2022年煤礦上半年經(jīng)濟(jì)分析會議上的講話

1、第13頁共13頁2022年煤礦上半年經(jīng)濟(jì)分析會議上的講話原煤產(chǎn)量：上半年在春節(jié)放假七天的情況下全井共生產(chǎn)原煤_萬噸，超作業(yè)計劃_萬噸，比去年同期欠產(chǎn)_萬噸，完成全年_萬噸確保目標(biāo)的_%。掘進(jìn)進(jìn)米：上半年計劃_米，實際完成_米，欠_米。開拓進(jìn)尺：開拓延伸上半年計劃_米，實際完成_米，超計劃_米；巷道套修：主體巷道套修完成_米，準(zhǔn)備巷道套修完成_米。變動費用：上半年變動費用計劃_萬元，實際支出_萬元，變動費用超支_萬元。其中材料費計劃_萬元，實際支出_萬元，超支_萬元。電力費用計劃_萬元，實際支出_萬元，超支_萬元。修理費用計劃_萬元，實際支出_萬元，超支_萬元。變動費用噸煤計劃：計劃完成_元/噸

2、，實際發(fā)生_元/噸，噸煤超支_元。全員效率：完成了_噸/工，比去年同期提高了_噸/工。原煤綜合灰分計劃不超過_%，實際完成_%。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鞏固了一級水平，順利通過了集團(tuán)公司一季度和內(nèi)蒙古百日安全督察組的檢查驗收。上半年全井共發(fā)生工傷_人次，其中重傷_人次。二、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況分析：(一)上半年主要工作：上半年我井干部員工經(jīng)過艱苦的努力，克服了巷道壓力大、水大、運(yùn)輸戰(zhàn)線長、地質(zhì)條件復(fù)雜等諸多困難，全力組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織管理和成本控制上取得了一定的成效。從上述主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況看，原煤生產(chǎn)在春節(jié)放假、六月份綜采半個月停產(chǎn)的情況下，仍然完成_萬噸，基本實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，_月份平

3、均月產(chǎn)達(dá)到了_萬噸。從年初開始我們重點抓了采場接續(xù)，1_月份，開拓隊在六區(qū)235回風(fēng)道干了一個多月，_-_月份建設(shè)隊在六區(qū)235回風(fēng)道干了接近三個月。但是，因五區(qū)5-2N二片探放水困難，沒有達(dá)到預(yù)期目的。六區(qū)5-1工作面地質(zhì)資料不詳，導(dǎo)致送巖巷_多米。四區(qū)6-3工作面由于地質(zhì)條件差、水大、壓力大、巷道反復(fù)套修，綜掘機(jī)沒有發(fā)揮作用，掘進(jìn)速度緩慢，造成綜采隊停產(chǎn)一個月，致使1_月份全體員工用辛勤勞動、飽含汗水取得的成果付之東流。給我們留下了慘痛的教訓(xùn)和深刻的反思。(二)存在問題及原因：盡管上半年我們做了大量的工作，取得了一些成果。但是，我們在工作中還有不足之處，存在著不少問題，需要我們認(rèn)真剖析并在

4、以后的工作中進(jìn)行改進(jìn)和克服。具體是：問題一：成本居高不下。實事求是地說，我們1_月份能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)支，很大一部分靠的是產(chǎn)量的提高。而在工資費用總額、材料消耗上均比去年同期有所增加，這里即有搶采場、保產(chǎn)量等生產(chǎn)任務(wù)繁重造成加班費用增加，也有機(jī)電運(yùn)輸專項治理工程成本投入增大的因素，也有我們管理存在漏洞的因素。一是坑木消耗量大，上半年計劃_立方米，消耗_立方米，超耗_立方米，比計劃多投入_萬元。萬噸耗_立方米，比計劃萬噸耗超耗_立方米。比去年同期萬噸多消耗_立方米坑木。造成坑木多耗的因素是：炮采工作面條件不好，工作面鋪板皮，回風(fēng)道上安全出口打木垛，巷道失修嚴(yán)重，反復(fù)進(jìn)行套修消耗坑木多。另外，掘進(jìn)巷道工程

5、質(zhì)量差、礦壓大、背頂高，用木料多，再加之反復(fù)套修，坑木消耗居高不下。同時我們在運(yùn)輸專項治理工作中，更換井上下道木_多塊，也用了大量木料。二是大型材料投入增大，造成成本超支。上半年我井新投入運(yùn)輸皮帶_米，價值_萬元，新投入電纜_米，價值_萬元。上半年投入礦工鋼架，我井支付制作費用_萬元。問題二：掘進(jìn)進(jìn)米欠帳。由于地質(zhì)條件等原因，我井小接續(xù)面臨緊張態(tài)勢。受主客觀因素影響造成采掘接續(xù)緊張失調(diào)，造成下半年生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標(biāo)吃緊。問題三：生產(chǎn)開拓工程進(jìn)展緩慢，大接續(xù)緊張狀況依然存在。主要原因是在5、6、7三個月，承擔(dān)開拓任務(wù)的建設(shè)隊抽調(diào)到搶采場會戰(zhàn)中，影響了開拓工程進(jìn)度。問題四：巷道治理工作仍然很繁重。

6、主要是四區(qū)綜采工作面和六區(qū)綜采工作面兩道套修量大。問題五：采煤工藝轉(zhuǎn)型，巷道支護(hù)斷面大，支護(hù)工藝改革投入大。問題六：技術(shù)性較強(qiáng)的崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，井下電鉗工、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、采煤機(jī)司機(jī)等技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低。主要原因是最近幾年技術(shù)骨干流失很多，部分人員被人高新聘走。問題七：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全工作有待進(jìn)一步提高和加強(qiáng)，上半年我井安全工作不盡人意，全井共發(fā)生輕重傷_人次，這里即有個人三違的原因，也有我們各級干部安全管理不到位的責(zé)任。也有安全設(shè)備、設(shè)施投入不到位的原因。問題八：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的管理不到位，各項制度措施執(zhí)行力不夠，損失浪費丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。問題九：班組成本核算薄弱，材料管理粗放、操作人員

7、素質(zhì)低所造成的損失浪費現(xiàn)象仍然時有發(fā)生。問題十：勞動組織管理還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。三、下半年經(jīng)營形勢分析：我井經(jīng)過近幾年來的調(diào)整理順，干部的管理水平得到了提高，員工吃苦耐勞、勇于拼搏的精神已經(jīng)形成，生產(chǎn)布局已經(jīng)趨于合理，后五個月我們的生產(chǎn)條件經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn)會有所好轉(zhuǎn)，這是我井面臨的有利環(huán)境、機(jī)遇和條件。不利因素是：一是受采場接續(xù)原因的影響，原煤產(chǎn)量會有所下降，僅七月份就少出原煤_萬噸左右，勢必造成經(jīng)營指標(biāo)吃緊、員工收入下降；二是下半年兩個綜采面、一個綜放面需要安裝，需要投入大量資金,用電量增加；三是掘進(jìn)、開拓工程量大，開拓材料費用投入大，勢必影響全年成本指標(biāo)的完成；四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要較大投入；

8、五是巷道維護(hù)量大、套修量增多；六是人員的不穩(wěn)定因素、材料價格的居高不下，這些都影響到員工的收入和勞動積極性。針對下半年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們必須客觀分析利弊、正確對待現(xiàn)實狀況，千方百計地想辦法克服困難，保生產(chǎn)，多出煤，化解一切不利因素。四、下半年經(jīng)營目標(biāo)和重點工作：具體目標(biāo)是：原煤生產(chǎn)：全年確保_萬噸，下半年必保_萬噸以上。掘進(jìn)進(jìn)米：全年完成_米，大開拓工程保證完成_米。安全生產(chǎn)：力爭實現(xiàn)安全年，輕重傷率不超過規(guī)定指標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級水平。變動費用：力爭完成預(yù)定指標(biāo)，經(jīng)營成本略有盈余。為確保上述目標(biāo)的實現(xiàn)，下半年我們要重點抓好以下幾個方面的工作：一、扎實抓好生產(chǎn)管理，精心組織，努力提高原煤產(chǎn)

9、量在生產(chǎn)格局上由全井的“一綜一炮”調(diào)整為“一綜一放”格局；在生產(chǎn)工藝上，實現(xiàn)綜采向綜放，炮采向綜采、炮掘向綜掘生產(chǎn)工藝的轉(zhuǎn)變；在生產(chǎn)系統(tǒng)上，完善我井較為復(fù)雜的通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)防治水和瓦斯治理工作，提高我井防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。進(jìn)一步完善全井各生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是運(yùn)輸、提升系統(tǒng)，盡量減少各環(huán)節(jié)的影響，解決運(yùn)輸“瓶頸”問題；發(fā)揮出大功率綜采、綜放采煤機(jī)械化的優(yōu)勢，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。二是精心組織，合理安排，下半年安裝三個工作面、撤出兩個工作面、掘進(jìn)貫通三個工作面。目前二區(qū)綜放工作面正在緊張施工中，爭取在_月份貫通，要全力保證這三個工作面的安裝任務(wù)。兩個掘進(jìn)頭全部實現(xiàn)機(jī)械化，充分發(fā)揮新設(shè)備的威力，

10、加快綜掘掘進(jìn)頭的進(jìn)度，爭取把上半年的欠帳補(bǔ)回來；改革支護(hù)形式；加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量，以良好的人員素質(zhì)、工作質(zhì)量、操作質(zhì)量、工程質(zhì)量，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；繼續(xù)加強(qiáng)高產(chǎn)高效采掘隊伍建設(shè)，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，盡快掌握放頂煤先進(jìn)技術(shù)。三是加快六區(qū)開拓工程速度，在安全施工的前提下確保工程質(zhì)量，早日形成完善的生產(chǎn)、運(yùn)輸、供電、排水、通風(fēng)系統(tǒng)，為我井高產(chǎn)打好基礎(chǔ)。二、扎實抓好經(jīng)營管理，深挖內(nèi)潛，努力提高經(jīng)濟(jì)效益把指標(biāo)分解到各隊，要定量、定人、定責(zé)進(jìn)行分解落實到班組。并將成本管理與各隊獎金掛鉤，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常預(yù)算管理，出臺各項經(jīng)營管理制度，繼續(xù)實施材料消耗日清日節(jié)管理辦法和班組核算考核辦法，各

11、項工程要提前搞好成本預(yù)算，施工中嚴(yán)格控制材料費用，節(jié)獎超罰。在成本控制上，努力提高職工成本意識，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進(jìn)尺，降低采掘直接成本；加強(qiáng)材料管理，堵塞漏洞，杜絕生產(chǎn)過程中“跑、冒、滴、漏”和損失浪費等問題；抓好材料回收復(fù)用及修舊利廢工作；嚴(yán)格控制坑木消耗，加強(qiáng)回收復(fù)用，降低支護(hù)費用；在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提高煤質(zhì)；做好節(jié)電節(jié)水工作，嚴(yán)格執(zhí)行躲峰填谷節(jié)電措施，嚴(yán)禁設(shè)備空載無效運(yùn)轉(zhuǎn)；加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)與使用，要有計劃的進(jìn)行技改、更新；開展節(jié)約創(chuàng)收,增收節(jié)支活動，減少非生產(chǎn)性支出；加大打擊偷盜力度，避免礦山物資的流失；加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)格工傷、病假及事假審批假制度；嚴(yán)格執(zhí)

12、行礦出臺的各項經(jīng)營管理制度，力爭做到全年收支平衡。三、扎實抓好安全管理工作，堅持“三個到位”，努力提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平一是職工安全培訓(xùn)到位，進(jìn)一步提高職工的安全技能、安全意識。對全井各技術(shù)崗位摸底調(diào)查，組織重要崗位的技術(shù)工人到集團(tuán)公司和礦培訓(xùn)中心參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。大力開展技術(shù)比武和崗位練兵活動，力爭職工全員參與，做到應(yīng)知應(yīng)會。二是安全基礎(chǔ)管理工作到位。深入開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠反三違、兌現(xiàn)規(guī)程”活動，開展“班中講安全、班中行為觀察、班后工作總結(jié)、三違過五關(guān)”閉合安全管理工作。持續(xù)推進(jìn)階段性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，；加強(qiáng)“一通三防”工作，從源頭上解決工作面發(fā)火隱患，抓好全井防治水工作，積極做好超前防范工作

13、；加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理，杜絕失爆事故的發(fā)生。三是安全隱患整改落實到位，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，嚴(yán)肅查處各類事故；井隊干部抓好現(xiàn)場安全管理，堅持入井檢查、隱患排查處理制度，確保我井實現(xiàn)安全生產(chǎn)?？傊?，我們深信，有礦領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部室的大力支持和幫助，有全礦兄弟單位的大力合作，有我們二井_名干部員工勇于克服困難、戰(zhàn)勝一切困難的光榮傳統(tǒng)，我們二井一定會百尺竿頭、更進(jìn)一步，我們的目標(biāo)將一定能實現(xiàn)。謝謝大家！2022年煤礦上半年經(jīng)濟(jì)分析會議上的講話（二）原煤產(chǎn)量：上半年在春節(jié)放假七天的情況下全井共生產(chǎn)原煤_萬噸，超作業(yè)計劃_萬噸，比去年同期欠產(chǎn)_萬噸，完成全年_萬噸確保目標(biāo)的_%。掘進(jìn)進(jìn)米：上半年計劃_

14、米，實際完成_米，欠_米。開拓進(jìn)尺：開拓延伸上半年計劃_米，實際完成_米，超計劃_米；巷道套修：主體巷道套修完成_米，準(zhǔn)備巷道套修完成_米。變動費用：上半年變動費用計劃_萬元，實際支出_萬元，變動費用超支_萬元。其中材料費計劃_萬元，實際支出_萬元，超支_萬元。電力費用計劃_萬元，實際支出_萬元，超支_萬元。修理費用計劃_萬元，實際支出_萬元，超支_萬元。變動費用噸煤計劃：計劃完成_元/噸，實際發(fā)生_元/噸，噸煤超支_元。全員效率：完成了_噸/工，比去年同期提高了_噸/工。原煤綜合灰分計劃不超過_%，實際完成_%。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鞏固了一級水平，順利通過了集團(tuán)公司一季度和內(nèi)蒙古百日安全督察組的檢

15、查驗收。上半年全井共發(fā)生工傷_人次，其中重傷_人次。二、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況分析：(一)上半年主要工作：上半年我井干部員工經(jīng)過艱苦的努力，克服了巷道壓力大、水大、運(yùn)輸戰(zhàn)線長、地質(zhì)條件復(fù)雜等諸多困難，全力組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織管理和成本控制上取得了一定的成效。從上述主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況看，原煤生產(chǎn)在春節(jié)放假、六月份綜采半個月停產(chǎn)的情況下，仍然完成_萬噸，基本實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，_月份平均月產(chǎn)達(dá)到了_萬噸。從年初開始我們重點抓了采場接續(xù)，1_月份，開拓隊在六區(qū)235回風(fēng)道干了一個多月，5_月份建設(shè)隊在六區(qū)235回風(fēng)道干了接近三個月。但是，因五區(qū)5-2N二片探放水困難，沒有達(dá)到預(yù)期目的。六區(qū)5

16、-1工作面地質(zhì)資料不詳，導(dǎo)致送巖巷_多米。四區(qū)6-3工作面由于地質(zhì)條件差、水大、壓力大、巷道反復(fù)套修，綜掘機(jī)沒有發(fā)揮作用，掘進(jìn)速度緩慢，造成綜采隊停產(chǎn)一個月，致使1_月份全體員工用辛勤勞動、飽含汗水取得的成果付之東流。給我們留下了慘痛的教訓(xùn)和深刻的反思。(二)存在問題及原因：盡管上半年我們做了大量的工作，取得了一些成果。但是，我們在工作中還有不足之處，存在著不少問題，需要我們認(rèn)真剖析并在以后的工作中進(jìn)行改進(jìn)和克服。具體是：問題一：成本居高不下。實事求是地說，我們1_月份能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)支，很大一部分靠的是產(chǎn)量的提高。而在工資費用總額、材料消耗上均比去年同期有所增加，這里即有搶采場、保產(chǎn)量等生產(chǎn)任務(wù)繁

17、重造成加班費用增加，也有機(jī)電運(yùn)輸專項治理工程成本投入增大的因素，也有我們管理存在漏洞的因素。一是坑木消耗量大，上半年計劃_立方米，消耗_立方米，超耗_立方米，比計劃多投入_萬元。萬噸耗_立方米，比計劃萬噸耗超耗_立方米。比去年同期萬噸多消耗_立方米坑木。造成坑木多耗的因素是：炮采工作面條件不好，工作面鋪板皮，回風(fēng)道上安全出口打木垛，巷道失修嚴(yán)重，反復(fù)進(jìn)行套修消耗坑木多。另外，掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量差、礦壓大、背頂高，用木料多，再加之反復(fù)套修，坑木消耗居高不下。同時我們在運(yùn)輸專項治理工作中，更換井上下道木_多塊，也用了大量木料。二是大型材料投入增大，造成成本超支。上半年我井新投入運(yùn)輸皮帶_米，價值_萬

18、元，新投入電纜_米，價值_萬元。上半年投入礦工鋼架，我井支付制作費用_萬元。問題二：掘進(jìn)進(jìn)米欠帳。由于地質(zhì)條件等原因，我井小接續(xù)面臨緊張態(tài)勢。受主客觀因素影響造成采掘接續(xù)緊張失調(diào)，造成下半年生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標(biāo)吃緊。問題三：生產(chǎn)開拓工程進(jìn)展緩慢，大接續(xù)緊張狀況依然存在。主要原因是在5、6、7三個月，承擔(dān)開拓任務(wù)的建設(shè)隊抽調(diào)到搶采場會戰(zhàn)中，影響了開拓工程進(jìn)度。問題四：巷道治理工作仍然很繁重。主要是四區(qū)綜采工作面和六區(qū)綜采工作面兩道套修量大。問題五：采煤工藝轉(zhuǎn)型，巷道支護(hù)斷面大，支護(hù)工藝改革投入大。問題六：技術(shù)性較強(qiáng)的崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，井下電鉗工、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、采煤機(jī)司機(jī)等技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍

19、偏低。主要原因是最近幾年技術(shù)骨干流失很多，部分人員被人高新聘走。問題七：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全工作有待進(jìn)一步提高和加強(qiáng)，上半年我井安全工作不盡人意，全井共發(fā)生輕重傷_人次，這里即有個人三違的原因，也有我們各級干部安全管理不到位的責(zé)任。也有安全設(shè)備、設(shè)施投入不到位的原因。問題八：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的管理不到位，各項制度措施執(zhí)行力不夠，損失浪費丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。問題九：班組成本核算薄弱，材料管理粗放、操作人員素質(zhì)低所造成的損失浪費現(xiàn)象仍然時有發(fā)生。問題十：勞動組織管理還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。三、下半年經(jīng)營形勢分析：我井經(jīng)過近幾年來的調(diào)整理順，干部的管理水平得到了提高，員工吃苦耐勞、勇于拼搏的精神已經(jīng)形成，生產(chǎn)布局已經(jīng)趨

20、于合理，后五個月我們的生產(chǎn)條件經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn)會有所好轉(zhuǎn)，這是我井面臨的有利環(huán)境、機(jī)遇和條件。不利因素是：一是受采場接續(xù)原因的影響，原煤產(chǎn)量會有所下降，僅七月份就少出原煤_萬噸左右，勢必造成經(jīng)營指標(biāo)吃緊、員工收入下降；二是下半年兩個綜采面、一個綜放面需要安裝，需要投入大量資金,用電量增加；三是掘進(jìn)、開拓工程量大，開拓材料費用投入大，勢必影響全年成本指標(biāo)的完成；四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要較大投入；五是巷道維護(hù)量大、套修量增多；六是人員的不穩(wěn)定因素、材料價格的居高不下，這些都影響到員工的收入和勞動積極性。針對下半年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們必須客觀分析利弊、正確對待現(xiàn)實狀況，千方百計地想辦法克服困難，保生產(chǎn)，多

21、出煤，化解一切不利因素。四、下半年經(jīng)營目標(biāo)和重點工作：具體目標(biāo)是：原煤生產(chǎn)：全年確保_萬噸，下半年必保_萬噸以上。掘進(jìn)進(jìn)米：全年完成_米，大開拓工程保證完成_米。安全生產(chǎn)：力爭實現(xiàn)安全年，輕重傷率不超過規(guī)定指標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級水平。變動費用：力爭完成預(yù)定指標(biāo)，經(jīng)營成本略有盈余。為確保上述目標(biāo)的實現(xiàn)，下半年我們要重點抓好以下幾個方面的工作：一、扎實抓好生產(chǎn)管理，精心組織，努力提高原煤產(chǎn)量在生產(chǎn)格局上由全井的“一綜一炮”調(diào)整為“一綜一放”格局；在生產(chǎn)工藝上，實現(xiàn)綜采向綜放，炮采向綜采、炮掘向綜掘生產(chǎn)工藝的轉(zhuǎn)變；在生產(chǎn)系統(tǒng)上，完善我井較為復(fù)雜的通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)防治水和瓦斯治理工作，提高我井防災(zāi)抗災(zāi)

22、能力，確保礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。進(jìn)一步完善全井各生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是運(yùn)輸、提升系統(tǒng)，盡量減少各環(huán)節(jié)的影響，解決運(yùn)輸“瓶頸”問題；發(fā)揮出大功率綜采、綜放采煤機(jī)械化的優(yōu)勢，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。二是精心組織，合理安排，下半年安裝三個工作面、撤出兩個工作面、掘進(jìn)貫通三個工作面。目前二區(qū)綜放工作面正在緊張施工中，爭取在_月份貫通，要全力保證這三個工作面的安裝任務(wù)。兩個掘進(jìn)頭全部實現(xiàn)機(jī)械化，充分發(fā)揮新設(shè)備的威力，加快綜掘掘進(jìn)頭的進(jìn)度，爭取把上半年的欠帳補(bǔ)回來；改革支護(hù)形式；加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量，以良好的人員素質(zhì)、工作質(zhì)量、操作質(zhì)量、工程質(zhì)量，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；繼續(xù)加強(qiáng)高產(chǎn)高效采掘隊伍建設(shè)，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，盡快掌握放頂煤先進(jìn)技術(shù)。三是加快六區(qū)開拓工程速度，在安全施工的前提下確保工程質(zhì)量，早日形成完善的生產(chǎn)、運(yùn)輸、供電、排水、通風(fēng)系統(tǒng)，為我井高產(chǎn)打好基礎(chǔ)。二、扎實抓好經(jīng)營管理，深挖內(nèi)潛，努力提高經(jīng)濟(jì)效益把指標(biāo)分解到各隊，要定量、定人、定責(zé)進(jìn)行分解落實到班組。并將成本管理與各隊獎金掛鉤，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常預(yù)算管理，出臺各項經(jīng)營管理制度，繼續(xù)實施材料消耗日清日節(jié)管理辦法和班組核算考核辦法，各項工程要提前搞好成本預(yù)算，施工中嚴(yán)格控制材料費用，節(jié)獎超罰。在成本控制上，努力提高職