第一期工程項目精細化管理培訓課件工程經(jīng)濟部

1、 流程控制（1）（2）對()。 流程控制（1）（2）對()。（2）結(jié)子2.工程數(shù)量控制（2）結(jié)子2.工程數(shù)量控制（5）子2.工程數(shù)量控制（5）子2.工程數(shù)量控制 3.勞務分包單價控 3.勞務分包單價控 4.勞務分包期中結(jié)算控(1) 4.勞務分包期中結(jié)算控(1)（2）工經(jīng)部在現(xiàn)場驗收后5（3）結(jié)算的子目，項目部在實施前154.結(jié)算的子目，項目部在實施前154.勞務分包期中結(jié)算控制（2）。（2）。5.勞務分包最終結(jié)算控制5.勞務分包最終結(jié)算控制6.勞務分包結(jié)算存在的主要問題 6.勞務分包結(jié)算存 6.勞務分包結(jié)算存在的主要問，子無無6.勞務分包結(jié)算存在的主要問題（17）程（17）程6.勞務分包結(jié)算存

2、在的主要問題工程項目精細化工程項目精細化管勞務結(jié)算控制篇第一期工程項目精細化管理培第一期工程項目精細化管理培責任成本管理1項目責任成本編2項目責任成1項目責任成本編2項目責任成與下3項目責任成本控4項目責任成本考核和獎 1.項目責任成本編1.1編制依司或 1.項目責任成本編1.1編制依司或子招投標文件與業(yè)主簽訂的合同、補充合同（協(xié)議），有關會議紀要經(jīng)審核的施工圖合同價款分劈文件企和價格。(5施工現(xiàn)經(jīng)批準的實施性施工組織設計和施工方案國家、行業(yè)標準和規(guī)范（8） 主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械設備租賃市價（9）公司和對自有周轉(zhuǎn)材料和機械設備折舊的有關規(guī)定現(xiàn)場經(jīng)費計算規(guī)公司和子其他有關規(guī)定1.2編

3、制要1.2編制要責任成本目標的制項目經(jīng)理部在項目開工后1個月內(nèi)完成責任成編制上報。特殊情施工圖不能一次到位的，可先按全部到位后再進行修正 責任成本數(shù)量、單價及費用確定原工程數(shù)量：采用經(jīng)審核后的施工圖數(shù)量、工方案確定的措施項目數(shù)量進行編制上報，待施工后的施工組織設計和工、料、機消耗量：根據(jù)企確定缺項時，根據(jù)施工圖設和施工規(guī)范要求進行分析補充，再根據(jù)現(xiàn)場實際測定進行調(diào)整格行情綜合確定。1.項目責任成本編制材料單價：根據(jù)工地價格確定編制期材材料單價：根據(jù)工地價格確定編制期材周轉(zhuǎn)材料單價：自有周轉(zhuǎn)材料根據(jù)公司或子算，租賃周轉(zhuǎn)材料根據(jù)市場租賃價格行情綜合確定折舊規(guī)定分析機械臺班單價：租賃機械設備根據(jù)企中

4、不變和可變費用標準計出實際臺班單價，并結(jié)合市場租賃價格綜合確定。自有機械設備根據(jù)公司或（機械設備折舊規(guī)定分析計算勞務分包單價：按公司或子工程經(jīng)濟部批準的勞務分包指價內(nèi)確定，若遇特殊情況需上調(diào)分包單價，需提前把上調(diào)理由及金額上報公或子工程經(jīng)濟部批準后，方能執(zhí)行。調(diào)整分包單價后，需簽訂補合同，做為結(jié)（決）算依規(guī)定的標準，結(jié)合現(xiàn)場實際情況1.項目責任成本編制匯總表附表：匯總表附表：項目盈虧三個表格項目匯總表1.項目責任成本編制責任成由公司或子責任成由公司或子編制完成后，必須經(jīng)公司或子工程經(jīng)濟部審核總經(jīng)理批準下達后，由項目經(jīng)理部付諸實施2.項目責任成和下 3.項目責任成本控3.1 3.項目責任成本控3

5、.13.33.43.5招標采購，集中供應;加強對砂、石等地材招標采購，集中供應;加強對砂、石等地材采購數(shù)量和單價的控制，充分利當?shù)刭Y源,就地開采,自行組織生產(chǎn),降低材料成本;實行限額發(fā)料制度；加強料核算，定期清查盤點；加快項目周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低周轉(zhuǎn)材料成本3.6 機械費的控制：合理配置機械設備，充分做好機械設備租賃方案的經(jīng)濟比選工作；加強對機械和保養(yǎng)，提高機械設備的完好率和用率；實行單機單車核算，按臺班產(chǎn)量進行考核，降低燃油料費和維修費；3.7 現(xiàn)場經(jīng)費的控制：組建精干高效的項目經(jīng)理部，制定現(xiàn)場經(jīng)嚴格控制現(xiàn)場經(jīng)費支出。現(xiàn)場經(jīng)費的控，3.8 對項目成本影響較大的工作內(nèi)容，要采取有針對性的措

6、施，重點進，降低工程成過3.項目責任成本控制項目經(jīng)理部要有專人負責竣工結(jié)算工作，積極主動開展做好解釋并提供相資料，避免效益流失。算征地拆遷與成本控.doc 現(xiàn)場生產(chǎn)對外開3.10目責任成本檢查（1）項目經(jīng)理部要有專人負責竣工結(jié)算工作，積極主動開展做好解釋并提供相資料，避免效益流失。算征地拆遷與成本控.doc 現(xiàn)場生產(chǎn)對外開3.10目責任成本檢查（1）在項目施工過程中，公要及時掌握項目實施情，加強過程控制，每季度對項目經(jīng)理部責任成本執(zhí)行情況進行檢查考核（2） 對于施工組織不力、管理不善等原因造成項目實際毛利率低于下目標毛利率的一定比例時，公司和子將對項目發(fā)通告各層級須加強對項目成本的過程控制當項

7、目實際毛利率較目標毛利率低10%時，項目部查找原因，制措施，報子當項目實際毛利率較目標毛利率降低10%-30%時，由子對措施上報后5日內(nèi)將目進(，查找原因。項目部和在5日內(nèi)完成審核工作，子3.項目責任成本控制當項目實際毛利率較當項目實際毛利率較目標毛利率降低30%及以上時公司對進。3.項目責任成本控制附表：項目成本控制附表：項目成本控制及措施計劃表（CRECSHPM1602）三個表格項目成本控制及措施計劃表工程項目成本管理情況信息表（CRECSHPM1603）三個表格工程項目成本管理情況信息表3.項目責任成本控制公司或子要公司或子要進行責子對考核完成責任成本目標的項，對未完成責任成本目標的項目

8、經(jīng)。責任成本考對項目虧損的項目經(jīng)理部，要按子工程項目管理問責制進行問責，按公司工程項目4.項目責任成本考核和獎懲工程項目精細化工程項目精細化管責任成本管理篇工程項目集中管控辦法（試行（工經(jīng)管理工程項目集中管控辦法（試行（工經(jīng)管理部分工程經(jīng)濟序類內(nèi)子公2序類內(nèi)子公2報經(jīng)部門 。季，報子 工門完成 工作。收報 公司工經(jīng)部備。附件4-工程項目集中管控工作內(nèi)容及標準序類子公序類子公每季度將業(yè)主 的工程計量及 工程計量報子 部門審核和 。成 公司內(nèi)外部附件4-工程項目集中管控工作內(nèi)容及標準序類內(nèi)項目子公序類內(nèi)項目子公核、 工作，并果報 公司備案。分析，形成 公司各 和各專業(yè)附件4-工程項目集中管控工作內(nèi)容及標準序類內(nèi)子公序類內(nèi)子公項目部將子 達的責任成本 進行分解和 ；對項須上報子 相關部門 后實施。子 工經(jīng)部對附件4-工程項目集中管控工作內(nèi)容及標準序類內(nèi)項目子公序類內(nèi)項目子公子 每季度對。附件4-工程項目集中管控工作內(nèi)容及標準序類內(nèi)項目子