地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場管理辦法

1、房地產(chǎn)項目PAGE PAGE 12施 工 現(xiàn) 場 管 理 辦 法為加強工工程現(xiàn)場場的安全全、質(zhì)量量、進度度、經(jīng)濟濟、人員員、資料料以及環(huán)環(huán)境保護護、衛(wèi)生生防疫、治安保保衛(wèi)、文文明施工工等各項項指標的的控制與與管理，為參與與工程建建設的各各單位創(chuàng)創(chuàng)建一個個環(huán)保、安全、優(yōu)良的的工作環(huán)環(huán)境，為為保證工工程正常常、有序序的開展展。特制制定本辦辦法，以以供參與與工程建建設的各各單位共共同遵照照執(zhí)行，并供現(xiàn)現(xiàn)場業(yè)主主與監(jiān)理理進行監(jiān)監(jiān)督檢查查。一、人力力資源管管理辦法法：（1）業(yè)業(yè)主代表表有權要要求承包包商撤換換任何一一個被業(yè)業(yè)主代表表認為不不稱職的的項目經(jīng)經(jīng)理以及及施工項項目經(jīng)理理部有關關人員，承包商商必

2、須在在業(yè)主代代表要求求的期限限內(nèi)將上上述人員員調(diào)整完完畢：否否則，每每拖期一一天，承承包商將將被處以以50000元標標準的罰罰款。（2）業(yè)業(yè)主代表表和總監(jiān)監(jiān)負責審審核項目目經(jīng)理部部管理人人員配置置情況，如人員員配置不不能滿足足工程需需要，業(yè)業(yè)主代表表和總監(jiān)監(jiān)將要求求承包商商限期調(diào)調(diào)整人員員配置，逾期不不能完成成，每拖拖期一天天承包商商將被處處以10000元元標準的的罰款。（3） 未經(jīng)建建設單位位同意，承包商商不得更更換現(xiàn)場場項目經(jīng)經(jīng)理和技技術負責責人；（4）任任何專業(yè)業(yè)分包商商或施工工班（組組）未經(jīng)經(jīng)業(yè)主代代表和監(jiān)監(jiān)理單位位總監(jiān)同同意，未未進行安安全教育育與技術術資格審審查，不不得擅自自進入現(xiàn)

3、現(xiàn)場施工工：否則則，將按按照其所所完成工工程量預預算造價價的2000%、并且不不低于5500元元標準對對承包商商予以處處罰。(5) 現(xiàn)場項項目經(jīng)理理離開濟濟寧市須須向業(yè)主主代表請請假（含含節(jié)假日日），否否則將被被處以每每次10000元元罰款。二、工程程質(zhì)量控控制辦法法（一）工工程材料料質(zhì)量控控制辦法法：（1）工工程所用用建筑材材料、半半成品、成品、建筑構構配件和和設備未未經(jīng)監(jiān)理理單位總總監(jiān)簽字字批準，一律不不準在本本工程使使用或安安裝，不不得進行行下一道道工序施施工，否否則已施施工的部部位全部部返工且且根據(jù)情情節(jié)處以以不低于于50000元的的罰款。（2）承承包商自自購材選選用不合合格的，一經(jīng)查

4、查實發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，承包包商必須須在122小時內(nèi)內(nèi)將不合合格材料料全部清清出場外外；已經(jīng)經(jīng)進行施施工的，項目全全部返工工，其發(fā)發(fā)生的費費用由承承包人自自行承擔擔，并按按返工部部分工程程造價的的3倍進進行處罰罰，由業(yè)業(yè)主代表表在撥付付工程款款時扣除除，同時時負責對對建設單單位和第第三人的的損失進進行賠償償。（3）建建設方供供材由承承包方負負責檢驗驗或委托托試驗，不合格格的不得得使用，應不予予接收立立即退場場；如承承包方接接收使用用后，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量不合格格，由承承包方承承擔全部部責任。(4）承承包商在在接到建建設單位位辦理出出庫手續(xù)續(xù)通知之之日起22日內(nèi)必必須到建建設單位位辦理出出庫手續(xù)續(xù)，逾期期不辦理理

5、每延誤誤一天罰罰款10000元元；承包包商辦理理完出庫庫手續(xù)后后2日內(nèi)內(nèi)必須按按棟號編編制完成成材料使使用明細細表交建建設單位位，逾期期不辦理理每延誤誤一天罰罰款10000元元。承包包商在收收到建設設單位出出具的材料轉轉帳結算算表后后2日內(nèi)內(nèi)辦理完完轉賬的的簽字蓋蓋章手續(xù)續(xù)，逾期期不辦理理每延誤誤一天罰罰款10000元元。（5）承承包商自自購材應應按合同同約定提提報的品品牌采購購，未經(jīng)經(jīng)業(yè)主代代表和總總監(jiān)同意意，不得得代換，否則承承包商按按照材料料總價值值的三倍倍承擔違違約金，在撥付付工程款款時扣除除，并負負責進行行全部返返工，同同時負責責對建設設單位和和第三人人的損失失進行賠賠償。（6）無無

6、特殊原原因，施施工單位位拒收或或未按時時接收建建設單位位供應的的材料（設備）或不在在當日內(nèi)內(nèi)簽署收收料單，將對施施工單位位進行處處罰20000-50000元/次；若若出現(xiàn)兩兩次這種種情況，施工單單位材料料員則被被視為不不稱職被被要求調(diào)調(diào)換。(7)承承包商收收到甲供供材后只只能用于于本工程程，不得得挪用其其他工程程，或調(diào)調(diào)換其他他材料代代替甲供供材，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，承包包商按照照材料總總價值的的三倍承承擔違約約金，在在撥付工工程款時時扣除，并負責責進行全全部返工工，同時時負責對對建設單單位和第第三人的的損失進進行賠償償。（二）、施工設設備質(zhì)量量控制辦辦法：對于承包包商進場場的施工工機械設設備的數(shù)數(shù)

7、量、規(guī)規(guī)格、型型號、性性能等，業(yè)主代代表或監(jiān)監(jiān)理單位位總監(jiān)有有權根據(jù)據(jù)國家有有關規(guī)定定及合同同要求進進行監(jiān)督督檢驗，針對不不能滿足足合同要要求和工工地施工工要求以以及存在在安全隱隱患等問問題，業(yè)業(yè)主代表表或監(jiān)理理單位總總監(jiān)有權權根據(jù)實實際情況況，要求求承包商商予以維維修或更更換。承承包商必必須遵照照執(zhí)行，否則將將自命令令下達之之日起，每日處處罰承包包商50000元元。（三）、施工質(zhì)質(zhì)量控制制辦法：（1）施施工組織織設計、施工方方案以及及施工工工藝等未未經(jīng)監(jiān)理理單位總總監(jiān)批準準，承包包商不得得進行該該分部或或分項施施工，否否則該分分部或分分項不予予計量，根據(jù)情情況除進進行返工工外，還還將被處處以

8、500020000元/次的處處罰，具具體幅度度視情節(jié)節(jié)嚴重決決定。（2）業(yè)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理單位位的工程程管理人人員在現(xiàn)現(xiàn)場巡視視中如發(fā)發(fā)現(xiàn)有不不按照施施工圖設設計（或或設計變變更）及及有關質(zhì)質(zhì)量規(guī)范范、被批批準的施施工方案案、決議議、通知知、指示示等野蠻蠻施工者者，將勒勒令承包包商立即即停工整整改。如如果承包包商在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)未能能整改完完畢或整整改不合合格，則則將對承承包商按按照每次次5000-20000元元標準予予以處罰罰，具體體幅度視視情節(jié)輕輕重決定定。（3）隱隱蔽工程程必須經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師驗收收合格，方可進進行隱蔽蔽施工，否則承承包商全全部進行行拆除、返工并并處以550000元以上

9、上罰款。（4）現(xiàn)現(xiàn)場應進進行的工工程施工工試驗、檢測必必須有專專業(yè)監(jiān)理理工程師師及業(yè)主主管理人人員在場場方可進進行，業(yè)業(yè)主因故故不能參參加可全全權委托托監(jiān)理監(jiān)監(jiān)督，承承包商私私自進行行檢測、試驗將將被視為為無效，并重新新進行檢檢測、試試驗；如如無監(jiān)督督且又進進行下一一道工序序者將被被勒令返返工并處處以不低低于50000元元的罰款款。（5）承承包商所所完成的的各個分分部、分分項工程程，尤其其是基礎礎工程與與柱、梁梁、板、樓梯等等混凝土土工程以以及由主主管部門門要求進進行強制制性檢驗驗的材料料制作的的門窗工工程、焊焊接工程程、防水水工程、鋼結構構工程等等專項工工程，如如果不能能通過驗驗收，業(yè)業(yè)主代

10、表表將另行行組織試試驗檢測測，直到到得到滿滿意的結結果為止止。承包包商必須須按照實實際發(fā)生生的檢測測費用向向業(yè)主支支付專項項試驗檢檢測費，并承擔擔全部的的返工費費用且被被處于不不低于550000元的罰罰款。（6）承承包商必必須采取取有效措措施加強強現(xiàn)場的的半成品品、成品品保護，如果未未采取措措施或措措施不當當而造成成損失破破壞，除除按要求求進行賠賠償外，還將被被處以1100-10000元/次的處處罰，具具體幅度度視情節(jié)節(jié)輕重決決定。（7）承承包商勞勞務人員員主要專專業(yè)工種種必須持持有操作作上崗證證，嚴禁禁無證上上崗操作作，違者者每人罰罰款1000-5500元元。(8) 由供貨貨單位自自行安裝裝

11、的材料料（設備備），在在安裝前前需報建建設方工工程部、工程監(jiān)監(jiān)理公司司和總包包施工單單位共同同驗收，經(jīng)驗收收合格后后，方可可安裝。安裝過過程中，供貨單單位必須須同總包包施工單單位簽訂訂配合協(xié)協(xié)議，服服從工程程監(jiān)理公公司和總總包施工工單位的的管理。驗收和和交接按按棟號劃劃分批次次，當一一個棟號號的某種種材料（設備）具備驗驗收和交交接條件件時，總總包施工工單位和和工程監(jiān)監(jiān)理公司司須及時時進行組組織驗收收和辦理理交接手手續(xù)。交交接手續(xù)續(xù)辦理完完成后，該材料料（設備備）的成成品保護護工作轉轉由總包包施工單單位負責責。（四）試試驗檢測測控制方方法：監(jiān)理單位位總監(jiān)有有權抽檢檢承包商商的自檢檢制度落落實情況

12、況以及自自檢人員員與檢測測設備情情況。承承包商必必須根據(jù)據(jù)監(jiān)理的的檢查意意見積極極主動地地健全質(zhì)質(zhì)量自檢檢體系，配備專專職質(zhì)量量檢驗員員和必要要的試驗驗檢測設設備及工工具，建建立一套套嚴格的的質(zhì)量自自檢制度度，并且且接受見見證監(jiān)督督；否則則，將被被勒令整整改并被被處罰1100-10000元/次。承包商必必須在其其施工現(xiàn)現(xiàn)場配備備體溫計計、氣溫溫計、照照相機、塞尺、靠尺、卷尺、水準儀儀、經(jīng)緯緯儀、噴噴霧器（用于噴噴灑消毒毒液和養(yǎng)養(yǎng)護抹灰灰墻面）等工具具，建筑筑面積在在50000平方方米以上上的單體體工程還還必須配配備電腦腦、打印印機、回回彈儀；否則，每缺一一項將被被處罰5500元元。鼓勵勵有條件

13、件的承包包商配備備標準養(yǎng)養(yǎng)護箱、消毒柜柜或微波波爐等設設備。工程進度度管理辦辦法（1）每每周三上上午承包包商必須須向業(yè)主主代表和和監(jiān)理上上報施工工周報，內(nèi)容包包括本周周工作完完成情況況，未完完成工作作的原因因，搶工工措施，下周工工作計劃劃（橫道道圖形式式，含勞勞務人員員配置情情況），需業(yè)主主和監(jiān)理理協(xié)調(diào)解解決的問問題。要要求填報報齊全、上報及及時。否否則，每每缺一項項，處罰罰1000元；每每遲報一一天，處處罰2000元。（2）每每月255日必須須向業(yè)主主代表和和監(jiān)理上上報施工工月報（包括每每日氣溫溫及其他他天氣狀狀況記錄錄、每日日勞務作作業(yè)人員員數(shù)量記記錄、工工程進度度計劃及及實際進進度、材材

14、料進場場記錄、質(zhì)量檢檢查記錄錄、安全全檢查記記錄、上上級領導導及有關關部門視視察與檢檢查記錄錄、實際際完成工工程量預預算表、現(xiàn)場重重點部位位及施工工進度照照片等），要求求填報齊齊全、上上報及時時。否則則，每缺缺一項，處罰1100元元；每遲遲報一天天，處罰罰2000元。（3）承承包商所所提報的的工程總總體施工工進度計計劃以及及各階段段性施工工進度計計劃和變變更計劃劃一經(jīng)批批準，必必須嚴格格遵照執(zhí)執(zhí)行，如如因自身身原因造造成延誤誤，承包包商應積積極采取取糾偏、搶工措措施，若若連續(xù)兩兩周滯后后于進度度計劃，將被處處以10000元元的罰款款。若月月形象進進度滯后后于進度度計劃處處以30000元元罰款，

15、若連續(xù)續(xù)兩個月月滯后于于進度計計劃將被被處以1100000元的的罰款，直至形形象進度度符合進進度計劃劃。合同同規(guī)定的的階段性性目標若若因承包包商原因因逾期不不能完成成，按照照合同約約定給以以處罰。技術資料料、現(xiàn)場場安全保保衛(wèi)、現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工以以及現(xiàn)場場環(huán)境保保護與衛(wèi)衛(wèi)生防疫疫等管理理控制辦辦法：業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理單位位的工程程管理人人員有權權針對技技術資料料、現(xiàn)場場安全保保衛(wèi)、現(xiàn)現(xiàn)場安全全文明施施工以及及現(xiàn)場環(huán)環(huán)境保護護與衛(wèi)生生防疫等等問題依依據(jù)國家家有關規(guī)規(guī)定和現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況向向承包商商發(fā)出必必要的指指令，承承包商必必須嚴格格遵照執(zhí)執(zhí)行。如如果在指指令（口口頭指令令連續(xù)33次、書書面指示示1次

16、）發(fā)出后后，承包包商仍未未遵照執(zhí)執(zhí)行或執(zhí)執(zhí)行不力力，則將將對承包包商按照照每次5500-50000元標標準予以以處罰，具體幅幅度視情情節(jié)輕重重程度決決定。其其中，若若發(fā)現(xiàn)下下列行為為，按以以下的處處罰標準準立即進進行處罰罰：（1）任任何人不不佩戴安安全帽不不得進入入工地現(xiàn)現(xiàn)場。如如果未佩佩戴安全全帽進入入現(xiàn)場，項目經(jīng)經(jīng)理和專專職安全全員每次次處罰2200元元，技術術負責人人、專業(yè)業(yè)技術工工程師、質(zhì)監(jiān)員員、材料料員等管管理人員員每人次次處罰1100元元，其他他人員（包括勞勞務工人人及外來來人員）一律每每人次處處罰500元。鼓鼓勵管理理人員和和勞務人人員分別別佩戴不不同顏色色的安全全帽，勞勞務人員

17、員按工種種佩戴不不同顏色色的安全全帽，同同一工種種安全帽帽顏色一一致。（2）承承包商所所有現(xiàn)場場管理人人員必須須佩戴胸胸牌上崗崗，胸牌牌上要詳詳細注明明本人姓姓名、年年齡、崗崗位、職職務、所所在部門門等信息息。凡是是違反上上述規(guī)定定者，項項目經(jīng)理理和專職職安全員員每次處處罰1000元，技術負負責人、專業(yè)技技術工程程師、質(zhì)質(zhì)監(jiān)員、材料員員等項目目管理人人員處罰罰50元元。承包包商所屬屬勞務人人員必須須佩戴胸胸牌，違違反規(guī)定定者每人人處罰220元。 （3）發(fā)現(xiàn)高高空作業(yè)業(yè)未使用用安全帶帶，處罰罰2000元/人人次。 （4）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場各種種人行過過道、樓樓梯口、電梯井井口、臨臨時坑道道井口、臨時過過

18、人洞口口、高空空臨邊等等未按照照國家有有關規(guī)定定標準進進行安全全防護，處罰5500元元/處。 （5）發(fā)現(xiàn)施施工現(xiàn)場場人員不不穿上衣衣或過膝膝長褲進進行施工工作業(yè)，處罰1100元元/人次次。 （6）發(fā)現(xiàn)項項目部人人員穿拖拖鞋進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場，處處罰500元/人人次。 （7）發(fā)現(xiàn)施施工現(xiàn)場場隨地大大便，處處罰5000元/處次。 （8）發(fā)現(xiàn)施施工現(xiàn)場場隨地小小便，處處罰2000元/處次。 （9）發(fā)現(xiàn)施施工現(xiàn)場場酗酒、吵鬧、斗毆者者，不論論何種原原因，一一律處罰罰20000元以以上/人人次。 （100）承包包商項目目部必須須堅持每每日至少少一次定定時對施施工現(xiàn)場場內(nèi)的辦辦公室、會議室室、職工工宿舍、廁

19、所等等活動場場所及其其周邊環(huán)環(huán)境進行行衛(wèi)生清清理及消消毒，嚴嚴禁亂排排污水、亂倒垃垃圾，嚴嚴格控制制施工現(xiàn)現(xiàn)場的粉粉塵污染染、噪聲聲污染。否則，將視情情節(jié)輕重重處罰1100-5000元/次次，并且且承擔由由此產(chǎn)生生的一切切責任和和后果。 （111）如果果在施工工現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)發(fā)現(xiàn)重重大疫情情或疑似似疫情，承包商商項目部部必須向向業(yè)主及及監(jiān)理進進行報告告，并采采取急救救隔離措措施。否否則，將將對項目目部進行行無限期期停工整整頓，同同時處罰罰200000-10000000元/次次，并要要求承包包商法人人代表限限期撤換換項目經(jīng)經(jīng)理及項項目安全全文明衛(wèi)衛(wèi)生負責責人，直直至整頓頓合格方方允許繼繼續(xù)施工工。 （

20、122）鼓勵勵承包商商項目部部的管理理人員及及施工人人員統(tǒng)一一著裝（樣式由由各公司司自行設設計）；專職安安全員著著裝必須須按規(guī)定定執(zhí)行：統(tǒng)一著著黃色工工作服，帶黃色色安全帽帽，并印印有“安監(jiān)”標志。專職安安全員著著裝不到到位，每每人次罰罰款2000元。 （113）所所屬施工工隊伍如如果在施施工現(xiàn)場場或場區(qū)區(qū)其他地地方被發(fā)發(fā)現(xiàn)存在在偷盜或或破壞公公共財產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)象，則項目目部除了了必須按按價賠償償損失外外，還將將被處罰罰5000-50000元元/次，具體幅幅度視情情節(jié)輕重重決定，情節(jié)嚴嚴重者移移交司法法機關處處理。（14）施工用用電要嚴嚴格按強強制性規(guī)規(guī)范執(zhí)行行，做到到三級配配電二級級保護；“一機、

21、一閘、一箱”；有防雨雨防護措措施，有有門、鎖鎖；嚴禁禁亂接亂亂拉；嚴嚴禁使用用老化、破皮未未包扎電電纜；嚴嚴禁使用用花線；違者每每處罰款款5000-10000元元，并責責令整改改。（15）機械操操作嚴格格按各類類操作規(guī)規(guī)章進行行施工，嚴禁無無證上崗崗；要做做好機具具保修和和保護工工作，人人機固定定持證上上崗，違違者罰款款每人1100元元。（16）宿舍內(nèi)內(nèi)嚴禁燒燒電爐、熱得快快、煤油油爐及大大功率燈燈泡取暖暖；違者者每次罰罰款1000元。（17）在工程程建設期期間，未未經(jīng)業(yè)主主及監(jiān)理理單位允允許不得得在樓內(nèi)內(nèi)住宿，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)將處處以每人人次1000元罰罰款。（18）因承包包商管理理不善、指揮錯錯

22、誤、工工人操作作不當?shù)鹊仍蛟煸斐晒麄鹿剩鶕?jù)情情節(jié)處于于不低于于50000元/次的罰罰款。（19）現(xiàn)場五五牌一圖圖應安裝裝到位，安裝不不全或不不安裝處處于20000元元的罰款款，并責責令整改改。（20）工地大大門應該該嚴格出出入管理理，做到到進門登登記，出出門檢查查，若因因門衛(wèi)玩玩忽職守守，隨意意放行外外人或外外來車輛輛，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款2200元元。（21）每周一一上午99：000由監(jiān)理理單位組組織安全全文明拉拉網(wǎng)檢查查，參加加人員：建設單單位負責責安全的的專業(yè)工工程師（土建、安裝各各一人）、監(jiān)理理單位代代表（土土建、安安裝各至至少一人人）、承承包商代代表（安安全負責責人和專專職安全

23、全員）；承包商商參檢人人員無故故不參加加者每次次罰款2200元元。建設設單位因因故不能能參加，全權委委托監(jiān)理理單位組組織承包包商進行行檢查。檢查完完畢后由由監(jiān)理單單位出具具會議紀紀要，明明確整改改項目及及期限。根據(jù)檢檢查情況況，評出出施工單單位安全全文明得得分，并并當時予予以公布布。（打打分表附附后）（22）業(yè)主和和監(jiān)理要要求回復復的工作作聯(lián)系單單和監(jiān)理理通知單單應限期期回復，逾期11天，將將被處以以2000元/日日的罰款款。（23）有特殊殊要求的的施工工工藝在組組織實施施前應報報送專項項施工方方案（包包括雨季季、冬季季施工方方案），不能按按照業(yè)主主及監(jiān)理理要求期期限報送送的，將將被處以以10

24、00元/日日的罰款款。四、工程程會議管管理辦法法： 每周周四下午午2：000召開開工程例例會，承承包商的的下列人人員必須須參加：項目經(jīng)經(jīng)理、技技術負責責人、各各專業(yè)負負責人、質(zhì)監(jiān)員員、專職職安全員員，其他他人員視視工程進進展情況況由業(yè)主主代表和和總監(jiān)于于上次例例會中臨臨時指定定。凡無無故遲到到者，項項目經(jīng)理理每次處處罰1000元，技術負負責人每每次處罰罰1000元，其其他人員員每人每每次處罰罰50元元。如有有原因不不能與會會，應提提前一天天請假，凡無故故不到者者，每人人每次處處罰額度度翻倍。 由業(yè)主主或監(jiān)理理臨時召召集的其其他專題題會議，處罰辦辦法同上上五、緊急急情況快快速反應應管理辦辦法：

25、為應應對施工工現(xiàn)場中中可能發(fā)發(fā)生的各各種緊急急意外情情況，必必須建立立一個由由業(yè)主代代表、總總監(jiān)以及及承包商商的項目目經(jīng)理、技術負負責人、專職安安全員與與現(xiàn)場安安全保衛(wèi)衛(wèi)值班員員共同組組成的緊緊急狀態(tài)態(tài)快速反反應系統(tǒng)統(tǒng)。該系系統(tǒng)由業(yè)業(yè)主代表表總負責責，其余余各成員員在業(yè)主主代表的的集中統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮下各司司其職。系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)各個成成員必須須配備移移動電話話并必須須保證電電話的全全天候開開通和聯(lián)聯(lián)系，所所有號碼碼統(tǒng)一登登記在人人手一份份的快速速反應系系統(tǒng)通訊訊聯(lián)絡表表上。凡凡是達不不到上述述要求的的成員將將一律被被視為不不稱職者者而予以以辭退，限期離離開工地地現(xiàn)場。六、工程程簽證辦辦法及工工程款支支付

26、程序序：（一）工工程簽證證辦法 當發(fā)發(fā)生設計計變更和和工程量量調(diào)整時時，業(yè)主主和承包包商應及及時提出出索賠，辦理工工程及經(jīng)經(jīng)濟簽證證，程序序如下：工程簽證證程序工程簽證證程序工程簽證證程序說說明變更已發(fā)生經(jīng)發(fā)包人人確認的的設計變變更確認發(fā)生經(jīng)濟索賠由承包人人或發(fā)包包人提出出，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理及跟跟蹤審計計確認發(fā)發(fā)生經(jīng)濟濟索賠，發(fā)包人人內(nèi)部審審核確認認。承包人計算工程量量量工程量現(xiàn)場計量工程量需需現(xiàn)場計計量的，須由承承包方、監(jiān)理、跟蹤審審計、建建設單位位四方人人員共同同計量并并簽字蓋蓋章后生生效，做做為經(jīng)濟濟簽證附附件。工程量可可由變更更圖紙計計算的，由承包包人計算算變更工工程量；承包人報出經(jīng)濟簽證承包

27、人根根據(jù)現(xiàn)場場計量或或計算的的工程量量整理出出工程量量簽證，并計算算索賠造造價，簽簽字蓋章章后將索索賠簽證證報監(jiān)理理審核。監(jiān)理審核監(jiān)理對承承包人報報出的工工程及經(jīng)經(jīng)濟簽證證進行審審核，審審核內(nèi)容容包括工工程量審審核及造造價審核核，審核核完成簽簽字蓋章章后交建建設單位位工程師師審核。建設單位工程師審核建設單位位負責現(xiàn)現(xiàn)場的工工程師對對經(jīng)監(jiān)理理確認的的工程簽簽證進行行審核簽簽字確認認。跟蹤審計審核跟蹤審計計對經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審核核的工程程及經(jīng)濟濟簽證進進行進一一步審核核，核對對原始計計量及計計算工程程量、審審核工程程造價。建設單位工程師審核建設單位位負責經(jīng)經(jīng)濟的工工程師對對工程及及經(jīng)濟簽簽證進行行審核后后

28、簽字確確認。經(jīng)濟簽證審批確認發(fā)包人對對工程及及經(jīng)濟簽簽證進行行內(nèi)部審審批后簽簽證生效效。注：承包包商辦理理簽證需需提交的的資料：發(fā)包人人簽署的的設計變變更單（變更圖圖）或發(fā)發(fā)包人指指令；現(xiàn)現(xiàn)場計量量的需提提供四方方認定的的原始測測量數(shù)據(jù)據(jù)；工程程量簽證證單和工工程經(jīng)濟濟簽證單單（格式式見附表表）。工 程 量 簽簽 證 單 工程名稱稱： 編編號：年年 月 日簽 證 內(nèi) 容容工 程 量 （計算公公式和結結果）備 注注注意事項項：1、本簽證證單為工工程量簽簽證單，做為經(jīng)經(jīng)濟簽證證附件。2、本本簽證一一式四份份，建設設單位、施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、跟蹤蹤審計各各一份，簽字蓋蓋章后生生效。33、工程程

29、簽證內(nèi)內(nèi)容應清清晰明確確，逐項項填寫。4、簽簽證內(nèi)容容文字不不能充分分說明的的問題，要附簡簡圖說明明。施工單位位： 監(jiān)理理單位： 跟蹤蹤審計： 建設設單位：（專業(yè)業(yè)工程師師） （造造價工程程師）工 程 經(jīng) 濟濟 簽 證 單單工程名稱稱： 編編號： 年 月 日日簽 證 內(nèi) 容容工 程 造 價價 備 注注注意事項項：1、本簽證證單根據(jù)據(jù)圖紙計計算的或或現(xiàn)場計計量的變變更工程程量計算算造價。1、本本簽證一一式四份份，建設設單位、施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、跟蹤蹤審計各各一份。2、工工程簽證證內(nèi)容應應清晰明明確，逐逐項填寫寫。3、施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位除簽字字外，還還應加蓋蓋公章或或項目章章。施工單位

30、位： 監(jiān)理理單位： 跟蹤蹤審計： 建建設單位位：(造造價工程程師)房地產(chǎn)項目PAGE PAGE 38工程經(jīng)濟濟簽證內(nèi)內(nèi)部控制制表單項工程程名稱工程承包包商工程簽證證單編號號相關圖號號擬辦簽證證內(nèi)容鑒定內(nèi)容容鑒定意見見鑒定人辦理簽證證的原因因核實后的的工程量量或費用工程部項目公司司副總項目公司司總經(jīng)理理分管領導導（二）工工程款支支付程序序1、工程程款支付付原則工程款嚴嚴格按施施工合同同約定的的支付方方式、支支付比例例、支付付條件、及支付付時間等等進行支支付。2、工程程款付款款條件：（1）施施工進度度已滿足足合同約約定的工工程款支支付條件件。（2）合合同約定定施工形形象進度度驗收單單或工程程竣工驗

31、驗收單已已辦理完完成。（3）應應付款已已完工程程內(nèi)所包包含發(fā)包包人供應應材料的的轉賬手手續(xù)已辦辦理完成成。（4）要要求提供供的其他他資料及及憑證齊齊全。3、工程程款支付付程序：（1）承承包人根根據(jù)施工工合同及及工程量量清單計計算當期期完工工工程量及及造價，并按合合同約定定付款比比例計算算應付工工程款。填寫“工程款款支付申申請表”，簽字字蓋章后后報監(jiān)理理審核，工程量量清單及及工程驗驗收單應應作為“工程款款支付申申請表”的附件件。（2）監(jiān)監(jiān)理單位位審核后后辦理“工程款款支付證證書” ，總總監(jiān)簽字字蓋章后后報發(fā)包包人審核核。（3）發(fā)發(fā)包人審審核無誤誤后辦理理付款簽簽報，報報相關部部門及領領導審批批。

32、工程款支支付相關關表格見見附表工程竣工工驗收單單（工程進進度驗收收單） 年 月 日日 工程名稱稱施工單位位施工內(nèi)容容施工單位位驗收意見見經(jīng)辦人：（單位位蓋章） 監(jiān)理公司司驗收意見見經(jīng)辦人：（單位位蓋章） 建設單位位驗收意見見經(jīng)辦人：工程負責責人：項目負責責人：工程款支支付申請請表工程名稱稱： 編號： 致：（監(jiān)理單單位）我方現(xiàn)已已完成 填寫合合同約定定付款條條件工做做內(nèi)容 工作，根據(jù)合合同約定定，建設設單位本本次應支支付工程程款計（人民幣幣大寫）（￥： ）?，F(xiàn)報出出工程款款支付申申請表，請予以以審核并并出具工工程付款款支付證證書。附件：1、工程程量清單單2、應付付工程款款計算方方法承包單位位 （

33、蓋章章） 項目經(jīng)理理 日 期 工程款支支付證書書工程名稱稱： 編號號： 致：根據(jù)合同同約定，經(jīng)審核核承包單單位的付付款申請請及報表表，同意意本期支支付工程程款計（人民幣幣大寫）（￥： ）?，F(xiàn)報出出工程款款支付申申請表，請按合合同約定定及時付付款。附件：1、承包包單位的的工程付付款申請請表及附附件2、項目目監(jiān)理機機構審查查記錄。監(jiān)理審查查紀錄：項目監(jiān)理理機構 （蓋章章） 總監(jiān)理工工程師 日 期期 七、甲供供材料（設備）管理辦辦法根據(jù)*公司司相關制制度與規(guī)規(guī)定，結結合工程程現(xiàn)場實實際情況況，制定定工程甲甲供材料料（設備備）管理理辦法，望各單單位遵照照執(zhí)行。（一）施施工單位位材料（設備）計劃的的編制

34、、提交和和審核：1、工程程總體材材料（設設備）計計劃的編編制、提提交和審審核（1） 施工單單位根據(jù)據(jù)雙方合合同約定定的甲供供材料（設備）范圍以以及數(shù)量量，按棟棟號分類類編制工工程總體體材料（設備）計劃，工程總總體材料料（設備備）計劃劃需一式式五份。該計劃劃需注明明工程名名稱、材材料（設設備）名名稱、材材料（設設備）規(guī)規(guī)格、材材料（設設備）數(shù)數(shù)量、擬擬進場時時間及單單位名稱稱，由各各施工單單位項目目經(jīng)理審審核后，簽字并并加蓋公公章。（2）施施工組織織設計報報送后十十日內(nèi)報報送工程程總體材材料計劃劃，由施施工單位位提報工工程監(jiān)理理公司審審核，工工程監(jiān)理理公司審審核合格格后，由由總監(jiān)理理工程師師簽字

35、并并加蓋公公章。（3）工工程總體體材料（設備）計劃經(jīng)經(jīng)監(jiān)理公公司審核核后報建建設單位位工程部部、合同同預算部部專業(yè)工工程師、造價工工程師審審核。（4）工工程總體體材料（設備）計劃經(jīng)經(jīng)建設單單位審核核合格后后，經(jīng)簽簽字認可可后，由由施工單單位、工工程監(jiān)理理單位、建設單單位工程程部、合合同預算算部專業(yè)業(yè)工程師師、造價價工程師師各執(zhí)一一份。2、進場場材料（設備）計劃的的編制、提交、審核和和供貨（1）施施工單位位根據(jù)各各棟號工工程總體體材料（設備）計劃，結合各各自的施施工進度度，提交交材料（設備）進場計計劃，材材料（設設備）進進場計劃劃需一式式五份。并需注注明工程程名稱、材料（設備）名稱、材料（設備）

36、規(guī)格、材料（設備）數(shù)量、進場時時間及單單位名稱稱，由各各施工單單位項目目經(jīng)理審審核合格格后，簽簽字并加加蓋公章章。（2）材材料（設設備）進進場計劃劃編制完完成后，由施工工單位提提報工程程監(jiān)理公公司審核核，工程程監(jiān)理公公司當日日內(nèi)審核核合格后后，由總總監(jiān)理工工程師簽簽字并加加蓋公章章。（3）材材料（設設備）計計劃經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審核核后報建建設單位位工程部部、合同同預算部部專業(yè)工工程師、造價工工程師審審核。審審核合格格并簽字字確認后后，由施施工單位位、工程程監(jiān)理單單位、建建設單位位工程部部、合同同預算部部專業(yè)工工程師、造價工工程師各各執(zhí)一份份。（4）材材料（設設備）進進場計劃劃需提前前（比擬擬到貨時時間

37、）114天提提交到建建設單位位合同預預算部，如不足足14日日，則自自合同預預算部接接到該計計劃之日日起自動動向后順順延至114日。（5）建建設單位位合同預預算部根根據(jù)材料料（設備備）進場場計劃組組織材料料（設備備）進場場。3、數(shù)量量超出雙雙方合同同約定數(shù)數(shù)量的材材料（設設備）進進場計劃劃的編制制、提交交、審核核、供貨貨及結算算方式。（1）當當數(shù)量超超出雙方方合同約約定數(shù)量量時，施施工單位位應提交交超供材材料（設設備）的的申請，說明超超供的原原因，報報建設單單位審批批，批復復后施工工單位方方可編制制超供材材料（設設備）進進場計劃劃，由各各施工單單位授權權的材料料員和項項目經(jīng)理理審核合合格后，簽字

38、并并加蓋公公章。（2）數(shù)數(shù)量超出出雙方合合同約定定數(shù)量的的材料（設備）進場計計劃由施施工單位位編制完完成后，提報工工程監(jiān)理理單位審審核，工工程監(jiān)理理單位三三日內(nèi)審審核合格格后，由由總監(jiān)理理工程師師簽字并并加蓋公公章。（3）數(shù)數(shù)量超出出雙方合合同約定定數(shù)量的的材料（設備）進場計計劃經(jīng)工工程監(jiān)理理單位審審核后報報建設單單位工程程部、合合同預算算部專業(yè)業(yè)工程師師、造價價工程師師審核。審核合合格后經(jīng)經(jīng)簽字確確認，由由施工單單位、工工程監(jiān)理理單位、建設單單位工程程部、合合同預算算部專業(yè)業(yè)工程師師、造價價工程師師各執(zhí)一一份。（4）數(shù)數(shù)量超出出雙方合合同約定定數(shù)量的的材料（設備）進場計計劃需提提前（比比擬到

39、貨貨時間）14日日提交到到建設單單位合同同預算部部，如不不足144日，則則自合同同預算部部接到該該計劃之之日起自自動向后后順延至至14日日。（5）建建設單位位合同預預算部根根據(jù)材料料（設備備）進場場計劃組組織材料料（設備備）進場場。（6）數(shù)數(shù)量超出出雙方合合同約定定數(shù)量的的材料（設備）結算方方式執(zhí)行行雙方合合同約定定。4、施工工單位沒沒有按照照建設方方要求的的格式、時間編編制的材材料（設設備）計計劃、或或者延遲遲交付材材料（設設備）計計劃、或或者材料料（設備備）計劃劃計算不不準確，均可能能導致甲甲供材料料（設備備）延遲遲交付。由此產(chǎn)產(chǎn)生的一一切后果果由施工工單位承承擔。5、供貨貨期較長長或因特

40、特殊情況況14日日內(nèi)無法法供應的的材料（設備），計劃劃提報時時間根據(jù)據(jù)建設方方提供的的材料供供貨周期期表執(zhí)行行。（二）材材料（設設備）到到貨驗收收、交接接和使用用1、供貨貨單位備備齊材料料（設備備），須須于材料料（設備備）到達達現(xiàn)場224小時時前，提提前通知知建設單單位合同同預算部部做好接接收準備備，并由由合同預預算部通通知工程程部相關關主管人人員，協(xié)協(xié)調(diào)工程程監(jiān)理公公司和施施工單位位做好材材料（設設備）接接收準備備。材料料（設備備）到達達現(xiàn)場需需帶好相相關資料料，例如如該批次次材料（設備）相關的的檢測試試驗報告告、合格格證等。2、材料料（設備備）達到到現(xiàn)場，由供貨貨單位同同施工單單位一起起，

41、提報報建設單單位和工工程監(jiān)理理公司，經(jīng)建設設單位工工程、材材料相關關人員、工程監(jiān)監(jiān)理公司司、施工工單位和和供貨單單位四方方一起根根據(jù)該批批次材料料（設備備）相關關驗收標標準，進進行驗收收，驗收收合格后后，共同同在材料料（設備備）到貨貨驗收單單上簽字字確認。3、驗收收合格后后，由施施工單位位與供貨貨單位一一起清點點材料（設備）數(shù)量后后并辦理理材料（設備）交接驗驗收手續(xù)續(xù)，由施施工單位位與供貨貨單位簽簽訂收收料單，供貨貨單位簽簽字認可可，施工工單位簽簽字并加加蓋公章章，收收料單一式三三份，施施工單位位執(zhí)一份份，供貨貨單位執(zhí)執(zhí)兩份。 4、材料料（設備備）交接接驗收手手續(xù)必須須由施工工單位授授權的材材

42、料員（或收料料員）簽簽字，經(jīng)經(jīng)施工單單位授權權的材料料員（或或收料員員）簽字字后，視視為該批批次材料料（設備備）初檢檢合格。5、無特特殊原因因，施工工單位拒拒收或未未按時接接收建設設單位供供應的材材料（設設備），將對施施工單位位進行相相應處罰罰；無特特殊原因因，供貨貨單位未未按時供供貨，將將對供貨貨單位進進行相應應處罰。6、供貨貨單位執(zhí)執(zhí)一份簽簽認的收料單單與建建設單位位辦理材材料（設設備）入入庫手續(xù)續(xù)，交換換建設方方入庫庫單，每批次次供貨，供貨單單位須提提供貨物物明細表表一份。7、施工工單位持持一份簽簽認的收料單單與建建設單位位辦理材材料（設設備）出出庫手續(xù)續(xù)，交換換建設方方出庫庫單，每批次

43、次收貨，施工單單位須提提供材料料（設備備）使用用說明明明細表一一份。施施工單位位須于接接到建設設單位辦辦理出庫庫手續(xù)通通知之日日起2日日內(nèi)到建建設單位位辦理出出庫手續(xù)續(xù)。 8、工程程監(jiān)理單單位和施施工單位位在驗收收材料（設備）時，對對于品質(zhì)質(zhì)不符合合要求的的產(chǎn)品，通知工工程監(jiān)理理公司會會同建設設單位，研究后后做出處處理決定定。9、經(jīng)工工程監(jiān)理理公司和和施工單單位驗收收合格的的材料（設備），建設設單位不不定期委委派專人人對進場場材料（設備）進行抽抽查，對對于品質(zhì)質(zhì)不符合合合同約約定的產(chǎn)產(chǎn)品，將將對供貨貨單位和和施工單單位做相相應處罰罰。 10、經(jīng)經(jīng)工程監(jiān)監(jiān)理公司司和施工工單位驗驗收合格格的材料料

44、（設備備），在在使用前前，需按按相關要要求進行行復試（抽樣檢檢測），復試合合格后，方可投投入使用用。對復復試不合合格的材材料（設設備），須書面面通知建建設單位位，由建建設單位位會同工工程監(jiān)理理公司、施工單單位、供供貨單位位一起研研究處理理辦法。如施工工單位擅擅自使用用復試不不合格的的材料（設備），所產(chǎn)產(chǎn)生的一一切后果果由施工工單位承承擔。11、由由供貨單單位自行行安裝的的材料（設備），在安安裝前需需報建設設單位工工程部、工程監(jiān)監(jiān)理公司司和總包包施工單單位共同同驗收，經(jīng)驗收收合格后后，方可可安裝。安裝完完成后，由總包包施工單單位會同同工程監(jiān)監(jiān)理公司司、工程程部有關關人員進進行驗收收，驗收收合格后

45、后辦理交交接手續(xù)續(xù)（交接接手續(xù)必必須經(jīng)供供貨單位位負責人人簽字、加蓋公公章，總總包施工工單位項項目經(jīng)理理簽字、加蓋公公章，工工程監(jiān)理理公司總總監(jiān)理工工程師簽簽字、加加蓋公章章，建設設方工程程部專業(yè)業(yè)工程師師簽字）。12、建建設方專專業(yè)工程程師、工工程監(jiān)理理公司總總監(jiān)理工工程師負負責簽收收與甲供供材料（設備）有關的的往來文文件。各各施工單單位必須須出具書書面委托托書，委委派專人人管理和和接收甲甲供材料料（設備備），代代表公司司簽署各各種往來來文件。13、供供貨單位位在送貨貨時，提提供產(chǎn)品品國家標標準（行行業(yè)標準準或企業(yè)業(yè)標準）、產(chǎn)品品質(zhì)量檢檢測報告告，同時時提供產(chǎn)產(chǎn)品合格格證、安安裝使用用說明書

46、書等相關關文件資資料。（三）材材料（設設備）入入庫、出出庫及轉轉賬手續(xù)續(xù)的辦理理1、材料料（設備備）入庫庫管理材料（設設備）供供應單位位根據(jù)合合同約定定供應材材料（設設備），材料（設備）到貨后后當日內(nèi)內(nèi)，由施施工單位位辦理好好收料單單，由供供貨單位位到建設設單位合合同預算算部材料料管理人人員處辦辦理材料料入庫手手續(xù)，入入庫單應應填明采采購合同同編號及及供貨單單位全稱稱并按照照合同約約定填明明貨物單單位、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、單單價及總總價，入入庫單一一式三聯(lián)聯(lián)，存根根聯(lián)由建建設單位位合同預預算部材材料管理理人員留留存、記記帳聯(lián)轉轉財務部部、供貨貨聯(lián)轉供供貨單位位。2、材料料（設備備）出庫庫管理建設單

47、位位合同預預算部材材料管理理人員根根據(jù)各材材料使用用單位的的收料單單填制出出庫單，出庫單單要求領領料單位位在出庫庫單上蓋蓋章確認認，并在在收到建建設單位位通知后后后2日日內(nèi)完成成出庫單單蓋章手手續(xù)。出出庫單應應根據(jù)入入庫單填填明的貨貨物單位位、數(shù)量量、規(guī)格格，并注注明供貨貨單位及及合同編編號，出出庫單一一式三聯(lián)聯(lián)，存根根聯(lián)由建建設單位位合同預預算部材材料管理理人員保保管、記記帳聯(lián)轉轉財務部部、領料料單位聯(lián)聯(lián)轉領用用材料單單位。3、材料料（設備備）轉帳帳結算管管理材料（設設備）辦辦理完畢畢出庫手手續(xù)后，施工單單位要依依據(jù)出庫庫材料按按樓座（施工主主體）列列明材料料使用明明細表（單位、規(guī)格、數(shù)量）

48、于2日日內(nèi)提交交建設單單位合同同預算部部材料管管理人員員，合同同預算部部材料管管理人員員編制材料轉轉帳結算算表，表中應應詳細填填明合同同編號、材料型型號、材材料領用用數(shù)量、材料轉轉帳數(shù)量量、轉帳帳單價及及轉帳金金額；材料轉轉帳結算算表需需甲乙雙雙方蓋章章，一式式四份合合同預算算部一份份、財務務部一份份、領用用單位二二份；施施工單位位在收到到材料料轉帳結結算表后2日日內(nèi)，完完成蓋章章手續(xù)。材料料轉帳結結算表應按照照施工主主體分別別辦理轉轉帳；材材料轉帳帳型號及及數(shù)量應應與材料料出庫單單相符；施工合合同約定定轉帳單單價按照照施工合合同約定定辦理轉轉帳，因因設計變變更導致致施工合合同未約約定轉帳帳單

49、價的的甲供材材料（設設備），轉帳單單價由合合同預算算部通知知財務部部。（四）施施工單位位授權的的材料員員（收料料員）必必須由同同建設單單位簽訂訂合同的的承包商商出具書書面授權權委托書書并加蓋蓋公章后后，方可可生效。甲供材管管理相關關表格見見附表。附件一：地產(chǎn)項目目材料計計劃單項目名稱稱： 提計劃劃時間：年月日日 編號：序號材料名稱稱規(guī)格型號單位數(shù)量使用地點點（樓號號）監(jiān)理審核備注1234收 料 人聯(lián)系電話話需供貨時時間需用單位位名稱（蓋章）簽字欄意見簽字時間施 工 單 位位監(jiān) 理 公 司司 建設單單位工程部合同預算部項目負責人注：施工工單位向向建設單單位提交交的計劃劃單。地產(chǎn)項目目材料計計劃單

50、項目名稱稱： 提計劃劃時間：年月日日 編號：序號材料名稱稱規(guī)格型號單位數(shù)量使用地點點（樓號號）備注12345供貨人聯(lián)系電話話供貨時間間供貨單位位名稱簽字欄意見簽字時間甲方經(jīng)辦人合同預算算部經(jīng)理注：由甲甲方根據(jù)據(jù)施工單單位提報報計劃擬擬定本計計劃單，加蓋項項目章后后向供貨貨商提供供，并與與辦理轉轉賬、出出入庫一一起作為為付款附附件。附件二： 甲供材料料（設備備）供貨貨周期表表序號材料（設設備）名名稱供貨周期期備 注注123456注：施工工單位在在確定材材料（設設備）到到場時間間時，需需將材料料（設備備）計劃劃審批時時間扣除除。附件三：甲方采購購材料/設備到到貨驗收收單項目名稱稱： 年月月日 材料

51、名稱稱供貨單位位接收單位位監(jiān)理單位位安裝地點點材料規(guī)格格型號、數(shù)數(shù)量表明本批批次貨物物的計劃劃單號、時間供貨單位位驗收意見見寫明貨物物質(zhì)量、數(shù)量意意見 簽字、蓋章 安裝單位位驗收意見見寫明貨物物質(zhì)量、數(shù)量意意見簽字、蓋蓋章監(jiān)理單位位驗收意見見寫明貨物物質(zhì)量、數(shù)量意意見簽字、蓋蓋章建設單位位驗收意意見經(jīng)辦人寫明貨物物質(zhì)量、數(shù)量意意見簽字工程部經(jīng)經(jīng)理寫明貨物物質(zhì)量、數(shù)量意意見簽字項目負責責人寫明貨物物質(zhì)量、數(shù)量意意見簽字附件四：甲方采購購材料/設備安安裝驗收收單項目名稱稱： 年年月日 材料名稱稱供貨單位位安裝單位位監(jiān)理單位位安裝地點點材料規(guī)格格型號、數(shù)量供貨單位位驗收意意見寫明調(diào)試試意見 簽字、蓋

52、章 安裝單位位驗收意意見 寫明調(diào)調(diào)試意見見簽字、蓋蓋章監(jiān)理單位位驗收意意見寫明調(diào)試試意見簽字、蓋蓋章建設單位位驗收意意見經(jīng)辦人寫明調(diào)試試意見簽字工程部經(jīng)經(jīng)理寫明調(diào)試試意見簽字項目負責責人寫明調(diào)試試意見簽字經(jīng)辦人：附件五：甲供材轉轉帳結算算單單位工程程：合同編號號：入庫編號號：出庫編號號：供應時間間跨度：自年月日至年月日材料名稱稱使用地點點（表明樓樓號）規(guī)格或型型號單位供應數(shù)量量轉帳單價價合計（元元）合計施工單位位：建設單位位：單價確認認：經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：財務審核核：附件六：房地產(chǎn)項項目收 料 單項目名稱稱：年 月月 日收料單位位供貨單位位品名規(guī)格單位領用數(shù)量量供貨人收料人此單加蓋蓋收料單單位專

53、用用章生效效出庫單通通知某公司（施工單單位名稱稱）：請貴公司司授權的的材料員員接到通通知后兩兩天內(nèi)到到建設單單位合同同預算部部辦理完完成關于于的出庫手手續(xù)，逾逾期不辦辦理，根根據(jù)雙方方認可的的施工管管理辦法法，每延延誤一天天罰款110000元。并并應建設設單位要要求在兩兩天內(nèi)辦辦理完成成分樓轉轉賬手續(xù)續(xù)。請予予配合。 地地產(chǎn)項目目 年 月月 日八、評比比和獎罰罰辦法：每月最后后一周的的周四下下午2：00，由監(jiān)理理單位組組織建設設單位和和施工單單位有關關人員進進行質(zhì)量量、進度度、安全全文明施施工拉網(wǎng)網(wǎng)檢查，根據(jù)檢檢查情況況進行評評分（滿滿分1000分，根據(jù)檢檢查情況況酌情扣扣分），以棟號號為評比

54、比單位，第一名名獎勵220000元，二二三名各各獎勵110000元，后后兩名每每個棟號號罰款220000元。（根據(jù)每每個項目目單體工工程多少少、大小小劃分評評比棟號號）。參加人員員：業(yè)主主單位有有關代表表；監(jiān)理理單位總總監(jiān)及監(jiān)監(jiān)理師；施工單單位項目目經(jīng)理、技術負負責人和和質(zhì)量負負責人。評委：市市質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站監(jiān)監(jiān)督員一一人，業(yè)業(yè)主單位位三人，監(jiān)理單單位四人人，施工工單位每每標段一一人（項項目經(jīng)理理或質(zhì)量量負責人人）。評分原則則：公平平、公正正、公開開的原則則，以事事實為依依據(jù)，以以規(guī)范為為標準，去掉一一個最高高分，去去掉一個個最低分分，其余余平均分分為該參參評單位位最后得得分。評分辦法法： （1

55、）質(zhì)質(zhì)量保證證體系健健全得33分，不不健全不不得分；技術交交底全面面得3分分，缺一一項扣11分，扣扣完三分分為止；資料符符合規(guī)范范要求，得4分分，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一項不不符合要要求扣00.5分分，扣完完為止。（2）由由業(yè)主代代表和總總監(jiān)選定定20個個實測項項目，不不合格的的每處扣扣1分。（3）觀觀感質(zhì)量量屬主觀觀分，評評委根據(jù)據(jù)實際情情況酌情情打分。（4）月月、周形形象進度度與批復復的進度度計劃每每延誤一一天扣一一分；進進度的糾糾偏和搶搶工措施施得力，得100分，否否則酌情情扣分。（5）每每周安全全文明檢檢查均須須評分，四周的的平均分分作為當當月最后后得分，按滿分分30分分折算后后的分數(shù)數(shù)作為各各標段每每個棟號號的安全全文明得得分。九、附則則： （1）本管理理辦法作作為合同同附件，當本文文所列內(nèi)內(nèi)容與合合同有沖沖突時執(zhí)執(zhí)行合同同條款。（2）本本條款下下發(fā)之日日起三日日內(nèi)，承承包商應應向業(yè)主主代表繳繳納一萬萬元現(xiàn)金金，作為為罰款保保證金，當一萬萬元全部部罰沒后后，承包包商應繼繼續(xù)向業(yè)業(yè)主繳納納，直至至工程竣竣工；若若保證金金在工程程竣工后后仍有余余額，業(yè)業(yè)主代表表按實際際余額返返還承包包商。若若承包商商不繳納納罰款保保證金或或不及時時補充保保證金，業(yè)主代代表將在在撥付工工程款時時扣除二二萬元，一萬元元作為罰罰款保證證金，一一萬元作作為罰款款。（3）以以上各種種處罰均均由業(yè)主主代