車間環(huán)保工段考核方案

1、車間環(huán)保工段考核方案一、請假請假（事假、病假等）應(yīng)提前告知車間值班人員、車間主 任、工段主操作，保證三方人員都知道，以便及時調(diào)整崗位 請假人員所扣錢數(shù)均攤到本班其他人頭上，并根據(jù)請假崗 位，適當(dāng)傾斜給協(xié)助干活人員二、投料投料：40元/噸，所得錢數(shù)均攤到本班每人頭上原那么上是為了防止偷懶等不公平因素，當(dāng)班人員必須全員 參與投完料后清掃現(xiàn)場衛(wèi)生，編織袋裝入噸包轉(zhuǎn)運(yùn)倉庫，如不 執(zhí)行產(chǎn)量減半三、違紀(jì)凡在配電室、氧化沉淀槽、除鎬釜、DCS控制室睡覺（鋪 麻袋硬紙板等）等：罰100元凡在配電室、DCS控制室、DCS電腦主機(jī)上手機(jī)充電：罰 50元當(dāng)班期間在崗凡玩手機(jī)者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)：罰50元凡交接班沒人、交接不清

2、、洗澡吃飯同時離開崗位無人： 罰30元凡未經(jīng)主操作允許擅自離崗、脫崗：罰30元凡發(fā)現(xiàn)冒池現(xiàn)象，該崗位操作人員必須清掃清理干凈，并 罰30元凡亂扔記錄紙、取樣袋、編織袋、記錄紙字跡潦草涂改等, 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處理個人衛(wèi)生劃分區(qū)域未清掃或者因衛(wèi)生問題扣分的，經(jīng)車間 研究作出處分未按車間規(guī)定開車、未按操作規(guī)程運(yùn)行、擅自更改流程參 數(shù)、簡化流程，設(shè)備運(yùn)行中未進(jìn)行巡檢巡視出現(xiàn)問題，或造 成惡劣后果，經(jīng)車間研究作出處分凡發(fā)現(xiàn)生活垃圾、扎繩、編織袋倒入池子里，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)： 罰50元，以后管道、泵頭堵塞，由當(dāng)事人拆卸清理后機(jī)修 輔助安裝假設(shè)還有其他違反勞動紀(jì)律、未遵守相關(guān)規(guī)定運(yùn)行等依據(jù)情況 經(jīng)車間研究作出處分四、

3、產(chǎn)量考核分三局部.水量：除鎰釜、電芬頓、MVR蒸出水當(dāng)月流量總和：占 40%.重量：出泥量、碳酸鎰量（以噸包計量）、MVR硫酸鈉當(dāng) 月重量總和：占60%.壓濾機(jī)出泥：按40元一機(jī)統(tǒng)計（出完必須清理清掃干凈集 水槽、斜板滑道、現(xiàn)場地面、板框?yàn)V布等，壓濾機(jī)周圍不得 存有物料，否那么產(chǎn)量按零處理）其中對MVR出料硫酸鈉作出細(xì)化說明：當(dāng)班出料取樣分析結(jié)果水分在0-6.0%,按照當(dāng)班全部產(chǎn)量統(tǒng)計當(dāng)班出料取樣分析結(jié)果水分在6.0%-8.0%,按照當(dāng)班產(chǎn)量90 %統(tǒng)計當(dāng)班出料取樣分析結(jié)果水分大于8.0%,按照當(dāng)班產(chǎn)量75% 統(tǒng)計因此各班應(yīng)注意出料袋子排空系緊、轉(zhuǎn)運(yùn)途中防止編織袋破 損、離心機(jī)沖洗水禁止當(dāng)離心

4、料包裝轉(zhuǎn)運(yùn)應(yīng)倒入事故池或者 原水池、離心機(jī)放料控制速度及注意巡查防止離出稀料五、定員定崗定位主操：系數(shù)L0車間補(bǔ)貼150元MVR出料：系數(shù)0.99MVR離心：系數(shù)0.97MVR DCS：系數(shù) 0.97除鎰：系數(shù)0.97離心：系數(shù)0.97電芬頓DCS：系數(shù)0.95保管工具20元長白班人員：系數(shù)0.95并依照工作分量適當(dāng)補(bǔ)貼原那么上三班之間工資差距在200元左右當(dāng)班期間員工參與維修、更換、大動設(shè)備，根據(jù)實(shí)際情況給予當(dāng)事人適當(dāng)補(bǔ)貼六、獎勵激勵金一一愛崗敬業(yè)獎 每月評選兩名優(yōu)秀員工，具體條件為任勞任怨、踏實(shí)肯干、 提出有價值合理化建議、提出節(jié)能減耗減排方案、提出需要 整改方面等，工段每人獎勵50元七、最重要的一點(diǎn)：設(shè)備、生產(chǎn)、環(huán)保、安全、能源、技術(shù) 等，一旦發(fā)現(xiàn)問題、