軟件企業(yè)研發(fā)組織管理制度

1、中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)管理制度設(shè)計(jì)目錄 TOC o 1-5 h z 1. 2產(chǎn)品研發(fā)管理制度 21. 2. 5產(chǎn)品試制管理制度 21. 3技術(shù)開發(fā)應(yīng)用管理制度 71. 3. 4技術(shù)引進(jìn)管理制度 71. 4技術(shù)研發(fā)管理流程設(shè)計(jì) 151. 4. 1產(chǎn)品研發(fā)管理流程 151. 4. 2工藝技術(shù)管理流程 161. 2產(chǎn)品研發(fā)管理制度1. 2. 5產(chǎn)品試制管理制度卜面是某企業(yè)制定的產(chǎn)品試制管理制度，供讀者參考。制度名稱產(chǎn)品試制管理制度編號(hào)受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的為規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)試制程序，使公司研發(fā)的產(chǎn)品能夠貼合客戶和市場(chǎng)需求， 特制定本制度。第2條適用范圍公司所有新產(chǎn)品研發(fā)的試制過(guò)程

2、均依照本制度進(jìn)行管理。第3條 試制管理職責(zé)劃分在產(chǎn)品試制過(guò)程中各部門的職責(zé)如卜表所不。部門職責(zé)分工表部門職責(zé)研發(fā)部.準(zhǔn)備新產(chǎn)品試制過(guò)程中所需文檔、技術(shù)資料、圖紙以及對(duì)試制作業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo).在樣品試制出來(lái)之后對(duì)樣品進(jìn)行測(cè)試和改進(jìn)技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)文檔和技術(shù)資料對(duì)產(chǎn)品的工藝流程進(jìn)行設(shè)計(jì)和改進(jìn)生產(chǎn)部組織人員按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品加工和試制，并協(xié)助測(cè)試人員 進(jìn)行測(cè)試采購(gòu)部根據(jù)研發(fā)部的申請(qǐng)米購(gòu)產(chǎn)品試制過(guò)程中所需要的各種原材料市場(chǎng)部組織最終適用人群參與產(chǎn)品的測(cè)試工作，并對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)提出 合理的建議第2章 產(chǎn)品試制工作規(guī)劃第4條樣品試制.研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)根據(jù)研發(fā)文檔、設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件等各種文檔資料和 工具，在試

3、制車間試制出一定數(shù)量（具體數(shù)量根據(jù)產(chǎn)品的特性或客戶的要求 而定）的樣品。.對(duì)試制出來(lái)的樣品，研發(fā)人員根據(jù)要求進(jìn)行測(cè)試，借以考證產(chǎn)品的結(jié) 構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的嚴(yán)密性及質(zhì)量。第5條小批量試制.技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)文件的編制和工具設(shè)計(jì)工作。.生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)在樣品試制基礎(chǔ)上進(jìn)行批量試制，考證產(chǎn)品的工藝性， 驗(yàn)證全部工藝文件和工藝裝備，并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。第6條產(chǎn)品試制技術(shù)監(jiān)督產(chǎn)品試制階段的技術(shù)監(jiān)督工作由技術(shù)部負(fù)責(zé)，具體的監(jiān)督內(nèi)容包括以下4個(gè)方面。.新產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)方面的落實(shí)。.材料和加工工藝分析。.價(jià)值工程分析。.新產(chǎn)品的環(huán)保性能設(shè)計(jì)。第7條產(chǎn)品市場(chǎng)測(cè)試經(jīng)批量試制后的樣品，其在

4、市場(chǎng)上的測(cè)試工作由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)，需要審查 反饋的內(nèi)容主要包括新產(chǎn)品品牌、標(biāo)識(shí)、包裝和類別設(shè)計(jì)。第3章產(chǎn)品試制工作程序第8條產(chǎn)品試制進(jìn)度控制研發(fā)部應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書來(lái)確定產(chǎn)品試制的時(shí)間和周期，并 嚴(yán)格按照計(jì)劃來(lái)執(zhí)行產(chǎn)品試制工作。第9條 新產(chǎn)品簡(jiǎn)單工藝流程設(shè)計(jì)產(chǎn)品試制初期，技術(shù)部要對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行概略工藝設(shè)計(jì)，根據(jù)研發(fā)部編制 的產(chǎn)品設(shè)計(jì)說(shuō)明書、利用廠房、面積、設(shè)備、測(cè)試條件等狀況，進(jìn)行簡(jiǎn)單 的工藝流程設(shè)計(jì)。第10條工藝分析在工藝流程設(shè)計(jì)完結(jié)之后，技術(shù)部應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)作出材料改制、元件改裝、選配復(fù)雜自制件加工等工藝分析。第11條工藝性審查技術(shù)部應(yīng)對(duì)產(chǎn)品工作圖進(jìn)行工藝性審查。第12條編制

5、試制用工藝卡片.工藝過(guò)程卡片，即路線卡。.關(guān)鍵工序卡片，即工序卡。.裝配工藝過(guò)程卡，即裝配卡。.特殊工藝、專業(yè)工藝守則。13條設(shè)計(jì)模具由技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品試制的需要設(shè)計(jì)模具。設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)本著經(jīng)濟(jì)可靠 的原則，在保證產(chǎn)品質(zhì)量要求的同時(shí)，充分利用現(xiàn)有模具、通用模具、組合模 具、簡(jiǎn)易模具、過(guò)渡模具等。14條制定工時(shí)定額技術(shù)部制定試制用材料消耗工藝定額和加工工時(shí)定額。15條試制質(zhì)量管理在產(chǎn)品試制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照質(zhì)量保證計(jì)劃加強(qiáng)質(zhì)量管理和信息反饋， 并作好試制記錄，編制產(chǎn)品質(zhì)量要求文件。16條編寫試制總結(jié)產(chǎn)品試制結(jié)束之后，編寫試制總結(jié)。試制總結(jié)應(yīng)當(dāng)包括以下3個(gè)方面的內(nèi)容。.總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件的驗(yàn)證情況。.

6、在裝配和調(diào)試過(guò)程中反映出來(lái)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝和產(chǎn)品性能方面的問(wèn) 題及其解決過(guò)程。.各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。17條樣品內(nèi)部測(cè)試新產(chǎn)品試制成型之后，應(yīng)將樣品或者小批量試制的產(chǎn)品投入內(nèi)部測(cè)試和 修正階段。樣品內(nèi)部測(cè)試階段應(yīng)由涉及研發(fā)項(xiàng)目的部門一同協(xié)作進(jìn)行，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作全面的評(píng)價(jià)，以確定是否可進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)。18條樣品的技術(shù)鑒定對(duì)樣品或者小批試制產(chǎn)品組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)，其 技術(shù)鑒定的結(jié)論內(nèi)容應(yīng)包含以下兩個(gè)方面。.樣品鑒定結(jié)論內(nèi)容(1)審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種 材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。(2)明確樣品應(yīng)改進(jìn)的事

7、項(xiàng)。.小批試制鑒定結(jié)論內(nèi)容(1)審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工具與產(chǎn)品測(cè)試設(shè)備，審查各 種技術(shù)資料的完備與可靠程度，以及資源供應(yīng)、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件定點(diǎn)定型情況等， 確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。(2)明確產(chǎn)品制造中應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，作好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評(píng)價(jià)。第19條顧客測(cè)試.應(yīng)將通過(guò)技術(shù)鑒定的樣品投入顧客測(cè)試中，在使用測(cè)試過(guò)程中，將試 制出的新產(chǎn)品交給選定目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者， 讓他們免費(fèi)使用并提出修改意見(jiàn)。 一般情況下，可選擇企業(yè)內(nèi)部員工來(lái)完成測(cè)試。.在產(chǎn)品使用測(cè)試過(guò)程中應(yīng)注意提取消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的反應(yīng)和評(píng)價(jià)等有 效信息，以達(dá)到以下5個(gè)方面的目的。產(chǎn)品測(cè)試目的圖第20條樣品的修正按照顧客的建議和偏好，對(duì)測(cè)試產(chǎn)品

8、進(jìn)行微小的調(diào)整和改進(jìn)、 修正，形成改進(jìn)方案。第21條編制新產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告產(chǎn)品測(cè)試階段進(jìn)行完畢之后，由研發(fā)部人員負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告， 報(bào)告中的試驗(yàn)程序、步驟和記錄表格等均應(yīng)按照鑒定大綱的規(guī)定來(lái)填寫和編 制。第22條 編寫型式試驗(yàn)報(bào)告在試制產(chǎn)品經(jīng)過(guò)全面性能試驗(yàn)后，由質(zhì)檢部編寫型式試驗(yàn)報(bào)告。該報(bào) 告應(yīng)對(duì)所進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目和方法、產(chǎn)品的技術(shù)條件、試驗(yàn)程序、步驟以及記錄 表格等進(jìn)行總結(jié)。第23條編寫運(yùn)行報(bào)告每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批量試制后方可成批生產(chǎn)，樣品 和小批量試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)，具有完整的試制和檢驗(yàn)報(bào)告，部 分新產(chǎn)品還必須具有運(yùn)行報(bào)告。第24條新產(chǎn)品移交.在研發(fā)決策委員會(huì)或總

9、經(jīng)辦對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn) 設(shè)計(jì)合理、工藝規(guī)程及工藝裝備沒(méi)有問(wèn)題后，研發(fā)部方可提出是否可以正式 移交生產(chǎn)線及移交時(shí)間的意見(jiàn)。.對(duì)于批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn) 品裝配圖、零件圖、工具圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。第4章 產(chǎn)品試制經(jīng)費(fèi)管理第25條 新產(chǎn)品試制經(jīng)費(fèi)劃撥管理.屬于國(guó)家下達(dá)的新產(chǎn)品或科研項(xiàng)目的， 由上級(jí)機(jī)關(guān)按照有關(guān)規(guī)定劃撥 經(jīng)費(fèi)。.屬于公司新產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目的，由公司自籌資金按規(guī)定劃撥經(jīng)費(fèi)。.經(jīng)總經(jīng)辦審批后，公司對(duì)外技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用可劃撥用于新產(chǎn)品研發(fā)工作。26條 新產(chǎn)品試制經(jīng)費(fèi)使用管理.按單項(xiàng)預(yù)算劃撥新產(chǎn)品試制經(jīng)費(fèi)，單列賬戶，實(shí)行?？顚Ｓ?。.新產(chǎn)品試制經(jīng)

10、費(fèi)經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后，由研發(fā)部支配使用、財(cái)務(wù)部監(jiān)督， 不準(zhǔn)挪作他用。第27條本制度的制 本制度由研發(fā)部制定， 第28條生效日期本制度自年月第7章附則、修、止經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)。其解釋、修訂權(quán)歸研發(fā)部所有。一日起生效并予以執(zhí)行。編制日期修改標(biāo)記審核日期修改處數(shù)批準(zhǔn)日期修改日期1. 3技術(shù)開發(fā)應(yīng)用管理制度1. 3. 4技術(shù)引進(jìn)管理制度下面是某企業(yè)制定的技術(shù)引進(jìn)管理制度，供讀者參考。編號(hào)制度名稱技術(shù)引進(jìn)管理制度受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的為提高公司的技術(shù)研究水平，加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流，借鑒和學(xué)習(xí)外部先進(jìn) 科技成果，特制訂本制度。第2條適用范圍本制度適用于技術(shù)引進(jìn)管理的相關(guān)工作。第3條職責(zé)分

11、工公司技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)的引進(jìn)工作，其他相關(guān)部門進(jìn)行配合，技術(shù)引進(jìn)工 作須由總工辦公室批準(zhǔn)通過(guò)，方可執(zhí)行。第4條術(shù)語(yǔ)介紹本制度中的技術(shù)引進(jìn)是指通過(guò)貿(mào)易或經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的途徑，從企業(yè)、團(tuán)體、科研機(jī)構(gòu)或個(gè)人處獲得技術(shù)資料，具體可以包括以下5種情況。1.專利權(quán)或其他工業(yè)產(chǎn)權(quán)的取得。.以圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范等形式提出的工藝流程、配方、產(chǎn)品設(shè) 計(jì)、質(zhì)量控制以及管理等方面的專肩技術(shù)。.外部公司或者團(tuán)體、科研機(jī)構(gòu)、個(gè)人提供的技術(shù)服務(wù)。.為了實(shí)現(xiàn)上述技術(shù)所提供的其他設(shè)備或輔助設(shè)施，如生產(chǎn)線、成套設(shè) 備、測(cè)試儀器、專用設(shè)備、產(chǎn)品等。.利用中外合資或合作經(jīng)營(yíng)等手段，引進(jìn)國(guó)外技術(shù)的項(xiàng)目。第2章技術(shù)引進(jìn)可行性分析和前期

12、準(zhǔn)備第5條 確定需引進(jìn)的新技術(shù)和產(chǎn)品技術(shù)部根據(jù)公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略等，在特定的生產(chǎn)技術(shù) 領(lǐng)域或者部門內(nèi)，為公司尋找有利的技術(shù)引進(jìn)機(jī)會(huì)，確定需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、 新技術(shù)。第6條 掌握該項(xiàng)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r技術(shù)部相關(guān)人員通過(guò)深入的調(diào)查研究，充分掌握需要引進(jìn)的產(chǎn)品、技術(shù) 的國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r和前景，進(jìn)行初步的可行性研究。第7條 技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的可行性分析對(duì)需要技術(shù)引進(jìn)的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)因素的可行性分析和評(píng)審， 形成技術(shù)引進(jìn)可行性分析報(bào)告?？尚行苑治鰣?bào)告需要包括下表所列的 8項(xiàng) 內(nèi)容。可行性分析報(bào)告內(nèi)容一覽表內(nèi)容內(nèi)容說(shuō)明1.技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目總概要(1)引進(jìn)技術(shù)的名稱、知識(shí)產(chǎn)權(quán)所屬單位(2)主持引進(jìn)的

13、部門、可行性分析報(bào)告的編制單位(3)項(xiàng)目建議書的審批文件、可行性研究的總概況2.技術(shù)供方基本情況和條件技術(shù)力量、勞動(dòng)力安排、工生產(chǎn)裝備3.技術(shù)詳細(xì)情況(1)技術(shù)名稱、規(guī)格、技術(shù)性能和用途(2)國(guó)內(nèi)外需求情況(3)同類技術(shù)轉(zhuǎn)讓價(jià)格的調(diào)查、研究、分析4.技木及與其相匹配(1)選定技術(shù)的理由和論證、可選方案的比較的設(shè)備情況(2)技術(shù)的來(lái)源、引進(jìn)費(fèi)用的估算、設(shè)備費(fèi)用的估 算(3)引進(jìn)技術(shù)配套生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備的清單5.引進(jìn)技術(shù)投產(chǎn)方案(1)引進(jìn)技術(shù)投產(chǎn)的國(guó)內(nèi)外分交方案或外國(guó)廠商 合作制造方案(2)采用的生產(chǎn)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)計(jì)劃、 理由、內(nèi)容、措施等6.引進(jìn)實(shí)施的綜合計(jì)劃(1)詢價(jià)、談判、簽訂合

14、同(2)技術(shù)和設(shè)備的交付計(jì)劃(3)其施工力量的安排和組織規(guī)劃、工程內(nèi)容和工作量7.投資概算和經(jīng)費(fèi)來(lái)源引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備和國(guó)內(nèi)配套工程的全部金額和經(jīng)費(fèi)來(lái)源8.經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)和分析(1)技術(shù)引進(jìn)成本和預(yù)期收益的估算(2)分年的現(xiàn)金流和損益計(jì)算表、資金平衡表等第8條確定最終方案在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行多個(gè)候選方案的評(píng)價(jià)并作出相關(guān)決策，最 終確定引進(jìn)的方案。第9條 可行性分析報(bào)告審批技術(shù)部出具的技術(shù)引進(jìn)可行性分析報(bào)告，必須經(jīng)項(xiàng)目專家評(píng)估之后，才可交公司總工辦公室審核。第10條 引進(jìn)境外技術(shù)的注意事項(xiàng)公司進(jìn)行境外技術(shù)引進(jìn)時(shí)，應(yīng)依照國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓法,要做好以下2個(gè) 方面的工作。.根據(jù)國(guó)家相關(guān)條款，選擇相應(yīng)的

15、進(jìn)口代理公司。.技術(shù)部編制進(jìn)口設(shè)備、儀表、散件等物資的分交方案，依國(guó)家相關(guān)規(guī) 定報(bào)送國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批。第3章技術(shù)引進(jìn)合同談判與簽訂第11條成立談判小組技術(shù)部應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織談判人員，從公司各個(gè)部門選拔技術(shù)、商務(wù)、法律等 方面的人才組成談判小組。談判小組由技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)，并且需在談 判過(guò)程中維持談判人員的穩(wěn)定性。第12條制定談判方案技術(shù)部應(yīng)根據(jù)技術(shù)供方的情況確定相應(yīng)的談判方案，談判方案中應(yīng)包括 談判的總體設(shè)想、談判策略、從開始談判到計(jì)劃成交的大體時(shí)間安排和具體 步驟等。第13條確定談判底價(jià)談判小組在談判前應(yīng)作好成本核算和利潤(rùn)估算，以確定可以接受的最高支付金額和爭(zhēng)取的最低價(jià)格，并根據(jù)技

16、術(shù)目標(biāo)擬訂上、中、下3種談判方案，以做到在實(shí)際的談判中進(jìn)退自如。第14條談判順序要求在引進(jìn)技術(shù)的談判中，雙方應(yīng)按照“先談技術(shù)、再談一般條款、最后談價(jià) 格”的順序進(jìn)行。第15條談判原則在技術(shù)引進(jìn)談判中，一定要符合技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口的要求，在技術(shù)上絕 不輕易降低要求。第16條合同簽訂原則合同雙方當(dāng)事人應(yīng)本著“自愿、平等、互利、有償、誠(chéng)實(shí)、信用”的原則 簽訂技術(shù)合同。簽訂過(guò)程中必須遵守中華人民共和國(guó)合同法、中華人民共 和國(guó)技術(shù)引進(jìn)合同管理?xiàng)l例及其施行細(xì)則等相關(guān)法律法規(guī)。第17條合同訂立的流程和規(guī)則.我方技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照統(tǒng)一的合同表格提出技術(shù)合同文本。.我方技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和對(duì)方共同協(xié)商，擬出

17、合同初稿，經(jīng)對(duì)方同 意后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫技術(shù)引進(jìn)合同審批單，并提供轉(zhuǎn)讓的可行性分析 材料，交總工辦公室審查。.經(jīng)審查通過(guò)后，我方合同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人方可與對(duì)方簽訂合同。18條合同的形式與格式技術(shù)引進(jìn)合同的訂立、變更和解除一律采用書面形式。不同類型的技術(shù)引進(jìn)合同原則上應(yīng)采用相應(yīng)的由國(guó)家有關(guān)部門統(tǒng)一制定的格式文本。19條合同條款的擬定1.合同中必須包含下列16條主要條款，不得遺漏。.合同主體.項(xiàng)目?jī)?nèi)容、范圍、技術(shù)要求.技術(shù)信息、資料及其要求提交的期限、地點(diǎn)和方式.履行合同的計(jì)劃、進(jìn)度、期限、地點(diǎn)和方式.雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù).技術(shù)秘密的范圍和保密期限.技術(shù)成果所有權(quán)的界定、歸屬和分享比例.承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

18、的界定.項(xiàng)目驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和方式.技術(shù)使用費(fèi)或報(bào)酬的價(jià)款、支付方式和時(shí)間.違約金或者賠償損失的計(jì)算方法.后續(xù)技術(shù)改進(jìn)的預(yù)定、技術(shù)所有權(quán)歸屬的份額、經(jīng)費(fèi)來(lái)源.爭(zhēng)議的解決方法、方式.名詞和術(shù)語(yǔ)的界定與解釋.合同有效期技術(shù)引進(jìn)合同主要條款說(shuō)明圖.技術(shù)引進(jìn)成交價(jià)格既與技術(shù)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、社會(huì)性、實(shí)用性等相 關(guān)，也與技術(shù)本身的復(fù)雜程度、投資額度的大小相關(guān)。技術(shù)引進(jìn)合同中的轉(zhuǎn)讓 價(jià)格應(yīng)由合同雙方當(dāng)事人及法人代表協(xié)商確定。.對(duì)于與技術(shù)引進(jìn)相匹配的進(jìn)口設(shè)備、儀表、工具等引進(jìn)物資，技術(shù)部 應(yīng)在充分了解其性能和價(jià)格的基礎(chǔ)上擇優(yōu)簽約。第20條 合同的生效條件.技術(shù)引進(jìn)合同經(jīng)當(dāng)時(shí)雙方法定代表人、 委托代理人簽字并加

19、蓋雙方有 效公章后生效；對(duì)方為自然人的，由該自然人簽字并注明其身份證號(hào)碼、 住所 等方可生效。.在合同書中，由技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為我方“委托代理人”進(jìn)行簽字，使用本公司公章，在“法定代理人”處加蓋法人名章。.若無(wú)本公司的書面授權(quán)，則本公司的其他蓋章一概無(wú)效。第4章技術(shù)引進(jìn)合同實(shí)施第21條技術(shù)引進(jìn)合同的履行管理.技術(shù)部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照時(shí)間表履行合同執(zhí)行工作， 并及時(shí)解決合同履行 中遇到的各種問(wèn)題。.在履行技術(shù)引進(jìn)合同的過(guò)程中，不得隨意更換合同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。合同 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人若遇到出國(guó)、培訓(xùn)、病休等特殊情況而有可能影響到合同履行進(jìn) 度的，合同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)安排或者推薦合適的人選繼續(xù)負(fù)責(zé)履行合同，并出 具書

20、面報(bào)告報(bào)技術(shù)部批準(zhǔn)。22條引進(jìn)技術(shù)交接技術(shù)部負(fù)責(zé)按照合同規(guī)定組織進(jìn)行技術(shù)交接，具體的交接程序如下。.按照規(guī)定進(jìn)行商檢，根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。.商檢通過(guò)后，進(jìn)行交接；若有相關(guān)產(chǎn)品或設(shè)備的交接，則應(yīng)辦理貨物 到港后的海關(guān)、運(yùn)輸?shù)仁掷m(xù)，及時(shí)組織運(yùn)貨。.技術(shù)及其配套產(chǎn)品的驗(yàn)收。(1)會(huì)同公司相關(guān)職能部門對(duì)技術(shù)資料和設(shè)備、產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫 驗(yàn)收單。(2)由技術(shù)部會(huì)同質(zhì)檢部或第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，按照合同或相關(guān)技術(shù)文件 的規(guī)定對(duì)產(chǎn)品或資料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果必須形成書面報(bào)告。4,對(duì)于缺損的貨物或不齊全的技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)后必須立刻通知技術(shù)供方， 并在索賠期內(nèi)辦理索賠，或要求技術(shù)供方調(diào)換。.如果產(chǎn)品或設(shè)備在質(zhì)

21、量保證期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題， 應(yīng)及時(shí)聯(lián)系技術(shù)供方, 要求其及時(shí)解決。.進(jìn)口的設(shè)備、儀表、產(chǎn)品等由上級(jí)主管部門和使用部門按有關(guān)規(guī)定進(jìn) 行管理。23條引進(jìn)技術(shù)的申報(bào)驗(yàn)收技術(shù)引進(jìn)工作完成后，技術(shù)部應(yīng)按照規(guī)定向總工辦公室中報(bào)驗(yàn)收。.技術(shù)部申報(bào)驗(yàn)收的依據(jù)是技術(shù)引進(jìn)可行性分析報(bào)告和有關(guān)設(shè)計(jì)文.總工辦公室負(fù)責(zé)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)工程的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出 定量總結(jié)。第24條 技術(shù)資料的專人管理為了保證技術(shù)引進(jìn)的效果，為技術(shù)消化吸收和產(chǎn)品制造提供原始技術(shù)依 據(jù)，技術(shù)部需指派專人對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行管理，管理的內(nèi)容包括技術(shù)供方按照 合同提供的與引進(jìn)技術(shù)有關(guān)的圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等資料。第5章引進(jìn)技術(shù)的吸收運(yùn)用第25條 引進(jìn)技術(shù)吸收運(yùn)用的基本要求企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)后，要在不侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的前提下加以消化吸收，即 在使用引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，加以模仿制造，或進(jìn)一步開發(fā)出更先進(jìn)的技術(shù)。第26條 吸收運(yùn)用引進(jìn)技術(shù)的主要工作引進(jìn)技術(shù)吸收運(yùn)用的主要工作內(nèi)容包括以下 6個(gè)方面。.認(rèn)真學(xué)習(xí)引進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造技術(shù)、管理方法等信息，真正掌握所 引進(jìn)的技術(shù)。.進(jìn)一步研發(fā)新技術(shù)、新設(shè)備，發(fā)揮引進(jìn)技術(shù)的作用，拓寬技術(shù)引進(jìn)項(xiàng) 目發(fā)揮作用的領(lǐng)域。3,認(rèn)真做好技術(shù)引進(jìn)的配套工作。.在使用、學(xué)習(xí)、掌握現(xiàn)有引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，在符合技術(shù)規(guī)律的前提 下，對(duì)于引進(jìn)的技術(shù)要大