專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃方案

1、。 PAGE 5專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃方案一、 總體目標(biāo)：1、公司積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員自學(xué)和參加力。2、讓新加入公司的技術(shù)人員了解公司所能提供給他的的辦法。3技能：A是以工作時(shí)間的長短，而是以其責(zé)任心和完成工作量來衡有可能在工作中作出好成績。BC:較強(qiáng)的應(yīng)變能力和突破精神。任何事物都不可能一 才有能力迎接新的挑戰(zhàn)，為此，我們需要的是創(chuàng)新和突破精:較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。個(gè)人的力量是有限的，只有發(fā)E:較強(qiáng)的勾通技巧。管理的精要在于勾通。同事之間、上下級(jí)之間由于不善于勾通而生隔閡、或者逃避現(xiàn)實(shí)都不是解決問題的根本辦法，勾通要講究方法和技巧，善于勾通才容易被大家接受和認(rèn)可。二、原則和要求：1、堅(jiān)

2、持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司所承包培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針關(guān)于性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2則組織培訓(xùn)。3、確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。建立技術(shù)人員培訓(xùn)情況間的獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。三、培訓(xùn)內(nèi)容與形式：1、在培訓(xùn)形式上，總工要接合公司承建項(xiàng)目實(shí)際，因選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。2、由各專業(yè)總工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，進(jìn)行技培訓(xùn)。路橋方面的專題講座內(nèi)容如下：培訓(xùn)科目培訓(xùn)科目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的時(shí)間主講人公司發(fā)展史及行講解公司發(fā)展歷程、行業(yè)現(xiàn)業(yè)現(xiàn)狀分析狀、趨勢分析紀(jì)律制度及安全講解公司管理制度、獎(jiǎng)懲規(guī)生產(chǎn)知識(shí)定行為規(guī)矩和安全生產(chǎn)要崗位職責(zé)和部門講解崗位專業(yè)技能和要求及職責(zé)介紹

3、相關(guān)部門的工作職責(zé)工程質(zhì)量試驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)規(guī)矩施工施工技術(shù)規(guī)范熟悉最新的建設(shè)部頒公路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)熟悉最新的建設(shè)部頒工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)熟悉最新的建設(shè)部頒工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)新員工關(guān)于公司的了解和認(rèn)同確立員工的服從意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)幫助員工明確本職工作特點(diǎn)和要求及工作流程確保公司承建的項(xiàng)目順利推行確保公司承建的項(xiàng)目順利推行確保公司承建的項(xiàng)目順利推行四、措施及要求：1實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相接合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)上，確立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念。2、加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地，組織編寫適合公式特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義。3、一定要做好培訓(xùn)前的策劃與教學(xué)設(shè)計(jì)，確保培訓(xùn)質(zhì)實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入力，以此提高員工參與