東信制造精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)交流課件

1、在戰(zhàn)略指引下圍繞客戶需求和市場(chǎng)要求推動(dòng)部門精細(xì)化管理降本增效2009.5.15在戰(zhàn)略指引下圍繞客戶需求和市場(chǎng)要求推動(dòng)部門精細(xì)化管理降正值5.12汶川大地震一周年之際，對(duì)遇難同胞表示哀悼正值5.12汶川大地震一周年之際，對(duì)遇難同胞表示哀悼愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)東信制造愿景： 成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電子產(chǎn)品制造服務(wù)提供商?hào)|信制造使命：協(xié)助企業(yè)客戶創(chuàng)造并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以提高客戶的業(yè)績(jī)東信制造價(jià)值觀： 誠(chéng)為本 精立身 捷求勢(shì) 助客成 共滿意定位三要素：業(yè)務(wù)范圍：電子制造服務(wù)客戶屬性：成長(zhǎng)型企業(yè)客戶核心能力：高端或高難度電子產(chǎn)品的差異化制造服務(wù)客戶：定位于成長(zhǎng)型、產(chǎn)品有一定利潤(rùn)、有技術(shù)和資金需求的客戶愿景

2、、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)東信制造愿景：制造產(chǎn)業(yè)前6年業(yè)績(jī)回顧05年前制造部有較高比例內(nèi)部收，06年開(kāi)始銷售收入全部來(lái)自外部客戶； 從近三年數(shù)據(jù)及圖表可以看到,制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,我們正在夾縫中求生存。制造產(chǎn)業(yè)6年累計(jì)創(chuàng)造利潤(rùn) 29365萬(wàn)統(tǒng)一計(jì)算口徑， 返算財(cái)務(wù)費(fèi)用1151 1078 847制造產(chǎn)業(yè)前6年業(yè)績(jī)回顧05年前制造部有較高比例內(nèi)部收，06年客戶需求導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)（確保開(kāi)源成功）成立項(xiàng)目小組： 1、以滿足客戶需求為導(dǎo)向，力求快速響應(yīng)、客戶滿意；2、分析不同客戶的特點(diǎn)，為不同的客戶提供個(gè)性化服務(wù)。產(chǎn)品經(jīng)理 質(zhì)量生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)及物流計(jì)劃采購(gòu)工程技術(shù)客戶經(jīng)理客戶需求運(yùn)作周期6SIGMA成本服務(wù)系統(tǒng)管理交

3、付質(zhì)量持續(xù)改善客戶產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)客戶滿意客戶需求導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)（確保開(kāi)源成功）成立項(xiàng)目小組： 1、以滿代工企業(yè)本身的特性，決定了收入不斷向下和成本不斷提高的趨勢(shì)，在雙重?cái)D壓的困境下，每年都面臨保本額的加大，利潤(rùn)縮水！Q(加工數(shù)量）P總成本固定成本變動(dòng)成本收入保本額 A保本額 B第N年 第N+1年加工收入逐年成本慣性趨勢(shì)保持利潤(rùn)穩(wěn)定的辦法：1）持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模抵消毛利下降；2）持續(xù)改變產(chǎn)品機(jī)構(gòu)維持保本額不變或下降通過(guò)管理代工業(yè)的“囚徒”困境效應(yīng)代工企業(yè)本身的特性，決定了收入不斷向下和成本不斷提高的趨勢(shì)，東信制造愿景：成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的通信產(chǎn)品制造服務(wù)提供商2008年子戰(zhàn)略規(guī)劃：立足配備高端手機(jī)產(chǎn)業(yè)化能力、綜合配

4、套、代料服務(wù)、精細(xì)化管理，進(jìn)軍EMS之路 產(chǎn)業(yè)鏈多元化 服務(wù)差異化精益低成本 穩(wěn)定提升老客戶天宇/貝爾阿爾卡特/德信/UT斯達(dá)康/依賽/希姆通/英維利斯選擇拓展新客戶龍旗、信雅達(dá)、長(zhǎng)虹、德明、LAMBDA強(qiáng)內(nèi)功穩(wěn)拓展公司要求：明確發(fā)展路徑，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力模型08年度東信制造子戰(zhàn)略規(guī)劃東信制造愿景：成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的通信產(chǎn)品制造服務(wù)提供商2008年低成本成本管理學(xué)習(xí)： 杭摩戰(zhàn)略合作學(xué)習(xí)：實(shí)益達(dá)產(chǎn)業(yè)鏈多元化對(duì)標(biāo)：宏訊東信特色與定位差異化難度成本售后服務(wù)銷售物流產(chǎn)業(yè)化配套設(shè)計(jì)代料SMT組裝產(chǎn)業(yè)化解決方案內(nèi)部：新品、檢測(cè)、試驗(yàn)、校準(zhǔn)外部：延伸供應(yīng)鏈管理新工藝、新技術(shù)的領(lǐng)先能力2.75G/3G、GPS/WL

5、AN/手機(jī)電視測(cè)試全面綠色制造新產(chǎn)品制造能力（非通信產(chǎn)品）醫(yī)療電子、車載藍(lán)牙、機(jī)頂盒等其他差異化能力擴(kuò)大規(guī)模：提高場(chǎng)地利用率精細(xì)化管理：提高設(shè)備利用率、生產(chǎn)效率、合理配備人員、適度外包、技術(shù)革新、提高場(chǎng)地利用率，節(jié)能降耗戰(zhàn)略合作，尋求更大發(fā)展全面08年度業(yè)務(wù)策略分析低成本產(chǎn)業(yè)鏈多元化東信特色與定位差異化難度成本SMT產(chǎn)業(yè)增值化制造服務(wù)簡(jiǎn)單代工業(yè)提高門檻 謀投入增加附加值保收入創(chuàng)造粘著力求穩(wěn)定堅(jiān)持市場(chǎng)化基礎(chǔ)上的差異化、精品化策略；推動(dòng)轉(zhuǎn)型，從代工轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)增值制造服務(wù)。轉(zhuǎn)型 09年?yáng)|信制造過(guò)冬的棉襖在哪？產(chǎn)業(yè)增值化簡(jiǎn)單代工業(yè)提高門檻 謀投入堅(jiān)持市場(chǎng)化基礎(chǔ)系統(tǒng)類產(chǎn)品專業(yè)化配套醫(yī)療產(chǎn)品高端手機(jī)、3G產(chǎn)

6、品定制終端出口產(chǎn)品特殊定制配套服務(wù)有技術(shù)門檻，具備稀缺資源建體系、設(shè)專區(qū)增產(chǎn)業(yè)化能力、搞研發(fā)被認(rèn)可的環(huán)境、高質(zhì)量信用度、規(guī)范的管理體系差異化定制服務(wù)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)積累提供更多資源進(jìn)行整合：采購(gòu)商檢資金墊付三防品牌合作測(cè)試外包等產(chǎn)業(yè)增值化制造服務(wù)手機(jī)類非手機(jī)類09年度產(chǎn)業(yè)增值制造服務(wù)外延性體現(xiàn)系統(tǒng)類產(chǎn)品專業(yè)化配套醫(yī)療產(chǎn)品高端手機(jī)、3G產(chǎn)品定制終端出口產(chǎn)東信制造精細(xì)化管理近二年內(nèi)容摘要08年度（質(zhì)量年）09年度（轉(zhuǎn)型年）三個(gè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目：MOTO的成本管理宏訊的代料能力索愛(ài)的自動(dòng)化作業(yè)方式七項(xiàng)成本管理：降15%以上四十二個(gè)管理職能指標(biāo)：六個(gè)專項(xiàng)管理：?jiǎn)T工行為準(zhǔn)則及文化；3G產(chǎn)業(yè)化人才培養(yǎng)；金點(diǎn)子創(chuàng)新管理

7、制度；SMT倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地優(yōu)化；QC項(xiàng)目過(guò)程管理；崗位作業(yè)分析；二個(gè)質(zhì)量預(yù)防措施靜電測(cè)試系統(tǒng)塵?？刂葡到y(tǒng)二個(gè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目：宏訊的高效作業(yè)能力偉創(chuàng)力的信息化系統(tǒng)成本管理：12把砍刀引進(jìn)海外人才六個(gè)專項(xiàng)管理：業(yè)務(wù)多渠化；產(chǎn)業(yè)增值化；架構(gòu)重置化；管理精細(xì)化；醫(yī)療專區(qū)建設(shè)；建一流工廠管理；二個(gè)機(jī)制提供：業(yè)務(wù)拓展激勵(lì)機(jī)制；內(nèi)部專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制；轉(zhuǎn)型的二種精神蒼狼精神亮劍精神東信制造精細(xì)化管理近二年內(nèi)容摘要08年度（質(zhì)量年）09年度（42項(xiàng)部門管理指標(biāo)42項(xiàng)部門管理指標(biāo)42項(xiàng)部門管理指標(biāo)42項(xiàng)部門管理指標(biāo)7項(xiàng)成本管理內(nèi)容 勞動(dòng)力成本管理 水電資源管理 場(chǎng)地費(fèi)用成本管理 庫(kù)存成本管理 易耗及物料損耗成本管理 返工成本管理

8、 資金占用成本管理7項(xiàng)成本管理內(nèi)容 勞動(dòng)力成本管理成本管理-控制勞動(dòng)力成本提升生產(chǎn)效率提高人均產(chǎn)出率,目標(biāo):每半年5-7%優(yōu)化流程和工序，增加每班有效作業(yè)時(shí)間;提高單位時(shí)間產(chǎn)能;工藝革新、標(biāo)準(zhǔn)工序時(shí)間研究；各級(jí)工程師通過(guò)技術(shù)比武提升崗位技能；自動(dòng)化創(chuàng)新,減少一線作業(yè)人員;柔性化生產(chǎn)管理，解決生產(chǎn)不均浪費(fèi)；培養(yǎng)多能工，做到員工一人多崗位；調(diào)整月工單量穩(wěn)定且產(chǎn)出量較大的產(chǎn)品產(chǎn)能，以達(dá)到員工蓄水池功能來(lái)適應(yīng)其他產(chǎn)品的產(chǎn)能需求的波動(dòng)；成本管理-控制勞動(dòng)力成本提升生產(chǎn)效率提高人均產(chǎn)出率,目標(biāo):每成本管理-節(jié)能降耗減少照明用電隨手關(guān)燈：實(shí)行區(qū)域職責(zé)制度，做到人離電斷，減少照明電浪費(fèi)；減少冗余燈管, 夠亮就

9、好；頂上照明燈管三減一或二減一，從6427支燈管減至4038支,節(jié)電37%節(jié)能燈改造將4038支頂上照明燈管改為T5型節(jié)能燈管，共投資15.3萬(wàn)元，每年可節(jié)約用電43.7萬(wàn)元減少空調(diào)用電參觀通道玻璃加層隔熱：SMT生產(chǎn)區(qū)靠近玻璃墻區(qū)域的平均溫度下降2-3度回熔爐排煙管隔熱保溫，減少向生產(chǎn)區(qū)域的排熱工廠送自然風(fēng)工程，減少冬天用冷空調(diào)三根燈管改二根燈管并用節(jié)能燈管替代成本管理-節(jié)能降耗減少照明用電減少空調(diào)用電三根燈管改二根燈管成本管理-提高場(chǎng)地利用率倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地整合:倉(cāng)庫(kù)加層,向空間發(fā)展，利用率提高30%，增加使用面積1225平米;處理閑置物料,增加使用面積600平方米.SMT生產(chǎn)線整合:原先放置13

10、條生產(chǎn)線,整合后可放置16條生產(chǎn)線,提高場(chǎng)地利用率23%成本管理-提高場(chǎng)地利用率倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地整合:成本管理-控制庫(kù)存采購(gòu)及到料：應(yīng)用ERP及MRP輔助控制定單下達(dá)及送貨時(shí)間并根據(jù)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。呆滯庫(kù)存：根據(jù)物料的可使用性定期判定，實(shí)物處理一般半年一次，由質(zhì)信部招標(biāo)拍賣或?qū)嵤┢茐男蕴幚?。不良?kù)存：有確定的部門對(duì)不良物料每天進(jìn)行確認(rèn)及與供應(yīng)商談判退貨或換料。在線庫(kù)存：在線半成品按庫(kù)齡控制，及時(shí)終結(jié)工單，杜絕超過(guò)1個(gè)月的WIP。成本管理-控制庫(kù)存采購(gòu)及到料：應(yīng)用ERP及MRP輔助控制定單成本管理-控制低耗及損耗控制低耗費(fèi)用根據(jù)82原則找出占總費(fèi)用80%的前10項(xiàng)耗品進(jìn)行重點(diǎn)控制；優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低使

11、用量；采購(gòu)招標(biāo)，性價(jià)比最高的中標(biāo)成為合格供應(yīng)商；控制低耗品庫(kù)存數(shù)量。設(shè)定每年低值易耗費(fèi)用下降10%，08年實(shí)際下降14%物料損耗控制 根據(jù)不同客戶合同標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行不同的物料控制流程； 組建專項(xiàng)小組，研究控制方式&方法； 設(shè)物料損耗控制基金，設(shè)定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備拋料損耗率由原有的1600PPM下降至目前的1280PPM公司平均拋料率產(chǎn)品類型珠海偉創(chuàng)力1200手機(jī)東信制造1283手機(jī)、系統(tǒng)板A制造商15002500手機(jī)B制造商1800手機(jī)C制造商18003000手機(jī)D制造商2000手機(jī)成本管理-控制低耗及損耗控制低耗費(fèi)用設(shè)定每年低值易耗物料損耗成本管理-控制返工成本 重新梳理作業(yè)流程，完善流

12、程，減少流程中的黑匣子； 技術(shù)上采用自動(dòng)化或開(kāi)發(fā)防呆措施，減少人為失誤；成本管理-控制返工成本 重新梳理作業(yè)流程，完善流程，減少流程成本管理-控制資金占用成本加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理:通過(guò)KPI考核明確責(zé)任:流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、收入收款率、開(kāi)票及率；建立信用評(píng)估體系，應(yīng)收賬款分客戶額度管理；每月制定開(kāi)票收款計(jì)劃，月月回顧考核；財(cái)務(wù)監(jiān)控，超出額度及賬期及時(shí)預(yù)警；提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力，通過(guò)理財(cái)增加收益:原來(lái)收款方式為開(kāi)票后2-3個(gè)月客戶電匯，現(xiàn)在多家客戶已改為開(kāi)票時(shí)即收商業(yè)承兌匯票或銀行承兌匯票；票據(jù)貼現(xiàn)，通過(guò)銀行保本理財(cái)產(chǎn)品可實(shí)現(xiàn)年化收益1.52-2.5%；提高了應(yīng)收賬款變現(xiàn)能力，降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也考慮了

13、客戶的融資需求；成本管理-控制資金占用成本加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理:信息化管理系統(tǒng)工廠自02年開(kāi)始采用ERP資源信息系統(tǒng)；部門自主開(kāi)發(fā)一套個(gè)人防靜電測(cè)試系統(tǒng)；自主開(kāi)發(fā)生產(chǎn)信息查詢及產(chǎn)品信息平臺(tái)；生產(chǎn)工藝要求、工單信息等方便查閱倉(cāng)儲(chǔ)條碼掃描及自動(dòng)請(qǐng)料系統(tǒng)；09年根據(jù)工廠發(fā)展將進(jìn)一步完善工廠的信息系統(tǒng)目前準(zhǔn)備上MES工廠信息系統(tǒng)，以整合和對(duì)接生產(chǎn)部目前的各類系統(tǒng) ERPMESSCM供應(yīng)鏈管理信息化管理系統(tǒng)工廠自02年開(kāi)始采用ERP資源信息系統(tǒng)；ERP對(duì)照標(biāo)桿提升管理樹(shù)立標(biāo)桿向同行學(xué)習(xí)向MOTO學(xué)習(xí)成本管理方式；向?qū)嵰孢_(dá)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略合作；向索愛(ài)學(xué)習(xí)其自動(dòng)化作業(yè)方式；向FOXCON學(xué)習(xí)其高效作業(yè)方式；向偉創(chuàng)力學(xué)習(xí)

14、其信息化管理。不同時(shí)期樹(shù)不同標(biāo)桿對(duì)照標(biāo)桿提升管理樹(shù)立標(biāo)桿向同行學(xué)習(xí)不同時(shí)期全員參與管理專項(xiàng)管理體系根據(jù)部門的經(jīng)營(yíng)形式需要確定專項(xiàng);專項(xiàng)由部門經(jīng)理以上掛帥操作執(zhí)行;至今已累計(jì)完成大小專項(xiàng) 12個(gè);QC項(xiàng)目每年部門向公司質(zhì)量部上報(bào) 40個(gè)QC項(xiàng)目；近兩年獲得各級(jí)QC成果獎(jiǎng)；目前已將QC項(xiàng)目從原先的自發(fā)形式提級(jí)到以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)；讓客戶體驗(yàn)到QC活動(dòng)成果為其帶來(lái)的價(jià)值和增值。金點(diǎn)子全員參與；不拘泥收益大??；至今已開(kāi)展兩期，每期收集金點(diǎn)子項(xiàng)目百項(xiàng)，現(xiàn)正在進(jìn)行第三期活動(dòng)；QC獲獎(jiǎng)情況記錄表07年08年國(guó)優(yōu)22部?jī)?yōu)21公司特等獎(jiǎng)11公司一等獎(jiǎng)10公司二等獎(jiǎng)11公司三等獎(jiǎng)11當(dāng)年上報(bào)項(xiàng)目數(shù)3846全員

15、參與管理專項(xiàng)管理體系QC獲獎(jiǎng)情況記錄表07年08年國(guó)優(yōu)09年度的12把砍刀降低成本09年度的12把砍刀降低成本09年度的管理架構(gòu)重組合并同類消除浪費(fèi)，培育技術(shù)專家SMT生產(chǎn)部裝測(cè)生產(chǎn)部系統(tǒng)生產(chǎn)部計(jì)劃部倉(cāng)儲(chǔ)部大生產(chǎn)大技術(shù)計(jì)劃&物流部共享資源統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)減少等待大生產(chǎn)軍事化管理以提高一線員工素質(zhì)大技術(shù)關(guān)注自動(dòng)化、提供定制技術(shù)報(bào)務(wù)大計(jì)劃集權(quán)高效化、準(zhǔn)時(shí)化09年度的管理架構(gòu)重組合并同類消除浪費(fèi)，培育技術(shù)專家SMT生09年度建一流工廠目標(biāo)環(huán)境目標(biāo)：整齊整潔、無(wú)垢無(wú)屑、定標(biāo)定規(guī)、群力群策；八個(gè)習(xí)慣：從八個(gè)行為規(guī)范變成八個(gè)員工習(xí)慣；重點(diǎn)關(guān)注5S中的素養(yǎng)能力提升；流程優(yōu)化：勞動(dòng)競(jìng)賽：QC定題改善：強(qiáng)調(diào)客戶價(jià)值體驗(yàn)

16、09年度建一流工廠目標(biāo)環(huán)境目標(biāo)：成果展示日常性過(guò)程激勵(lì)月度先進(jìn)評(píng)比：QC階段性成果展示金點(diǎn)子成果展示；員工技能評(píng)比展示；周期性勞動(dòng)競(jìng)賽通報(bào)；員工才藝展；5S月度評(píng)比；違規(guī)通報(bào)；防靜電自動(dòng)化管理；項(xiàng)目階段性總結(jié)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)；八個(gè)員工俱樂(lè)部活動(dòng)展開(kāi)；成果展示日常性過(guò)程激勵(lì)月度先進(jìn)評(píng)比：09年度業(yè)務(wù)拓展多渠化管理渠道多樣化主動(dòng)出擊；周邊開(kāi)墾；網(wǎng)上銷售；海外參展；貿(mào)易合作；人才引進(jìn)。營(yíng)銷內(nèi)部管理提升拓展客戶要求；客戶星級(jí)管理；開(kāi)票及時(shí)性；應(yīng)收賬款預(yù)警管理；周期性客戶業(yè)務(wù)研討回顧；市場(chǎng)信息跟蹤分析；客戶潛在需求分析和能力儲(chǔ)備第三方客戶審核100%保障和支持09年度業(yè)務(wù)拓展多渠化管理渠道多樣化營(yíng)銷內(nèi)部管理提升

17、東信制造目前全部是代工業(yè)務(wù)，客戶眾多，產(chǎn)品各異，要求各不相同，客戶孰優(yōu)孰劣，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理，需要數(shù)據(jù)說(shuō)話。必須將制造費(fèi)用分產(chǎn)品進(jìn)行合理的分?jǐn)側(cè)绾畏謹(jǐn)偅仨毥鉀Q以下問(wèn)題：代工產(chǎn)品繁多，種類各異，各產(chǎn)品生產(chǎn)成本如何進(jìn)行對(duì)比？ 解決方法：以某一產(chǎn)品加工量作為標(biāo)桿，對(duì)比折算出各個(gè)產(chǎn)品的等效系數(shù)，對(duì)比各產(chǎn)品的等效成本。工藝各不相同，按何種方式分?jǐn)偢鞣N成本？ 解決方法：成本數(shù)據(jù)根據(jù)使用工藝設(shè)備的不同劃塊（SMT、測(cè)試、安裝、包裝等），結(jié)合生產(chǎn)部不同設(shè)備的使用率數(shù)據(jù)。影響生產(chǎn)的因素多（如停產(chǎn)、等料、培訓(xùn)、換線等），如何將隱性因素?cái)?shù)據(jù)化？ 解決方法：采用生產(chǎn)部工效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，將其轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)分析指導(dǎo)下

18、的科學(xué)決策東信制造目前全部是代工業(yè)務(wù)，客戶眾多，產(chǎn)品各異，要求各不相同 有效產(chǎn)能占總成本70%以上，空線成本為26%,培訓(xùn)成本為1%,試產(chǎn)成本為2%。單位：萬(wàn)元生產(chǎn)成本分客戶分?jǐn)偨Y(jié)果表 有效產(chǎn)能占總成本70%以上，空線成本為為決策提供依據(jù) 在生產(chǎn)成本分客戶分?jǐn)偟幕A(chǔ)上，可以對(duì)比客戶利潤(rùn)空間大小，為客戶評(píng)價(jià)提供依據(jù)金?？蛻粲^察客戶 根據(jù)上表各客戶利潤(rùn)率,客戶B、C為金牛客戶，為部門主要利潤(rùn)來(lái)源，資源優(yōu)先保證；客戶A、D為重點(diǎn)客戶，分?jǐn)偭舜罅康闹圃斐杀荆Y源要盡量保證；客戶F屬于可培養(yǎng)客戶；客戶E待觀察，資源沖突時(shí)優(yōu)先級(jí)靠后。為決策提供依據(jù) 在生產(chǎn)成本分客戶分?jǐn)偟幕A(chǔ)上，可組建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)提升能力圍

19、繞客戶需求進(jìn)行研討，集思廣益共享經(jīng)驗(yàn)和成果創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍每月兩次組織管理層集體學(xué)習(xí)；好書共享；組織對(duì)時(shí)事及焦點(diǎn)研討；食堂電視有目的性播放碟片；設(shè)職工書屋（全國(guó)總工會(huì)評(píng)選為“全國(guó)優(yōu)秀職工書屋”）專業(yè)培訓(xùn)安排管理骨干參加公司組織的管理訓(xùn)練營(yíng)學(xué)習(xí)；公司分兩期對(duì)管理層及技術(shù)骨干進(jìn)行為期半年六西格瑪培訓(xùn)；外請(qǐng)講師進(jìn)行一系列專題培訓(xùn)；員工外送專業(yè)技能培訓(xùn)，并進(jìn)行內(nèi)部二次培訓(xùn)，達(dá)到知識(shí)共享。組建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)提升能力圍繞客戶需求進(jìn)行研討，集思廣益共享經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)具體工作把握 “四個(gè)規(guī)律”：即科學(xué)發(fā)展規(guī)律 企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律；企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律 企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律；增強(qiáng) “五種意識(shí)”：憂患意識(shí)；責(zé)任意識(shí)

20、；發(fā)展意識(shí)；創(chuàng)新意識(shí)；廉潔意識(shí)；提高 “五種能力”：提高化解風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力；深化改革、推動(dòng)發(fā)展的能力；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、打造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的能力；抓班子、帶隊(duì)伍的能力；加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的能力循道做對(duì)的事管理者及團(tuán)隊(duì)要懷有四感：危機(jī)感責(zé)任感使命感緊迫感把對(duì)的事情做好的能力運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)具體工作把握 “四個(gè)規(guī)律”：循道做對(duì)的事精細(xì)化管理關(guān)鍵點(diǎn)摘要管理方向起因：戰(zhàn)略指引、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓力；尋找管理抓手：從“七項(xiàng)成本管理” 到 “12把砍刀”物理屬性管理：從人、材、物、場(chǎng)地到電、時(shí)間、產(chǎn)量、資金虛擬屬性管理：從質(zhì)量預(yù)防、QC、金點(diǎn)子活動(dòng)到架構(gòu)、流程、系統(tǒng)專業(yè)職能管理：財(cái)務(wù)分析決策指導(dǎo)

21、，標(biāo)準(zhǔn)化合同指引，差異化合同審批；以人為本管理：培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、關(guān)注員工素養(yǎng)、文化升級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目管理：配備特定資源，進(jìn)行傾斜性專項(xiàng)管理管理無(wú)處不在：從工廠內(nèi)部管理延伸到營(yíng)銷、客戶、滿意度管理管理需要目標(biāo)：對(duì)標(biāo)形成勢(shì)能落差，產(chǎn)生壓力或牽引力，志在提升精細(xì)化管理關(guān)鍵點(diǎn)摘要管理方向起因：戰(zhàn)略指引、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)業(yè)務(wù)多渠化拓展：推動(dòng)非手機(jī)類比例上升：網(wǎng)上銷售、海外參展、主動(dòng)出擊、人才引進(jìn)、貿(mào)易合作、周邊開(kāi)墾等產(chǎn)業(yè)增值化投入：提高準(zhǔn)入性門檻 ：配套定制性資源投入，建專區(qū)、配專人、筑專能，測(cè)試外包等產(chǎn)業(yè)增值化制造服務(wù)09年度“轉(zhuǎn)型”實(shí)施二步法業(yè)務(wù)多渠化拓展：推動(dòng)非手機(jī)類比例上升：產(chǎn)業(yè)增值化投入：提高準(zhǔn)展制

22、造部牛勁勤儉與激情“溝通責(zé)任執(zhí)行”外部人員要具備蒼狼精神；內(nèi)部人員要具備亮劍精神強(qiáng)四化建設(shè)業(yè)務(wù)多渠化產(chǎn)業(yè)增值化架構(gòu)重置化管理精細(xì)化增：轉(zhuǎn)型是大“進(jìn)”，她需要一種精神展制造部牛勁“溝通責(zé)任執(zhí)行”強(qiáng)四化建設(shè)增：轉(zhuǎn)型是大“進(jìn)”，她 不當(dāng)處敬請(qǐng)批評(píng)指正 歡迎到東信參觀指導(dǎo)！謝謝！ 不當(dāng)處敬請(qǐng)批評(píng)指正生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。9月-229月-22Friday, September 23, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。22:16:2722:16:2722:169/23/2022 10:16:27 PM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。9月-2222:16:2722:16Sep-2223-

23、Sep-22日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。22:16:2722:16:2722:16Friday, September 23, 2022安全放在第一位，防微杜漸。9月-229月-2222:16:2722:16:27September 23, 2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年9月23日10:16 下午9月-229月-22精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?3 九月 202210:16:27 下午22:16:279月-22讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。九月 2210:16 下午9月-2222:16September 23, 2022這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。2022/9/23 22:16:2722:16:2723 September 2022科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。10:16:27 下午10:16 下午22:16:279月-22每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。9月-229月-2222:1622:16:2722:16:27Sep-22相信命運(yùn)，讓自己成長(zhǎng)，慢慢的長(zhǎng)大。2022/9/23 22:16:27Friday, September 23, 2022愛(ài)情，親情，友情，讓人無(wú)法割舍。9月-222022/9/23 22