制造業(yè)管理信息化總體解決方案

1、金算盤制造業(yè)管理信息化整體處理方案VPS/ERP東軟金算盤軟件有限企業(yè)第1頁依據(jù)生產(chǎn)單能自動(dòng)形成清單。自動(dòng)依據(jù)清單及庫存物料可用數(shù)量，及時(shí)準(zhǔn)確提供所需要采購原材料型號(hào)、規(guī)格及數(shù)量，在留有足夠采購提前期情況下，下達(dá)采購單，確保生產(chǎn)需要，防止盲目采購和庫存短缺。模擬計(jì)算出采購成本和庫存資金占用情況，從而在滿足生產(chǎn)需要前提下，最大程度降低采購資金和庫存資金。適時(shí)監(jiān)控采購未到貨情況、采購?fù)嘶厍闆r、采購付款情況、生產(chǎn)領(lǐng)料退回情況，為到達(dá)帳實(shí)相符及管理分析提供依據(jù)和確保。提供庫存安全存量和存貨時(shí)間報(bào)警，即時(shí)發(fā)覺短缺和不合理庫存。采購管理人員從繁忙事務(wù)主義中解脫出來，致力于實(shí)質(zhì)性管理工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，對(duì)

2、供給商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，有利選擇優(yōu)異供給商，以確保產(chǎn)品質(zhì)量及交貨周期，降低成本。提供采購優(yōu)先級(jí)計(jì)劃，便于合理安排采購計(jì)劃。ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)特點(diǎn)定性主要結(jié)果第2頁就定量效益而言，因?yàn)槠髽I(yè)行業(yè)、產(chǎn)品類型、生產(chǎn)規(guī)模和原有管理基礎(chǔ)不一樣，會(huì)有很大出入，據(jù)國內(nèi)外教授所做調(diào)查結(jié)果表明：降低庫存。包含原材料、在制品和產(chǎn)成品庫存。如降低庫存資金占用(15%40%),提升庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)(50%200%),降低庫存盤點(diǎn)誤差(控制在1%2%)。合理利用資源，縮短生產(chǎn)周期，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。如降低生產(chǎn)場地面積(10%30%),降低加班工時(shí)(10%50%)，降低短缺件(60%80%),提升生產(chǎn)率(5%15%)。按

3、期交貨，提升客戶服務(wù)質(zhì)量。普通按期交貨履約率可達(dá)90%以上，靠近100%。降低成本。如降低采購費(fèi)，降低加班費(fèi)。因?yàn)樯a(chǎn)周期縮短、庫存降低而降低成本(7%12%),增加利潤(5%10%)。-系統(tǒng)同財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，可降低財(cái)務(wù)收支上差錯(cuò)或延誤，降低經(jīng)濟(jì)損失。ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)特點(diǎn)定量效益第3頁YNYNNY劃資源制造系統(tǒng)應(yīng)用流程供給商人事財(cái)務(wù)檢驗(yàn)生產(chǎn)倉庫采購客戶計(jì)劃工程子企業(yè)銷售進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)收通知產(chǎn)品檢驗(yàn)總企業(yè)物料清單工程更改薪資計(jì)算產(chǎn)品計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃生產(chǎn)排產(chǎn)補(bǔ)庫訂單產(chǎn)品預(yù)測(cè)銷售訂單發(fā)貨通知補(bǔ)庫計(jì)劃調(diào)撥入庫采購訂單收貨通知生產(chǎn)訂單生產(chǎn)投料單加工任務(wù)任務(wù)排產(chǎn)重復(fù)生產(chǎn)生產(chǎn)

4、制造工序加工工序加工工序匯報(bào)末工序績效統(tǒng)計(jì)配料表重復(fù)生產(chǎn)調(diào)撥入庫調(diào)撥出庫采購入庫委外出庫委外入庫銷售出庫生產(chǎn)領(lǐng)料日生產(chǎn)發(fā)料產(chǎn)品入庫作業(yè)領(lǐng)料倒沖領(lǐng)料庫存調(diào)整采購訂單補(bǔ)庫計(jì)劃委外訂單收貨通知應(yīng)收款應(yīng)付款應(yīng)付工資成本核實(shí)生成憑證補(bǔ)庫訂單調(diào)撥出庫銷售訂單發(fā)貨通知求計(jì)產(chǎn)品組計(jì)劃分銷核實(shí)劃主需計(jì)劃 生產(chǎn)管理系統(tǒng)是VPS/ERP處理方案主要信息中樞，該方案主要包含銷售、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、倉存、核實(shí)、成本、集團(tuán)分銷管理等系統(tǒng)，跟蹤企業(yè)（包含集團(tuán)內(nèi)部）從銷售協(xié)議到成本分析生產(chǎn)經(jīng)營全過程，綜合反應(yīng)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存貨、價(jià)值流轉(zhuǎn)物流和資金流循環(huán)軌跡，累積企業(yè)管理決議所需要管理和控制信息，從而幫助企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營

5、過程運(yùn)作升華為完善“數(shù)據(jù)信息決議控制分析”企業(yè)管理流程。VPS/ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)第4頁內(nèi)容提要制造業(yè)生產(chǎn)類型分析制造企業(yè)應(yīng)用案例制造業(yè)處理方案特點(diǎn)VPS/ERP結(jié)構(gòu)及內(nèi)容第5頁制造業(yè)生產(chǎn)類型分析第6頁制造業(yè)生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型3種類型離散制造流程制造項(xiàng)目制造車間任務(wù)型重復(fù)生產(chǎn)型連續(xù)生產(chǎn)型第7頁制造業(yè)生產(chǎn)類型離散生產(chǎn)類型離散制造流程制造項(xiàng)目制造車間任務(wù)型重復(fù)生產(chǎn)型連續(xù)生產(chǎn)型離散制造之車間任務(wù)型車床組銑床組刨床組磨床組設(shè)備通常按照加工功效分組放置，零件按照特定加工要求經(jīng)過不同加工中心生產(chǎn)過程控制通常按照定單計(jì)劃和排產(chǎn)，按車間作業(yè)單發(fā)料，按加工工藝進(jìn)行過程跟蹤和控制特點(diǎn)產(chǎn)品種類改變多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改變多加工

6、方式改變多能力需求改變多生產(chǎn)數(shù)據(jù)多生產(chǎn)周期長庫存是否準(zhǔn)確？能力是否足夠？生產(chǎn)進(jìn)度怎樣？生產(chǎn)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確？質(zhì)量怎樣？成本是多少？能否按時(shí)交貨？第8頁制造業(yè)生產(chǎn)類型流程生產(chǎn)類型離散制造流程制造項(xiàng)目制造車間任務(wù)型重復(fù)生產(chǎn)型連續(xù)生產(chǎn)型特點(diǎn)產(chǎn)品種類改變少產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改變少加工方式改變少能力需求改變少生產(chǎn)數(shù)據(jù)少生產(chǎn)周期短流程制造之連續(xù)生產(chǎn)型工藝固定，工作中心安排符合工藝路線。經(jīng)過各個(gè)工作中心時(shí)間靠近相同；工作中心被專門生產(chǎn)有限相同產(chǎn)品。工具和設(shè)備為專門產(chǎn)品而設(shè)計(jì)；物流從一個(gè)工作站到另外一個(gè)工作站使用機(jī)器傳動(dòng)；生產(chǎn)線能力固定；加工對(duì)象載體通常是管道。配方管理？批次管理？怎樣進(jìn)行質(zhì)量追蹤？成本是多少？怎樣定價(jià)？追

7、求平衡和穩(wěn)定??？第9頁制造業(yè)生產(chǎn)類型重復(fù)生產(chǎn)類型離散制造流程制造項(xiàng)目制造車間任務(wù)型重復(fù)生產(chǎn)型連續(xù)生產(chǎn)型重復(fù)生產(chǎn)空調(diào)流水線摩托車流水線與流程型相同，唯一區(qū)分是：加工對(duì)象單元可一個(gè)個(gè)分開，加工對(duì)象載體是流水線第10頁制造業(yè)生產(chǎn)類型行業(yè)分布項(xiàng)目制造流程制造離散制造第11頁VPS/ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及內(nèi)容第12頁VPS/ERP處理方案內(nèi)容第13頁VPS/ERP處理方案整體流程第14頁生產(chǎn)制造系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)第15頁銷售管理系統(tǒng)經(jīng)過報(bào)價(jià)、訂貨、發(fā)貨、退貨、銷售發(fā)票業(yè)務(wù)，綜合客戶管理、價(jià)格管理、訂單管理、信用管理等功效，與制造其它子系統(tǒng)、應(yīng)收款系統(tǒng)等結(jié)合，對(duì)銷售全過程進(jìn)行有效控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善企業(yè)銷售信息管理。

8、 業(yè)務(wù)流程自定義 業(yè)務(wù)資料連查功效 多級(jí)審核管理 物料對(duì)應(yīng)管理 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置 豐富報(bào)表查詢功效 完善系統(tǒng)輔助工具 訂單跟蹤管理 發(fā)票管理 銷售價(jià)格管理 信用管理 成本估算 集團(tuán)內(nèi)部銷售業(yè)務(wù)第16頁銷售管理系統(tǒng)第17頁計(jì)劃管理系統(tǒng)融先進(jìn)管理思想于軟件設(shè)計(jì)之中，經(jīng)過MPS和MRP，幫助企業(yè)處理需要生產(chǎn)什么和在什么時(shí)候生產(chǎn)，以及相關(guān)需要什么物料，在何時(shí)購置等問題，從而到達(dá)降低庫存、提升服務(wù)水平（及時(shí)交貨）目標(biāo)。離散型制造流程型制造 BOM管理 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 項(xiàng)目MRP計(jì)劃 訂貨策略管理 計(jì)劃方案管理 查詢和報(bào)表 BOM管理 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 訂貨策略管

9、理 計(jì)劃方案管理 查詢和報(bào)表第18頁計(jì)劃管理系統(tǒng)第19頁采購管理系統(tǒng)經(jīng)過采購申請(qǐng)、訂貨、進(jìn)料檢驗(yàn)、收料、退貨、發(fā)票處理，綜合供給商及供貨信息管理、訂單管理、質(zhì)量檢驗(yàn)管理等功效，與制造其它子系統(tǒng)、應(yīng)付款系統(tǒng)等結(jié)合，對(duì)采購物流和資金流全過程進(jìn)行有效雙向控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善企業(yè)物資供給信息管理。 多路徑觸發(fā)采購功效 訂單跟蹤管理 發(fā)票管理 進(jìn)貨質(zhì)檢 供貨信息管理 代管和發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)管理 集團(tuán)內(nèi)部采購業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)流程自定義 業(yè)務(wù)資料連查功效 多級(jí)審核管理 物料對(duì)應(yīng)管理 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置 豐富報(bào)表查詢功效 完善系統(tǒng)輔助工具第20頁采購管理系統(tǒng)第21頁車間管理系統(tǒng)第22頁車間管理系統(tǒng)ERP各子系統(tǒng)基礎(chǔ)上，為工業(yè)企業(yè)

10、提供從生產(chǎn)任務(wù)、投料與領(lǐng)料、工序計(jì)劃與派工、生產(chǎn)檢驗(yàn)匯報(bào)、到產(chǎn)品入庫全過程監(jiān)督與控制系統(tǒng)。意在幫助企業(yè)提升業(yè)務(wù)管理效率與生產(chǎn)效率、降低車間在制品、降低損耗與成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度。 離散型制造流程型制造 生產(chǎn)任務(wù)單管理 投料單管理 物料替換 任務(wù)單匯報(bào) 完工質(zhì)檢 報(bào)表查詢 生產(chǎn)任務(wù)單管理 投料單管理 物料替換 完工質(zhì)檢 工票管理 替換工序 替換工藝路線 工序匯報(bào) 查詢和報(bào)表第23頁倉存管理系統(tǒng)經(jīng)過物料出、入庫、倉存調(diào)撥、庫存調(diào)整、虛倉管理等業(yè)務(wù)，綜合批次管理、存貨盤點(diǎn)、質(zhì)檢管理、即時(shí)庫存管理等功效，對(duì)倉存業(yè)務(wù)物流和成本管理全過程進(jìn)行有效控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善企業(yè)倉儲(chǔ)信息管理。 業(yè)務(wù)流程自

11、定義 業(yè)務(wù)資料連查功效 多級(jí)審核管理 物料對(duì)應(yīng)管理 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置 豐富報(bào)表查詢功效 完善系統(tǒng)輔助工具 批次管理 保質(zhì)期管理 倉位管理 質(zhì)量檢驗(yàn) 虛倉管理 贈(zèng)品管理 即時(shí)庫存智能管理第24頁倉存管理系統(tǒng)第25頁倉存管理系統(tǒng)第26頁存貨核實(shí)系統(tǒng) 接收物流和與之相并行資金流核實(shí)數(shù)據(jù)，進(jìn)行存貨出入庫核實(shí)、計(jì)劃成本管理、記賬憑證管理，并進(jìn)行制造系統(tǒng)整體業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)期末處理。第27頁 經(jīng)過費(fèi)用歸集、費(fèi)用分配、成本計(jì)算過程來實(shí)現(xiàn)成本處理業(yè)務(wù)流程，并輔以完善計(jì)算報(bào)表分析。 在完整成本核實(shí)基礎(chǔ)上，建立了成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本分析體系，實(shí)現(xiàn)了全方面、科學(xué)成本管理體系。成本管理系統(tǒng)第28頁成本管理系統(tǒng)第29頁成本管

12、理系統(tǒng)第30頁應(yīng)用案例之一吸塵器/壓縮機(jī)/ 生產(chǎn)特點(diǎn)多品種小批量生產(chǎn)，接到訂單后才安排采購和生產(chǎn)，生產(chǎn)嚴(yán)格按照訂單執(zhí)行供給商供貨比較及時(shí)主要有注塑(刷漆)、電機(jī)生產(chǎn)、裝配三個(gè)車間第31頁 生產(chǎn)組織方式示意圖塑膠原料塑膠部件漆包線等外購件定子部件相關(guān)外購件轉(zhuǎn)子部件其它配件電機(jī)螺絲螺帽等吸塵器吸塵器裝配車間電機(jī)生產(chǎn)車間注塑車間應(yīng)用案例之一第32頁 業(yè)務(wù)流程圖計(jì)劃管理銷售管理車間管理庫存管理項(xiàng)目MRP銷售訂單生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)領(lǐng)料單完工入庫單直接領(lǐng)料投料單采購管理采購申請(qǐng)單采購訂單外購入庫自動(dòng)生成應(yīng)用案例之一第33頁應(yīng)用案例之二手機(jī)生產(chǎn) 生產(chǎn)特點(diǎn)屬于多品種小批量生產(chǎn)，面向庫存生產(chǎn)，生產(chǎn)過程以裝配為主，產(chǎn)

13、品改變多。多個(gè)車間并行生產(chǎn)每個(gè)車間工作分兩部分：貼片和組裝。第34頁 生產(chǎn)組織方式示意圖天線外殼部件上蓋顯示器下蓋印刷線路板各種芯片主機(jī)板MIC手機(jī)裝配貼片應(yīng)用案例之二第35頁 業(yè)務(wù)流程圖生產(chǎn)管理銷售管理庫存管理生產(chǎn)任務(wù)單采購管理采購申請(qǐng)單采購訂單外購入庫銷售訂單發(fā)貨通知銷售出庫完工入庫單生產(chǎn)領(lǐng)料單直接領(lǐng)料投料單調(diào)撥單應(yīng)用案例之二第36頁應(yīng)用案例之三通信光纜生產(chǎn) 生產(chǎn)特點(diǎn)綜合了面向庫存生產(chǎn)、面向訂單生產(chǎn)、以及面向定單配置等各種生產(chǎn)方式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)管理和跟蹤要求很嚴(yán)格有兩個(gè)車間，一個(gè)是塑管車間，一個(gè)是光纜車間第37頁 生產(chǎn)組織方式示意圖材料1無色光纖有色光纖材料5材料4塑管材料3配置項(xiàng)可配置型

14、號(hào)光纖應(yīng)用案例之三材料2第一層第二層第三層第38頁 生產(chǎn)特點(diǎn)應(yīng)用案例之三 生產(chǎn)示意圖 問題焦點(diǎn)產(chǎn)品配置光纖配盤工序質(zhì)量 按照客戶要求配置產(chǎn)品BOM，據(jù)此組織生產(chǎn) 每生產(chǎn)一批光纜都要在領(lǐng)料時(shí)對(duì)庫存光纖進(jìn)行選配，確定材料領(lǐng)用，包含顏色要求、衰減度要求、長度要求等等。 每道工序質(zhì)量質(zhì)量需要統(tǒng)計(jì)和跟蹤第39頁 處理對(duì)策計(jì)劃應(yīng)用案例之三銷售定單產(chǎn)品配置銷售預(yù)測(cè)MRP計(jì)劃采購申請(qǐng)生產(chǎn)任務(wù)單第40頁 處理對(duì)策生產(chǎn)應(yīng)用案例之三生產(chǎn)任務(wù)單光纜生產(chǎn)塑管生產(chǎn)光纖著色工票工序匯報(bào)投料單領(lǐng)料單入庫單二次開發(fā)投料單領(lǐng)料單入庫單投料單領(lǐng)料單入庫單第41頁目標(biāo)客戶第42頁用戶價(jià)值金算盤ERP處理方案萃取了當(dāng)代企業(yè)管理思想精華，集銷售管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、供給管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理于一體，幫助企業(yè)把客戶、經(jīng)銷商、供給商以及協(xié)作單位納入到一個(gè)緊密聯(lián)絡(luò)生態(tài)鏈中，有效地安排企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)；滿足企業(yè)充分利用現(xiàn)有資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營需求，深入提升工作效率