公司財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)doc

1、公司財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)一、公司財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)問題我國公司財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)與公司發(fā)展要求之間還有著較大的差距，察看公司財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)方面存在的典型問題，能夠概括為以下幾個方面：1.財務(wù)內(nèi)部控制制度目的不明確財務(wù)內(nèi)部控制制度目的不明確是當(dāng)前好多公司財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)中存在的廣泛性問題，不一樣的目的決定財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)的方向以及重心，目的不明確的狀況下，也就是意味著財務(wù)內(nèi)部控制制度失掉方向。好多公司在財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)方面都沒有明確目的，結(jié)果影響到了內(nèi)部控制制度建設(shè)小成效。2.財務(wù)內(nèi)部控制制度系統(tǒng)不完美公司財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)自己是一個系統(tǒng)性的工程，涉及到多種制度，舉例而言

2、，投資制度、審查制度等等，假如財務(wù)內(nèi)部控制制度系統(tǒng)自己不完美的話，必定就會影響到公司財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)的有效性。而現(xiàn)真相況倒是好多公司財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)存在不系統(tǒng)、不全面的問題，制度系統(tǒng)自己存在缺點。3.財務(wù)內(nèi)部控制制度履行不到位有制度不落實以及履行所帶來的危害要遠遠甚于沒有制度，這一理論在公司財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)領(lǐng)域相同這樣，好多公司財務(wù)內(nèi)部控制制度固然比較完美，可是在詳細落實方面倒是不夠到位，制度形同虛設(shè)的狀況比較廣泛，這也必定程度上影響到了公司財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)成效，公司在內(nèi)部控制制度建設(shè)方面的努力付之一炬。二、公司財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)策略針對公司財務(wù)內(nèi)部控制存在詳細問題，聯(lián)合制度建設(shè)

3、應(yīng)遵循的一般原則，本文提出需要從以下幾個方面努力來提高財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)成效。1.明確財務(wù)內(nèi)部控制制度目標(biāo)明確目標(biāo)是公司財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)中首要工作，公司需要依據(jù)財務(wù)管理的需要，全面剖析財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，在此基礎(chǔ)之上，明確內(nèi)部控制制度建設(shè)目標(biāo)，并在此目標(biāo)之下進行制度系統(tǒng)建設(shè)，保證制度聽從以及服務(wù)于有關(guān)目標(biāo)，進而實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)成效的最大化。2.完美財務(wù)內(nèi)部控制制度系統(tǒng)公司財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)需要做到全面性與要點性的兼顧，一方面要照料到各項財務(wù)管理活動，此外一方面要突出制度建設(shè)的要點內(nèi)容，兼?zhèn)涓鱾€方面，盡量防止出現(xiàn)某一制度方面存在短板的狀況。完美財務(wù)內(nèi)部控制制度系統(tǒng)方面還需要依據(jù)公司財務(wù)管理的狀況進行動向調(diào)整，實時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，實現(xiàn)制度系統(tǒng)有效性。3.增強財務(wù)內(nèi)部控制制度履行擬訂完美的財務(wù)內(nèi)部控制制度以后，公司還需要在制度的履行方面進一步發(fā)力，保證有關(guān)制度能夠落到實處，轉(zhuǎn)變?yōu)楣矩攧?wù)內(nèi)部控制成效的提高。在財務(wù)內(nèi)部控制制度履行方面要點就是要將有關(guān)制度融入到職工崗位職責(zé)中去