人力資源人事制度

1、二、人事管理制度人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，避免人才斷層，現(xiàn)結(jié)合醫(yī)院崗位設(shè)置方案和專業(yè)技術(shù)人員聘任管理制度、學(xué)科帶頭人選聘制度等文件，制定衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，構(gòu)建良好的人才梯隊(duì)，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院快速高效發(fā)展。一、人才梯隊(duì)建設(shè)層次衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才分為成長(zhǎng)型人才、骨干型人才、專家型人才，分別對(duì)應(yīng)初級(jí)職稱、中級(jí)職稱、高級(jí)職稱人員。（一）成長(zhǎng)型人才管理：對(duì)于臨床中、初級(jí)醫(yī)師，必須按規(guī)定完成臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，并取得住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格證，完成醫(yī)師輪轉(zhuǎn)計(jì)劃內(nèi)容并考核合格。護(hù)理、檢驗(yàn)、藥劑等其他衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，均應(yīng)納入規(guī)范化培訓(xùn)，取得相

2、應(yīng)的職業(yè)資格和中級(jí)職稱的任職資格。醫(yī)院鼓勵(lì)此類人才在職攻讀博士學(xué)位。（二）骨干型人才管理：受聘中級(jí)或副高級(jí)職稱的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才，有重點(diǎn)地選派外出進(jìn)修，掌握亞?？颇撤矫娴膶I(yè)技術(shù)；同時(shí)，在上級(jí)醫(yī)師的指導(dǎo)下，認(rèn)真完成各項(xiàng)臨床工作，提高業(yè)務(wù)水平；任期內(nèi)，應(yīng)爭(zhēng)取開展一項(xiàng)以上的廳局級(jí)科研基金項(xiàng)目；應(yīng)承擔(dān)臨床教學(xué)和培訓(xùn)工作一年以上，并考核合格。（三）專家型人才管理：受聘高級(jí)職稱的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才、學(xué)科帶頭人或?qū)W術(shù)骨干，應(yīng)開展某項(xiàng)新技術(shù)，爭(zhēng)取開展省級(jí)及以上的科研項(xiàng)目。有側(cè)重地開展學(xué)術(shù)交流，擴(kuò)大學(xué)術(shù)影響力，主辦省級(jí)以上繼續(xù)教育項(xiàng)目或承辦國(guó)家級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目。對(duì)于重點(diǎn)學(xué)科的高級(jí)職稱人才，應(yīng)爭(zhēng)取成為碩士研究生導(dǎo)師

3、或博士研究生導(dǎo)師、省級(jí)學(xué)術(shù)團(tuán)體的副主委以上。二、醫(yī)院人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系（一）設(shè)立人才培養(yǎng)專項(xiàng)基金，從人才引進(jìn)、培養(yǎng)與培訓(xùn)、激勵(lì)等方面給予支持。1.做好人才的引進(jìn)、使用與管理工作，完善人才引進(jìn)制度，推動(dòng)醫(yī)院學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展。2.選拔確定學(xué)術(shù)帶頭人，將高學(xué)歷、有抱負(fù)的中青年專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)成為一流人才，使其成為科室和醫(yī)院的學(xué)術(shù)骨干，推動(dòng)醫(yī)院學(xué)科快速發(fā)展。（二）加強(qiáng)培訓(xùn)與交流，構(gòu)建優(yōu)秀合理的衛(wèi)生人才梯隊(duì)。1.在職學(xué)位提升。醫(yī)院鼓勵(lì)、支持優(yōu)秀青年骨干在職攻讀學(xué)位，為取得學(xué)位人員報(bào)銷博士培養(yǎng)費(fèi)。2.按照XX縣XX醫(yī)院卓越醫(yī)師培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)外合作交流。3.實(shí)施青年醫(yī)師輪轉(zhuǎn)，切實(shí)提高青年醫(yī)師的業(yè)務(wù)水平和綜合

4、能力。（三）充分發(fā)揮老專家、老教授的重要作用，依靠其豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮起“傳幫帶”的作用，為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策。（四）充分發(fā)揮學(xué)術(shù)委員會(huì)作用，指導(dǎo)并參與醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)、科研工作，指導(dǎo)并參與醫(yī)院的人才選留、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)及評(píng)估等工作，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫(yī)院發(fā)展儲(chǔ)備人才。（五）加強(qiáng)管理干部的培養(yǎng)，為衛(wèi)生技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)做好服務(wù)。三、人才職稱比例學(xué)科的人才比例應(yīng)符合崗位設(shè)置的指導(dǎo)比例。四、人才年齡結(jié)構(gòu)重點(diǎn)學(xué)科人才的年齡結(jié)構(gòu)參照1：2：4的比例進(jìn)行發(fā)展和培養(yǎng)，即每名45歲以上的學(xué)科帶頭人配備2名30-45歲的骨干型人才和4名30歲以下的成長(zhǎng)型人才。醫(yī)院對(duì)關(guān)鍵部門和關(guān)鍵崗位的人才配備和培訓(xùn)情況，

5、應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)力度或加大配備比例。五、各科室每年年終總結(jié)和計(jì)劃時(shí)，應(yīng)向醫(yī)院報(bào)告人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃，每5年做學(xué)科人才梯隊(duì)建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃。人力資源配置原則及規(guī)定人力資源管理要做到人盡其才、才盡其用、人事相宜，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。醫(yī)院的人力資源配置既要講求效率與公平，同時(shí)又要以人為本，提高服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)醫(yī)院作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的社會(huì)公益屬性，特制定以下人力資源配置原則及規(guī)定。一、能級(jí)對(duì)應(yīng)原則 合理的人力資源配置應(yīng)使人力資源的整體功能強(qiáng)化，使人的能力與崗位要求相對(duì)應(yīng)。醫(yī)院崗位有層次和種類之分，它們占據(jù)著不同的位置，處于不同的能級(jí)水平。每個(gè)人也都具有不同水平的能力，在縱向上處于不同的能級(jí)位置

6、。崗位人員的配置，應(yīng)做到能級(jí)對(duì)應(yīng)，就是說每一個(gè)人所具有的能級(jí)水平與所處的層次和崗位的能級(jí)要求相對(duì)應(yīng)。 二、優(yōu)勢(shì)定位原則 人的發(fā)展受先天素質(zhì)的影響，更受后天實(shí)踐的制約。后天形成的能力不僅與本人的努力程度有關(guān)，也與實(shí)踐的環(huán)境有關(guān)，因此人的能力的發(fā)展是不平衡的，其個(gè)性也是多樣化的。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短處，有其總體的能級(jí)水準(zhǔn)，同時(shí)也有自己的專業(yè)特長(zhǎng)及工作愛好。優(yōu)勢(shì)定位內(nèi)容有兩個(gè)方面：一是指人自身應(yīng)根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和崗位的要求，選擇最有利于發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的崗位；二是指管理者也應(yīng)據(jù)此將人安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的崗位上。 三、動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)原則 動(dòng)態(tài)原則是指當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時(shí)候，要適時(shí)地對(duì)人員配備進(jìn)行

7、調(diào)整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。崗位或崗位要求是在不斷變化的，人也是在不斷變化的，人對(duì)崗位的適應(yīng)也有一個(gè)實(shí)踐與認(rèn)識(shí)的過程，由于種種原因，使得能級(jí)不對(duì)應(yīng)，用非所長(zhǎng)等情形時(shí)常發(fā)生。因此，如果搞一次定位，一職定終身，既會(huì)影響工作又不利于人的成長(zhǎng)。能級(jí)對(duì)應(yīng)，優(yōu)勢(shì)定位只有在不斷調(diào)整的動(dòng)態(tài)過程中才能實(shí)現(xiàn)。 四、內(nèi)部為主原則 一般來說，醫(yī)院在使用人才，特別是高級(jí)人才時(shí)，總覺得人才不夠，抱怨本單位人才不足。其實(shí)，每個(gè)單位都有自己的人才，問題是“千里馬常有”，而“伯樂不常有”。因此，關(guān)鍵是要在醫(yī)院內(nèi)部建立起人才資源的開發(fā)機(jī)制、使用人才的激勵(lì)機(jī)制。這兩個(gè)機(jī)制都很重要，如果只有人才開發(fā)機(jī)制，而沒有激勵(lì)

8、機(jī)制，那么本單位的人才就有可能外流。從內(nèi)部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，造成緊張與激勵(lì)氣氛，是促成醫(yī)院發(fā)展的動(dòng)力。但是，這也并非排斥引入必要的外部人才。當(dāng)確實(shí)需要從外部招聘人才時(shí)，我們就不能“畫地為牢”，死死的扣住醫(yī)院內(nèi)部。五、服務(wù)導(dǎo)向原則醫(yī)院在人力資源配置的總體原則上，要十分強(qiáng)調(diào)患者的滿意，盡量避免醫(yī)院與病人之間的矛盾關(guān)系，因此，醫(yī)院的人力資源配置要以服務(wù)為導(dǎo)向，以保證病人“看病放心，看病舒心”。六、精簡(jiǎn)有序原則 醫(yī)院在進(jìn)行人力資源配置的時(shí)候一定要充分利用現(xiàn)代醫(yī)院管理工具，提高管理效率，減少閑職人員，做到輕裝上陣，以最合理的人員投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。七、人員配備規(guī)定（一）人事

9、科和各部門負(fù)責(zé)人按一定的人員配備方法，在每年10月底制定下年度全院各部門人員配備計(jì)劃，并報(bào)院務(wù)會(huì)審批。（二）制定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮下列因素：1.醫(yī)院宗旨。2.醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃。3.服務(wù)對(duì)象病人及其需求。4.醫(yī)院所提供的服務(wù)項(xiàng)目。5.醫(yī)療技術(shù)。6.國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)。7.必要時(shí)協(xié)助相關(guān)部門主管做好工作流程、工作崗位時(shí)間及數(shù)量的評(píng)估和分析。（三）計(jì)劃內(nèi)容主要包括：1.所要求的員工的類別和數(shù)量。2.每個(gè)崗位在知識(shí)、技能和其它方面所要求的資格。3.員工工作分配方法。4.員工工作重新分配。5.當(dāng)員工承擔(dān)超出其職責(zé)范圍的任務(wù)時(shí)工作的分配。（四）定期評(píng)價(jià)計(jì)劃的有效性，并進(jìn)行審核和修改，保持有效。（五）定期監(jiān)測(cè)人員

10、的真實(shí)配備情況，并根據(jù)需要作適當(dāng)調(diào)整。職工院內(nèi)調(diào)整工作崗位程序一、人事科在院內(nèi)網(wǎng)發(fā)布崗位需求信息，公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗。二、報(bào)名人員填寫XX縣XX醫(yī)院職工調(diào)整工作崗位申請(qǐng)表，報(bào)人事科。三、人事科召開崗位調(diào)整會(huì)議（包括分管院領(lǐng)導(dǎo)，人事科，調(diào)入、調(diào)出部門負(fù)責(zé)人）研究確定人選。四、通知本人辦理崗位調(diào)整手續(xù)。員工崗前培訓(xùn)制度一、所有新員工均應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成全院性和部門內(nèi)部的崗前培訓(xùn)：（一）每年七八月由人事科集中安排全院性崗前培訓(xùn)，其余時(shí)間為新員工提供崗前培訓(xùn)相關(guān)材料，內(nèi)容包括：1.醫(yī)院總體介紹；2.醫(yī)院宗旨、規(guī)章制度和主要工作程序介紹；3.醫(yī)院對(duì)新員工的要求及工作人員崗位職責(zé)介紹；4.醫(yī)院工作人員職業(yè)

11、道德及禮儀教育；5.安全保衛(wèi)教育；6.感染控制教育；7.員工福利簡(jiǎn)介；8.病人權(quán)利介紹；9.醫(yī)學(xué)教育與科學(xué)研究；10.抗菌藥物臨床應(yīng)用管理、處方管理等。（二）部門內(nèi)部的崗前培訓(xùn)由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部和有關(guān)各部門組織，重點(diǎn)是與本部門有關(guān)的特定工作內(nèi)容，培訓(xùn)應(yīng)從新員工進(jìn)人科室之日起，并在三個(gè)月內(nèi)完成。二、崗前培訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到崗，參與并負(fù)責(zé)所有崗前培訓(xùn)計(jì)劃中所涉及的課程。三、部門負(fù)責(zé)人要確保本部門新員工完成崗前培訓(xùn)的全部要求，崗前培訓(xùn)完成后，新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)新員工工作能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)評(píng)價(jià)合格后才能安排獨(dú)立上班。四、院級(jí)崗前培訓(xùn)的資料保存在人事科，并負(fù)責(zé)會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行定期整理。部門崗前培訓(xùn)資料由醫(yī)務(wù)

12、科、護(hù)理部和其他各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理，定期整理。五、合同工、進(jìn)修生和實(shí)習(xí)生崗前培訓(xùn)工作由各部門負(fù)責(zé)安排，內(nèi)容包括醫(yī)院總體介紹、規(guī)章制度和主要工作程序介紹、工作職責(zé)、感染控制和安全保衛(wèi)教育及有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容?？记谂c請(qǐng)銷假制度為加強(qiáng)醫(yī)院管理，保證醫(yī)療工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高工作效率和醫(yī)療質(zhì)量，增強(qiáng)全體工作人員的責(zé)任感，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，經(jīng)醫(yī)院研究，現(xiàn)制訂考勤制度如下：第一章 考勤規(guī)定第一條 全院職工實(shí)行集體考核和部門考核相結(jié)合，人工考核與院內(nèi)一卡通考核相結(jié)合，考核按醫(yī)院作息制度執(zhí)行。第二條 以部門、科室和護(hù)理單元為考勤單位，科室負(fù)責(zé)人和護(hù)士長(zhǎng)為第一責(zé)任人，設(shè)兼職考勤員負(fù)責(zé)考勤工作，每天

13、對(duì)職工出勤情況要如實(shí)登記，并于每月5日前將上月的考勤表報(bào)人事科，月底報(bào)下月排班表。第三條 各考勤單位報(bào)考勤表時(shí)，對(duì)各類請(qǐng)假人員要附請(qǐng)假審批表或相關(guān)證明材料。沒有附送相關(guān)證明材料的，各類假期無(wú)效，按曠工對(duì)待。第四條 考勤員應(yīng)認(rèn)真做好考勤工作，各部門各單位的工作人員都應(yīng)理解、尊重考勤員的勞動(dòng)，并主動(dòng)協(xié)助考勤員做好考勤工作。任何人不得以任何方式干擾考勤員的正常考勤工作，更不得打擊報(bào)復(fù)考勤員，否則將給予嚴(yán)肅處理。第五條 固定考核與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合，人事科會(huì)同辦公室、醫(yī)院總值班及相關(guān)職能部門進(jìn)行不定期查崗，并將職工的每月出勤情況年終存入個(gè)人考核檔案。第六條 遲到、早退、曠工（一）職工遲到、早退按單位制度處

14、理：每遲到、早退30分鐘以內(nèi)的，扣罰50元。超過30分鐘時(shí)按一小時(shí)計(jì)算，扣罰100元，超過1小時(shí)按曠工半天處理，超過4小時(shí)的，按曠工一天處理。（二）曠工是指未按規(guī)定執(zhí)行請(qǐng)假手續(xù)，并無(wú)正當(dāng)理由不按時(shí)上班或請(qǐng)假未批準(zhǔn)擅自休假者按曠工處理。曠工半天扣發(fā)日崗資總額及出勤獎(jiǎng)，曠工1日扣發(fā)崗資的30%和薪級(jí)工資、出勤獎(jiǎng)，曠工2日扣發(fā)崗資的50%和薪級(jí)工資、出勤獎(jiǎng)，一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工超過5日（含5日）者給予待崗察看三個(gè)月，待崗期間只發(fā)放基本生活費(fèi)，并視情節(jié)給予相應(yīng)的行政處分。第二章 請(qǐng)銷假規(guī)定第七條 請(qǐng)假程序、批準(zhǔn)權(quán)限（二）所有假期按當(dāng)年累計(jì)核準(zhǔn)，即公歷元月一日起至十二月三十一日止。各類假期遇公休

15、日、法定假日均不順延。（三）請(qǐng)假不論假別均應(yīng)由本人親自填寫請(qǐng)假單，并按規(guī)定報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（四）科室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，由分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到人事科辦理手續(xù)，并到院長(zhǎng)辦公室備案。一般職工請(qǐng)假，由所在科室負(fù)責(zé)人同意后，到人事科辦理請(qǐng)假手續(xù)。（五）請(qǐng)假必須事先履行請(qǐng)假手續(xù)，一般應(yīng)提前兩天請(qǐng)假，以便安排工作。各科室負(fù)責(zé)人批假前必須安排好科室值班事宜，方能準(zhǔn)假，請(qǐng)假批準(zhǔn)后才能離崗。（六）除患疾病或緊急事故不能堅(jiān)持上班可以補(bǔ)假外，其它情況一律不補(bǔ)假。補(bǔ)假者必須在事后兩天之內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，未辦手續(xù)或者請(qǐng)假未批準(zhǔn)不上班者，一律按曠工處理。（七）請(qǐng)假期滿上班應(yīng)及時(shí)辦理銷假手續(xù)，未按規(guī)定銷假而造成考勤失誤的，由請(qǐng)假人自己

16、負(fù)責(zé)。（八）在工作或公務(wù)活動(dòng)中，凡未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，或未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)外出者，在外出期間發(fā)生任何事故，包括人身傷害、責(zé)任事故等，一律責(zé)任自負(fù)。第八條 假期與休假待遇 （一）探親假1.享受探親假待遇的范圍和條件凡工作滿一年的正式職工，與配偶不住在一起，又不能在工休日?qǐng)F(tuán)聚的，可以享受本規(guī)定探望配偶的待遇；與父親、母親（包括自幼撫養(yǎng)職工長(zhǎng)大，現(xiàn)由職工供養(yǎng)的親屬）都不住在一起，又不能在工休假日?qǐng)F(tuán)聚的，可以享受本規(guī)定探望父母的待遇。2.屬下列情況之一者，不享受相應(yīng)的探親待遇（1）新參加工作的人員，在見習(xí)、實(shí)習(xí)期間，不享受本探親規(guī)定的待遇；（2）與父親或母親一方能夠在工休假日?qǐng)F(tuán)聚的，不能享受本規(guī)定探望父母

17、的待遇；（3）職工的父親或母親和職工的配偶同居一地的，職工在探望配偶時(shí)，即可同時(shí)探望其父親或母親，因此，不能再享受探望父母的待遇；（4）符合探望配偶條件的職工，因工作需要，當(dāng)年不能探望配偶時(shí)，其不施行探親制度的配偶可以來我院探親，其往返路費(fèi)由我院報(bào)銷，但職工本人當(dāng)年不再享受探親待遇；（5）配偶來我院探親，已在其原單位享受探親待遇的，我院職工當(dāng)年不再享受探親待遇；（6）女職工到配偶地點(diǎn)生育，超過規(guī)定的產(chǎn)假以后，與配偶團(tuán)聚三十天以上的，不再享受當(dāng)年的探親待遇。3.職工探親假期（1）探望配偶時(shí)，每年給一方探親假一次，假期為三十天（結(jié)婚的當(dāng)年與配偶兩地分居，可以享受探親假）；（2）未婚職工探望父母的，

18、每年給假一次，假期二十天；如因工作需要，當(dāng)年不能探親或自愿兩年探親一次者，可兩年給假一次，假期為45天；（3）已婚職工探望父母的，每四年給假一次，假期為二十天。探親假是指職工與配偶、父母團(tuán)聚的時(shí)間，另外根據(jù)實(shí)際需要給予路程假。上述假期均包括工休日、法定假日在內(nèi)。 4.職工探親待遇（1）在規(guī)定的探親假（包括路程假）期內(nèi)，按照本人的標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)給工資；（2）探望配偶和未婚職工探望父母的往返旅費(fèi)，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。已婚職工四年一次探望父母的往返路費(fèi)，在本人月基本工資30%以內(nèi)的，由本人自理，超過部分按規(guī)定給予報(bào)銷。5.嚴(yán)格審批請(qǐng)假、銷假、登記制度職工申請(qǐng)?zhí)接H假，先由本人填寫請(qǐng)假單，部門負(fù)責(zé)人或分管院領(lǐng)導(dǎo)

19、批準(zhǔn)，到人事科備案，返回后憑車票到人事科辦理探親路費(fèi)報(bào)銷手續(xù)。在探親往返途中，遇到意外事故，不能按期返回的，應(yīng)持當(dāng)?shù)刈C明，申請(qǐng)補(bǔ)假；屬交通事故超過的日期，可以算作探親假；特殊原因（應(yīng)有證明）超過的日期，按事假對(duì)待；對(duì)無(wú)故超假者，按曠工論處。（二）婚假1.職工結(jié)婚，給假三天；凡男滿二十五周歲及女滿二十三周歲以上結(jié)婚者（指初婚），另增加兩周；職工結(jié)婚時(shí)，雙方不在一地的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近，給予路程假；2.在批準(zhǔn)的婚假和路程假期間，工資照發(fā)；3.在遵義領(lǐng)到結(jié)婚證書，到父母所在地舉行儀式的，不再享受未婚職工探望父母的待遇；在父母所在地申請(qǐng)結(jié)婚證書，而當(dāng)年未享受探親假的，可以享受未婚職工探望父母的待遇，報(bào)銷

20、往返路費(fèi)，假期二十天（婚假計(jì)算在內(nèi)）。（三）喪假1.職工的直系親屬父母（包括配偶的父母）、配偶和子女死亡時(shí)，可以根據(jù)具體情況，給予三至五天喪假；2.在外地的直系親屬死亡時(shí)，需要職工本人前去料理喪事的，可以根據(jù)路程遠(yuǎn)近，另給路程假；3.在批準(zhǔn)的喪假和路程假期內(nèi)，工資照發(fā)，途中的車、船、住宿費(fèi)用，全部由職工自理；4.在批準(zhǔn)的喪假和路程假期滿后，確因?qū)嶋H需要，不能按期返回上班，其超期的天數(shù)按事假論。（四）產(chǎn)假1.女職工產(chǎn)假為90天，難產(chǎn)的增加15天，多胞胎生育的，每多生一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。晚育的按貴州省計(jì)劃生育條例有關(guān)規(guī)定，增加產(chǎn)假兩個(gè)月；2.懷孕不滿七個(gè)月引產(chǎn)的，可以根據(jù)醫(yī)師的意見，給予三十

21、天以內(nèi)的產(chǎn)假，流產(chǎn)給假十四天；以上產(chǎn)假（包括工休日及法定假日在內(nèi)）的工資照發(fā)。3.產(chǎn)假期滿，因病需要繼續(xù)休養(yǎng)者，按病假處理；4.凡計(jì)劃外懷孕而做流產(chǎn)手術(shù)者，不享受流產(chǎn)假期，按病假處理。（五）病假關(guān)于工作人員病假期間的生活待遇，根據(jù)有關(guān)文件精神，作如下規(guī)定： 1.病假在三個(gè)月以內(nèi)者，每休一天病假扣月崗位工資的1.5%，累計(jì)滿三十天者，加扣月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的5%。法定休息日、假日工資照發(fā)；2.連續(xù)病假超過三個(gè)月不滿六個(gè)月者，停發(fā)崗位工資；3.連續(xù)病假超過六個(gè)月者，自第七個(gè)月起停發(fā)全部工資至到崗工作之日，期間只發(fā)放基本生活費(fèi)?；旧钯M(fèi)的發(fā)放按照遵義市最低工資標(biāo)準(zhǔn)確定；4.職工因病休假，須有醫(yī)保農(nóng)合辦

22、的病假證明單，按醫(yī)院職工管理權(quán)限報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。因公外出或法定的休假期間在外地突然患病，應(yīng)有當(dāng)?shù)乜h以上醫(yī)院證明，返回后由醫(yī)保農(nóng)合辦核實(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可享受病假待遇。醫(yī)保農(nóng)合辦于每月5日前將上月職工休病假情況匯總后報(bào)人事科；5.醫(yī)院工作人員病假期間，一律不得參與任何形式的第二職業(yè)活動(dòng)，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，病假不予承認(rèn)，按曠工論處，并視情節(jié)給予相應(yīng)的行政處分。（六）事假1.職工因本人或家庭有緊急事務(wù)需要處理，可以請(qǐng)事假，事假期間，每休一天扣月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的3%，累計(jì)每滿十五天者，加扣月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的10%；連續(xù)事假超過1個(gè)月的，停發(fā)崗位工資。法定休息日、假日工資照發(fā)；2.嚴(yán)格掌握請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)事

23、假3天以內(nèi)者，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以上者，部門負(fù)責(zé)人同意后報(bào)人事科批準(zhǔn)；部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假須經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。凡請(qǐng)事假者須到人事科辦理請(qǐng)假手續(xù)，填寫請(qǐng)假單，如不辦理請(qǐng)假手續(xù)，一律按曠工論處。（七）公休假1.凡工作滿五年不滿十年者，每年休假10天；滿十年不滿十五年者，每年休假15天；滿十五年不滿二十年者，每年休假20天；滿二十年及其以上者，每年休假25天，休假期包括公休日（雙休日），但不包括法定節(jié)假日和國(guó)家規(guī)定的探親假、產(chǎn)假；2.職工在規(guī)定的休假期內(nèi)休假，工資、生活福利待遇不變，未經(jīng)批準(zhǔn)逾期不歸的，按曠工處理；3.職工休假期間，如外出旅游，除醫(yī)藥費(fèi)外，所需費(fèi)用自理，休假期與探親假合并使用的，其往返

24、路費(fèi)按探親假的規(guī)定執(zhí)行；4.職工一年內(nèi)病假和療養(yǎng)時(shí)間累計(jì)超過20天的，或已在其他單位享受了休假待遇的，本年度內(nèi)均不再享受休假待遇，一年內(nèi)事假累計(jì)超過15天的，每超過一天抵減一天休假期；5.職工休假，要在保證完成各項(xiàng)工作的前提下，由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)籌按排，假期原則上當(dāng)年使用，一次休完。第三章 其他有關(guān)規(guī)定第九條 各類在職攻讀學(xué)位、成人教育等學(xué)習(xí)的人員，原則上不脫產(chǎn)，確需脫產(chǎn)者，須經(jīng)所在科室同意并報(bào)醫(yī)院批準(zhǔn)。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間在6個(gè)月以內(nèi)者，享受月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的50%，超過6個(gè)月以上者，自離崗學(xué)習(xí)的第7個(gè)月起，停發(fā)崗位工資至回院到崗工作之日。第十條 各類出國(guó)留學(xué)人員、博士后進(jìn)站人員、到外校攻讀

25、學(xué)位人員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，自脫產(chǎn)學(xué)習(xí)之日起先停發(fā)全部工資，待回院到崗工作時(shí)再根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予補(bǔ)發(fā)。第十一條 有下列情況之一者，停發(fā)一月至一年崗位工資及有關(guān)補(bǔ)貼：（一）未經(jīng)醫(yī)院及單位許可批準(zhǔn)，正常工作時(shí)間擅自在外承擔(dān)其他工作的；（二）無(wú)理取鬧，打架斗毆，恐嚇威脅單位領(lǐng)導(dǎo)，影響醫(yī)院工作秩序的；（三）無(wú)正當(dāng)理由，擅離工作崗位的；（四）其他個(gè)別問題經(jīng)院務(wù)會(huì)研究確定。第十二條 凡出現(xiàn)曠工曠課現(xiàn)象者，取消年終評(píng)選資格，不享受醫(yī)院各種獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條 故意不完成醫(yī)療和教學(xué)任務(wù)，給醫(yī)院和學(xué)校工作造成損失的或有其它不履行義務(wù)行為的，根據(jù)情況輕重給予相應(yīng)行政處分或辭退、辭聘。第十四條 醫(yī)院工作人員在任何時(shí)間因緊急工作需要時(shí)

26、，須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)，除不可抗拒原因外，不得以任何理由推諉、扯皮不到，否則按情況輕重給予行政處分或辭退、辭聘處理。第十五條 如遇上級(jí)及醫(yī)院與本規(guī)定有關(guān)的其他文件，同時(shí)參照?qǐng)?zhí)行。第十六條 本考勤制度自公布之日起實(shí)施，由人事科負(fù)責(zé)解釋。職工年度考核工作實(shí)施意見職工年度考核是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)?？己说哪康氖菫榱苏_評(píng)價(jià)職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)職工不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，并為職工的晉升受聘、工資調(diào)整和實(shí)施獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)。為了使醫(yī)院職工年度考核工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，根據(jù)國(guó)家人事科和貴州省人事廳的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，對(duì)我院職工年度考核工作提出如下實(shí)施意見。一

27、、組織領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)職工年度考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各級(jí)考核組織。（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組醫(yī)院成立由醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督考核工作，審定考核結(jié)果，解決考核中遇到的重大問題?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在人事科，日常事務(wù)由人事科具體負(fù)責(zé)。（二）考核小組以各黨支部為考核單位，成立考核小組，具體負(fù)責(zé)所屬支部職工年度考核工作的實(shí)施。主持述職、民主評(píng)議和整體考核工作，根據(jù)考核工作要求，形成被考核者的考核意見，確定其考核等次，匯總匯報(bào)考核工作情況及結(jié)果，并將考核結(jié)果通知被考核人?？己诵〗M成員由各黨支部主要負(fù)責(zé)同志和部門科室主要負(fù)責(zé)人組成，設(shè)組長(zhǎng)1名，副組長(zhǎng)1

28、-2名，同時(shí)確定工作人員1名，并報(bào)醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查，人事科備案。二、考核范圍凡我院在編的正式職工（含博士后科研流動(dòng)站在站人員），無(wú)特殊情況均應(yīng)參加年度考核。凡現(xiàn)在專職從事黨務(wù)行政管理工作、技術(shù)管理工作，或具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)并擔(dān)任黨政職務(wù)的雙肩挑人員，列入管理人員考核范圍。具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)，現(xiàn)專職從事專業(yè)技術(shù)工作的人員，列入專業(yè)技術(shù)人員考核范圍?，F(xiàn)在工人崗位上工作的人員，列入工人考核范圍。凡屬下列情況之一者，暫不參加考核：（一）從企業(yè)單位調(diào)入醫(yī)院工作不滿半年的；（二）出國(guó)超過半年或因病、事假累計(jì)超過半年的；（三）出國(guó)學(xué)習(xí)或探親超過醫(yī)院批準(zhǔn)期限尚滯留不歸的。三、考核內(nèi)容對(duì)職工的年度考核主要根據(jù)國(guó)

29、家和醫(yī)院對(duì)各類人員的崗位職責(zé)要求進(jìn)行。內(nèi)容主要包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。 德，主要考核職工的政治思想表現(xiàn)和社會(huì)道德及職業(yè)道德狀況；能，主要考核與本人所承擔(dān)的崗位職責(zé)相適應(yīng)的業(yè)務(wù)水平、管理工作能力的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高及知識(shí)更新情況等；勤，主要考核職工的工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神以及遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況；績(jī)，主要考核職工履行崗位職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。廉，主要考核職工在本崗位的廉潔自律情況。四、考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)要以崗位職責(zé)及年度工作任務(wù)為基本依據(jù)，對(duì)不同層次、不同類型人員的考核應(yīng)有不同的側(cè)重，具體工作量量化標(biāo)準(zhǔn)：管理

30、崗位與工人崗位由人事科及相關(guān)職能部門制定考核細(xì)則；專業(yè)技術(shù)崗位由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及相關(guān)職能部門制定考核細(xì)則。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次，各類人員考核優(yōu)秀、合格和不合格的基本標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，業(yè)務(wù)精通，工作勤奮，責(zé)任心強(qiáng)，圓滿完成并超額完成全年工作任務(wù)，工作成績(jī)突出，醫(yī)療崗位人員工作業(yè)績(jī)考核需在本專業(yè)同級(jí)人員達(dá)到均值以上。優(yōu)秀等次人員的確定，要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件，做到實(shí)事求是，公平公正。年底考核被確定為“優(yōu)秀”等次人員，要在本單位進(jìn)行公示。優(yōu)秀等次人員的比例一般為本單位實(shí)際參加考核人數(shù)的20%。合格：擁護(hù)黨和

31、國(guó)家的路線、方針、政策，自覺遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度與職業(yè)道德，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，責(zé)任心強(qiáng)，能夠履行崗位職責(zé)，較好完成全年的工作任務(wù)。不合格：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)崗位要求或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能履行崗位職責(zé)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。凡具有下列情況之一者，必須定為不合格等次：（一）連續(xù)曠工超過三天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過五天或政治學(xué)習(xí)五次及以上無(wú)故不到者；（二）未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)擅自離崗者；（三）未完成規(guī)定的工作數(shù)量或工作質(zhì)量不符合要求者；（四）犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，受到行政記大過、黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分者；（五）工作中出現(xiàn)重大失誤的直接責(zé)任者（醫(yī)療事故直接責(zé)任人）；（六）不服從工作

32、安排，拒不接受工作任務(wù)者；（七）有吸毒、酗酒、賭博、打架、斗毆等不良行為，擾亂正常工作秩序，性質(zhì)惡劣者；（八）被公安機(jī)關(guān)治安管理處罰者；（九）未經(jīng)批準(zhǔn)，拒不參加考核者；（十）其他不合格情況者。對(duì)于表現(xiàn)較差，考核介于“合格”與“不合格”之間的人員，必須給予嚴(yán)肅批評(píng)并予以告誡，期限為六個(gè)月。告誡期間，所在單位要加強(qiáng)教育和管理；告誡期滿，要根據(jù)本人表現(xiàn)，在兩周內(nèi)確定其考核等次，超過規(guī)定時(shí)間未確定的，按不合格等次確認(rèn)。五、考核方法和程序職工年度考核實(shí)行平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，平時(shí)實(shí)績(jī)與定期考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，自我總結(jié)、群眾評(píng)議與領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合的方法?？己说幕境绦?yàn)椋海ㄒ唬﹤€(gè)人總結(jié)

33、和述職參加考核的各級(jí)各類人員都要根據(jù)崗位職責(zé)和考核內(nèi)容的要求，實(shí)事求是地對(duì)自己一年來的思想、工作和學(xué)習(xí)情況進(jìn)行全面總結(jié)，并在本單位進(jìn)行述職。（二）群眾評(píng)議所在單位、部門、科室的人員或代表或服務(wù)對(duì)象代表，對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)議。（三）考核小組考核根據(jù)個(gè)人總結(jié)、平時(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)（工作數(shù)量、質(zhì)量）以及民主測(cè)評(píng)情況，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，寫出包括德、能、勤、績(jī)、廉及個(gè)人不足等內(nèi)容的考核評(píng)語(yǔ)，評(píng)出考核等次意見，并將考核結(jié)果與本人見面。（四）醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各考核小組提出的考核意見進(jìn)行審定，將考核結(jié)果報(bào)學(xué)校人事處備案。六、考核結(jié)果的使用年度考核結(jié)果存入本人檔案，作為晉升受聘、工資調(diào)整、津貼發(fā)放

34、和實(shí)施獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)?？己藘?yōu)秀者，可作為優(yōu)先晉升職務(wù)或提前晉級(jí)的參考條件；考核合格者具有續(xù)聘資格并按規(guī)定晉升工資檔次；考核不合格者，暫不聘任原職務(wù)，不能晉升工資檔次；連續(xù)兩次考核不合格的，根據(jù)不同情況，在三個(gè)月內(nèi)作出降職、降級(jí)或降低工資檔次、調(diào)整工作、低聘、解聘或辭退的處理。七、若干規(guī)定（一）博士后科研流動(dòng)站在站人員由所在支部負(fù)責(zé)考核；（二）新接收的畢業(yè)生（不含碩士及以上學(xué)位研究生），在試用期間，參加年度考核，只寫評(píng)語(yǔ)，不確定等次，其考核情況作為定級(jí)定職的依據(jù)。（三）從國(guó)家機(jī)關(guān)和事業(yè)單位調(diào)入學(xué)校工作不滿半年的人員，由原單位對(duì)其工作表現(xiàn)情況寫出評(píng)語(yǔ)，現(xiàn)單位進(jìn)行考核。（四）當(dāng)年接收的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部和

35、復(fù)員退伍軍人參加年度考核并確定考核等次，作為一個(gè)考核年度計(jì)算。 （五）接受立案審查尚未結(jié)案的人員，可參加年度考核，暫不寫評(píng)語(yǔ)，不定等次，待結(jié)案后，根據(jù)處理決定再予確定。（六）經(jīng)組織派出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或做其它工作的人員，由派出單位參考派往單位提供的有關(guān)情況進(jìn)行考核。（七）因公負(fù)傷人員養(yǎng)傷超過半年未上班，不參加年度考核，養(yǎng)傷期間可作為正?？己四甓葘?duì)待。（八）受開除留用察看處分的人員在察看期間、被判處有期徒刑緩期執(zhí)行的人員，在執(zhí)行緩刑期間，可根據(jù)分配的臨時(shí)工作進(jìn)行年度考核，但不確定考核等次，考核情況作為是否解除處罰的依據(jù)。察看、緩刑期間，表現(xiàn)較好，正式分配工作超過半年的，可參加年度考核，確定考核等次。（

36、九）停薪留職人員不參加考核，經(jīng)組織批準(zhǔn)復(fù)職后，當(dāng)年工作時(shí)間超過半年的，可參加年度考核確定等次。八、考核的要求年度考核是對(duì)職工全面素質(zhì)的綜合考核，是加強(qiáng)醫(yī)院管理，實(shí)現(xiàn)由全員考核向全員聘任過渡的前提。各考核小組和單位負(fù)責(zé)人都要遵循“客觀、公正、準(zhǔn)確”的原則，按照規(guī)定的考核程序，嚴(yán)格對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是地對(duì)每個(gè)教職工的德、能、勤、績(jī)、廉做出與其實(shí)際表現(xiàn)相符的評(píng)價(jià)，確?？己私Y(jié)果的公正合理和考核任務(wù)的圓滿完成。九、本實(shí)施意見由人事科負(fù)責(zé)解釋。附件： 1.年度職工考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單2.年度職工考核時(shí)間安排3.年度職工考核優(yōu)秀評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 4.年度職工考核具體實(shí)施辦法附件3：職工考核優(yōu)秀評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)一、醫(yī)療（技

37、）崗位醫(yī)療工作質(zhì)量及數(shù)量指標(biāo)：（一）工作質(zhì)量1.臨床科室：由科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。計(jì)算年度每一位醫(yī)師的病歷終末質(zhì)量平均得分，平均得分在本科室處于中等以上水平者有資格參評(píng)優(yōu)秀。2.醫(yī)技科室：由科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組就工作質(zhì)量指標(biāo)對(duì)年度本科室同級(jí)人員進(jìn)行排序，在本科室處于中等以上水平者有資格參評(píng)優(yōu)秀。（二）工作數(shù)量：由科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。1.內(nèi)科系統(tǒng)：（1）副主任醫(yī)師以上人員計(jì)算年度門診量和分管病人量，采取權(quán)重和賦分相結(jié)合的辦法，科內(nèi)排序、賦分后相加。兩項(xiàng)權(quán)重各占50%，賦分辦法舉例：某科室共有副主任醫(yī)師5名，單項(xiàng)排名第一位得5分、第二位4分、第三位3分。（2）主治醫(yī)師及住院醫(yī)師計(jì)

38、算年度分管病人量(值急癥期間的工作量按照本科室同級(jí)人員當(dāng)月最高工作量計(jì)算)，在全年同級(jí)同專業(yè)人員中處于中等以上水平者有資格參評(píng)優(yōu)秀。2.外科系統(tǒng)：（1）副主任醫(yī)師以上人員計(jì)算門診量及主刀手術(shù)量，計(jì)算辦法同內(nèi)科系統(tǒng)。（2）主治醫(yī)師及住院醫(yī)師計(jì)算參與手術(shù)量(值急癥期間的工作量按照本科室同級(jí)人員當(dāng)月最高工作量計(jì)算)，在全年同級(jí)同專業(yè)人員中處于中等以上水平者有資格參評(píng)優(yōu)秀。3.醫(yī)技科室：由科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組就工作質(zhì)量指標(biāo)對(duì)本科室同級(jí)人員進(jìn)行排序，在本科室處于中等以上水平者有資格參評(píng)優(yōu)秀。（三）單向否決項(xiàng)目：1.出現(xiàn)重大醫(yī)療糾紛或醫(yī)療事故者；2.出現(xiàn)三份乙級(jí)病歷或一份丙級(jí)病歷者；3.嚴(yán)重違反醫(yī)保管理規(guī)

39、定者；4.不服從醫(yī)院工作調(diào)配者；5.教學(xué)事故責(zé)任人。（四）“工作質(zhì)量”及“工作數(shù)量”基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)提供。二、護(hù)理崗位（一）具體評(píng)選條件1.須持有護(hù)士職業(yè)資格證書。 2.遵守國(guó)家的法律法規(guī)和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加醫(yī)療質(zhì)量管理年活動(dòng)。3.熱愛護(hù)理崗位，任勞任怨，無(wú)私奉獻(xiàn)，職業(yè)道德高尚，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。 4.熟練掌握病人的臨床護(hù)理知識(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，在業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能考核中成績(jī)優(yōu)秀者。5.注重學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，及時(shí)掌握護(hù)理信息及發(fā)展動(dòng)態(tài)，開拓創(chuàng)新，業(yè)績(jī)突出，多次得到職工和患者的好評(píng)。（二）凡具有下列情況之一者，不得參加評(píng)優(yōu)：1.出現(xiàn)差錯(cuò)事故、投訴、糾紛等情況者；2.年終理論、技術(shù)操作成

40、績(jī)有不及格者；3.年度病假時(shí)間1月，事假時(shí)間1周，出勤率90%，符合其中之一者；三、機(jī)關(guān)、后勤崗位（一）具體評(píng)選條件1.認(rèn)真遵守國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)院有關(guān)政策和規(guī)定。2.能夠立足本崗位、扎實(shí)工作、盡職盡責(zé)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，在本崗位上有突出表現(xiàn)的。3.個(gè)人品德修養(yǎng)好，遵紀(jì)守法，在維護(hù)穩(wěn)定、文明建設(shè)、思想道德建設(shè)等方面事跡突出，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)。4.能努力提高自身素質(zhì)，積極主動(dòng)地解決工作中遇到的難題。5.刻苦鉆研科學(xué)技術(shù)，在技術(shù)革新、技術(shù)改造、降低成本、保障安全等方面做出突出成績(jī)和貢獻(xiàn)。6.安心機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作，有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，良好的服務(wù)態(tài)度,精湛的服務(wù)技

41、能。在服務(wù)實(shí)踐中,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高服務(wù)質(zhì)量和水平。（二）凡具有下列情況之一者，不得參加評(píng)優(yōu)：1.年內(nèi)遲到5次以上者；2.接臨床服務(wù)電話10分鐘不到者；3.醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律檢查二次以上不在崗者；4.出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)及不服從有關(guān)部門管理者。 附件4：職工年度考核具體實(shí)施辦法一、認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)考核文件，深刻領(lǐng)會(huì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)文件精神，安排部署本考核小組整體考核工作（主持聽取述職、民主評(píng)議、量化計(jì)分、評(píng)優(yōu)評(píng)先等）。二、第一、二支部考核程序（一）第一、二支部考核小組：成員由本支部?jī)?nèi)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和11-13名臨床醫(yī)、技科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長(zhǎng)組成。（二）以支部為單位組織本考核小組所屬部門內(nèi)部全體人員相互測(cè)評(píng)并評(píng)價(jià)計(jì)

42、分（滿分20分）。（三）考核小組成員集中聽取所有職工述職并分別量化計(jì)分。部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)計(jì)分（滿分40分）；臨床醫(yī)、技科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長(zhǎng)評(píng)價(jià)計(jì)分（滿分40分）。（四）三項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)相加并排序，根據(jù)排序結(jié)果，產(chǎn)生本支部的職工考核優(yōu)秀和先進(jìn)工作者的具體人選。三、第三、四、五支部考核程序（一）第三、四、五支部考核小組：成員由支部成員和科室負(fù)責(zé)人組成。（二）組織本考核小組所屬科室內(nèi)部全體人員（以科室為單位）相互測(cè)評(píng)，量化計(jì)分。（滿分50）。（三）根據(jù)各考核小組的實(shí)際情況，合理安排職工述職形式。在考核小組成員聽取所有職工述職的前提下量化計(jì)分。（滿分50）（四）兩項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)相加并排序，根據(jù)排序結(jié)果，產(chǎn)生本支部

43、的職工考核優(yōu)秀的具體人選。（五）組織考核小組全體成員根據(jù)工作實(shí)績(jī)、群眾測(cè)評(píng)情況為考核優(yōu)秀者量化計(jì)分（滿分100）并排序，根據(jù)排序結(jié)果，產(chǎn)生本支部先進(jìn)工作者的具體人選。四、第六支部考核程序（一）第六支部考核小組：成員由支部成員、部門、科室負(fù)責(zé)人和11-13名臨床醫(yī)療科室負(fù)責(zé)人和副高級(jí)職稱及以上醫(yī)療人員組成。（二）以支部為單位組織本考核小組所屬科室內(nèi)部全體人員相互測(cè)評(píng)并評(píng)價(jià)計(jì)分（滿分20分）。（三）考核小組成員集中聽取所有職工述職并分別量化計(jì)分。支部成員、部門科室負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)計(jì)分（滿分40分）；臨床醫(yī)療科室負(fù)責(zé)人和副高級(jí)職稱及以上醫(yī)療人員評(píng)價(jià)計(jì)分（滿分40分）。（四）三項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)相加并排序，根據(jù)排序

44、結(jié)果，產(chǎn)生本支部的職工考核優(yōu)秀和先進(jìn)工作者的具體人選。五、年度考核、評(píng)優(yōu)名額年度考核優(yōu)秀等次人員的比例掌握在本支部實(shí)際參加考核人數(shù)的20%，先進(jìn)工作者的比例為5%。具體參加考核人員名單、考核優(yōu)秀名額和先進(jìn)工作者名額附后。按照國(guó)家和省關(guān)于深化干部人事制度改革的要求，為積極推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，實(shí)行全員聘任制度，逐步實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。根據(jù)工作需要，醫(yī)院自年起接收了部分人事代理制人員。根據(jù)醫(yī)院與人事代理制人員簽訂的合同書內(nèi)容，對(duì)人事代理制人員進(jìn)行聘期期滿考核。考核目的：為了正確評(píng)價(jià)人事代理制人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)人事代理制人員不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作

45、能力，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，提高工作效率，并為人事代理制人員的續(xù)聘提供依據(jù)。為了使醫(yī)院人事代理制人員聘期期滿考核工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，對(duì)我院人事代理制人員聘期期滿考核工作提出如下實(shí)施辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)人事代理制人員聘期期滿考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全考核組織，醫(yī)院成立行政管理專業(yè)和衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)兩個(gè)考核小組?？己诵〗M成員由分管院領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、科主任和護(hù)士長(zhǎng)組成，設(shè)組長(zhǎng)一名，具體負(fù)責(zé)人事代理制人員聘期期滿考核工作的實(shí)施。主持述職、民主評(píng)議和整體考核工作，根據(jù)考核工作要求，形成被考核者的考核等次，提出聘任意見，匯總匯報(bào)考核工作情況及結(jié)果?？己诵〗M下設(shè)考核辦公室，辦公室

46、設(shè)在人事科，日常事務(wù)由人事科具體負(fù)責(zé)。二、考核范圍根據(jù)合同書內(nèi)容規(guī)定，所有聘期期滿的人事代理制人員。三、考核內(nèi)容對(duì)人事代理制人員聘期期滿考核主要根據(jù)醫(yī)院對(duì)各類人員的崗位職責(zé)要求進(jìn)行。內(nèi)容主要包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。德，主要考核人事代理制人員的政治思想表現(xiàn)和社會(huì)道德及職業(yè)道德狀況；能，主要考核與本人所承擔(dān)的崗位職責(zé)相適應(yīng)的業(yè)務(wù)水平、管理工作能力的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高及知識(shí)更新情況等；勤，主要考核人事代理制人員的工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神以及遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況；績(jī)，主要考核人事代理制人員履行崗位職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效

47、益。廉，主要考核人事代理制人員在本崗位的廉潔自律情況。四、考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)要以崗位職責(zé)及聘期內(nèi)工作任務(wù)為基本依據(jù)，對(duì)不同層次、不同類型人員的考核應(yīng)有不同的側(cè)重。 考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等次，基本標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，業(yè)務(wù)精通，工作勤奮，責(zé)任心強(qiáng)，圓滿完成并超額完成聘期內(nèi)工作任務(wù)，工作成績(jī)突出，醫(yī)療崗位人員工作業(yè)績(jī)考核需在本專業(yè)同級(jí)人員達(dá)到均值以上。合格：擁護(hù)黨和國(guó)家的路線、方針、政策，自覺遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度與職業(yè)道德，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，責(zé)任心強(qiáng)，能夠履行崗位職責(zé)，較好完成聘期內(nèi)的工作任

48、務(wù)。不合格：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)崗位要求或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能履行崗位職責(zé)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤，或出現(xiàn)合同中規(guī)定解除聘任合同情形者，必須定為不合格等次。對(duì)于表現(xiàn)較差，考核介于“合格”與“不合格”之間的人員，必須給予嚴(yán)肅批評(píng)并予以告誡，期限為六個(gè)月。告誡期間，所在單位要加強(qiáng)教育和管理；告誡期滿，要根據(jù)本人表現(xiàn)，在兩周內(nèi)確定其考核等次，提出是否續(xù)聘意見。五、考核方法和程序人事代理制人員聘期期滿考核實(shí)行平時(shí)考核與聘期期滿考核相結(jié)合，平時(shí)實(shí)績(jī)與定期考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，自我總結(jié)、群眾評(píng)議與領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合的方法?？己说幕境绦?yàn)椋海ㄒ唬﹤€(gè)人總結(jié)和述職參加考核的人

49、事代理制人員要根據(jù)崗位職責(zé)和考核內(nèi)容的要求，實(shí)事求是地對(duì)自己聘期內(nèi)的思想、工作和學(xué)習(xí)情況進(jìn)行全面總結(jié)，并在考核小組內(nèi)進(jìn)行述職。（二）群眾評(píng)議所在單位、部門、科室的人員或代表或服務(wù)對(duì)象代表，對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)議。（三）考核小組考核根據(jù)個(gè)人總結(jié)、平時(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)（工作數(shù)量、質(zhì)量）以及民主測(cè)評(píng)情況，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，寫出包括德、能、勤、績(jī)、廉及個(gè)人不足等內(nèi)容的考核評(píng)語(yǔ)，評(píng)出考核等次，提出是否續(xù)聘的意見。（四）醫(yī)院審定醫(yī)院對(duì)各考核小組提出的考核意見進(jìn)行審定，決定被考核人是否續(xù)聘。六、考核結(jié)果的使用人事代理制人員聘期期滿考核結(jié)果存入本人檔案，作為簽訂聘任合同的重要依據(jù)。考核優(yōu)秀者，醫(yī)院優(yōu)先續(xù)聘；考核合格者，

50、醫(yī)院將根據(jù)崗位需求情況決定是否繼續(xù)聘任；考核不合格者，醫(yī)院將解除聘任合同；介于“合格”與“不合格”之間的人員，暫不聘任原崗位，告誡期六個(gè)月，告誡期間醫(yī)院只發(fā)放基本生活費(fèi)，告誡期滿，根據(jù)本人表現(xiàn)和醫(yī)院崗位需求情況，確定是否續(xù)聘。七、考核的要求 人事代理制人員聘期期滿考核是對(duì)人事代理制人員全面素質(zhì)的綜合考核，是加強(qiáng)醫(yī)院管理，實(shí)現(xiàn)全員聘任的前提。各考核小組和單位負(fù)責(zé)人都要遵循“客觀、公正、準(zhǔn)確”的原則，按照規(guī)定的考核程序，嚴(yán)格對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是地對(duì)每個(gè)人事代理制人員的德、能、勤、績(jī)、廉做出與其實(shí)際表現(xiàn)相符的評(píng)價(jià)，確保考核結(jié)果的公正合理和考核任務(wù)的圓滿完成。八、本實(shí)施辦法由人事科負(fù)責(zé)解釋。附件：

51、1.年人事代理制人員聘期期滿行政管理專業(yè)考核小組成員名單2.年人事代理制人員聘期期滿衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)考核小組成員名單3.年人事代理制人員聘期期滿具體考核辦法4.時(shí)間安排5.聘期期滿考核表附件3：人事代理制人員聘期期滿具體考核辦法一、認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)考核文件，深刻領(lǐng)會(huì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)文件精神，安排部署本考核小組整體考核工作?？己说却螛?biāo)準(zhǔn)：90分考核分?jǐn)?shù)100分，優(yōu)秀；75分考核分?jǐn)?shù)90分，合格；考核分?jǐn)?shù)60分，不合格。二、行政管理專業(yè)考核程序（一）行政管理專業(yè)考核小組的成員組成中須另聘請(qǐng)5-7名臨床醫(yī)、技科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長(zhǎng)參加。（二）以科室為單位組織本科室內(nèi)部其他人員為應(yīng)參加考核人員測(cè)評(píng)并評(píng)價(jià)計(jì)分（滿分2

52、0分）。（三）考核小組成員集中聽取所有應(yīng)參加考核人員述職并分別量化計(jì)分。院領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)計(jì)分（滿分40分）；臨床醫(yī)、技科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長(zhǎng)評(píng)價(jià)計(jì)分（滿分40分）。（四）三項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)匯總，根據(jù)得分情況評(píng)出考核等次。三、衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)考核程序（一）以科室為單位組織本科室內(nèi)部其他人員為應(yīng)參加考核人員測(cè)評(píng)并評(píng)價(jià)計(jì)分（滿分40分）。（二）考核小組成員集中聽取所有應(yīng)參加考核人員述職并分別量化計(jì)分（滿分60）。（三）兩項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)匯總，根據(jù)得分情況評(píng)出考核等次。關(guān)于返聘離退休人員的有關(guān)規(guī)定為更好的促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展與學(xué)科建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揮離退休老專家在醫(yī)療、教學(xué)等方面的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，具體規(guī)定如下：一、返

53、聘條件（一）返聘人員應(yīng)根據(jù)醫(yī)院工作需要，本人同意返聘者；（二）一般應(yīng)具有正高級(jí)職稱或曾擔(dān)任科室主任或副主任職務(wù)；（三）身體健康，能正常開展工作，服從醫(yī)院的工作安排；（四）遵守國(guó)家的法律法規(guī)和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德。二、返聘程序（一）由本人根據(jù)個(gè)人身體情況及工作、生活安排提出返聘申請(qǐng)。（二）科室根據(jù)工作需要，對(duì)返聘申請(qǐng)進(jìn)行研究，提出科室意見。（三）人事科審核后，將符合返聘條件的擬聘人員報(bào)醫(yī)院研究決定。（四）受聘人員和醫(yī)院簽訂返聘協(xié)議書。三、返聘期間的待遇（一）學(xué)術(shù)津貼：離退休人員返聘后可以根據(jù)醫(yī)院有關(guān)文件規(guī)定繼續(xù)享受原來的學(xué)術(shù)津貼。（二）獎(jiǎng)金：根據(jù)返聘人員的工作業(yè)績(jī)由聘任科室、部

54、門發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。四、幾項(xiàng)具體規(guī)定：（一）返聘的醫(yī)療人員需能根據(jù)醫(yī)院的工作安排，完成門診、查房等工作；行政、工勤人員能完成醫(yī)院安排的工作任務(wù)。（二）返聘期限一般為一年，期滿后視工作需要及個(gè)人身體情況可續(xù)聘。（三）個(gè)人自愿辭聘者，應(yīng)提前一個(gè)月向聘任科室、部門提出申請(qǐng)。解除返聘協(xié)議后并辦理相關(guān)交接手續(xù)，報(bào)人事科備案。五、本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行，以往與本規(guī)定不一致之處以本規(guī)定為準(zhǔn)，如有未盡事宜按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、本規(guī)定由人事科負(fù)責(zé)解釋。關(guān)于做好我院錄用的全日制院校畢業(yè)生專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作的規(guī)定按照國(guó)家和學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將我院錄用的正規(guī)全日制院校畢業(yè)生確定、聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的有關(guān)問題暫行規(guī)定如下：一

55、、在專業(yè)技術(shù)崗位上的正規(guī)全日制院校畢業(yè)生，取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，按規(guī)定參加醫(yī)院組織的輪轉(zhuǎn)，由主管部門提出考核意見，根據(jù)所從事的專業(yè)技術(shù)崗位，確定、聘任相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。（一）博士學(xué)位獲得者，沒有中級(jí)職務(wù)的，試用期滿（按醫(yī)院與本人簽訂的聘用合同中試用期限的約定，以下同）考核合格后確定相應(yīng)的中級(jí)職務(wù)，填寫正規(guī)全日制畢業(yè)生確定聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)呈報(bào)表；已有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的，試用期滿考核合格后填寫專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任表,自試用期滿當(dāng)月起聘任。（二）碩士學(xué)位獲得者，沒有助級(jí)職務(wù)的，試用期滿考核合格后確定相應(yīng)的助級(jí)職務(wù)，填寫正規(guī)全日制畢業(yè)生確定聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)呈報(bào)表；已有助級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的，試用期

56、滿考核合格后填寫專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任表,自試用期滿當(dāng)月起聘任。畢業(yè)后從事本專業(yè)技術(shù)工作滿三年，考核合格后確定、聘任相應(yīng)的中級(jí)職務(wù)，填寫正規(guī)全日制畢業(yè)生確定聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)呈報(bào)表。醫(yī)院聘用的（計(jì)劃外人事代理制）人員應(yīng)通過國(guó)家相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級(jí)資格考試后方可按程序考評(píng)聘任。（三）本科畢業(yè)生，見習(xí)一年期滿，考核合格后確定、聘任相應(yīng)的助級(jí)職務(wù)，填寫正規(guī)全日制畢業(yè)生確定聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)呈報(bào)表。（四）衛(wèi)生技術(shù)（藥、護(hù)、技）、工程技術(shù)系列的專科畢業(yè)生，見習(xí)一年期滿，考核合格后確定、聘任相應(yīng)的員級(jí)職務(wù)，填寫正規(guī)全日制畢業(yè)生確定聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)呈報(bào)表；任員級(jí)職務(wù)滿二年，考核合格后確定、聘任相應(yīng)的助級(jí)職務(wù)，填寫正規(guī)

57、全日制畢業(yè)生確定聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)呈報(bào)表。二、獲得碩士及以上學(xué)位在原單位已獲得中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員。醫(yī)院聘用的（計(jì)劃外人事代理制）人員參照上述文件規(guī)定由醫(yī)院組織重新審定。三、在管理崗位上的正規(guī)全日制院校畢業(yè)生的職務(wù)確定事宜，將參照學(xué)校及上級(jí)有關(guān)規(guī)定另行通知。四、有關(guān)要求（一）確定、聘任相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的各類人員，必須達(dá)到學(xué)校規(guī)定的最低學(xué)歷要求。 （二）確定、聘任相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的各類人員，必須取得相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格證書。在試用（見習(xí)）期內(nèi)未取得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書者，根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。（三）各類人員必須經(jīng)醫(yī)院考核合格后方可確定、聘任相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，具體考核辦法的組織實(shí)施醫(yī)療（技、藥劑）人員

58、由醫(yī)務(wù)科組織并在所填表格中“部門考核意見”一欄中簽署意見，護(hù)理人員由護(hù)理部組織并簽署意見，其他專業(yè)技術(shù)人員由人事科組織并簽署意見。專業(yè)技術(shù)人員低職高聘管理辦法為進(jìn)一步強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度, 更加科學(xué)合理地使用人才,促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才資源的優(yōu)化配置和有效利用，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性，結(jié)合我院實(shí)際情況，根據(jù)中組部關(guān)于深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的實(shí)施意見的文件精神, 特制定院內(nèi)低職高聘試行辦法如下：一、低職高聘的條件低職高聘暫僅限申報(bào)副、正高級(jí)職務(wù)。（一） 政治條件堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,熱愛社會(huì)主義祖國(guó),遵守國(guó)家法令和醫(yī)德規(guī)范,恪守職業(yè)道德,認(rèn)真履行崗位職責(zé),積極承擔(dān)完成本職工作

59、,全心全意為病人服務(wù), 為衛(wèi)生事業(yè)作出積極貢獻(xiàn)。（二）業(yè)務(wù)條件1.具有本科以上學(xué)歷,獲相應(yīng)任職資格五年以上,同時(shí)應(yīng)具備以下條件：（1）低職高聘正高：任副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)滿5年，任現(xiàn)職以來承擔(dān)一定的研究生、本科生、進(jìn)修生的教學(xué)工作和指導(dǎo)中級(jí)以上醫(yī)師工作。有較高的醫(yī)療技術(shù)水平, 有較豐富的臨床工作經(jīng)驗(yàn), 能解決處理復(fù)雜疑難病癥或危重病人的搶救,無(wú)重大醫(yī)療糾紛發(fā)生。任現(xiàn)職以來在A類國(guó)家核心期刊上發(fā)表2篇以上本專業(yè)有較高學(xué)術(shù)水平的論文(第一作者 )；或主編醫(yī)學(xué)著作l部,同時(shí)在A類國(guó)家核心期刊上發(fā)表1篇以上有較高水平的學(xué)術(shù)論文(第一作者 )。任現(xiàn)職以來參加科研項(xiàng)目l項(xiàng)(l.國(guó)家攻關(guān)項(xiàng)目前六位；2.省部級(jí)

60、科研項(xiàng)目前三位；3.廳局級(jí)項(xiàng)目第一位)；或獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)一項(xiàng)(l.國(guó)家級(jí)前十二位；2.省部級(jí)一等獎(jiǎng)前八位;二等獎(jiǎng)前六位；三等獎(jiǎng)前三位；3.廳局級(jí)一等獎(jiǎng)前三位；二等獎(jiǎng)前二位；三等獎(jiǎng)第一位)。（2）低職高聘副高：任中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)滿5年，任現(xiàn)職以來承擔(dān)一定的研究生、本科生、進(jìn)修生的教學(xué)工作和住院醫(yī)師的培訓(xùn)工作。有較高的醫(yī)療技術(shù)水平, 有較豐富的臨床工作經(jīng)驗(yàn), 能獨(dú)立解決處理疑難病癥或危重病人的搶救, 無(wú)重大醫(yī)療糾紛發(fā)生。任現(xiàn)職以來在A類國(guó)家核心期刊上發(fā)表1篇以上本專業(yè)有較高學(xué)術(shù)水平的論文( 第一作者;或參編醫(yī)學(xué)著作1 部 , 同時(shí)在國(guó)家核心期刊上發(fā)表1篇以上有較高水平的學(xué)術(shù)論文( 第一作者)。任現(xiàn)