基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

1、基于戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃第1頁人力資源規(guī)劃挑戰(zhàn)-人力資源沒有規(guī)劃，工作憑主觀開展-老板對HR要求很多，但自己無從下手，手忙腳亂-天天救火，HR怎樣表達本身價值？-工作重點在哪里？短期和長久重點怎樣取舍？-很多HR項目虎頭蛇尾 第2頁課程結構一基于戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃二企業(yè)現(xiàn)實狀況分析與人員能力盤點三人力資源項目規(guī)劃第3頁企業(yè)經(jīng)營根本是什么組織運行能力組織創(chuàng)新能力歸根結底：人能力水平/職業(yè)化/專 業(yè)化程度HR怎樣支撐組織運行能力提升？第4頁人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略/策略匹配宏觀環(huán)境競爭對手產(chǎn)品/服務產(chǎn)品/研發(fā)能力營銷能力服務提供能力企業(yè)戰(zhàn)略人才取得內(nèi)生增加人力資源現(xiàn)實狀況HR定位人力資源規(guī)劃對應人力資源健

2、康運行平臺第5頁做好人力資源規(guī)劃分析企業(yè)現(xiàn)實狀況制訂HR戰(zhàn)略規(guī)劃HR模塊關鍵人員選聘 培養(yǎng)方案業(yè)務預測與人員編制規(guī)劃關鍵人員招聘渠道規(guī)劃關鍵崗位培養(yǎng)機制設計關鍵崗位課程規(guī)劃與師資規(guī)劃業(yè)務模型與價值鏈人力資源戰(zhàn)略組織能力規(guī)劃企業(yè)與業(yè)務戰(zhàn)略SWOT分析方法關鍵人才隊伍規(guī)劃組織現(xiàn)實狀況評定匹配人力資源戰(zhàn)人力資源各專業(yè)模組織關鍵能力分析略與企業(yè)戰(zhàn)略塊和項目建設規(guī)劃當前人力資源與業(yè)管理者繼任計劃匹配程度評定 務第6頁課程結構一基于戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃二企業(yè)現(xiàn)實狀況分析與人員能力盤點三人力資源項目規(guī)劃第7頁企業(yè)現(xiàn)實狀況分析對企業(yè)正確認識是做好人力資源規(guī)劃 基礎和關鍵.企業(yè)發(fā)展階段收入/利潤增 長曲線人員流動分

3、析行業(yè)地位及競 爭態(tài)勢M1M2M4M3第8頁企業(yè)SWOT分析strength（優(yōu)勢）資源：技術：weakness（弱勢）內(nèi)部短板opportunity（機會） 外部市場機會 外部政策機會threat（威脅） 外部關注度競爭態(tài)勢第9頁 目標多少？ 實際完成情況（企業(yè)整體/各個部門）？ 競爭對手分析 完成/未完成任務關鍵原因（主觀/客觀）企業(yè)/部門業(yè)績盤點第10頁評定企業(yè)業(yè)績目標與關鍵崗位配置 研究標桿企業(yè) 分解業(yè)績目標 設計輔導部門價值鏈/設計部門業(yè)務策略 找到關鍵崗位 設計關鍵崗位要求第11頁實施人力資源盤點業(yè)績工作動機最底層：價值觀評價個人是否 高度認同并恪守企業(yè)核心價值 觀個人專業(yè)水平怎樣

4、？能 否匹配崗位等級要求？能力能不能全力 以赴工作？ 個人興趣與 職業(yè)發(fā)展是 否匹配？實際完成 業(yè)績怎樣？從 數(shù)量到結果!第12頁設計盤點表 價值觀評價/盤點 能力/崗位等級匹配盤點 人格匹配/工作動機盤點序 號崗位 名稱在崗員 工姓名專業(yè)等級個人素質(zhì)（可提升潛力）人格匹配工作動機崗位工作經(jīng)驗提議崗位要求個人水平崗位要求個人水平崗位要求個人特質(zhì)崗位要求個人實際情況崗位要求個人實際情況職能-人力資源部1培訓 主管A三級1.5級組織能力/策劃能力/溝通協(xié)調(diào) 能力/講師評定能力較差助人/成 就導向成就感 差主動性要求高普通，需要激發(fā)（可激發(fā)）5年1年調(diào)整第13頁課程結構一基于戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃二企業(yè)現(xiàn)

5、實狀況分析與人員能力盤點三人力資源項目規(guī)劃第14頁梳理HR價值鏈大模塊劃分子模塊劃分操作業(yè)務點細化優(yōu)化操作關鍵點第15頁規(guī)劃人力資源項目 人效提升項目 組織與領導力發(fā)展項目 薪酬績效改革項目 關鍵崗位課程規(guī)劃與開發(fā)項目 任職資格與職業(yè)發(fā)展項目 面試資格人項目e-HR項目第16頁打好基礎-組織職位管理正確描述組織DNA設計組織類別設計組織級別設計組織名稱設計組織結構職務分類職務級別設計職務名稱職業(yè)發(fā)展通道設計組織結構設計職務體系設計職位體系職位級別設定職位編制確定職位任職要求第17頁聘用管理系統(tǒng)測評關鍵崗位招聘渠道有效拓展選到優(yōu)秀人才專業(yè)面試過程控制 部門經(jīng)理面試能力試用期導師管理機制基于人崗匹

6、配淘汰機制第18頁構建保健與激勵共存薪酬機制工資領先策略工資適中策略工資滯后策略固定工資浮動薪酬(獎金) 職位相對價值 市場薪酬依據(jù)市場薪酬確 定職位薪酬級 別/依據(jù)員工技能 確定基本工資 企業(yè)盈利情況 當前工資水平 工作業(yè)績目標獎金x業(yè)績評 估得分決定獎 金百分比福利長久激勵 政府要求 企業(yè)要求根據(jù)政府和 企業(yè)詳細規(guī) 定 銷售傭金 業(yè)績獎金 超額獎金 現(xiàn)金福利 非現(xiàn)金福 利 員工業(yè)績 對企業(yè) 主要程度依據(jù)詳細 方案 股票期權總 薪 酬關鍵原因計算方法可選擇 方案第19頁構建基于業(yè)務策略績效考評機制業(yè)務策略梳理計劃標準化考評機制標準化 考評制度模板 部門經(jīng)理考評打 分實施指南 績效面談實施指

7、南/明確業(yè)務短板 按崗位建立計 考評指標梳理設計業(yè)務策略劃套表 月度工作總結分解業(yè)務策略 細化計劃模板計劃模板編制建立年度策略 建立關鍵崗位 設計基于策略清單計劃demo指標審核規(guī)范考評指標梳理第20頁設計培訓管理機制第21頁干部與組織發(fā)展體系建設能力獲取/獵聘能力培養(yǎng)人員能力盤點干部等級體系設計干部梯隊規(guī)劃干部勝任關鍵能力開發(fā)干部配置規(guī)劃業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略分析任職資格標準開發(fā)課程規(guī)劃/開發(fā)組織發(fā)展機制建設第22頁HR管理能力現(xiàn)實狀況評定HR項目HR團體管理團體 崗位設置 員工專業(yè)水平 員工工作態(tài)度 流失風險 當前HR模塊 開展情況 HR項目推進 HR項目需求 HR管理意識 是否投入資源支持 突破點 禁忌點做好HR項目核心在于HR團隊第23頁HR流程優(yōu)化序號管控點制度流程名稱表單模板名稱備注招聘相關流程1需求計劃招聘管理制度年度人員編制計劃表2年度招聘計劃表（包含審批）3崗位說明書demo4面試評定表（各崗位）5各崗位招聘評定標準經(jīng)過和不經(jīng)過標準6增員申請表（編制外）7招聘渠道內(nèi)部舉薦制度舉薦人才推薦表8各崗位招聘渠道清單各崗位9獵頭服務使用指南