大學校園內(nèi)的自行車租賃課件

1、大學校園內(nèi)的自行車租賃皮震梁林琦劉超方凱翔創(chuàng)業(yè)計劃書產(chǎn)品或服務介紹出租自行車是一種服務型的產(chǎn)品目前市場上幾乎不存在這種服務尤其是品牌化，專業(yè)化，規(guī)?；母緵]有。我們，獨一份！事業(yè)描述（執(zhí)行摘要，項目背景介紹）本創(chuàng)業(yè)計劃書是關(guān)于在大學附近開設一家自行車租賃行的方案。此自行車租賃行類似于出租車公司。其主要業(yè)務是對外出租自行車，目標市場是在校大學生，以租金為其主要利潤來源。本出租行首先采取個體戶的經(jīng)營方式。但是有自己的品牌商標，價值理念。在資金等條件成熟后將會組建公司并實行連鎖經(jīng)營方式。總體戰(zhàn)略目標是：“立足本地，樹立品牌，步步為營，擴大規(guī)模，走向全國”。租用自行車價格明細（租賃自行車時請出示一卡

2、通，方便我們核實浙師大學子身份。不配合工作者請步行離開，謝謝。）：二手自行車（對于此類自行車我們保證安全，僅是外觀陳舊）半天 10元 押金50元。一天20元 押金50元。一周 120元 押金100元。（注：一周為租賃的最長時間，在歸還自行車時，我們將當面退還押金。）目標市場與營銷計劃 曾經(jīng)一度興起的大學城建設高潮造就了中國大學的集中化，規(guī)模化現(xiàn)狀。許多大學占地面積相當可觀，建一所大學動輒就是上千畝地，如果是大學城，幾個大學加起來面積甚至超過萬畝。如此大的校園必然帶來學生的交通問題，學生從宿舍到餐廳、圖書館、教室等校園的其它地方步行十多分鐘都是很有可能的。如果在大學城中，即便是緊鄰的兩個校園，步

3、行來回恐怕也要至少半個小時。又累又浪費時間，這種狀況給學生帶來了很大的不便。但是如果有輛自行車，那么大學生可以2分鐘到教室，10分鐘到圖書館,周六周日可以叫上幾個哥們兒去郊游，也可載上女友去野餐的確，一輛自行車能給大學生活平添許多精彩。那么買輛自行車(二手的或全新的)也許是個不錯的選擇，但是大學生都知道，在大學里丟自行車是司空見慣的事。大部分學校都不設看車的，有的甚至連車棚都沒有，大學生只能看眼睜睜的看著自己的愛車在露天的停車處風吹日曬了。需要自行車，而有了車卻又有諸多麻煩，這樣的兩難該怎樣解決?經(jīng)過分析我們發(fā)現(xiàn)，事實上，大學生的真正需要不是自行車而是自行車帶來的方便，自由，灑脫，張揚，浪漫那

4、么自行車出租服務無疑會解決這個問題，只要一兩元錢就能盡情的放飛心情，自由的釋放生命，而且又沒有自行車存放保管的問題。大學生有需求，自行車租賃行又能滿足這種需求，這就是自行車租賃行產(chǎn)生的條件。同時，中國有一千多所高校，上千萬在校大學生，其潛在市場規(guī)模是相當可觀的，即便是只能占領三分之一的市場，也能取得可觀的回報。這是自行車租賃行的市場條件。所以從理論上講，開設自行車租賃行的基本條件已經(jīng)具備。目標市場：在校大學生價格：采取滲透定價策略，以低價吸引顧客，迅速占領市場。產(chǎn)品定位：大眾型，經(jīng)濟型，便捷型的服務配銷渠道：專營連鎖店塑造一個品牌：隨心地點選擇：大學校園內(nèi)我們要形成一種精神：我們追求自由奔放，

5、個性灑脫，我們健康陽光，快樂瀟灑;我們重感情，跟哥們兒一起瘋，一起笑，為了哥們兒的難處而大醉，然后抱在一起痛快的大哭;在別人面前，我們有許多彼此才知道的典故和笑話。我們飛，一起飛，自由地飛，我們追求一種自由灑脫的生活。本校學子調(diào)查結(jié)果大一及大二的同學愿意租賃自行車的為34.8%愿意購買自行車的為65.2%愿意租賃自行車的為81.8%愿意購買自行車的為19.2%大三及大四的同學競爭分析 目前在市場上很少看到提供出租自行車服務的組織，有的也是旅游景點設立的小攤或者是修理自行車的附加提供這種服務，諸如此類的小攤販皆不成規(guī)模，沒有發(fā)展愿望，根本不具備競爭力，且又遠離校園，市場競爭更無從談起，所以面向大

6、學生出租自行車仍是一個空白市場。在對本校同學自行車租賃的調(diào)查后，我們確信，在浙師大，自行車租賃還是很有市場的！人才戰(zhàn)略企業(yè)的快速發(fā)展離不開人才隊伍的建設，我們相信公司市場的拓展速度取決于人才產(chǎn)生的多寡。因此我們把員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理、人才儲備管理作為重點工作，以讓每一位員工清晰并量化自己在微得利的短、中、長期發(fā)展的目標與方向。微得利通過引入市場導向，并高于市場導向的人才價值定位系統(tǒng)，不拘一格地以品格選人為基礎，競爭及能力練人為方式，清晰并量化員工發(fā)展途徑及標準。 員工靠能力來獲得晉升，公司以發(fā)展來留人，我們相信我們強大的人力資源及人才開發(fā)管理運作體系是微得利的致勝之道。激勵制度 實行科學的收入與考核掛鉤指標，獎優(yōu)罰劣。希望將我們的目標與員工發(fā)展相結(jié)合，從員工自我實現(xiàn)、受人尊重等方面對員工進行激勵，有效地激發(fā)員工無限的工作熱忱和績效潛能。外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、會計師事務所等中介機構(gòu)名稱。公司成立初期注冊資本5萬元，主要為創(chuàng)業(yè)團隊成員4萬（80%），其他投資為1萬（20%）。 財務分析資金的籌集與運用初期可籌集4萬元。這些資金主要用于支付初期流動資金及起初各項費用支出，主要用于購買必備設施、營銷開拓等。具體的資金分配情