研發(fā)管理制度模板

1、科研項(xiàng)目管理辦法目的為提高科研水平，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，規(guī)范科研管理，依據(jù)國(guó)家科研項(xiàng)目的管理規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際制定本辦法。適用范圍本管理辦法適用于全公司?？蒲许?xiàng)目分類科研項(xiàng)目分為：國(guó)家項(xiàng)目、北京市項(xiàng)目、企業(yè)項(xiàng)目、委托項(xiàng)目管理組織與職能4.1 研發(fā)部是科研項(xiàng)目的主管部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、管理和監(jiān)督檢查。4.2 科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是科研項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對(duì)完成科研項(xiàng)目任務(wù)承擔(dān)主要責(zé)任。4.3 科研項(xiàng)目牽頭部門是科研項(xiàng)目的具體組織實(shí)施部門， 負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的具體組織實(shí)施、日常監(jiān)督和相關(guān)協(xié)調(diào)管理工作，并提供項(xiàng)目實(shí)施所需的必要條件；4.4 科研課題承擔(dān)部門負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)課題的組織實(shí)施、日常監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理工作，并提

2、供項(xiàng)目實(shí)施所需的設(shè)施、設(shè)備等必要條件；4.5 科研經(jīng)費(fèi)在公司研發(fā)部和財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一監(jiān)管下， 根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)行?？顚Ｓ?。科研計(jì)劃和項(xiàng)目申報(bào)審批管理5.1 編制年度科研計(jì)劃公司各部門根據(jù)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)， 組織研討本部門的重點(diǎn)研發(fā)方向， 編制本部門年度科研計(jì)劃并報(bào)研發(fā)部。研發(fā)部負(fù)責(zé)組織調(diào)研國(guó)家、 行業(yè)和地方政府以及集團(tuán)的重點(diǎn)支持方向和技術(shù)需求，并根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，在各部門年度科研計(jì)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司專家和技術(shù)委員會(huì)委員們的意見，建立備選科研項(xiàng)目課題庫(kù)并組織編制公司年度科研計(jì)劃。公司年度科研計(jì)劃必須報(bào)公司董事長(zhǎng)審批。5.2 項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)和審批研發(fā)部負(fù)責(zé)組織科研項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)和審批工作，科研項(xiàng)目申報(bào)

3、部門和申報(bào)人負(fù)責(zé)組織編寫具體申報(bào)材料，組織項(xiàng)目可行性內(nèi)部論證，并提出論證意見。申報(bào)科研項(xiàng)目時(shí)， 申報(bào)材料經(jīng)研發(fā)部會(huì)同相關(guān)部門提出審核意見， 報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批并在研發(fā)部備案。申報(bào)國(guó)家部委、地方政府和集團(tuán)科研項(xiàng)目時(shí)， 研發(fā)部負(fù)責(zé)組織上報(bào)材料并組織參加相關(guān)歸口機(jī)關(guān)的申報(bào)論證答辯。5.3 申報(bào)材料要求項(xiàng)目申報(bào)材料應(yīng)包括：科研項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、實(shí)施計(jì)劃書和財(cái)務(wù)預(yù) / 決算表以及其他必要的材料。對(duì)于與外部門合作的項(xiàng)目，項(xiàng)目申報(bào)人或部門負(fù)責(zé)與合作部門共同起草合作協(xié)議，約定各方的責(zé)任和義務(wù)，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬，制定各部門的經(jīng)費(fèi)分科目預(yù)算方案。合作協(xié)議的審查與簽定執(zhí)行公司現(xiàn)行的合同審查、審批程序。5.4 委托研發(fā)和合

4、作研發(fā)為了充分利用社會(huì)科研資源，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外技術(shù)同行的技術(shù)交流和技術(shù)合作，科研項(xiàng)目可采用委托研發(fā)和合作研發(fā)方式進(jìn)行。委托研發(fā)，委托公司以外研發(fā)機(jī)構(gòu)獨(dú)立承擔(dān)，公司支付相關(guān)費(fèi)用，研發(fā)成果歸公司所有；合作研發(fā)，公司與外部門合作完成，研究成果歸雙方共同所有。委托部門和合作部門必須在該研究領(lǐng)域處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，具有較高知名度，擁有人員和設(shè)備優(yōu)勢(shì)。公司與國(guó)內(nèi)知名鋼鐵研究機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議。對(duì)于委托研發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目申報(bào)人或部門負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目建議書，明確研究?jī)?nèi)容和技術(shù)指標(biāo)，報(bào)公司專家技術(shù)委員會(huì)審核，以指南的形式定向發(fā)布，必要時(shí)采用招標(biāo)方式進(jìn)行。委托合同的審查與簽定執(zhí)行公司現(xiàn)行的合同審查、審批程序。對(duì)于合作

5、研發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目申報(bào)人或部門負(fù)責(zé)人與合作部門共同起草合作協(xié)議，約定各方的責(zé)任和義務(wù)，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬，制定各部門的經(jīng)費(fèi)分科目預(yù)算方案。合作協(xié)議的審查與簽定執(zhí)行公司現(xiàn)行的合同審查、審批程序。研發(fā)部組織項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核，根據(jù)考核結(jié)果會(huì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部撥付科研經(jīng)費(fèi)。項(xiàng)目完成后，研發(fā)部組織專家驗(yàn)收，方可結(jié)題驗(yàn)收。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理6.1 科研項(xiàng)目經(jīng)公司批準(zhǔn) （項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書） 即可執(zhí)行。研發(fā)部對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，并建立項(xiàng)目管理信息庫(kù)。6.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的執(zhí)行，按照研發(fā)部的要求報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況。6.3 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程實(shí)行節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制管理。 通?？蒲许?xiàng)目啟動(dòng)后3 個(gè)月和結(jié)束前3 個(gè)

6、月必須各設(shè)定一個(gè)節(jié)點(diǎn)， 且節(jié)點(diǎn)所規(guī)定的課題任務(wù)和目標(biāo)必須在實(shí)施計(jì)劃書中明確。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程檢查檢查由項(xiàng)目承擔(dān)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織檢查節(jié)點(diǎn)任務(wù)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和下一階段計(jì)劃、存在問(wèn)題等，形成節(jié)點(diǎn)檢查報(bào)告，報(bào)研發(fā)部。項(xiàng)目實(shí)施中的監(jiān)督研發(fā)部依據(jù)節(jié)點(diǎn)檢查情況監(jiān)督科研項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程。同時(shí)節(jié)點(diǎn)檢查報(bào)告也將作為階段性預(yù)算分割、產(chǎn)值分配和考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人的重要依據(jù)。項(xiàng)目變更原則上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門不得變更項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容。確需對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告規(guī)定的研究?jī)?nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、研究進(jìn)度、財(cái)務(wù)預(yù)算等進(jìn)行重大調(diào)整或變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門提出調(diào)整方案，研發(fā)部組織論證

7、后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和總裁審批并根據(jù)批復(fù)意見進(jìn)行處理。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理7.1 科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來(lái)源：（1）國(guó)家部委、地方政府財(cái)政專項(xiàng)撥款；（2）公司自籌科研經(jīng)費(fèi)；（3）其他單位撥付的科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。7.2 經(jīng)費(fèi)管理?yè)芸羁蒲许?xiàng)目經(jīng)費(fèi)的組成和科目見：科技研發(fā)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理辦法和財(cái)務(wù)預(yù) / 決算表。企業(yè)自籌部分見：研發(fā)費(fèi)核算管理辦法項(xiàng)目驗(yàn)收、資產(chǎn)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及考核管理8.1 項(xiàng)目驗(yàn)收科研項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門必須在驗(yàn)收前全面開展項(xiàng)目總結(jié)，組織驗(yàn)收所需材料，研發(fā)部會(huì)同相關(guān)部門審查驗(yàn)收材料并組織驗(yàn)收。8.2 項(xiàng)目資產(chǎn)管理使用國(guó)家財(cái)政科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)購(gòu)置或試制的固定資產(chǎn)屬國(guó)有資產(chǎn)、使用公司科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)購(gòu)置或試制的固定資產(chǎn)屬公司資產(chǎn)，其產(chǎn)權(quán)及處置權(quán)屬于公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門使用時(shí)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定， 并負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的維護(hù)和管理。 8.3 項(xiàng)目成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬科研所形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有，使用時(shí)按國(guó)家有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)及公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8.4 項(xiàng)目考核項(xiàng)目驗(yàn)收后，由研發(fā)部依據(jù)科研項(xiàng)目考核管理的有關(guān)規(guī)定，組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果決定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)額度以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效。科技研發(fā)績(jī)效管理見研發(fā)人員績(jī)效考核制度。本管理辦法自發(fā)布之日起施行，由研發(fā)部負(fù)責(zé)解釋?？蒲许?xiàng)