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1、班組長競爭上崗演講稿班組長競爭上崗演講稿(一)尊敬的領(lǐng)導(dǎo):xx,xxxxx一年代理小組副組長期間,針關(guān)于小組的機(jī)臺和勞動量進(jìn)行了些合理的調(diào)配。TPM5S副組長一職。完整生產(chǎn)各項任務(wù)。并且嚴(yán)格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)矩操作,防范操作風(fēng) 險,確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。我個人認(rèn)為做一個好的,小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和勾通能力。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力。要懂得資源分享,不能墨守成規(guī),要敢于創(chuàng)新,我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。會直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長一;是要解放是思想,轉(zhuǎn)變觀念。(想支配行動,有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動。)二;是要虛心求教,
2、開辟視 野。(想意識都有不同的局限性,班組長也不例外。)三;是要大膽嘗試,勇于創(chuàng)新。(關(guān)于班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù),這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。)做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán),在班組管理中不墨守成規(guī),生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法。努力提高安全管理水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核,充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性,用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。競爭出人才,競爭出效益,我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn),與大家一起積極努力,為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮
3、工作。如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,得以繼續(xù)擔(dān)任鏜劃組副組長一 加以修正和改善,集思廣益給出想法和意見。班組長競爭上崗演講稿(二)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們: 大家好!10我今天要競爭的崗位是小班的班主任。首先感謝組織上給我這樣一次機(jī)會參加競聘演講。關(guān)于我個人來講,我想這不僅是一次競爭,更是一次關(guān)于自己的試驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。下面我就把自己競爭辦公室主任的一些想法,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下。理由如下:一、是孩子心目中的好老師。要做好一名幼兒教師,首要的素質(zhì)是尊重孩子、熱愛孩子,具有奉獻(xiàn)精神。尊重孩子,表現(xiàn)在走近孩子、走進(jìn)孩子。了解孩子們的內(nèi)在需要、情感特征、個性表現(xiàn),把幼兒看成一個大
4、寫的人,時時關(guān)懷他,處處愛護(hù)他,和他建立一種平等友善的師生關(guān)系。在日常生活中,我關(guān)于孩子們一視同仁,不偏不寵。做到多鼓勵、多肯定,即時發(fā)現(xiàn)每個孩子的閃光點(diǎn),用愛心溫暖每個孩子。當(dāng)孩子有不幸和痛苦時, 我的同情和開導(dǎo)使他們得到了慰籍;當(dāng)孩子有了錯誤和缺陷時,我的公正和幫助使他們獲得了信心。除了要傳授知識,教給孩子做人的道理外,我還承擔(dān)起媽媽的責(zé)任,負(fù)責(zé)孩子們的吃、喝、拉、撒、睡。時常露出甜甜的微笑,經(jīng)常拉拉孩子的小手、拍拍孩子的小腦門、抱抱他們、吻吻他們、摟著他們說個悄悄話 媽媽一樣的關(guān)愛和體貼使孩子關(guān)于我產(chǎn)生一種深深的依戀情感,從而覺得幸福、安全和滿足。走進(jìn)童心世界,做孩子們的好伙伴。平時和孩
5、子們同舞同歌、同嬉同樂, 遇到問題共通探討解決,處處和孩子們達(dá)成一片。并且能夠善于捕捉教育的契機(jī)和欣賞幼兒。二、是家長心目中的好老師。教師的職業(yè)是為社會服務(wù)、為家長服務(wù)、為孩子服務(wù)。細(xì)微處見真情是我家長工作的感受。我和家長交流的方式通常采用家園聯(lián)系欄、家園聯(lián)系冊、電話以及接送時面關(guān)于面勾通。交流的內(nèi)容多為生活中孩子的具體表現(xiàn)、孩子的最大特點(diǎn)和有針關(guān)于性的家庭教育指導(dǎo)。交流的方法根據(jù)家長不同的心理和個性特點(diǎn),注意說話的語氣和方式,講究勾通、交流的藝術(shù)。根據(jù)我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下幾個要與不:要微笑、要具體、要保持;不呆板、不說白、不間斷。面關(guān)于形形色色的家長,我總是虛心地聽取他們的合理化建議,耐心
6、地為他們排憂解難,熱心地為他們提供幫助, 將每項工作做到前面,照顧好每個孩子。讓每個孩子高高興興來,愉愉快快走,使每個家長都感到放心、安心。三、是教師心目中的好老師。收新思想、新經(jīng)驗(yàn)、新理論來不斷充實(shí)自己從而在備課中,明確每節(jié)課的教學(xué)目 標(biāo),熟悉教學(xué)任務(wù)并且認(rèn)真書寫教案,做好教具,力求備好、上好每節(jié)課。在教學(xué) 主任教師所具備的素質(zhì)。1、具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感。吃苦在前,享用在后,從不計較個人得失,有了錯誤即時改正,處處以大局為重。2、具有較強(qiáng)的適應(yīng)思想、責(zé)任感。要關(guān)于每個孩子負(fù)責(zé),關(guān)于家長負(fù)責(zé),關(guān)于社會負(fù)責(zé)。3、具有協(xié)調(diào)教師之 任這個崗位,請大家支持我。當(dāng)然,即使我沒競爭上班主任崗位,我也決不氣
7、餒,不論領(lǐng)導(dǎo)安排我到哪個 步充滿向往。我本人也希望能獲得成功,同時我也不斷地告誡自己,作為一名黨 自己,以更優(yōu)異的工作成績,回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷和厚愛。班組長競爭上崗演講稿(三)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:大家好!為配合我廠崗位競聘、深化完備內(nèi)部分配制度改革的順利實(shí)施,現(xiàn)根據(jù)我廠關(guān)于員工竟聘班組長通知要求,我將競聘保衛(wèi)科巡查組組長的職位,并且做如下競聘報告,請各位評委審議:一、本人的基本情況19827,20 xx0712組代組長一職。二、竟聘優(yōu)勢我認(rèn)為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢:820 xx20 xx,20 xx和同事們表示衷心地感謝。下面,我借這次機(jī)會,把我擔(dān)任保衛(wèi)科巡查組代組長以來在班組管理方面
8、的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報,并且同各位班組長進(jìn)行交流,有不關(guān)于的地方起批評指正。1、班組管理方面:班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的一切生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力,有戰(zhàn)斗力, 多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者班組長,班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,因此,我個人認(rèn)為要作為一名合格的石油管護(hù)管理者,應(yīng)該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者
9、;是一個能團(tuán)結(jié)協(xié)作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者,;是一個能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項計劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以,我個人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長應(yīng)該具備以下幾點(diǎn):一 強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實(shí)。二 堅持黨性、堅持原則,辦事公開、公平、公正。也是擔(dān)任本職務(wù)所具備的必要條件。我多年從事保衛(wèi)科的工作,關(guān)于公司的石油管護(hù)比較熟悉,只有不斷的完備自己,提高自己的業(yè)務(wù)水平,才能真正的把工作做到盡善盡美。三 工作中我善于集思廣益,廣泛征求大家意見,又能身體力行,充分發(fā)揮自己的主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作。也能團(tuán)結(jié)同志,以大局為重,全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。這都是一個班組長應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。三、我的目標(biāo)和措施是:的工作目標(biāo)重要有一下幾點(diǎn);(一)、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán),在班組管理中不墨守成規(guī),不斷提出新的設(shè)想和辦法,努力提高安全管理水平。(二)工作動態(tài),即時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,注重調(diào)查分析,主動為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn) 策,關(guān)于各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。(三)、
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