可視監(jiān)控安全平臺方案

1、可視化平安監(jiān)控和快速指揮平臺建設(shè) 國安科技 2006 承擔單位：國安科技 徐州工程學(xué)院參加單位：徐州市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局 徐州市建設(shè)局 江蘇省社會開展工程： “大型建設(shè)工程正反監(jiān)控平安管理體系 BS2005614 徐州市社會開展工程： “非煤礦山平安監(jiān)控與快速預(yù)報系統(tǒng) 獲獎工程專利和最新研究成果： 共計13項可視化平安監(jiān)控和快速指揮平臺建設(shè)工程來源 江蘇省社會開展工程： “大型建設(shè)工程正反監(jiān)控平安管理體系BS2005614 徐州市社會開展工程： “非煤礦山平安監(jiān)控與快速預(yù)報系統(tǒng) 獲獎工程專利和最新研究成果：共計13項承擔單位： 國安科技 徐州工程學(xué)院參加單位： 徐州市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局 徐州市

2、建設(shè)局可視化平安監(jiān)控和快速指揮平臺建設(shè) 市 場 運 作 公 司 組 成 融 資 與 風(fēng) 險財 務(wù) 預(yù) 測 服 務(wù) 介 紹平安生產(chǎn)形勢十分嚴峻平安事故屢出不鮮 重特大平安惡性事故時有發(fā)生每年全國各類事故死亡人數(shù)居高不下局部企業(yè)嚴重違章作業(yè)，加大安監(jiān)部門的監(jiān)查力度傳統(tǒng)平安生產(chǎn)管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的平安生產(chǎn)管理要求和情況 目前我國平安生產(chǎn)的現(xiàn)狀某大型煤礦塌方現(xiàn)場近十年來全國各類事故死亡人數(shù)統(tǒng)計 單位：萬人項 目 背 景近十年來全國各類事故死亡人數(shù)統(tǒng)計 單位：萬人某大型煤礦塌方現(xiàn)場目前我國平安生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀項 目 背 景現(xiàn)有企業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)管的現(xiàn)狀局部企業(yè)違章指揮、違章作業(yè)安監(jiān)部門監(jiān)管工作滯后、

3、被動 現(xiàn)有平安生產(chǎn)監(jiān)控手段落后、信息不暢各企業(yè)僅僅裝備監(jiān)控系統(tǒng)，而沒有建立一個基于多級平安生產(chǎn)監(jiān)測和平安預(yù)警體系解決方案 建立平安生產(chǎn)監(jiān)控和預(yù)警體系，實現(xiàn)對企業(yè)平安的在線監(jiān)測監(jiān)控 現(xiàn)有企業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)管的現(xiàn)狀項 目 背 景項 目安全生產(chǎn)監(jiān)管現(xiàn)狀解決方案（國安科技）現(xiàn)有情況不足之處生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控（危險源）僅有監(jiān)控系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)不真實、不全面數(shù)據(jù)采集方式多、全面、詳實，原始數(shù)據(jù)真實可信可視化程度現(xiàn)場視頻或數(shù)據(jù)反應(yīng)問題不全面監(jiān)測的實效性人工處理、判斷分析信息滯后、被動不間斷的監(jiān)控安全狀況，實現(xiàn)預(yù)測預(yù)報 信息傳輸、處理線路傳輸（視頻語音） 信息不暢、被動網(wǎng)絡(luò)化實時傳輸匯總，對數(shù)據(jù)進行建模處理事故應(yīng)急處理滯后

4、、被動不能第一時間控制事故、災(zāi)害，延誤救災(zāi)、提前預(yù)測、預(yù)報，第一時間處理網(wǎng)絡(luò)化程度各自獨立的監(jiān)測系統(tǒng)、不成體系信息不共享、安監(jiān)部門信息閉塞信息共享、便于企業(yè)、安監(jiān)部門管理整 體 監(jiān)控手段落后、信息不暢、監(jiān)管工作滯后、被動，應(yīng)急反應(yīng)滯后技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠，可視化程度高，可操作性強解 決 方 案項 目 背 景可視化平安監(jiān)控和快速指揮平臺大量研究和工程實踐說明：許多事故具有隱蔽性、分散性和突發(fā)性，且難以預(yù)測監(jiān)管，喪失了救援的最正確時機。平臺能將復(fù)雜區(qū)域不同危險源通過成像、傳感、采集等方式，傳輸?shù)绞覂?nèi)平安平臺或計算機終端上，不間斷的監(jiān)控平安狀況實現(xiàn)預(yù)測預(yù)報，便于優(yōu)化平安對策。技術(shù)先進、經(jīng)濟合

5、理、平安可靠、應(yīng)用范圍廣，可視化程度高，可操作性強，特別適用于政府安監(jiān)部門和高危企業(yè)使用?？梢暬桨脖O(jiān)控和快速指揮平臺總 體 設(shè) 計工作機理設(shè)計方案工作過程采集數(shù)據(jù)實時監(jiān)控信息處理危機處理預(yù)報預(yù)警快速搶險平臺硬軟件系統(tǒng)正分析專家數(shù)據(jù)庫工程反分析系統(tǒng)預(yù)警處理模塊指揮處理模塊采集數(shù)據(jù)實時監(jiān)控信息處理危機處理預(yù)報預(yù)警快速搶險匯報政府安監(jiān)部門工 作 機 理當出現(xiàn)危險臨界值時能及時預(yù)警預(yù)報，便于及時控制，當出現(xiàn)突發(fā)事故或災(zāi)害時能迅速指揮搶險，以減少災(zāi)害的發(fā)生蔓延，控制災(zāi)害程度。 將復(fù)雜區(qū)域不同危險源通過成像、傳感、采集等方式傳輸?shù)绞覂?nèi)平安平臺或計算機系統(tǒng)上，不間斷的監(jiān)控平安狀況實現(xiàn)預(yù)測預(yù)報.工作機理設(shè)計

6、思路生產(chǎn)現(xiàn)場危險源企業(yè)軟件系統(tǒng)信息采集、數(shù)據(jù)傳輸正分析專家數(shù)據(jù)庫平臺硬件系 統(tǒng)工程反分析系統(tǒng)指揮處理模塊預(yù)警處理模塊數(shù)據(jù)反響、應(yīng)急指揮指揮、預(yù)警數(shù)據(jù)效勞器 政府安監(jiān)部門事 故 應(yīng) 急 機 制生產(chǎn)現(xiàn)場危險源監(jiān)控中心 平安監(jiān)控平臺某化工廠事故處理應(yīng)急反響實時監(jiān)控、收集、傳輸數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)處理、預(yù)警反響迅速應(yīng)急、處理事故，控制災(zāi)害發(fā)展、蔓延安監(jiān)人員危險臨界值=迅速報警創(chuàng) 新 點國安科技監(jiān)控 技術(shù)先進 系統(tǒng)的性能 組網(wǎng)的經(jīng)濟性 應(yīng)用先進的數(shù)據(jù)通信網(wǎng)（VSAT），將前端采集的數(shù)據(jù)、圖像、視頻 實時傳輸至目的地； 突破了組建大型實時監(jiān)控網(wǎng)的傳統(tǒng)模式，創(chuàng)造性地將通信技術(shù)應(yīng)用到 實時監(jiān)控系統(tǒng)中； 系統(tǒng)組網(wǎng)靈活、網(wǎng)絡(luò)

7、的適應(yīng)性高、方便擴大規(guī)模 24小時實時采集安全信息，為及時提供各類真實可信的原始數(shù)據(jù)， 可及時發(fā)現(xiàn)安全隱患； 直接采集各類數(shù)據(jù)量、模擬量和開關(guān)量較為詳實、全面地反映了企業(yè)安 全生產(chǎn)狀態(tài)； 采集的數(shù)據(jù)真實可靠，數(shù)學(xué)建模，進行數(shù)學(xué)分析的。為應(yīng)用系統(tǒng)進行量 化分析奠定了堅實的基礎(chǔ)。 網(wǎng)絡(luò)造價低、維護費用低、升級改造簡便 利用衛(wèi)星數(shù)據(jù)通信平臺，這樣節(jié)省了敷設(shè)通信線路等大量的工程時間， 使得網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度大大加快；1.3 系 統(tǒng) 優(yōu) 勢純監(jiān)控型平臺純數(shù)據(jù)型平臺國安平臺 監(jiān) 測有有視頻數(shù)據(jù)皆有 可視化程度有以數(shù)據(jù)報表為主高,現(xiàn)場視頻以及數(shù)據(jù)報表信息處理無數(shù)據(jù)處理無實時報告處理預(yù)警預(yù)報無,以人為主有實時報告處

8、理快速指揮無,以人為主無實時報告處理網(wǎng)絡(luò)化管理同類平安監(jiān)測產(chǎn)品性能比照2 市場運作1目標市場 市場涵蓋： 高危企業(yè) 主要目標： 煤礦、非煤礦山 石化、地下工程 交通等。3競爭策略 初期市場策略 集中化戰(zhàn)略 長期市場戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 2競爭分析 競爭環(huán)境分析 競爭者分析2.1 目標市場分析目標市場工程領(lǐng)域：交通、煤礦、非煤礦山、城市建設(shè)、巖土、地下工程、鐵路、公路、水利、電力、冶金、道路建設(shè)等根底建設(shè)領(lǐng)域；易燃易爆危險品：石油、化工、儲運、煙花爆竹、壓力管道、有毒有害等； 其他領(lǐng)域：職業(yè)病危害、核輻射、水運、航運、特種行業(yè)等。主要目標市場煤礦 交通 地下工程 石油化工 重要的高危行業(yè)非煤礦山 2

9、.2 競爭分析 波特分析圖 返回潛在進入者的特點：1.進入本行業(yè)本錢較多2.進入本行業(yè)存在技術(shù)壁壘3.取得較穩(wěn)定的銷售渠道較難替代者特點：1.與我們產(chǎn)品相似的 產(chǎn)品多2.其他產(chǎn)品沒有我們的 方便快捷3.和我們性質(zhì)相同的產(chǎn) 品在其他市場上利潤 不高行業(yè)間競爭特點：1.本行業(yè)競爭者不多2.本行業(yè)競爭者分散3.本行業(yè)固定本錢高4.本行業(yè)國內(nèi)國際市 場還處于成長期購置者能力分析：消費者購置能力不高產(chǎn)品利潤率不高供給者能力分析：1.供給商較多2.供給者是產(chǎn)品的重要 組成局部3.公司產(chǎn)品替代品不多2.3 競爭策略初期市場策略集中化戰(zhàn)略初期，我們的產(chǎn)品處于導(dǎo)入期：我們的產(chǎn)品技術(shù)是針對我國的高危行業(yè)。公司將選

10、擇高危行業(yè)中的化工廠，建筑行業(yè)和政府機構(gòu)作為導(dǎo)入點，并設(shè)計產(chǎn)品效勞技術(shù)為其相應(yīng)的細分市場提供效勞。長期市場戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略建立在高質(zhì)量、高技術(shù)的含量、高產(chǎn)品技術(shù)效勞的根底之上的。將根據(jù)客戶的不同需求，設(shè)計我們的產(chǎn)品，使我們的產(chǎn)品適用于各類高危行業(yè)，并抓住產(chǎn)品自身的優(yōu)勢、特點。 開發(fā)相關(guān)的產(chǎn)品，增加產(chǎn)品品種，推向各個細分市場。國安科技公司市場開發(fā)遠景戰(zhàn)略國安科技國 際全 國江 蘇徐州3、公 司公司性質(zhì)發(fā)展規(guī)劃團隊組成組織形式企業(yè)文化國 安科技有限責(zé)任公司3.1公司性質(zhì)公司性質(zhì) 國安科技是由徐州工程學(xué)院在校學(xué)生創(chuàng)立，總部設(shè)在徐州工程學(xué)院內(nèi)，主要致力于各種高危行業(yè)的可視化平安監(jiān)控平臺的研究、開發(fā)、設(shè)計

11、建設(shè)安裝和銷售的股份制公司。公司選址座落于徐州大學(xué)生科技園3.3 開展規(guī)劃國內(nèi)市場領(lǐng)導(dǎo)者公司初步成立2021年以后2021-20212007-20212006市場導(dǎo)入階段,力爭8%占有率第二年實現(xiàn)盈利國內(nèi)知名企業(yè),占有率15% 加大研發(fā)力度，擴大產(chǎn)品 服務(wù)應(yīng)用行業(yè)范圍3.4 組織形式股東大會董事會總經(jīng)理監(jiān)事會財務(wù)經(jīng)理人資經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理營銷經(jīng)理客服經(jīng)理工程部研發(fā)部市場部公關(guān)部維護部接待部國安科技專家委員會名單管理委員會 肖 俊 徐州工程學(xué)院黨委書記 徐州市委常委 高級政工師 劉延慶 徐州工程學(xué)院院長 醫(yī)學(xué)博士 教授 主任醫(yī)師 博士研究生導(dǎo)師 杜吉林 徐州工程學(xué)院學(xué)生處處長技術(shù)委員會 李國富 教授

12、國家注冊平安工程師 殷惠光 徐州工程學(xué)院土木工程系主任 教授 碩士生導(dǎo)師 曹勝根 ?采礦與平安工程學(xué)報?主編教授 參謀委員會 潘 振 徐州市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局局長 高級工程師 王建華 徐州市建設(shè)局平安處處長 邱葆述 徐州市大學(xué)科技園3.4團隊組成劉延慶徐州工程學(xué)院院長董事長沈 超徐州工程學(xué)院副院長副董事長李國富土力學(xué)教授董事兼產(chǎn)品研發(fā)殷惠光土木工程教授董事兼技術(shù)顧問姜 慧工程管理學(xué)碩士財務(wù)顧問張中強管理學(xué)碩士企業(yè)管理顧問張大林03計算機學(xué)生總裁梅劍川03道橋?qū)W生技術(shù)副總裁萬 剛04市場營銷與策劃學(xué)生營銷副總裁楊煥煥04造價學(xué)生財務(wù)副總裁姚婭婧04市場營銷與策劃學(xué)生人力資源部經(jīng)理汪 坤04監(jiān)理工

13、程技術(shù)部經(jīng)理 劉建國04道橋研究開發(fā)部經(jīng)理 張 華05營銷本市場部經(jīng)理 張 杰04施工公關(guān)合作部經(jīng)理3.5 企業(yè)文化企業(yè)精神： 全力以赴 做得更好企業(yè)宗旨： 創(chuàng)造價值 效勞社會企業(yè)作風(fēng)： 團結(jié)爭勝 百折不撓企業(yè)信念： 自信自強 拼博成功經(jīng)營方針： 創(chuàng)業(yè)為本 長遠拓展 4 財務(wù)預(yù)測 相關(guān)指標分析2投資規(guī)劃與資金規(guī)劃表4五年內(nèi)經(jīng)營情況31總成本估算表334.1財務(wù)預(yù)測國安科技五年內(nèi)經(jīng)營情況如下單位：元年 份20062007200820092010業(yè) 務(wù) 量10121414稅后利潤165211181181累計盈余資金247267.5522.5777.5資 產(chǎn)320130914551802011投資利

14、潤率24.70%29.20%22.30%22.30%4.2 相關(guān)指標分析流動比率 = 流動資產(chǎn)額/流動負債額-反映工程每年償付流動負債的能力 速動比率 = 速動資產(chǎn)額/流動負債額 -反映工程每年可以立即用于償付流動負債的能力 (如下圖)4.3 總本錢估算表 序號項 目適應(yīng)期達到預(yù)測能力期23451研究開發(fā)費202025252工資及福利585858583外購項目材料4004805605604折 舊 費28.528.528.528.55攤 銷 費99996財務(wù)費用1202530307其他費用35.435.435.435.48總成本費用570.9655.9745.9745.98.1固定成本95959

15、5958.2可變成本475.9560.9650.9650.99經(jīng)營成本3030353510單位成本60.0951.9548.948.94.4 投資規(guī)劃與資金規(guī)劃表 序號項 目建設(shè)期適應(yīng)期達到預(yù)測能力12341總投資3771.1固定資產(chǎn)投資3771.2流動資金29254882資金籌措3772.1自籌流動資金87.616.226.42.2流動資金借款204.437.861.65 融 資 與 風(fēng) 險融 資 風(fēng) 險應(yīng) 對 行業(yè)風(fēng)險 人力資源風(fēng)險 經(jīng)營風(fēng)險 行業(yè)風(fēng)險對策人力資源風(fēng)險對策 經(jīng)營風(fēng)險 管理層和團隊投資 技術(shù)投資 風(fēng)險投資 戰(zhàn)略投資5.1 融資0%5%10%15%20%25%30%權(quán)益雙方出資

16、比例系列130%25%20%25%管理層和團隊技術(shù)投資風(fēng)險投資戰(zhàn)略投資注冊資本：800萬元5.2 風(fēng)險分析行業(yè)風(fēng)險行業(yè)總體性分析，目前平安性問題被列為我國重大問題之一，建設(shè)平安監(jiān)測指揮平臺是必要的。當前，平安檢測平臺的行業(yè)競爭在國內(nèi)外雖不是非常劇烈，但是國外有不少企業(yè)對我們公司的開展將造成沖擊。企業(yè)所處行業(yè)的個體特征分析。同處在一個行業(yè)的企業(yè)，我公司雖有其獨特的優(yōu)勢，但是有一些國內(nèi)外同行業(yè)的企業(yè)如：常州天安自動化科技，深圳市威佳安防科技等將成為我公司開展的強大競爭對手，存在一定的行業(yè)風(fēng)險。5.2 風(fēng)險分析經(jīng)營風(fēng)險分析我們的企業(yè)雖然處于優(yōu)勢明顯的朝陽產(chǎn)業(yè)，但如果企業(yè)在經(jīng)營管理出現(xiàn)問題，如盲目搞資

17、本擴張、從事非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資等，因此同樣存在很大的經(jīng)營風(fēng)險。人力資源管理風(fēng)險 具體實施人力資源的工作設(shè)計與工作分析、招募、班選、績效管理、以及晉升、培訓(xùn)等各個環(huán)節(jié)中管理不當所造成可能性危害。 5.3 風(fēng)險對策經(jīng)營風(fēng)險對策我公司將針對經(jīng)營方面所存在的風(fēng)險，充分利用自身的優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，吸納國內(nèi)外先進技術(shù)，完善經(jīng)營，管理制度，合理融資，做好財務(wù)方案；同時還要努力創(chuàng)品牌，用品牌來占領(lǐng)市場。行業(yè)風(fēng)險對策 在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，我公司還將開掘同行業(yè)競爭對手的優(yōu)點長處，結(jié)合實際情況運用于本企業(yè)。同時，還要加大宣傳力度，擴大本公司在社會上的影響力。5.3 風(fēng)險對策人力資源管理風(fēng)險對策我公司在充分尊重員工民主權(quán)利的根底上，充分發(fā)揮每個員工的特長，采