中控室管理細(xì)則

1、 中控室管理細(xì)則為規(guī)范中控室操作管理，杜絕工作中有章不循，有律不依，執(zhí)行不嚴(yán)的行為，同時(shí)為了給大家營造一個(gè)良好的工作環(huán)境和積極向上的工作氛圍，把中控室各項(xiàng)管理工作水平提高到一個(gè)新的高度，特制定本辦法。一、衛(wèi)生管理1、中控室與其門前衛(wèi)生區(qū)域必須保持潔凈。2、操作臺(tái)與儲(chǔ)物柜臺(tái)要保持整潔、干凈，記錄本和文件需放置整齊，操作臺(tái)上不要存在任何與工作無關(guān)系的東西。3、各班組在交班前將中控室打掃干凈，包括儲(chǔ)物柜內(nèi)清潔。4、個(gè)人物品請(qǐng)置于生活用品柜中。二、運(yùn)行管理交接班記錄本一律采用碳素筆，字跡工整、清晰，不得任意涂改。記錄發(fā)生筆誤，應(yīng)在筆誤處劃兩條線，在其上方寫上正確的記錄。各種記錄（如裝置開停車時(shí)間、設(shè)備

2、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝調(diào)整等）要求詳細(xì)、準(zhǔn)確、真實(shí)記錄。當(dāng)班人員當(dāng)班期間手機(jī)需調(diào)為震動(dòng)或靜音，不得使用手機(jī)上網(wǎng)、玩游戲等分散工作精力的事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以罰款30元。非在班人員不得在未經(jīng)當(dāng)班班長的同意下對(duì)中控進(jìn)行相關(guān)操作，以免造成人身、設(shè)備和工藝事故。操作員未經(jīng)允許不得對(duì)系統(tǒng)內(nèi)重要操作參數(shù)設(shè)置報(bào)警限。設(shè)備的正常開停必須經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)簽字后，方可進(jìn)行操作；操作人員發(fā)現(xiàn)儀器儀表不準(zhǔn)，或其他故障要及時(shí)聯(lián)系電器人員解決。高壓電機(jī)啟動(dòng)必須通知當(dāng)班相關(guān)電氣人員，禁止頻繁啟動(dòng)高壓電機(jī)。DCS機(jī)上不準(zhǔn)外接任何軟件和設(shè)備，以免造成系統(tǒng)紊亂，違者嚴(yán)肅處理。外來人員進(jìn)廠需做好登記與監(jiān)護(hù)，禁止無票證施工，禁止無關(guān)人員在生產(chǎn)工藝區(qū)

3、逗留。當(dāng)班人員離崗30分鐘視為脫崗。三、交接班管理接班班組應(yīng)提前10分鐘在中控室集合，與上一班組逐一對(duì)現(xiàn)場(chǎng)與中控進(jìn)行詳細(xì)交接，交清，問清，雙方簽字后方可辦完交接班手續(xù)。交班后發(fā)生的問題，如因交班者未作交代，由交班者負(fù)責(zé)；如已交清，由于接班者檢查不到位而發(fā)生的問題，由接班者負(fù)責(zé)。接班前不準(zhǔn)喝酒，喝醉酒或有嚴(yán)重疾病的人不得進(jìn)行接班，交班人發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)拒絕交班，并報(bào)告生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。交班人員在未辦完交班手續(xù)前，不得擅離職守，如接班者到點(diǎn)不來，應(yīng)留守崗位繼續(xù)值班，并報(bào)告班長對(duì)遲到人員做好記錄，凡延遲10分鐘達(dá)到工作崗位的，視為遲到，每次扣罰30元。處理事故或進(jìn)行重大操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班，接班人員應(yīng)在交班人員的統(tǒng)一指揮下協(xié)助處理和操作。設(shè)備運(yùn)行不正常、重大操作或處理故障