IE工業(yè)工程的基本理論知識(shí)

1、IE基礎(chǔ)課程培訓(xùn) 百聯(lián)顧問(wèn)馮彥1 IE的起源和歷史2 IE的概念3 IE的工作范圍和功能及職責(zé)；4 IE在工廠扮演的角色；5作為一名合格的IE應(yīng)具備的知識(shí)；IE的基本理論知識(shí)IE的起源和發(fā)展1, 20世紀(jì)初,美國(guó)工程師泰勒發(fā)表的“科學(xué)管理的原理” 代表人類進(jìn)入了科學(xué)管理的時(shí)代.2, 1908年美國(guó)賓州州立大學(xué)開設(shè)工業(yè)工程課程.3, 1917年美國(guó)成立工業(yè)工程師協(xié)會(huì)4, 1948年美國(guó)成立工業(yè)工程師學(xué)會(huì),致力于專業(yè)發(fā)展 和學(xué)術(shù)活動(dòng).5, 二戰(zhàn)期間, 運(yùn)籌學(xué)的發(fā)展, 加強(qiáng)了工業(yè)工程的理論 基礎(chǔ), 使之成為更加成熟的學(xué)科.6, 1975年美國(guó)150所大學(xué)開設(shè)工業(yè)工程課程.IE在中國(guó)的發(fā)展工業(yè)工程（I

2、E）在中國(guó)-1949年，在上海交通大學(xué)設(shè)置了IE系，建國(guó)后不久就取取消；-1990年正式成立了IE研究會(huì)，之后陸續(xù)在各高等學(xué)院設(shè)立了IE專業(yè)；-1993年首先在西安交通大學(xué)、重慶大學(xué)和鄭州大學(xué)設(shè)立了首屆IE專業(yè)，第一批IE專業(yè)于1997年畢業(yè)。1, IE的概念 IE的定義 IE的最新定義是：工業(yè)工程是,對(duì)人員,物料,設(shè)備,能源和信息所組成的集成系統(tǒng),進(jìn)行設(shè)計(jì),改善和設(shè)置的一門學(xué)科. 它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué),物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)等各種專門知識(shí)以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行鑒定, 預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。 IE是工學(xué)之中以設(shè)計(jì)、改善，設(shè)定來(lái)綜合人、材料，設(shè)備等系統(tǒng)的結(jié)合，為了明示、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)該系

3、統(tǒng)所產(chǎn)生的結(jié)果而使用工學(xué)分析或設(shè)計(jì)原理與技法，并融合數(shù)學(xué)、自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)等專門知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。對(duì)上面的定義我們可以了解：IE是藉著設(shè)計(jì)、改善或設(shè)定人、料、機(jī)、環(huán)、法的工作系統(tǒng)，以求得到更高生產(chǎn)力的專門技術(shù)。對(duì)IE定義的闡釋上面所提的“設(shè)計(jì)”是指制訂新的系統(tǒng)?！案纳啤笔侵赴言械南到y(tǒng)修改得更完美更適合?！霸O(shè)定”意指將“設(shè)計(jì)”或“改善”之系統(tǒng)，導(dǎo)入企業(yè)運(yùn)作體系，并能夠穩(wěn)固的發(fā)揮。IE是一門應(yīng)用科學(xué)，它兼用管理及工程技術(shù)的知識(shí)領(lǐng)域 ，它將傳統(tǒng)的工程技術(shù)融合于現(xiàn)代的科學(xué)管理技巧之中，隨著IE的導(dǎo)入，可彌補(bǔ)原有管理工程技術(shù)之脫節(jié)對(duì)IE定義的闡釋-現(xiàn)階段的工業(yè)工程師主要的范圍大致如下：1. 工程分析2.工

4、作標(biāo)準(zhǔn)3. 動(dòng)作研究4. 時(shí)間研究5. 時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)6.價(jià)值分析（V.A.）7.工廠布置8. 搬運(yùn)設(shè)計(jì)IE的工作范圍項(xiàng)目評(píng)估、規(guī)劃、實(shí)施流程化標(biāo)準(zhǔn)SOP工業(yè)工程的主要技術(shù)體系工作研究設(shè)施規(guī)劃與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程經(jīng)濟(jì)分析人機(jī)工程生產(chǎn)計(jì)劃與控制質(zhì)量管理與質(zhì)量保證成本控制現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化IE的功能1, 提高生產(chǎn)率, 提升質(zhì)量, 降低消耗, 提高競(jìng)爭(zhēng)力.2, 基于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)理論, 運(yùn)用工程分析, 設(shè)計(jì)原理 和方法, 提高科學(xué)管理水平.3, 提高經(jīng)濟(jì)效益4, 與國(guó)際慣例接軌.2,IE的工作范圍, 功能和職責(zé)IE在服裝廠的職責(zé)1.運(yùn)用GSD進(jìn)行分析, 推行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和定額管理。2.協(xié)助設(shè)計(jì)能確保高產(chǎn)能的激勵(lì)方案和工

5、資系統(tǒng)。3.通過(guò)生產(chǎn)研究幫助生產(chǎn)線，以實(shí)現(xiàn)效率改進(jìn)；4. 決定/監(jiān)控每個(gè)工序的人力和機(jī)器配置。5.與生產(chǎn)人員合作，保持生產(chǎn)線的平衡和正常的作業(yè)流程。6.確保各種系統(tǒng)的正常運(yùn)行。7.參加產(chǎn)前培訓(xùn)，收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提供準(zhǔn)確信息；8.把數(shù)據(jù)報(bào)表打印.歸檔，作為以后的參考。9.培訓(xùn)員工,建立考核標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助全廠技能度的提高。10.項(xiàng)目評(píng)估和項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)、執(zhí)行11.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，車間各個(gè)部門流程的建立 企業(yè)的目的均系希望以最小的投入（input）得到最大的產(chǎn)出（output）以致獲得最大的效益。這些投入包括資金、人力、材料、機(jī)器及廠房，并隨著大量消費(fèi)，大量生產(chǎn)、型態(tài)的轉(zhuǎn)變而加大，如何將這些投入，做最有效的組

6、合，以達(dá)到效率高、品質(zhì)穩(wěn)定、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的。也是近代工業(yè)界工業(yè)工程（IE）迅猛發(fā)展的原因。 企業(yè)對(duì)IE的期望后記 改善精神守則（一）拋棄固有的觀念 固有就是指永遠(yuǎn)保持原來(lái)的樣子，不求改變。要改善必須做一些變化，如果不求變化當(dāng)然也沒(méi)有改善的空間了。比方說(shuō)：人員不要固定做某一項(xiàng)工作；生產(chǎn)線也要隨產(chǎn)品變化、產(chǎn)量增減而做適當(dāng)?shù)牟贾米儎?dòng)，不要一成不變。（二）三個(gè)臭皮匠，勝過(guò)一個(gè)諸葛亮 要集合眾人的力量，共同思考，以腦力激勵(lì)的方式找出一個(gè)具有共識(shí)的改善 方法，比之單打獨(dú)斗的效果的好的多了。（三）不要辯解，要先否定現(xiàn)狀 對(duì)現(xiàn)狀有不滿，才有改善的機(jī)會(huì)。所以，不要對(duì)現(xiàn)狀的指責(zé)做無(wú)謂的防衛(wèi)性解釋說(shuō)明

7、。（四）不要解釋不能做的理由，要想出能做下去的方法 將頭腦的智慧用在找出說(shuō)明不能改變的理由，那只好保持現(xiàn)狀無(wú)法進(jìn)步。要將頭腦用在如何找出解決問(wèn)題的思考上，才是最佳的利用。（五）不要等待十全十美，有六十分就以可動(dòng)手去做 想出的改善方法是否為最佳的方法不是很重要。只要認(rèn)為有六十分就可以嘗試做做看。效果不理想的話，可以再想想別的法子。如果要等待十全十美之后才動(dòng)手去做，那恐怕一輩子也等到不到?。『笥?改善精神守則（六）打開心胸，吸納不同的意見(jiàn) 改善活動(dòng)要集合眾人的力量來(lái)解決問(wèn)題，在討論的時(shí)候要有肚量聽聽別人的見(jiàn)解共同找出最佳的解決方法，不要有先入主的觀念，總是認(rèn)為自己的意見(jiàn)最好，而堅(jiān)持己見(jiàn)，各行其是了。（七）打破沙鍋問(wèn)到底，找出問(wèn)題的真因 碰到問(wèn)題時(shí)要想辦法，找出造成問(wèn)題的真正原因所在，只有找出真正的原因才能對(duì)癥下藥，徹底解決。（八）用智慧來(lái)改善，不要用金錢或者增加人手來(lái)改善 遇到瓶頸工序或工作,應(yīng)該首先想到是從團(tuán)隊(duì)內(nèi)尋找人員來(lái)解決,而不是立刻加人或者尋求外界幫助。（九）不要做無(wú)用的紙上作業(yè)，應(yīng)該到現(xiàn)場(chǎng)立即行動(dòng) 改善的對(duì)象在現(xiàn)場(chǎng)里，所以改善的行動(dòng)也應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)。在現(xiàn)場(chǎng)視察現(xiàn)物，了解真相。并在現(xiàn)場(chǎng)討論研究改善的方法，并立即去做做看，這樣改善的速度才能快速。（十）改善永無(wú)止境 這是老話了，但是真正能夠做到的，真是少之又少。常見(jiàn)的例子，認(rèn)為已