總裁辦助理績效考核指標

1、績效核查表部門：總裁辦崗位：姓名：年月日核查項具體內(nèi)容及定義核查目標準A-101.擬定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃B-8企業(yè)戰(zhàn)略2.配合戰(zhàn)略與決策進行內(nèi)部管理的提高、提出改進建議C-6規(guī)劃3.企業(yè)戰(zhàn)略實行狀況分析與戰(zhàn)略調(diào)整建議D-4E-21.兼顧計劃本部門的管理工作；A-102.組織各項工作的順利睜開；B-8部門內(nèi)部C-63.協(xié)調(diào)本部門內(nèi)外面的關系；管理D-44.對本部門人員工作進行指導和核查。E-21.匯總企業(yè)的各項管理制度并督查各制度的執(zhí)行；A-10任務績制度2.均衡各項管理制度并對執(zhí)行不力、互相矛盾的制度進行訂正；B-8效管理3.組織對各項制度的統(tǒng)計、歸類、編號、存檔的綜合管理。C-6D-4E-21、負

2、責對外的聯(lián)系和公關等；A-10外面2、對接合作顧問律師涉外事務、法律事務、信訪管理、經(jīng)濟合同管B-8C-6管理理；3、對企業(yè)內(nèi)突發(fā)事件的辦理。D-4E-2A-101、執(zhí)行/宣傳企業(yè)企業(yè)文化；B-8企業(yè)2、向員工宣導企業(yè)經(jīng)理理念和核心價值觀；C-6文化3、組織舉辦的各項娛樂活動。D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%作為管理績效的實得核查結(jié)果。A-101.鼓舞手下及相關人員參加部門工作決策過程；2.責權范圍內(nèi)，獨立作出決策，不推辭問題和責任，對B-8決策與決策的結(jié)果負責；C-6受權3.將決策權和工作職責合適下放，鼓舞手下獨立做出決定，并成立適D-4當?shù)目刂拼胧?。E-2管計劃與1.按

3、目標和指示，將部門工作目標或計劃進行任務分解A-10核查結(jié)果理績組織和時間安排，擬定實行方案與手下溝通B-8效明確手下的工作目標和任務C-62.3.分析組織和客戶需要，自主提出可行的項目和計劃D-44.當環(huán)境條件發(fā)生變化時，能對計劃做出適應性的調(diào)整E-2A-101.任務下達清楚明確，工作目標和要求解說詳實；指揮與2.工作中成立合適的檢查點，追蹤工作進度和質(zhì)量；B-83.C-6監(jiān)控依據(jù)規(guī)則和流程要求，嚴格監(jiān)控手下工作進度；4.工作指導時，不僅指出問題，并且供給解決問題的具體建議。D-4E-2.踴躍促使員工對組織目標和工作任務的認可，并及時向手下傳達相關信息；.經(jīng)過正常的工作門路和手段踴躍與員工溝

4、通，認識其人員和團工作現(xiàn)狀和需要，并對其工作結(jié)果進行反響；隊管理采納別人的建議，并鼓舞別人提出建議；努力發(fā)現(xiàn)員工對團隊的工作貢獻和進步，及時恩賜激勵；注意培育和提高低屬的工作能力。得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%作為管理績效的實得核查結(jié)果。1.尊敬并保護組織的利益和形象；工作責任2.愿意采納額外的任務和必需的加班；心3.踴躍主動擔當相應的工作任務和責任；4.保持優(yōu)異的出勤記錄，沒有不合理缺席1.主動遵從上司的工作指示或任務安排；工作2.在無督查狀況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)疋；態(tài)度3.從全局出發(fā)，以組織利益為重1.愿意與別人分享工作經(jīng)驗或方法，促使共冋成長；2.支持同事及協(xié)作部門的工作，保持優(yōu)

5、異合作關系；團隊合作參加和支持團隊工作，推動團隊目標的達成；為后續(xù)工作或人員供給最大程度的便利1.認真聆聽、理解并發(fā)現(xiàn)相關部門的需求；周邊.依據(jù)組織規(guī)則，合理滿足相關部門提出的合作需求；合作周邊3.合作態(tài)度歡樂、友好績效A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以15%作為周邊績效的實得核查結(jié)果。1.具備充分的讀寫和計算方面的基礎知識；A-10知識水平2.擁有豐富的理論和專業(yè)知識；B-8能力績效2.擁有廣博的業(yè)務知識；掌握其余企業(yè)、家產(chǎn)的知識情報

6、；C-6D-4E-21.按目標擬定相應的計劃；A-102.運用獨到的見解，形成具體方案；B-8規(guī)劃力3.擁有優(yōu)異的運籌能力；C-64.兼收并畜，審時度勢，完美計劃與方案；D-4E-25.踴躍開動腦筋，追求滿意的實現(xiàn)門路。A-101.明辨是非得失，掌握事物的實質(zhì)與要點。2?擅長掌握機遇作出決斷。B-8判斷力3.擁有客觀公正的見解。C-6D-44.明確表示自己的主張和態(tài)度。E-21.說服對方而不引起別人的憎惡。A-102.能與各色各樣的人打交道，爭取多方合作。B-8協(xié)調(diào)力3.在交涉或會談從前，進仃充分的準備和研究。C-6D-44.在交涉中，不驕不躁，富裕不屈不撓的精神。E-25.擅長講話，擅長聆聽。1.能充分更換每一位員工的工作踴躍性。A-102.能夠?qū)κ窒碌墓ぷ魈岢鲋笇越ㄖv和建議，并使員工能夠接受。B-8統(tǒng)帥力3.關懷手下的思想動向，保持組織內(nèi)員工的工作熱忱。C-64.合理安排組織的工作計劃，準時督查、指導、修正組織計劃的執(zhí)行。D-45.合理安排組織內(nèi)部每位員工的工