物流部績效考核方案

1、物流部各崗位績效考核方案一、科長1、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)物控科長關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核方向序號KPI指標(biāo)考核周期績效目標(biāo)值獲獎比例指標(biāo)定義/公式資料來源業(yè)績占70%1物料供應(yīng)及時率月/季/年度物料供應(yīng)及時率=100%15%生產(chǎn)車間物流部物料供應(yīng)及時率90%10%物料供應(yīng)及時率80%5%2物料發(fā)放準(zhǔn)確率月/季/年度物料發(fā)放準(zhǔn)確率95% 10%生產(chǎn)車間物流部物料發(fā)放準(zhǔn)確率85%5%物料發(fā)放準(zhǔn)確率85%不得獎3物料保管損壞率月/季/年度物料保管損壞率5%15%物料保管損壞量折合成金額計財務(wù)部物料保管損壞率10%10%物料保管損壞率10%不得獎4物料盤點賬實不符的次數(shù)月/季/年度考核期內(nèi)物料盤點賬實不符的次

2、數(shù)在 2 次以下10%物料盤點過程中發(fā)現(xiàn)賬實不符的次數(shù)物流部財務(wù)部5物料報表與臺賬出錯次數(shù)月/季/年度考核期內(nèi)物料報表與臺帳出錯的次數(shù)在 2 次以下10%考核期內(nèi)發(fā)現(xiàn)物料報表臺賬出錯的次數(shù)物流部財務(wù)部6運輸安全事故次數(shù)月/季/年度考核期內(nèi)運輸安全事故次數(shù)控制在 2 次以下 10%物資供應(yīng)運輸過程中發(fā)生安全事故的次數(shù)行政部綜合方面占30%7出勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上5%人事部8員工管理月/季/年度部門員工績效考核平均得分在 80 分以上5%人事部9綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上10%90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職人事部10勞動紀(jì)律月/季/年度獎懲次數(shù)

3、 2 次以下10%一個月內(nèi)每得到1次獎勵，則增加總績效獎金的20%人事行政部備注生產(chǎn)車間、物流部統(tǒng)計物料供應(yīng)情況、物料發(fā)放情況財務(wù)部、物流部統(tǒng)計物料盤點情況、物料保管情況行政部統(tǒng)計運輸安全情況人事行政部統(tǒng)計綜合方面的情況2、績效考核表物控科長績效考核表被考核人姓名職位科長部門物流部薪資獎金基數(shù)實際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核方向序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值績效實際值績效獎金業(yè)績占70%1物料供應(yīng)及時率15%物料供應(yīng)及時率=100%得15%物料供應(yīng)及時率90%得10%物料供應(yīng)及時率80%得5%2物料發(fā)放準(zhǔn)確率10%物料發(fā)放準(zhǔn)確率95% 得10%物料發(fā)放準(zhǔn)確率85%得5%物料發(fā)放準(zhǔn)

4、確率85%不得獎3物料保管損壞率15%物料保管損壞率5%得15%物料保管損壞率10%得10%物料保管損壞率10%不得獎4物料盤點賬實不符的次數(shù)10%考核期內(nèi)物料盤點賬實不符的次數(shù)在 2 次以下5物料報表與臺賬出錯次數(shù)10%考核期內(nèi)物料報表與臺帳出錯的次數(shù)在 2 次以下6運輸安全事故次數(shù)10%考核期內(nèi)計件員工工票核算準(zhǔn)確率達(dá)到 100% 綜合方面占30%7出勤率5%考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上8員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 80 分以上9綜合素質(zhì)10%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上10勞動紀(jì)律10%獎懲次數(shù) 2 次以下合計考核指標(biāo)說明1. 物料供應(yīng)及時率= 2. 物料發(fā)放準(zhǔn)確率=3.

5、 出勤率= 4. 員工管理：被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：3、管理人員綜合素質(zhì)考評表被考核人： 崗位名稱： 考核日期: 項目及考核內(nèi)容配 分自評他人考核上級考核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計劃和目標(biāo)15靈活運用部署順利達(dá)成工作計劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強達(dá)成工作計劃和目標(biāo)11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項，不知策劃改進(jìn)7-10缺乏策劃能力，須依賴他人7以下工作任務(wù)及

6、效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時有差錯7以下責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以

7、下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約8-9尚有成本意識，尚能節(jié)約7缺乏成本意識，梢有浪費5-6無

8、成本意識，經(jīng)常浪費5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。自評分?jǐn)?shù)他人考核分?jǐn)?shù)上級考核分?jǐn)?shù)平均分簽名簽名簽名二、倉庫組長1、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)倉庫組長關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核方向序號KPI指標(biāo)考核周期績效目標(biāo)值獎金比例指標(biāo)定義/公式資料來源業(yè)績占80%1部門工作計劃完成率月/季/年度部門工作計劃完成率=100%10%倉庫部門工作計劃完成率90%5%部門工作計劃完成率90%不得獎2庫存貨損率月/季/年度庫存貨損率10 %10%財務(wù)部庫存貨損率20 %5%庫存貨損率20 %不得獎3物資入庫差錯率月/季/年度入庫差錯率10 %10%其他部門投訴入庫差錯率20 %5%

9、入庫差錯率20 %不得獎4出貨差錯率月/季/年度出貨差錯率10 %10%售后服務(wù)部出貨差錯率20 %5%出貨差錯率20 %不得獎5倉庫環(huán)境良好率月/季/年度倉庫環(huán)境良好率80 %5%倉庫環(huán)境抽查達(dá)到良好及以上水平的次數(shù)與環(huán)境抽查總次數(shù)的百分比行政部6庫存盤點賬實不符的次數(shù)月/季/年度考核期內(nèi)倉庫盤點賬實不符的次數(shù)在 2 次以下15%倉庫盤點過程中發(fā)現(xiàn)賬實不符的次數(shù)物控科財務(wù)部7倉庫報表與臺賬出錯次數(shù)月/季/年度考核期內(nèi)倉庫報表與臺帳出錯的次數(shù)在 2 次以下15%考核期內(nèi)發(fā)現(xiàn)倉庫報表臺賬出錯的次數(shù)倉庫財務(wù)部8倉儲設(shè)施完好率月/季/年度考核期內(nèi)倉儲設(shè)施完好率在 90 %以上5%倉庫、電設(shè)部行政部綜

10、合情況占20%9倉儲事故次數(shù)月/季/年度考核期內(nèi)一般性倉儲事故在 1 次以下；重大倉儲安全事故為05%倉儲事故次數(shù)是指在考核期內(nèi)發(fā)生消防、安全等事故的次數(shù)行政部10綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上10%90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職人事行政部11勞動紀(jì)律月/季/年度部門員工獎懲次數(shù) 5 次以下5%一個月內(nèi)每得到1次獎勵，則增加總績效獎金的20%人事行政部備注倉管員每日做好工作計劃，并記錄完成情況，一周上交一次到人事部（發(fā)電子檔即可）財務(wù)部統(tǒng)計庫存貨損率，上交人事部售后服務(wù)部或其他部門將倉庫入庫差錯情況、出貨差錯情況上報人事部行政部對倉庫進(jìn)行不定期檢查，記錄檢查結(jié)果，想績

11、效考核小組提交檢查記錄表物控科與財務(wù)需定期對倉庫進(jìn)行盤點，比將盤點匯總，將賬實不符的次數(shù)上報給人事部財務(wù)對倉庫的報表及臺帳進(jìn)行不定期檢查，將出錯次數(shù)上報人事部行政部、電設(shè)部對倉庫的設(shè)施進(jìn)行定期檢查，記錄設(shè)施完好數(shù)量及設(shè)施總數(shù)量，計算出倉儲設(shè)施完好率行政部將倉儲事故記錄在案，每月提交一次給人事部綜合素質(zhì)及勞動紀(jì)律由人事行政部負(fù)責(zé)。2、績效考核表倉庫組長績效考核表被考核人姓名職位倉庫組長部門倉庫薪資獎金基數(shù)考核人姓名職位科長部門物流部復(fù)核人姓名職位部門考核方向序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值績效實際值績效獎金業(yè)績占80%1部門工作計劃完成率10%部門工作計劃完成率=100%得10%部門工作計劃完成率9

12、0%得5%部門工作計劃完成率90%不得獎2庫存貨損率10%庫存貨損率10 %得10%；庫存貨損率20 %得5%庫存貨損率20 %不得獎3物資入庫差錯率10%入庫差錯率10 %得10%；入庫差錯率20 %得5%入庫差錯率20 %不得獎4出貨差錯率10%出貨差錯率10 %得10%；出貨差錯率20 %得5%出貨差錯率20 %不得獎5倉庫環(huán)境良好率5%考核期內(nèi)倉庫環(huán)境良好率在 80 %以上6庫存盤點賬實不符的次數(shù)15%考核期內(nèi)倉庫盤點賬實不符的次數(shù)在 2 次以下7倉庫報表與臺賬出錯次數(shù)15%考核期內(nèi)倉庫報表與臺帳出錯的次數(shù)在 2 次以下8倉儲設(shè)施完好率5%考核期內(nèi)倉儲設(shè)施完好率在 90 %以上綜合情況

13、占20%9倉儲事故次數(shù)5%考核期內(nèi)一般性倉儲事故在 1 次以下；重大倉儲安全事故為010綜合素質(zhì)10%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上11勞動紀(jì)律5%部門員工獎懲次數(shù) 5 次以下合計考核指標(biāo)說明1. 部門工作計劃完成率= 2. 庫存貨損率=3.物資入庫差錯率= 4.出貨差錯率=5.倉庫環(huán)境良好率= 6. 庫存盤點賬實不符的次數(shù)由財務(wù)、物控統(tǒng)計7.倉庫報表與臺帳出錯次數(shù)由倉庫、財務(wù)統(tǒng)計 8. 倉儲設(shè)施完好率=9.倉儲事故次數(shù)是指在考核期內(nèi)發(fā)生消防、安全等事故的次數(shù)10.綜合素質(zhì)考核詳見管理人員考核表 11.勞動紀(jì)律詳見獎懲匯總表被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：3、綜

14、合素質(zhì)考評表被考核人： 崗位名稱： 考核日期: 項目及考核內(nèi)容配 分自評他人考核上級考核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計劃和目標(biāo)15靈活運用部署順利達(dá)成工作計劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強達(dá)成工作計劃和目標(biāo)11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項，不知策劃改進(jìn)7-10缺乏策劃能力，須依賴他人7以下工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)

15、符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時有差錯7以下責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識

16、達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約8-9尚有成本意識，尚能節(jié)約7缺乏成本意識，梢有浪費5-6無成本意識，經(jīng)常浪費5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。自評分

17、數(shù)他人考核分?jǐn)?shù)上級考核分?jǐn)?shù)平均分簽名簽名簽名三、物控文員1、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)物控文員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核方向序號KPI指標(biāo)考核周期績效目標(biāo)值獲獎比例指標(biāo)定義/公式資料來源業(yè)績占60%1物料供應(yīng)及時率月/季/年度物料供應(yīng)及時率95%15%生產(chǎn)車間物流部物料供應(yīng)及時率85%10%物料供應(yīng)及時率85%不得獎2物料發(fā)放準(zhǔn)確率月/季/年度物料發(fā)放準(zhǔn)確率95% 10%生產(chǎn)車間物流部物料發(fā)放準(zhǔn)確率85%5%物料發(fā)放準(zhǔn)確率85%不得獎3物料進(jìn)料完成率月/季/年度物料進(jìn)料完成率=100% 15%倉庫物料進(jìn)料完成率90%10%物料進(jìn)料完成率90%不得獎4物料盤點賬實不符的次數(shù)月/季/年度考核期內(nèi)物料盤點賬實不符的

18、次數(shù)在 2 次以下10%物料盤點過程中發(fā)現(xiàn)賬實不符的次數(shù)物流部財務(wù)部5物料報表與臺賬出錯次數(shù)月/季/年度考核期內(nèi)物料報表與臺帳出錯的次數(shù)在 2 次以下10%考核期內(nèi)發(fā)現(xiàn)物料報表臺賬出錯的次數(shù)物流部財務(wù)部綜合方面占40%6出勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上15%人事部7綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上15%90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職人事部8勞動紀(jì)律月/季/年度獎懲次數(shù) 2 次以下10%一個月內(nèi)每得到1次獎勵，則增加總績效獎金的20%人事行政部備注生產(chǎn)車間、物流部統(tǒng)計物料供應(yīng)情況、物料發(fā)放情況財務(wù)部、物流部統(tǒng)計物料盤點情況、物料保管情況行政部統(tǒng)計運輸安全情況

19、人事行政部統(tǒng)計綜合方面的情況2、績效考核表物控文員績效考核表被考核人姓名職位物控文員部門物流部薪資獎金基數(shù)實際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核方向序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值績效實際值績效獎金業(yè)績占60%1物料供應(yīng)及時率15%物料供應(yīng)及時率95%得15%物料供應(yīng)及時率85%得10%物料供應(yīng)及時率85%不得獎2物料發(fā)放準(zhǔn)確率10%物料發(fā)放準(zhǔn)確率95% 得10%物料發(fā)放準(zhǔn)確率85%得5%物料發(fā)放準(zhǔn)確率85%不得獎3物料進(jìn)料完成率15%物料進(jìn)料完成率=100% 得15%物料進(jìn)料完成率90%得10%物料進(jìn)料完成率90%不得獎4物料盤點賬實不符的次數(shù)10%考核期內(nèi)物料盤點賬實不符的次數(shù)在 2

20、 次以下5物料報表與臺賬出錯次數(shù)10%考核期內(nèi)物料報表與臺帳出錯的次數(shù)在 2 次以下綜合方面占40%6出勤率15%考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上7綜合素質(zhì)15%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上8勞動紀(jì)律10%獎懲次數(shù) 2 次以下合計考核指標(biāo)說明1. 物料供應(yīng)及時率= 2. 物料發(fā)放準(zhǔn)確率=3物料進(jìn)料完成率=4. 出勤率= 被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：3、綜合素質(zhì)考評表被考核人： 職務(wù)： 考核日期： 項目及考核內(nèi)容配 分自評 他人考核上級審核工作任務(wù)30%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完

21、成任務(wù)15以下工作能力20%處理能力10%理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強10理解力強，對事判斷正確，處事能力強8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤7理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納10有時在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8-9偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無改善，勉強能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下責(zé)任感15%任勞

22、任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位5以下工作質(zhì)量15%無工作錯誤，并經(jīng)常改善15無工作錯誤亦無改善建議12-14需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導(dǎo)下工作，仍有錯誤7以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，

23、但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。自評分?jǐn)?shù)他人考核分?jǐn)?shù)上級考核分?jǐn)?shù)平均分四、倉庫管理員1、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)倉庫管理員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核方向序號KPI指標(biāo)考核周期績效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式獎金比例資料來源業(yè)績占80%1部門工作計劃完成率月/季/年度考核期內(nèi)部門工作計劃完成率90%10%倉庫2庫存貨損率月/季/年度考核期內(nèi)庫存貨損率控制在 20 %以下10%財務(wù)部3物資入庫差錯率月/季/年度考核期內(nèi)物資入庫差錯率在 20 %以下10%其他部門投訴4出貨差錯率

24、月/季/年度考核期內(nèi)出貨差錯率在 20 %以下10%售后服務(wù)部5倉庫環(huán)境良好率月/季/年度考核期內(nèi)倉庫環(huán)境良好率在 80 %以上倉庫環(huán)境抽查達(dá)到良好及以上水平的次數(shù)與環(huán)境抽查總次數(shù)的百分比5%行政部6庫存盤點賬實不符的次數(shù)月/季/年度考核期內(nèi)倉庫盤點賬實不符的次數(shù)在 2 次以下倉庫盤點過程中發(fā)現(xiàn)賬實不符的次數(shù)15%物控科財務(wù)部7倉庫報表與臺賬出錯次數(shù)月/季/年度考核期內(nèi)倉庫報表與臺帳出錯的次數(shù)在 2 次以下考核期內(nèi)發(fā)現(xiàn)倉庫報表臺賬出錯的次數(shù)15%倉庫財務(wù)部8倉儲設(shè)施完好率月/季/年度考核期內(nèi)倉儲設(shè)施完好率在 90 %以上5%倉庫、電設(shè)部行政部綜合情況占20%9倉儲事故次數(shù)月/季/年度考核期內(nèi)一

25、般性倉儲事故在 1 次以下；重大倉儲安全事故為0倉儲事故次數(shù)是指在考核期內(nèi)發(fā)生消防、安全等事故的次數(shù)5%行政部10綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職10%人事行政部11勞動紀(jì)律月/季/年度部門員工獎懲次數(shù) 5 次以下一個月內(nèi)每得到1次獎勵，則增加總績效獎金的20%5%人事行政部備注倉管員每日做好工作計劃，并記錄完成情況，一周上交一次到人事部（發(fā)電子檔即可）財務(wù)部統(tǒng)計庫存貨損率，上交人事部售后服務(wù)部或其他部門將倉庫入庫差錯情況、出貨差錯情況上報人事部行政部對倉庫進(jìn)行不定期檢查，記錄檢查結(jié)果，想績效考核小組提交檢查記錄表物控科與財務(wù)需定期對倉庫進(jìn)

26、行盤點，比將盤點匯總，將賬實不符的次數(shù)上報給人事部財務(wù)對倉庫的報表及臺帳進(jìn)行不定期檢查，將出錯次數(shù)上報人事部行政部、電設(shè)部對倉庫的設(shè)施進(jìn)行定期檢查，記錄設(shè)施完好數(shù)量及設(shè)施總數(shù)量，計算出倉儲設(shè)施完好率行政部將倉儲事故記錄在案，每月提交一次給人事部綜合素質(zhì)及勞動紀(jì)律由人事行政部負(fù)責(zé)。2、績效考核表倉庫管理員績效考核表被考核人姓名職位倉庫管理員部門倉庫薪資獎金基數(shù)考核人姓名職位科長部門物流部復(fù)核人姓名職位部門考核方向序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值績效實際值績效獎金業(yè)績占80%1部門工作計劃完成率10%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達(dá)到100%2庫存貨損率10%考核期內(nèi)庫存貨損率控制在 20 %以下3物資入

27、庫差錯率10%考核期內(nèi)物資入庫差錯率在 20 %以下4出貨差錯率10%考核期內(nèi)出貨差錯率在 20 %以下5倉庫環(huán)境良好率5%考核期內(nèi)倉庫環(huán)境良好率在 80 %以上6庫存盤點賬實不符的次數(shù)15%考核期內(nèi)倉庫盤點賬實不符的次數(shù)在 2 次以下7倉庫報表與臺賬出錯次數(shù)15%考核期內(nèi)倉庫報表與臺帳出錯的次數(shù)在 2 次以下8倉儲設(shè)施完好率5%考核期內(nèi)倉儲設(shè)施完好率在 90 %以上綜合情況占20%9倉儲事故次數(shù)5%考核期內(nèi)一般性倉儲事故在 1 次以下；重大倉儲安全事故為010綜合素質(zhì)10%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上11勞動紀(jì)律5%部門員工獎懲次數(shù) 5 次以下合計考核指標(biāo)說明1. 部門工作計劃完成率=

28、2. 庫存貨損率=3.物資入庫差錯率= 4.出貨差錯率=5.倉庫環(huán)境良好率= 6. 庫存盤點賬實不符的次數(shù)由財務(wù)、物控統(tǒng)計7.倉庫報表與臺帳出錯次數(shù)由倉庫、財務(wù)統(tǒng)計 8. 倉儲設(shè)施完好率=9.倉儲事故次數(shù)是指在考核期內(nèi)發(fā)生消防、安全等事故的次數(shù)10.綜合素質(zhì)考核詳見管理人員考核表 11.勞動紀(jì)律詳見獎懲匯總表被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：3、綜合素質(zhì)考評表被考核人： 職務(wù)： 考核日期： 項目及考核內(nèi)容配 分自評 他人考核上級審核工作任務(wù)30%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以

29、下工作能力20%處理能力10%理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強10理解力強，對事判斷正確，處事能力強8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤7理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納10有時在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8-9偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無改善，勉強能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所

30、能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位5以下工作質(zhì)量15%無工作錯誤，并經(jīng)常改善15無工作錯誤亦無改善建議12-14需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導(dǎo)下工作，仍有錯誤7以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作

31、兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。自評分?jǐn)?shù)他人考核分?jǐn)?shù)上級考核分?jǐn)?shù)平均分五、司機1、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)司機關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核方向序號KPI指標(biāo)考核周期績效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式獎金比例資料來源業(yè)績占70%1工作任務(wù)完成率月/季/年度考核期內(nèi)部門工作任務(wù)完成率達(dá)到100%15%物控科長2出車手續(xù)辦理齊全率月/季/年度考核期內(nèi)出車手續(xù)辦理齊全率達(dá)到 90 %以下10%人事行政部3出車及時率月/季/年度考核期內(nèi)出車及時率達(dá)到 90 %以下15%物控科人事行政部4違反交通法規(guī)

32、次數(shù)月/季/年度考核期內(nèi)違反交通法規(guī)次數(shù)在 3次 以下以交警開出的罰單為計算依據(jù)15%人事行政部5行車記錄不完整或不規(guī)范的次數(shù)月/季/年度考核期內(nèi)行車記錄不完整或不規(guī)范的次數(shù)在3次以下以行車記錄登記表所列情況為考核依據(jù)15%車輛管理者綜合情況占30%6出勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上10%行政部7綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職10%人事行政部8勞動紀(jì)律月/季/年度部門員工獎懲次數(shù) 5 次以下一個月內(nèi)每得到1次獎勵，則增加總績效獎金的20%10%人事行政部備注1、工作任務(wù)完成率由物控科長提供數(shù)據(jù)，績效考核小組進(jìn)行審核；2、出車

33、手續(xù)辦理齊全率由車輛管理者進(jìn)行統(tǒng)計；3、出車及時率由物控科與行政部一起統(tǒng)計；4、違反交通法規(guī)次數(shù)：以交警開出的罰單為計算依據(jù)，行政部提供；5、行車記錄不完整或不規(guī)范的次數(shù)：以行車記錄登記表所列情況為考核依據(jù)，行政部提供6、出勤率由考勤人員提供。2、績效考核表司機績效考核表被考核人姓名職位司機部門物流部薪資獎金基數(shù)考核人姓名職位科長部門物流部復(fù)核人姓名職位部門考核方向序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值績效實際值績效獎金業(yè)績占70%1工作任務(wù)完成率15%考核期內(nèi)部門工作任務(wù)完成率達(dá)到100%2出車手續(xù)辦理齊全率10%考核期內(nèi)出車手續(xù)辦理齊全率達(dá)到 90 %以下3出車及時率15%考核期內(nèi)出車及時率達(dá)到 9