2022公司倉庫日常管理制度5篇

1、Word - 11 -2022公司倉庫日常管理制度5篇2022公司倉庫平時管理制度篇1一、總則倉庫是公司物料供給體系的一個重要組成部分，是公司各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。主要職能是：保管好庫存物資，做到數(shù)量精確、質(zhì)量完好、確保平安、收發(fā)快速，協(xié)作公司提升營運(yùn)效率。二、物資驗收入庫存1、物資入庫存，倉庫員要親手同交貨人交接手續(xù)，核對清點物資名稱，數(shù)量是否全都，按物資交接單上的要求簽字，應(yīng)該熟悉到簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。2、物料入庫存，要照實填制“入庫規(guī)格單”，一式三份，做到貨單相符，一聯(lián)倉庫員存根，作為倉庫實物賬，其余一聯(lián)交財務(wù)部，一聯(lián)交客戶服務(wù)部。三、物料的儲存保管1、倉庫物料必需按類別，在合理平安

2、牢靠的前提下在固定位置堆放，注重留通道，做到整齊，成行成列，過目見數(shù)，檢點便利。2、庫內(nèi)嚴(yán)禁火種，嚴(yán)禁吸煙，非工作人員不得進(jìn)入庫存內(nèi)。3、倉管員要仔細(xì)做好倉庫平安工作，作業(yè)時要注重平安，常常檢查倉庫，仔細(xì)做好防火、防潮、防盜工作。4、物料保管，倉管員一律不準(zhǔn)擅自借出。5、倉管員要愛惜物料，并注重物料清潔整潔。6、每月必需對庫存物料舉行實物盤點一次。財務(wù)人員予以抽查或監(jiān)盤，并由倉管員填寫制盤點表，一式三份，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財務(wù)部，一聯(lián)交客戶服務(wù)部，以保證財務(wù)賬、倉庫實物賬和實物相符合。四、倉庫物料的出庫1、物料出庫按“推陳儲新，先進(jìn)先出”原則發(fā)放，發(fā)料堅持一盤點、二核對、三發(fā)料、四減數(shù)的原則

3、2、倉管員必需按送貨單發(fā)貨，碰到特別狀況要向領(lǐng)導(dǎo)請示。3、倉管員在發(fā)料時，必需清潔物料才出倉。4、倉管員發(fā)料要立刻填制出倉單，一式三聯(lián)，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財務(wù)部，一聯(lián)交客戶服務(wù)部，便予減數(shù)工作。2022公司倉庫平時管理制度篇2第一章總則第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，按照企業(yè)管理和財務(wù)管理的普通要求，結(jié)合本公司詳細(xì)狀況，特制訂本規(guī)定。其次條倉庫管理工作的目標(biāo)(1)做好物資出庫和入庫工作。(2)做好物資的保管工作。(3)做好各種防患工作，確保物資的平安保管，不出事故。其次章倉庫物資的入庫第三條對于選購部購入的貨物，保管人員要仔細(xì)驗收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對于

4、實物與貨單內(nèi)容不符的，辦理入庫手續(xù)要照實反映。第四條對于貨物驗收過程中所發(fā)覺的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視詳細(xì)狀況報告主管人員處理。第三章倉庫貨物的出庫第五條對于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視詳細(xì)狀況報告主管人員。第四章倉庫貨物的保管第六條倉庫保管員要準(zhǔn)時記下各類貨物明細(xì)帳，做到日清月結(jié)，達(dá)到帳帳相符，帳物相符。第七條每月月底之前，保管人員要對當(dāng)月各種貨物予以匯總，并于每月5號前編制出入庫報表報送財務(wù)部第八條保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳。發(fā)覺盈余、短少、殘損，必需查明緣由，分清責(zé)任，準(zhǔn)時寫出書面報告，提出處理看法，報部門主管

5、人員。第九條做好倉庫與運(yùn)送環(huán)節(jié)的連接工作，在保證貨物供給、合理儲備的前提下，力求削減庫存量，并對貨物的通過、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。第十條按照各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤存便利。第十一條對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置顯然標(biāo)志。第十二條建立健全出入庫人員記下制度。第十三條嚴(yán)格落實平安工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財產(chǎn)的平安。第十四條庫管人員天天上下班前要做到三“檢查”，確保財產(chǎn)貨物的完整。如有異樣狀況，要立刻上報主管部門。(1)上班必需檢查倉庫門鎖有無異樣，物品有無走失。(2)下班檢查是否鎖門、

6、拉閘、斷電及擔(dān)心全隱患。(3)檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲、妥當(dāng)保管。2022公司倉庫平時管理制度篇3為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，按照企業(yè)管理和財務(wù)管理的普通要求，結(jié)合本公司詳細(xì)狀況，特制訂本規(guī)定。一、倉庫管理工作的目標(biāo)(1)做好物資出庫和入庫工作。(2)做好物資的保管工作。(3)做好各種防患工作，確保物資的平安保管。二、對于入庫的貨物，保管人員要仔細(xì)驗收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對于實物與貨單內(nèi)容不相符的，辦理入庫手續(xù)要照實反映。三、對于貨物驗收過程中所發(fā)覺的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視詳細(xì)狀況報告主管經(jīng)理。四、對

7、于一切手續(xù)不全的提貨，保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視詳細(xì)狀況報告主管經(jīng)理。五、倉庫保管員要準(zhǔn)時記下各種貨物明細(xì)賬，做到日清月結(jié)，達(dá)到賬賬相符、賬物相符，賬卡相符。六、每月月底之前，保管人員要對當(dāng)月各種貨物“入、出、存”狀況予以匯總，并編制報表上報公司總經(jīng)理。七、保管員會同財務(wù)人員對庫存貨物每季季末盤點對賬。發(fā)覺盈余、短少、殘破，必需查明緣由，分清責(zé)任，準(zhǔn)時寫出書面報告，提出處理看法，報公司總經(jīng)理。八、做好倉庫與運(yùn)送環(huán)節(jié)的連接工作，在保證貨物供給、合理儲備的前提下，力求削減庫存量，并對貨物的通過、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。九、按照各種貨物的不同種類及特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保

8、證貨物的進(jìn)出和盤存便利。十、對于有特別要求等貨物，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置顯然標(biāo)志。十一、建立健全出入庫人員記下制度。十二、嚴(yán)格落實平安工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財產(chǎn)的平安。十三、庫管人員天天上下班前要做到三“檢查”，確保財產(chǎn)貨物的完整。如有異樣狀況，要立刻上報主管經(jīng)理。(1)上班必需檢查倉庫門鎖有無異樣，物品有無走失。(2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及擔(dān)心全隱患。(3)檢查有特別要求物品是否單獨(dú)存儲、妥當(dāng)保管。十四、嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定，倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定;(1)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙。(2)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。(3)嚴(yán)禁涂改賬目。(4)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放雜物、廢品。

9、(5)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。(6)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑話、談笑、打鬧。(7)嚴(yán)禁任意動用倉庫消防器材。(8)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂放電源，暫時電線，暫時照明。本管理流程自下發(fā)之日起試行。2022公司倉庫平時管理制度篇4一、物資的驗收入庫倉庫管理制度1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量舉行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。2、對入庫物資核對、清點后，庫管員準(zhǔn)時填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務(wù)科各持一聯(lián)做帳，選購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。3、庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下狀況時可拒絕驗收或入庫。a) 未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的選購。b) 與合同方案

10、或請購單不相符的選購物資。c) 與要求不符合的選購物資。4、因生產(chǎn)急需或其他緣由不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并準(zhǔn)時補(bǔ)填入庫單。二、物資保管倉庫管理制度1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特征和用途分類分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四號定位。a) 二齊：物資擺放整齊、庫容整潔整齊。b) 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。c) 四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。2、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)覺誤差須準(zhǔn)時找出緣由并更正3、庫存信息準(zhǔn)時呈報。須對數(shù)量、文字、表格認(rèn)真核對，確保報表數(shù)據(jù)的精確性和牢靠性。三、物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單照實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)

11、料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。2、庫管員按照進(jìn)貨時光必需遵守先進(jìn)先出的倉庫管理制度原則。3、領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)準(zhǔn)時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交選購人員準(zhǔn)時選購。4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和訂正其行為。5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新;領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。四、物資退庫倉庫管理制度1、因為生產(chǎn)方案更改引起領(lǐng)用的物資剩余時，應(yīng)準(zhǔn)時退庫并辦理退庫手續(xù)。2、廢品物資退庫，庫管員按照廢品損失報告單舉行查驗后，入庫并做好記錄和標(biāo)識。

12、2022公司倉庫平時管理制度篇5一、總則1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順當(dāng)開展，營造良好的工作環(huán)境，增進(jìn)本廠進(jìn)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際狀況，特制定本制度。2、本制度有用于本廠全體人員，詳細(xì)包括車間管理人員及作業(yè)人員。二、人員管理1、車間全體人員必需遵守上下班作息時光，按時上下班;(如:車間開早會全部車間人員提前5分鐘到，主管主持);考勤制度，上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長按照生產(chǎn)進(jìn)度支配公休一天;2、車間員工必需聽從合理工作支配，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作支配;3、全體車間人員必需按要求佩

13、帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間;4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，談天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域;5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)覺，一律交總經(jīng)辦柔和處理;6、車間人員如因特別狀況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，獲得批準(zhǔn)方可離開。7、工作時光內(nèi)，提倡全體人員說一般話，禁止拉幫結(jié)伙。三、作業(yè)管理1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)方案排產(chǎn)，按照車間設(shè)備和人員細(xì)心組織生產(chǎn);2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得任意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)覺錯誤，應(yīng)立刻停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報告討論處理;3、車間人員每日上崗前必需將所操作設(shè)備及工作區(qū)域舉行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通

14、道或公共區(qū)域主管支配人員協(xié)調(diào)清理;4、車間人員領(lǐng)取物料時必需持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料準(zhǔn)時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);5、生產(chǎn)過程中好壞物料必需分清晰，并要做出顯然的標(biāo)記，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注重節(jié)省用料，不得任意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目;6、車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)舉行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行擔(dān)當(dāng)責(zé)任。四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必需按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清楚;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得任意放置物品。2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得任意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特別狀況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ひ挘徇\(yùn)便利，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。4