修舊利廢、技改等項目管理制度

1、內(nèi)部文件：大連天瑞水泥有限公司之修舊利廢、技改等項目管理制度Page 1 of 7 修舊利廢、技改等項目管理制度為進一步細化明確設備管理考核范圍和內(nèi)容，依照公司下發(fā)的 2011年目標責任考核管理辦法中的設備管理考核辦法相關 內(nèi)容，結合生產(chǎn)線操作的實際情況，現(xiàn)對 2012年修舊利廢、技改、 外委項目自修、內(nèi)部分廠相互支援規(guī)定如下： 一、修舊利廢：（一）修舊利廢工作的概念與范圍.修舊利廢的概念修舊利廢是指在設備修理過程中更換下來的備品配件，采用堆 焊、焊接、噴鍍、鑲嵌以及重新纏繞燒損的電機繞組、儀表線圈等各 種修復方法，對已經(jīng)損傷但尚有修復利用價值的零部件加以修復利 用，以達到縮短檢修時間，節(jié)約備

2、品配件、原材料費用的目的的一系 列工作。.修舊利廢的范圍修舊利廢與日常檢修工作有所區(qū)別，檢修過程中所進行的零 部件更換、總成更換不屬于修舊利廢的范圍； 對可重復利用的配件進 行簡單的清洗，吹掃等再生手段使之恢復或部分恢復原有性能不屬于 修舊利廢范圍；諸如通過清洗、加油、找正等方法使配件恢復原有的 活動狀態(tài)等這類既不含技術成份、也無復雜勞動的工作不應歸入修舊 利廢的范圍；排除設備故障的檢修過程中所進行的正常修配工作不屬 于修舊利廢范圍。對于復雜、昂貴的設備組件，更換、加工替代其中個別零部 件，使整個組件恢復原有性能，其技術含量較高時，可列入修舊利廢 范圍。日常檢修中以整體更換方式進行維修的減速機

3、、 液壓缸、油泵、 電氣、儀表線路板、插卡等，對更換下來的備件進行解剖分析，通過 更換其中個別電子元件而使整塊線路板、 插卡恢復功能的，可列入修 舊利廢項目。特殊情況下，修舊利廢范圍以外的項目，由公司主管領導簽 批注明作為修舊利廢項目后，可列入修舊利廢項目。機動處組織的外委修舊利廢項目、電機廠對燒毀的電機重新 纏繞線圈、廠內(nèi)各機修班組配合加工修舊利廢所需的部分加工件等 等，這些既屬于修舊利廢的范圍，又屬于日常工作范圍的項目，可以 作為修舊利廢工作量來進行統(tǒng)計，在進行表彰時不予以獎勵或從輕進 行獎勵。（二）修舊利廢的工作程序.凡需修舊利廢的設備器材，先由所屬分廠上報機動處、企管 處，由機動處在接

4、到通知后3日內(nèi)組織企管處、分廠相關人員進行聯(lián) 合鑒定。經(jīng)確認有修舊利廢價值的，再實施修舊利廢工作，否則不予 承認。（上報手續(xù)見附表1）.各分廠依據(jù)聯(lián)合鑒定的修舊利廢項目， 每月2號之前上報修 舊利廢情況核定表，由分廠機修或電氣段長、機動處主管工程師、 企管處鑒定、簽字備案。不按時上報的項目視為沒有進行。（核定表詳見附表2）.機動處每月5號前依據(jù)修舊利廢情況核定表內(nèi)容，對分廠 進行月度考核，并報企管處審核。.對于需要外出維修的設備器材，先由所屬分廠填寫設備外修申 請，上報機動處、設備副總、生產(chǎn)副總簽字同意后，由機動處或供應 處聯(lián)系外修事宜。外修返廠后由機動處、企管處及使用單位共同驗收。 驗收完畢

5、后交付分廠使用或指定地點存放，機動處和使用單位做好記 錄備案。（三）、修舊利廢的考核辦法為鼓勵和促進修舊利廢工作，充分降低生產(chǎn)成本，給直接參與修 舊利廢工作的相關人員和使用合格修舊利廢器材的單位要給予獎勵。 具體辦法如下：（節(jié)約價值=設備購置值-修理費，修理費含人工和備 品備件材料費）.對節(jié)約價值在2萬元以下（含2萬元）的修舊利廢器材，獎勵 金額為：（設備購置值修理費）X 15%.對節(jié)約價值在2萬元5萬元之間（含5萬元）的修舊利廢器 材，獎勵金額為：（設備購置值修理費）X 1.54%.對節(jié)約價值在5萬元10萬元之間（含10萬元）的修舊利廢 器材，獎勵金額為：（設備購置值修理費）X 1.83%.

6、對節(jié)約價值在10萬元以上的修舊利廢器材，獎勵金額由機動 處核定、報企管處、公司主管領導審批，在月度考核中體現(xiàn)獎勵；.所有修舊利廢的設備器材使用壽命 （一次性投入使用）均應達 到半年以上，機動處、企管處負責跟蹤落實，未達到要求的須在次月 月度設備考核中將獎勵金額全數(shù)扣回；.對該項獎勵金額分配比例：按分廠占85%機動處占15額行。 二、技改項目：（一）技改項目的工作程序.為鼓勵新技術、新產(chǎn)品的應用，節(jié)能減排、挖潛增效，結合生 產(chǎn)實際情況，計劃進行技改的項目，先由所屬分廠上報機動處、企管 處，由機動處在接到通知后3日內(nèi)組織企管處、分廠相關人員聯(lián)合核 實。經(jīng)確認有技改必要的項目，再進行技改方案制定并報

7、公司主管領 導審批，審批后實施。符合水泥公司技改項目的，由機動處負責報水 泥公司審批，審批后實施。（上報手續(xù)見附表3）（二）技改項目的考核辦法.技改項目完成后，由分廠寫出技改獎勵申請，機動處、企管處 根據(jù)技改產(chǎn)生的實際經(jīng)濟效益或環(huán)保效益制定獎勵方案，報公司主管領導審批，在月度考核中體現(xiàn)獎勵。.對該項獎勵金額分配比例：按分廠占85%機動處占15額行。 三、外委檢修項目自修：（一）外委檢修項目自修的工作程序.外委檢修已招標項目中安排分廠自修的子項，分廠應在接到通 知后及時準備檢修工具、備品備件及材料等，編制檢修計劃，檢修計劃中需注明技術負責人、安全負責人和機修工，上報機動處、企管處。.機動處研究確

8、認檢修方案，并對檢修項目跟蹤檢查、組織驗收, 驗收資料整理歸檔等。（二）外委檢修項目自修的考核辦法.驗收以設備帶負荷連續(xù)運轉(zhuǎn)72小時無事故為合格。.驗收合格后，根據(jù)該項目外委檢修金額，按（外委檢修金額 自修材料消耗）*10%的標準進行核實獎勵。其中：參加自修的分廠 占獎勵金額的85%,機動處占獎勵金額的15%。注：自修材料消耗由備件主管統(tǒng)計，兩日內(nèi)上報機動處核實。對直接 驗收不合格的子項，機動處有權責令其返工處理，并做好記錄。若驗 收后72小時內(nèi)發(fā)生事故的按檢修事故處理。四、內(nèi)部人員相互支援：為充分調(diào)動各分廠機修、電氣力量，切實有效地做好公司設備檢 修、搶修支援工作，對支援人員按每人每天100

9、元獎勵執(zhí)行，對檢修、 搶修期間表現(xiàn)突出的支援單位或個人，根據(jù)實際情況可適當增加獎勵 金額；對工作拖拉、推諉扯皮的支援單位或個人，一經(jīng)查實扣除當天 獎勵。該項獎罰由機動處核定，報企管處、公司主管領導審批，在月 度考核中體現(xiàn)。五、本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。此前與之相沖突的相關規(guī)定條款 不再生效，未盡事宜仍按照原考核辦法中條款執(zhí)行，望各單位周知。注：規(guī)定中機動處為設備處和水電處的統(tǒng)稱。大連天瑞水泥有限公司設備處水電處二0 年十二月二十日附表1:修舊利廢申請表部門名稱（蓋章）：日期:設備名稱規(guī)格型號數(shù)量修復前狀態(tài)企管處意見機動處意見部門領導制#人公司主管領導：附表2:修舊利廢情況核定表部門名稱（蓋章）：日期:設備名稱規(guī)格型號數(shù)量修復前狀態(tài)