成本管理解決方案實(shí)施服務(wù)類

1、金蝶K/3WISEV12.1成本管理功效培訓(xùn)（實(shí)施服務(wù)）金蝶軟件（中國(guó)）有限企業(yè)第1頁(yè)成本實(shí)施極難？應(yīng)用場(chǎng)景各種多樣與物流、制造、財(cái)務(wù)相關(guān)性強(qiáng)客戶需求不明確K/3成本管理有五個(gè)模塊實(shí)施方案怎樣與客戶需求匹配？系統(tǒng)功效復(fù)雜學(xué)習(xí)難度大，資料缺乏第2頁(yè)目錄業(yè)務(wù)背景管理流程管理重點(diǎn)及難點(diǎn)模塊（功效）特點(diǎn)及實(shí)施控制難點(diǎn)業(yè)務(wù)流程介紹重點(diǎn)功效與其它模塊關(guān)聯(lián)企業(yè)案例分析第3頁(yè)漸進(jìn)式成本管了解決方案成本管理及責(zé)任考評(píng)粗放精細(xì)企業(yè)管理水平及效益低高基礎(chǔ)管理（財(cái)務(wù)、物流）財(cái)務(wù)，物流管理資源計(jì)劃管理MPS/MRP計(jì)劃生產(chǎn)訂單管理BOM 及數(shù)據(jù)管理作業(yè)精細(xì)化管理車間管理質(zhì)量管理企業(yè)價(jià)值鏈管理部門級(jí)責(zé)任考評(píng)班組級(jí)責(zé)任考評(píng)

2、作業(yè)級(jí)責(zé)任考評(píng)全員、全方面、全過(guò)程考評(píng)產(chǎn)品級(jí)成本管理體系訂單級(jí)成本管理體系作業(yè)成本管理體系全方面成本管理體系BI 商業(yè)分析協(xié)同管理人力成本管理能力計(jì)劃管理1234PDCAPDCAPDCAPDCA第4頁(yè)采購(gòu)發(fā)票價(jià)運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用采購(gòu)成本生產(chǎn)領(lǐng)料材料成本工資費(fèi)用折舊費(fèi)用其它費(fèi)用生產(chǎn)成本入庫(kù)成本出庫(kù)成本銷售收入采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)預(yù)算銷售預(yù)算銷售結(jié)算銷售報(bào)價(jià)成本管理流程物料成本第5頁(yè)訂單確認(rèn)BOM配置成本對(duì)象確認(rèn)訂單報(bào)價(jià)訂單成本預(yù)測(cè)訂單預(yù)測(cè)成本訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)成本訂單實(shí)時(shí)費(fèi)用訂單分配費(fèi)用訂單成本計(jì)算單訂單出庫(kù)訂單出庫(kù)成本訂單成本分析利潤(rùn)分析預(yù)測(cè)利潤(rùn)分析生產(chǎn)利潤(rùn)分析出庫(kù)毛利分析成本管理流程物料批次(訂單)成本第6頁(yè)

3、實(shí)際成本報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)表差異分析表直接材料兩因數(shù)分析直接人工兩因數(shù)分析變動(dòng)制造費(fèi)用兩因數(shù)分析固定制造費(fèi)用三因數(shù)分析實(shí)際成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算價(jià)差量差效率工資率耗用率效率能力效率預(yù)算成本管理流程物料成本分析第7頁(yè)作業(yè)成本法傳統(tǒng)成本法以部門為關(guān)鍵以作業(yè)為關(guān)鍵工時(shí)為主 分配標(biāo)準(zhǔn)品種或類別為成本對(duì)象以作業(yè)消耗動(dòng)因確定各種不一樣分配標(biāo)準(zhǔn)訂單等多層次成本對(duì)象成本管理流程作業(yè)成本第8頁(yè)采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單采購(gòu)執(zhí)行銷售執(zhí)行生產(chǎn)訂單管理車間作業(yè)管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)全方面預(yù)算管理預(yù)算業(yè)務(wù)控制目標(biāo)檢驗(yàn)績(jī)效分析與考評(píng)責(zé)任中心設(shè)置考評(píng)體系建立標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用制訂標(biāo)準(zhǔn)BOM及工藝路線指定標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本同意及生效處理訂單成本核

4、實(shí)采購(gòu)成本核實(shí)生產(chǎn)差異控制采購(gòu)差異控制工序成本核實(shí)成本中心控制會(huì)計(jì)準(zhǔn)則支持實(shí)際成本核實(shí)物料成本分析訂單贏利分析成本結(jié)構(gòu)分析責(zé)任成本分析財(cái)務(wù)規(guī)劃成本規(guī)劃成本管控成本分析成本管理流程標(biāo)準(zhǔn)成本第9頁(yè)目錄業(yè)務(wù)背景管理流程管理重點(diǎn)及難點(diǎn)模塊（功效）特點(diǎn)及實(shí)施控制難點(diǎn)業(yè)務(wù)流程介紹重點(diǎn)功效與其它模塊關(guān)聯(lián)企業(yè)案例分析第10頁(yè)管理重點(diǎn)與難點(diǎn)建立成本管理體系、制度準(zhǔn)確核實(shí)物料成本成本數(shù)據(jù)搜集特殊業(yè)務(wù)下物料成本核實(shí)聯(lián)副產(chǎn)品成本核實(shí)廢品成本核實(shí)跨期改制成本調(diào)整成本分析成本控制與考評(píng)成本管理高級(jí)應(yīng)用作業(yè)成本管理體系標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系第11頁(yè)目錄業(yè)務(wù)背景管理流程管理重點(diǎn)及難點(diǎn)模塊（功效）特點(diǎn)及實(shí)施控制難點(diǎn)業(yè)務(wù)流程介紹重點(diǎn)功

5、效與其它模塊關(guān)聯(lián)企業(yè)案例分析第12頁(yè)成本管理系統(tǒng)架構(gòu)總覽成本控制與分析成本核實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本核實(shí)體系成本規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)規(guī)劃組織架構(gòu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境成本核實(shí)制度成本匯報(bào)制度責(zé)任考評(píng)體系標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)成本動(dòng)因庫(kù)費(fèi)用歸集標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)成本核實(shí)成本差異核實(shí)成本計(jì)算生產(chǎn)信息歸集成本動(dòng)因數(shù)據(jù)實(shí)際成本核實(shí)實(shí)際成本核實(shí)體系標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整工藝數(shù)據(jù)采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單銷售訂單銷售價(jià)格控制計(jì)劃管理生產(chǎn)訂單車間管理采購(gòu)訂單訂單贏利分析客戶信用控制訂單成本控制作業(yè)成本控制采購(gòu)價(jià)格控制本量利分析成本差異分析責(zé)任成本分析采購(gòu)成本分析第13頁(yè)數(shù)據(jù)歸集費(fèi)用分配成本計(jì)算實(shí)際成本系統(tǒng)流程第14頁(yè)日成本系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程第15頁(yè)

6、成本分析系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程第16頁(yè)作業(yè)成本系統(tǒng)流程以作業(yè)為關(guān)鍵訂單等多層次成本對(duì)象第17頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程資料標(biāo)準(zhǔn)成本制訂任務(wù)單完工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本成本中心標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率外購(gòu)材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)采購(gòu)管理材料庫(kù)存管理任務(wù)單工時(shí)匯報(bào)成本中心實(shí)際費(fèi)用物料標(biāo)準(zhǔn)成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理任務(wù)單成本控制任務(wù)單差異結(jié)算生產(chǎn)任務(wù)單管理成本中心費(fèi)用差異控制賬務(wù)處理任務(wù)單生產(chǎn)領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)流程第18頁(yè)成本管理各模塊功效一覽銷售業(yè)務(wù)管理日成本管理作為實(shí)際成本系統(tǒng)補(bǔ)充，提供按小于月周期（最小可準(zhǔn)確到日）計(jì)算實(shí)際成本功效，幫助生產(chǎn)周期短企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品銷售定價(jià)、接單分析和利潤(rùn)預(yù)測(cè)。銷售業(yè)務(wù)管理成本分析提供標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算，并與實(shí)際成本系統(tǒng)集成，經(jīng)過(guò)成本預(yù)

7、測(cè)、成本決議、成本考評(píng)、本量利等成本分析方法，反應(yīng)企業(yè)成本運(yùn)行問(wèn)題，為成本連續(xù)降低提供支持?jǐn)?shù)據(jù)。銷售業(yè)務(wù)管理實(shí)際成本提供產(chǎn)品和訂單（分批）實(shí)際成本計(jì)算，并基于計(jì)算結(jié)果出具多維度產(chǎn)品和訂單成本分析報(bào)表，在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)提升計(jì)算成本效率和準(zhǔn)確性。銷售業(yè)務(wù)管理作業(yè)成本管理表達(dá)作業(yè)成本先進(jìn)理念。突破部門物料粗曠成本核實(shí)模式，以物料、生產(chǎn)任務(wù)單、銷售訂單、成本中心作為成本核實(shí)對(duì)象，實(shí)現(xiàn)訂單、生產(chǎn)全過(guò)程成本跟蹤與多維度成本分析。銷售業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，并全方面支持中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本控制，包含采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)步驟成本控制

8、與分析。第19頁(yè)目錄業(yè)務(wù)背景管理流程管理重點(diǎn)及難點(diǎn)模塊（功效）特點(diǎn)及實(shí)施控制難點(diǎn)業(yè)務(wù)流程介紹重點(diǎn)功效（實(shí)際成本）與其它模塊關(guān)聯(lián)企業(yè)案例分析第20頁(yè)實(shí)際成本系統(tǒng)應(yīng)用步驟期末處理費(fèi)用歸集成本計(jì)算費(fèi)用分配成本分析產(chǎn)量歸集成本資料設(shè)置分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置分配數(shù)據(jù)錄入憑證管理訂單成本報(bào)表歸集分配計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)置第21頁(yè)實(shí)際成本基礎(chǔ)設(shè)置第22頁(yè)實(shí)際成本管理-基礎(chǔ)資料設(shè)置成本項(xiàng)目定義成本項(xiàng)目?jī)r(jià)值 指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用按照經(jīng)濟(jì) 用途所作劃分（費(fèi)用 去向） 普通做為成本計(jì)算單 明細(xì)項(xiàng)目 對(duì)要素費(fèi)用分類匯總 反應(yīng)一定時(shí)期產(chǎn)品成本 組成，有利于成本分 析與考評(píng)。 是計(jì)算產(chǎn)品成本基礎(chǔ)。第23頁(yè)部門設(shè)置注意事項(xiàng)實(shí)際成本管理-基礎(chǔ)資料設(shè)置

9、部門屬性中成本核實(shí)類 型主要用于產(chǎn)品成本核實(shí)， 只有屬性為基本生產(chǎn)部門和 輔助生產(chǎn)部門才會(huì)參加成 本核實(shí)。 屬性為輔助生產(chǎn)部門部門 為勞務(wù)提供部門，主要用于 輔助生產(chǎn)費(fèi)用核實(shí)。 部門是企業(yè)生產(chǎn)單元，也 是實(shí)際成本核實(shí)成本單元。 物料出入庫(kù)、產(chǎn)品投產(chǎn)等 業(yè)務(wù)處理均會(huì)用到部門這項(xiàng)基 礎(chǔ)資料。第24頁(yè)實(shí)際成本管理-基礎(chǔ)資料設(shè)置成本對(duì)象定義成本對(duì)象意義 指費(fèi)用歸集與負(fù)擔(dān)載體， 并非單純指產(chǎn)品。 成本對(duì)象依據(jù)采取成本計(jì) 算方法不一樣也會(huì)不一樣，如品 種法下成本對(duì)象就是產(chǎn)品 品種；分類法下成本對(duì)象 則是某一類產(chǎn)品。 成本對(duì)象將生產(chǎn)費(fèi)用給予對(duì) 象化、詳細(xì)化，方便統(tǒng)計(jì)和 反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果。提醒：在新增成本

10、對(duì)象時(shí)，系統(tǒng)對(duì)于全部“自制”或“配置”類屬性物料默認(rèn)為“品種法”，同時(shí)，支持分批法、分類法、分步法成本對(duì)象，但分批法與分類法成本對(duì)象需手工新增。分步法成本對(duì)象也由系統(tǒng)自動(dòng)指定。第25頁(yè)實(shí)際成本管理-基礎(chǔ)資料設(shè)置成本對(duì)象組應(yīng)用場(chǎng)景舉例 一類含有相同屬性成 本對(duì)象組合。 可實(shí)現(xiàn)特定管理目標(biāo)。 如產(chǎn)品即有內(nèi)銷也有外 銷，而這兩類商品費(fèi) 用分配標(biāo)準(zhǔn)不一樣，則可 利用成本對(duì)象組將全部 內(nèi)銷商品歸為一類，外 銷歸為一類，采取不一樣 分配方法。第26頁(yè)實(shí)際成本管理-基礎(chǔ)資料設(shè)置勞務(wù)定義核實(shí)勞務(wù)意義 指輔助車間提供服務(wù) 或“產(chǎn)品” 普通指水、電、氣、模 具等 系統(tǒng)要求一個(gè)輔助車間 只能提供一項(xiàng)勞務(wù) 對(duì)于大型生

11、產(chǎn)企業(yè)， 經(jīng)過(guò)單獨(dú)核實(shí)輔助車間 勞務(wù)成本，便于對(duì)該 輔助車間進(jìn)行績(jī)效考 核。提醒：勞務(wù)設(shè)置主要為了輔助費(fèi)用核實(shí)，系統(tǒng)要求每一項(xiàng)勞務(wù)必須指定一個(gè)默認(rèn)成本項(xiàng)目，而勞務(wù)供給部門則需在成本核實(shí)類型為“輔助生產(chǎn)部門”部門間進(jìn)行選擇。其它類型部門此處不顯示。第27頁(yè)實(shí)際成本管理-基礎(chǔ)資料設(shè)置存貨計(jì)價(jià)方法注意事項(xiàng) 存貨指企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中 持有以備出售產(chǎn)成品或 商品、在產(chǎn)品、各類原料及 物料等。 存貨計(jì)價(jià)方法：加權(quán)平均 法、移動(dòng)平均法、先進(jìn)先出 法、分批法、計(jì)劃成本法、 后進(jìn)先出法（新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已 取消）。 存貨計(jì)價(jià)方法一旦選定， 而且有實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生后將不 允許再更改，所以，在初始 化前，一定要正確選擇計(jì)價(jià)

12、方法。方法名稱特 點(diǎn)適用范圍 先進(jìn)先出法假定先購(gòu)進(jìn)材料先領(lǐng)用。存料實(shí)際成本最靠近市場(chǎng)價(jià)格，較為客觀。在收發(fā)業(yè)務(wù)頻繁及單價(jià)變動(dòng)較大情況下，計(jì)價(jià)工作量較大，且產(chǎn)品成本偏低，不符合慎重標(biāo)準(zhǔn)。 適適用于收發(fā)不很頻繁材料計(jì)價(jià)。 后進(jìn)先出法假定后購(gòu)進(jìn)材料先領(lǐng)用。依此計(jì)算出發(fā)料成本比較靠近實(shí)際。計(jì)價(jià)工作量較大，資產(chǎn)負(fù)債表上反應(yīng)存貨價(jià)值不是其真實(shí)成本。同上（新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已取消）。 加權(quán)平均法 期末計(jì)算材料加權(quán)平均單價(jià)，以此作為發(fā)料實(shí)際單位成本。日常計(jì)價(jià)工作量大大簡(jiǎn)化。但影響成本計(jì)算及時(shí)性，且不利于材料日常管理。 各期材料成本變動(dòng)不大情況。 移動(dòng)加權(quán)平均法 克服了加權(quán)平均法不足，但日常計(jì)價(jià)工作量較大。 實(shí)際工作中

13、利用較多。 個(gè)別認(rèn)定法(分批實(shí)際法、個(gè)別計(jì)價(jià)法)以某批材料收入時(shí)實(shí)際單位成本作為該批材料發(fā)出實(shí)際成本。能正確反應(yīng)耗用成本和庫(kù)存成本，管理較煩瑣。 適宜于進(jìn)貨批次周轉(zhuǎn)不很頻繁，且易于分別保管材料。 提醒：計(jì)價(jià)方法選擇取決于客戶管理需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)程度，普通來(lái)講，加權(quán)平均法和移動(dòng)平均法為大多數(shù)客戶所采取。第28頁(yè)實(shí)際成本管理實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)第29頁(yè)實(shí)際成本管理_系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置應(yīng)用場(chǎng)景舉例 正確參數(shù)設(shè)置才能產(chǎn) 生正確計(jì)算結(jié)果 提議對(duì)于采取逐步綜合 結(jié)轉(zhuǎn)法情況啟用成本 還原，以確保成本核實(shí) 結(jié)果準(zhǔn)確。第30頁(yè)實(shí)際成本管理_系統(tǒng)初始設(shè)置系統(tǒng)初始化注意事項(xiàng) 需錄入期初在產(chǎn)品成 本資料信息。 系統(tǒng)允許

14、按本項(xiàng)目錄入 期初成本數(shù)據(jù)，同時(shí)， 對(duì)于直接材料，還可按 詳細(xì)材料明細(xì)進(jìn)行錄 入，方便客戶將啟用系 統(tǒng)前數(shù)據(jù)與啟用后 數(shù)據(jù)進(jìn)行有效銜接。第31頁(yè)期初在產(chǎn)品成本調(diào)整單注意事項(xiàng) 因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)改制、報(bào) 廢或組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等經(jīng) 營(yíng)異常原因，可能造成 以前期間投產(chǎn)成本對(duì) 象、數(shù)量、部門信息等 變更，需要對(duì)期初在產(chǎn) 品數(shù)量、成本進(jìn)行調(diào)整。實(shí)際成本管理-期初在產(chǎn)成本調(diào)整 此功效為10.4新增功效。第32頁(yè)實(shí)際成本管理實(shí)現(xiàn)流程-數(shù)據(jù)歸集第33頁(yè)實(shí)際成本管理實(shí)現(xiàn)流程-產(chǎn)量歸集產(chǎn)量歸集 投入產(chǎn)量錄入 完工產(chǎn)量錄入 廢品產(chǎn)量錄入 在產(chǎn)品產(chǎn)量盤點(diǎn)錄入 勞務(wù)耗用量錄入 產(chǎn)品投入產(chǎn)出表 產(chǎn)品出入庫(kù)明細(xì)投產(chǎn)量支持手工錄入和引

15、入功效，但引入生產(chǎn)任務(wù)單和產(chǎn)品入庫(kù)單都需先設(shè)置取數(shù)公式，如上圖，建立對(duì)應(yīng)單據(jù)與投產(chǎn)單對(duì)應(yīng)關(guān)系，同時(shí)，也支持外部數(shù)據(jù)引入完工產(chǎn)量取自倉(cāng)存系統(tǒng)產(chǎn)品入庫(kù)單，也可在此手工新增，但只有能夠?qū)?yīng)到成本對(duì)象產(chǎn)品入庫(kù)單在成本系統(tǒng)中才會(huì)正常參加成本計(jì)算 廢品產(chǎn)量信息和產(chǎn)品返工數(shù)量是分配標(biāo)準(zhǔn)單元、數(shù)值起源。此處廢品產(chǎn)量應(yīng)包含在完工產(chǎn)量中，因?yàn)閺U品也是完工產(chǎn)量一部分單擊【保留】可保留錄入或修改在產(chǎn)品盤點(diǎn)產(chǎn)量，未經(jīng)保留在產(chǎn)品產(chǎn)量按系統(tǒng)自動(dòng)算出數(shù)量處理，所以一定按保留才能確認(rèn)在產(chǎn)品產(chǎn)量。假如用戶在當(dāng)前期間保留成功過(guò)一次在產(chǎn)品數(shù)量信息，則系統(tǒng)在成本計(jì)算時(shí)不再自動(dòng)計(jì)算在產(chǎn)品數(shù)量，而直接以用戶保留結(jié)果為準(zhǔn)，所以此時(shí)假如用戶改

16、動(dòng)過(guò)入庫(kù)產(chǎn)量、投入產(chǎn)量、甚至追加生產(chǎn)品種時(shí)務(wù)必進(jìn)行對(duì)應(yīng)在產(chǎn)品數(shù)量調(diào)整 勞務(wù)耗用量一樣支持引入外部數(shù)據(jù)投入產(chǎn)出表反應(yīng)了企業(yè)投入產(chǎn)出數(shù)量改變，正確核實(shí)成本前提之一是應(yīng)該確保投入產(chǎn)出比合理性此處調(diào)用是存貨核實(shí)產(chǎn)成品明細(xì)賬，方便客戶查詢產(chǎn)成品出入庫(kù)信息，降低切換不一樣模塊和界面帶來(lái)麻煩第34頁(yè)實(shí)際成本管理實(shí)現(xiàn)流程-費(fèi)用歸集費(fèi)用歸集 部門間共花費(fèi)用錄入 材料費(fèi)用錄入提醒：部門間共花費(fèi)用是指屬性為基本生產(chǎn)車間不一樣部門共同耗用且無(wú)法直接明確是哪個(gè)部門耗用費(fèi)用。此處費(fèi)用不能為材料費(fèi)用。 人工、折舊、其它 費(fèi)用錄入提醒：材料費(fèi)用錄入直接調(diào)用生產(chǎn)領(lǐng)料單，只有屬性為基本生產(chǎn)車間或輔助生產(chǎn)車間部門領(lǐng)料單才會(huì)參加成本

17、核實(shí)， 廢品索賠錄入提醒：人工費(fèi)用可手工錄入，也可從工資等系統(tǒng)或外部數(shù)據(jù)引入。對(duì)于人工費(fèi)用和折舊費(fèi)用單據(jù)已指定要素費(fèi)用，而其它費(fèi)用單據(jù)則需手工指定要素費(fèi)用。對(duì)于成本對(duì)象為共花費(fèi)用費(fèi)用單據(jù)將采取共花費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，而選擇了轉(zhuǎn)入制造費(fèi)用成本對(duì)象時(shí)，將采取制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用分配。提醒：廢品索賠錄入數(shù)據(jù)將作為廢品損失和本期完工成本抵扣項(xiàng) 第35頁(yè)實(shí)際成本管理實(shí)現(xiàn)流程-費(fèi)用分配第36頁(yè)實(shí)際成本管理實(shí)現(xiàn)流程-費(fèi)用分配流程材料費(fèi)用錄入費(fèi)用折舊費(fèi)用錄入工資費(fèi)用錄入其它費(fèi)用錄入直接費(fèi)用分配間接費(fèi)用分配制造費(fèi)用科目其它費(fèi)用分配材料費(fèi)用分配間接計(jì)入直接計(jì)入制造費(fèi)用分配在部門內(nèi)全部成本對(duì)象間分配指定了共耗成本對(duì)象

18、，需要分配指定了詳細(xì)分配對(duì)象，不需分配到詳細(xì)成本對(duì)象制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)確定成本項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用等到詳細(xì)成本對(duì)象確定成本項(xiàng)目第37頁(yè)實(shí)際成本管理實(shí)現(xiàn)流程-費(fèi)用分配層次第38頁(yè)實(shí)際成本管理實(shí)現(xiàn)流程-費(fèi)用分配費(fèi)用分配 各項(xiàng)費(fèi)用分配方法, 提供了手工、自動(dòng)、向?qū)N方法，對(duì)于向?qū)娇杀Ａ粲?jì)算方案，方便操作。 費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)材料定額投料單物料對(duì)應(yīng)分配標(biāo)準(zhǔn)自定義提醒：材料費(fèi)用分配時(shí)提供了存貨核實(shí)功效，若分配前未進(jìn)行過(guò)存貨核實(shí)，可在此先執(zhí)行核實(shí)再分配，未經(jīng)核實(shí)生產(chǎn)領(lǐng)料單可能會(huì)有成本為零單據(jù)，影響成本計(jì)算。另外，領(lǐng)料對(duì)應(yīng)領(lǐng)料部門本期若無(wú)成本對(duì)象投產(chǎn)則無(wú)法進(jìn)行材料費(fèi)用分配 費(fèi)用分配功效-分配

19、對(duì)象 對(duì)照表成本對(duì)象組應(yīng)用第39頁(yè)實(shí)際成本管理實(shí)現(xiàn)流程-成本計(jì)算第40頁(yè)實(shí)際成本計(jì)算方法品種法分步法分類法分批法定額法產(chǎn)品A產(chǎn)品B原料C原料D原料E產(chǎn)品A1原料FA類產(chǎn)品第41頁(yè)成本原理-實(shí)際成本計(jì)算(品種法)材料費(fèi)用制造費(fèi)用完工產(chǎn)品成本A材料 100￥B材料 210￥ 300￥材料費(fèi)用 310￥制造費(fèi)用 300￥總成本 810￥品種法計(jì)算原理人工費(fèi)用 200￥人工費(fèi)用 200￥第42頁(yè)成本原理-實(shí)際成本計(jì)算(分步法)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 （與結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原）生產(chǎn)步驟一生產(chǎn)步驟二生產(chǎn)步驟三材料費(fèi)用 制造費(fèi)用 3000材料費(fèi)+3000制造費(fèi)3000+1000材料費(fèi)+3000+1000制造

20、費(fèi)3000+1000+2500產(chǎn)成品成本 15500生產(chǎn)步驟二材料費(fèi)用 8500制造費(fèi)用 1000半產(chǎn)品成本 11000人工費(fèi)用 1500生產(chǎn)步驟三材料費(fèi)用 1制造費(fèi)用 2500產(chǎn)成品成本15500人工費(fèi)用 1000人工費(fèi)用 500人工費(fèi)用500+1500人工費(fèi) 500+1500+1000生產(chǎn)步驟一材料費(fèi)用 制造費(fèi)用 3000半產(chǎn)品成本 5500人工費(fèi)用 500第43頁(yè)成本原理-實(shí)際成本計(jì)算(分類法)500￥300￥200￥150￥100￥50￥第44頁(yè)成本原理-實(shí)際成本計(jì)算(分批法)材料費(fèi)用銷售訂單1生產(chǎn)批次1銷售訂單2生產(chǎn)批次2產(chǎn)品入庫(kù)1產(chǎn)品入庫(kù)2人工費(fèi)用制造費(fèi)用品種A第45頁(yè)成本原理-在

21、制品成本分配標(biāo)準(zhǔn)只計(jì)算材料成本按約當(dāng)產(chǎn)量（約當(dāng)系數(shù)按成本設(shè)置）（材料）按未關(guān)閉任務(wù)單對(duì)應(yīng)投料單計(jì)算（材料）按定額材料投料單計(jì)算（材料）按在制品材料盤點(diǎn)計(jì)算自定義標(biāo)準(zhǔn)第46頁(yè)實(shí)際成本管理實(shí)現(xiàn)流程-成本計(jì)算成本計(jì)算 向?qū)匠杀居?jì)算 計(jì)算前費(fèi)用分配功效 自動(dòng)成本計(jì)算 詳盡計(jì)算匯報(bào)，讓成 本計(jì)算過(guò)程透明化，異 常問(wèn)題處理提議，讓解 決問(wèn)題愈加得心應(yīng)手。第47頁(yè)實(shí)際成本管理實(shí)現(xiàn)流程-憑證處理第48頁(yè)實(shí)際成本-賬務(wù)處理流程圖原材料應(yīng)付工資應(yīng)付福利費(fèi)累計(jì)折舊無(wú)形資產(chǎn)輔助生產(chǎn)成本待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用制造費(fèi)用廢品及停工損失 生產(chǎn)成本 -基本生產(chǎn)成本 自制半成品產(chǎn)成品第49頁(yè)實(shí)際成本管理-憑證處理實(shí)現(xiàn)憑證處理全方面

22、憑證處理模板，落實(shí)作賬制度；憑證自動(dòng)生成并自動(dòng)傳遞總賬，降低工作量，確保數(shù)據(jù)高度一致。系統(tǒng)提供全方面憑證處理模板，包含費(fèi)用歸集分配、費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品入庫(kù)、廢品處理、期初在產(chǎn)成本調(diào)整、BOS單據(jù)，徹底落實(shí)作賬制度憑證自動(dòng)生成并自動(dòng)傳遞總賬，降低工作量，確保數(shù)據(jù)高度一致。第50頁(yè)實(shí)際成本管理實(shí)現(xiàn)流程-報(bào)表分析第51頁(yè)實(shí)際成本管理-報(bào)表分析實(shí)現(xiàn)報(bào)表分析明細(xì)到每個(gè)材料成本計(jì)算單，方便耗料分析；自動(dòng)化逐層成本還原，快速準(zhǔn)確；訂單成本分析，快速測(cè)算訂單及產(chǎn)品盈利系統(tǒng)提供材料成本計(jì)算單，明細(xì)到每個(gè)材料成本計(jì)算單，方便耗料分析自動(dòng)化逐層成本還原，快捷準(zhǔn)確訂單成本分析，經(jīng)過(guò)對(duì)銷售訂單成本與出庫(kù)成本比較分析，快速測(cè)

23、算銷售利潤(rùn)，確定訂單盈虧第52頁(yè)實(shí)際成本管理-報(bào)表分析實(shí)現(xiàn)報(bào)表分析掌握成本結(jié)構(gòu)，明確成本控制重心 進(jìn)行成本比較，把握成本控制力度 期間成本分析，識(shí)別重大影響原因成本性態(tài)分析，明確降低成本努力方向經(jīng)過(guò)成本結(jié)構(gòu)分析，能夠掌握企業(yè)成本組成情況，指導(dǎo)企業(yè)控制成本重心 經(jīng)過(guò)成本類型之間分析，能夠掌握企業(yè)成本控制力度經(jīng)過(guò)提供不一樣期間成本分析，能夠掌握企業(yè)成本重大影響原因經(jīng)過(guò)對(duì)成本性態(tài)分析，區(qū)分固定成本與變動(dòng)成本，幫助企業(yè)明確降低成本努力方向第53頁(yè)實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景 制造企業(yè)成本核實(shí)：采取綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法核實(shí)成本需要進(jìn)行成本還原產(chǎn)品A半產(chǎn)品B原材料C當(dāng)期半產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)還原后成

24、本結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)成本還原舉例5個(gè)第54頁(yè)實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景 制造企業(yè)成本核實(shí)：采取綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法核實(shí)成本需要進(jìn)行成本還原同一產(chǎn)品同時(shí)存在自制與外購(gòu)半成品；因?yàn)樯a(chǎn)工藝調(diào)整、用料變更等原因，造成半產(chǎn)品各期生產(chǎn)不均衡 僅以當(dāng)期完工半成品成本組成百分比進(jìn)行成本還原，使得還原結(jié)果很不準(zhǔn)確，不能反應(yīng)產(chǎn)品真實(shí)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品A半產(chǎn)品B原材料C當(dāng)期半產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)當(dāng)期半產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)庫(kù)存半產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)還原后成本結(jié)構(gòu)還原后成本結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)成本還原結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原舉例5個(gè)3個(gè)2個(gè)第55頁(yè)實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原處理方案處理方案經(jīng)過(guò)參數(shù)設(shè)置、基礎(chǔ)資料設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)、結(jié)合實(shí)際成本計(jì)算為結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原提供數(shù)

25、據(jù)基礎(chǔ)；完工產(chǎn)品實(shí)際成本還原考慮在制品、期初、期末庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本和產(chǎn)品成本準(zhǔn)確還原提供基于結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原結(jié)果各類報(bào)表。標(biāo)準(zhǔn)成本增加平行結(jié)轉(zhuǎn)算法，產(chǎn)成品成本按BOM結(jié)構(gòu)分項(xiàng)卷算。 實(shí)現(xiàn)結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原功效需要在V11版本基礎(chǔ)上， 安裝PT010761專題安裝包。第56頁(yè)實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原業(yè)務(wù)功效與客戶價(jià)值業(yè)務(wù)功效客戶價(jià)值客戶價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原功效第57頁(yè)實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原業(yè)務(wù)功效與客戶價(jià)值業(yè)務(wù)功效結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原參數(shù)客戶價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原參數(shù)設(shè)置客戶價(jià)值第58頁(yè)實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原業(yè)務(wù)功效與客戶價(jià)值業(yè)務(wù)功效結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原參數(shù)支持標(biāo)準(zhǔn)成本BOM結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原計(jì)算豐富成本還原報(bào)表客戶價(jià)值使

26、成本還原更科學(xué)合理、準(zhǔn)確；豐富還原明細(xì)及分析報(bào)表，為成本分析與考評(píng)提供了有利支持?？紤]庫(kù)存成本準(zhǔn)確成本還原匯報(bào)客戶價(jià)值第59頁(yè)實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原業(yè)務(wù)功效與客戶價(jià)值業(yè)務(wù)功效結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原參數(shù)支持標(biāo)準(zhǔn)成本BOM結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原計(jì)算豐富成本還原報(bào)表客戶價(jià)值使成本還原更科學(xué)合理、準(zhǔn)確；豐富還原明細(xì)及分析報(bào)表，為成本分析與考評(píng)提供了有利支持?？蛻魞r(jià)值按產(chǎn)品組成級(jí)次展開料工費(fèi)各層級(jí)成本明細(xì)差異分析第60頁(yè)目錄業(yè)務(wù)背景管理流程管理重點(diǎn)及難點(diǎn)模塊（功效）特點(diǎn)及實(shí)施控制難點(diǎn)業(yè)務(wù)流程介紹重點(diǎn)功效與其它模塊關(guān)聯(lián)企業(yè)案例分析第61頁(yè)銷售管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理車間作業(yè)管理生產(chǎn)任務(wù)管理倉(cāng)存管理作業(yè)成本管理存貨核實(shí)總賬管理實(shí)際

27、成本體系與相關(guān)模塊集成第62頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)與相關(guān)模塊集成第63頁(yè)目錄業(yè)務(wù)背景管理流程管理重點(diǎn)及難點(diǎn)模塊（功效）特點(diǎn)及實(shí)施控制難點(diǎn)業(yè)務(wù)流程介紹重點(diǎn)功效與其它模塊關(guān)聯(lián)企業(yè)案例分析第64頁(yè)企業(yè)背景：中國(guó)南車集團(tuán)是中國(guó)鐵路機(jī)車車輛行業(yè)兩強(qiáng)之一，其電力機(jī)車產(chǎn)量近三年來(lái)穩(wěn)居世界第一，內(nèi)燃機(jī)車產(chǎn)量在20已達(dá)世界第二，鐵路客車和貨車產(chǎn)量進(jìn)入全球五強(qiáng)。南車集團(tuán)下屬27個(gè)子企業(yè)規(guī)模各異，復(fù)雜程度不一，經(jīng)過(guò)科學(xué)管理伎倆，克服了原材料上漲、能源緊缺、人力資源成本提升等各種成本要素不利影響，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)銷售收入和利潤(rùn)穩(wěn)步增加。實(shí)施歷程：9月，南車集團(tuán)從原中國(guó)鐵路機(jī)車車輛工業(yè)總企業(yè)中分立重組，成為國(guó)有獨(dú)資大型集團(tuán)企業(yè)，下屬

28、27個(gè)子企業(yè)，分布在全國(guó)10個(gè)省、市 ；年6月，南車集團(tuán)與金蝶企業(yè)簽定戰(zhàn)略合作協(xié)議，在集團(tuán)內(nèi)推廣金蝶K/3ERP軟件；206月，南車集團(tuán)旗下百年老廠石家莊車輛廠，完成率先完成財(cái)務(wù)物流項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施，并經(jīng)過(guò)了驗(yàn)收；同時(shí)南車集團(tuán)以決定以石家莊車輛廠和南方匯通做成本管理試點(diǎn)單位;20，石家莊車輛廠和南方匯通成本管理實(shí)施上線，并取得了顯著效果。成功案例分享南車集團(tuán)（產(chǎn)品成本）第65頁(yè)需求分析：產(chǎn)品品種多，使用物料多且出入頻繁，核實(shí)工作量大；多采取計(jì)劃成本法，核實(shí)粗放；兼有制造和檢修業(yè)務(wù)，工藝流程復(fù)雜，質(zhì)量要求嚴(yán)格；勞動(dòng)密集型，人工成本高；物資財(cái)實(shí)不符，出入庫(kù)隨意性強(qiáng)，業(yè)務(wù)信息得不到及時(shí)反應(yīng)；內(nèi)部交易頻繁，

29、交易價(jià)格無(wú)法準(zhǔn)確制訂，內(nèi)部考評(píng)受限；企業(yè)準(zhǔn)備推進(jìn)內(nèi)部管理變革，與國(guó)際接軌。成功案例分享南車集團(tuán)（產(chǎn)品成本）第66頁(yè)成功案例分享南車集團(tuán)應(yīng)用效益分析：財(cái)務(wù)、物流一體化，提升了數(shù)據(jù)采集及時(shí)性、準(zhǔn)確性，極大提升了財(cái)務(wù)人員工作效率。細(xì)分了要素費(fèi)用，達(dá)49項(xiàng)之多，成本分析愈加有效，為決議提供了更有力度支持。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)加強(qiáng)庫(kù)存管理，設(shè)置了多個(gè)控制點(diǎn)，各種出、入庫(kù)數(shù)據(jù)高度集中、明晰 ，為科學(xué)采購(gòu)、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)以及合理庫(kù)存提供了依據(jù)。 僅幾個(gè)月時(shí)間，庫(kù)存占用就從1.4億降到了1.1億。數(shù)字決議替換經(jīng)驗(yàn)決議：以前因?yàn)槿狈茖W(xué)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支撐，決議 全靠經(jīng)驗(yàn)加歷史數(shù)據(jù)；如今數(shù)字化、信息化不但融入了經(jīng)驗(yàn)，更多是依據(jù)歷史數(shù)

30、據(jù)并輔以預(yù)測(cè)分析模型，讓決議愈加科學(xué)，準(zhǔn)確。提升了基礎(chǔ)管理水平，強(qiáng)化了員工成本意識(shí)。第67頁(yè)成功案例分享：風(fēng)神輪胎（實(shí)際成本）1998年成立，塑膠行業(yè)，上市企業(yè)， 企業(yè)年產(chǎn)值約50億元，年銷售收入近40億元，員工4千余人； 國(guó)家520家大型重點(diǎn)企業(yè)全國(guó)最大全鋼載重子午線輪胎生產(chǎn)企業(yè)最大工程機(jī)械輪胎生產(chǎn)企業(yè)世界輪胎行業(yè)75強(qiáng)排名第26名，全國(guó)排名第8國(guó)內(nèi)輪胎行業(yè)內(nèi)利稅均排名第一位第68頁(yè)企業(yè)發(fā)展環(huán)境企業(yè)快速擴(kuò)張，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)改變頻繁，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，市場(chǎng)利潤(rùn)變??；優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)成本透明性！需求實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)分析集成物流與財(cái)務(wù)管理，加緊各類信息傳遞；細(xì)化成本核實(shí)對(duì)象

31、，適時(shí)出具成本報(bào)表，形成市場(chǎng)決議信息庫(kù)；搭建成本結(jié)構(gòu)分析模型，直接指導(dǎo)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)；（基礎(chǔ)級(jí)）一期實(shí)施方案同時(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)、物流與成本管理系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)存貨核實(shí)、往來(lái)款管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)物流一體化，經(jīng)過(guò)成本管理系統(tǒng)核實(shí)產(chǎn)品成本并建立管理系統(tǒng)，再配以適當(dāng)個(gè)性化報(bào)表；驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)1）準(zhǔn)確核實(shí)各種產(chǎn)品成本，直接為企業(yè)產(chǎn)品組合生產(chǎn)策略提供了準(zhǔn)確依據(jù)；2）建立準(zhǔn)確成本信息庫(kù)，各類市場(chǎng)人員可從容面對(duì)市場(chǎng)萬(wàn)般風(fēng)云；3）科學(xué)建立了成本分析、成本控制與考評(píng)體系，實(shí)現(xiàn)了全方面成本管理；風(fēng)神輪胎產(chǎn)品級(jí)成本管了解決方案第69頁(yè)成功案例分享許繼電氣（作業(yè)成本）企業(yè)介紹：河南省重點(diǎn)企業(yè)，國(guó)家電力系統(tǒng)自動(dòng)化及繼電保護(hù)控制行業(yè)

32、大型骨干和主導(dǎo)企業(yè)，是國(guó)家520家重點(diǎn)企業(yè)和國(guó)家重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化基地之一。 97年4月在深交所上市。企業(yè)特征：當(dāng)前，占該企業(yè)銷售收入90以上產(chǎn)品（大部分是屏類），都是采取訂單式生產(chǎn)。需要依據(jù)客戶不一樣技術(shù)要求、所處不一樣自然環(huán)境等來(lái)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出符合客戶要求產(chǎn)品。這些產(chǎn)品往往含有單價(jià)高、技術(shù)含量高、非標(biāo)準(zhǔn)性等特征。 第70頁(yè)企業(yè)面臨迷惑：成本管理現(xiàn)實(shí)狀況：許繼電氣仍采取傳統(tǒng)成本核實(shí)模式，即將直接材料歸集到各產(chǎn)品上，而采取單一分配標(biāo)準(zhǔn)，將直接人工、制造費(fèi)用按各產(chǎn)品所用人工工時(shí)百分比進(jìn)行分配。更嚴(yán)重是，許繼電氣使用是定額人工，而沒(méi)有使用實(shí)際人工工時(shí)。定額工時(shí)是在好幾年前制訂，伴隨工藝及生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步

33、，已經(jīng)嚴(yán)重脫離實(shí)際。 決議層迷惑：定價(jià)難、協(xié)議決議難。如一項(xiàng)400萬(wàn)標(biāo)，東方電子報(bào)價(jià)會(huì)低50萬(wàn)，而這個(gè)價(jià)格對(duì)許繼意味著虧損。曾有一個(gè)產(chǎn)品，對(duì)手報(bào)價(jià)才500多萬(wàn)，而許繼成本已經(jīng)高達(dá)800萬(wàn)。銷售部門迷惑：對(duì)財(cái)務(wù)信息產(chǎn)生了極大質(zhì)疑，不愿輕易報(bào)價(jià)。許多商業(yè)機(jī)會(huì)被錯(cuò)過(guò)。財(cái)務(wù)部門迷惑：在多品種生產(chǎn)環(huán)境下，傳統(tǒng)成本計(jì)算方法輕易低估高復(fù)雜程度、小批量產(chǎn)品成本，而高估低復(fù)雜程度、大批量產(chǎn)品成本，工作結(jié)果受到嚴(yán)重質(zhì)疑，部門工作績(jī)效無(wú)法提升。成功案例分享許繼電氣企業(yè)曾經(jīng)碰到過(guò)這么一件事情：許繼電氣生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品，在傳統(tǒng)成本核實(shí)體系下，產(chǎn)品成本為626元。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手東方電子一樣產(chǎn)品，賣價(jià)僅需要500多元。企業(yè)總經(jīng)理命

34、令成本科在一個(gè)月之內(nèi)搞清楚該產(chǎn)品成本過(guò)高是因?yàn)槌杀究刂茊?wèn)題還是成本核實(shí)問(wèn)題。調(diào)查結(jié)果表明，在該種產(chǎn)品成本組成中，直接人工、直接材料僅418元，而制造費(fèi)用占了208元。分析原因是因?yàn)樵摦a(chǎn)品主要是手工制作，需要較多人工小時(shí)，在傳統(tǒng)成本核實(shí)系統(tǒng)下，其分配了大量制造費(fèi)用。而實(shí)際情況是，該產(chǎn)品因?yàn)榧夹g(shù)比較簡(jiǎn)單，除了人工消耗較多外，并不消耗企業(yè)太多其它資源。這一事件以后，許繼電氣高層就迫切需要一套合理成本核實(shí)系統(tǒng)以幫助其做出正確決議。 第71頁(yè)迷惑原因分析：成本信息失真基于定額工時(shí)分配標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于單一，且許多制造費(fèi)用發(fā)生與工時(shí)沒(méi)有直接因果關(guān)系；傳統(tǒng)產(chǎn)品+部門核實(shí)方式，無(wú)法讓管理人員了解成本產(chǎn)生過(guò)程，哪些作業(yè)成本消耗太，哪些小，成本控制無(wú)從入手；成本核實(shí)方法與現(xiàn)有生產(chǎn)模式不匹配，造成了成本核實(shí)不合理與不科學(xué)成功案例分享許繼電氣第72頁(yè)金蝶提供作業(yè)成本處理方案作業(yè)成本核實(shí)科學(xué)費(fèi)用分配方法：基于產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源，用作業(yè)將產(chǎn)品與資源緊密聯(lián)絡(luò)起來(lái)。按照每種產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工藝及加工方法，制訂不一樣費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)。成本核實(shí)過(guò)程優(yōu)化：成功案例分享許繼電氣第73頁(yè)金蝶提供作業(yè)成本處理方案作業(yè)成本管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本作業(yè)預(yù)算作業(yè)基礎(chǔ)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)成功案例分享許繼電氣第74頁(yè)方