集團(tuán)培訓(xùn)制度

1、精品word文檔可以編輯（本頁(yè)是封面）【最新資料Word版可自由編輯！】吉林恒昌集團(tuán)公司編號(hào):HC/HR-004-2015培訓(xùn)管理手冊(cè)編制：李麗審核：莊寧批準(zhǔn)：魏文彪2015年4月01日發(fā)布2015年4月01日實(shí)施第一章培訓(xùn)總則一培訓(xùn)概述1.目的為了使公司內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿(mǎn)足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。2.原則以符合企業(yè)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意針對(duì)性和系統(tǒng)性。3.適用范圍適用于吉林省恒昌農(nóng)業(yè)各部門(mén)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施、效果評(píng)估等相關(guān)的工作。4.歸口管理公司內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)及技工、職稱(chēng)考評(píng)

2、等由人力資源部統(tǒng)一管理，由此產(chǎn)生的費(fèi)用，須經(jīng)人力資源部審核后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。5.文件實(shí)施時(shí)間本制度于2015年4月17日起開(kāi)始實(shí)施，自實(shí)施之日起原有培訓(xùn)相關(guān)制度廢除。.培訓(xùn)分類(lèi)按級(jí)別分類(lèi)：分為一級(jí)培訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)、三級(jí)培訓(xùn)。一級(jí)培訓(xùn)：由人力資源部組織，邀請(qǐng)公司內(nèi)講師或外部專(zhuān)業(yè)講師授課的培訓(xùn)。二級(jí)培訓(xùn)：跨部門(mén)、跨系統(tǒng)培訓(xùn)，由計(jì)劃培訓(xùn)部門(mén)向人力資源部提出申請(qǐng)，邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)講授專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)；三級(jí)培訓(xùn)：為本部門(mén)內(nèi)訓(xùn)，由部門(mén)組織；但需要外派培訓(xùn)或外請(qǐng)老師進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)，需由人力資源部組織；按培訓(xùn)范圍分類(lèi)：分為內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部講師或外請(qǐng)專(zhuān)業(yè)講師在公司內(nèi)進(jìn)行的培訓(xùn)視為內(nèi)部培訓(xùn)。外

3、部培訓(xùn)：將公司員工外派到其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或到同行業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)的培訓(xùn)視為外部培訓(xùn)。.職責(zé)范圍人力資源部職責(zé)：負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的建立與運(yùn)行；負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)調(diào)研工作的開(kāi)展及信息匯總；負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、完善、監(jiān)督實(shí)施及有效性評(píng)估；負(fù)責(zé)公司月度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、監(jiān)督實(shí)施及有效性評(píng)估；負(fù)責(zé)組織一級(jí)、二級(jí)培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)工作實(shí)施情況的跟蹤、落實(shí)與反饋，對(duì)培訓(xùn)全過(guò)程進(jìn)行管理并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估；負(fù)責(zé)對(duì)三級(jí)培訓(xùn)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控、見(jiàn)證性材料的審核及培訓(xùn)工作指導(dǎo)，對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行抽查管理，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行抽查評(píng)估；負(fù)責(zé)計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用的審批，計(jì)劃外培訓(xùn)費(fèi)用的審核及報(bào)批；做好培訓(xùn)見(jiàn)證性材料的歸檔工作；負(fù)責(zé)建立并完善人員

4、培訓(xùn)檔案；各部門(mén)職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)研并制定部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)根據(jù)部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃定期制定部門(mén)月度培訓(xùn)計(jì)劃；并嚴(yán)格執(zhí)行；負(fù)責(zé)建立健全本部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系；負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的培訓(xùn)及員工在崗技能培訓(xùn)（三級(jí)培訓(xùn)）。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)配合人力資源部檢查下屬培訓(xùn)效果，督促、協(xié)助下屬在實(shí)際工作中的分享、應(yīng)用培訓(xùn)知識(shí)與技能。做好培訓(xùn)記錄及其他相關(guān)培訓(xùn)見(jiàn)證性材料，定期交人力資源部審核存檔；建立員工個(gè)人培訓(xùn)管理檔案；配合公司做好一級(jí)、二級(jí)培訓(xùn)的培訓(xùn)效果評(píng)估。8、培訓(xùn)課時(shí)：培訓(xùn)每大于等于0.5小時(shí)視為1課時(shí)，小于0.5小時(shí)視為0.5課時(shí)?，F(xiàn)任崗位培訓(xùn)員工月度培訓(xùn)不得低于2課時(shí)。公司人力資源部每年度安排一級(jí)培

5、訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)累計(jì)不少于60個(gè)課時(shí)。公司通過(guò)集中（授課）培訓(xùn)、外培、研討和鼓勵(lì)員工自學(xué)的方式來(lái)達(dá)成上述目標(biāo)。員工在培訓(xùn)計(jì)劃外參加外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的，需向人力資源部出具書(shū)面證明。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)員工轉(zhuǎn)崗后，依據(jù)新崗位的課程表，部門(mén)負(fù)責(zé)人擬定培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)人力資源部，并按計(jì)劃組織培訓(xùn)。每月不得低于4課時(shí)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)參照崗位培訓(xùn)課程表，由人力資源部下發(fā)，監(jiān)控實(shí)施情況。轉(zhuǎn)崗后的培訓(xùn)時(shí)間按照崗位課程表執(zhí)行，崗位基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、崗位相關(guān)制度在考核內(nèi)組織實(shí)施完畢，崗位技能提高培訓(xùn)于半年內(nèi)組織實(shí)施，培訓(xùn)結(jié)果及參與情況作為考核期的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)。晉升培訓(xùn)員工晉升后，依據(jù)新崗位的課程表，部門(mén)負(fù)責(zé)人擬定培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)人力資

6、源部，并按計(jì)劃組織培訓(xùn)。每月不得低于4課時(shí)。半年內(nèi)依據(jù)新崗位的課程表組織培訓(xùn)完畢。、員工職業(yè)發(fā)展的需要，員工除接受本崗位知識(shí)培訓(xùn)外，如主動(dòng)學(xué)習(xí)其他崗位需要具備的知識(shí)和技能，經(jīng)過(guò)考試合格，可主動(dòng)提出申請(qǐng)調(diào)動(dòng)崗位，崗位競(jìng)聘過(guò)程中，培訓(xùn)經(jīng)歷作為重要的考核依據(jù)。8.4新員工入職培訓(xùn)新員工入職后，依據(jù)新員工入職培訓(xùn)課程表，相關(guān)部門(mén)按計(jì)劃組織培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)管理崗不得低于22課時(shí)，技術(shù)崗不得低于14課時(shí)，其他崗不得低于8-10課時(shí)。第二章培訓(xùn)的計(jì)劃與實(shí)施一、年度培訓(xùn)計(jì)劃：1、計(jì)劃制定：各部門(mén)的年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合本部門(mén)培訓(xùn)需求自行制定，報(bào)人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部正式發(fā)布并組織執(zhí)行。計(jì)劃程序

7、：每年11月1日至7日上年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施效果的評(píng)價(jià)與總結(jié)；每年11月7日至15日由人力資源部組織進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，綜合分析（詳見(jiàn)附件1）；每年的11月16日至11月30日，溝通匯總調(diào)查結(jié)果，并制定本年度培訓(xùn)計(jì)劃（詳見(jiàn)附件2）；每年12月份，計(jì)劃的審核，報(bào)總經(jīng)理批示，確定最終培訓(xùn)內(nèi)容、排期及培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。3、培訓(xùn)費(fèi)用管理：在制定年度計(jì)劃時(shí)，由人力資源部分別確定各項(xiàng)培訓(xùn)所需的具體費(fèi)用，并匯總為年度的培訓(xùn)預(yù)算；年度培訓(xùn)計(jì)劃中需明確培訓(xùn)所需費(fèi)用，凡經(jīng)審批后可發(fā)生的費(fèi)用均計(jì)入到人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算中。計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用，由所在部門(mén)申請(qǐng)，由人力資源部審批執(zhí)行即可。計(jì)劃外培訓(xùn)費(fèi)用，由所在部門(mén)申請(qǐng)，人力資源部評(píng)

8、估是否需要，依據(jù)原則為知識(shí)，技能為主，其它狀況一般不予通過(guò)，發(fā)生前需經(jīng)人力資源部審核并報(bào)總經(jīng)理審批。內(nèi)部有能力培訓(xùn)的課程，由內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，以減少費(fèi)用支出；費(fèi)用分配把握以下原則：管理、技能培訓(xùn)是重點(diǎn)；業(yè)務(wù)部門(mén)、創(chuàng)造性部門(mén)的培訓(xùn)優(yōu)先于服務(wù)部門(mén)、事務(wù)性部門(mén)；管理者、專(zhuān)業(yè)骨干培訓(xùn)重于一般員工培訓(xùn)；上年度關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域發(fā)生重大不良事件且有能力不足因素的，應(yīng)當(dāng)首先滿(mǎn)足該項(xiàng)目的培訓(xùn)。二、月度培訓(xùn)計(jì)劃：1、計(jì)劃制定：分為部門(mén)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃（二級(jí)、三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃）及公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃（一級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃）。月度培訓(xùn)計(jì)劃要根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行月度分解，包含新入職員工崗前培訓(xùn)、老員工技能提升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗員工崗前培訓(xùn)、根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果

9、需要開(kāi)展的培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)制定。2、計(jì)劃程序：當(dāng)月21日前提交次月月度培訓(xùn)計(jì)劃（見(jiàn)附件3）至人力資源部。月度培訓(xùn)計(jì)劃不能按年度培訓(xùn)計(jì)劃分解，或需增加、刪減年度計(jì)劃，致使年度培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)生變更時(shí)，需于每月25日前提交培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)書(shū)（見(jiàn)附件4），經(jīng)人力資源部審核并呈報(bào)審批后可變更。三、培訓(xùn)實(shí)施1、培訓(xùn)的組織實(shí)施：一級(jí)、二級(jí)培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃提前3天擬定培訓(xùn)通知，規(guī)定參加人員、具體時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)主題及講師；三級(jí)培訓(xùn)由本部門(mén)參照月度培訓(xùn)進(jìn)行內(nèi)部通知；由相應(yīng)主辦方準(zhǔn)備培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)設(shè)備以及培訓(xùn)相應(yīng)材料等（培訓(xùn)簽到表、記錄表、評(píng)估表等）；2、培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)控：人力資源部負(fù)責(zé)跟蹤年度計(jì)劃的落實(shí)，保障

10、各部門(mén)或個(gè)人按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施培訓(xùn)；人力資源部對(duì)一、二級(jí)培訓(xùn)課堂紀(jì)律、聽(tīng)課效果及參訓(xùn)人員到場(chǎng)等情況進(jìn)行如實(shí)記錄，根據(jù)相應(yīng)考核規(guī)定于課后進(jìn)行有效評(píng)價(jià)及通報(bào)處理。人力資源部將對(duì)三級(jí)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行抽查（培訓(xùn)核查記錄表附件12，并對(duì)抽查結(jié)果進(jìn)行有效評(píng)價(jià)及通報(bào)處理。人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)費(fèi)用的使用方向，防止挪作他用。3、培訓(xùn)有效性評(píng)估：評(píng)估要求：每次培訓(xùn)后，將進(jìn)行培訓(xùn)效果驗(yàn)證及評(píng)估.一是學(xué)員對(duì)講師及授課效果的評(píng)估，二是培訓(xùn)組織部門(mén)對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估，三是培訓(xùn)綜合有效性評(píng)估。評(píng)估組織實(shí)施：一級(jí)培訓(xùn)由人力資源部組織實(shí)施，二級(jí)培訓(xùn)由授課部門(mén)組織實(shí)施，三級(jí)部門(mén)由本部門(mén)組織實(shí)施。3.2評(píng)估方式：講師及授課效果的評(píng)估：在培

11、訓(xùn)課程結(jié)束時(shí)進(jìn)行，有效性評(píng)估分?jǐn)?shù)低于80分，視為不合格培訓(xùn)，需組織實(shí)施部門(mén)接受考核并進(jìn)行改正。3.2.2培訓(xùn)效果評(píng)估：3.2.2.1試卷驗(yàn)證：培訓(xùn)需進(jìn)行試卷驗(yàn)證（在月度培訓(xùn)計(jì)劃中注明考核方式及評(píng)估時(shí)間），在培訓(xùn)結(jié)束后，原則上合格標(biāo)準(zhǔn)為不低于70分，低于70分需要重新進(jìn)行培訓(xùn)，如有培訓(xùn)對(duì)試卷合格分?jǐn)?shù)做特殊說(shuō)明的，可以進(jìn)行單獨(dú).2實(shí)操等抽樣性評(píng)估：培訓(xùn)需進(jìn)行抽樣性評(píng)估（在月度培訓(xùn)計(jì)劃中注明考核方式及評(píng)估時(shí)間），參加公司內(nèi)部培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)部門(mén)組織對(duì)參加培訓(xùn)員工進(jìn)行抽樣有效性評(píng)估（抽樣比例不得低于30%），并填寫(xiě)培訓(xùn)個(gè)人有效性評(píng)估表（見(jiàn)附件9）.3日常工作開(kāi)展及其他考核：培訓(xùn)需在日常工

12、作過(guò)程中進(jìn)行實(shí)操、日?？己说龋ㄔ谠露扰嘤?xùn)計(jì)劃中注明考核方式及評(píng)估時(shí)間），由培訓(xùn)部門(mén)組織對(duì)參加培訓(xùn)員工進(jìn)行抽樣評(píng)估，并在規(guī)定評(píng)估時(shí)間內(nèi)抽樣評(píng)估考核培訓(xùn)綜合有效性評(píng)估：各部門(mén)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員需于培訓(xùn)結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)（不得跨月）填寫(xiě)培訓(xùn)綜合有效性評(píng)估表（見(jiàn)附件10），由人力資源部對(duì)“培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)和建議”項(xiàng)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，并由人力資源部填寫(xiě)“培訓(xùn)有效性評(píng)估”項(xiàng)，綜合有效性評(píng)估不低于85%視為有效培訓(xùn)。無(wú)效培訓(xùn)組織部門(mén)需接受考核，并在規(guī)定日期內(nèi)重新培訓(xùn)。4、培訓(xùn)檔案建立：人力資源部為公司的每位員工建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，保存?zhèn)€人參加培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)檔案是員工人事檔案的一部分，用以記錄員工接受培訓(xùn)內(nèi)容、考核成績(jī)、應(yīng)

13、用情況等，為員工轉(zhuǎn)崗、晉升做參考。包括：參加培訓(xùn)的登記/簽到表獲得的各類(lèi)證書(shū)復(fù)印件獲得的各類(lèi)培訓(xùn)資料參加內(nèi)部考試試卷培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)教材應(yīng)當(dāng)收歸人力資源部，充實(shí)公司培訓(xùn)資源，并供相關(guān)員工查閱。生產(chǎn)工人培訓(xùn)檔案生產(chǎn)部負(fù)責(zé)整理，其他人員培訓(xùn)檔案人力資源部負(fù)責(zé)記錄整理。各級(jí)培訓(xùn)組織于培訓(xùn)結(jié)束3個(gè)工作日內(nèi)將培訓(xùn)見(jiàn)證性材料（員工簽到表附件7、培訓(xùn)記錄表附件8、試卷、培訓(xùn)個(gè)人有效性評(píng)估表附件9、部門(mén)負(fù)責(zé)人提交的培訓(xùn)綜合有效性評(píng)估表附件10等）以及培訓(xùn)考核報(bào)告（含遲到、早退、曠課、違紀(jì)、成績(jī)不合格等）提交至人力資源部，由人力資源部對(duì)培訓(xùn)的各項(xiàng)見(jiàn)證性材料的完整性、正確性、及時(shí)性進(jìn)行檢查。第三章入職培訓(xùn)一、入職培

14、訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門(mén)安排的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。二、培訓(xùn)內(nèi)容：1、駐外各銷(xiāo)售辦事處、公司各部門(mén)新進(jìn)員工參照人力資源部培訓(xùn)內(nèi)容自行安排。2、公司統(tǒng)一組織實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括（附表13新員工培訓(xùn)課程表）：公司歷史、概況、理念安全知識(shí)培訓(xùn)公司簡(jiǎn)介、業(yè)務(wù)、規(guī)劃、公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則公司的組織架構(gòu)、部門(mén)職能基本人事制度、安全與質(zhì)量、產(chǎn)品及技術(shù)職業(yè)道德與職業(yè)精神培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況增減3、由用人部門(mén)實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：部門(mén)組織機(jī)圖、崗位設(shè)置圖部門(mén)承擔(dān)的主要職能、責(zé)任、規(guī)章和制度崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)部門(mén)安全教育培

15、訓(xùn)（二、三級(jí)培訓(xùn)）崗位與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系電話(huà)表培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況增減三、學(xué)員要求：1、新員工入職一個(gè)月內(nèi)須接受入職培訓(xùn)。2、新員工培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一安排培訓(xùn)及考核（附表16新進(jìn)員工培訓(xùn)成果檢測(cè)表），考核合格后方能上崗或轉(zhuǎn)正。四、入職引導(dǎo)：人力資源部、新員工所在部門(mén)，依據(jù)（入職引導(dǎo)管理規(guī)定）進(jìn)行上崗引導(dǎo)，部門(mén)逐項(xiàng)完成后，請(qǐng)員工確認(rèn)，由員工在一周內(nèi)完成送人力資源部備案。五、校招畢業(yè)的培訓(xùn)管理辦法（見(jiàn)方案）第四章崗位培訓(xùn)一、崗位培訓(xùn)1、定義：崗位培訓(xùn)是一種在職培訓(xùn)，是有針對(duì)性地對(duì)員工的工作能力、業(yè)務(wù)水平和基本素質(zhì)進(jìn)行的針對(duì)性的培訓(xùn)，最終實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與崗位技能要求的匹配。2、類(lèi)別：根據(jù)員工的工作職責(zé)和

16、發(fā)展方向，崗位培訓(xùn)可分為管理技能培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)。3、課程體系：人力資源部與用人部門(mén)共同擬定各崗位的培訓(xùn)課程表，培訓(xùn)課程表將作為員工在崗位培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)的依據(jù)。、培訓(xùn)內(nèi)容管理技能培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)基于企業(yè)發(fā)展解決的問(wèn)題高層重于組織、計(jì)劃、決策、溝通、協(xié)調(diào)、控制專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能、行為制度、流程、文化等（企業(yè)文化、管理體系。例：?jiǎn)T工手冊(cè)、ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等）中層基層操作層次的監(jiān)督管理技能、屬員管理及實(shí)戰(zhàn)操作技能職員專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能、行為工人三、崗位培訓(xùn)組織部門(mén)1、中、高層管理人員培訓(xùn)由公司人力資源本部負(fù)責(zé)安排。2、其它培訓(xùn)由各部門(mén)

17、培訓(xùn)管理人員按計(jì)劃執(zhí)行，并報(bào)公司人力資源部備案（即在月度培訓(xùn)計(jì)劃中體現(xiàn)）。第五章后備人才培養(yǎng)（詳見(jiàn)制度）第六章外派培訓(xùn)管理一、外派培訓(xùn)規(guī)定：外派培訓(xùn)特指公司派遣員工參加的專(zhuān)業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦培訓(xùn)班、職稱(chēng)和資格水平考試、學(xué)歷進(jìn)修、國(guó)內(nèi)外考察等。外派長(zhǎng)期培訓(xùn)、業(yè)余進(jìn)修（國(guó)內(nèi)）：是指在職參加國(guó)內(nèi)外大專(zhuān)院校在國(guó)內(nèi)舉辦的學(xué)歷、學(xué)位進(jìn)修班，時(shí)間在1個(gè)月以上（如跨段，則計(jì)算連續(xù)時(shí)間的總和）。外派國(guó)內(nèi)外考察：為了解國(guó)內(nèi)外技術(shù)、行業(yè)動(dòng)態(tài)和管理經(jīng)驗(yàn)，人力資源部將不定期統(tǒng)一舉辦國(guó)內(nèi)外考察活動(dòng)。不包含因工作需要進(jìn)行的廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商的考察。3、外派職稱(chēng)、資格、水平考試：外派職稱(chēng)、資格考試是指因崗位需要，公司派遣員

18、工參加外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)舉行的職稱(chēng)、資格和水平考試。二、外派培訓(xùn)（短期+長(zhǎng)期）條件：1、條件：工齡滿(mǎn)1年以上的主管及以上人員或業(yè)務(wù)骨干，經(jīng)審批后可參加或由公司統(tǒng)一安排。2、申報(bào)程序：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指派或個(gè)人提出，須至少提前7個(gè)工作日提出培訓(xùn)申請(qǐng)，填寫(xiě)外派培訓(xùn)審批表附件6；預(yù)算內(nèi)審批：直接領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人。預(yù)算外審批：直接領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理。不具備申請(qǐng)資格人員審批：需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理。所有涉及費(fèi)用的培訓(xùn)，參訓(xùn)員工需要簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議書(shū)。由人力資源部與參訓(xùn)人員簽訂“培訓(xùn)協(xié)議”后，方可參加培訓(xùn)。3、費(fèi)用提?。涸斠?jiàn)第九章。4、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)：詳見(jiàn)第九章5、外派

19、培訓(xùn)后學(xué)習(xí)總結(jié)與轉(zhuǎn)移培訓(xùn)結(jié)束后，填寫(xiě)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評(píng)估表附件19，一周內(nèi)撰寫(xiě)學(xué)習(xí)報(bào)告（視情況組織培訓(xùn)報(bào)告會(huì)）。一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部反哺培訓(xùn)，如屬于專(zhuān)業(yè)技術(shù)內(nèi)容，應(yīng)由參加學(xué)習(xí)所在部門(mén)會(huì)同人力資源部組織二級(jí)、三級(jí)培訓(xùn)。培訓(xùn)資料獲得與轉(zhuǎn)移培訓(xùn)后須將攜帶回來(lái)的資料和照片交至人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，以利于公司培訓(xùn)使用。將學(xué)習(xí)資料備份件、學(xué)習(xí)匯報(bào)、評(píng)估意見(jiàn)交人力資源部備案并申報(bào)積分；未提交資料或考察報(bào)告者，取消外出培訓(xùn)或考察的機(jī)會(huì)。如為部門(mén)負(fù)責(zé)人，則控制該部門(mén)外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)。6、培訓(xùn)期間工資核算：6.1培訓(xùn)期間按正常出勤計(jì)，休息日參加培訓(xùn)的，不算存工。6.2培訓(xùn)期連續(xù)不足15天（含休息日、假日），享受帶薪（工資及補(bǔ)

20、助）培訓(xùn)。其中：基本工資按實(shí)際出勤核算，考核部分按后整月的考核結(jié)果執(zhí)行，如月度無(wú)可量化考核結(jié)果，按考核工資標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際出勤執(zhí)行。6.3培訓(xùn)期連續(xù)超過(guò)15天（含休息日、假日），只發(fā)放基本工資，無(wú)其他工資及補(bǔ)助。第七章培訓(xùn)師資管理一、內(nèi)部講師：內(nèi)部講師均為公司的兼職講師，即在完成本職工作之外兼職培訓(xùn)的人員。二、內(nèi)部講師來(lái)源：1、各級(jí)管理者：各級(jí)干部皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部兼職教師的主要承擔(dān)者；2、業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子：各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)部門(mén)的技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要教師來(lái)源；三、內(nèi)部講師管理：1、報(bào)名：各部門(mén)推薦或個(gè)人自薦，填寫(xiě)兼職講師申報(bào)/推薦表附表17），部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，交人

21、力資源部。2、授課：人力資源部與各培訓(xùn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)安排講師授課。3、評(píng)審：由人力資源部組織學(xué)員對(duì)培訓(xùn)課件、效果、授課風(fēng)格、講授水平、學(xué)員收益等進(jìn)行評(píng)估，講授水平達(dá)到要求者聘為公司級(jí)講師，聘期一年。4、授課檢查：人力資源部組織、各部門(mén)協(xié)助對(duì)講師的授課效果進(jìn)行抽查，對(duì)連續(xù)二次抽查得分低于60分的講師，暫停安排授課，若因個(gè)人或組織需求，可按本規(guī)定重新申請(qǐng)。5、講師的獎(jiǎng)勵(lì)3.5.1講師補(bǔ)助：特指精心準(zhǔn)備課件、課時(shí)滿(mǎn)足1小時(shí)及以上、單次參培人員3人及以上，給予的獎(jiǎng)勵(lì)。部門(mén)一級(jí)、二級(jí)培訓(xùn)三級(jí)培訓(xùn)管理、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)150元/小時(shí)培訓(xùn)費(fèi)100元/小時(shí)3.5.2書(shū)籍費(fèi)：講師可以獲得一定金額書(shū)籍費(fèi)，300元/年

22、，同時(shí)可以?xún)?yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。3.5.3公司鼓勵(lì)廣大員工積極參與講師評(píng)聘與升級(jí)，講師業(yè)績(jī)作為員工職務(wù)晉升、調(diào)薪的參考依據(jù)。人力資源部每年對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證一次，不合格的解聘，認(rèn)為一般的要協(xié)助、督促其提高。講師若半年不上課的，予以解聘。講師補(bǔ)助發(fā)放考核：依據(jù)培訓(xùn)課件、學(xué)員評(píng)價(jià)表給予報(bào)銷(xiāo)。學(xué)員評(píng)價(jià)表低于70分的折半發(fā)放。4、內(nèi)部培訓(xùn)師的要求公司要求中層及以上人員為公司內(nèi)部講師人員，每個(gè)人需要準(zhǔn)備至少1個(gè)培訓(xùn)課題。內(nèi)部講師要逐步優(yōu)化課件、總結(jié)本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn)，編寫(xiě)教材和提高講授水平；內(nèi)部講師需根據(jù)人力資源部或需求部門(mén)設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，如有改動(dòng)應(yīng)事先征得需求部門(mén)的同意。人力資源部負(fù)責(zé)組織培

23、訓(xùn)師的集體學(xué)習(xí)、提升活動(dòng)。根據(jù)人力資源部確定的課程框架，對(duì)不同的主題成立開(kāi)發(fā)小組，各專(zhuān)題組不定期召開(kāi)討論會(huì)，對(duì)課件進(jìn)行研討。.內(nèi)部培訓(xùn)教材渠道建設(shè)：工作提升計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)分享與培訓(xùn)總結(jié)；企業(yè)本年度重大事件（成功或失?。┑陌咐蝗肆Y源部、培訓(xùn)師負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)；.內(nèi)部講師教材及積分管理人力資源部每月負(fù)責(zé)收集講師培訓(xùn)的課件，存檔備案。未提交課件人員取消補(bǔ)助。人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部講師隊(duì)伍的檔案建立。人力資源部負(fù)責(zé)一級(jí)、二級(jí)培訓(xùn)的內(nèi)部講師授課排期。人力資源部負(fù)責(zé)講師積分管理，課堂有效性評(píng)估在80分以上視為有效培訓(xùn)，予以積分，參與年度評(píng)比。講師積分明細(xì)表：講師積分=積分系數(shù)X凈課時(shí)數(shù)例如：凈課時(shí)數(shù)為4小時(shí)，積分

24、系數(shù)為2,則本次培訓(xùn)獲得積分=4*2=8分培訓(xùn)類(lèi)別講師積分系數(shù)新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)1一級(jí)培訓(xùn)管理知識(shí)技能2通用基本業(yè)務(wù)知識(shí)：自我管理培訓(xùn)、電腦普及培訓(xùn)等1基于發(fā)展的制度、流程1二級(jí)部訓(xùn)制度、流程1管理體系培訓(xùn)1.5三級(jí)培訓(xùn)管理知識(shí)1專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)1.5基于發(fā)展的制度、流程、操作規(guī)程16.6講師積分管理：人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)根據(jù)月度培訓(xùn)總結(jié)整理講師積分并記載。二、外聘講師政策1、外聘講師為廣泛的引進(jìn)與吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，公司將根據(jù)不同的需要，從外部外聘請(qǐng)優(yōu)秀的講師、專(zhuān)家來(lái)公司進(jìn)行講學(xué)與授課。2、外聘講師的來(lái)源高等學(xué)校、科研單位；培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問(wèn)公司；優(yōu)秀企業(yè)高級(jí)的高級(jí)管理

25、人才和技術(shù)人才。3、外聘講師的審查部門(mén)和聘請(qǐng)程序3.1資格審查：3.1.1技術(shù)/業(yè)務(wù)類(lèi)講師：由技術(shù)/業(yè)務(wù)部門(mén)和人力資源部進(jìn)行資格審查；3.1.2管理類(lèi)講師：由人力資源部進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括：專(zhuān)業(yè)背景、從事職位、教學(xué)內(nèi)容、3.2教學(xué)水平。聘請(qǐng)程序：聘請(qǐng)外部講師必須由申請(qǐng)部門(mén)填寫(xiě)（附表5外聘培訓(xùn)申請(qǐng)表）。4、課酬確定課酬標(biāo)準(zhǔn)：人力資源部與授課者或培訓(xùn)公司具體溝通，確定價(jià)格。涉及到外聘講師住宿及就餐費(fèi)用時(shí)，按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如沒(méi)有另行約定，產(chǎn)生的其他費(fèi)用，公司不予支付。5、外聘講師的職責(zé)外聘講師必須根據(jù)公司的培訓(xùn)需要，提交培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方案。最后經(jīng)主辦部門(mén)和人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。如有改動(dòng)應(yīng)事先征

26、得人力資源部同意。外聘講師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)。6、外部培訓(xùn)教材引入和消化凡公司聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機(jī)構(gòu)必須提供教材，教材由人力資源部統(tǒng)一歸檔管理；公司員工參加外派公開(kāi)課程的應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交人力資源部存檔。內(nèi)部講師可以借閱相關(guān)主題的教材。培訓(xùn)教材的載體可以是書(shū)面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，所有培訓(xùn)用資料（含授課課件、外出學(xué)習(xí)資料、培訓(xùn)用書(shū)籍等）必須到人力資源部存檔。7.2培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購(gòu)置和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由人力資源部統(tǒng)籌，可利用現(xiàn)有資源的不再另行添置。各部門(mén)需要購(gòu)買(mǎi)技術(shù)或是通用管理類(lèi)書(shū)籍，需經(jīng)人力資源

27、部審核后方能購(gòu)買(mǎi)；申請(qǐng)時(shí)使用填寫(xiě)（附表18書(shū)籍購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)表）。培訓(xùn)設(shè)施包含教室、多媒體設(shè)備等由培訓(xùn)組織部門(mén)自行準(zhǔn)備。第八章培訓(xùn)積分管理辦法一、目的為規(guī)范培訓(xùn)管理，如實(shí)記錄員工在公司的受訓(xùn)經(jīng)歷，建立完整的培訓(xùn)檔案，為員工職業(yè)發(fā)展提供支持。二、適用范圍適用于登記在冊(cè)的全體員工。三、職責(zé)1、人力資源部建立公司的培訓(xùn)積分管理制度；負(fù)責(zé)培訓(xùn)積分的整理、登記、匯總、歸檔等管理工作；建立培訓(xùn)積分與績(jī)效掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)制度。2、其他部門(mén)：2.1生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)建立本系統(tǒng)員工的培訓(xùn)積分，并于次月3日回傳至人力資源部。三、培訓(xùn)積分的使用1、公司鼓勵(lì)員工自動(dòng)自發(fā)學(xué)習(xí)，積分多少可衡量出員工成長(zhǎng)進(jìn)步的軌跡，積分記錄是員工晉升和評(píng)獎(jiǎng)

28、的參考信息。2、培訓(xùn)積分應(yīng)用新員工一個(gè)年度內(nèi)不得少于34分。員工年度的培訓(xùn)積分不得少于24分。中層及以上度培訓(xùn)積分不得少于24分。若低于以上積分要求，原則上不具備以下獎(jiǎng)勵(lì)和提升條件：（特指前12個(gè)月）薪酬晉級(jí)；推薦為培訓(xùn)講師；年度考核等級(jí)評(píng)為優(yōu)秀；參加優(yōu)秀員工選評(píng)。3、由于培訓(xùn)將不斷發(fā)展，培訓(xùn)課程和內(nèi)容會(huì)繼續(xù)豐富，因此關(guān)于職員培訓(xùn)積分的基本要求將依年度進(jìn)行調(diào)整和公布。四、獲得培訓(xùn)積分的渠道1、公司、部門(mén)組織內(nèi)部培訓(xùn)：參加各類(lèi)講座、培訓(xùn)專(zhuān)題、研討會(huì)等形式的課程均可申請(qǐng)培訓(xùn)積分。2、外部培訓(xùn)：職員參加外部培訓(xùn)課程，經(jīng)人力資源部審核進(jìn)行完外訓(xùn)學(xué)習(xí)和總結(jié)后，可獲得培訓(xùn)積分。3、自修課程：職員業(yè)余自修課

29、程（與崗位相關(guān)）可獲得培訓(xùn)積分。職員每獲得一個(gè)單科結(jié)業(yè)均須向本公司培訓(xùn)專(zhuān)職人員申報(bào)。4、國(guó)內(nèi)外考察：考察完畢回到原崗位后提交考察報(bào)告，經(jīng)審核評(píng)價(jià)合格后獲得培訓(xùn)積分。二、積分計(jì)算辦法1、積分=積分系數(shù)X凈課時(shí)數(shù)例如：凈課時(shí)數(shù)為4小時(shí)，積分系數(shù)為2,則本次培訓(xùn)獲得積分=4*2=8分2、積分系數(shù)如下表：培訓(xùn)類(lèi)別積分系數(shù)新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)完成網(wǎng)絡(luò)課程，一次性給2個(gè)積分2集中培訓(xùn)課程，一次性給4個(gè)積分4二級(jí)三級(jí)培訓(xùn)課程，一次性給4個(gè)積分4一級(jí)培訓(xùn)管理知識(shí)技能2通用基本業(yè)務(wù)知識(shí)：自我管理培訓(xùn)、電腦普及培訓(xùn)等1基于發(fā)展的制度、流程1二級(jí)部訓(xùn)制度、流程1管理體系培訓(xùn)1.5三級(jí)培訓(xùn)管理知識(shí)1專(zhuān)業(yè)技能培

30、訓(xùn)1.5基于發(fā)展的制度、流程、操作規(guī)程1參加外部培訓(xùn)參照一級(jí)培訓(xùn)的管理知識(shí)技能培訓(xùn)系數(shù)拓展訓(xùn)練拓展訓(xùn)練后一次性給予5個(gè)積分3、凈課時(shí)數(shù)：為每課程的實(shí)際小時(shí)數(shù)，大于30分鐘小于1小時(shí)的按1小時(shí)計(jì)。4、公司組織的各類(lèi)內(nèi)部培訓(xùn)由人力培訓(xùn)負(fù)責(zé)人按上述標(biāo)準(zhǔn)確定培訓(xùn)積分系數(shù)并寫(xiě)入培訓(xùn)通知。5、同一課程內(nèi)容重復(fù)培訓(xùn)積分累計(jì)。五、培訓(xùn)積分的管理積分管理公司培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)月度培訓(xùn)總結(jié)負(fù)責(zé)整理符合條件可獲得培訓(xùn)積分的職員名單并填寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，于月度培訓(xùn)分析中體現(xiàn)，呈報(bào)人力資源部負(fù)責(zé)人。積分公布人力資源部將于每季度初公布本年度截止到上季度末的職員培訓(xùn)積分狀況，各部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部公布。第九章培訓(xùn)費(fèi)用及協(xié)議一、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算

31、與經(jīng)費(fèi)使用1、培訓(xùn)預(yù)算：人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與使用。部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用預(yù)算與使用。2、預(yù)算內(nèi)審批：直接領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人。預(yù)算外審批：直接領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理。3、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用：人力資源部負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用和把關(guān)。部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)預(yù)算使用與把關(guān)。未經(jīng)人力資源部審核的培訓(xùn)，其費(fèi)用不在培訓(xùn)費(fèi)用中列支。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)必須按年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)使用，不得超計(jì)劃支出；特殊情況下若需按計(jì)劃外處理，需提交專(zhuān)門(mén)申請(qǐng)并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。培訓(xùn)費(fèi)用劃歸：類(lèi)型/部門(mén)組織部門(mén)費(fèi)用承擔(dān)部門(mén)外派培訓(xùn)人力資源部人力資源部外請(qǐng)老師內(nèi)訓(xùn)人力資源部人力資源部其他培訓(xùn)培訓(xùn)需

32、求部門(mén)培訓(xùn)需求部門(mén)講師費(fèi)用培訓(xùn)需求部門(mén)3、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算包括：場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)、培訓(xùn)器材、教材費(fèi)、交通差旅費(fèi)、講師費(fèi)、餐費(fèi)等。二、培訓(xùn)協(xié)議1、符合以下幾類(lèi)培訓(xùn)，員工需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，與為公司服務(wù)年限掛鉤。2、參加所有產(chǎn)生費(fèi)用的培訓(xùn)，員工均需與公司簽訂配需協(xié)議。3、培訓(xùn)費(fèi)小于5000元，培訓(xùn)服務(wù)期為一年，培訓(xùn)費(fèi)累計(jì)每增加5000元，服務(wù)期增加1年，服務(wù)期增加起點(diǎn)為初次參加培訓(xùn)日期。3、賠償金：賠償金=培訓(xùn)費(fèi)用XQ已履職月數(shù)/應(yīng)履職月數(shù)）2、符合上述情況，參加人員須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議書(shū)。未簽訂培訓(xùn)協(xié)議書(shū)，費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。三、費(fèi)用提取與報(bào)銷(xiāo)1、費(fèi)用提?。簩W(xué)員借款或自行繳款參加培訓(xùn)。2、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)：外派培

33、訓(xùn)無(wú)申請(qǐng)，費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。外派培訓(xùn)未簽訂培訓(xùn)協(xié)議書(shū)，費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。參加人員不能獲得相關(guān)合格證明的，公司不給予任何報(bào)銷(xiāo)或支付任何費(fèi)用。所有的培訓(xùn)/進(jìn)修/深造必須與現(xiàn)在崗位素質(zhì)/技能一致，如果是跨專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)深造，公司不給予任何報(bào)銷(xiāo)或支付任何費(fèi)用。職稱(chēng)、資格證考試，待獲取證書(shū)后，公司支付學(xué)費(fèi)，其它費(fèi)用由個(gè)人支付。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)，需提供以下資料：外出培訓(xùn)申請(qǐng)單、培訓(xùn)協(xié)議書(shū)、結(jié)業(yè)證書(shū)、培訓(xùn)發(fā)票、差旅單據(jù)。員工未按提交總結(jié)報(bào)告及反哺培訓(xùn)，不予報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。參加外派職稱(chēng)、資格、水平考試的員工通過(guò)考試憑證書(shū)可報(bào)銷(xiāo)報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、考試費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，如未通過(guò)考試或未取得證書(shū)，不得報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用；費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批：經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)專(zhuān)員

34、、人力資源負(fù)責(zé)人。計(jì)劃外的需總經(jīng)理審批。申請(qǐng)人參加外部培訓(xùn)的費(fèi)用須經(jīng)人力資源部審批、登記，培訓(xùn)費(fèi)方可在人力資源部中列支第十章培訓(xùn)考核一、培訓(xùn)工作要求紀(jì)律各部門(mén)應(yīng)積極配合人力資源部開(kāi)展培訓(xùn)工作，及時(shí)實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)行相關(guān)資料的呈報(bào)、考核。課堂記錄要求：培訓(xùn)人員需提前5分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，并在簽到表上簽到，未簽到視為曠課。培訓(xùn)期間，請(qǐng)將手機(jī)置于靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得接聽(tīng)電話(huà)，相互交談。培訓(xùn)期間，不允許隨意走動(dòng)，有事請(qǐng)舉手請(qǐng)假。如不能參加培訓(xùn)，需履行請(qǐng)假審批程序。二、培訓(xùn)請(qǐng)假程序1、一、二級(jí)培訓(xùn)：參培人員填寫(xiě)培訓(xùn)請(qǐng)假單附表11，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人及系統(tǒng)負(fù)責(zé)人同意，報(bào)人力資源部負(fù)責(zé)人審批；外請(qǐng)老師內(nèi)訓(xùn)等特殊培訓(xùn)

35、需經(jīng)由總經(jīng)理審批；2、三級(jí)培訓(xùn)：參培人員填寫(xiě)培訓(xùn)請(qǐng)假單，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、系統(tǒng)負(fù)責(zé)人審批；三、培訓(xùn)基本要求及紀(jì)律考核：考核項(xiàng)直接責(zé)任人責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)未按時(shí)提交月度培訓(xùn)計(jì)劃每延遲1天扣20元連續(xù)2個(gè)月延遲，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)扣50元三級(jí)培訓(xùn)結(jié)束后，未按時(shí)提交鑒證性材料每延遲一天扣20元缺少材料扣20元/項(xiàng)部門(mén)負(fù)責(zé)人扣50元各部門(mén)培訓(xùn)結(jié)束后“試卷、培訓(xùn)個(gè)人有效性評(píng)估、培訓(xùn)綜合有效性評(píng)估”低于85%的培訓(xùn)課程，未在二個(gè)月內(nèi)重新培訓(xùn)?？?0元部門(mén)負(fù)責(zé)人扣50元未按時(shí)上交學(xué)員檔案每延遲一天扣20元部門(mén)負(fù)責(zé)人扣50元曠課、未簽到視為曠課、遲到早退累計(jì)三次視為曠課中層及以上扣200元；其他學(xué)員扣100元；并進(jìn)行

36、網(wǎng)上通報(bào)公布；取消本次培訓(xùn)積分。培訓(xùn)履行請(qǐng)假手續(xù)（建議病假、產(chǎn)假、喪假、婚嫁除外）未參加學(xué)員：中層及以上：30元；其他學(xué)員：20元遲到、早退中層及以上扣30元；其他學(xué)員扣20元；取消本次培訓(xùn)積分。簽到不允許代簽，代替簽到的。代簽者及本人扣20元，取消本次培訓(xùn)積分。手機(jī)鈴聲響起、隨意走動(dòng)扣20元。在培訓(xùn)考試中，如有作弊、交頭接耳情況。取消考試資格、并不得參與職務(wù)晉升、內(nèi)部調(diào)崗位等相關(guān)竟聘，取消本次培訓(xùn)積分?？荚嚦煽?jī)低于要求者，參加補(bǔ)考。培訓(xùn)積分折半入職培訓(xùn)學(xué)員的考核新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后經(jīng)考核合格者，簽發(fā)新員工培訓(xùn)結(jié)業(yè)記錄卡。類(lèi)別考核方式考試成績(jī)是否合格考核結(jié)果應(yīng)用資料存檔入職培訓(xùn)綜合試卷85分合

37、格（一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)）合格上崗工作，培訓(xùn)期帶薪?？己速Y料報(bào)人力資源部備案補(bǔ)考合格上崗工作，培訓(xùn)期帶薪。不合格補(bǔ)考不合格不予錄用，培訓(xùn)期無(wú)薪。安全培訓(xùn)試卷70分合格（一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)）合格上崗工作，培訓(xùn)期帶薪。補(bǔ)考合格考試未通過(guò)不得安排上崗工作，合格后方可上崗工作，培訓(xùn)期帶薪。不合格不予錄用LU崗位培訓(xùn)筆試、實(shí)操85分合格合格上崗工作補(bǔ)考合格合格后方可上崗工作，安全培訓(xùn)不合格不得上崗工作，培訓(xùn)期帶薪。不合格不予錄用，帶薪。五、培訓(xùn)組織部門(mén)的考核組織部門(mén)被考核人考核人考核內(nèi)容考核方式新員工入職培訓(xùn)1人力資源部培訓(xùn)主管人力部長(zhǎng)或用人部門(mén)1、按照培訓(xùn)考核評(píng)估項(xiàng)目2、有新員工未參加培訓(xùn)1每次扣50元，并月度培訓(xùn)

38、總結(jié)中通報(bào)新員工崗位培訓(xùn)1用人部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人人力部長(zhǎng)或培訓(xùn)主管1、按照培訓(xùn)考核評(píng)估項(xiàng)目2、新員工未接受過(guò)崗前培訓(xùn)每次扣50元，并月度培訓(xùn)總結(jié)中通報(bào)一級(jí)人力資源部培訓(xùn)主管人力部長(zhǎng)按照培訓(xùn)考核評(píng)估項(xiàng)目每次扣50元，并月度培訓(xùn)總結(jié)中通報(bào)二級(jí)人力資源部培訓(xùn)主管人力資源部按照培訓(xùn)考核評(píng)估項(xiàng)目每次扣50元，并月度培訓(xùn)總結(jié)中通報(bào)培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)直接、間接負(fù)責(zé)人人力部長(zhǎng)或培訓(xùn)主管各部門(mén)實(shí)施二、三級(jí)培訓(xùn)時(shí)，未提前將具體時(shí)間及地點(diǎn)通知人力培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的。直接、間接領(lǐng)導(dǎo)人每次抑元，并月度培訓(xùn)總結(jié)中通報(bào)三級(jí)培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)直接負(fù)責(zé)人人力部長(zhǎng)或培訓(xùn)主管參照培訓(xùn)基本要求及紀(jì)律考核參照培訓(xùn)基本要求及紀(jì)律考核十

39、三.附則1、無(wú)特殊情況，本制度每年底修訂一次，由人力資源部根據(jù)外部環(huán)境變化、公司內(nèi)部的實(shí)施情況提出修訂建議。2、本制度的修訂權(quán)與解釋權(quán)歸人力資源部。十四.附件附件1：培訓(xùn)需求表附件2：年度培訓(xùn)計(jì)劃表附件3：月度培訓(xùn)計(jì)劃表附件4：培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整書(shū)附件5：外聘培訓(xùn)申請(qǐng)表附件6：外派培訓(xùn)申請(qǐng)表附件7：?jiǎn)T工培訓(xùn)簽到表附件8：培訓(xùn)記錄表附件9：培訓(xùn)個(gè)人有效性評(píng)估表附件10:培訓(xùn)綜合有效性評(píng)估表附件11:培訓(xùn)請(qǐng)假單附件12:培訓(xùn)核查記錄表附件13：新員工培訓(xùn)課程表附件14：入職培訓(xùn)效果評(píng)估管理附件15：培訓(xùn)鑒證性材料、流程及填報(bào)要求附件16：新員工培訓(xùn)成果檢測(cè)表附件17：內(nèi)部講師推薦表附件18：書(shū)籍購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)

40、表附件19：外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評(píng)估表:附件20：新員工入職培訓(xùn)管理流程附件 ：附件 ：年培訓(xùn)需求表序培訓(xùn)級(jí)別部門(mén)培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式考核方式培訓(xùn)日期時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)參加人數(shù)預(yù)算費(fèi)用年培訓(xùn)計(jì)劃表序課程級(jí)別培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式考核方式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)課時(shí)預(yù)算費(fèi)用參加人數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)主導(dǎo)部門(mén)課別1234567891011121管理培訓(xùn)234567891011合計(jì)編制人：審核：復(fù)審：審批年()月份培訓(xùn)計(jì)劃表NO：序課程類(lèi)別培訓(xùn)級(jí)別部課程名稱(chēng)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的培訓(xùn)對(duì)象師資來(lái)源培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式考核方式X月份培訓(xùn)日期時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)參加人數(shù)預(yù)算費(fèi)用*.1-*.6*.7-*.13*.14-*.

41、20*.21-*.30培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)書(shū)序變更項(xiàng)目培訓(xùn)課程計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間變更培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)人員范圍負(fù)責(zé)部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整說(shuō)明改期取消增加123編制：審核：復(fù)審：批準(zhǔn):附件 ：附件 ：外聘培訓(xùn)申請(qǐng)表NO申報(bào)部門(mén)填寫(xiě)時(shí)間年月日培訓(xùn)題目聘請(qǐng)講師所在公司講師背景預(yù)計(jì)培訓(xùn)時(shí)間預(yù)計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用擬參加培訓(xùn)崗位擬參加培訓(xùn)人數(shù)申報(bào)部門(mén)副總：人力資源部審核：行政副總審核：總經(jīng)理審批：填寫(xiě)時(shí)間：姓名部門(mén)職務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)電話(huà)培訓(xùn)課程公開(kāi)課簡(jiǎn)介培訓(xùn)時(shí)間月日至月日共天全脫產(chǎn)口部分脫產(chǎn)（占工作日/周、月）口半脫產(chǎn)口業(yè)余培訓(xùn)費(fèi)用學(xué)費(fèi)預(yù)計(jì)交通費(fèi)一承擔(dān)部-門(mén)預(yù)計(jì)住宿費(fèi)其它費(fèi)用合計(jì)信息來(lái)源人力資源部推薦口郵寄宣傳品口廣告報(bào)刊名稱(chēng)口新

42、聞報(bào)道口政府相關(guān)部門(mén)通知其它年度計(jì)劃外；年度計(jì)劃內(nèi)；月度計(jì)劃外；月度計(jì)劃外；個(gè)人申請(qǐng)理由：（簽名/日期）直接領(lǐng)導(dǎo)：部門(mén)負(fù)責(zé)人：人力負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：附件 #：附件 ：?jiǎn)T工培訓(xùn)簽到表NO：培訓(xùn)課程名稱(chēng)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)目的培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)教師編號(hào)姓名部門(mén)M-J崗位身份證號(hào)聯(lián)系電話(huà)編號(hào)姓名部門(mén)M-J崗位身份證號(hào)聯(lián)系電話(huà)1829310411512613714記錄人:附件 ：附件 ：培訓(xùn)記錄表NO：課題：培訓(xùn)對(duì)象課時(shí)培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)講師記錄人:培訓(xùn)個(gè)人有效性評(píng)估表參評(píng)者姓名所屬部門(mén)職務(wù)/崗位培訓(xùn)課程名稱(chēng)培訓(xùn)日期培訓(xùn)等級(jí)一級(jí)；口二級(jí)；講師姓名參培人員考試成績(jī)口三級(jí)需評(píng)估的項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)得分非常好較好一般較差差

43、您對(duì)本次課程的總體評(píng)價(jià)1、講師準(zhǔn)備是否充分543202、課堂講述是否精彩543203、培訓(xùn)是否易于接受54320您對(duì)教學(xué)內(nèi)容的評(píng)價(jià)4、內(nèi)容與培訓(xùn)需求有無(wú)針對(duì)性543205、聯(lián)系是否緊密543206、層次是否清晰54320您對(duì)課程準(zhǔn)備的評(píng)價(jià)7、準(zhǔn)備是否充分543208、對(duì)課程是否熟悉543209、講解是否系統(tǒng)、有條理54320您對(duì)講師儀表及精神面貌的評(píng)價(jià)10、精神面貌是否良好，對(duì)參加培訓(xùn)的人員是否有積極影響54320您對(duì)講師語(yǔ)言表達(dá)能力的評(píng)價(jià)11、口齒是否清晰，語(yǔ)言是否流利，有無(wú)輔助性身體語(yǔ)言54320您對(duì)課堂精彩程度的評(píng)價(jià)12、課堂講述是否精彩5432013、是否具備培訓(xùn)技巧54320您對(duì)教學(xué)

44、課件的評(píng)價(jià)14、內(nèi)容與主題是否關(guān)聯(lián)，文字是否清晰54320您對(duì)培訓(xùn)課程可接受程度的評(píng)價(jià)15、是否有所收獲5432016、對(duì)課程是否清楚5432017、培訓(xùn)需求是否得到滿(mǎn)足54320您對(duì)培訓(xùn)時(shí)間安排與頻度安排的評(píng)價(jià)18、時(shí)間安排是否緊湊，頻度是否合理54320您對(duì)培訓(xùn)準(zhǔn)備工作的評(píng)價(jià)19、培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備是否充分5432020、資料準(zhǔn)備是否充分54320合計(jì)得分培訓(xùn)的有效性口得分在85分（含85分）以上為有效性培訓(xùn)口得分在85分以下為無(wú)效性培訓(xùn)，下個(gè)月重新培訓(xùn)您的其它建議或要求可寫(xiě)在右欄內(nèi)培訓(xùn)綜合有效性評(píng)估表培訓(xùn)主題培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)教師培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)形式選用教材培訓(xùn)目的驗(yàn)證方式完成情

45、況考試其他完成部分完成培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)日期抽樣人數(shù)抽樣率個(gè)人有效性評(píng)估分?jǐn)?shù)（占權(quán)重的60%）試卷（或其他考核方式）平均分（占權(quán)重的30%）注：若不出考核試卷或現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)，則此項(xiàng)得分為25分過(guò)程監(jiān)督得分（占權(quán)重的10%）1、課堂紀(jì)律（5分）得分：2、參培人數(shù)（3分）3、是否按計(jì)劃進(jìn)行（2分）總分：培訓(xùn)有效性口得分在85（含85分）分以上為有效性培訓(xùn)口得分在85分以下為無(wú)效性培訓(xùn)，下月重新培訓(xùn)評(píng)估人：年月日人力資源部意見(jiàn)：年月日主管副總經(jīng)理意見(jiàn)：年月日培訓(xùn)請(qǐng)假單姓名部門(mén)職務(wù)培訓(xùn)課程請(qǐng)假時(shí)間年月日時(shí)分至年日分共小時(shí)分鐘請(qǐng)假原因申請(qǐng)人：審核：復(fù)審：審批培訓(xùn)核查記錄表年月日部門(mén)時(shí)間參加人員內(nèi)容核查部門(mén)確

46、認(rèn)：人力資源部確認(rèn)：部門(mén)時(shí)間參加人員內(nèi)容核查部門(mén)確認(rèn)：人力資源部確認(rèn)：部門(mén)時(shí)間參加人員內(nèi)容核查部門(mén)確認(rèn)：人力資源部確認(rèn)：附件13：新員工培訓(xùn)課程表附件13：新員工培訓(xùn)課程表培訓(xùn)1類(lèi)別培訓(xùn)內(nèi)容講師培訓(xùn)1考核培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)組織部門(mén)檢查人網(wǎng)絡(luò)視頻培訓(xùn)1公司歷史、概況、理念網(wǎng)絡(luò)教學(xué)筆試1-2課時(shí)第一天：試崗辦理手續(xù)后人力資源部人力部長(zhǎng)安全知識(shí)培訓(xùn)（一級(jí)培訓(xùn)）網(wǎng)絡(luò)教學(xué)集中培訓(xùn)1公司簡(jiǎn)介、業(yè)務(wù)、規(guī)劃人力部筆試4課時(shí)每周五人力資源部人力部長(zhǎng)公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀人力部公司的組織架構(gòu)、部門(mén)職能人力部公司基本規(guī)章制度人力部產(chǎn)品及技術(shù)等人力部職業(yè)道德與職業(yè)精神人力部培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況增減入職引導(dǎo)參照入

47、職引導(dǎo)制度人力資源部各部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、人力部長(zhǎng)UJ-J崗刖培訓(xùn)1部門(mén)組織機(jī)圖、崗位設(shè)置圖引導(dǎo)人筆試、實(shí)操管理崗：16課時(shí)技術(shù)崗：8課時(shí)其他崗：2-4課時(shí)到崗一周內(nèi)用人部門(mén)指定引導(dǎo)人人力部長(zhǎng)部門(mén)職能、部門(mén)規(guī)章制度引導(dǎo)人崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)操作流程、作業(yè)指導(dǎo)引導(dǎo)人崗位與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系電話(huà)表引導(dǎo)人部門(mén)安全教育培訓(xùn)（二、三級(jí)培訓(xùn)）生產(chǎn)部培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況增減附表14：入職培訓(xùn)效果評(píng)估管理培訓(xùn)效果評(píng)估項(xiàng)目（檢查項(xiàng)目）責(zé)任人檢查人檢查結(jié)果入職培訓(xùn)培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)主管人力部長(zhǎng)培訓(xùn)課件培訓(xùn)主管人力部長(zhǎng)課堂環(huán)境、音響等效果培訓(xùn)主管人力部長(zhǎng)學(xué)員綜合試卷培訓(xùn)主管人力部長(zhǎng)學(xué)員安全試卷（一級(jí)）培訓(xùn)主管人力部長(zhǎng)新員工培訓(xùn)結(jié)業(yè)記錄

48、卡培訓(xùn)主管人力部長(zhǎng)檢查內(nèi)容根據(jù)業(yè)務(wù)情況增減入職引導(dǎo)入職引導(dǎo)卡部門(mén)負(fù)責(zé)人/引導(dǎo)人培訓(xùn)主管/人力部長(zhǎng)崗位培訓(xùn)1新員工崗前培訓(xùn)記錄卡部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)主管/人力部長(zhǎng)學(xué)員綜合試卷（本崗位的職責(zé)、制度、流部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)主管/人力部長(zhǎng)附表16：新員工培訓(xùn)成果檢測(cè)表程）學(xué)員安全試卷（二、三級(jí)）部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)主管/人力部長(zhǎng)檢查內(nèi)容根據(jù)業(yè)務(wù)情況增減附表15：培訓(xùn)鑒證性材料、流程及填報(bào)要求培訓(xùn)工作表格名稱(chēng)填寫(xiě)部門(mén)填報(bào)描述審核審批年度培訓(xùn)計(jì)戈上年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施效果的評(píng)價(jià)與總結(jié)人力資源部每年11月1日至7日人力部長(zhǎng)培訓(xùn)需求調(diào)查表各部門(mén)每年11月7日至15日由人力資源部組織進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，綜合分析；部門(mén)負(fù)責(zé)人人力部長(zhǎng)年度

49、培訓(xùn)計(jì)劃各部門(mén)1、每年的11月16日至11月30日，人力資源部溝通匯總調(diào)查結(jié)果，并制定本年度培訓(xùn)計(jì)劃；2、每年12月份，計(jì)劃的審核，報(bào)總經(jīng)理批示，確定最終培訓(xùn)內(nèi)容、排期及培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。人力部長(zhǎng)總經(jīng)理月度培訓(xùn)月度培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)各部門(mén)在當(dāng)月的21日提交次月月度培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部審核各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行匯編。人力部長(zhǎng)總經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)書(shū)各部門(mén)如不能執(zhí)行審批后的月度（年度）培訓(xùn)計(jì)劃填寫(xiě)，或臨時(shí)增加減少培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)填寫(xiě)。人力資源部人事行政總監(jiān)外部培訓(xùn)申請(qǐng)各部門(mén)屬于計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)且不超出預(yù)算費(fèi)用，由人力資源部進(jìn)行審批；屬于計(jì)劃外培訓(xùn)，由人力資源部核定費(fèi)用并審核，報(bào)總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）審批。人力資源部人事行政

50、總監(jiān)員工簽到表參加培訓(xùn)員工培訓(xùn)前填寫(xiě)。人力資源部培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)指定記錄人記錄培訓(xùn)內(nèi)容要點(diǎn)，在培訓(xùn)進(jìn)行中或培訓(xùn)結(jié)束后總結(jié)填寫(xiě)。部門(mén)負(fù)責(zé)人人力資源部培訓(xùn)考核試卷參加培訓(xùn)員工參加培訓(xùn)員工進(jìn)行試卷答題，由授課部門(mén)進(jìn)行評(píng)分。授課部門(mén)人力資源部培訓(xùn)個(gè)人有效性評(píng)估表參加培訓(xùn)員工參加培訓(xùn)人員填寫(xiě)人力資源部培訓(xùn)綜合有效性評(píng)估表計(jì)劃培訓(xùn)部門(mén)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員上半部分由計(jì)劃培訓(xùn)部門(mén)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員填寫(xiě)，下半部分抽樣由人力資源部填寫(xiě)。部門(mén)負(fù)責(zé)人人力資源部人力資源部培訓(xùn)月度統(tǒng)計(jì)表人力資源部人力資源部根據(jù)簽到表、試卷、效果評(píng)估等進(jìn)行每月匯編。人力資源部員工培訓(xùn)臺(tái)帳各部門(mén)依據(jù)報(bào)表項(xiàng)目進(jìn)行填寫(xiě)。部門(mén)負(fù)責(zé)人人力資源部姓名部門(mén)培訓(xùn)地點(diǎn)

51、培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)1類(lèi)別培訓(xùn)內(nèi)容講師掌握了解不了解檢查人網(wǎng)絡(luò)視頻培訓(xùn)1公司歷史、概況、理念網(wǎng)絡(luò)教學(xué)安全知識(shí)培訓(xùn)（一級(jí)培訓(xùn)）網(wǎng)絡(luò)教學(xué)集中培訓(xùn)1公司簡(jiǎn)介、業(yè)務(wù)、規(guī)劃人力部公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀人力部公司的組織架構(gòu)、部門(mén)職能人力部公司基本規(guī)章制度人力部產(chǎn)品及技術(shù)等人力部職業(yè)道德與職業(yè)精神人力部培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況增減入職引導(dǎo)參照入職引導(dǎo)制度人力資源部UJ-J崗刖培訓(xùn)1部門(mén)組織機(jī)圖、崗位設(shè)置圖引導(dǎo)人部門(mén)職能、部門(mén)規(guī)章制度引導(dǎo)人崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)操作流程、作業(yè)指導(dǎo)引導(dǎo)人崗位與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系電話(huà)表引導(dǎo)人部門(mén)安全教育培訓(xùn)（二、三級(jí)培訓(xùn)）生產(chǎn)部培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況增減員工確認(rèn)簽字：姓名部門(mén)M-J崗位學(xué)歷授課方向特長(zhǎng)描述授課經(jīng)歷參加培訓(xùn)經(jīng)歷個(gè)人自薦理由部門(mén)推薦意見(jiàn)個(gè)人簽名部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名人力資源部審核意見(jiàn)附表17：填表日期：內(nèi)部講師推薦表附表19：外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評(píng)估表附表19：外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評(píng)估表附表18：書(shū)籍購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén)/人部門(mén)聯(lián)系人及電話(huà)具體書(shū)籍描述書(shū)籍名稱(chēng)作者出版社單價(jià)購(gòu)買(mǎi)數(shù)量總價(jià)用途申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)申請(qǐng)部門(mén)分管副總?cè)肆Y源部總經(jīng)理參訓(xùn)人部門(mén)M-J崗位課程名稱(chēng)承辦公司講師姓名費(fèi)用滿(mǎn)意度說(shuō)明：希望您對(duì)所參加課程提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議，請(qǐng)您根據(jù)真實(shí)的感受按以下說(shuō)明將您認(rèn)為合適的數(shù)字或N填入各項(xiàng)評(píng)估內(nèi)容前的括號(hào)中，謝謝您的配合！1=很不滿(mǎn)意2=不太滿(mǎn)意3=基本滿(mǎn)意4