提高供應鏈運營水平 實現(xiàn)供應鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配

1、進步供應鏈運營程度 實現(xiàn)供應鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配摘要：面對市場經(jīng)濟全球化、一體化的趨勢，以及參加t后劇烈的市場競爭，中國企業(yè)必須應用供應鏈管理的理念和技術，進步自身的管理程度和競爭才能。關鍵詞：供應鏈競爭戰(zhàn)略運營一、供應鏈管理供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它把供應鏈上的各個企業(yè)視為一個整體以增加其效率，使其成為一個協(xié)調(diào)開展的有機體。供應鏈管理包括了對供應鏈各企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間物料流信息流資金流的管理。二、競爭戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略的匹配公司競爭戰(zhàn)略以一個或多個顧客市場為目的，目的是提供可以滿足顧客需求的產(chǎn)品或效勞，最終實現(xiàn)贏利。為了執(zhí)行競爭戰(zhàn)略，公司的所有職能都會發(fā)揮作用，制定自身的戰(zhàn)略，

2、包括產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，市場營銷戰(zhàn)略，供應鏈戰(zhàn)略，以及財務信息技術人力資源等戰(zhàn)略。其中的供應鏈戰(zhàn)略是確定物料的獲取和運輸，產(chǎn)品制造或效勞提供，以及產(chǎn)品配送和售后效勞的方式和特點。庫存運輸和消費設施的決策及供應鏈中的信息流構成供應鏈戰(zhàn)略的全部。供應鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略必須互相匹配，為實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配，企業(yè)必須確保其供應鏈才能可以支持其滿足目的顧客群的才能。企業(yè)獲取戰(zhàn)略匹配應通過以下3個步驟：1、理解顧客。理解顧客的需要能幫助企業(yè)確定預期本錢和效勞要求。需求不確定性反映了顧客對某種產(chǎn)品的需求的不確定性；而潛在需求不確定性是指供應鏈必須予以滿足的需求部分和顧客需求特點是不確定的，它是供應鏈不確定性的直接后果。例如

3、，僅僅為緊急訂單供貨的企業(yè)所面臨的潛在需求不確定性，要高于以較長供貨期提供同樣產(chǎn)品的企業(yè)。2、理解供應鏈。企業(yè)進展供應鏈管理，就是在反響才能與贏利程度之間進展權衡，對供應鏈各環(huán)節(jié)進展相應的方案協(xié)調(diào)與控制，適應市場競爭提出的高質(zhì)量高柔性和低本錢的要求。供應鏈反響才能是指供應鏈完成以下任務的才能：對大幅度變動的需求量的反響；滿足較短供貨期的要求；提供多品種的產(chǎn)品；消費具有高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品；滿足特別高的效勞程度的要求。3、獲取戰(zhàn)略匹配獲取戰(zhàn)略匹配，即供應鏈反響才能的上下應該與潛在需求不確定性一致。換句話說，潛在需求不確定性越高，那么供應鏈的反響才能就該越強，這樣才能獲得戰(zhàn)略匹配。三進步供應鏈運營程度

4、，獲取戰(zhàn)略匹配決定一條供應鏈運營的驅動要素主要有4個：庫存運輸設施和設備。對于每一個獨立要素，供應鏈管理者必須在反響才能與贏利程度之間權衡。下面以沃爾瑪公司為例，討論其供應鏈運營程度對其供應鏈戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略匹配的決定性作用。競爭戰(zhàn)略：成為絕大多數(shù)群眾消費品的可信賴的低本錢的零售商。供應鏈戰(zhàn)略：既強調(diào)贏利程度又具有相當強的反響才能。供應鏈運營：1.庫存：庫存的改變會在很大程度上進步該供應鏈的贏利程度和反響才能。庫存程度高，反響才能增強，顧客潛在性需求不確定性減少，但本錢增加，降低贏利程度。沃爾瑪在這一要素上關注贏利程度勝過反響才能，保持較低的庫存，以維持一條贏利型供應鏈。沃爾瑪?shù)纳唐菲奉惙倍?，?/p>

5、種數(shù)萬，在配送中心的停留不超過48小時；通過穿插配送，從不同廠商運來貨物的卡車在配送中心彼此交換貨物，在進貨時直接裝車出貨，轉運到各個連鎖店，沒有入庫儲存和分揀作業(yè)，降低了本錢，加速流通。2.運輸：不同的運輸方式技術經(jīng)濟特點不同，運輸可采取多種方式與途徑結合的形式，運輸速度快，效勞程度高，反響才能強，但本錢高，贏利程度相應降低。沃爾瑪在這一要素上要求保持高程度的反響才能。在美國外鄉(xiāng)，沃爾瑪擁有自己的運輸車隊，配置了gps/gis系統(tǒng)，進展運輸?shù)膶崟r追蹤，保持高速運轉。雖然增加了本錢和投資，但高程度的市場反響才能所帶來的收益超過了所支付的本錢。3.設施：要進步反響才能，設施應靠近消費者，部署的密

6、度會增加，本錢增大，降低贏利程度。沃爾瑪在設施上更注重贏利程度。以320公里為一個商圈建立一個配送中心，設立在100多家連鎖店的中央位置，運輸半徑比較短，比較均勻，滿足銷售需求。沃爾瑪?shù)纳虉鲈O施僅在需求程度進步到有必要設置它們的地方建立，以便減少設施數(shù)目，進步利潤程度。4.信息：信息包括整條供應鏈中有關庫存運輸設施及顧客的資料和分析。信息是供應鏈運營中最大的驅動要素，直接影響其余三個要素。沃爾瑪投入宏大資金，使信息在供應鏈上充分共享，通過便捷的信息技術使自己反響才能極大進步。沃爾瑪將需求信息沿供應鏈一路向上反響，一直傳到只消費所需產(chǎn)品的供應商，供應鏈上各環(huán)節(jié)通過信息及時完本錢職工作，滿足顧客需求。沃爾瑪先后建立物流管理信息系統(tǒng)is,處理系統(tǒng)報表；發(fā)射物流通訊衛(wèi)星，使用gps/gis技術；采用銷售時點系統(tǒng)ps系統(tǒng)；使用edi，實現(xiàn)無紙化作業(yè)；建立qr，使用供應鏈管理s軟件；廣泛應用射頻技術rf物流條形碼b及便攜式終端設備pdf，等等。利用先進的信息技術，沃爾瑪將供應鏈的不同環(huán)節(jié)聯(lián)絡起來，互相協(xié)調(diào)，并使每個環(huán)節(jié)高效率的運營，實現(xiàn)整條供應鏈利潤的最大化。沃爾瑪利用每一個驅動要素，來實現(xiàn)反響才能與贏利程度之間的良好平衡，從而使它的競爭戰(zhàn)略和供應鏈戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。隨著供應鏈管理在國際跨國公司的普遍應用，中國企業(yè)高層管理者對它的深化認識，國內(nèi)優(yōu)