C2M智能商業(yè)平臺方案

1、商業(yè)智能平臺C2M整體處理方案 第1頁制造業(yè)信息化發(fā)展趨勢李克強：“中國制造2025”關(guān)鍵是“智能升級”目 錄第2頁制造業(yè)信息化發(fā)展趨勢完善生產(chǎn)服務(wù)體系客戶關(guān)系管理供給商管理掌握資源，與供給商建立合作搭檔關(guān)系 加速供給鏈體系掌控客戶資源，提升客戶滿意度和忠誠度多層次服務(wù)體系未來企業(yè)競爭是商業(yè)模式競爭 -彼得.德魯克離散制造行業(yè)信息化趨勢第3頁制造業(yè)信息化發(fā)展趨勢 離散制造行業(yè)是較早利用計算機管理產(chǎn)業(yè)之一，從發(fā)展早期強調(diào)自動化和成本控制，到現(xiàn)在各先進企業(yè)紛紛利用最新信息科技建立新經(jīng)營管理模式，整個發(fā)展過程非常漫長而且投資巨大、工作繁重。信息化對企業(yè)影響程度高低1960197019801990第一

2、階段：自動化、成本控制、作業(yè)效率提升第二階段：生產(chǎn)力、使用者能力提升第三階段：價值創(chuàng)造、業(yè)務(wù)效能提升第四階段：用IT科技建立新業(yè)務(wù)模式著眼在內(nèi)部改進更重視外界溝通電子商務(wù)供給鏈協(xié)作企業(yè)企業(yè)運作客戶關(guān)系管理供給鏈優(yōu)化供給商關(guān)系管理知識管理6 SigmaMRP/ERP自動化和管理系統(tǒng)集成MES管理信息化過程控制成本管理第4頁企業(yè)管控體系構(gòu)建路線圖：循序漸進處理管控問題，全方面提升行業(yè)價值，支撐企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)。制造業(yè)信息化發(fā)展趨勢主要內(nèi)容信息集中信息實時獲取數(shù)據(jù)合并政策、標(biāo)準(zhǔn)、管理體系制訂制度、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、行為規(guī)范管控權(quán)責(zé)明晰、優(yōu)化計劃、預(yù)算、目標(biāo)體系投資項目全過程監(jiān)控體系生產(chǎn)運行監(jiān)控體系組織績效管

3、理體系業(yè)務(wù)集中管理與協(xié)同（采購、物流、銷售、科研等）內(nèi)審與風(fēng)控體系HR、財務(wù)、IT共享服務(wù)中心知識管理數(shù)據(jù)分析挖掘其它專業(yè)服務(wù)（公關(guān)、法律等）目標(biāo)知己知彼 有法可依，統(tǒng)一節(jié)拍目標(biāo)控制，執(zhí)行過程監(jiān)控與保障，事后反饋并連續(xù)改進組織能力提升，實現(xiàn)1+12效應(yīng)系統(tǒng)支持/IT需求OA系統(tǒng)基礎(chǔ)人事系統(tǒng)資金管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)財務(wù)核實、合并報表系統(tǒng) 統(tǒng)一編碼規(guī)則業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中固化授權(quán)體系（三級管控審批流程）系統(tǒng)實現(xiàn)流程和數(shù)據(jù)集成計劃預(yù)算系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)投資、財務(wù)管控系統(tǒng)過程監(jiān)控系統(tǒng)（采礦、選礦、冶煉生產(chǎn)過程管理）供給鏈管理平臺內(nèi)審與風(fēng)控系統(tǒng)財務(wù)、HR、IT共享中心 知識管理系統(tǒng)商業(yè)智能系統(tǒng)知情規(guī)范監(jiān)控

4、價值創(chuàng)造企業(yè)價值絕不是單個企業(yè)加總，經(jīng)過制度輸出、管理模式與商業(yè)模擬復(fù)制，充分利用企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。第5頁資金流供給商關(guān)鍵企業(yè)渠道商客戶信息流物流客戶供給商關(guān)鍵企業(yè)銷售銷售財務(wù)信用財務(wù)信用財務(wù)信用A銀行擔(dān)保B銀行貸款C銀行投資渠道企業(yè)渠道企業(yè)物流物流關(guān)鍵企業(yè)下游供給商上游客戶物流和資金影響供給鏈順暢運行，制約關(guān)鍵企業(yè)競爭力采購信息錯位嚴(yán)重影響供給商接單能力和庫存壓力個性化需求不能得到滿足和供給商信用含糊影響客戶購置制造業(yè)信息化發(fā)展趨勢第6頁制造業(yè)經(jīng)典業(yè)務(wù)流程信息化需求分析目 錄第7頁制造業(yè)業(yè)務(wù)流程信息化需求分析第8頁財務(wù)步驟需求建立統(tǒng)一財務(wù)核實體系基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)統(tǒng)一、管理統(tǒng)一需要從不

5、一樣合并范圍進行合并報表 經(jīng)過與業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合，完善核實系統(tǒng)，準(zhǔn)確核實實際成本按照標(biāo)準(zhǔn)成本進行預(yù)算管理實現(xiàn)實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本對比分析建立資金管理體系需要與總企業(yè)NC數(shù)據(jù)接口采購步驟需求需要完善報表系統(tǒng)，滿足統(tǒng)計與分析安全庫存管理需要計算準(zhǔn)確采購計劃，對老計劃清理 重新制訂物料采購周期供給商評定管理應(yīng)付款要即時準(zhǔn)確，依據(jù)管理要求提供付款計劃銷售價格管理提供準(zhǔn)確企業(yè)內(nèi)部交易信息生產(chǎn)步驟需求需要統(tǒng)一系統(tǒng)平臺處理各系統(tǒng)之間接口問題，各部門之間數(shù)據(jù)傳遞要即時準(zhǔn)確在生產(chǎn)計劃執(zhí)行中可進行產(chǎn)品配置修改建立成品車改造工作流程 生產(chǎn)過程中工藝路線重新定義準(zhǔn)確庫存數(shù)據(jù)，按整車配套物料查詢計算各工序生產(chǎn)時間與投料時間研

6、發(fā)步驟問題與需求研發(fā)改變與生產(chǎn)過程矛盾 缺乏設(shè)計、生產(chǎn)、倉庫之間良好溝通 缺乏整改車工作流程與物料管理制造業(yè)業(yè)務(wù)信息化需求分析第9頁銷售售前管理N個月滾動計劃 每隔N個月依據(jù)銷售進展情況，制訂N個月滾動銷售預(yù)測，為生產(chǎn)提供銷售計劃；大項目管理 額度在N萬以上或每張銷售訂單銷售量單機在M臺以上確實認(rèn)為大項目，列入大項目進行管理 大項目銷售進程大致分為5個階段： 信息取得、明確需求、報價、處理細(xì)節(jié)、簽單 大項目費用管理日常費用管理銷售售中管理分三級利潤中心進行業(yè)績考評 每年年初依據(jù)上年實際銷售情況制訂本年銷售預(yù)算，確認(rèn)銷售毛利潤點進行銷售管理年初會制訂企業(yè)級銷售政策，按銷售地域、銷售業(yè)務(wù)員、銷售數(shù)

7、量等制訂銷售價格政策，并進行銷售信用管理 銷售售后管理三包期內(nèi)售后服務(wù)管理三包期外售后服務(wù)管理售后服務(wù)費用管理售后服務(wù)配品配件管理 銷售系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)建立了CRM客戶與ERP系統(tǒng)客戶統(tǒng)一客戶管理平臺，將客戶資源納入統(tǒng)一管理 從客戶開發(fā)、跟蹤、交易、后續(xù)服務(wù)，提供全生命周期管理 提供360度客戶全貌信息，提升客戶信息集中管理 建立客戶關(guān)鍵人員關(guān)系聯(lián)絡(luò)圖 建立客戶日?；顒?、商機、交易情況、交易明細(xì) 經(jīng)過客戶金字塔分析，使客戶實現(xiàn)從潛在客戶變成交易客戶，從普通客戶變成重點客戶，從重點客戶到戰(zhàn)略客戶管理，提升客戶管理價值制訂企業(yè)銷售業(yè)務(wù)人員日?；顒咏y(tǒng)一管理規(guī)范，可實現(xiàn)對銷售業(yè)務(wù)人員量化管理，從而提升銷售

8、業(yè)務(wù)人員日常活動管理水平制造業(yè)業(yè)務(wù)信息化需求分析第10頁 戰(zhàn)略績效信息宏觀經(jīng)濟與市場信息戰(zhàn)略績效流程與制度戰(zhàn)略規(guī)劃信息行業(yè)競爭與趨勢信息新產(chǎn)業(yè)開發(fā)信息經(jīng)營計劃與預(yù)算信息關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)信息運行監(jiān)控信息績效考評信息 人力資源信息人力資源規(guī)劃信息人力資源流程與制度人力資源政策信息員工基本信息員工績效考評信息員工培訓(xùn)與發(fā)展信息高管人員信息人才市場信息 財務(wù)管理信息政策與核實制度信息財務(wù)管理流程財務(wù)指標(biāo)體系信息固定資產(chǎn)管理信息資金管理信息預(yù)算管理信息財務(wù)報表信息稅務(wù)策劃信息核實與分析信息 審計與風(fēng)險管理信息審計流程與制度董事監(jiān)事信息重大決議文件董事、監(jiān)事會議統(tǒng)計信息內(nèi)控風(fēng)險指標(biāo)體系審計計劃信息審計匯報信息

9、風(fēng)險預(yù)警信息內(nèi)控風(fēng)險分析信息風(fēng)險處理信息安全管理信息安全政策與制度信息安全管理流程信息安全管理監(jiān)控信息安全運行管理信息安全風(fēng)險分析信息IT管理信息IT戰(zhàn)略規(guī)劃信息IT管理與服務(wù)流程IT資產(chǎn)管理信息IT技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)IT信息標(biāo)準(zhǔn)IT服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)關(guān)鍵經(jīng)營和管理業(yè)務(wù)模型了解，基礎(chǔ)信息分為管理支持和業(yè)務(wù)運行兩大類管理支持業(yè)務(wù)模型制造業(yè)業(yè)務(wù)信息化需求分析第11頁依據(jù)關(guān)鍵經(jīng)營和管理業(yè)務(wù)模型了解，基礎(chǔ)信息分為管理支持和業(yè)務(wù)運行兩大類 市場與項目信息市場/項目開發(fā)流程與制度市場需求信息產(chǎn)品規(guī)劃信息研發(fā)管理信息研發(fā)過程信息研發(fā)投資信息投資收益信息 產(chǎn)品生產(chǎn)信息生產(chǎn)管理制度與流程生產(chǎn)與研發(fā)規(guī)劃信息研發(fā)產(chǎn)品信息產(chǎn)品設(shè)計信

10、息產(chǎn)品質(zhì)量信息產(chǎn)品成本信息產(chǎn)品進度信息供給商信息產(chǎn)品交付信息資產(chǎn)運行維護信息運行維護制度與流程資產(chǎn)設(shè)備信息生產(chǎn)運行信息運行調(diào)度信息維護人員信息維修維護信息維護成本信息維護分析信息客戶服務(wù)信息客戶服務(wù)流程與規(guī)范客戶基礎(chǔ)信息潛在客戶信息客戶需求信息新業(yè)務(wù)發(fā)展信息協(xié)議管理信息銷售網(wǎng)絡(luò)信息銷售管理信息產(chǎn)品與服務(wù)信息價格與計費信息銷售結(jié)算信息客戶服務(wù)過程信息客戶服務(wù)滿意度信息客戶投訴信息客戶行為分析信息采購與物流信息采購管理流程與制度物流管理流程與制度物料與服務(wù)信息供給商信息訂單管理信息倉儲管理信息運輸管理信息結(jié)算管理信息采購分析信息業(yè)務(wù)運行業(yè)務(wù)模型制造業(yè)業(yè)務(wù)信息化需求分析第12頁管理支持信息架構(gòu)以戰(zhàn)略

11、績效信息為關(guān)鍵，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略有效傳導(dǎo)，支持對產(chǎn)業(yè)企業(yè)、組員企業(yè)合理管控與授權(quán)平衡 以戰(zhàn)略經(jīng)營績效管理信息為關(guān)鍵，六類關(guān)鍵管理支持信息之間存在相互支持和相互依賴關(guān)系； 六類信息有效整合，戰(zhàn)略經(jīng)營績效管理信息形成對其它管理信息要求與指導(dǎo)，同時，財務(wù)、人力資源、審計、安全、IT管理信息實現(xiàn)對全方面戰(zhàn)略績效管理有效支撐；未來信息系統(tǒng)建設(shè)，應(yīng)該確保管理支持信息與業(yè)務(wù)運行信息緊密集成，使得數(shù)據(jù)質(zhì)量和整合程度得到高度保障財務(wù)管理信息技術(shù)質(zhì)量管理信息人力資源信息審計管理信息IT管理信息戰(zhàn)略經(jīng)營績效信息制造業(yè)業(yè)務(wù)信息化需求分析第13頁業(yè)務(wù)運行信息架構(gòu)應(yīng)以客戶、產(chǎn)品信息為紐帶，實現(xiàn)對資產(chǎn)全生命周期管理和客戶滿意管

12、理有效支持 以產(chǎn)品信息為紐帶，實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品成本、研發(fā)運行維護、產(chǎn)品市場收益等信息集成管理，支持資產(chǎn)全生命周期管理實現(xiàn)以客戶信息為紐帶，實現(xiàn)對企業(yè)運作有效監(jiān)控和管理，如客戶需求、服務(wù)質(zhì)量、成本收益、資產(chǎn)利用率等，不停提升客戶服務(wù)質(zhì)量，挖掘和滿足客戶需求未來信息系統(tǒng)建設(shè)，應(yīng)該支持建立以項目信息為中心資產(chǎn)全生命周期信息管理視圖和以客戶信息為中心統(tǒng)一客戶服務(wù)信息視圖客戶/項目信息市場與項目信息生產(chǎn)管理信息采購與物流信息資產(chǎn)設(shè)備運行維護信息客戶服務(wù)信息制造業(yè)業(yè)務(wù)信息化需求分析第14頁提升運行效率，多聯(lián)產(chǎn)循環(huán)降低成本制造行業(yè)智慧生產(chǎn)商業(yè)平臺開發(fā)高附加值產(chǎn)品控制供給鏈資源經(jīng)過資本運作實現(xiàn)低成

13、本擴張?zhí)嵘蛻舴?wù)水平，增加收入與利潤加強企業(yè)管控，提升決議效率與水平經(jīng)過信息化，供給鏈資源聯(lián)盟協(xié)作整合、優(yōu)化投資組合分析等緊密集成業(yè)務(wù)財務(wù)信息系統(tǒng)加強協(xié)同，降低成本，提升效率標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)和流程，按擴張要求能重復(fù)復(fù)制流程和制度實現(xiàn)信息透明化，加強對下屬企業(yè)管控，并經(jīng)過數(shù)據(jù)分析和挖掘工具等智能伎倆來提升決議效率與水平經(jīng)過客戶關(guān)系管理優(yōu)化服務(wù)水平，滿足客戶需求，增強客戶保持力更加好市場洞察力、研發(fā)協(xié)作、知識共享、專利管理和數(shù)據(jù)管理制造業(yè)經(jīng)典升級要求：制造業(yè)業(yè)務(wù)信息化需求分析第15頁智能商業(yè)智能平臺C2M商業(yè)模式創(chuàng)新:戰(zhàn)略突破和理念領(lǐng)先贏得市場目標(biāo)目 錄第16頁戰(zhàn)略為消費者和生產(chǎn)企業(yè)搭建基于互聯(lián)網(wǎng)平等

14、交流C2M平臺。 加速推進制造企業(yè)向服務(wù)型制造、智能制造、綠色制造等高端制造轉(zhuǎn)型升級，促進信息化和工業(yè)化深度融合；推進消費者直接面向制造企業(yè)個性化定制服務(wù)。 目標(biāo) 為制造企業(yè)提供基于互聯(lián)網(wǎng)模式下銷售、生產(chǎn)等管控一體化信息集成云平臺，提升企業(yè)運行效率，搭建智慧C2M（Consumer-to- Manufactory）商業(yè)平臺。 為消費者提供個性化、定制化C2M平臺。 產(chǎn)品 為企業(yè)打造一個基于C2M商業(yè)平臺覆蓋整個生產(chǎn)制造關(guān)鍵步驟管理應(yīng)用系統(tǒng)（包含客戶協(xié)同管理、銷售訂單管理、生產(chǎn)協(xié)同管理、產(chǎn)品全質(zhì)量管理、物流協(xié)同管理、采購管理、供給商協(xié)同管理、企業(yè)協(xié)同管理、企業(yè)基礎(chǔ)信息管理等系統(tǒng)）； 商業(yè)智能平臺

15、C2M第17頁商業(yè)智能平臺C2M 整體架構(gòu)第18頁商業(yè)智能平臺C2M 整體功效模塊移動商務(wù)財務(wù)管理預(yù)算管理生產(chǎn)制造及供給鏈管理MES+ERP報表組織規(guī)劃職員管理移動HR績效管理考勤管理管理門戶郵件HR預(yù)算管理薪酬管理IM集成開發(fā)工具 萬能報表工具 數(shù)據(jù)交換工具 遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸工具 軟件開發(fā)包集成平臺移動ERP能力模型信息門戶 公文處理 知識中心 文件傳閱 新聞中心 會議管理 通訊錄 在線論壇OA招聘管理培訓(xùn)管理網(wǎng)上報銷費用管理結(jié)算中心合并報表合并賬務(wù)網(wǎng)上銀行總賬資產(chǎn)購置在建工程固定資產(chǎn)低值易耗品現(xiàn)金管理標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)付款管理存貨核實實際成本成本分析日成本管理作業(yè)成本應(yīng)收款管理倉存管理質(zhì)量管理VMI供

16、給商協(xié)同采購管理供給商管理進口管理供給商關(guān)系管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理委外加工管理粗能力需求計劃細(xì)能力需求計劃物料需求計劃主生產(chǎn)計劃MTO計劃生產(chǎn)任務(wù)管理看板管理車間作業(yè)管理設(shè)備管理重復(fù)生產(chǎn)計劃分銷管理門店管理出口管理零售前臺銷售管理客戶門戶客戶管理商機管理市場管理服務(wù)管理客戶關(guān)系管理銷售與運行計劃業(yè)務(wù)預(yù)算風(fēng)險評定費用預(yù)算資金預(yù)算控制活動信息與溝通內(nèi)控評價內(nèi)控管理企業(yè)績效管理商業(yè)智能目標(biāo)管理第19頁商業(yè)智能平臺C2M 整體數(shù)據(jù)流客戶關(guān)系CRM管理數(shù)據(jù)庫物流交易平臺數(shù)據(jù)庫 ERP數(shù)據(jù)庫計劃預(yù)算、財務(wù)、物流管理、設(shè)備、生產(chǎn)管理等企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)庫供給商管理SCM數(shù)據(jù)庫辦公自動化OA管理數(shù)據(jù)庫辦公自動

17、化OA管理數(shù)據(jù)庫企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)庫企業(yè)審計數(shù)據(jù)庫經(jīng)銷商管理數(shù)據(jù)庫MRP原材料數(shù)據(jù)庫客戶信息與銷售數(shù)據(jù)庫工廠生產(chǎn)MES數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品WMS數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫資金管理數(shù)據(jù)庫企業(yè)門戶數(shù)據(jù)庫C2M商業(yè)智能平臺制造主題企業(yè)供給商和客戶第20頁架構(gòu)建模平臺業(yè)務(wù)建模報表服務(wù)組織架構(gòu)管理自動化設(shè)備集成手機筆記本RFIDE-mail傳真掃描儀瀏覽器多角色門戶客戶門戶供給商門戶搭檔門戶員工門戶管理層門戶集團財務(wù)管理安全決議分析平臺戰(zhàn)略績效管理全方面預(yù)算管理供給協(xié)作平臺數(shù)據(jù)管理供給管理生產(chǎn)管理庫存管理質(zhì)量管理發(fā)運管理銷售管理客戶協(xié)作平臺 信息 協(xié)同 流程 協(xié)同 人員 協(xié)同知識引擎流程引擎多通道主數(shù)據(jù)流程管理門戶管理協(xié)同引擎主數(shù)

18、據(jù)管理通用主數(shù)據(jù)生產(chǎn)主數(shù)據(jù)平臺主數(shù)據(jù)倉儲主數(shù)據(jù)物流主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)設(shè)備控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)條碼系統(tǒng)IC卡系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)員工作業(yè)管理系統(tǒng)戰(zhàn)略決議多通道訪問產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同訂單管理原料管理工藝管理設(shè)備管理質(zhì)量管理數(shù)據(jù)采集物流管理擴展組件 商業(yè)數(shù)據(jù)庫集成控制平臺1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11工藝模型自動化生產(chǎn)線控制層歷史數(shù)據(jù)庫商業(yè)智能平臺C2M 業(yè)務(wù)邏輯第21頁1. 借助云計算和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，采取類微博微信社會化交互形式，對傳統(tǒng)HR、CRM、OA、SCM，WMS、MES、BI、PM等進行了顛覆性創(chuàng)新，而且與手機進行了有效融通。信息移動化，提升工作效率。助力中國上萬家企業(yè)輕松管控，顯著提

19、升業(yè)績； 2. 將社會化元素融入到企業(yè)管理中； 溝通，交流，高效，便捷 ，用互聯(lián)網(wǎng)方式幫助企業(yè)處理生產(chǎn)，管理，銷售，經(jīng)營中問題； 3.一體化，云端化，自動化，移動化 為用戶和勞動者搭建平等交流平臺；同時也滿足了消費者個性化需求，表達企業(yè)低碳環(huán)境保護，節(jié)約社會資源社會責(zé)任感； 4. 個性定制，按需生產(chǎn)，節(jié)能環(huán)境保護，提升效益；商業(yè)智能平臺C2M 模式特色第22頁商業(yè)智能平臺C2M 模式客戶端個性化訂單監(jiān)控訂單狀態(tài)資源管理監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)監(jiān)控物流狀態(tài)個性化服務(wù)制造商信用產(chǎn)品質(zhì)量確保服務(wù)推送投訴與退貨個人用戶省略中間商渠道商 提供個性化服務(wù) 降低采購成本第23頁客戶登錄客戶采購定制化訂單生成訂單確認(rèn)生產(chǎn)

20、周期確認(rèn)付款生產(chǎn)過程跟蹤物流跟蹤確認(rèn)收貨商業(yè)智能平臺C2M 模式客戶端場景用戶評價第24頁商業(yè)智能平臺C2M 模式制造端生產(chǎn)商直接面對客戶 降低銷售成本 供給商協(xié)同 實現(xiàn)智能制造 打造透明工廠 柔性制造業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新智能生產(chǎn)智能物流智能工廠智能服務(wù)透明管理去庫存去中間商個性化服務(wù)企業(yè)信用第25頁行業(yè)廠商選擇制造商登陸接收訂單公布物料需求計劃計算訂單周期客戶確認(rèn)付款生產(chǎn)協(xié)同監(jiān)控收款 工廠生產(chǎn)派工供給商物流協(xié)同配送用戶生產(chǎn)過程監(jiān)控生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)下線包裝出庫物流配送商業(yè)智能平臺C2M 模式制造端場景第26頁考評供給商考評制造商整合交易平臺生產(chǎn)數(shù)據(jù)整合物流數(shù)據(jù)整合財務(wù)信用評審企業(yè)融資銀行擔(dān)保產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同

21、用戶數(shù)據(jù)整合營銷廣告商業(yè)智能平臺C2M 模式平臺運行平臺即服務(wù) 制造即服務(wù) 軟件即服務(wù)平臺集成商第27頁自動推送行業(yè)廠商依據(jù)地點產(chǎn)能信用競價模式等推薦訂單下游供給商平臺整合付款依據(jù)客戶評價評級依據(jù)制造商評價供給商評級交易平臺商業(yè)智能平臺C2M 模式平臺運行場景第28頁C2M平臺整合制造業(yè)軟件管理系統(tǒng)介紹目 錄第29頁ERP 資本市場供給市場協(xié)同供給協(xié)同計劃協(xié)同設(shè)計供給商關(guān)系管理協(xié)同服務(wù)協(xié)同銷售客戶關(guān)系管理協(xié)同市場投資者關(guān)系管理戰(zhàn)略目標(biāo)管理管理駕駛艙企業(yè)績效管理財務(wù)管理財務(wù)會計管理會計稅務(wù)會計資金管理計劃管理車間管理質(zhì)量管理設(shè)備管理人力資源管理人事管理薪酬福利招聘培訓(xùn)績效管理辦公自動化知識管理信

22、息門戶內(nèi)容管理采購管理制造管理供給鏈管理倉存管理銷售管理分銷管理采購管理消費市場知識市場處理方案企業(yè)資源計劃第30頁SCM處理方案供給商協(xié)同第31頁CRM處理方案客戶關(guān)系管理第32頁MESERP其它系統(tǒng)EAI(企業(yè)應(yīng)用集成)計劃層執(zhí)行層PLC、PC、 打印機、掃描槍、RFID、數(shù)控機床等其它設(shè)備控制層訂單管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)跟蹤作業(yè)計劃物料拉動道口收貨物料拾取物料AnDon質(zhì)量控制成品檢驗信息廣播統(tǒng)計分析監(jiān)控報警參數(shù)配置用戶管理權(quán)限管理報表管理接口管理事件控制物料管理質(zhì)量管理通用管理系統(tǒng)管理BOM管理PDM管理物料主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)管理工藝數(shù)據(jù)管理料箱料架質(zhì)量追溯防錯處理WMS設(shè)備管理作業(yè)指示BOMSCMMES離散型制造業(yè)處理方案數(shù)據(jù)采集車間監(jiān)控車間巡檢報廢處理自動化層ANDONPMCAVIRC處理方案制造執(zhí)行系統(tǒng)第33頁APS處理方案生產(chǎn)高級排程第34頁WMS采購訂單到貨通知卸貨驗收點貨貼標(biāo)確認(rèn)收貨上架訂單關(guān)閉庫存動態(tài)發(fā)運訂單合并訂單揀貨配載出貨確認(rèn)訂單關(guān)閉貼標(biāo)包裝組裝加工入庫費用庫存費用出庫費用加工費用補貨交易歷史 凍結(jié)/釋放 移動 調(diào)整 轉(zhuǎn)移 盤點 庫存動態(tài)工廠倉庫1工廠倉庫2加工中心1WMSWMSWMSMES配送中心1WMS配送中心nWMS預(yù)警平臺EDI接口平臺集中布署傳真 短消息 郵件DataExWMSMESPORTALWCS系統(tǒng)ERP系統(tǒng)