項目綠色施工總結(jié)

1、2007年上半年大廣北項目部，在認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針、“質(zhì)量優(yōu)良，業(yè)主滿意”的質(zhì)量目標(biāo)以及“建設(shè)綠色環(huán)保工程，營造和諧發(fā)展環(huán)境”的環(huán)境要求的同時，加強對生產(chǎn)的管理，全體職工積極的投入到生產(chǎn)當(dāng)中，使大廣北三標(biāo)路基施工能在接手八公司工程部位艱難局面以后，工程有較好的形象進(jìn)度?，F(xiàn)將二00七年上半年施工管理工作總結(jié)如下：一、 生產(chǎn)完成情況：橋梁、路基及小構(gòu)工作面已全面打開，小構(gòu)已完工20多個、橋梁樁基完成70%，墩柱完成30%，路基已填筑至96區(qū)，T梁及空心板正在緊張有序的預(yù)制當(dāng)中。二、 施工管理1、每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，項目部領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場管理人員及施工單位負(fù)責(zé)人參加會議。會上及時

2、反映當(dāng)天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題并現(xiàn)場提出解決方案，同時安排好后續(xù)工作。做到有步驟、有計劃的落實生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，根據(jù)施工進(jìn)度制訂生產(chǎn)周計劃，將生產(chǎn)“化整為零”，步步落實，在過程中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。3、嚴(yán)格落實質(zhì)量“三檢”制，即現(xiàn)場施工人員在部位施工前嚴(yán)格檢查施工部位是否可進(jìn)行下道工序，再請質(zhì)檢員及監(jiān)理到現(xiàn)場驗收，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。4、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，按不合格品處置、質(zhì)量通病防治措施，安排落實不合格品處置、質(zhì)量通病防治工作。以使產(chǎn)品達(dá)到監(jiān)理、業(yè)主要求為目標(biāo)。5、為進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，嚴(yán)格控制成本，明確機械設(shè)備使用管理工作，特制訂大廣北高速公路路基施工第三合同段葛洲壩集

3、團項目部雜項用工使用、簽證及結(jié)算規(guī)定及大廣北高速公路路基施工第三合同段葛洲壩集團項目部內(nèi)部機械設(shè)備使用的管理規(guī)定。使雜項用工及機械設(shè)備的使用有理有據(jù)，為計量結(jié)算提供了有效依據(jù)。6、加強對施工記錄的管理，制訂施工記錄管理規(guī)定，要求施工人員詳實、認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時的填寫施工記錄，保證施工記錄能全面、真實、客觀的反映施工過程中的一系列情況，加強施工記錄的連續(xù)性、規(guī)范性和有效性。7、采取獎懲措施以加快工程進(jìn)度：、對在生產(chǎn)中認(rèn)真負(fù)責(zé)、對工程進(jìn)度有重大貢獻(xiàn)的現(xiàn)場施工人員進(jìn)行單項獎勵，以調(diào)動其工作積極性，促進(jìn)工程進(jìn)度；、因各小構(gòu)施工進(jìn)度滯后，嚴(yán)重阻礙了工程進(jìn)度，特制訂大廣北三標(biāo)項目部小構(gòu)施工進(jìn)度獎懲實施細(xì)則，

4、以加快小構(gòu)施工進(jìn)度，調(diào)動項目部全體員工及各小構(gòu)施工隊的生產(chǎn)積極性，確保工程形象進(jìn)度達(dá)到業(yè)主要求。、對產(chǎn)品不合格品進(jìn)行及時處理，并對相關(guān)管理人員進(jìn)行教育并給以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟處罰，以促使其提高工作的責(zé)任心和技術(shù)水平。8、積極、慎重、穩(wěn)妥地做好項目施工過程中的各類協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好單位與地方的關(guān)系，掌握征遷補償標(biāo)準(zhǔn)，堅持依法、循規(guī)、公平、公正辦事原則，按規(guī)定程序辦理臨時征用手續(xù)。深入村、組，深入施工現(xiàn)場，掌握協(xié)調(diào)工作的第一手資料，調(diào)查了解鄉(xiāng)規(guī)風(fēng)俗，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，掌握和整理協(xié)調(diào)相關(guān)資料，為施工創(chuàng)造和諧的環(huán)境。9、對項目部車輛進(jìn)行定人定車管理，駕駛員也能嚴(yán)格按車輛駕駛規(guī)程進(jìn)行操作。使上半年沒有出現(xiàn)一起交通事

5、故。10、對施工現(xiàn)場臨時用電進(jìn)行嚴(yán)格管理，做到了節(jié)約能源、節(jié)約成本的總體要求。使施工現(xiàn)場沒有出現(xiàn)一起漏電事故。三、 存在問題1、因設(shè)計變更頻繁且不及時，106國道立交橋、E匝1#橋、K32+150農(nóng)機通道等多處部位無法及時的施工，生產(chǎn)不能有序的進(jìn)行；2、外協(xié)隊資源配置不足，地材材料漲價、外協(xié)作業(yè)隊持觀望等待態(tài)度，骨料材料缺乏，使部份橋梁、小構(gòu)不能正常開工，主要影響部位：K37+030蓋板涵、K32+222蓋板涵、東家壟大橋、麻城互通主線跨E匝大橋等。而小構(gòu)、橋梁不能在規(guī)定日期完成，路基填筑工作面不足。3、由于村民阻工等因素，至使鄧家磅及細(xì)夏家灣等多處區(qū)域被迫停工，工期被延后。四、2007年下半

6、年工作計劃1、繼續(xù)堅持并強化施工現(xiàn)場各項管理制度，嚴(yán)格落實生產(chǎn)調(diào)度會、周計劃的執(zhí)行，調(diào)動全體職工及施工隊伍的生產(chǎn)積極性，使生產(chǎn)能緊張有序的進(jìn)行，從而加快工程的施工進(jìn)度。2、加強施工人員對現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查機制，繼續(xù)執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制，嚴(yán)格對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，做到將問題消滅在萌芽狀態(tài)；同時對全體職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高職工的技能水平。3、繼續(xù)深化與地方群眾的協(xié)調(diào)工作，保證良好的施工環(huán)境，促進(jìn)全線生產(chǎn)的順利進(jìn)行。4、因目前橋梁及小構(gòu)施工進(jìn)度已滯后，下半年將把工作重點放在橋梁、小構(gòu)施工當(dāng)中，并力爭保質(zhì)保量完成。4、加強對項目部用車的管理，不發(fā)生因車輛原因而影響到工作的順利進(jìn)行。加強對駕駛員的安全教

7、育，確保車輛及人員安全。5、加強項目部及施工隊用電的統(tǒng)籌管理，最大限度的節(jié)約成本、降低能源消耗。加強對現(xiàn)場臨時用電的安全管理，不發(fā)生用電的安全事故。2011年7月29日，北京市建委文明工地檢查組在總承包公司副總經(jīng)理劉澤、公司安全部經(jīng)理譚鑫的陪同下對中建長陽住宅小區(qū)項目進(jìn)行“北京市綠色施工文明安全工地”檢查。專家組在聽取了項目生產(chǎn)經(jīng)理滕孝鑫關(guān)于爭創(chuàng)“北京市綠色施工文明安全工地”匯報后，認(rèn)真檢查了施工現(xiàn)場并仔細(xì)查看了相關(guān)文明安全施工資料，對項目綠色文明安全施工給予了充分肯定。專家組表示施工現(xiàn)場充分體現(xiàn)出項目對安全生產(chǎn)的重視，綠色施工落實到位、場地規(guī)劃合理，在現(xiàn)場管理、安全防護、腳手架、臨時用電、機械安全、塔吊起重、消防保衛(wèi)、綠色施工、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生、料具管理等方面均滿足北京市建設(shè)工程施工規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。但在一些細(xì)節(jié)處仍需加強改進(jìn)。項目經(jīng)