傳媒文化公司工作計劃

1、第 第 頁傳媒文化公司工作計劃傳媒文化公司工作計劃 范例11，管理企業(yè)管理是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和掌握等一系列職能的總稱。對于影視公司的企業(yè)管理而言，由于成立時間不長，基本上是在摸索中進行的。(1)如何有效的去管理 公司，我們首先建立了一系列規(guī)章制度詳細事例 考勤、獎罰、樂捐考勤方面的，某人某事例子; 得失事例(2)企業(yè)文化建設方面，主要是思索如何培育員工的敬業(yè)精神，通過每次任務完成結果考評 詳細敬業(yè)方面的獎罰如何完善企業(yè)理念、企業(yè)精神等等 得失事例 (3)如何提高團隊執(zhí)行力，也采用了一些措施，建立崗位責任制，責任到部門主管、每一個員工。 詳細 事例 得失事例(4)

2、財務管理是企業(yè)管理的最主要內容之一，詳細措施 事例 得失事例 (5)人事詳細行政工作的日常運行以及協(xié)作技術部門工作 ； 人力資源聘請 去留等事例 得失事例 2，經(jīng)營與業(yè)務(1)明確了業(yè)務范圍，采用經(jīng)營措施事例 但這半年時間，主要以集團內部的宣揚片、活動、廣告片等，一部分對外業(yè)務、活動外拍等 舉例 ；童星爭霸欄目是最大一件事， 從策劃到簽下合同的過程；從調研、調整方案、再到詳細實施，在短時間內，出了較為具體的各種有關欄目的方案，從機構組織、人員聘請、篩選，到籌劃招商，再到開始錄制和目前剪輯工作開始，基本上有條不紊的進行中(2)經(jīng)營與業(yè)務方面的得失上述業(yè)務的一些事例，主要是欄目的招商上面，例招商步

3、伐和效果還不盡如人意3，不足及應對措施(1)20*年公司存在的最突出問題管理問題還不夠完善，人員業(yè)務、技術水平以及執(zhí)行力上還有待提高。 就欄目來講是招商問題落后于欄目策劃、節(jié)目次制。(2)措施嚴格要求員工，在工作中熬煉隊伍。健全招商部門，聘請了運營總監(jiān)，定員定崗，獎罰分明，開始工作。對招商部門做出了詳細的要求。比如硬廣、獎品贊助等。冠名、贊助、協(xié)辦，也在努力籌劃中，包括欄目衍生性收入。其它部門也在協(xié)作當中。二、20*年計劃主要圍繞加強管理、抓好欄目、拓展業(yè)務三個方面開展1，加強管理繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，以企業(yè)文化為動力，堅決貫徹獎罰制度，調動員工積極性，加強團隊建設，實施尊賢使能，淘汰不勝任工

4、，要求員工提高團隊協(xié)作精神、文化素養(yǎng)和專業(yè)技術。一切為辦好欄目為目的。2，抓好欄目從策劃編導到拍攝制作各個環(huán)節(jié)，精益求精，保證節(jié)目質量,于老師緊密協(xié)作劉導，積極溝通，做好欄目賽制、賽事、編導、剪輯的詳細工作并督促各部門協(xié)作； 重點在招商，總經(jīng)理親自抓，不斷督促運營總監(jiān)，以策略和積極行動在保障打平手的基礎上，創(chuàng)出業(yè)績。詳細措施，在人員配置上、實施方式上落實。并每天過問檢查。3，拓展業(yè)務積極開展集思廣益活動，在欄目外的影視業(yè)務、活動等方面拓展業(yè)務。4，在執(zhí)行集團下達的任務方面力求要比20*上一個臺階。傳媒文化公司工作計劃 范例2*年是我們文化傳媒公司業(yè)務開展的開局之年，做好20*年文化傳媒創(chuàng)收工作

5、，對開創(chuàng)市場、媒體運營管理有著至關重要的意義，對于我傳媒公司的每一位同志也是具有非常重要的非常意義。因此，我公司將調整好工作思路、加強責任意識，充分認識并做好20*年的創(chuàng)收工作。通過20*年下半年各項工作開展狀況的總結，我們充分認識到了自身存在的不足，總結當前及今后文化傳媒公司創(chuàng)收工作存在的實際問題，現(xiàn)將20*年工作計劃如下：一、20*年任務目標20*年估計實現(xiàn)文化傳媒公司收支自負的同時，為集團帶來利潤15萬元。每個季度都制定營業(yè)目標，并仔細記錄落實狀況。二、制定每月、每季度工作計劃。充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度開拓文化傳媒公司的市場，為將來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大的客戶，長

6、期穩(wěn)定的客戶源，對有針對性地調整工作策略、開發(fā)新的領域。1、第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大公司的知名度，加緊與甘肅電視臺下屬傳媒公司開展業(yè)務合作洽談，積極推廣查找青海至蘭州動車冠名、動車視頻廣告投放合作商等相關適宜。由于處于雙節(jié)的非常時期，許多單位的宣揚計劃制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，文化傳媒全體人員會充會利用這段時間補充相關知識，加緊聯(lián)絡客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當?shù)牟檎倚∫恍┑暮献鲝V告公司，建立初步的合伙人關系。謀求建立傳媒聯(lián)合體。我們通過運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，風險共擔。2、第二季度，隨著天氣的漸漸轉熱，廣告市場會迎來一個小小的

7、高峰期，我們將抓緊時間與各業(yè)務單位聯(lián)系，加強與甘肅會展中心相關單位的聯(lián)系，做好第三季度會展推廣工作，積極推動各項業(yè)務的開展。3、第三季度，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，隨著前期我公司合作單位的增加，一些長期的客戶就可以逐步滲入進來，為年底業(yè)務做好充分的預備工作。4、第四季度，年底各類業(yè)務是一年當中的頂峰時期，加之我們之前的業(yè)務推廣活動，我們相信也將會是我們文化傳媒公司最熱火朝天的時間。我們將加緊與客戶聯(lián)系，做好年底各類商務演藝、年會、慶典活動、模特表演、會展服務等工作的開展。我們會充分依據(jù)文化傳媒公司的實際狀況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并依據(jù)市場改變實時調整我們的工作思路，爭取把創(chuàng)

8、收工作做到最大化。三、制定學習計劃。學習對于傳媒公司全體人員來說至關重要，由于它徑直關系到我信與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。文化傳媒公司將會適時的依據(jù)需要調整學習方一直補充新的能量。按計劃對全部員工進行產(chǎn)品知識、營銷知識、媒體運作管理等相關廣告的知識的培訓，并且多渠道了解行業(yè)最新資訊和創(chuàng)新，不斷提高自身業(yè)務技能，不斷提升工作效率。不斷加強學習，提升整體業(yè)務水平。四、完善文化傳媒公司機制。由于文化傳媒公司是新成立的公司，面對的是全新的市場。這既是一個難得的機遇，更是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。打鐵還需自身硬，只有先完善公司自身，才能更有競爭力。在制度上，不斷完善分公司各項制度，制定清楚的辦公流程、完善業(yè)

9、務流程；在工作立場上，不斷加強執(zhí)行力，請示匯報、不打折扣，堅決執(zhí)行董事長制訂的各項制度規(guī)定。1、項目跟度表仔細填寫，實時報送，以備遺棄重要事項，實時跟進項目進度，促使各項工作有條不紊的推動。2、構建狼性團隊。一支優(yōu)秀的團隊是目標得以實現(xiàn)的法寶。公司最大的財寶在于人才，在于有執(zhí)行力的團隊。文化傳媒公司將不斷完善團隊的建設，做到溝通、分工、合作、共同進步，以形成一個目標明確，有戰(zhàn)斗力的狼性團隊。我們將仔細落實董事長建立一支“狼性團隊”的要求不斷奮斗。五、加強老客戶維護、積極進取開拓新客戶。1、對客戶進行定位分析，區(qū)分大客戶與一般客戶，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場回饋。拜見客戶前要做好充分的預備工作，盡量多了解客戶的個人愛好、潛在需求，預備對方感愛好的話題，為客戶提供針對性的解決方案，建立完善的客戶檔案并實時更新。2、制定每日、每月、每季度的工作計劃，合理安排工作量，充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。3、與客戶進展良好的友情，多為客戶著想，把客戶當成伙伴，達到思想與情感上的交融。與