商場招商工作計劃

1、商場招商工作計劃商場招商工作計劃時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時候認(rèn)真考慮計劃該怎樣寫了。那么計劃怎么擬定能力發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我為大家采集的商場招商工作計劃，歡迎大家共享。商場招商工作計劃120 xx年xx商場緊緊圍繞“差別化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)履行力的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并獲得了突破性的進(jìn)展。一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增加15%，所實現(xiàn)的純利同比增加381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個，淘汰

2、品牌123個，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增加26%和13%。兩個工程兩手齊抓?！按蛟?0個百萬品牌和“引進(jìn)10個成熟品牌的“兩手抓工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增加36%，占全場銷售總額的27%。擴(kuò)銷增利企劃先行。突破慣例，通過整合資源，把握熱門，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終堅持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。二、效勞體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然，20 xx年狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式效勞體系，在一線員工中開展“效勞意識的大討論。對商場硬件設(shè)備進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。三、“履行觀念深切進(jìn)入人心，人力資源不

3、斷挖潛。以“打造企業(yè)履行力為指點思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正理論了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，牽涉崗位異動37人，在員工中構(gòu)成了強(qiáng)烈的反響。20 xx年的工作成就顯著，但也存在下面六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：問題一：經(jīng)營構(gòu)造與發(fā)展目的不協(xié)調(diào)的狀態(tài)仍然非常明顯。問題二：對市場形式的預(yù)見性與詳細(xì)經(jīng)營舉措施行之間存在矛盾。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。問題四：日常性的銷售與熱門性的銷售差別仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢。問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及構(gòu)造問題沒有改變。問題六：供給商渠道的整合在20

4、xx年雖有改變，但效果并不明顯。20 xx年，xx周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的束裝待業(yè)，后有xx百貨的步步緊追，我們將從下面幾個方面重點下手：一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目的以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面施行旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目的的順利實現(xiàn)。二、精確把握市場定位，施行差別化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時髦百貨。十分是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局。三、組建貨品部，施行進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，進(jìn)而到達(dá)區(qū)域百貨

5、經(jīng)典的經(jīng)營格局。四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為20 xx年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增加點。五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提升百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供給商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供給商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供給商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取的政策。七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷20 xx年的營銷工作要突破較為單一的促

6、銷形式，加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳、擺設(shè)、效勞整體造勢，包裝更生活化、時髦化，到達(dá)吸引客源，增進(jìn)銷售的目的。八、施行員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。20 xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和貯備力度，施行培訓(xùn)“五個一工程。同時，加大企業(yè)制度的履行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場員工的工作行為，構(gòu)成和諧、規(guī)范的良好工作氣氛。商場招商工作計劃2一、招商方面：實現(xiàn)合同簽約年租金標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)1977萬元基礎(chǔ)上，通過剩余位置發(fā)掘租金收入20萬元以上，空鋪的空檔期在最短期內(nèi)實現(xiàn)租金收入。詳細(xì)如下：1剩余空鋪招商重中之重，要在開業(yè)三個月內(nèi)實現(xiàn)開業(yè)率100%，是硬性指標(biāo)，必需全力以赴完成，重要途徑是通過團(tuán)隊的合作，深切進(jìn)入跟

7、進(jìn)有意向合作的老資源，同時充足發(fā)掘資源，利用開業(yè)前期客流的優(yōu)勢，一鼓作氣；2為了增長租金收入，在整體規(guī)劃中沒有規(guī)劃鋪位，但實際運(yùn)營中完全能夠出租的位置，就要深切進(jìn)入的研究，結(jié)合資源貯備和周邊業(yè)態(tài)關(guān)聯(lián)情況，發(fā)掘招商位置并盡快落定位、定租金、談品牌、簽合同；3有些商戶的經(jīng)營能力不睬想，很可能在合同期內(nèi)掉鋪，招商部要重點跟進(jìn)各店鋪業(yè)績，把握并分析各種銷售數(shù)據(jù)，及時把握品牌的動向，對銷售欠好的品牌做好資源貯備和重點調(diào)整預(yù)備；4擴(kuò)大團(tuán)隊整體資源和眼界，要走出去看，能夠把資源擴(kuò)大到東北區(qū)域，有目的性的貯備更多的資源，構(gòu)成一套系統(tǒng)全面地資源庫，為調(diào)整做好基礎(chǔ)；5加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，特備是餐飲娛樂類的一些系統(tǒng)的專業(yè)

8、知識，通過采集資料和聘請專業(yè)講師授課，不斷地提升招商人員的專業(yè)素養(yǎng)和行業(yè)內(nèi)動態(tài)的全面了解，高效的履行招商任務(wù)；620 xx年調(diào)整計劃的制訂，是指點全部續(xù)簽和調(diào)整的主要文件，怎樣應(yīng)對經(jīng)營不善的商戶掉鋪以及引進(jìn)目的品牌，而且提升租金收益，是調(diào)整計劃重點考慮的問題。7倒排計劃的從新梳理，重點工作的周期要科學(xué)合理，不激進(jìn)也不保守，結(jié)合公司整體規(guī)劃十分是工程進(jìn)度，為公司提供確定基本精確開業(yè)日提供根據(jù)。二、營運(yùn)方面：1根據(jù)公司收繳率100%的要求，及時、足額完成租金及各項費(fèi)用的收繳；2營業(yè)外收入的履行及發(fā)掘，在保證部門預(yù)算80萬完成的同時，不放棄任何一個產(chǎn)生效益的位置和時機(jī)。充足利用空余場地，發(fā)掘廣場內(nèi)廣

9、告位資源。庫房、廣告位及內(nèi)外廣場的促銷要與商戶多溝通，既知足其經(jīng)營需求，同時也增長了收入；利用公司的整體資源實現(xiàn)LED屏的出租。3從新梳理制度流程，結(jié)合實際運(yùn)營出現(xiàn)的問題，完善本部門及與其他交集部門的工作界面確認(rèn)，明確責(zé)任；4營運(yùn)部人員的構(gòu)造調(diào)整，合理進(jìn)行人力資源調(diào)配，同時強(qiáng)化專業(yè)知識及效勞意識、履行力的培訓(xùn)，高效的完成各項任務(wù)；5對商戶效勞員培訓(xùn)要構(gòu)成一套培訓(xùn)體系，在商戶用人方面和日常管理方面下功夫，提升商戶員工的銷售能力，進(jìn)而提升銷售業(yè)績；6銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要作為一項非常主要的日常工作，認(rèn)真的收集每一個商戶的數(shù)據(jù)并構(gòu)成報表，并由本部門作出更多的衍生數(shù)據(jù)分析報表，給公司及各部門提供精確的決策根

10、據(jù)；7企劃活動的洽商要根據(jù)活動主題，非常深切進(jìn)入的與商戶溝通，活動內(nèi)容要與主題符合，活動力度要在保證商戶基本利益的前提下吸引消費(fèi)者的購買欲望；8商戶銷售情況重點跟進(jìn)，對于管理的第一線，要非常清楚商戶的銷售情況，與商戶溝通銷售欠好的原因，為商戶提供合理意見和建議，與各部門共享相關(guān)信息；并對租售比不睬想的商戶做重點分析和防備；9針對全部市場的調(diào)研工作也是一項常態(tài)工作，把握市場的動態(tài)和品牌的動向，包含促銷活動、基礎(chǔ)設(shè)備、軟件設(shè)備、賣場布置、新品牌等等10商戶貨品的品質(zhì)、價格、擺設(shè)是基本留意要點，能否超范圍經(jīng)營是維護(hù)合同嚴(yán)肅性的主要因素，對于投訴比較多的商戶的貨品要嚴(yán)加管控，不能一味的由于維護(hù)商戶的利

11、益而導(dǎo)致顧客對商場信譽(yù)的任何質(zhì)疑；11商場環(huán)境維護(hù)靠營運(yùn)人員的監(jiān)督，第一時間發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)同相關(guān)部門解決并跟進(jìn)；12客服部的調(diào)盤問卷及分析，對顧客對商場地期望與不足合理的具體表現(xiàn)出出來。也把商戶對商場各部門的工作配合水平做以深刻的檢討；13倒排計劃的從新梳理，根據(jù)實際工作反應(yīng)，制訂各項工作的合理周期，補(bǔ)充漏項。三、其他部門的配合需求：實現(xiàn)20 xx年的各項指標(biāo)及工作任務(wù)離不開兄弟部門的支持和配合，希望下面部門的能知足提出的如下需求：1工程部：新進(jìn)場商戶的裝修把控和工程整改配合，在沒有地產(chǎn)公司的情況下保質(zhì)保量完成裝修；經(jīng)營期的商戶工程維修問題的處理，需要工程部給予配合，讓商戶沒有任何物業(yè)方面的理由

12、而影響租金收繳率；2商場物業(yè)部：在安全方面，十分是夜間貨品的安全，希望商場物業(yè)部拿出合理的監(jiān)管方案，防備于未然；商場環(huán)境和日常秩序方面要靠精細(xì)化的管理能力到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)和要求，需要一系列的制度流程要求并精確無誤的落實和跟進(jìn)；3企劃活動是確保商場運(yùn)營期間客流的重點，希望企劃部能夠結(jié)合商場內(nèi)業(yè)態(tài)組合和商品構(gòu)造，在帶來客流的同時給商戶帶來效益；4人事行政部：希望能布置針對業(yè)務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)課程；通過各種渠道知足用人需求，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門的人員實力；希望盡快建立績效考核機(jī)制，考核員工的工作業(yè)績，實現(xiàn)末位淘汰；5財政部：在不違背財政制度的前提下，合理布置收款時間，盡可能的方便商戶。商場招商

13、工作計劃3今年注定是競爭空前的一年，招商部將本著公司利益結(jié)合項目實際情況一方面要廣泛的采集客戶資料，尋找上檔次的主流品牌，了解客戶的增店計劃以及經(jīng)營規(guī)劃思路，另一方面就是要定期對其他及周邊城市對手商場進(jìn)行市場調(diào)查研究，了解對手市場的品牌布局情況，品牌的變動和銷售情況，以及客流構(gòu)造等信息。一、計劃今年的招商工作目的初步為以：1、提升整體的業(yè)務(wù)水平2、多學(xué)習(xí)，溝通，討論相關(guān)的招商知識及部門工作。3、與同行業(yè)中人員多溝通，討論探索，創(chuàng)新招商知識。4、了解相關(guān)信息及時與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通，大家一起討論，進(jìn)而結(jié)合本部門實際工作進(jìn)一步改良。5、對濟(jì)寧市去集中性商業(yè)進(jìn)行有目的性市場調(diào)查6、制訂租金策略7、2

14、月下旬與德克士濟(jì)寧負(fù)責(zé)人對接項目問題，三月初接待肯德基、迪信通、e家鹵面負(fù)責(zé)人對項目進(jìn)行考察，8、制訂新業(yè)態(tài)招商手冊9、加強(qiáng)招商專員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)10、與工程部對接物業(yè)條件的精確數(shù)據(jù)11、配合銷售部進(jìn)行對商鋪的營銷工作12、繼續(xù)發(fā)掘潛在或意向客戶二、盡可能多的增長預(yù)備客戶資源1、真摯禮貌的接待好上門的意向客戶。2、到其他及周邊城市對手商場采集客戶資源。3、通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動，及時了解行業(yè)的相關(guān)動態(tài)。三、相關(guān)招商資料的預(yù)備1、招商手冊和招商講明書2、委托經(jīng)營合同代為管理，受權(quán)委托書3、招商委托書4、招商流程表5、招商文案四、招商方式1、項目招商發(fā)布會2、項目推介洽商會3、登門訪問目的自薦4

15、、網(wǎng)絡(luò)招商5、電話聯(lián)絡(luò)6、面對面溝通7、行業(yè)協(xié)會、政府機(jī)構(gòu)8、媒體招商五、提升商場出租率，穩(wěn)固商場現(xiàn)有的好品牌同時引進(jìn)其他上檔次的品牌1、結(jié)合行業(yè)實際情況，更多的了解及引進(jìn)家居市場上檔次的主流品牌，盡可能穩(wěn)定商場現(xiàn)有的好品牌，同時構(gòu)成錯位經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。2、相關(guān)工作及時與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門之間獲得溝通，確保工作無誤，20 xx年招商部將全力以赴的.去努力，去奮斗，去實現(xiàn)商場招租率在競爭中穩(wěn)步提升發(fā)展。商場招商工作計劃4一、招商預(yù)備工作只針對配合招商部分：1、完成項目名稱注冊、以及項目的志等的CI設(shè)計并注冊。2、注冊中文及英文的國內(nèi)域名.及國際域名.com。3、確定宣傳包裝概念、總體廣告宣傳用語

16、。4、完成設(shè)計制造商業(yè)中心的招商文告、招商樓書，包括項目功能分布及內(nèi)部構(gòu)造圖。5、完成設(shè)計制造項目效果圖的POP，3D資料光盤。6、完成設(shè)計制造商業(yè)中心的轉(zhuǎn)：商業(yè)中心招商預(yù)備工作計劃主體、各分體剖面模型沙盤。7、完成招商隊伍的建立招聘，進(jìn)行培訓(xùn)及人員甄選分配。8、制訂商戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、引入原則、操作規(guī)則等。9、確定公司組織機(jī)構(gòu)和部門設(shè)置。10、招商處的籌建。11、招商部各種管理規(guī)章制度、業(yè)績考核賞罰制度、工作品行規(guī)則出臺。12、制訂商戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、條件、和招商規(guī)則。13、制訂并印制招商租賃合同、租賃申請表、登記表、相關(guān)協(xié)議、商業(yè)管理守則等。14、根據(jù)招商類別敦促各分部制訂招商工作倒計時計劃包含招商區(qū)

17、域、重點目的、任務(wù)指標(biāo)完成計劃等。二、招商時間布置：招商前期預(yù)備工作階段為：20 xx年xx月xx日20 xx年xx月xx日正式招商時間確定為：20 xx年xx月xx日20 xx年xx月xx日后招商期暨開業(yè)慶典計劃階段：20 xx年xx月xx日20 xx年xx月xx日1、20 xx年xx月xx日20 xx年xx月xx日完成招商人員招聘10天及培訓(xùn)工作10天，同時完成個人招商指標(biāo)確認(rèn)并根據(jù)招商任務(wù)指標(biāo)提交各自的工作倒計時施行方案。2、20 xx年xx月xx日20 xx年xx月xx日完成印制各種合同、文件、申請表、登記表等。完成項目的志等系列CI設(shè)計，更換辨別系統(tǒng)包含名片、信函、旗標(biāo)等。確定宣傳包

18、裝概念及總體廣告用語。3、20 xx年xx月xx日20 xx年xx月xx日完成前期招商文告、招商樓書制造，確定招商媒體廣告計劃包含廣告創(chuàng)意、制造、媒體購買選擇等、招商各項管理費(fèi)用支出預(yù)算。完成各種POP、3Dvision、沙盤等的制造。完成招商部籌建工作。4、20 xx年xx月xx日前完成一切招商預(yù)備工作。5、20 xx年xx月xx日招商工作正式開始。6、20 xx年xx月xx日20 xx年xx月xx日配合組織公關(guān)活動，針對對象為行業(yè)協(xié)會、政府部門的；針對國際招商部分的。如有香港招商計劃單列。7、20 xx年xx月xx日20 xx年xx月xx日招商第一階段。以北京為重點的招商工作，招商比例按計

19、劃控制在總體的60%以內(nèi)。同時負(fù)責(zé)外埠招商工作人員在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行外地招商工作。國際招商部通過各駐華商務(wù)參贊、外商駐華代表處、國外產(chǎn)品在華代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招商。外埠招商設(shè)2個月試探期，假如反應(yīng)良好，則由負(fù)責(zé)人員作出報告提交招商部，由招商部作出外埠實地設(shè)點招商計劃包含地點選擇、招商規(guī)模、策劃廣告宣傳配合、費(fèi)用預(yù)算等，報請總經(jīng)理審批。8、20 xx年xx月xx日前完成所有外地實地招商工作預(yù)備。9、20 xx年xx月xx日20 xx年xx月xx日招商進(jìn)入第二階段。在確保北京地區(qū)招商工作按計劃順利進(jìn)行，并到達(dá)預(yù)期目的、回款理想的基礎(chǔ)上，提升要求進(jìn)行市場二次開發(fā)。目的定位于增長中心商品的名、特、優(yōu)、新、獨(dú)、多樣化

20、等的內(nèi)涵，外埠與國際商品在這一階段列為重點。10、20 xx年xx月xx日20 xx年xx月xx日招商進(jìn)入第三階段。本期工作重點是拾遺補(bǔ)缺，針對中心的商品構(gòu)造進(jìn)行微調(diào)整。做到符合商業(yè)中心的原定市場定位及功能分布設(shè)計。根據(jù)實際招商情況制訂招商收尾計劃，對招收工作未到達(dá)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行最后突擊攻關(guān)。11、20 xx年xx月xx日20 xx20 xxxx招商進(jìn)入尾聲。所有招商目的在20 xx年20 xx前責(zé)成有關(guān)分部的確完成。根據(jù)招商階段預(yù)先挑選商鋪情況、對未決定位置的商鋪策劃商戶抓號的預(yù)備工作地點、方式、安全保障、公正程序。12、20 xx年xx月xx日20 xx年xx月xx日后招商期、開業(yè)慶典。招

21、商部人員縮編，部分人員轉(zhuǎn)入商業(yè)管理編制。招商整體工作做總結(jié)，財政情況匯總報告公司董事會。開業(yè)慶典的公關(guān)活動、促銷活動、廣揭發(fā)布等。備選方案：1、同上。2、同上。3、20 xx年xx月xx日20 xx年xx月xx日工作內(nèi)容同上。4、20 xx年xx月xx日20 xx年xx月xx日完成媒體發(fā)布前期工作，一切就緒。5、20 xx年xx月xx日陰歷十二月十八日，大寒招商正式開始。6、20 xx年xx月xx日20 xx年xx月xx日春節(jié)招商工作正常進(jìn)行，并針對廣東、福建、浙江沿海地區(qū)春節(jié)轉(zhuǎn)：商業(yè)中心招商預(yù)備工作計劃港澳臺400萬僑胞回鄉(xiāng)省親時機(jī)，進(jìn)行春節(jié)攻勢。結(jié)合韓國、日本、港臺商人回鄉(xiāng)省親時機(jī)，其擴(kuò)散

22、力將會極有成效。7、其他同上。三、達(dá)成目的設(shè)定理由及達(dá)成手段達(dá)成目的是根據(jù)商業(yè)項目招商的程序布置制訂的最低限度招商進(jìn)展要求。實際招商經(jīng)過中，必需超額或提早完成此目的，否則將影響全部招商的成功。1、20 xx年xx月xx日20 xx年xx月xx日第一階段完成招商任務(wù)的20%。此階段重要操作方案是通過項目廣告宣傳及內(nèi)部預(yù)登記商戶，進(jìn)行提煉挑選，電話及DM營銷方式，從商業(yè)項目對投資者的吸引水平分析，達(dá)成此目的較有保障，之所以設(shè)定20%任務(wù)的目的，是為了保證項目招商商戶質(zhì)量，只假設(shè)登記客戶中存在低于20%的商戶是到達(dá)我們招商標(biāo)準(zhǔn)的。2、20 xx年xx月xx日20 xx年xx月xx日第二階段完成招商任

23、務(wù)的30%。此階段進(jìn)入招商成熟期，由于前期招入商戶的口碑相傳作用，會同時吸引同業(yè)或相關(guān)聯(lián)商戶；另外第一階段的電話、DM營銷的滯后反應(yīng)將在這里階段收效；同時外埠招商赴當(dāng)?shù)卦O(shè)點的大規(guī)模展開；以及國際招商部分估計于此階段到達(dá)見效最明顯階段；以上四方面支持本階段完成30%的任務(wù)指標(biāo)。3、320 xx年xx月xx日20 xx年xx月xx日第三階段完成招商任務(wù)的50%。此階段由于建筑主體出地面，構(gòu)造到達(dá)封頂前階段，商戶對項目的信任度大大加強(qiáng)；招商比例中設(shè)計50%的生產(chǎn)型商戶廠商及從屬廠商營銷機(jī)構(gòu)，40%的產(chǎn)品代理商及經(jīng)銷商，10%的普通經(jīng)營商戶，前兩階段重要針對對象為比例設(shè)計中的前50%，此階段由于接納其

24、余50%類型商戶，標(biāo)準(zhǔn)降低，招商難度相應(yīng)減??；通過招商進(jìn)展順利、商戶踴躍等方面的事件公關(guān)活動，對剩余招商起到催化作用；恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會運(yùn)用精品商鋪拍賣會的形式，用奪標(biāo)宣傳刺激招商的最后階段工作；完成最后階段任務(wù)是具有一定可行性的。另外，詳細(xì)招商經(jīng)過中，最后階段的實際情況應(yīng)該是剩余任務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于計劃目的，實際已處于收官圍棋術(shù)語微調(diào)階段。四、招商施行內(nèi)容：1、招商人員的招聘工作：轉(zhuǎn)：商業(yè)中心招商預(yù)備工作計劃。為了更好地完成項目的招商工作，需要根據(jù)需求進(jìn)行對招商隊伍的建立。由于項目屬性的特殊性，以及工作進(jìn)度和工作強(qiáng)度的實際要求，無法任用缺少經(jīng)歷體驗的人員，同時沒有時間對銷售人員進(jìn)行從業(yè)崗位培養(yǎng)，故對招聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的從業(yè)經(jīng)歷體驗及工作能力方面的考量。招聘原則：對商業(yè)專業(yè)的招商人員，必需具有本行業(yè)從業(yè)3年以上招商管理的經(jīng)歷體驗，優(yōu)先考慮從事過商業(yè)房地產(chǎn)項目的招商工作、招商策劃等方面的工作經(jīng)歷體驗、或從事相關(guān)行業(yè)市場招商、擁有行業(yè)內(nèi)大量全國性和國際客戶資源者。招商部人員招聘計劃：總?cè)藬?shù)為28人暫定。按樓層分招商分部。招商1部：B1層，4人，設(shè)招商主管一名。負(fù)責(zé)對男女鞋類、皮具、箱包的招商工作。招商2部：F1、F2層，4人暫定，設(shè)招商主管一名。負(fù)責(zé)對男、女服裝、男女皮裝的招商。招商3部：F3層，4人，