2022年礦長三違治理推進(jìn)會上的講話

1、第4頁共4頁2022年礦長三違治理推進(jìn)會上的講話一、從嚴(yán)治理“三違”，必須加強(qiáng)對“三違”現(xiàn)狀的分析今年以來，我礦以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為中心，以“一通三防”工作為重點(diǎn)，以加強(qiáng)安全現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，以治理“三違”為手段，杜絕了重傷以上事故和重大生產(chǎn)事故，消滅了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，但一般“三違”時(shí)有發(fā)生，截至_月底，全礦共查處“三違”_人次。分析職工違章的原因主要有以下幾個(gè)方面。一是職工安全意識差，自我保安能力欠缺。二是工序操作不規(guī)范、不嚴(yán)格。三是標(biāo)準(zhǔn)掌握不準(zhǔn)確。四是主觀上圖省事怕麻煩，忽視安全。五是個(gè)別職工對“三違”的危害認(rèn)識不足。二、從嚴(yán)治理“三違”必須采取綜合措施(一)以人為本，轉(zhuǎn)換管理理念。一是

2、依靠科技，提高勞動效率。今年礦實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)機(jī)械化，加上采用錨桿錨索支護(hù)和綜采放頂煤工藝，勞動效率大幅度提高，職工的勞動強(qiáng)度明顯下降，職工不再因搶進(jìn)度、趕任務(wù)發(fā)生違章。二是鞏固提高與創(chuàng)新相結(jié)合。礦堅(jiān)持以深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，按照“管理零缺陷，安全零事故”的要求，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科技含量，為職工創(chuàng)造安全舒適的作業(yè)環(huán)境。三是積極創(chuàng)造條件，減輕職工的體力消耗。今年礦增加了_人行車運(yùn)行的次數(shù)，開通了北翼斜巷人行車，東翼和北翼索道正常使用?，F(xiàn)在職工上下井坐“電梯”，平巷乘“地鐵”，斜巷有“索道”。(二)強(qiáng)化日常安全教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)。礦充分利用廣播和有線電視進(jìn)行安全宣傳教育，堅(jiān)持“班前十分鐘”安

3、全必講制。政工部門發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極營造“本質(zhì)安全，珍愛生命”的氛圍。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行教考分離和要害工種培訓(xùn)制度，實(shí)行一人多證、一專多能，全礦要害工種持證率達(dá)到_，杜絕了無證上崗的現(xiàn)象發(fā)生。(三)堅(jiān)持“兩手抓”，在治本的同時(shí)狠反“三違”。、反“三違”始終保持高壓態(tài)勢。礦不僅成立了由礦黨政主管為組長，黨委副書記、_書記、生產(chǎn)礦長、安監(jiān)處副處長為副組長，機(jī)關(guān)職能科室主管為成員的礦“三違”治理領(lǐng)導(dǎo)小組，而且還成立了由機(jī)關(guān)職能科室工作人組成的“三違”治理小分隊(duì)，專門上交叉班、中夜班，重點(diǎn)查處不正規(guī)上崗、不正規(guī)操作以及規(guī)程措施不兌現(xiàn)等行為，發(fā)現(xiàn)一例，從重查處一例，決不姑息遷就。、細(xì)化安全承諾，落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)

4、干部層次責(zé)任。礦出臺了領(lǐng)導(dǎo)干部反“三違”管理規(guī)定，要求技術(shù)員以上干部每人每月必須完成一名反“三違”指標(biāo)，并且對他們實(shí)行月度安全風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)工資，每人每月_元，與月度安全效果、反“三違”成果進(jìn)行掛鉤和考核。同時(shí)各部門、各工種都根據(jù)自身的業(yè)務(wù)范圍和崗位責(zé)任，對工作過程和工作效果進(jìn)行安全承諾。推行以班組為單元、區(qū)隊(duì)為單位的安全聯(lián)保，把出現(xiàn)的各類人身事故和“三違”行為與本班組和本單位職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。凡月度出現(xiàn)的個(gè)人嚴(yán)重“三違”，按其違章的性質(zhì)，對單位工資總額下浮-_，對班組長、跟班干部分別罰款。(四)嚴(yán)格安全管理。2022年礦長三違治理推進(jìn)會上的講話（二）各位領(lǐng)導(dǎo),朋友們:千里有緣來相會，今天，我們企

5、地雙方歡聚一堂，共謀合作發(fā)展之路，旨在通過交流，增進(jìn)友誼，攜手繁榮，在此,我代表義馬煤業(yè)集團(tuán)公司鐵生溝煤礦黨政班子對各位的光臨表示誠摯的謝意和熱烈的歡迎。猴年滿載豐收去，金雞啼響奮進(jìn)曲,過去一年來，義煤集團(tuán)公司,按照省委、省政府資源整合精神，組織兩千余名光明使者，在集團(tuán)公司“進(jìn)軍東部”的號角聲中，告別故土，辭別親友，從崤嶺山腳下，澗河之濱來到這伊洛河畔,嵩山北麓,百萬莊園,杜甫之鄉(xiāng),人杰地靈,風(fēng)水寶地,開采烏金,奉獻(xiàn)光明,不畏嚴(yán)寒酷暑,不計(jì)個(gè)人得失,與天斗其樂無窮,與地斗其樂無窮，在百米井下，面對水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災(zāi)害，全礦干群以堅(jiān)忍不拔之志，攻堅(jiān)破難之勇，一身煤泥一身汗，汗水煤

6、泥當(dāng)衣衫，戰(zhàn)高溫，斗水患，取得了原煤年產(chǎn)_噸的好成績。這成績中飽含了全體干部職工的辛勤汗水，也飽含了地方政府與人民群眾的關(guān)心支持和厚愛，回首我們走過的道路，其中充滿了艱辛，地下采煤，地上搬遷，環(huán)境污染凡此種種，驚擾了當(dāng)?shù)厝罕姷恼Ｉ?，給當(dāng)?shù)卣?村官民官增添了麻煩,面對困難，你們也作出了種種犧牲，有力的支援了我礦經(jīng)濟(jì)建設(shè)，在我們企地雙方的共同努力下，在熱情、純樸、厚道的夾津口群眾的有力支持下，通過積極主動的交流形式，建立了良好的合作關(guān)系，保持了暢通的溝通渠道,結(jié)下了友誼感情,真可謂,有朋八方來,誠信待客人。雄雞報(bào)曉迎春來，企地共建譜新篇。今年，我礦的工作目標(biāo)總體概括為：搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，同心協(xié)

7、作創(chuàng)百萬。具體分解指標(biāo)為：原煤產(chǎn)量計(jì)劃為_萬噸，奮斗目標(biāo)為_萬噸，創(chuàng)紀(jì)錄目標(biāo)為_萬噸。掘進(jìn)總進(jìn)尺為_米，奮斗目標(biāo)_米，其中開拓進(jìn)尺為_米；煤炭銷售實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；商品煤灰分控制在_%以內(nèi)，水分控制在_%以內(nèi)，平均發(fā)熱量保持在_千卡/千克；實(shí)現(xiàn)安全事故為零；全年實(shí)現(xiàn)利潤_萬元，力爭_萬元。重點(diǎn)抓好的九項(xiàng)工作是：(一)、時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。(二)、牢牢抓住增產(chǎn)增效不放松，加強(qiáng)開拓掘進(jìn)，精心組織原煤生產(chǎn)，確保煤炭產(chǎn)量創(chuàng)百萬目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。我們要抓緊組建開掘隊(duì)伍，增加開掘人員,提高單進(jìn)效率，準(zhǔn)備好采區(qū)戰(zhàn)場，保證礦井的可持續(xù)發(fā)展。其次要抓好工

8、作面的現(xiàn)場管理，加強(qiáng)生產(chǎn)組織和勞動力的組織，確保煤炭產(chǎn)量創(chuàng)百萬,創(chuàng)水平、上臺階。二采隊(duì)年產(chǎn)要突破_萬噸，三采隊(duì)和一采隊(duì)年產(chǎn)要突破_萬噸。(三)大力實(shí)施“科技興煤”戰(zhàn)略，開拓增產(chǎn)提效新路子。結(jié)合我礦的地質(zhì)條件、設(shè)備狀況等實(shí)際，我們今年要加大新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用力度，不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平；要重點(diǎn)對運(yùn)輸提升系統(tǒng)實(shí)施科技攻關(guān)，提高原煤運(yùn)輸和提升能力，打破制約安全生產(chǎn)的“瓶頸”；認(rèn)真解決生產(chǎn)中遇到水患、瓦斯、頂板等方面的實(shí)際問題，進(jìn)一步應(yīng)用和完善放頂煤、瓦斯抽放、錨網(wǎng)支護(hù)等新技術(shù)、新工藝。加快對“三軟煤層”的工程設(shè)計(jì)、頂板支護(hù)、開采技術(shù)的探討研究；要加快在我礦開展綜采放頂煤的技術(shù)論證，積極爭取集團(tuán)公司的支持并盡快在采區(qū)投入試采，使單產(chǎn)水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。(四)、大力推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。元月_日召開的首屆一次職代會上，出臺了_個(gè)管理辦法，其目的就是要通過建章立制，保證各項(xiàng)管理制度在方法上進(jìn)一步創(chuàng)新，在內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，在責(zé)任上進(jìn)一步落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理