計(jì)劃書的制作

1、計(jì)劃書的制作在這一部分 ，需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來解決這些問題 。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性 ，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題 ，同時(shí)還能表明你對(duì)這一項(xiàng)目的了解 。此外 ，還可以使用一些真實(shí)、典型的案例 ，以便在情感上打動(dòng)讀者 ，進(jìn)而引起他們的共鳴 。要說明項(xiàng)目的起因 、邏輯上的因果關(guān)系 、受益群體及其與其它社會(huì)問題之間的關(guān)聯(lián)等 。一般來講 ，這一部分包括以下主要信息：項(xiàng)目范圍 ( 問題與事件 、受益群體 );導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境 ;提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因 ; * 其它長(zhǎng)遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義 ; 4 、目標(biāo)與產(chǎn)出 在使資助機(jī)構(gòu)確信“問題 ”的存在

2、以后 ，明確提出你們的解決方案。如果你們還有其它的團(tuán)隊(duì)合作伙伴 ，也要明確說明 。在這一部分中要詳細(xì)地介紹你們的項(xiàng)目計(jì)劃 、項(xiàng)目的總體目標(biāo) 、階段性目標(biāo)與任務(wù) ，以及各目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ?？傮w目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的 、宏觀的、概念性的 、比較抽象的描述 。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的 、可衡量的 、可實(shí)現(xiàn)的 、帶有明確時(shí)間標(biāo)記的階段性目標(biāo) 。對(duì)目標(biāo)的陳述一定要非常清楚 。最重要的是 ，制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事情 。要牢記 ，資助者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里看到的是 ：項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo) 。5、受益人群在這一部分中 ，你們要對(duì)項(xiàng)目的受益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述 。有必要時(shí) ，還

3、可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體 。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，受益群體的參與更加重要 。你們可以在附件中列出受益群體參與項(xiàng)目的活動(dòng) ，包括組織受益群體參加的討論會(huì) 、會(huì)議主題 、時(shí)間、參加人員等 ; 同時(shí)，也讓資助方了解你的項(xiàng)目不但是針對(duì)受益群體而設(shè)計(jì)的 ，而且得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可 。有關(guān)社會(huì)生活方面的項(xiàng)目 ，亦應(yīng)對(duì)社會(huì)生活方面的現(xiàn)狀及需求做出描述 。6、解決方案與實(shí)施方法通過以上的部分 ，你們已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及希望完成的事情 ?，F(xiàn)在，需要介紹你們?nèi)绾芜_(dá)到目標(biāo) ，即采用什么方法 、開展什么活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo) 。在介紹方法時(shí) ，要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)

4、的方法 ，并對(duì)它們進(jìn)行比較 ，還可以引用專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例 ，等等?？傊?，要充分說明選擇的方法是最科學(xué) 、最有效、最經(jīng)濟(jì)的 。同時(shí)，也要說明你們的團(tuán)隊(duì)在采用這種方法時(shí) ，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn) 。7、團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)通過對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè) 、技能、知識(shí)等的分析認(rèn)識(shí)，表明該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有能力完成該項(xiàng)目設(shè)定的目標(biāo)。對(duì)于目前尚不具備的能力 ，應(yīng)該有學(xué)習(xí) 、提高、培訓(xùn)的計(jì)劃和措施 。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的構(gòu)成應(yīng)該適宜于項(xiàng)目的需求 。項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)有明確的團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)訴求 。即通過實(shí)施該項(xiàng)目 ，團(tuán)隊(duì)成員在哪些方面得到鍛煉與提高，以及如何在項(xiàng)目實(shí)施過程中達(dá)致這些目的。8、財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該體現(xiàn)的原則是：該筆預(yù)

5、算的支出是必須的 ; 數(shù)額是恰當(dāng)?shù)?; 預(yù)算中不包括項(xiàng)目實(shí)施人員的薪酬 ; 對(duì)于服務(wù)群體的經(jīng)費(fèi)支出有利于項(xiàng)目的推進(jìn) ，而不包括紀(jì)念品或贈(zèng)品 ; 財(cái)務(wù)預(yù)算由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同測(cè)算做出 ，且按計(jì)劃執(zhí)行 ; 財(cái)務(wù)執(zhí)行手續(xù)應(yīng)該符合有關(guān)規(guī)定 。9、備注以上欄目未包括的需要特別說明的問題，可以在備注欄補(bǔ)充說明 。、項(xiàng)目自我評(píng)估項(xiàng)目自我評(píng)估分中期項(xiàng)目評(píng)估及總體項(xiàng)目評(píng)估。中期項(xiàng)目評(píng)估在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間及進(jìn)度的中期階段進(jìn)行，應(yīng)包括項(xiàng)目任務(wù)完成情況 ，與計(jì)劃書是否同步或有何調(diào)整 ，財(cái)務(wù)執(zhí)行情況 ，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的中期總結(jié) ，體會(huì)和認(rèn)識(shí) ，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) ，改進(jìn)的方面與措施等等 。中期自我評(píng)估的時(shí)間點(diǎn)應(yīng)該是項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的中間點(diǎn) ?？?/p>

6、體項(xiàng)目評(píng)估在完成項(xiàng)目后做出 。是整體項(xiàng)目實(shí)施的總結(jié) ，應(yīng)有比較全面的回顧 、分析和認(rèn)識(shí)。包括項(xiàng)目目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn) ，項(xiàng)目效果評(píng)估 ，收益群體的改變 ，實(shí)施過程分析 ，差異度，財(cái)務(wù)決算等。亦包括參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力鍛煉和提升狀況。、政策建議應(yīng)該說，許多社會(huì)問題的出現(xiàn)都有政策和體制方面的缺失 。點(diǎn)上解決這些問題通過項(xiàng)目和活動(dòng)，面上解決這些問題需要政策改進(jìn)和體制改進(jìn)。因此，項(xiàng)目結(jié)束后 ，一定要有政策層面大建議和體制方面的設(shè)想 ，或者方法 、技術(shù)方面的創(chuàng)新。這是一個(gè)項(xiàng)目后續(xù)開發(fā)和價(jià)值放大的重要方面。、填表方法此表按格式和要求下載填寫 ，定稿后打印 ，所需簽字蓋章程序完成后 ，書面稿郵寄至激勵(lì)行動(dòng)辦公室，

7、同時(shí)網(wǎng)絡(luò)上傳所填電子版項(xiàng)目計(jì)劃書 ，同時(shí)上傳項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體人員合影 。項(xiàng)目一般應(yīng)該有第一負(fù)責(zé)人 、第二負(fù)責(zé)人 、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他伙伴 。電子版報(bào)表后應(yīng)附項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體人員合影 ，并有姓名介紹 ( 如：前排左一為*)、動(dòng)態(tài)管理如何制作商業(yè)計(jì)劃書通過商業(yè)計(jì)劃書 ，我們有可能說服投資人 ，且能讓執(zhí)行者看到實(shí)施措施 。因此，需要有一整套結(jié)構(gòu)，才能理清商業(yè)計(jì)劃書的要點(diǎn) 。本文所介紹的結(jié)構(gòu)羅列了商業(yè)計(jì)劃書最有可能提到的問題 ，請(qǐng)視情況擇取對(duì)你有用的部分 。在動(dòng)手寫計(jì)劃書時(shí) ，加以靈活運(yùn)用 。著手準(zhǔn)備一份商業(yè)計(jì)劃書時(shí) ，通常情況下人們會(huì)首先收集他人已有的資料 ，然后在關(guān)鍵的問題上加入自己的資料 ，最后

8、，是不可或缺的實(shí)地調(diào)查。商業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)所有的商業(yè)計(jì)劃書都應(yīng)該從 “摘要 ”開始 ，緊接著是產(chǎn)品理念 ，其他的部分就可視情況而定了 。總之，你要選擇最好的表達(dá)方式來證明此計(jì)劃可以成功。 商業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)包括以下這些 ：摘要產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)理念市場(chǎng)機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)分析個(gè)人經(jīng)歷和技能市場(chǎng)導(dǎo)入策略市場(chǎng)發(fā)展措施 、所需技術(shù)及設(shè)備市場(chǎng)增長(zhǎng)計(jì)劃市場(chǎng)退出策略法律法規(guī)資源配備資金計(jì)劃近期規(guī)劃前提部分摘要如非特殊情況 ，不能超過一頁(yè) 。它的作用是簡(jiǎn)要闡述產(chǎn)品理念 ，但要注意 ，一定要非常簡(jiǎn)潔。要盡量使用 * 號(hào)來分列觀點(diǎn) ，而不用名字或段落來展開 。越是扼要的觀點(diǎn) ，就越容易被理解與記住。同時(shí)，摘要是商業(yè)計(jì)劃書中最重要的一部

9、分 。很多人通常在讀完這一頁(yè)就做出決定 ，而不費(fèi)神去讀后面更詳細(xì)的東西 。主體部分商業(yè)計(jì)劃的這一部分包括一系列可能要回答的問題。首先，你要檢查每類問題 ，看看各類問題之間是否有關(guān)聯(lián)性 ，是否存在明顯的跳躍 。很多情況下，一類問題只需稍作思考 ，用一句話就可表達(dá)清楚 。檢查每類問題時(shí)都可以遵循這樣的順序：信息量是否足夠 是否需要進(jìn)一步考慮 是否現(xiàn)實(shí)可行 。以下將逐一闡述主體的各個(gè)部分 。一、產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)理念。這部分主要讓讀者清晰地看到你要進(jìn)入的領(lǐng)域、所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品 ，以及在整個(gè)商業(yè)背景下 ，該產(chǎn)品的定位 ?？偟恼f來 ，它要回答若干個(gè) “為什么”。 要點(diǎn)如下 ：大致描述一下該產(chǎn)品 ；指出要進(jìn)入的領(lǐng)域

10、；滿足顧客的什么需求 ；顧客為什么有這些需求 。公司是否有資源對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā) 、推廣、銷售或物流運(yùn)用 ？如果沒有 ，如何才能有效地得到這些資源 ？如何把產(chǎn)品及其優(yōu)勢(shì)告訴潛在的用戶 ？它有可能被視作珍品或易用的東西嗎 ？ 與對(duì)手或其他能滿足用戶需求的東西比 ，該產(chǎn)品有何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：是技術(shù)優(yōu)勢(shì) 、還是獨(dú)特的定位 ？如何保持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ，是否通過技術(shù)專利或排除其他競(jìng)爭(zhēng)障礙 ；至今為止 ，你在該領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn) ：與潛在客戶溝通的本質(zhì)和程度 、是否了解他們對(duì)產(chǎn)品的看法；其他可能存在的機(jī)會(huì) ：是否能與已有業(yè)務(wù)共享設(shè)備及渠道 。二、市場(chǎng)機(jī)會(huì)這部分將回答產(chǎn)品有什么市場(chǎng)機(jī)會(huì) 。即：有什么機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)有多大 ？它

11、的生命周期是什么 ？1、如何評(píng)估產(chǎn)品 （或服務(wù)）的市場(chǎng)前景 ：a ） 描繪市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) ，并分析；（ b） 估計(jì)市場(chǎng)增長(zhǎng)率 ，并分析。2、在既定的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和用戶需求條件下 ，該產(chǎn)品能占多大的市場(chǎng)份額 ？ 此市場(chǎng)份額能為公司帶來多少利潤(rùn) ？3、你有何優(yōu)勢(shì)及資源給公司帶來較明顯的贏利？4、這個(gè)市場(chǎng)是否真有活力 ，它發(fā)展得快嗎 ，前景廣泛?jiǎn)?，是否有下降的趨勢(shì) ？5、該產(chǎn)品的生命周期是多長(zhǎng)？在產(chǎn)品的既定生命周期內(nèi) ，如何有步驟地進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作 ？如何打開市場(chǎng)缺口 ？6、產(chǎn)品（或服務(wù)）是否有擴(kuò)展性 ，以便擴(kuò)大市場(chǎng)前景，延長(zhǎng)生命周期 ？7、能否通過技術(shù) 、定位或細(xì)分市場(chǎng) ，來挖掘非同一般的市場(chǎng)機(jī)會(huì) ？8、

12、進(jìn)入市場(chǎng)難易程度如何 ？9、最關(guān)鍵的是 ：通過與顧客接觸 、訪談、實(shí)驗(yàn)或其他方法 ，收集銷售信息及用戶反饋 。三、競(jìng)爭(zhēng)分析這部分主要讓讀者知道 ，此商業(yè)計(jì)劃建立在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)之上 ，因?yàn)樗砻髁擞?jì)劃成功的阻礙 ，并設(shè)計(jì)了克服它的方法 。它實(shí)質(zhì)上要回答這樣一些問題：在業(yè)已存在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中 ，該計(jì)劃是否會(huì)泡湯；如果它成功地創(chuàng)造了一個(gè)市場(chǎng) ，能否在這個(gè)市場(chǎng)中持久發(fā)展 。千萬要記住 ，有時(shí)候表面上看來沒有明顯的競(jìng)爭(zhēng) ，潛在的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是非?？膳碌摹＜热淮嬖诟?jìng)爭(zhēng) ，就要指出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有多少 ，他們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域里的地位 。1、直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手他們占有的市場(chǎng)份額 ；他們的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì) ；廣告與促銷 ；對(duì)新進(jìn)入者可能采取的

13、阻擊措施 。2、間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)可能出現(xiàn)的追隨者 ；相關(guān)領(lǐng)域的合作者 。3、 如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行差異化定位 ：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有何不同 、有何特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì) 、賣點(diǎn)是什么 ？4、 在提煉競(jìng)爭(zhēng)性賣點(diǎn)時(shí) ，能否進(jìn)一步發(fā)展 ，使用戶更明顯的感知它的好處 ？5、 在滿足用戶的需求方面 ，有什么可替代產(chǎn)品？6、 與直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或可替代產(chǎn)品相比 ，在價(jià)格上是否有優(yōu)勢(shì) ？四、個(gè)人經(jīng)歷與技能這部分主要告訴讀者 ，你是否有能力使該業(yè)務(wù)獲得成功 。即：你能給新業(yè)務(wù)帶來什么 ？1、 該產(chǎn)品與你的技能 、過去的經(jīng)歷有何關(guān)系；2、你的團(tuán)隊(duì)對(duì)新業(yè)務(wù)有何助益；界定新業(yè)務(wù)與舊業(yè)務(wù)是否存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 。如果新計(jì)劃是為了拓展已有的業(yè)務(wù) ，那么這

14、部分將包括如何利用原有的條件使新業(yè)務(wù)獲得成功 。同時(shí)，這部分也應(yīng)該包括新產(chǎn)品可能給舊產(chǎn)品帶來的沖擊，即：如果新業(yè)務(wù)取得成功 ，它會(huì)給舊業(yè)務(wù)帶來不利影響嗎 ？1、描述新產(chǎn)品對(duì)舊產(chǎn)品戰(zhàn)略及定位的影響；2、 新產(chǎn)品與舊產(chǎn)品在幾個(gè)方面是互補(bǔ)還是產(chǎn)生其他作用 ：如資產(chǎn)、渠道、人力資源 、服務(wù)、產(chǎn)品、客戶資源等 ；如果以上幾個(gè)方面對(duì)新業(yè)務(wù)至關(guān)重要 ，且對(duì)舊業(yè)務(wù)不產(chǎn)生負(fù)面影響的話 ，這部分還應(yīng)該說清楚你將如何去發(fā)這些方面 。五、市場(chǎng)導(dǎo)入策略這部分將說明如何啟動(dòng)新計(jì)劃 。 即：我們?nèi)绾卧谑袌?chǎng)上吸引首批客戶 ？1、產(chǎn)品生產(chǎn)出來后 ，你將如何把它導(dǎo)入市場(chǎng)？以最快、最省錢、最小風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)又能阻擊對(duì)手的方式 。3、 此

15、階段如何制定渠道政策 、廣告及促銷方案？描述產(chǎn)品定位 、對(duì)此定位時(shí)行可行性測(cè)試 ；讓客戶在何時(shí)何地以何種方式獲得產(chǎn)品信息 ？向客戶傳遞什么信息 ？如何達(dá)到傳播目標(biāo) ：引起受眾趣味 ，刺激受眾需求，還是細(xì)分受眾群 ？4、 在產(chǎn)品導(dǎo)入階段使用什么營(yíng)銷手段 ？這些手段如何實(shí)施 ？廣告還是彩頁(yè) ？廣播還是電視 ？區(qū)域宣傳如何定位 ？宣傳頻次 ？試點(diǎn)計(jì)劃如何開展 ？如何開展競(jìng)爭(zhēng)性宣傳 ？直郵效果如何 ？如何上廣告黃頁(yè)條目索引？電話營(yíng)銷方式 ；培訓(xùn)計(jì)劃 ；促銷活動(dòng) ；商品秀；研討會(huì)；公共關(guān)系 ；媒體溝通 ；新聞發(fā)布會(huì) ；行業(yè)關(guān)系建立 ；細(xì)分市場(chǎng) 、細(xì)分客戶 。六、市場(chǎng)發(fā)展措施 、所需技術(shù)及其他設(shè)施這部分表

16、明落實(shí)計(jì)劃所需要的技術(shù)及其他設(shè)施。1、技術(shù)問題 ：描述產(chǎn)品所需要的技術(shù) 。技術(shù)條件是否具備內(nèi)部具備還是從供應(yīng)商或合作伙伴處獲得2、渠道及客戶關(guān)系 ：渠道有哪些 ？渠道系統(tǒng)有何創(chuàng)新之處 ？銷售隊(duì)伍需要什么培訓(xùn) 、物質(zhì)刺激及其他支持？3、招募銷售隊(duì)伍 ：確定所需人員的資歷 、技能；薪酬；其他的激勵(lì)手段；報(bào)銷政策 ；隊(duì)伍管理方法 ；他們可能扮演的角色 ：中間人、廠商代表及代理 。4、設(shè)施及行政 ：辦公用品清單 ；如果業(yè)務(wù)是全新的 ，基礎(chǔ)設(shè)施清單；如何支付這些清單 ；篇三：策劃書制作教程學(xué)生會(huì)活動(dòng)策劃書學(xué)生會(huì)活動(dòng)策劃書的寫法首先要明確你活動(dòng)策劃的原則策劃前要明確的問題 ：前提條件 切實(shí)保障會(huì)員利益 這

17、是作為學(xué)生社團(tuán)所必須具備的先決條件 2 目的性明確活動(dòng)舉辦的最重要和最終的目的是什么周密性 保證活動(dòng)計(jì)劃書的周密性 （這個(gè)周密性考察的原則是 ：隨便一個(gè)對(duì)這個(gè)活動(dòng)不了解的人拿著你的計(jì)劃書都能把活動(dòng)完完整整順順利利地照你的想法辦下來 ；考慮到了可能發(fā)生的突發(fā)事件 。）4 差異性 明確地知道你這個(gè)活動(dòng)在什么地方、用什么樣的方式表現(xiàn)出它獨(dú)特的魅力 它與其它活動(dòng)相比它的亮點(diǎn)在什么地方后備方案 周密考慮活動(dòng)中可能發(fā)生的突發(fā)事件 并拿出后備方案 雖然突發(fā)事件的發(fā)生是具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性的 但是要事先對(duì)所有能夠考慮到的突發(fā)事件有所準(zhǔn)備 6 有效分工 相關(guān)部門良好協(xié)作 ，共同策劃 要保證你活動(dòng)所涉及部門對(duì)于該活

18、動(dòng)計(jì)劃的參與性 全都要參與協(xié)作完善活動(dòng)計(jì)劃7 后繼性 系列活動(dòng)的思維 你要有這樣的一個(gè)思維 就是活動(dòng)并不一定只辦單獨(dú)的一個(gè) 也可以是一系列連續(xù)性的活動(dòng)然后寫策劃書的前期準(zhǔn)備 ：根據(jù)會(huì)員意向確定活動(dòng)種類 、活動(dòng)方向 （可以通過小規(guī)模的調(diào)查等方式來開展 ） 2確定活動(dòng)的四要素 ：時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件3 確定大體活動(dòng)流程把活動(dòng)分成幾個(gè)大塊來做細(xì)化分工 ，確定詳細(xì)預(yù)案 活動(dòng)以及活動(dòng)的前期準(zhǔn)備 后期宣傳當(dāng)中應(yīng)該怎么樣去詳細(xì)的分工 對(duì)于每個(gè)細(xì)化的任務(wù)都要分工到負(fù)責(zé)人 而且要明確任務(wù)的要求 要點(diǎn) 并確定活動(dòng)中每一個(gè)細(xì)化的板塊應(yīng)該怎么樣去作 另外 要明確的就是一個(gè)原則 疑人不用 用人不疑 5 確定時(shí)間推進(jìn)表

19、 安排整體活動(dòng)工作的進(jìn)程 拿出詳細(xì)的時(shí)間推進(jìn)表 對(duì)于每一個(gè)細(xì)化的 分工任務(wù)都要明確的確定完成時(shí)間確定活動(dòng)預(yù)算開始寫活動(dòng)策劃書一般來說可以以這樣的步驟來進(jìn)行：標(biāo)題框架目標(biāo) （活動(dòng)需要達(dá)到的最終目標(biāo) 最終結(jié)果）框架元素 （活動(dòng)時(shí)間 、活動(dòng)地點(diǎn) 、活動(dòng)面向?qū)ο?、活?dòng)主題 、活動(dòng)總體預(yù)案 、活動(dòng)總體流程圖 后兩項(xiàng)是在作系列化活動(dòng)的時(shí)候必須要書寫的）工作分解預(yù)案 （包括下面四個(gè)部分內(nèi)容 ）流程圖 也就是用直觀的圖標(biāo)來解釋活動(dòng)的總體方案和流程分工 列出詳細(xì)的分工表 各項(xiàng)細(xì)化任務(wù)的要求以及負(fù)責(zé)人都要定下來 有條件的話 可以在這里就寫出各項(xiàng)任務(wù)需要完成的時(shí)間 而且一定要分出一個(gè)應(yīng)急小組 由專人負(fù)責(zé) 專門負(fù)責(zé)組

20、織協(xié)調(diào)處理各種緊急突發(fā)事件詳細(xì)預(yù)案 要非常非常非常詳細(xì)的預(yù)案 每一個(gè)小的細(xì)節(jié)都要考慮在內(nèi) 最后還要針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件構(gòu)想出后備方案時(shí)間推進(jìn)表 詳細(xì)的直觀的表格形式的時(shí)間推進(jìn)方案 明確什么時(shí)間之內(nèi)由什么人作什么工作活動(dòng)預(yù)算 周密調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格 確定每一項(xiàng)開支的數(shù)目以及方式等補(bǔ)充 （如果有條件的話 ，可以考慮書寫會(huì)員權(quán)益保障以及活動(dòng)差異性等相關(guān)內(nèi)容 ，另外，這個(gè)整體的專門針對(duì)活動(dòng)的計(jì)劃拿出來之后 ，還需要和外聯(lián)部以及宣傳部等部門一起拿出外聯(lián)的方案和宣傳的方案 ）校園活動(dòng)策劃書怎么寫校園活動(dòng)背景 ：1、喜歡展示自己2、不喜歡總重復(fù)的活動(dòng)1、多是公益活動(dòng) ，從費(fèi)用最低出發(fā) 。2、先定方向，盡量策劃的

21、有商業(yè)味道 。3、找合適的贊助商 。4、從求奇上下功夫 ，一方面是立意的奇特另一方面是展示現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)新 。策劃書要點(diǎn) ：1、活動(dòng)的目標(biāo)2、主題3、時(shí)間4、主辦方活動(dòng)流程 ：1、前期宣傳2、活動(dòng)內(nèi)容3、活動(dòng)總結(jié)篇四 ：保險(xiǎn)計(jì)劃書制作俗話說好的開始是成功的一半 。 制作一份精彩的保險(xiǎn)計(jì)劃書 ，是你成功簽單的第一步 。 說起設(shè)計(jì)制作保險(xiǎn)建議書 ，我們更多的會(huì)聯(lián)想到團(tuán)體壽險(xiǎn)的銷售 。然而 ，隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)的曰趨完善 ，保險(xiǎn)銷售隊(duì)伍及銷售形式的不斷規(guī)范 ，個(gè)人投保人在購(gòu)買一份符合自身需求的保險(xiǎn)時(shí)要求也越來越高。其中一個(gè)顯著的表現(xiàn)就是要求營(yíng)銷員在與其前期的接觸過程中就提供符合其需求的壽險(xiǎn)產(chǎn)品以及一整套保險(xiǎn)保障

22、方案 。由此 ，對(duì)于營(yíng)銷員而言，提供一份完整的 、令客戶滿意的保險(xiǎn)建議書應(yīng)運(yùn)而生 ，同時(shí)也成為個(gè)人壽險(xiǎn)營(yíng)銷過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié) 。一份優(yōu)秀的保險(xiǎn)建議書可以使保險(xiǎn)合同的成交率大大提高 ，同時(shí)使?fàn)I銷員的展業(yè)工作達(dá)到事半功倍的作用 。那么如何設(shè)計(jì)并制作一份易于讓人接受的保險(xiǎn)建議書則成為大家最關(guān)心的問題 。在此，作者拋磚引玉 ，提出一些個(gè)人觀點(diǎn)供讀者參考。設(shè)計(jì)制作建議書的基本思路要設(shè)計(jì)一份成功率高的保險(xiǎn)建議書 ，首先要有一套清晰的設(shè)計(jì)思路。大體可以分為四個(gè)步驟 ：首先是清楚了解客戶的保險(xiǎn)需求 ，只有切中需求的供給才是有效的供給 ；其次是真正弄清楚客戶購(gòu)買保險(xiǎn)的心理因素，即他為什么要買保險(xiǎn) ，他真正

23、想要保障的是誰，他買保險(xiǎn)最看中的是什么等等 ；再次就是具體規(guī)劃保險(xiǎn)方案 ，這里要注意是要在方案中充分體現(xiàn)出該方案為什么如此設(shè)計(jì) ，是如何滿足投保人的各種需求的 ；最后是把整套思路轉(zhuǎn)換成文字圖表 ，制作出成型的個(gè)人保險(xiǎn)建議書 。這里需要考慮的是一些硬件設(shè)備 ，如紙張、色彩、裝訂等等。一、分析投保人的保險(xiǎn)需求 ，確定可以滿足需求的保險(xiǎn)險(xiǎn)種 。從切實(shí)分析投保人保險(xiǎn)需求的角度出發(fā) ，有針對(duì)性地提供保險(xiǎn)方案 。投保人的保險(xiǎn)需求一般可以分為幾類 ：從人生的風(fēng)險(xiǎn)來看 ，無外乎意外傷害 、年老和疾病 ，因此保險(xiǎn)能提供的保障也基本可以分為意外傷害保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和健康醫(yī)療保險(xiǎn) 。同時(shí)健康保險(xiǎn)又可以細(xì)分為重大疾病險(xiǎn)

24、種 、一般疾病的門診醫(yī)療及住院醫(yī)療 。由此可見 ，當(dāng)營(yíng)銷員初次與客戶接觸時(shí)，要了解他的投保意向是什么 。目前 ，隨著保險(xiǎn)險(xiǎn)種的多樣化 ，險(xiǎn)種設(shè)計(jì)已不再是單一的生存年金或終身壽險(xiǎn) ，而是不斷創(chuàng)新 ，充分滿足各種不同側(cè)面印需求 。因此恰當(dāng)?shù)倪x擇保險(xiǎn)險(xiǎn)種是設(shè)計(jì)建議書的第一步 。例如 ，每一個(gè)人對(duì)投保風(fēng)險(xiǎn)選擇的偏好程度不同 ，不同險(xiǎn)種的保障風(fēng)險(xiǎn)不同，故而在為客戶選擇險(xiǎn)種時(shí)要考慮他對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力 。一個(gè) 50 歲，個(gè)人收入一般的投保人適合有保底利率的分紅險(xiǎn)種 ，而一個(gè) 25 歲，有良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的投保人就可以選擇沒有保底回報(bào)率的投資連結(jié)險(xiǎn)種 。再如 ，一般住院醫(yī)療的需求，保險(xiǎn)公司可以提供相應(yīng)的條款予以

25、滿足 ，單純印門診醫(yī)療則可能沒有直接可以投保的條款 ，此時(shí)可以選擇投資回報(bào)較高的投資型險(xiǎn)種替代 。這樣，投資產(chǎn)生的收益可以用于一般醫(yī)療費(fèi)用的補(bǔ)償。此外，從保險(xiǎn)洽談的進(jìn)度來看 ，可以分為接觸和說明階段及促成階段 。投保人在不同階段的需求顯然是不同的 ，接觸和說明階段的保險(xiǎn)方案應(yīng)側(cè)重在需求分析及險(xiǎn)種分析 ，然而在促成階段則應(yīng)側(cè)重投保人經(jīng)濟(jì)能力分析 ，有效選擇保險(xiǎn)金額和保險(xiǎn)費(fèi) 。二、分析投保人的購(gòu)買心理 。從投保人購(gòu)買保險(xiǎn)的心理因素出發(fā) ，分析投保人選擇某一項(xiàng)保險(xiǎn)可能考慮的各項(xiàng)因素 。如保險(xiǎn)公司的實(shí)力 、信譽(yù)、知名度、服務(wù)質(zhì)量等 。有時(shí)候，可能投保人的風(fēng)險(xiǎn)保障需求已經(jīng)得到了滿足，然而，從購(gòu)買心理的角

26、度出發(fā) ，我們所提供的服務(wù)還不能滿足他的需求 。這時(shí)我們就要從險(xiǎn)種本身脫離出來而宣傳保險(xiǎn)服務(wù)等軟性問題 。三、設(shè)計(jì)具體的保險(xiǎn)方案 。保險(xiǎn)建議書最核心的部分就是設(shè)計(jì)符合投保人需求的具體方案 。方案的合理性是該項(xiàng)業(yè)務(wù)能否順利承保的關(guān)鍵 。因此在一份成功建議書中既要體現(xiàn)專業(yè)性又要具有通俗性的特點(diǎn) 。所謂專業(yè)性：保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng) 、且又屬于融會(huì)多門學(xué)科的行業(yè) 。目前隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，保險(xiǎn)需求的不斷增加 ，保險(xiǎn)條款的設(shè)計(jì)體現(xiàn)出越來越細(xì)化的趨勢(shì) 。新型險(xiǎn)種不斷開發(fā) ，要求業(yè)務(wù)人員充分分析條款的內(nèi)在含義 ，其設(shè)計(jì)開發(fā)的背景和意義 ，挖掘其滿足不同層面需求者的特點(diǎn) 。 這其中運(yùn)用了大量的經(jīng)濟(jì)學(xué)理

27、論及數(shù)理計(jì)算 。如投資類險(xiǎn)種對(duì)未來收益的測(cè)算，不同險(xiǎn)種之間的搭配組合 。在一份專業(yè)的保險(xiǎn)建議書中有精準(zhǔn)的數(shù)理計(jì)算是極富說服力的，并且這也將是個(gè)人保險(xiǎn)建議書設(shè)計(jì)的必然趨勢(shì)。所謂通俗性 ：個(gè)人保險(xiǎn)建議書針對(duì)的客戶畢竟是個(gè)人 。保險(xiǎn)建議書要深入淺出 ，含有通俗易懂的投保案例來幫助投保人了解他將會(huì)從這份保險(xiǎn)中獲得怎樣的收益 。這應(yīng)該是極為直觀的展現(xiàn)在投保人面前 。固然，現(xiàn)在的投保人在購(gòu)買保險(xiǎn)時(shí)的理性成分大大提高 ，但由于個(gè)人投保人畢竟代表的是家庭經(jīng)濟(jì) ，他所追求的是一種效用最大化的目標(biāo) 。也就是從保險(xiǎn)中得到一種最大程度的滿足感，這其中必然包含著極大的感性成分 。所以要求個(gè)人保險(xiǎn)建議書要有一定的情感色彩

28、 。四、制作精美的建議書成品一份個(gè)人保險(xiǎn)建議書通常需要包括以下幾部分內(nèi)容。首先要有一個(gè)前言部分 ，其中體現(xiàn)出投保人的各種需求和方案與之的結(jié)合點(diǎn) ，突出該方案的感性特點(diǎn) ；第二是具體方案 ，其中可以運(yùn)用列表的方式 ，突出該方案的理性特點(diǎn) ；第三是簡(jiǎn)要介紹保險(xiǎn)公司的實(shí)力 、信譽(yù)、知名度、服務(wù)質(zhì)量等；最后是提出合作愉快的期許 ，同時(shí)在此充分表現(xiàn)營(yíng)銷員自身的特點(diǎn)如服務(wù)的優(yōu)勢(shì)及展業(yè)的優(yōu)秀成績(jī)等 。制作時(shí)可以結(jié)合客戶的個(gè)性特征 ，選擇不同的成品風(fēng)格 ，如嚴(yán)謹(jǐn)型 、活潑型、單色調(diào)或色彩豐富型。提高建議書中標(biāo)率的理念與技巧一、設(shè)計(jì)有個(gè)性的建議書 。沒有一份放之四海而皆準(zhǔn)的保險(xiǎn)建議書 。雖然客戶提出需求有相似之

29、處 ，但切記每一份保險(xiǎn)建議書都是一份獨(dú)一無二的保險(xiǎn)計(jì)劃 ，因?yàn)槊恳粋€(gè)投保人都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體 ，他們從保險(xiǎn)保障之中獲得的效用完全不同 。建議書一定要突出投保人的個(gè)性特征 ，讓他感覺這是為他而專門設(shè)計(jì)的。真正分析投保人的個(gè)人情況 ，了解他投保的初衷，確定保險(xiǎn)保障計(jì)劃 。例如一個(gè) 20 歲印青年人，在較為微薄的經(jīng)濟(jì)條件下要有效利田現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件應(yīng)該首要選擇意外傷害及醫(yī)療保險(xiǎn) ，而選擇醫(yī)療險(xiǎn)時(shí)則應(yīng)該再考慮是否有家族病史 ，若無，則應(yīng)首要選擇一般住院醫(yī)療保險(xiǎn)而把投保重大疾病放在其后 。二、個(gè)人投保保險(xiǎn)追求的是效用最大化 ，而企事業(yè)、團(tuán)體投保追求的是利潤(rùn)最大化 。 因此，團(tuán)體建議書與個(gè)人建議書有所不同

30、。團(tuán)體投保追求的是利潤(rùn)最大化原則 。他要求方案中資金投入與產(chǎn)出之比達(dá)到最大 ，而不是獨(dú)立的個(gè)體的效用最大。所以建議書的方案應(yīng)該是著重考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益乃至該企業(yè)與保險(xiǎn)公司的規(guī)模是否匹配等。因此建議書要顧全到方方面面 ，內(nèi)容必須非常完整。而個(gè)人建議書的設(shè)計(jì)固然要完整但切不可長(zhǎng)篇大套 。內(nèi)容要言簡(jiǎn)意賅 、突出其特色的東西。三、真正做到想客戶所想 ，就象為自己的親人設(shè)計(jì)保險(xiǎn)方案一樣 。只有真心為客產(chǎn)著想 ，懷著把客戶將要投入保險(xiǎn)的資金看作是自己的投資行為的心態(tài)才能真正打動(dòng)客戶的心 ，贏得他的信任 。同時(shí)你做出的建議書才是一份優(yōu)秀的建議書 。篇五 ：商業(yè)計(jì)劃書制作流程商業(yè)計(jì)劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)

31、容一、執(zhí)行總結(jié)是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括。包括：1、本商業(yè)（business ）的簡(jiǎn)單描述 （亦即電梯間陳詞 ）2、機(jī)會(huì)概述3、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)6、團(tuán)隊(duì)概述7、提供的利益二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述1、詳細(xì)的市場(chǎng)描述 ，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品 / 服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求 。3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略三、市場(chǎng)調(diào)查和分析這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口 。一定要闡釋以下問題 ：1、顧客2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)（對(duì)于新市場(chǎng)而言 ，這一點(diǎn)相當(dāng)

32、困難 ，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí) ）四、公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) ，它包括三個(gè)問題1、營(yíng)銷計(jì)劃（定價(jià)和分銷；廣告和提升 ）2、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo) ；困難和風(fēng)險(xiǎn)）3、制造和操作計(jì)劃 （操作周期；設(shè)備和改進(jìn) ）五、總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度安排 ，包括以下領(lǐng)域的重要事件1、收入2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流3、市場(chǎng)份額4、產(chǎn)品開發(fā)介紹5、主要合作伙伴6、融資六、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn) 、問題和假定1、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問題（緊急計(jì)劃 ）3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡七、管理團(tuán)隊(duì)1、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì) 。一定要介紹各成員與管理公司

33、有關(guān)的教育和工作背景2、注意管理分工和互補(bǔ)3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員 ，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃 ，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿 ：1、毛利和凈利2、盈利能力和持久性3、固定的、可變的和半可變的成本4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)1、包括收入報(bào)告 ，平衡報(bào)表 ，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表2、同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析3、突出成本控制系統(tǒng)十、假定公司能夠提供的利益這是你的賣點(diǎn) ，包括1、總體的資金需求2、在這一輪融資中你需要的是哪一級(jí)3、你如何使用這些資金4、投資人可以得到的回報(bào)5、你還可以討

34、論可能的投資人退出策略當(dāng)你在寫商業(yè)計(jì)劃的時(shí)候 ，應(yīng)該達(dá)到下列目標(biāo)：1、力求表述清楚簡(jiǎn)潔 。2、關(guān)注市場(chǎng)，用事實(shí)說話 ，因此需展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量 。3、解釋潛在顧客為什么會(huì)掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù)。4、站在顧客的角度考慮問題 ，提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷售體系的策略 。5、在頭腦中要形成一個(gè)相對(duì)比較成熟的投資退出策略 。6、充分說明為什么你和你的團(tuán)隊(duì)最合適作這件事。7、請(qǐng)你的讀者做出反饋 。當(dāng)你做商業(yè)計(jì)劃并向投資者提交時(shí) ，必須避免下列問題 ：1、對(duì)產(chǎn)品 / 服務(wù)的前景過分樂觀 ，令人產(chǎn)生不信任感。2、數(shù)據(jù)沒有說服力 ，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù) 。3、導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù) ，而不是市場(chǎng) 。4

35、、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)沒有清醒的認(rèn)識(shí) ，忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅 。5、選擇進(jìn)入的是一個(gè)擁塞的市場(chǎng) ，企圖后來居上。6、商業(yè)計(jì)劃顯得非常不專業(yè) ，比如缺乏應(yīng)有的數(shù)據(jù)、過分簡(jiǎn)單或冗長(zhǎng) 。7、不是仔細(xì)尋求最有可能的投資者 ，而是濫發(fā)材料。對(duì)商業(yè)計(jì)劃書之基本認(rèn)識(shí)（一）商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者籌措資金必備的文件工商界人士大都很忙 ，有潛力的投資者更忙 ，要向投資者板解釋投資構(gòu)想 ，在較短的時(shí)間內(nèi)僅能做的就是通過摘要報(bào)告 ，引起他的注意 ，讓他了解交給何單位 ，何人辦理而已 。因此必須準(zhǔn)備好詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書交給投資者 ，讓他帶回去給幕僚評(píng)估 ，有了正面的評(píng)估意見后 ，能作出投資決策。目前中國(guó)大陸地區(qū)私人或各類企業(yè)想要向外界籌募資金 ，

36、有 90%以上缺乏商業(yè)計(jì)劃書 ，這些沒有商業(yè)計(jì)劃書的投資案 ，籌募到資金的概率很低很低 。（二）商業(yè)計(jì)劃書是節(jié)省時(shí)間的利器創(chuàng)業(yè)投資構(gòu)想通常相當(dāng)復(fù)雜 ，要以口頭解釋讓投資者完全清楚 ，可能要好幾天 ，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個(gè)投資構(gòu)想 ，投資者又不敢投資 。因此交給投資者已寫妥之書面 “商業(yè)計(jì)劃書 ”，俟一段時(shí)間后 ，再問有什么不清楚的地方，再征詢投資的意愿 ，省時(shí)又省力 。（三）商業(yè)計(jì)劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器商業(yè)計(jì)劃書如需要較多的資金 ，勢(shì)必接觸可能投資者的數(shù)目會(huì)超過 20 個(gè)，因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起 ，不但時(shí)間不容易找，且與會(huì)人數(shù)眾多 ，會(huì)前未有共識(shí) ，會(huì)中討論容易失

37、控 ，無法達(dá)成決議 。對(duì)眾多投資者于短時(shí)間內(nèi)達(dá)成共識(shí)的方法 ，便是準(zhǔn)備一份清楚易懂的“商業(yè)計(jì)劃書 ”同時(shí)發(fā)給眾多的投資者 ，再個(gè)別稍加解釋。讓有共識(shí)的人聚集在一起開會(huì) ，才能很快達(dá)成決議 。創(chuàng)業(yè)籌劃者應(yīng)了解商業(yè)計(jì)劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器 ，如不用此工具面對(duì)眾多的投資者，可能無法負(fù)荷 ，深感疲累 ，這也是讓許多創(chuàng)業(yè)計(jì)劃踏不出第一步的原因 。（四）好的商業(yè)計(jì)劃必須正確 、清楚所謂正確 ，即必須注意數(shù)字品質(zhì) ，只要提到數(shù)字必須有根據(jù) ，如為參考別人的數(shù)據(jù) ，注明出處；如為假設(shè) ，必須說明假設(shè)條件 。商業(yè)計(jì)劃書中如第一年銷貨收入預(yù)計(jì)為 2 千 2 百萬元，必須說明如下的假設(shè) ：該產(chǎn)品在某某市場(chǎng)的增長(zhǎng)率為1

38、0%，且市場(chǎng)占有率假設(shè)為 10%，即 2 億元 （110%）10%=2200 萬元 。所謂清楚就是容易懂 ，讓拿到商業(yè)計(jì)劃書的人不必再經(jīng)口頭解釋 ，就可以容易地了解整個(gè)投資構(gòu)想。要清楚，需注意下列三項(xiàng) 。1、商業(yè)計(jì)劃書要有目錄 ，目錄里要指明各章節(jié)及附件 、附表之頁(yè)數(shù) ，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料 。此外 ，必須有 “投資案匯總”章，這是專門給高階人員看的 ，讓他們了解商業(yè)計(jì)劃的大概構(gòu)想 ，并知道交給哪個(gè)單位或哪個(gè)人去評(píng)估 。2、此外，段落要有標(biāo)題才能清楚 ，最好每500 字以內(nèi)就要有個(gè)標(biāo)題 ，讓投資者只看標(biāo)題就約略了解下面 500 個(gè)字是要說什么 ，并決定要不要看詳細(xì)內(nèi)容 。3、段落之結(jié)構(gòu)要清楚 ，一般秩序是 “一”，（一）、1、（1）；甲、（甲）。亦即 “一”里面要分段落時(shí)用 （一）（二）（三）? ；（一）里面要分段落時(shí)用； 1、里面要分段落時(shí)用（1）（ 2）（ 3），以此類推 。（五）商業(yè)計(jì)劃書最好委由有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)顧問或投資專家撰寫?？吹皆S多創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書