采購供應(yīng)人員績效考核

1、采 購 供 人 員 績 效 考 核The was in January 2021第 采購供應(yīng)員績效核 采購部鍵績效考核標指標定 /公式資料來序號KPI 指標考核周期采購計劃完成季/年采購/倉1率度考核期內(nèi)采購總金額 同期計劃采購金額100%儲部采購訂單季/年采購/倉2按時完成率度實際按時完成單數(shù) 采購訂單總數(shù)100%儲部成本降低季/年3目標達成率度成本實際降低率 成本目標降低率100%財務(wù)部季/年生產(chǎn)/質(zhì)4訂貨差錯率度 檢部采購資金節(jié)約季/年5率度 實采購物資金 采物預(yù)算資金財務(wù)部采購質(zhì)量合格季/年6率度采購物資的合格數(shù)量 采購物資總量100%生產(chǎn)部季/年7供應(yīng)商履約率度履約的同數(shù) 訂立的同總

2、數(shù)供應(yīng)部鍵績效考核標序考核周KPI 指標指標定 /公式資料來號期1采購計劃完成率季/年度采購計劃完成量 同期采購計劃總量供應(yīng)部23到貨及時率采購質(zhì)量合格率季/年度季/年度規(guī)定時間內(nèi)到貨批次 采購總批次質(zhì)量合格的采購批次 采購總批次100%100%供應(yīng)部供應(yīng)部供應(yīng)商開發(fā)4計劃完成率季/年度實際開發(fā)數(shù)量 計劃開發(fā)數(shù)量100%供應(yīng)部采購成本降低5目標達成率季/年度成本實際降低率 成本目標降低率100%供應(yīng)部6物資供應(yīng)及時率季/年度物資供應(yīng)及時的次數(shù) 需要物資供應(yīng)的總次供應(yīng)部7物資發(fā)放準確性季/年度 考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯的次數(shù)供應(yīng)部8物資保管損壞量季/年度 物資保管損壞量折合成金額計供應(yīng)部運輸安全物資

3、供應(yīng)運輸過程中發(fā)生安全事9季/年度供應(yīng)部事故次數(shù)故的次數(shù)采購部理績效考核標量表被考核姓職位采購部經(jīng)理部門采購部名考核人名職位總經(jīng)理部門序權(quán)考核得KPI 指標績效目值號重分考核期內(nèi)采購計劃完成率達到 %1采購計劃完成率 20%以上采購成本降低考核期內(nèi)采購成本降低目標達成率215%目標達成率達到 %采購部門管310%考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)理費用控制4采購及時率 10%考核期內(nèi)采購及時率達到 以上5采購質(zhì)量合格率 10%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達到 100%采購計劃考核期內(nèi)采購計劃編制及時率達610%編制及時率到 %7供應(yīng)商開發(fā) 10%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率計劃完成率在 以上8供應(yīng)商履約率

4、5%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達到 %9供應(yīng)商滿意率 5%考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意率在 以上部門員工績效考核平均得分在分10員工管理 5%以上本次考總得分1.采購及時率考采購及時率=規(guī)定時間內(nèi)完成采數(shù)應(yīng)完成采購訂單總核2.采購計劃編制及時率指標采購計劃編制及時率=規(guī)定時間內(nèi)完成采購 劃制次數(shù) 應(yīng)完成采購計劃編制 總說明被考核考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：供應(yīng)部理績效考核標量表被考核姓職位供應(yīng)部經(jīng)理部門供應(yīng)部名考核人名職位總經(jīng)理部門序權(quán)考核得KPI 指標績效目值號重分1采購計劃完成率 20%考核期內(nèi)采購計劃完成率達到 100%供應(yīng)商開發(fā)考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率達215%計劃完成率到 %

5、3采購質(zhì)量合格率 10%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達到 100%部門管理考核期內(nèi)部門費用控制在預(yù)算范圍410%費用控制之內(nèi)采購成本降低考核期內(nèi)采購成本降低目標達成率510%目標達成率在 以上供應(yīng)計劃考核期內(nèi)供應(yīng)計劃編制及時率65%編制及時率在 以上7物資供應(yīng)及時率 5%考核期內(nèi)物資供應(yīng)及時率達到 100%考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯的次數(shù)控制8物資發(fā)放準確性 5%在次以內(nèi)供應(yīng)商交考核期內(nèi)供應(yīng)商交貨及時率達95%貨及時率到 %考核期內(nèi)物資保管損壞金額控制在10物資保管損壞量 5%元以內(nèi)運輸安全考核期內(nèi)運輸安全事故次數(shù)控制在115%事故次數(shù)次以內(nèi)部門員工績效考核平均得分在分12員工管理 5%以上本次考總得分考

6、核指標說明被考核考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：采購人績效考核實方案受控狀方案名采購人績效考核實方案編號一、目為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評價采購人員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特 制定采購人員績效考核實施方案。二、遵原則（一）明確化、公開化原則考評標準、考評程序和考評責任都應(yīng)當有明確的規(guī)定，而且在考評中應(yīng)當遵守這些規(guī)定。同時，考評標準、程序和對考評責任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當對全體員工公 開。（二）客觀考評的原則明確規(guī)定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實說話”，考

7、評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考 評者與既定標準作比較，而不是在人與人之間進行比較。（三）差別的原則考核的等級之間應(yīng)當有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使 用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評帶有刺激性，激勵員工的上進心。（四）反饋原則考評結(jié)果（評語）一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今后努力方向 的參考意見等。三、適范圍適用于本企業(yè)采購部人員，以下人員除外。 考核期開始后進入本企業(yè)的員工。 因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。 因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者。 雖然在考核期任職，但

8、考核實施日已經(jīng)退職者。四、績考核小組成人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、采購部主管、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。五、采績效考核實（一）采購人員績效考核指標采購人員績效考核以適時、適質(zhì)、適量、適價、適地的方式進行，并用量化指標作為考核的尺度。主要利用采購時間、采購品質(zhì)、采購數(shù)量、采購價格、采購效率五 個方面的指標對采購人員進行績效考核。量化指標如下表所示。采購人績效考核指權(quán)重績效考核方面考核指標/指標說明（%）停工斷料,影響工時時間績效 15%緊急采購(如空運)的費用差額進料品質(zhì)合格率品質(zhì)績效 15%物料使用的不良率或退貨率呆物料

9、金額數(shù)量績效 30%呆物料損失金額庫存金額庫存周轉(zhuǎn)率實際價格與標準成本的差額實際價格與過去平均價格的差額價格績效 30%比較使用時價格和采購時價格的差額將當期采購價格與基期采購價格的比率同當期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)的比率進行比較采購金額采購收益率效率績效 10%采購部門費用新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量采購?fù)瓿陕叔e誤采購次數(shù)訂單處理時間（二）績效考核周期采購部經(jīng)理對于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對工作的產(chǎn)出及時進行評價和反饋，有利于及時地改進工作，以月度為周期進行考核；對于周邊績效指標， 以季度或年度進行考核。（三）績效考核方法及說明采購人員績效考核采用量化指標與日常工作表現(xiàn)考核相結(jié)合來進行，量化指

10、標占考核的 70%，日常工作表現(xiàn)考核占 30%。兩次考核的總和即為采購人員的績效。采 購人員績效考核計算方式如下：采購人員績效考核分數(shù)=化指標綜合考核得分70%+日常工作表現(xiàn)30%（四）績效考核實施績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的考核期間的工作報告在考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。（五）考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果分為五個層次（劃分標準見表），其結(jié)果為人力資源部獎金發(fā)放、薪資 調(diào)整、員工培訓、崗位調(diào)整、人事變動等提供客觀的依據(jù)?？冃Э冀Y(jié)果等級劃標準杰出優(yōu)秀中等需提高差A(yù) B C D E85 分以上 85 分

11、以下75分75 分以下65分65 分以下50分50 分以下根據(jù)員工績效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標準要求的差距，從而制訂有針對性的員工發(fā)展計劃和培訓計劃，提高培訓的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企 業(yè)管理水平的提高打下堅實的基礎(chǔ)。（六）績效考核實施工具對采購人員的績效考核，主要的考核實施工具有采購人員績效考核表、等級標準 說明表（如下表所見）。采購人績效考核表等級說明權(quán)自我評 綜合得項目重需提分分杰出優(yōu)秀中等差高時間績15%效品質(zhì)績15%定量效數(shù)量績30%指標效價格績30%效效率績10%效定量指標權(quán)重為 70%責任感30%定合作度30%性指主動性 20%標紀律性20%定性指標權(quán)重為 30%綜合得分考核補充：考核人：被考核人：考核日期：年 月 日等級標說明表項目考核指標指標等級劃分說明有待提急需提杰出優(yōu)秀中等高高時間績是否導(dǎo)致停工從不沒有無記錄 3 次以下 3 次以上效進料品質(zhì)合格100%90% 85% 65% 60%以下率品質(zhì)績效物料使用不良10%-05%以下 5%-10%15%以上率15%數(shù)量績效萬元以呆料物料金額 萬元 萬元 萬元 下庫存周轉(zhuǎn)率