浙江級(jí)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)申請(qǐng)報(bào)告材料-例范本

1、省企業(yè)技術(shù)中心申請(qǐng)報(bào)告一、企業(yè)在行業(yè)中的地位和作用1、企業(yè)基本情況奧邦機(jī)械設(shè)備制造創(chuàng)建于 2005年，是一家民營(yíng)企業(yè)，公司經(jīng)過(guò) 10多年的發(fā)展，乘改革春風(fēng)，抓發(fā)展機(jī)遇，逐步走出了一條拓市場(chǎng)、 強(qiáng)管理、創(chuàng)品牌的健康、持續(xù)、快速發(fā)展道路。截止 2015年，公司 共有職工260人，資產(chǎn)總值為3800萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為60.92%,連 續(xù)八年獲得省建設(shè)銀行資信等級(jí)“ AAAT企業(yè)和省工商行政管理局 “重合同、守信用”企業(yè)，并和多家商業(yè)銀行建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān) 系。2015年集團(tuán)公司各產(chǎn)業(yè)共實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值 11295萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1952 萬(wàn)元，近10年來(lái)公司通過(guò)不斷的實(shí)踐“市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)基地化、 經(jīng)營(yíng)規(guī)

2、?；钡氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，在國(guó) 20多個(gè)大中城市建立了開發(fā)， 形成了以、廣西、為中心的幾大板塊市場(chǎng)。2、企業(yè)的行業(yè)地位和競(jìng)爭(zhēng)力奧邦機(jī)械設(shè)備制造，是國(guó)同行業(yè)中較早生產(chǎn)瀝青灑布車的企業(yè)。公司生產(chǎn)的瀝青灑布車，同步封層車廣泛應(yīng)用于道路施工工程， 從而 形成了一個(gè)比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。公司堅(jiān)持以人為本，注重人才的吸收、引進(jìn)和培養(yǎng)，公司有職稱 的各類工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員近 160人，其中中高級(jí)職稱人員10 人，并且各類專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)濟(jì)管理人員齊全。經(jīng)過(guò)十多年的精心 培養(yǎng)，公司目前已初步形成了一支充滿朝氣和活力，具有強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的管理團(tuán)隊(duì)。近年來(lái)，奧邦公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量為先、誠(chéng)信為本，顧客至上、 社會(huì)滿意

3、”的經(jīng)營(yíng)宗旨，贏得了社會(huì)和行業(yè)主管部門的廣泛認(rèn)同。先 后創(chuàng)出了中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)1項(xiàng)，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)1項(xiàng)，2008年度國(guó)家“ AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地”以及省“錢江杯”、市“白玉蘭杯”、“楚天杯”等省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) 60多項(xiàng)（近幾年 獲省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)17項(xiàng)）。公司連續(xù)三年位列全國(guó)500強(qiáng)；完成產(chǎn)值連續(xù)六年（0409年） 位列*建筑業(yè)企業(yè)前三甲（2009年度*市建筑業(yè)年度綜合考評(píng) 第二名）；公司還先后榮獲市建筑業(yè)龍頭企業(yè)、質(zhì)量管理獎(jiǎng)、省文明 單位、省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)、省百?gòu)?qiáng)企業(yè)、省知名商號(hào)、省AAAM重合同守信用單位、市建筑業(yè)誠(chéng)信企業(yè)、全國(guó)守合同重信用單位、全國(guó)優(yōu) 秀建筑企業(yè)、全國(guó)實(shí)施

4、用戶滿意工程先進(jìn)單位、 中施企企業(yè)資信等級(jí) AAA級(jí)、中國(guó)質(zhì)量鼎、2009中國(guó)建筑承商60強(qiáng)等眾多社會(huì)榮譽(yù)。圖1集團(tuán)公司2009年度部分榮譽(yù)3、企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新中的作用和競(jìng)爭(zhēng)能力2006年初集團(tuán)開始實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，整合全集團(tuán)的科技 人才資源，構(gòu)建科技管理體系，對(duì)各項(xiàng)科技文件制度和工作流程進(jìn)行 完善，使得各項(xiàng)科技工作容均有章可循；深入開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)， 2006年，集團(tuán)組織近40位專業(yè)技術(shù)骨干，歷時(shí)一年，編制完成* 建設(shè)集團(tuán)建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)匯編（第一版），含企業(yè)施工工藝標(biāo) 準(zhǔn)135項(xiàng)；加強(qiáng)四新技術(shù)的推廣應(yīng)用，在積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、 新材料同時(shí)，及時(shí)關(guān)注建筑節(jié)能環(huán)保新技術(shù)

5、、新材料、新產(chǎn)品在示工 程中的應(yīng)用、試驗(yàn)和實(shí)踐，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益； 積極開展QC舌動(dòng), 集團(tuán)把開展QC活動(dòng)作為一項(xiàng)提高工程質(zhì)量的重要措施，普遍建立 QC小組。在QC小組活動(dòng)中，依靠集體力量和團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)工程的 重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，解決質(zhì)量問(wèn)題，提高工程質(zhì)量。2008年初集團(tuán)又制定了科技進(jìn)步三年規(guī)劃，加大科技投入， 重點(diǎn)建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心，逐步形成適應(yīng)建筑、房地產(chǎn)和新材料等領(lǐng)域 特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新體系，加大對(duì)外合作的力度，提升技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管 理、技術(shù)運(yùn)用，以及吸收消化、集成創(chuàng)新等方面的技術(shù)支撐能力。通 過(guò)近三年的積極實(shí)施，集團(tuán)先后完成了一大批具有超高、超重、超 長(zhǎng)、超大跨度等特點(diǎn)的標(biāo)志性建筑，

6、創(chuàng)造出一批優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)新成果。 主要有：國(guó)家級(jí)QC成果7項(xiàng)；以主編單位身份參與編制國(guó)家規(guī)、行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)；近三年推廣“四新”項(xiàng)目15項(xiàng)，節(jié)省成本1100余萬(wàn)元， 獲省級(jí)示工程5項(xiàng)；完成自治區(qū)建設(shè)廳科技攻關(guān)項(xiàng)目4項(xiàng)；獲國(guó)家級(jí) 工法3項(xiàng)、省級(jí)工法11項(xiàng)；獲發(fā)明專利1項(xiàng)，實(shí)用新型專利15項(xiàng)； 基本建成可供經(jīng)營(yíng)管理使用的各種專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)與信息共享系統(tǒng)，進(jìn)而整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)； 在國(guó)外各類刊物發(fā)表論文 37篇；技術(shù)開發(fā)儀器設(shè)備基本配備齊全；建立了完善的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合 創(chuàng)新制度；整理出版了文明標(biāo)化工地做法匯編、QC小組操作技 巧等一大批技術(shù)性支持文件。近年來(lái)集團(tuán)通過(guò)實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略和科技進(jìn)

7、步三年規(guī)劃， 加大企業(yè)科技投入（近三年共投入科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)達(dá)4000萬(wàn)元），建立了適合企業(yè)的科技創(chuàng)新體系、不斷完善企業(yè)技術(shù)中心組織建設(shè)和制度 建設(shè)，不斷豐富產(chǎn)學(xué)研合作形式，取得了一大批高水平的科技成果， 企業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。因此，企業(yè)在行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中成果顯著，競(jìng)爭(zhēng)能力處于本省同行業(yè)領(lǐng)先水平。二、企業(yè)技術(shù)中心的基本情況1.企業(yè)技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃及近中期目標(biāo)1）企業(yè)技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃集團(tuán)根據(jù)省企業(yè)技術(shù)中心管理辦法、集團(tuán)“科技興企”戰(zhàn)略 及科技進(jìn)步三年規(guī)劃等有關(guān)文件、精神。明確建立企業(yè)技術(shù)中心 的目的為：推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新能力，促 進(jìn)科研與生產(chǎn)的緊密結(jié)合，提高企

8、業(yè)的自我發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力， 為 實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支持。同時(shí)技術(shù)中心也是企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作、聚集和培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才、組織科技交流與合作 的重要基地。中心主要任務(wù)為：到2010年集團(tuán)公司建筑業(yè)整體技術(shù)水平達(dá)到省先進(jìn)水平，部 分技術(shù)達(dá)到國(guó)領(lǐng)先水平。獲得省級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)和國(guó)家級(jí)工法， 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的遠(yuǎn)程在線控制。建立適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要、符合科技自身發(fā)展規(guī)律的科技創(chuàng) 新體系，顯著提高集團(tuán)公司自主創(chuàng)新能力。 基本形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適 應(yīng)的建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系和工程項(xiàng)目組織管理方式， 基本形成工程技 術(shù)咨詢體系和知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到有效保護(hù)的技術(shù)市場(chǎng)機(jī)制。突破生產(chǎn)建設(shè)中的重大關(guān)鍵技術(shù)，取

9、得一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 和具有國(guó)領(lǐng)先水平的科技成果，大大提高科技成果轉(zhuǎn)化率，全面提升 集團(tuán)的科技含量。大力開發(fā)應(yīng)用信息化技術(shù)，以高新技術(shù)和信息技術(shù) 帶動(dòng)和提高項(xiàng)目管理水平以及技術(shù)水平。 爭(zhēng)取在五年建成以網(wǎng)絡(luò)為支 撐、專業(yè)CA豉術(shù)應(yīng)用為基礎(chǔ)、工程信息管理為核心、工程項(xiàng)目管理 為主線、設(shè)計(jì)施工與管理初步實(shí)現(xiàn)一體化的計(jì)算機(jī)集成應(yīng)用系統(tǒng)。培育一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、勇于創(chuàng)新的科技人 才隊(duì)伍，形成比較完整的科研梯隊(duì)，為集團(tuán)發(fā)展提供智力支持和人才 保障。以集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)和技術(shù)中心為基地，依托重大科技項(xiàng)目，培 養(yǎng)和造就一批專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富、具備研究水準(zhǔn)的科研項(xiàng)目帶頭人， 形成一支高素質(zhì)、有活力、創(chuàng)

10、新能力強(qiáng)的科技人才隊(duì)伍，重點(diǎn)培養(yǎng)一 批優(yōu)秀青年科技人才。中心具體策略為：構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制，打造技術(shù)進(jìn)步體制。公司近幾年通過(guò)制定科技 進(jìn)步規(guī)劃，加大對(duì)企業(yè)工程技術(shù)中心的投入，著力打造以市場(chǎng)為導(dǎo)向， 以工程項(xiàng)目為載體，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以夯實(shí)技術(shù)管理為基礎(chǔ)，以 完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)為保證，重點(diǎn)開發(fā)和推廣應(yīng)用關(guān)鍵 技術(shù)，積極開展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)和專利技術(shù)開發(fā)，以促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步體系的形成。增強(qiáng)公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，努力形成企業(yè)技術(shù)創(chuàng) 新的“人才高地”。公司一方面以總工程師為主負(fù)責(zé)創(chuàng)新項(xiàng)目與高新 人才的引進(jìn)及培養(yǎng)，建立起一支勇于爭(zhēng)先，善于創(chuàng)新的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。另 一方面，堅(jiān)持以項(xiàng)目技

11、術(shù)攻關(guān)、 QC果發(fā)表為平臺(tái)，積極發(fā)現(xiàn)人才， 同時(shí)給予創(chuàng)新人才表彰獎(jiǎng)勵(lì)，不斷激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新人才的創(chuàng)新熱情和智 慧，不斷積累公司技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展后勁， 構(gòu)建起以機(jī)制和人才建設(shè)為 主體的助推公司科技進(jìn)步的創(chuàng)新體系。加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)，提高技術(shù)攻關(guān)能力。優(yōu)質(zhì)工程的獲得是對(duì)企業(yè) 技術(shù)能力的肯定，為此公司積極開展以工程創(chuàng)優(yōu)為載體進(jìn)行技術(shù)創(chuàng) 新，公司每年都將“錢江杯”、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查看成學(xué)習(xí)提高 的絕好機(jī)會(huì)，不僅可以請(qǐng)到平時(shí)請(qǐng)不到的專家來(lái)傳經(jīng)送寶， 而且為公司發(fā)現(xiàn)一些原來(lái)忽視的質(zhì)量問(wèn)題，為公司控標(biāo)準(zhǔn)填補(bǔ)空白同時(shí)現(xiàn)代建筑產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜性使承建單位面臨著不同于 常規(guī)的特殊工程問(wèn)題，公司需要整合自己的資源，通過(guò)與

12、業(yè)主、設(shè)計(jì) 及科研單位的多層次、多方面的聯(lián)系和合作解決實(shí)際問(wèn)題， 同時(shí)制訂 詳細(xì)的實(shí)施方案來(lái)保證項(xiàng)目的成功。為此公司也經(jīng)常開展“攻關(guān)型” 技術(shù)創(chuàng)新。抓好示工程，推進(jìn)應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新。近幾年公司以國(guó)家、省市新 技術(shù)示工程、創(chuàng)優(yōu)工程等為載體，以建設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù)為主體， 在積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的同時(shí)，及時(shí)關(guān)注鋼結(jié)構(gòu)施工、 建筑節(jié)能環(huán)保新技術(shù)的新趨勢(shì)，加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)、建筑節(jié)能環(huán)保新技術(shù)、 新材料、新產(chǎn)品在示工程中的應(yīng)用、試驗(yàn)和實(shí)踐，改進(jìn)、完善施工技 術(shù)操作工藝。加強(qiáng)高校合作，提升技術(shù)創(chuàng)新能力。毋庸置疑，建筑施工企業(yè) 是建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體，但是，離開科研單位和高等學(xué)校的支持、 配合，也很難有大

13、的作為，這和施工企業(yè)技術(shù)力量普遍薄弱有關(guān)。國(guó) 際上技術(shù)創(chuàng)新工作開展得比較好的國(guó)家的企業(yè)均與高校、 科研單位有 著密切的聯(lián)系。高校和科研單位有人才、信息和科研優(yōu)勢(shì)。然而，建 筑業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新又離不開建筑業(yè)的實(shí)際，離不開建筑施工生產(chǎn)工藝， 因此，建筑施工企業(yè)只有與高校、研究單位相結(jié)合，才能使技術(shù)創(chuàng)新 盡快實(shí)現(xiàn)，步入發(fā)展的快車道。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，提高科技隊(duì)伍整體素質(zhì)。技術(shù)進(jìn)步離不開主 任工程師的直接推動(dòng)，主任工程師的素質(zhì)又直接影響到技術(shù)工作的效 果。針對(duì)近年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖贁U(kuò)所帶來(lái)的主任工程師人才緊，新上崗技術(shù)人員增多的情況，集團(tuán)將開展多種形式的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。2）近中期目標(biāo)?獲省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)；?

14、 參與工程建設(shè)國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 2項(xiàng)；? 獲省級(jí)工法5-7項(xiàng)，國(guó)家級(jí)工法3項(xiàng)；?通過(guò)建設(shè)部特級(jí)資質(zhì)信息化水平考核；?獲省級(jí)示工程4項(xiàng)，全國(guó)建筑新技術(shù)應(yīng)用示工程1項(xiàng);?獲國(guó)家發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用新型專利5項(xiàng)。.企業(yè)技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制1）技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)中心組織體系建設(shè)作為中心技術(shù)創(chuàng)新體系的重要組成部分，是中心正常有效運(yùn)行的重要保障，也是中心持續(xù)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。 為 此自中心成立之初，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就與經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力 強(qiáng)的相關(guān)專家共同研究中心組織體系的建設(shè)，經(jīng)過(guò)大家的討論，最終確定中心以主任負(fù)責(zé)制，由集團(tuán)公司總裁擔(dān)任主任，副主任由集團(tuán)總 工程師擔(dān)任，下設(shè)三個(gè)研究所、一個(gè)結(jié)構(gòu)試驗(yàn)

15、室、各地分中心、一個(gè) 綜合辦以及*新型建材產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)中心。中心主任副主任房產(chǎn)開施工管理結(jié)構(gòu)試新技術(shù)、湖 北*副主任房產(chǎn)開施工管理結(jié)構(gòu)試新技術(shù)、湖 北*Q 各項(xiàng)目部二圖2工程技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)中心組織體系建設(shè)以如何有效實(shí)現(xiàn)中心目的為設(shè)置原則。橫向結(jié)合企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)廣泛的特點(diǎn)，設(shè)置了房地產(chǎn)開發(fā)、設(shè)計(jì)研究所，施工 管理研究所，新技術(shù)、新材料研究所，以及*新型建材產(chǎn)業(yè)集群技 術(shù)中心。縱向從集團(tuán)公司到分公司再到各項(xiàng)目部，實(shí)行決策層、管理 層、執(zhí)行層三級(jí)管理制度。決策層：中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，由總裁任主任，總工擔(dān)任副主任。 技術(shù)中心主任及專家委員會(huì)負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)

16、改造、技術(shù)引進(jìn)與消化等，同時(shí)參與對(duì) 技術(shù)中心發(fā)展、選項(xiàng)提供建議，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題的解決及項(xiàng)目的進(jìn)展 情況進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、咨詢和評(píng)估。管理層：各研究所、分中心及*新型建材產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)中心分 別負(fù)責(zé)各類課題的確定、研發(fā)、發(fā)布、組織申報(bào)和項(xiàng)目評(píng)審工作。結(jié) 構(gòu)試驗(yàn)室為相關(guān)研究課題提供試驗(yàn)、檢測(cè)和相關(guān)信息服務(wù)。執(zhí)行層：技術(shù)中心采取開放運(yùn)行模式，與產(chǎn)學(xué)研合作單位、各類 科研院校、兄弟單位等共同開展科技攻關(guān)、課題研究等多種形式的合 作。由此形成的課題小組、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)以及各項(xiàng)目部技術(shù)攻關(guān)小組等為 技術(shù)中心執(zhí)行層。各分中心主任由各分公司總工程師擔(dān)任， 負(fù)責(zé)分中心的工作。分 中心的設(shè)立以滿足集團(tuán)技術(shù)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，

17、充分考慮技術(shù)領(lǐng)域 的覆蓋面和依托單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。2）制度建設(shè)為了明確機(jī)構(gòu)部職責(zé)，保障中心規(guī)運(yùn)作。中心制定了工程技術(shù) 研發(fā)中心暫行管理辦法，明確了中心的性質(zhì)、目標(biāo)、任務(wù)及中心的 運(yùn)行機(jī)制，確定了中心財(cái)務(wù)審批、研發(fā)經(jīng)費(fèi)保障、激勵(lì)機(jī)制、成果歸 屬等問(wèn)題的總體原則。同時(shí)根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)、行政規(guī)章、國(guó)家 及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立了 一整套既規(guī)又適合企業(yè)實(shí) 際情況的技術(shù)管理相關(guān)制度，包括：工法編制與管理制度、中心 科研管理制度、中心結(jié)構(gòu)試驗(yàn)室管理制度及中心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理 制度等，使技術(shù)服務(wù)、管理、研究、開發(fā)等不同環(huán)節(jié)，有章可循。3）研發(fā)經(jīng)費(fèi)的保障根據(jù)中心工作需要，集團(tuán)公司對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)的、有重

18、要意義的研 發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行投入或資助。投入經(jīng)費(fèi)執(zhí)行省省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心管理辦法 有關(guān)文件的要求，將企業(yè)技術(shù)中心經(jīng)費(fèi)納入企業(yè)財(cái)務(wù)年度預(yù)算，實(shí)行獨(dú)立核算，研究與發(fā)展經(jīng)費(fèi)總額不低于結(jié)算收入的0.3%,或不小于1000萬(wàn)元。（2008年企業(yè)科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出為1550.5萬(wàn)元，結(jié)算收 入49.52億元，2009企業(yè)科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出為1701.3萬(wàn)元，結(jié)算收 入51.52億元，實(shí)現(xiàn)科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi) 支出比例比上年（次）增長(zhǎng)大于0）。 為更好的保障中心的科研經(jīng)費(fèi)，中心明確了財(cái)務(wù)授權(quán)，中心主任具有 300萬(wàn)元財(cái)務(wù)授權(quán)，300萬(wàn)以上須經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，1000萬(wàn)以上須經(jīng)董 事會(huì)討論。同時(shí)公司為了加強(qiáng)技術(shù)中心科研經(jīng)費(fèi)的管理，

19、制定了* 建設(shè)集團(tuán)工程技術(shù)中心科研經(jīng)費(fèi)管理辦法，明確了科研經(jīng)費(fèi)的來(lái)源、 支出、使用與管理、預(yù)算編制與審批、撥付等容。4）激勵(lì)機(jī)制為激勵(lì)中心技術(shù)研究人員的研發(fā)熱情，鼓舞干勁，中心制定了質(zhì) 量、安全管理及科研成果獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法。2009年，共獎(jiǎng)勵(lì)科技創(chuàng)新 25項(xiàng)，其中包括國(guó)家規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制、工法、QC成果、創(chuàng)新技術(shù)示工程、節(jié)能示工程、技術(shù)論文、解決技術(shù)疑難問(wèn)題、推廣四新技術(shù) 等，獎(jiǎng)勵(lì)金額102.4萬(wàn)元。5）創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)集團(tuán)圍繞中心近中期目標(biāo)，不斷加強(qiáng)中心創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)。集團(tuán)為 了加快企業(yè)科技創(chuàng)新能力建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，于 2008年制 定了集團(tuán)科技進(jìn)步三年規(guī)劃，在詳細(xì)分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展成

20、就以及存在的問(wèn)題，制定了企業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略及具體策略。2007年至2009年，集團(tuán)共投入科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)近 4000余萬(wàn)元，為企業(yè)科技創(chuàng) 新提供了重要的資金保障。6）產(chǎn)學(xué)研合作產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制作為企業(yè)技術(shù)中心工作的重要組成部分，公司 非常重視產(chǎn)學(xué)研合作的發(fā)展，把與高校和科研院所的合作視為提升 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、技術(shù)開發(fā)能力的重要途徑。目前，技術(shù)中心已 與大學(xué)建工學(xué)院、工程學(xué)院（建工學(xué)院）、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)、建研科 技股份、中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院等建立了緊密的合作關(guān)系，進(jìn)行 相關(guān)技術(shù)開發(fā)、研究及應(yīng)用。并與各合作單位共同簽訂了產(chǎn)學(xué)研合 作協(xié)議書，明確課題立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等程序，為產(chǎn)學(xué)研合作打下 了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

21、。圖3圖3集團(tuán)公司與PKP所作儀式圖4集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)試驗(yàn)室揭牌儀式.企業(yè)技術(shù)中心研究開發(fā)及試驗(yàn)的基礎(chǔ)條件*建設(shè)集團(tuán)技術(shù)中心目前擁有各種專業(yè)人才 45人，其中高級(jí) 職稱15人；這中間既有經(jīng)驗(yàn)豐富、對(duì)技術(shù)進(jìn)步有突出貢獻(xiàn)的專家， 也有青年技術(shù)帶頭人。技術(shù)中心自有設(shè)備原值800余萬(wàn)元，與國(guó)知名 大學(xué)大學(xué)建工學(xué)院、工程學(xué)院建工學(xué)院等建立長(zhǎng)期產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系， 享有更大的開發(fā)及試驗(yàn)平臺(tái)。同時(shí)集團(tuán)作為一家房建特級(jí)資質(zhì)企業(yè)， 四十年的發(fā)展積累了豐富的企業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，形成了較 多的技術(shù)工法，具有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)近年來(lái)每年施工面積近 300萬(wàn)itf,項(xiàng)目涉及大型住宅小區(qū)、寫字樓、商住樓、別墅、公寓、

22、廠房等各種產(chǎn)品形態(tài)，也為研發(fā)中心提供了較多的課題資源。圖5中心主要科研設(shè)備照片液壓式壓力試驗(yàn)機(jī)（YE-5000） 能對(duì)材料及構(gòu)件進(jìn)行抗壓試驗(yàn)液壓式萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)（WE-1000D） 能對(duì)各種材料進(jìn)行拉壓彎剪等試驗(yàn)微機(jī)控制液壓伺服壓剪試驗(yàn)機(jī)（YAJ-5000） 能在復(fù)合條件下對(duì)橋梁支座進(jìn)行力學(xué)試驗(yàn)機(jī)械式萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)（WJ-10B） 能對(duì)各種小型材料進(jìn)行高精度測(cè)試圖6中心主要科研設(shè)備照片微機(jī)控制電液伺服力能試驗(yàn)機(jī) 能對(duì)各種材料進(jìn)行拉壓彎剪等試驗(yàn)微機(jī)控制高頻疲勞試驗(yàn)機(jī) 能對(duì)各種材料進(jìn)行疲勞測(cè)試電液伺服力能試驗(yàn)機(jī)（LFV-600 ）水平反力架能對(duì)各種材料及構(gòu)件進(jìn)行試驗(yàn)?zāi)軐?duì)各種構(gòu)件進(jìn)行各種參數(shù)的測(cè)試廳P名稱規(guī)

23、格用途1技術(shù)開發(fā)設(shè)備-盾構(gòu)技術(shù)應(yīng)用研究2微機(jī)控制液壓伺服壓剪試驗(yàn)機(jī)YAJ-5000橋梁支座力學(xué)性能試驗(yàn)3微機(jī)控制鋼膠線應(yīng)力松弛試驗(yàn)機(jī)SXW-300鋼膠線等松弛性能檢測(cè)4r反力墻、反力架鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目-大型墻體測(cè)試5電液伺服萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)LFV-600材料實(shí)驗(yàn)6機(jī)械式萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)WJ-10B材料實(shí)驗(yàn)7液壓式萬(wàn)能 試驗(yàn)機(jī)WE-1000D材料拉壓穹剪試驗(yàn)8微機(jī)控制高頻疲勞試驗(yàn)機(jī)QBG-300疲勞試驗(yàn)9液壓式壓力試驗(yàn)機(jī)YE-5000材料及構(gòu)件抗壓試驗(yàn)10沖擊波振動(dòng)數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng)TP-3401C速度或位移值的測(cè)量11數(shù)字超聲波探傷儀CTS-3020探傷12扭轉(zhuǎn)試驗(yàn)機(jī)QJNZ扭轉(zhuǎn)試驗(yàn)13全自動(dòng)抗折抗壓試驗(yàn)機(jī)WAY

24、-300B碎抗折14標(biāo)準(zhǔn)室溫濕自控儀BYS-111碎試塊養(yǎng)護(hù)15振篩機(jī)ZBSX-92A沙、石篩分析16振動(dòng)臺(tái)ZT配合比設(shè)計(jì)17碎滲透儀HS-40碎抗?jié)B漏18水泥電動(dòng)抗折實(shí)驗(yàn)機(jī)KZJ5000水泥抗折強(qiáng)度19激光測(cè)距儀NEWCON測(cè)距表1中心主要設(shè)備一覽表.企業(yè)技術(shù)中心的研究開發(fā)工作開展情況1）積極開展項(xiàng)目市場(chǎng)分析和可行性研究，不斷積累優(yōu)勢(shì)科技攻 關(guān)項(xiàng)目。 根據(jù)中心章程有關(guān)規(guī)定，年初由各研究所、分中心、項(xiàng)目 部提出當(dāng)年擬開發(fā)項(xiàng)目（工法、專利、QC關(guān)、新技術(shù)應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)、 相關(guān)課題等）及相關(guān)可行性分析，上報(bào)中心技術(shù)委員會(huì)，中心技術(shù)委 員會(huì)選擇符合中心發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃的相關(guān)課題，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。2009

25、年度，各研究所、分中心、項(xiàng)目部等提出擬開發(fā)項(xiàng)目22項(xiàng)，最終實(shí)施開展19項(xiàng)。2）加強(qiáng)原創(chuàng)性創(chuàng)新，提升獨(dú)立研發(fā)能力。Q狽關(guān)活動(dòng)作為項(xiàng)目部技術(shù)人員開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)的主要形式之一， 不僅是技術(shù)中心許多 研究課題的來(lái)源，也是項(xiàng)目部提高施工效率和工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。09年度共開展QC關(guān)?S動(dòng)3次，經(jīng)濟(jì)效益和社 會(huì)效益顯著。如永和國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目高空大跨度結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，在 傳統(tǒng)方法難以實(shí)施的情況下，項(xiàng)目部及時(shí)提出課題解決需求，中心技 術(shù)人員立即組織相關(guān)專家、技術(shù)人員進(jìn)行 QC攻關(guān)活動(dòng)，集思廣益， 最終提出了全新的高空支撐系統(tǒng)，并順利實(shí)施，在保證工期、確保安 全前提下，為項(xiàng)目部節(jié)省32.4萬(wàn)元

26、。在此基礎(chǔ)上形成的QC成果高 空大跨度連廊結(jié)構(gòu)支撐系統(tǒng)的研制與應(yīng)用 通過(guò)市、省的發(fā)表，推薦， 最終被中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為 2009年度全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小 組稱號(hào)。中心技術(shù)人員對(duì)此成果進(jìn)行提煉與完善，于 2009年末通過(guò) 了企業(yè)級(jí)工法，在企業(yè)部進(jìn)行推廣，并于 2010年初申報(bào)了省省級(jí)工 法。施工工藝的研究與改進(jìn)、專利的發(fā)明與申報(bào)是技術(shù)中心各研究所 成員的主要研究項(xiàng)目之一，課題來(lái)源包括項(xiàng)目部在傳統(tǒng)施工工藝施工 過(guò)程中遇到的難點(diǎn)、傳統(tǒng)施工工藝施工過(guò)程中遇到的質(zhì)量問(wèn)題、QC攻關(guān)活動(dòng)等。近三年中心對(duì)相關(guān)工藝改進(jìn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)20余次，獲省級(jí)工法11項(xiàng)，其中上人屋面檐溝（排水溝）側(cè)壁保溫排氣孔施 工工

27、法、預(yù)應(yīng)力混凝土管樁承插銷釘加焊接式接樁施工工法、蒸 壓粉煤灰加氣硅砌塊砌筑施工工法獲“2007-2008年度國(guó)家級(jí)工法”， 獲實(shí)用新型專利15項(xiàng)，一種鋼筋混凝土路面構(gòu)件獲國(guó)家發(fā)明專利。這些工法和專利的實(shí)施與推廣不僅為企業(yè)帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和 社會(huì)效益，同時(shí)也激發(fā)了中心技術(shù)人員的創(chuàng)造性。3）引進(jìn)技術(shù)消化吸收，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于大力推廣“四新”技術(shù)的精神，在工 程實(shí)施過(guò)程中，廣泛采用高科技含量的建筑材料、 建筑技術(shù)和施工工 藝，依靠科技進(jìn)步推動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展，提高生產(chǎn)效益，促進(jìn)科技一體 化。2009年度，企業(yè)共開展推廣“四新”技術(shù) 5項(xiàng)（燈塔佟二堡皮

28、革城、國(guó)際貿(mào)易中心、永紅 2#3鼬塊項(xiàng)目、余嘉悅生活廣場(chǎng)、綠城 玫瑰園二期會(huì)所等，合計(jì)產(chǎn)值 2.3億元），為項(xiàng)目節(jié)約資金達(dá)480余 萬(wàn)元。近三年共獲得省級(jí)以上示工程 5項(xiàng)，格蘭春天商務(wù)樓工程（第六 批省新技術(shù)應(yīng)用示工程）、綠康機(jī)車配件生產(chǎn)廠房、商寶公寓 2-3#樓 及地下車庫(kù)（2007年度市節(jié)約型工地達(dá)標(biāo)工地）。新星一品商住樓工 程和步行街寫字樓工程獲 2008年度自治區(qū)建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示工 程。4）積極開展產(chǎn)學(xué)研合作，提升企業(yè)利用外部技術(shù)資源的能力。 目前中心已與大學(xué)建工學(xué)院、工程學(xué)院建工學(xué)院、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)、 中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)建研科技股份等建立了緊密的合作關(guān) 系，分別進(jìn)行新工藝

29、的研究開發(fā)、共建結(jié)構(gòu)試驗(yàn)室、國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 的共同研究編制、共建企業(yè)信息化等。? 技術(shù)中心與大學(xué)建工學(xué)院主要進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、工藝、裝備和材 料的研究。2007年大學(xué)建工學(xué)院向中心申報(bào)課題 4項(xiàng)，經(jīng)過(guò)中心主 任及專家委員會(huì)研究決定，當(dāng)年立項(xiàng) 3項(xiàng)（城市道路安全型雨、污 水檢查井及路井結(jié)合部施工工法（合作期限為 3年）；預(yù)應(yīng)力混凝土 管樁承插銷釘 加焊接式接樁施工工法（合作期限為 3年）；其中前 兩項(xiàng)目前已獲得省省級(jí)工法、2項(xiàng)新型實(shí)用專利?技術(shù)中心與與 工程學(xué)院主要進(jìn)行共建結(jié)構(gòu)試驗(yàn)室及相關(guān)課題 研究。由技術(shù)中心出資購(gòu)買設(shè)備，工程學(xué)院提供場(chǎng)地，設(shè)備所有權(quán) 歸技術(shù)中心所有。目前，中心結(jié)構(gòu)試驗(yàn)室運(yùn)行正常，

30、已經(jīng)為技術(shù)中 心有關(guān)課題及有關(guān)工程項(xiàng)目提供相關(guān)檢測(cè)及技術(shù)支持。?技術(shù)中心與與 中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì) 主要進(jìn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行共 同研究。目前共同申報(bào)的插座中的防雷裝置技術(shù)規(guī)目前進(jìn)行到 報(bào)批稿階段。（對(duì)外合作項(xiàng)目）?技術(shù)中心與中國(guó)建研科技股份 主要進(jìn)行信息化建設(shè)合作，目前 企業(yè)辦公OA系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)等運(yùn)行正常。（對(duì)外合作項(xiàng)目）?技術(shù)中心與中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院 主要進(jìn)行建筑產(chǎn)品信息 系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)研究合作，目前已進(jìn)入網(wǎng)上征求意見階段。 （對(duì)外 合作項(xiàng)目）?技術(shù)中心參與建設(shè)廳科技項(xiàng)目研究，2008年共參加科技攻關(guān) 項(xiàng)目4項(xiàng)，分別為超長(zhǎng)管道溝（電纜溝）蓋板支腿安裝施工工藝 研究、大截

31、面勁性混凝土圓柱施工工藝研究、屋面懸挑式變形 縫蓋板施工工藝研究及蒸壓粉煤灰加氣硅砌塊砌筑施工工藝研 究,均獲2008年度自治區(qū)省級(jí)工法稱號(hào)，同時(shí)積極申報(bào)國(guó)家發(fā)明 專利。（一種大截面勁性混凝土圓柱，申請(qǐng)?zhí)枺?.1 ）5）加強(qiáng)企業(yè)部及企業(yè)間的技術(shù)合作。為加強(qiáng)企業(yè)部技術(shù)交流，集團(tuán)通過(guò)各類技術(shù)交底會(huì)、研討會(huì)、同時(shí)通過(guò)*建筑這個(gè)平臺(tái) 積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及 QC、工法、專利等各 類技術(shù)成果。為加強(qiáng)企業(yè)間技術(shù)交流，提高企業(yè)技術(shù)水平，2009年集團(tuán)與五洋建設(shè)、中聯(lián)建設(shè)等企業(yè)進(jìn)行廣泛合作，共同研發(fā)、申報(bào)省 級(jí)工法及相關(guān)課題的研究，成果顯著。6）知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)。2009年集團(tuán)獲發(fā)明專利1項(xiàng)，實(shí)

32、用新型專利 4項(xiàng)；受理發(fā)明專利1項(xiàng)，實(shí)用新型專利4項(xiàng)，今后企業(yè)將更加重視 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，避免糾紛的出現(xiàn)，保護(hù)自身利益。.企業(yè)及技術(shù)中心信息化建設(shè)*建設(shè)集團(tuán)按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的總體思路，于2008 年初啟動(dòng)企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)，加大了信息化建設(shè)的投入，近三年共 投入206 8914.4元（詳見匯總表），分階段實(shí)施了協(xié)同辦公（OA、工 程項(xiàng)目管理、人力資源等子系統(tǒng)，并逐步在集團(tuán)圍推廣，目前已覆蓋 集團(tuán)大部分單位，其中財(cái)務(wù)管理已全部擺脫手工帳， 取而代之的是全 部電子帳，從集團(tuán)層面提高了資金運(yùn)作的掌控能力，企業(yè)信息化系統(tǒng) 的應(yīng)用對(duì)提升公司管理水平正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。具體建設(shè)及 運(yùn)行情況介

33、紹如下：表2最近三年企業(yè)信息化建設(shè)投入?yún)R總表單位：元年份 類別200720082009合計(jì)硬件投入22430.089518.0454361.4566309.4軟件投入222752.075153.01153100.01451005.0網(wǎng)絡(luò)支出9600.016800.025200.051600.0合計(jì)254782.0181471.01632661.4206 8914.4備注：硬件投入主要包括機(jī)房裝修、機(jī)房服務(wù)器、電腦、優(yōu)盤等設(shè)備。軟件投入主要包括PKP喊出、用友軟件、廣聯(lián)達(dá)、OFFICE軋 網(wǎng)絡(luò)支出主要包括公司及各分公司接入外部網(wǎng)絡(luò)支出費(fèi)用。1）企業(yè)網(wǎng)與門戶的建設(shè)與運(yùn)行公司于2000年就建立了由硬

34、件防火墻、核心交換機(jī)等組成的企 業(yè)部局域網(wǎng)絡(luò)圖7企業(yè)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖2002年企業(yè)建立對(duì)外門戶(,ehuasheng./ ),設(shè)置了企業(yè)介紹、 企業(yè)動(dòng)態(tài)新聞、企業(yè)業(yè)績(jī)等欄目等。圖8企業(yè)門戶截屏2) OA系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)行企業(yè)于2008年4月，按照國(guó)家建設(shè)部施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì) 信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建立了辦公自動(dòng)系統(tǒng)(OA ,對(duì)企業(yè)部的綜合辦公事 務(wù)進(jìn)行自動(dòng)化處理，特別是公文收發(fā)流程、會(huì)議管理、辦公用品管理、 工作任務(wù)管理、工作任務(wù)督辦等行政辦公的職能，同時(shí)辦公自動(dòng)化也 實(shí)現(xiàn)電子、企業(yè)信息發(fā)布、新聞發(fā)布、部電子公告等信息溝通功能。圖9企業(yè)協(xié)同辦公管理系統(tǒng)截屏 圖10企業(yè)項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)主截面3）項(xiàng)目管理建

35、設(shè)與運(yùn)行企業(yè)目前已經(jīng)按照國(guó)家建設(shè)部施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)信息化 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建立了一個(gè)全方位的企業(yè)級(jí)信息平臺(tái)。 信息平臺(tái)通過(guò)協(xié)同門 戶實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目- 分子公司- 總公司多層的審批流程、數(shù)據(jù)匯總、信 息傳遞，數(shù)據(jù)精確到項(xiàng)目級(jí)。綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成化的項(xiàng)目職 能管理，包括：合同管理、成本管理、分包管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管 理、安全管理、環(huán)境管理、工程資料管理等。4）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)與運(yùn)行企業(yè)2002年就建立了統(tǒng)一、集中、共享的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通過(guò) 統(tǒng)一的會(huì)議語(yǔ)言實(shí)現(xiàn)高效率財(cái)務(wù)合并， 進(jìn)一步提高決策能力、反應(yīng)能 力和執(zhí)行能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度。通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集中管理實(shí)現(xiàn)實(shí) 時(shí)監(jiān)控，簡(jiǎn)化審批和稽查流程，強(qiáng)

36、調(diào)在線操作控制。通過(guò)財(cái)務(wù)與人事、 工程等子系統(tǒng)的信息高度集成和實(shí)時(shí)共享，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過(guò)程中資金流、 信息流的同步，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的力度、提高業(yè)務(wù)的透明度。圖11企業(yè)財(cái)務(wù)管理截屏圖12人力資源管理系統(tǒng)截屏5）人力資源管理系統(tǒng)的建立企業(yè)同時(shí)建立人力資源管理子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)人員從招聘、入 職、調(diào)動(dòng)到離職或退休的全周期管理， 對(duì)企業(yè)日常的人事管理事務(wù)進(jìn) 行管理，包括合同管理、薪資管理、招聘管理和培訓(xùn)管理，以及企業(yè) 人力資源規(guī)劃及績(jī)效考核的管理。6.企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)帶頭人及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)1）技術(shù)帶頭人德宏，*建設(shè)集團(tuán)總裁，教授級(jí)高級(jí)工程師，從事建筑工程管 理27年，具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，多次被評(píng)為

37、全 國(guó)質(zhì)量管理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者、 市專業(yè)技術(shù)拔尖人才、國(guó)家重點(diǎn)工 程評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家、全國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)秀工作者等榮譽(yù)稱號(hào)， 現(xiàn)擔(dān)任中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)理事。王玉輝：集團(tuán)總工程師，技術(shù)負(fù)責(zé)人，1987年工民建專業(yè)本科 畢業(yè)，1999年晉為高工，現(xiàn)為中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)建筑施工專 業(yè)委員會(huì)委員、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審專家、國(guó)家重點(diǎn)工程評(píng)標(biāo)委員 會(huì)專家、省省級(jí)工法評(píng)審專家。2）創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)表3中心創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)核心成員表廳P職務(wù)職稱學(xué)歷1德宏主任（技術(shù)帶頭人）教授級(jí)高級(jí) 工程師本科2王玉輝中心副主任高級(jí)工程師本科3r木偉林房產(chǎn)研究所負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師r本科4陸振華施工技術(shù)所負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師1本科5茅惠娟技術(shù)人員高級(jí)工程師本科6r羅鋒技術(shù)人員高級(jí)工程師本科7夏建鎘技術(shù)人員高級(jí)工程師本科8放火建材技術(shù)中心高級(jí)工程師本科9、 _- 水百新材料所負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師本科10德標(biāo)分中心負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師本科11嘉錠分中心負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師本科12杭安昌技術(shù)人員高級(jí)工程師本科13:王永義技術(shù)人員高級(jí)工程師:本科14鄧小軍技術(shù)人員高級(jí)工程師本科15偉炳技術(shù)人員工程師本科16徐裕春技