高速公路工程封層專項施工組織設計(中交)

1、封層施工組織設計高速公路 XX 至 XX 段改擴建工程XX高速 XX段改擴建工程 XX合同段二 XX年十月目錄1、編制依據(jù) .12、工程概況及工程數(shù)量 .13、施工管理組織機構及人員分工.13.1組織機構設置 .13.2管理人員安排及職責 .24、材料、設備、人員進場安排.44.1材料進場安排 .44.2設備進場安排 .44.3人員進場計劃 .55、施工進度安排 .56 施工技術方案 .56.1施工準備 .56.2灑布.66.3注意事項 .錯 誤 !未定義書簽。7、質量保證 .67.1建立健全工程質量管理機構和質量保證體系77.1.1測量體系 .77.1.2試驗檢測體系 .87.1.3技術、質

2、檢體系 .97.1.4完善質量保證體系 .107.2質量保證措施 .117.2.1實行全員工程質量崗位責任制117.2.2全員質量意識的教育 .127.3其他保證措施 .128、安全施工、環(huán)境保護及文明施工.128.1安全生產(chǎn)的組織機構和規(guī)章制度.128.2項目安全生產(chǎn)保證體系 .148.3安全生產(chǎn)管理措施 .148.4環(huán)境保護 .158.5文明施工管理 .15封層施工組織設計1、編制依據(jù)1、XX高速公路 XX至 XX段改擴建工程兩階段施工圖設計（二審稿）；2、XX高速公路 XX至 XX段改擴建工程施工招標文件、工程招標參考資料和補遺書；3、施工工期（ 26 個月）；4、公路瀝青路面施工技術規(guī)

3、范 ；5、公路工程質量檢驗評定標準；6、公路工程施工工藝標準；7、現(xiàn)場調查所得相關資料；8、公司現(xiàn)有技術水平、機械設備能力和同類工程的施工經(jīng)驗。2、工程概況及工程數(shù)量本合同段主線路面全長37901m（不包含大中小橋、通道及互通區(qū)） ，路基設計寬度 42m，基層和面層之間設置封層。封層油采用SBS灑布型改性熱瀝青。采用專用瀝青碎石同步封層車進行撒鋪。瀝青灑布量按根據(jù)業(yè)主下發(fā)的 瀝青路面施工指南為0.81.2kg/m 2。碎石規(guī)格采用4.75-9.5mm 碎石。集料覆蓋面積約70%。全線透層面積約1463383.2m2。3、施工管理組織機構及人員分工3.1組織機構設置為優(yōu)質高效地完成施工任務、創(chuàng)優(yōu)

4、質工程，項目部制訂了“以技術為先導，以質量為主線”的工作方針，以“快速、優(yōu)質、安全、高效”為施工指導思想，以創(chuàng)優(yōu)質工程為管理目標， 貫徹執(zhí)行 GB/T1900 ISO9000質量管理和質量保證等一系列現(xiàn)代企業(yè)管理制度， 優(yōu)化資源配置， 發(fā)揮科技先導作用。 實行項目法管理，對人員、機械設備、材料實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調度，確保本標段工程總體目標的實現(xiàn)。項目實行“兩層分離”管理模式， 項目經(jīng)理部設管理層和操作層， 對進場的資源進行統(tǒng)一管理、指揮、調動。項目經(jīng)理部管理層設八部二室，即合約部、物資機械部、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、總經(jīng)理辦公室、地方事務部、工程技術部、中1心試驗室、質檢部、財務部。部室以下設施工

5、操作層。具體設置見下圖：項目施工組織框架圖。項目施工組織機構框圖3.2管理人員安排及職責本項目由具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、 總工程師、專業(yè)工程師負責本項目的管理，項目經(jīng)理部擬配備管理人員共約 196 人。其中高級工程師 8 人，工程師 35 人，其它各類管理人員 154 人。2項目經(jīng)理部各職能部門的主要職責工作分配表部主要職責工作部主要職責工作門門負責年度、月度生產(chǎn)計劃編制制定工程總體的安全環(huán)保責任制、管和監(jiān)督實施；理方案、事故處理方案及有關的安全措負責每天的施工生產(chǎn)安排，協(xié)安施；調各作業(yè)隊之間的相互關系；負責各作業(yè)隊的月度、季度、年度安生全負責各作業(yè)隊的月度、季度、全生產(chǎn)情況考核；產(chǎn)環(huán)年度

6、生產(chǎn)進度和安全生產(chǎn)情況考負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、治安保部保核；衛(wèi)、環(huán)保、水保工作；部負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、治負責施工現(xiàn)場的環(huán)保管理，定期組織安保衛(wèi)及文明施工管理工作。各作業(yè)隊安全環(huán)保檢查評比。配備生產(chǎn)管理人員 15 人。配備安全環(huán)保人員 12 人。負責施工圖紙會審及編制實施深入施工現(xiàn)場了解掌握工程質量動性施工組織設計；態(tài)，協(xié)助處理施工中出現(xiàn)的質量問題；制定施工方案及施工技術交負責過程中各道工序的自檢和報驗底；工工作，對各種原材料、成品、半成品的質深入施工現(xiàn)場，指導施工及時程質量檢查、檢驗與驗收；解決現(xiàn)場施工難題；技檢各個分項工程砼等配合比設計，并監(jiān)積極推廣新技術、新工藝，以術部督執(zhí)行施工現(xiàn)場

7、配合比使用情況及砼檢確保施工質量、提高工效、節(jié)約成部驗；本；負責日常施工測量放樣及模架現(xiàn)澆負責從業(yè)主單位接受各種控制梁的尺寸、標高控制工作。點資料并進行復核及作好保護。配備質檢人員 35 人。配備技術人員42 人。負責工程的計量支付、結算工負責本標段的材料、物資和機械、配作；件的訂購供應工作；合負責本標段的合同管理工作；物負責材料的內部往來和結算工作。約負責工程的統(tǒng)計上報工作；資負責項目施工機械的采購、調集、調人負責項目經(jīng)理部的人員檔案管機度安排工作；力理，工資待遇結算工作；械制定項目機械設備維修保養(yǎng)計劃，定部負責各作業(yè)隊人員的身份證部期對機械設備進行維修保養(yǎng)。明、操作證書等登記、管理工作。機

8、械管理人員 12 人 、物資管理人員 14配置合同及計量人員 26 人。人。按照國家、地方的政策法規(guī)和負責經(jīng)理部的后勤保障和對外接待上級機關的規(guī)定，管好、用好工程工作；資金，做到專款專用；負責外部工作環(huán)境的協(xié)調工作；財做好成本預測、 編制成本計劃，辦負責與業(yè)主辦公室和公司總部聯(lián)系、務加強成本核算，搞好成本控制、分公協(xié)調及與之相關的工作；部析工作；室負責施工現(xiàn)場的文明施工、廣告宣傳負責對各作業(yè)隊工人工資的發(fā)工作，搞好文明工地、標準工地建設。放工作落實到位， 及時將工資發(fā)放。配置人員 22 人。配置財務人員12 人。合計200 人（含項目領導班子 10 人）34、材料、設備、人員進場安排4.1 材

9、料進場安排、瀝青：封油瀝青屬于甲供材料，根據(jù)項目施工計劃，瀝青在封層施工前提前進場，統(tǒng)一在拌合場地用瀝青罐儲存。儲存溫度130-170。拌合站設置 2個瀝青罐，始終保持瀝青罐滿罐。 每批瀝青進場后試驗人員必須取樣抽檢， 經(jīng)檢驗合格后方可使用。封層用乳化瀝青技術要求項目技術要求標準粘度 C25，3S10-25儲存穩(wěn)定性（ 1d）%1儲存穩(wěn)定性（ 5d）%5篩上剩余量（ 1.18mm篩） 0.1電荷陽離子帶正電荷破乳速度慢裂蒸發(fā)殘留物含量53針入度（ 25， 100g,5s ） mm80130蒸發(fā)殘留延度（ 5， 5 Cm/min） Cm30物性質軟化點50溶解度%97.52、集料：封層集料采用堅

10、硬、清潔、干燥、無風化、無雜質、并有適當級配的顆粒組成的人工軋制的碎石，不得采用石場的下腳料， 小于 0.6mm的粉料含量不超過 5。4.75-9.5mm 碎石含量不小于85%。封層用集料在拌合場地集中堆放，同其他規(guī)格集料分開。 場地經(jīng)過須經(jīng)過硬化， 排水通暢。根據(jù)施工進度計劃，始終保持集料儲備。4.2 設備進場安排針對采用的工藝特點及施工現(xiàn)場實際情況，配備相應的機械設備， 具體配置如下：4透層施工主要機械設備表設備名稱數(shù)量產(chǎn)地型號備注同步碎石封層車1 臺徐州專用鼓風機3 個自制發(fā)電機、油罐、油泵若干天平1 臺感量 0.1g烘箱1 臺上海101-3A濾篩1 個1.18mm針入度儀1 臺南京DF

11、-4低溫延度儀1 臺軟化點試驗儀1 臺南京DF-5標準篩1 套施工前對瀝青同步碎石封層車進行徹底的檢查和保養(yǎng)， 著重檢查噴油嘴和集料撒布器，確保設備正常運轉。4.3 人員進場計劃作業(yè)隊計劃投入總施工人員 15 人，根據(jù)施工需要，分班連續(xù)施工。施工人員已經(jīng)全部進場 , 滿足施工所需人數(shù) , 施工過程中根據(jù)工程進度如臨時需增加人員 , 機械設備可及時進行補充。5、施工進度安排封層宜緊接在透層灑布完成養(yǎng)生達到要求后灑布。 根據(jù)項目總體施工進度計劃，右幅部分計劃 20XX年 10 月-20XX 年 5 月完成，左幅部分計劃 20XX年 5 月 -20XX 年 4 月（包括冬休期）。項目部將合理調配資源

12、，精心組織、精心施工，保證按合同工期要求 , 保質保量完成施工任務。施工技術方案6.1 施工準備A、施工技術準備1、認真學習合同文件、施工規(guī)范；2、組織人員進行圖紙會審；3、編寫特殊過程和關鍵工序作業(yè)指導書，對作業(yè)人員進行技術交底。B、施工場地準備1、在封層施工前需要對施工路段封閉交通，確保工作面干凈、整潔、無雜5物。對基層表面不平整， 或者表面有坑洼的情況， 應防止在低洼處乳化瀝青用量過大，形成軟層。2、在驗收合格的下承層上，根據(jù)設計要求進行放樣。每隔10m（曲線段每隔 5m）放樣出施工路段的設計中樁及邊樁；3、由測量人員在施工路段使用白灰線放樣出封層的施工邊線。6.2 施工工藝（1）噴灑乳

13、化瀝青及集料撒布。用同步瀝青碎石車在晾干的基層表面上噴灑乳化瀝青，撒布集料，瀝青噴灑數(shù)量按0.8-1.2 /m2 控制。集料撒布量按9-10kg/m 2，約撒布 70%面積。（2）碾壓。用輪胎壓路機碾壓一遍。2、注意事項（1）基層表面浮灰一定要清除干凈，一般需要經(jīng)過清掃氣吹才能完成，使基層頂面的集料顆粒上表面部分外露；（2）乳化瀝青和集料的質量必須符合規(guī)定。根據(jù)實測瀝青含量決定乳化瀝青噴灑數(shù)量，集料中的小于0.6mm部分含量不得超過規(guī)定；（3）乳化瀝青做到噴灑均勻，數(shù)量符合規(guī)定。施工時應該根據(jù)周圍的環(huán)境溫度，經(jīng)過試噴后確定乳液的噴灑溫度。噴灑起步、終止采取措施，避免局部噴量過多。縱向和橫向搭接

14、處做好乳化瀝青既不噴灑過多也不漏灑。對于局部噴量過多的乳化瀝青應刮除，對于漏灑處用手工補灑；（4）集料撒布應均勻。集料撒布車退向行駛，撒布的米砂確保不露黑，局部不均勻處人工修補。（5）集料灑布完成后，采用膠輪壓路機碾壓。試鋪前檢修壓實設備，確保正常運轉，集料撒完后進行碾壓，碾壓速度2.0 2.5km/h 。碾壓時不急剎、不調頭，碾壓遍數(shù) 3 遍，每次碾壓重疊 1/3 輪寬，碾壓順序由路肩側到中分帶側依次碾壓，兩側碾壓到邊，確保有效壓實寬度。局部露黑處發(fā)生粘輪時，應再補撒少量集料；（6）碾壓完畢后應封閉交通，養(yǎng)生等破乳后方可開放交通；（7）對于水泥穩(wěn)定碎石基層表面不平整，或者表面有坑洼的地方，在

15、灑布乳化瀝青的時候需要防止乳化瀝青用量過大，形成軟層。（8）如遇大風或氣溫低于10不得進行封層施工。6下封層工藝流程圖如下：封閉交通清掃基層噴灑乳化瀝青7、質量保證碾 壓撒布石料開放交通7.1建立健全工程質量管理機構和質量保證體系建立以項目經(jīng)理為工程質量第一責任人的工程質量管理機構和以項目總工程師負責的工程技術、質檢、試驗、測量監(jiān)控四位一體的質量保證體系，嚴格施工過程中的質量控制；同時為質檢、試驗、測量體系配備職業(yè)道德良好、工作態(tài)度認真、責任心強和技術水平高的工程技術人員，從人員素質上確保工程質量。質量管理組織機構采用定期和不定期相結合的工作方式開展質量檢查工作。項目部質量管理組織機構半月組織

16、一次質量檢查和評比活動，每月召開一次質量分析會；作業(yè)班組實行上、下工序交接檢查制度，并對關鍵工序實行跟蹤檢查，做到預防為主，把質量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。質量管理機構框圖測量體系A、施工控制網(wǎng)是施工測量的重要依據(jù)，本標段的施工控制網(wǎng)布設方案在開7工前提交，并在監(jiān)理工程師的指導下對控制網(wǎng)進行全面復測，保證施工要求和施工精度。B、現(xiàn)場操作人員熟悉施工圖紙、相關文件、規(guī)范進行計算，采用最優(yōu)的測量方法進行施工放樣， 關鍵部位放樣要采取一種方法放樣，多種方法復核。 嚴格按照設計圖紙、相關文件、規(guī)范進行進行計算、精確放樣，確保測量結果滿足設計要求。現(xiàn)場施工進行檢驗。對測試成果、精度進行正確分析，采取相應措

17、施，確保測量精度。C、施工測量嚴格按照規(guī)范操作，定期檢校儀器，保證儀器良好，作好施工觀測記錄，填好相應的測量成果資料， 確保施工測量程序有效進行，保證產(chǎn)品質量。測量交接建立施工測量標志、制定控樁、填寫制樁保護措施交樁記錄或方法進行下道工序施工放樣檢查計算數(shù)據(jù)、儀器設備狀態(tài)、檢查控制點、檢查外業(yè)操作記錄、整改重新放樣控制點編制測量施工施工放樣的數(shù)方案、向監(jiān)理據(jù)計算、復核復測工程師提供控和外業(yè)操作、制點復測報告外業(yè)復核放樣精度滿足規(guī)范上報監(jiān)理工程師抽檢放樣精度不滿足規(guī)范和設計要求測量工作控制流程圖試驗檢測體系A、項目經(jīng)理部試驗室，配備與其相適應的儀器、設備，保證滿足于工程試驗和監(jiān)理檢驗的需要。 試

18、驗室嚴把施工材料進場關，任何結構用材， 進場前必須攜帶廠家出具的產(chǎn)品質量合格證， 在施工現(xiàn)場抽檢合格并取得監(jiān)理工程師簽證批準后，方準進場。檢驗進場后進行掛牌標識嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程，使每項工程開工前有標準試驗數(shù)據(jù)，以指導和控制施工。B、對砼質量的控制砼拌和站采用自動配料器進行計量，確保配合比準確， 水量采用時間繼電器控制。對混合料塌落度、和易性等指標隨時監(jiān)控，確保砼質量滿足設計要求。8C、試驗儀器設備按質量體系程序文件要求和計量部門管理規(guī)定，按期進行校驗并保留記錄和證書，確保試驗儀器的精度的試驗數(shù)據(jù)的可靠。技術、質檢體系施工過程中每完成一道工序， 現(xiàn)場施工技術人員必須填寫相關記錄表格， 并和項目質

19、檢人員一起進行自檢， 自檢合格之后請監(jiān)理工程師一起進行檢查， 檢查合格后對相關記錄進行簽證。 每完成一個工程部位， 現(xiàn)場技術員和項目質監(jiān)人員進行自檢并填寫好相關記錄表格， 自檢合格后請監(jiān)理工程師一起檢查成品， 檢查成品合格之后及時檢查該項工程的各項資料是否齊全， 內容是否正確， 數(shù)據(jù)是否準確，簽證手續(xù)是否完備等。 質量檢查組織機構采用定期和不定期相結合的工作方式開展質量檢查工作。做到預防為主，把質量事故隱患消滅在萌芽之中。質量檢查程序9填寫開工申請單審查開工申請單進行下道工序報監(jiān)理工程師返工不合格每道工序完工后交接班互檢返工合格不合格合格班組技術員、質檢員檢查合格不合格質檢工程師檢查合格填寫質

20、檢驗收報告單不合格合格監(jiān)理工程師檢查、簽認合格返工單項工程完工合格不合格不合格質檢工程師檢查合格填報中間交工證書報送監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查匯總質量驗收單簽認中間交工證書完善質量保證體系在本工程施工中，我們將嚴格貫徹GB/T19001-IS0 9000 質量標準要求，建立健全質量保證體系，制定與本工程相適應的質量手冊，進行質量策劃，編制項目質量計劃， 開展日常質量活動， 并通過內部質量體系審核，保證質量體系有效運行。10質量保證體系項目及經(jīng)理部工質生合物安財辦程資全技檢產(chǎn)約機環(huán)務公術械保部部部部部部部室思想教育技術保證物資供應保證施工保證機械保證經(jīng)濟責任制為質監(jiān)制全質崗用量戶督定面量前服第檢質

21、質管培一務查量量理訓思思制目管教制想想度標理育度下自質制成先提檢量定立培高道和監(jiān)創(chuàng)Q訓全工監(jiān)督優(yōu)C后員序理機規(guī)小上素是檢構劃組崗質用查檢戶制查度取QC小組得課題研究上崗證改進措施信息反饋材材技嚴完機機制簽完料實定料術密善械械定善行經(jīng)購保交組試使保獎考管三濟進底織驗用養(yǎng)罰核檢責制發(fā)制作檢制制條手放制任度度業(yè)測度度例段狀制度明工確檢責合作驗任理地業(yè)檢落安試程測實排驗序及到使檢及時人用測標保準障施工作業(yè)促進施工生產(chǎn)質量評定獎優(yōu)考核罰劣兌現(xiàn)質量管理體系框圖7.2質量保證措施實行全員工程質量崗位責任制A、提高全員素質，增強質量意識，調動人的積極性，人人做好本職工作，用全員的工作質量確保工程質量，確立創(chuàng)優(yōu)

22、質工程目標。B、明確每個員工自己工作范圍內在工程質量方面的責任、權力和利益；實行獎優(yōu)罰劣，以員工的工作質量，來保證工程質量。11全員質量意識的教育A、貫徹質量宣傳教育，項目總工程師組織工程、質檢部門協(xié)同各專業(yè)工程師，對施工人員進行全面質量管理意識教育，認真學習工程技術規(guī)范和質量檢驗標準，熟悉掌握招標文件、技術規(guī)范、施工圖紙、施工工藝，使每個施工人員做到心中有數(shù)。B、加強職工技術培訓工作和技術考核工作，實行關鍵技術工種持證上崗，并選派經(jīng)驗豐富、年富力強、技術水平高的工人技師任班組長。7.3其他保證措施1、加強與駐地監(jiān)理工程師的配合與聯(lián)系工作。整個施工全過程必須嚴格置于監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查、簽證認

23、可之下進行，堅決做到按設計圖紙、技術規(guī)范和監(jiān)理工程師的要求組織施工。2、實行質量檢驗“一票否決”制，各施工工序和操作方法必須符合技術規(guī)范的要求。3、實施科學管理，周密組織，嚴格控制，確保優(yōu)質工程。4、嚴格執(zhí)行獎懲制度與質量責任制度。5、完善技術資料管理，嚴格按照技術資料管理辦法要求進行技術資料的收集、整理、存檔、做到及時、準確完整。8、安全施工、環(huán)境保護及文明施工8.1 安全生產(chǎn)的組織機構和規(guī)章制度1、施工建立包括項目正、副經(jīng)理、作業(yè)隊長（班組長）和專職安全員在內的組織機構。見下圖：12項目安全管理組織機構框圖2、項目正、副經(jīng)理、專職安全員對施工的勞動保護、安全生產(chǎn)負責。作業(yè)隊長（班組長）、對

24、所負責作業(yè)隊的勞動保護、安全生產(chǎn)負責，并組織實施安全生產(chǎn)措施，進行安全技術交底，檢查本作業(yè)隊（班組）的安全生產(chǎn)情況，督促工作人員遵守勞動紀律， 負責分析處理一般性工程事故， 發(fā)生重傷以上重大事故時立即上報。作業(yè)隊長（班組長） 、專職安全員要以身作則，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督促工作人員恪守安全勞動紀律， 配戴安全防護設施， 對生產(chǎn)中的不安全因素及隱患要及時排除和解決， 不能解決的要及時上報。 作業(yè)隊長（班組長）、專職安全員有權拒絕上一級的違章指揮。3、機械管理部門負責制定機械設備的安全操作規(guī)程，安全部門負責制定安全管理制度，加強安全檢查。做好現(xiàn)場的防火、防臺等安全措施。4、勞動人事部門負責做好新工人、特殊工種的教育培訓和考核工作，做好工傷事故統(tǒng)計與分析，提出預防措施。138.2 項目安全生產(chǎn)保證體系“安全生產(chǎn)”是一切施工的前提條件，因此，在整個施工過程中， 我們將始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，建立健全項目安全生產(chǎn)保證體系。組織保證安全生產(chǎn)委員會項目經(jīng)理項目總工安全工程師安全保證體系工作保證基防礎范工重點作制度保安證全目標實現(xiàn)抓抓加加嚴防防防好好強大格高物機安安職安執(zhí)空體具全全工全行墜打設預宣崗技民落擊備防傷傳位術工事事開害教培設管故故展事預育訓備理故測、和規(guī)、持設定預證需防上的活崗投動入防防防“爆電行五破擊車無傷傷事、害害故三事事控故故、一創(chuàng)建”各安安各建級