110KV米脂變1號主變更換組織設計說明

1、組織設計第一章編制說明和編制依據為確保110KV米脂變電站1號主變更換工程安全、優(yōu)質、按時完成，特編制本施工組織設計，編制依據如下:1.電力分公司生產技術部于2010年8月24日下達任務單；2.110KV米脂變電站擴建電氣一、二次施工圖；3.電力建設設計電氣規(guī)范及工程相關技術資料4.電力部和建設部頒布的有關標準和規(guī)定。第二章項目概況及特點1.項目建設單位:電力分公司生產技術部2.工程設計單位:3、項目監(jiān)理單位:4.項目建設單位:市政電力維護5.110KV米脂變電站擴建，位于米脂縣?，F(xiàn)場的地理條件；坡度平緩，周圍地勢開闊。6.工程任務:更換1號主變壓器。第三章施工組織110kv米脂變1號主變更換

2、工程組織突擊進行。調動全公司變電站所有力量，最大限度地組織施工，充分發(fā)揮施工人員的能力，力爭按時完成任務。為加強施工管理，優(yōu)質、安全、高效地完成工程施工任務，特制定以下施工組織措施?，F(xiàn)場指揮:易技術總監(jiān):曾力現(xiàn)場安全:峰值后勤支持:高峰材料和現(xiàn)場儀器:力增強現(xiàn)場數據收集:鄭鈞3.110KV米脂變1號主變更換工程組織:分組:8人。組長:曾力成員:政治徐瓊田景第二組:由4人組成。組長:勇軍成員:長春吳寶峰路高壓試驗組:4人。組長:高成員:何江以上各班所需民工人數由各班根據實際需要進行計劃，經項目指揮部批準后安排。第四章建設方案和計劃1.合同工期:本工程計劃于2010年8月26日開工，2010年8月

3、30日竣工，總工期5天。二?？刂乒て?從土建工程驗收合格具備電氣安裝條件開始施工，到工程安裝調試完成?？刂圃?號。三。施工任務的劃分:為明確各施工隊伍的工作范圍和職責，確保施工質量和進度，特作如下分工:項目指揮部:負責項目建設的統(tǒng)籌安排和控制；負責物流、材料設備供應和施工機具管理；負責土建、設計、材料設備供應、駐廠服務人員和各專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調。小組:負責本項目中所有主要電氣設備的安裝。第二組:負責本工程所有電纜的敷設和接線以及二次設備(包括電氣二次傳動)的安裝。高壓試驗組:負責本項目所有設備的高壓試驗。各施工隊應根據所承擔的任務制定詳細的施工組織措施和施工進度計劃。四、施工進度計劃:(1

4、)第一天:辦理工作票，學習三大措施，將水磨河變電站主變附件及油箱運至米脂變電站，做好開工前的準備工作。(2)第2天至第3天:拆除1號主變一次三側引線及二次線。1號主變退出，新主變到位；過濾油箱變壓器油，直至合格。主變吊蓋檢查，時間允許時安裝主變附件，真空注油。(3)第四天:主變附件安裝及立放。二次線路恢復，保護傳輸。主變壓器的電氣試驗、驗收和運行。(4)第五天:主變壓器電氣試驗、驗收、調試。第五章主要工程建設方案1號和1號主變拆除:(1)辦理工作票，檢查安全措施。(2)拆除引線，1號主變返回，新主變就位。(3)將水磨河變壓器主變附件及油箱運輸至米脂變壓器，對油箱變壓器進行濾油，濾油合格后安裝。

5、2號和1號主變壓器安裝:(1)變壓器運到安裝現(xiàn)場后，設備應按要求就位。(2)應檢查變壓器的外觀，設備外觀應完整無損傷。(3)移交沖擊器的原始記錄和運輸過程中的其他出廠數據。(4)簽署設備交接書，交接人包括運輸人(交接方)、接收人(電氣安裝)、監(jiān)理或業(yè)主。主變壓器的安裝應按規(guī)定在各個環(huán)節(jié)和工序進行認真檢查和安裝。檢查前吊蓋的安裝。主變壓器附件安裝選用12T汽車吊。臨時道路和工作平臺必須鋪設安裝附件的三大措施，以確保安全吊裝。附件的安裝、補油和注油應嚴格按照規(guī)程要求進行。3.調整測試:所有電氣試驗應根據現(xiàn)行國家交接試驗標準進行。所有可在安裝前進行的一次設備試驗項目，應在試驗合格后才能安裝，以避免返

6、工。完工后，應按照規(guī)定的項目和時間提供完整的測試報告。第六章設備配置一、主要施工機械設備:命名量評論12t或20t起重機1套根據實際訂單建筑車輛2套手推車工具車保護校準器2套變壓器電阻2套可變比率測試儀2套介質損耗測試儀2套直流電阻測試儀1套避雷計1套DC測試儀1套接地電阻測試儀1套變壓器繞組變形試驗1套絕緣油測試儀1套開關特性測試儀1套微量水測試儀1套檢漏器1套線路參數測試儀1套大電流電阻測試儀1套軟母線夾(液壓)2套硬母線折彎機(液壓)2套絞車2套測試變壓器2套大電流發(fā)電機1套兆歐表3臺灣1000-5000伏電纜標記機2套對講機2對。電壓調節(jié)器(分別為單相和三相)1套電壓互感器1套電表幾個

7、平臺測溫指示器一個試用濕度計一個磨1套階梯三還有普通的舉重。鏈式吊索三1-5噸插口根據實際情況拿起根據實際情況萬用表四伏安測試儀一個相序表2相位表(六角圖)2有線紙牌游戲機一個鉗形電流表(2000A)一個二、儀器及日用品采購表:名字規(guī)范量評論一個電源線24、34+12.5100米4根每個根2焊線鉗100米1套三電動扳手12 - 282套四電動螺絲刀10支次級連接五次級壓力鉗2套六對講機5公里2對。七小玩意10套八頭盔30次級連接九簡易床床和支架30支10水平和平方英尺每人五個。11鋼絲錘、組合扳手僅5或3套12電鉆和錘子213磨角器214萬能剪鉗315帳篷2x4一個16乙炔2瓶17氧1瓶18氣

8、體抓斗。氣體2瓶19卷幾個20鋼絲繩4根21尼龍吊帶6根第七章綜合施工進度一.確保及時完成的措施:1.建立健全各部門的崗位責任制，加強以項目經理為核心的組織領導。2.做好施工前的準備工作，合理組織施工力量，優(yōu)化施工方案，合理安排施工進度，做好工序銜接，及時解決影響工期的實際問題。3.提高機械利用率，有效縮短工期。4.施工材料的供應應及時準確。5.公司技術、安全、人員現(xiàn)場指導施工，及時解決工程實際問題，加快施工進度。6.加強項目協(xié)調，確保項目順利建設。第八章設備和材料管理1、材料供應的分工:全站電氣設備和安裝材料由物資部供應，其余零星材料和消耗材料由我公司負責。2.設備材料供應時間:所有設備、安

9、裝材料、消耗材料計劃于8月27日到達施工現(xiàn)場。3.施工單位應及時向施工隊提供與生產廠家簽訂的技術協(xié)議和訂貨合同，以便設備驗收。同時，設備到貨后，供貨商應派人員組織設備的現(xiàn)場開箱檢驗，并保證設備和材料的供應。4.所供材料和設備的產品合格證、出廠試驗記錄、技術資料和備品備件應由專人管理、登記，并在工程竣工時移交給施工單位。5.對于資料不全的設備和材料，施工現(xiàn)場有權拒絕收貨或做好記錄并向建設單位報告。6、現(xiàn)場材料應以施工班為單位，嚴格執(zhí)行領用制度，材料保管員應與領用人辦理簽字手續(xù)，以便落實責任，考核工程材料。第九章施工技術管理一、技術交底:1.技術交底是工程施工的重要程序，必須嚴格執(zhí)行。沒有交底就不

10、能開工。2.施工技術交底應根據施工圖紙、施工規(guī)程和施工組織設計，分分公司、辦事處、班組三級進行。3、處級交底工必須填寫交底卡。明確工作性質、環(huán)境和過程質量要求，使每個施工人員心中有數。交底卡由交底人簽字后，由安全員保管備查。4、工程技術人員和施工人員必須認真對待交底，技術交底后的施工項目必須按照交底施工，不得擅自更改。5、進入施工現(xiàn)場后，立即送一份保護整定計算參數。二。設計變更:1.重大設計變更應經設計單位、建設單位和施工單位同意，設計單位應重新簽發(fā)施工圖。2.一般變更由設計單位、項目監(jiān)理、施工項目經理部工程師簽字后生效，并有設計變更通知單。三。技術簽證:1.施工現(xiàn)場有重大設備質量缺陷、材料代

11、用、設計變更、施工單位增加建設項目等問題需要處理的，施工現(xiàn)場應當同時辦理技術簽證手續(xù)。2.技術簽證是工程施工的技術資料，整理后應移交給工程建設單位。四。技術資料的收集和整理:1.施工技術資料的收集、整理和施工。施工記錄和隱蔽工程記錄應真實準確，填寫工整。2.在使用設備和材料之前，制造商必須提供合格證和必要的試驗報告。試驗班負責登記和保管。3、技術資料查閱人員應辦理借閱手續(xù)。加強施工圖紙管理，及時發(fā)放、登記、收集，確保竣工圖紙的完整性。4.項目指揮部負責安排竣工資料的編制，并在項目竣工后按有關規(guī)定及時移交資料。動詞 （verb的縮寫）測量工作:1、認真執(zhí)行國家有關計量的法律和政策，計量器具使用前

12、必須按規(guī)定進行檢定。2、相關技術文件、安裝記錄、調試報告等。應當使用國家法定計量單位。不及物動詞保障措施1、根據國家有關技術方針和政策，以及國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關標準和規(guī)定，我們將在施工過程中認真貫徹執(zhí)行。2、認真落實三級技術責任制，加強施工技術管理。做好三級技術交底。3.每道工序開工前，應根據施工任務、工況和一些特殊工序的特點，提出具體的施工技術措施。4.安裝工作應按照“先高后低，先一次后兩次”的流程進行。第十章施工質量管理一、質量管理目標:嚴格執(zhí)行公司的質量管理體系；嚴格按照設計圖紙和設計變更；嚴格執(zhí)行電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范技術標準；牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，杜絕永久性質

13、量缺陷，避免重大質量事故；工程質量總體評價為優(yōu)秀。二、工程質量方針和目標:1、質量方針:以質量求發(fā)展，以管理求生存；采用先進的施工技術和現(xiàn)代管理手段；以優(yōu)質項目服務西部電力行業(yè)。質量目標:顧客滿意率:100%工程合格率:100%安全事故率:0%省優(yōu)工程率:90%技術和設備改進項目每年2個以上。人員在職培訓率:100%三。主要措施:1.施工隊伍應組織員工認真學習并嚴格執(zhí)行電氣裝置安裝工程驗收規(guī)范和公司相關管理制度，熟悉并掌握施工工藝和質量要求。2.在本工程中實行“施工檔案管理制度”，以落實終身質量責任制。對于重大質量事故和嚴重質量缺陷，公司將直接對人員進行評估。3.堅持“誰安裝、誰負責”的原則，

14、將工程施工質量與各施工隊的經濟效益掛鉤，確保責任充分考核。4.按照“事前技術交底，事中監(jiān)督檢查，事后總結考核”的原則，嚴格進行質量控制。5.施工管理人員要加強現(xiàn)場質量管理，監(jiān)督檢查各班組的施工情況，堅決制止和糾正不按工藝要求和規(guī)定進行施工的現(xiàn)象，確保工程質量。6.堅持有效的工程質量三級驗收制度。各級檢查要認真、細致、負責。發(fā)現(xiàn)的質量問題要徹底處理，不留缺陷。第十一章施工安全管理一、110KV米脂變電站擴建工程施工質量安全管理組織機構圖項目管理人項目管理人工程師保安人員質量檢驗員材料庫物流信息收集、匯總和命令執(zhí)行(項目經理)一班二等固定試驗固定保護二、安全管理目標:堅持安全第一，預防為主的原則，

15、“治理隱患，防止事故”。按照標準施工，確保優(yōu)質高效工程，各班組應制定詳細的三項措施和危險點預控工作，并針對特殊項目制定三項措施，加強監(jiān)督，消除隱患和事故。嚴格執(zhí)行公司的安全管理制度；牢固樹立“安全第一”的思想，認真開展各項安全活動，落實各級人員的安全責任；杜絕人身傷亡事故、重大機械設備損壞事故、習慣性違章作業(yè)、農民工傷害事故、觸電事故和交通事故；為避免人身傷害事故的安全目標而奮斗。三。主要措施:1、使用民工、線路季節(jié)性工人應進行現(xiàn)場教育、安全培訓并考試合格方允許上崗。2.加強安全用電管理，防止觸電事故。3.加強對各危險點(吊裝、掛母線、設備到位、高壓試驗等)的監(jiān)管。)消除安全隱患，杜絕事故發(fā)生

16、。4.做好各組自檢、項目部自檢和公司自檢的記錄。分相記錄。5、做好交叉作業(yè)的協(xié)調監(jiān)控工作。6.認真貫徹安全生產法及相關法律法規(guī)，堅持“安全第一，預防為主”的思想，切實落實各級人員的安全責任。開展每周一次的安全活動，努力提高施工人員的安全意識和技術水平，加強自我保護意識和對他人的保護意識，做到“三不傷害”。7、班組是安全工作的基礎。各班組應認真學習和貫徹電力工業(yè)安全規(guī)程和電力建設安全規(guī)程的有關規(guī)定，制定切實可行的安全技術措施，并認真貫徹執(zhí)行。8.項目管理人員和安全人員深入施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場各項措施的落實情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。堅決糾正、懲罰和揭露違法行為。9.安全管理人員要“嚴而大膽管理”

17、，用“三鐵”反“三違”，按制度嚴懲違規(guī)操作人員。10.嚴格執(zhí)行“安全交底”制度。工程開工前，必須進行安全交底，安全交底應完整、清晰、真實、針對性強。安全生產體現(xiàn)“以安全為基礎，以市場為導向，以效益為中心”，貫徹“以責為罰”、“獎優(yōu)罰劣”的原則，正確處理安全、質量、進度的關系。11、進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，嚴禁穿高跟鞋。高空作業(yè)人員必須系好安全帶。12.施工電源應設專人管理，配電箱應符合臨時用電安全的有關技術規(guī)定。施工用電一定要單獨計算，以免發(fā)生糾紛，電器一定要安全接地。13、保管好氧氣瓶、乙炔發(fā)生器(瓶)、SF6氣瓶等易燃易爆品，并嚴格按照有關規(guī)定操作和使用。14.對于重要工序和危險作業(yè)，現(xiàn)場領導親自組織施工。15.現(xiàn)場材料設備擺放整齊，保持現(xiàn)場清潔，道路暢通。施工現(xiàn)場應設置醒目的安全標語牌和警示標志。16、做好防暑降溫和飲食衛(wèi)生工作，確保施工人員的身體健康。合理安排工作時間，減少最高溫時的工作量；第十二章環(huán)境保護和文明施工1、所有施工人員必須遵紀守法，不得參與黃、賭、毒等不健康活動，不酗酒，不尋釁滋事，爭創(chuàng)四大員工，爭創(chuàng)文明施工班組。2.開展各種文明施工活動，活動記錄詳細完整。3.施工過程中“工完、料完、場地清”。4.妥善處