保證安全、工期、質(zhì)量措施資料

1、保證工程工期的具體措施1 ）強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，做到全面計劃，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)勞動力調(diào)配。2）編制切實行可行的工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，并做好相應(yīng)的月、旬、日施工作業(yè)計劃，使生產(chǎn)上、下協(xié)調(diào)，長、短計劃銜接。堅持日平衡、周例會、半月總結(jié)等，狠抓形象進(jìn)度的完成，保證計劃實施。3 ）認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作，及時組織人員、材料、機具進(jìn)場，搞好各項臨建設(shè)施，保證工程順利進(jìn)行。4）根據(jù)氣候情況編制切實可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，最大限度地減少因氣候因素造成的停工。5）加強施工生產(chǎn)調(diào)度，合理組織分配流水施工，立體交叉作業(yè)，充分利用作業(yè)面，切實安排好工序之間的穿插施工。）使用先進(jìn)的機具，

2、加快施工進(jìn)度。同時加強施工機具的管理，保證機具運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。）協(xié)調(diào)好管理層與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，制訂嚴(yán)明的獎罰措施，充分調(diào)動各方面積極性，最大限度的提高勞動生產(chǎn)率。8）協(xié)調(diào)好各種外部關(guān)系，特別要密切搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的關(guān)系，在工作中互相理解、互相支持，為本工程按期優(yōu)質(zhì)完成共同努力。9、農(nóng)忙期間正常施工的措施：1 ）農(nóng)忙期間認(rèn)真做好職工思想工作，一線職工應(yīng)堅持正常生產(chǎn)，不準(zhǔn)放假。2）認(rèn)真安排好農(nóng)忙期間的生產(chǎn)進(jìn)度計劃。3）對農(nóng)忙期間出全勤的一線工人給予補貼。4）隨時抽查工人的生產(chǎn)考勤，對農(nóng)忙期間不嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、曠工的職工進(jìn)行批評教育，并進(jìn)行罰款。5）認(rèn)真安排好

3、農(nóng)忙期間職工的休息，不能過分延長職工的工作時間。6） 一線工人在農(nóng)忙期間有特殊情況的可根據(jù)總公司規(guī)定，經(jīng)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組同意，可以準(zhǔn)假。建立外出工地請假制度，所有人外出必須由隊長向項目經(jīng)理匯報批準(zhǔn)。保證工程質(zhì)量的具體措施1 ）建立健全技術(shù)質(zhì)量保證監(jiān)督體系。按國家GB/T19001-ISO9001 質(zhì)量體系生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量模式。使預(yù)防控制與檢驗相結(jié)合。2 ）項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門，各專業(yè)施工隊設(shè)專職質(zhì)量檢查員，班組高兼職質(zhì)檢員。對職工加強質(zhì)量管理的宣傳教育工作，強化職工的質(zhì)量意識，以工種和施工技術(shù)難點為對象，成立質(zhì)量攻關(guān)小組。3）做好各種原材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場前的檢查工作，把好質(zhì)量關(guān)，不合格

4、的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場使用，應(yīng)提前組織業(yè)主、土建、監(jiān)理三方看樣定貨。4）加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，抓好“三檢”制，實行質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。把住分段工程驗收評定關(guān)，做到上道工序達(dá)不到要求下道工序不施工。5）堅持樣板引路，實行質(zhì)量崗位責(zé)任制，使工作質(zhì)量與個人的經(jīng)濟利益掛鉤，加強操作人員的責(zé)任心。6）加強與土建、水、電裝飾各工種間的配合，做好中間驗收工作。搞好成品保護，制 定切實可行的措施，杜絕后道工序污染損壞前道工序的成品。7）加強技術(shù)管理，完善技術(shù)復(fù)核制度。施工前技術(shù)人員應(yīng)對施工班組做好技術(shù)交底， 明確施工方法和技術(shù)要求，施工中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)先洽商后施工。保證安全文明施工的

5、具體措施）成立安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，專人負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和公司制定的“現(xiàn)場安全管理企業(yè)規(guī)范”，保證安全措施的實施。） 認(rèn)真做好安全檢查，公司每月檢查一次，項目經(jīng)理每周檢查一次，現(xiàn)場安全員、施工員每日進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安定因素，并立即整改。)強化安全意識，樹立安全第一的觀念，并制定安全管理目標(biāo)，對工程進(jìn)行全面管理，加強安全防范意識，重大事故為零。現(xiàn)場施工用電由專門電工進(jìn)行操作，嚴(yán)格按程序施工，其他任何人不得亂拉亂接，所有用電設(shè)備都必須按規(guī)定接地，實行三級保護。開展安全教育，做好安全技術(shù)交底，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，工完場清，文明施工，定期檢查，消除隱患。建立現(xiàn)場管理總平面及文明施工責(zé)任制，劃分責(zé)

6、任區(qū)。嚴(yán)格按現(xiàn)場平面圖堆放物品，不經(jīng)同意，不得隨意堆放，違者罰款?，F(xiàn)場材料堆放要成垛成方，明確分類，不得占用道路和作業(yè)區(qū)。有關(guān)質(zhì)量安全及其它標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)牌齊全，懸掛位置醒目。堅持文明執(zhí)勤，節(jié)約用電、節(jié)約用水，每月對現(xiàn)場進(jìn)行檢查評比。對噪間大的機械，盡量避免夜間使用，以免影響周圍居民的休息。保護環(huán)境具體境措施建筑施工活動是人類對自然資源、環(huán)境影響最大的活動之一，不但會對周邊的環(huán)境 造成較大影響，而且還將制造出較多的建筑垃圾。有些耗資大，占地廣，涉及系統(tǒng)復(fù)雜 的龐大工程，如何做到資源有效利用，節(jié)能環(huán)保的施工呢？ “綠色施工”的概念也就應(yīng)運 而生。所謂綠色施工，就是針對影響工程施工的“人、機、料、環(huán)、法

7、”進(jìn)行優(yōu)化，盡量 減小建筑施工過程對周邊環(huán)境的影響，做到環(huán)保施工。下面，就對這五個方面逐一進(jìn)行 闡述。首先，在人員管理方面，應(yīng)加強施工企業(yè)的自身建設(shè)，使管理水平不斷提高，不斷 趨于科學(xué)合理，并加強企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和環(huán)境保護意識。制 定有效的現(xiàn)場管理措施，如在施工機械及工地辦公室的電器等閑置時關(guān)掉電源；安裝適 當(dāng)小流量的設(shè)備和器具，采用節(jié)水型器具等措施以降低用水量。有效利用基礎(chǔ)施工階段 的地下水，在情況許可下，設(shè)置廢水重復(fù)、回用系統(tǒng)?？傊谑┕み^程中，把綠色環(huán)保 管理與全面質(zhì)量管理和安全管理等過程有機地結(jié)合起來，做到既注重質(zhì)量安全，又重視 綠色環(huán)保，質(zhì)量綠色兩不誤。其次，在

8、施工機具方面，應(yīng)重視設(shè)備的選擇和放置位置。在施工過程中，大部分的 噪聲污染都是由施工機具產(chǎn)生的，如切割鋸等等。選擇科技含量高的環(huán)保施工機具，不 但能提高效率，保證工程質(zhì)量，更能減小產(chǎn)生的噪聲污染。在總圖布置的選擇上，應(yīng)將 產(chǎn)生較大污染的設(shè)備盡量遠(yuǎn)離臨時生活區(qū)和周邊的住宅，以免給周邊居民帶來影響，給 工程施工造成不必要的麻煩。第三，在施工材料的選擇上，應(yīng)多采用節(jié)能環(huán)保的材料。第四，在施工現(xiàn)場，主要的污染源包括噪聲、揚塵、污水和其他建筑垃圾。從保護 周邊環(huán)境的角度來說，就應(yīng)該盡量減少這些污染的產(chǎn)生。在控制施工噪音方面，除了從機具和施工方法上考慮外，還應(yīng)使用隔聲屏障、使用機械隔聲罩等，確保外界噪聲等

9、效聲級達(dá)到環(huán)保相關(guān)要求；所有施工機械、車輛必須定期保養(yǎng)維修，并于閑置時關(guān)機以免發(fā)出噪聲。對于施工揚塵的控制，可以在現(xiàn)場采用設(shè)置圍擋，覆蓋易生塵埃物料；灑水降塵，場內(nèi)道路硬化，垃圾封閉；使用清潔燃料等，如使用石油氣、煤氣等清潔能源；施工車輛出入施工現(xiàn)場必須采取措施防止泥土帶出現(xiàn)場。同時，施工過程堆放的渣土必須有防塵措施并及時清運，工程竣工后要及時清理和平整場地。施工現(xiàn)場產(chǎn)生的污水主要包括雨水、污水（又分為生活和施工污水）兩類。在施工過程中產(chǎn)生的的大量污水，如沒有經(jīng)過適當(dāng)處理就排放，便會污染周邊環(huán)境，直接、間接危害水中生物，嚴(yán)重還會造成大面積中毒。因此，正確的設(shè)置污水處理裝置，能有效的減小施工過程

10、對周邊水體的污染，生活污水如工地廁所的污水應(yīng)配置三級無害化化糞池，駁接市政污水處理設(shè)施；或使用移動廁所，由相關(guān)公司處理。工地廚房的污水有大量的動植物油，須先除去才可排放，否則將使水體中的生化需氧量增加，從而使水體發(fā)生富營養(yǎng)化作用，這對水生物將產(chǎn)生極大的負(fù)面影響，而動植物油凝固并混合其他固體污物更會對公共排水系通造成阻塞及破壞。一般工地廚房污水可使用三級隔油池隔除油脂。當(dāng)污水注人隔油池時，水流速度減慢，讓污水里較輕的固體及液體油脂和其他較輕廢物浮在污水上層并被阻隔停留在隔油池里，而污水則由隔板底部排出。對于建筑垃圾的處理，盡可能防止和減少垃圾的產(chǎn)生；對產(chǎn)生的垃圾應(yīng)盡可能通過回收和資源化利用，減少

11、垃圾處理處置；對垃圾的流向進(jìn)行有效控制，嚴(yán)禁垃圾無序傾倒，防止二次污染。這樣，才能實現(xiàn)建筑垃圾的減量化、資源化和無害化目標(biāo)。最后，在施工方法的選擇上，應(yīng)要合理安排進(jìn)度，盡量排除深夜連續(xù)施工；將產(chǎn)生噪聲的設(shè)備和活動遠(yuǎn)離人群，避免干擾他人正常工作、學(xué)習(xí)、生活。在技術(shù)措施方面多采用環(huán)保節(jié)能的新工藝、新技術(shù)，以提高勞動生產(chǎn)率，降低資源消耗，同時減小施工過程對周邊環(huán)境的影響。防止質(zhì)量通病的具體方案1 、建立健全技術(shù)質(zhì)量保證監(jiān)督體系。按國家GB/T19001-IS09001 質(zhì)量體系生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量模式。使預(yù)防控制與檢驗相結(jié)合。2 、項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量監(jiān)理部門各專業(yè)施工隊員專職質(zhì)量檢查員班組高兼職質(zhì)檢員。對

12、職工加強質(zhì)量管理的宣傳教育工作強化職工的質(zhì)量意識以工種和施工技術(shù)難點為對象成立質(zhì)量攻關(guān)小組。3、做好各種原材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場前的檢查工作把好質(zhì)量關(guān)不合格的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場使用應(yīng)擔(dān)前組織業(yè)主、土建、監(jiān)理三方看樣定貨（若采用“中國四強”“國家免檢”的 FL 鋁材配件選用與鋁材配套的專用配件）4、加強質(zhì)量監(jiān)督檢查抓好“三檢”制實行質(zhì)量跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題及時改正將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。把住分段工程驗收評定關(guān)做到上道工序達(dá)不到要求下道工序不施工。5、堅持樣板引路實行質(zhì)量崗位責(zé)任制使工作質(zhì)量與個人的經(jīng)濟利益掛鉤加強操作人員的責(zé)任心。6、加強與土建、水、電裝飾各工種間的配合做好中間驗收工作。搞好成品保護

13、制定切實可行的措施杜絕后道工序污染損壞前道工序的成品。7、加強技術(shù)管理完善技術(shù)復(fù)核制度。施工前技術(shù)人員應(yīng)對施工班組做好技術(shù)交底明確施工方法和技術(shù)要求施工中發(fā)問題應(yīng)先洽商后施工。成品及半成品保護措施一、產(chǎn)品防護的范圍與內(nèi)容產(chǎn)品防護的范圍采購產(chǎn)品、生產(chǎn)過程中的半成品、已生產(chǎn)完工的合格產(chǎn)品、已入庫但未交付的產(chǎn)品；產(chǎn)品防護的內(nèi)容標(biāo)識：產(chǎn)品始終處于可辨識狀態(tài)，防止產(chǎn)品錯用。貯存：帳物相符、出入清楚、保證質(zhì)量。包裝：成品的包裝采用塑料膜等進(jìn)行。保護：采取適當(dāng)保護措施防止產(chǎn)品損壞。搬運：采取必要的設(shè)備和適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行產(chǎn)品的搬運。二、工作環(huán)境、搬運半成品搬運采用人工搬運，要輕拿輕放，碼放在搬運小車上進(jìn)行廠內(nèi)運

14、輸。成品廠內(nèi)交庫采用人工，交付運送至公司客戶指定地點，采用汽車運輸，裝車時要有相應(yīng)的保護及固定措施。包裝用戶有包裝要求或者為了保護產(chǎn)品要對成品進(jìn)行包裝，且有嚴(yán)格的驗收要求。貯存、碼放的控制購進(jìn)物資應(yīng)按倉庫管理制度規(guī)范管理，碼放整齊，有明確的標(biāo)識，并應(yīng)建立臺帳，倉庫每月定期盤店，作好帳物清理，保持賬、卡、物一致；倉管人員應(yīng)經(jīng)常杳看庫存物品，發(fā)現(xiàn)異常及時通知生產(chǎn)部、采購部等有關(guān)部門確認(rèn)處理。采購部負(fù)責(zé)原料倉庫的管理，領(lǐng)用生產(chǎn)用料應(yīng)持有生產(chǎn)部編制的材料計劃用單、庫管、領(lǐng)用人雙方確認(rèn)簽字。c、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)成品庫管理，發(fā)放產(chǎn)品應(yīng)持有出庫單，庫管人員核實后發(fā)放。d、 產(chǎn)品交付時，成品發(fā)放人員必須注意核對產(chǎn)品的合同號、型號、規(guī)格、數(shù)量是否是合格品，是否有損壞，