企業(yè)培訓(xùn)管理制度(2篇)

1、Word - 18 -企業(yè)培訓(xùn)管理制度(2篇) 企業(yè)培訓(xùn)管理制度 無數(shù)時(shí)候,為了增加企業(yè)員工的學(xué)問與素養(yǎng)!無數(shù)企業(yè)都會(huì)舉行培訓(xùn),那企業(yè)培訓(xùn)管理制度又是如何呢若想了解清晰,可看下文! 一、 培訓(xùn)宗旨 1、 培訓(xùn)在企業(yè)活動(dòng)中的地位 培訓(xùn)是企業(yè)活動(dòng)的重要組成部分,進(jìn)入公司的新員工,必需接受公司的崗前培訓(xùn),員工上崗后要舉行崗位專業(yè)技能培訓(xùn),培訓(xùn)工作在企業(yè)中始終是一項(xiàng)長久、持續(xù)的造血工程。利用形式多樣、務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn),有利于提升員工的綜合素養(yǎng),提高管理者的管理水平,增進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的增加。 2、 培訓(xùn)目的 (1) 協(xié)助經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)掌控公司內(nèi)、外部環(huán)境條件的變化。了解公司員工的思想情況與工作狀況和對(duì)相關(guān)學(xué)問基

2、本技能的掌控情況。 (2) 使基層管理人員盡快掌控須要的管理技能,明確自己的職責(zé),轉(zhuǎn)變自己的工作觀念,認(rèn)識(shí)工作環(huán)境,習(xí)慣新的工作辦法。 (3) 使專業(yè)人員嫻熟掌控本企業(yè)的學(xué)問和技能,準(zhǔn)時(shí)了解各自領(lǐng)域里的最新學(xué)問與社會(huì)進(jìn)展相適應(yīng)。 (4) 為員工提供再學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì),以實(shí)現(xiàn)其個(gè)人的價(jià)值。 (5) 對(duì)普通員工的培訓(xùn)是使其了解公司及產(chǎn)品概況,掌控工作規(guī)范,須要的工作技能,明確責(zé)權(quán)界限,以求按時(shí)完成本職工作。 (6) 提升員工整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,改善公司人才結(jié)構(gòu),為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才,使企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展提供保障。 (7) 激活員工求知欲、制造性、發(fā)掘員工學(xué)問更新、本事更新的潛力。 (8) 達(dá)到合格的

3、管理者必需是合格的培訓(xùn)者的要求。 (9) 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)修練,增強(qiáng)企業(yè)自身的凝結(jié)力,促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化、經(jīng)營理念的理解。 利用培訓(xùn)削減員工工作失誤,避開事故,提升工作質(zhì)量和工作效率。 3、 培訓(xùn)原則 (1) 常常鼓舞員工樂觀參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 (2) 預(yù)先制訂培訓(xùn)后期要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。 (3) 樂觀指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 (4) 培訓(xùn)和學(xué)習(xí)應(yīng)是主動(dòng)的而不是被動(dòng)的。 (5) 參與培訓(xùn)者能從培訓(xùn)中有所心得。 (6) 采納適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、辦法、培訓(xùn)方式要力求多樣化。 (7) 對(duì)不同層次,不同類別的培訓(xùn)對(duì)象要實(shí)行不同的培訓(xùn)方式。 (8) 利用培訓(xùn)為員工提供晉升機(jī)會(huì)。 二、 培訓(xùn)分類 1、 按培訓(xùn)制定周

4、期可分為:年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)。 培訓(xùn)工作由各部門按年度制訂方案,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部,人力資源部匯總后并按照公司總體的培訓(xùn)目標(biāo)制訂公司年度和月度培訓(xùn)方案,并組織實(shí)施和考核,各相關(guān)部門協(xié)作培訓(xùn)師實(shí)施。 2、 培訓(xùn)按時(shí)光可分為:不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)。 3、 培訓(xùn)按方式可分為:分階層脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)。 4、 培訓(xùn)按培訓(xùn)對(duì)象可分為:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn);部門經(jīng)理和主管級(jí)以上人員的培訓(xùn);普通員工的培訓(xùn);特別崗位人員的培訓(xùn);新聘人員的培訓(xùn)等。 三、 不同培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)辦法 (一) 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn) 1、 董事會(huì)打算總經(jīng)理的培訓(xùn),總經(jīng)理打算副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)

5、。 2、 部經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)方式主要有:外出學(xué)習(xí)考察、外出進(jìn)修、招聘有關(guān)專家培訓(xùn)。 3、 對(duì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)能夠就下列內(nèi)容舉行: (1) 學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理閱歷及先進(jìn)技術(shù)。 (2) 學(xué)習(xí)考察知明企業(yè)的先進(jìn)管理閱歷。 (3) 到知名管理小學(xué)或討論機(jī)構(gòu)進(jìn)修。 (4) 參與資深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或操作性較強(qiáng)的院校組織的有關(guān)總經(jīng)理的素養(yǎng)培訓(xùn)和經(jīng)營研討班。 4、 按照狀況能夠與培訓(xùn)人員簽訂教導(dǎo)培訓(xùn)合同。培訓(xùn)費(fèi)用_元以上者須簽訂合同。 5、 培訓(xùn)結(jié)束后,總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)級(jí)人員必需收拾出學(xué)習(xí)材料,一份交辦公室存檔,一份交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材。 6、 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、

6、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)至少每一年定期組織一次。 (二) 部門經(jīng)理和主管級(jí)以上人員的培訓(xùn) 1、 部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)主要利用人力資源部組織實(shí)施,也能夠招聘專家培訓(xùn)。 2、 部門經(jīng)理或主管級(jí)人員的培訓(xùn)普通就下列狀況舉行: (1) 公司重大改革、政策調(diào)查等; (2) 重大的技術(shù)改進(jìn)或質(zhì)量體系變更; (3) 新的管理模式的建立和運(yùn)行; (4) 不斷進(jìn)展的企業(yè)文化; (5) 最前沿的管理理論和經(jīng)營理論; (6) 部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)考核結(jié)果將納入績效考核評(píng)估記錄; (7) 部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)至少每半年定期舉辦一次。 (三) 普通員工的培訓(xùn) 1、 普通員工的培訓(xùn)由協(xié)作組織協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)

7、人舉行培訓(xùn)。 2、 普通員工的培訓(xùn)就一列內(nèi)容舉行: (1)員工手冊(cè)、相關(guān)規(guī)則制度的培訓(xùn); (2)崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn); (3)工作程序的培訓(xùn); (4)新開發(fā)的產(chǎn)品培訓(xùn); (5) 不斷進(jìn)展的企業(yè)文化培訓(xùn); (6) 綜合素養(yǎng)培訓(xùn)。 3、 普通員工的培訓(xùn)按照工作需要每半個(gè)月支配組織一次。 (四) 特別崗位人員的培訓(xùn) 1、 公司某些重要崗位的在崗人員應(yīng)對(duì)其舉行特別培訓(xùn),如財(cái)務(wù)人員、人事職員、專業(yè)營銷人員等。 2、 特別崗位人員的培訓(xùn)能夠?qū)嵭型獠棵摦a(chǎn)培訓(xùn)和內(nèi)容培訓(xùn)的方式。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)主要是本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)。 3、 特別崗位人員在舉行脫產(chǎn)培訓(xùn)前,公司須與其簽訂培訓(xùn)教導(dǎo)合同。 4、 特別崗

8、位人員在外部培訓(xùn)結(jié)束后必需收拾出學(xué)習(xí)材料,一份交辦公室存檔,一份交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材。外出參與培訓(xùn)人員應(yīng)持有培訓(xùn)單位的考核證實(shí)與資料。 (五) 新聘員工的培訓(xùn) 1、 新聘錄取的員工在上崗前必需統(tǒng)一接受人力資源部組織的新員工崗前培訓(xùn),未經(jīng)過統(tǒng)一崗前培訓(xùn)的新員工不能上崗。 2、 人事負(fù)責(zé)對(duì)新聘人員舉行企業(yè)文化、員工手冊(cè)、規(guī)則制度、經(jīng)營理念、管理模式、平安教導(dǎo)、素養(yǎng)教導(dǎo)等方面的培訓(xùn)。 3、 新聘人員所在試用部門協(xié)作人力資源部開展新員工崗前培訓(xùn),由其部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工舉行部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能等方面的須要培訓(xùn)。 4、 新聘員工經(jīng)崗前培訓(xùn)考核合格后方可到

9、所在部門上崗試用。 四、 培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門 內(nèi)容 責(zé)任部門 企業(yè)文化培訓(xùn) 人力資源部 員工手冊(cè)、規(guī)則制度培訓(xùn) 人力資源部 部門職責(zé)、崗位描述培訓(xùn) 人力資源部、所在部門 業(yè)務(wù)素養(yǎng)、專業(yè)技能培訓(xùn) 人力資源部、所在部門或相關(guān)部門 管理培訓(xùn)人力資源部、所在部門或相關(guān)部門 新政策、新技術(shù)培訓(xùn) 人力資源部、所在部門或相關(guān)職能部門 產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn) 人力資源部、相關(guān)職能部門 崗位班前培訓(xùn) 所在部門 培訓(xùn)者培訓(xùn) 人力資源部、所在部門 五、 培訓(xùn)方案 (一) 培訓(xùn)方案的制訂與審核 1、 各部門依照人力資源部劃定的培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門,按年、按月擬訂“培訓(xùn)方案”送人力資源部審核,并作為培訓(xùn)實(shí)施依據(jù)。 2、 就各部門所

10、提出的年度、月度培訓(xùn)方案匯編年/月培訓(xùn)總方案,呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核鑒。 3、 各項(xiàng)培訓(xùn)課程由人力資源部培訓(xùn)師審核或編制,并填寫“培訓(xùn)實(shí)施方案表”提報(bào)呈核后,通知有關(guān)部門及人員。 (二) 培訓(xùn)方案的內(nèi)容 培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)光、目的 六、 培訓(xùn)實(shí)施的運(yùn)行規(guī)章 (一) 實(shí)施規(guī)章 1、 人力資源部培訓(xùn)師應(yīng)依“培訓(xùn)實(shí)施方案”,按期實(shí)施并負(fù)責(zé)所有培訓(xùn)事宜,如場(chǎng)地支配,有關(guān)教材分發(fā)、教俱借調(diào),通知受訓(xùn)單位。 2、 如有補(bǔ)充培訓(xùn)教材應(yīng)于開課印刷完成,以便培訓(xùn)師上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。 3、 各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí),應(yīng)進(jìn)行考核測(cè)驗(yàn),由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)監(jiān)考,考核測(cè)驗(yàn)題目由培訓(xùn)師于開課前遞交人力資源部審核。特別專業(yè)培訓(xùn)應(yīng)支配有關(guān)專業(yè)人員幫助、

11、協(xié)作。 4、 對(duì)受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)有簽到記錄,以便人力資源部檢查上課人員出席情況。 5、 受訓(xùn)人員應(yīng)及時(shí)出席,因故不能參與培訓(xùn)者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。 6、 人力資源部定期召開檢查會(huì),評(píng)估各項(xiàng)訓(xùn)練課程實(shí)施效果,并記錄評(píng)估內(nèi)容,遞交各有關(guān)部門參考,予以改進(jìn)。 7、 各項(xiàng)培訓(xùn)考核測(cè)驗(yàn)因故缺席者,事后能夠參與補(bǔ)考,補(bǔ)考測(cè)驗(yàn)不到者,一律以零分計(jì)算成果。 8、 培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成果列入績效考核積分,對(duì)于成果不合格者,培訓(xùn)師報(bào)人力資源部經(jīng)理履行“人事建議權(quán)”。 (二)培訓(xùn)的管理過程 “方案 實(shí)施 評(píng)價(jià) 處理”循環(huán)過程 (三)培訓(xùn)辦法 1、 傳授式培訓(xùn)辦法: (1) 個(gè)別指導(dǎo) (2) 開辦講座 2、 參加式培訓(xùn)辦法: (1)

12、 會(huì)議研討 (2) 小組培訓(xùn) (3) 角色飾演 (4) 案例分析 (5) 模擬演練 (6) 腦力風(fēng)暴會(huì) (7) 參觀拜訪 (8) 事故處置訓(xùn)練 (9) 影視法 (10)業(yè)務(wù)嬉戲 3、 另外辦法 六、培訓(xùn)職責(zé) (一) 部門職責(zé) 1、 擬訂培訓(xùn)政策、培訓(xùn)計(jì)劃、編制培訓(xùn)預(yù)算。 2、 選定培訓(xùn)對(duì)象。 3、 支配新職工崗前培訓(xùn)方案。 4、 完成培訓(xùn)工作分析。 5、 提出培訓(xùn)建議,幫助公司領(lǐng)導(dǎo)確定培訓(xùn)項(xiàng)目。 6、 組織支配培訓(xùn)工作,擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)目標(biāo)。 7、 衡量、評(píng)價(jià)培訓(xùn)工作。 8、 管理培訓(xùn)師平時(shí)工作。 9、 管理各種培訓(xùn)設(shè)施。 (二) 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 1、 負(fù)責(zé)擬定公司的總體培訓(xùn)政策、計(jì)劃、預(yù)算。 2、 幫助或

13、自立策劃項(xiàng)目。 3、 組織制訂培訓(xùn)方案。 4、 審核培訓(xùn)教材、教案及相關(guān)資料。 5、 負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作總結(jié)與分析考評(píng)。 6、 負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)對(duì)外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。 7、 幫助培訓(xùn)講師實(shí)施培訓(xùn)課程。 (三) 培訓(xùn)師職責(zé) 1、 制訂、匯總培訓(xùn)方案。 2、 編寫、購買、收拾培訓(xùn)教材、教案、相關(guān)資料。 3、 負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的實(shí)施與管理。 4、 負(fù)責(zé)學(xué)員的培訓(xùn)效果考核(試卷編印、考試評(píng)卷)包括培訓(xùn)后工作績效考核統(tǒng)計(jì)。 5、 負(fù)責(zé)校對(duì)各種打印、分發(fā)培訓(xùn)資料。 (四) 其他工作人員職責(zé) 1、 幫助培訓(xùn)師做好種項(xiàng)培訓(xùn)預(yù)備。 2、 管理學(xué)員參與培訓(xùn)的平時(shí)考勤。 3、 幫助打印、管理各種培訓(xùn)資料。 4、幫助培訓(xùn)師舉行培訓(xùn)效果分析

14、統(tǒng)計(jì)。 5、 負(fù)責(zé)教學(xué)書籍與器材的管理。 6、 幫助處理培訓(xùn)活動(dòng)的接待事務(wù)。 7、 做好培訓(xùn)的服務(wù)與保障工作。 七、 培訓(xùn)教材與器材的管理 1、 每次培訓(xùn)要有完整而系統(tǒng)的教材。 2、 建立健全教材的檔案資料、備查并妥當(dāng)保存。 3、 每次培訓(xùn)的考核題與成果統(tǒng)計(jì)資料都要存檔保存。 4、 建立健全考核的檔案資料。 5、 教學(xué)器材要記下上帳,明確器材使用交接手續(xù),使用人員要妥協(xié)保管,浮現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。 6、 教材與器材的保管工作由另外工作人員負(fù)責(zé)保管和管理,臨時(shí)無其他工作人員時(shí),由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)。 八、 培訓(xùn)的考勤與課堂管理 1、 學(xué)員要愛惜培訓(xùn)場(chǎng)地一切設(shè)施。 2、 學(xué)員應(yīng)遵守各項(xiàng)培訓(xùn)制度。 3、 學(xué)員上

15、課時(shí)應(yīng)將手機(jī)關(guān)掉、bp機(jī)調(diào)到振動(dòng)。 4、 課堂上不作與培訓(xùn)無關(guān)的事情,不得任意出入,仔細(xì)做好筆記。 5、 參與培訓(xùn)人員都要嚴(yán)格遵守考勤制度,不應(yīng)遲到、早退、曠課。 6、 培訓(xùn)考勤列為考核一項(xiàng),考勤不合格者,不能參與培訓(xùn)考核。 7、 如有特別事情不能參與培訓(xùn),必需向人力資源部請(qǐng)假,不請(qǐng)假者按曠課處理。 8、 考勤與課堂管理由培訓(xùn)師或其他工作人員負(fù)責(zé)。 九、 培訓(xùn)評(píng)估、檢查、反饋 (一) 培訓(xùn)評(píng)估 1、 培訓(xùn)期偶爾培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織多方面、多角度的評(píng)估活動(dòng),并將評(píng)估結(jié)果記錄存檔(含合格和不合格者),須要時(shí)反饋給培訓(xùn)師、培訓(xùn)對(duì)象和相關(guān)人員。 2、 培訓(xùn)評(píng)估的考核結(jié)果將與績效考核掛鉤,

16、員工接受培訓(xùn)的狀況將列入員工績效考核的內(nèi)容之一,其培訓(xùn)考核的成果、成績將根據(jù)一定的核算方式計(jì)入績效考核的匯總評(píng)估結(jié)果。對(duì)于有明確專業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或有特別需要規(guī)定的培訓(xùn)考核,應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),要求組織考核,成果不合格者,應(yīng)參與下一輪培訓(xùn)、考核、直至合格利用。多次培訓(xùn)考核仍不合格者,應(yīng)重新考慮其工作支配。 3、 除了對(duì)參與培訓(xùn)的員工舉行須要的考核之外,部門負(fù)責(zé)組織和培訓(xùn)者也要地培訓(xùn)工作的實(shí)際效果舉行考核、評(píng)估,以不斷改善、提升培訓(xùn)工作的技巧和水平。 4、 評(píng)估原則:培訓(xùn)效果應(yīng)在實(shí)際工作中獲得檢驗(yàn)(而不是在培訓(xùn)過程中)。 5、 評(píng)估辦法: 成本收益評(píng)估法 匯報(bào)方式評(píng)估法 調(diào)查法、問卷評(píng)估法 試卷

17、評(píng)估法 培訓(xùn)工作程序評(píng)估 6、 評(píng)估記錄:健全培訓(xùn)工作結(jié)果的檔案資料。 (二) 檢查、反饋 1、 各部門應(yīng)對(duì)參與培訓(xùn)的員工,在工作崗位上舉行嚴(yán)格的督導(dǎo)檢查、考查員工培訓(xùn)后在工作態(tài)度和工作績效的表現(xiàn),將結(jié)果反饋人力資源部。 2、 人力資源部將學(xué)員在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)、出勤、成果準(zhǔn)時(shí)反饋各部門。 十、 培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn) 1、 對(duì)于培訓(xùn)效果佳,培訓(xùn)后員工業(yè)績有顯然提升的培訓(xùn)師,公司應(yīng)賦予嘉獎(jiǎng)。 2、 對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開發(fā)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的人員,公司應(yīng)賦予嘉獎(jiǎng)。 3、 對(duì)樂觀參與培訓(xùn)、表現(xiàn)突出、成果優(yōu)秀,在工作崗位上業(yè)績突出者,公司應(yīng)賦予嘉獎(jiǎng)。 4、 對(duì)培訓(xùn)態(tài)度不仔細(xì)、不仔細(xì)預(yù)備培訓(xùn)教案、課堂實(shí)施差

18、,培訓(xùn)效果差的培訓(xùn)師,公司應(yīng)賦予懲處。 5、 對(duì)參與培訓(xùn)的員工、課堂表現(xiàn)差、培訓(xùn)后考核成果差、工作業(yè)績無提升的,公司應(yīng)賦予懲處。 6、 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)按照狀況由部門經(jīng)理制定,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 相關(guān)閱讀:員工培訓(xùn)管理制度行政管理制度范文 【第2篇】企業(yè)培訓(xùn)管理制度范例 為協(xié)作公司的進(jìn)展任務(wù),提高人力績效,提高員工素養(yǎng),增加員工對(duì)本職工作的本事與對(duì)企業(yè)文化的了解,無數(shù)企業(yè)普通都會(huì)制訂員工培訓(xùn)管理制度,為了便利大家做參考,以下提供了一份企業(yè)培訓(xùn)管理制度范本,歡迎閱讀。 一、目的 為協(xié)作公司的進(jìn)展任務(wù),提高人力績效,提高員工素養(yǎng),增加員工對(duì)本職工作的本事與對(duì)企業(yè)文化的了解,并有方案地充實(shí)其學(xué)問技能,發(fā)揮其

19、潛在本事,建立良好的人際關(guān)系,進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神,特制定培訓(xùn)管理制度(以下簡(jiǎn)稱本制度),作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。 二、適用范圍 凡本公司全部員工的各項(xiàng)培訓(xùn)方案、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等,均依本制度辦理。 三、權(quán)責(zé)劃分 3.1培訓(xùn)部門權(quán)責(zé) 1.制定、修改全公司培訓(xùn)制度; 2.擬定、呈報(bào)全公司年度、季度培訓(xùn)方案; 3.收集收拾各種培訓(xùn)信息并準(zhǔn)時(shí)發(fā)布; 4.聯(lián)系、組織或幫助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施; 5.檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施狀況; 6.管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用; 7.管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍; 8.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)舉行記錄和相關(guān)資料存檔; 9.追蹤考查培訓(xùn)效果; 10.研擬其他人才開發(fā)

20、計(jì)劃。 3.2各部門權(quán)責(zé) 1.呈報(bào)部門培訓(xùn)方案; 2.制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱; 3.收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息; 4.協(xié)作部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、溝通的工作; 5.確定部門內(nèi)部講師人選,并協(xié)作、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作; 四、培訓(xùn)管理 4.1總論 1.培訓(xùn)支配應(yīng)按照員工崗位職責(zé),并結(jié)合個(gè)人愛好,在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公正。 2.凡本公司員工,均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。 3.全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改,全部培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào),以及培訓(xùn)記錄的記下與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,以門為主要權(quán)責(zé)單位,各相關(guān)部門負(fù)有提出改善看法和協(xié)作落實(shí)的權(quán)利與義務(wù)。 4.全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反

21、饋及評(píng)價(jià)考核等工作以門為主要權(quán)責(zé)單位,并對(duì)全公司的培訓(xùn)落實(shí)狀況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)賦予須要的幫助。 4.2培訓(xùn)體系 培訓(xùn)體系包含四個(gè)模塊。 4.2.1新員工入職培訓(xùn) 1)培訓(xùn)對(duì)象:全部新進(jìn)人員。 2)培訓(xùn)目的:幫助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,順當(dāng)進(jìn)入工作情況。 3)培訓(xùn)形式:以周期性的內(nèi)部授課方式舉行。 4)培訓(xùn)內(nèi)容:分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目,兩項(xiàng)科目的詳細(xì)內(nèi)容可按照任職崗位的不同舉行挑選。 a)常規(guī)類科目: 公司簡(jiǎn)介(包括公司進(jìn)展史及企業(yè)文化,各部門職能等)、公司制度介紹、 產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析、技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向及其他。 b)專業(yè)技術(shù)類科目: 技術(shù)線、市場(chǎng)線的崗位設(shè)

22、計(jì)與工作流程、適合公司習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧、項(xiàng)目管理流程與加強(qiáng)訓(xùn)練及其他。 4.2.2實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn) 1)培訓(xùn)對(duì)象:公司招收錄取的應(yīng)屆畢業(yè)生。 2)培訓(xùn)目的:使新員工根據(jù)任職崗位的要求,盡快認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。 3)培訓(xùn)形式:“一帶一”或“一帶二”的固定導(dǎo)師責(zé)任制形式。 4)培訓(xùn)內(nèi)容:包括思想素養(yǎng)、企業(yè)文化的教導(dǎo);專業(yè)學(xué)問技能的訓(xùn)練;及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。 4.2.3內(nèi)部培訓(xùn) 1)培訓(xùn)對(duì)象:全員。 2)培訓(xùn)目的:依賴公司內(nèi)部講師力氣,最大效度的通過公司內(nèi)部資源,強(qiáng)化內(nèi)部的交流與溝通,在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍,并豐盛員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。 3)培訓(xùn)形式:在公司內(nèi)部以講座或研討會(huì)、溝通會(huì)的形式舉行。 4)培訓(xùn)內(nèi)容:涉及公司技術(shù)類、市場(chǎng)類、管理類的多個(gè)方面,及員工感愛好的業(yè)余學(xué)問、信息等。 4.2.4外部培訓(xùn) 1)培訓(xùn)對(duì)象:全員。 2)培訓(xùn)目