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產(chǎn) 品 管 理 基礎(chǔ)知識(shí) 目 錄 產(chǎn)品管理的定義 產(chǎn)品管理的必要性 產(chǎn)品管理的內(nèi)容 產(chǎn)品管理的定義對(duì)產(chǎn)品管理的一個(gè)通常的定義是：把企業(yè)的一部分拿出來(lái)當(dāng)作虛擬企業(yè)來(lái)管理。定義：產(chǎn)品管理的三個(gè)方面： 從過(guò)程來(lái)看 從本質(zhì)上看 從組織模式看 產(chǎn)品管理的定義1、從過(guò)程來(lái)看 產(chǎn)品管理是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全生命周期管理，按順序，它包括四個(gè)環(huán)節(jié)： 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理 產(chǎn)品市場(chǎng)管理 產(chǎn)品研發(fā)管理 產(chǎn)品生命周期管理 1 2 3 4 產(chǎn)品管理的必要性由于內(nèi)外兩方面的原因，企業(yè)迫切需要產(chǎn)品管理。 必要性：外 部 原 因內(nèi) 部 原 因產(chǎn)品管理的必要性1、外部原因 市場(chǎng)需求變化越來(lái)越快，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，技術(shù)不斷更新?lián)Q代，產(chǎn)品尤其是產(chǎn)品背后的核心技術(shù)成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。 2、內(nèi)部原因當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品線成長(zhǎng)到原來(lái)以職能劃分的組織架構(gòu)難以負(fù)荷的程度時(shí)，這時(shí)就需要產(chǎn)品管理了。 產(chǎn)品管理的內(nèi)容 1、僅僅對(duì)于這些內(nèi)容進(jìn)行管理，絕對(duì)無(wú)法完成產(chǎn)品 管理所要達(dá)到的使得公司效益顯著提高的要求。 2、產(chǎn)品管理的核心內(nèi)容，就是要管理這種使產(chǎn)品研發(fā)、 生產(chǎn)與銷售行為得以實(shí)現(xiàn)并為企業(yè)取得效益的能力。 這種能力是一個(gè)企業(yè)獲得產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

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