如何將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地執(zhí)行

1、如何將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地執(zhí)行?1合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)高層管理人員成為總經(jīng)理的工作重點(diǎn)。由于戰(zhàn)略建立在集體智慧的基礎(chǔ)上，從而提高了戰(zhàn)略實(shí)施成功的可行性。它的不足之處是，戰(zhàn)略是不同觀點(diǎn)、不同目的的參考者互相協(xié)調(diào)后的產(chǎn)物，可能會(huì)降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性。這種模式比較適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。2文化型模式文化型模式，把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。在這模式中總經(jīng)理起到指導(dǎo)者的作用，通過(guò)灌輸一種適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，使戰(zhàn)略得以實(shí)施。這種模式的局限

2、性在于：企業(yè)的職工必須有較高的素質(zhì);企業(yè)采用這一模式要耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間;強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會(huì)掩蓋企業(yè)中的某些問(wèn)題。3增長(zhǎng)型模式增長(zhǎng)型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。它的關(guān)鍵是激勵(lì)管理人員的創(chuàng)造性和制定與實(shí)施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量得以發(fā)揮，并使企業(yè)實(shí)力得到增長(zhǎng)。因此采用這一模式對(duì)總經(jīng)理的要求很高。它要能正確評(píng)判下層的各種建議，淘汰不適當(dāng)?shù)姆桨?。選擇好實(shí)施戰(zhàn)略的模式后，分解戰(zhàn)略方案和調(diào)整組織機(jī)構(gòu)成為戰(zhàn)略實(shí)施的最重要的兩項(xiàng)具體工作。要使戰(zhàn)略得以實(shí)施，必須把戰(zhàn)略方案分解，使每一個(gè)企業(yè)人員都能明確自己在戰(zhàn)略中的地位，明確自己的任務(wù)和職責(zé)。戰(zhàn)略方案的分解主要包括空間分解和時(shí)間分解，以及

3、綜合協(xié)調(diào)，具體講有以下三方面：4綜合協(xié)調(diào)三方面第一，空間分解，即把戰(zhàn)略方案的內(nèi)容分解給各事業(yè)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、分公司或車(chē)間，再由它逐層分解到崗位和個(gè)人，形成一個(gè)層層目標(biāo)明確、崗位職責(zé)清楚的責(zé)任體系與目標(biāo)體系相結(jié)合的矩陣結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。第二，時(shí)間分解，就是把戰(zhàn)略方案的長(zhǎng)期目標(biāo)，從時(shí)間上分解成為一個(gè)個(gè)短期目標(biāo)，明確規(guī)定什么目標(biāo)，到什么時(shí)候完成到什么程度，便于實(shí)施，利于檢查。5綜合協(xié)調(diào)三方面第三，按照時(shí)間的同步性和空間的合理性結(jié)構(gòu)，進(jìn)行綜合平衡和系統(tǒng)協(xié)調(diào)。組織機(jī)構(gòu)與管理體制，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重點(diǎn)保證，是聯(lián)結(jié)戰(zhàn)略方案和各個(gè)實(shí)施部門(mén)、崗位和個(gè)人，使企業(yè)這一龐大機(jī)器為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)得以有效地運(yùn)行的基礎(chǔ)。組織機(jī)構(gòu)與管理體制問(wèn)題是一個(gè)帶有戰(zhàn)略性的復(fù)雜問(wèn)題，這里需要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和管理體制，必