大米配送實施方案

1、米業(yè)配送方案、起運地目的地:大重慶區(qū)域三、 運輸關(guān)于象和運輸量運輸關(guān)于象：()生產(chǎn)的大米。運輸量：各包裝規(guī)格的產(chǎn)成品，預汁年運輸量15000 噸20000噸左右。四、 運輸方式要求：山于運輸關(guān)于象為外部客戶，關(guān)于于運輸?shù)臅r效性要求相當高,針關(guān)于次日的運輸量與運輸客戶需求作合理車輛安排。1、 山于配送客戶性質(zhì)，全部采用陸路汽車運輸。2、 因產(chǎn)品性質(zhì)為:批量小、位置分散、位置特殊關(guān)于車輛限制，固主要采用小型車運輸。3、 車輛組合方式：自有車輛接合外部儲運車。4、用車原則：先滿足自有車輛再調(diào)外部車輛。55、針關(guān)于部分集中收貨的客戶采用大型車運輸。五、 運輸路線1、 區(qū)域劃分：主城區(qū):沙坪壩區(qū)、大渡口

2、區(qū)、九龍坡區(qū)、南岸區(qū)、渝中區(qū)、江北區(qū)近郊區(qū)：巴南區(qū)、北殆區(qū)、渝北區(qū)外圍區(qū)域:江津、璧山、永川、萬州、合川等2、 業(yè)務(wù)比重:3、里程設(shè)定主城區(qū)040公近郊區(qū)4060公里外用區(qū)域依照點關(guān)于點計算里程。六、 配送業(yè)務(wù)整體流程1、配送準備基礎(chǔ)資料:車輛信息，運輸節(jié)點，客戶資料,包裝、駕駛員、運量。安檢、線路安排:車輛安檢，運力匹配，路線劃分，監(jiān)控:在途跟蹤，車輛返回。2、配送流程由米業(yè)運輸指令下達人員提前一天將配送任務(wù)（囊括客戶名稱、地址、產(chǎn) 品型由米業(yè)運輸指令下達人員提前一天將配送任務(wù)（囊括客戶名稱、地址、產(chǎn) 品型號、規(guī)格、數(shù)量等），以書面形式傳遞給車隊調(diào)度；務(wù)；客 戶距離合理安排裝車順序,依據(jù)先卸

3、貨產(chǎn)品后裝，后卸貨產(chǎn)品先裝車的原則，同時兼顧客戶收貨時間節(jié)點，避免等待卸貨時間過長影響其他客戶的銷售，關(guān)于于不同收貨客 戶產(chǎn)品標識區(qū)分,卸車后，送貨單簽收需認真核關(guān)于型號、數(shù)量等，以避免產(chǎn)生不必要 的損失，返回后即時上交回單。七、配送成本計算根據(jù)米業(yè)全年銷售忖標達成 15000 噸的配送量。車輛購置費用：257610 元。（見附表 4）購置 2 臺廂式車,一臺面包車。全年配送量為 15000 噸,每天配送量為15000/360=426 噸/3 噸（2 X6 噸/ 次+3 噸/次）X 3 次/天二 45 噸。固定配送費用：11.2 元/噸。（見附表 4）【配送固定費用 166774 元（2 臺廂

4、式車、1 臺面包車）/15000 噸二 8 元/噸?！坑秃某杀?成本:20 元/噸?！疽悦姘囉?，白公里油耗為 20 升左右，換算成金額為 20X7. 35（93#汽油7. 35 /升）=147 1.47 3 物,往返行駛 40 公里計算:1. 47X404-3=19.6 元。因單日行駛里程和貨物裝載量存在 不確定性，所以估算油耗為 20 元/噸?！啃敦涃M用：20 元/噸【根據(jù)市場浮動平均價計算】工資成本：14. 76 元/噸（見附表 1）144000 258000 按占用車輛比重計算 30%為工資成本，即工資成本為（144000+77400）/15000=14. 7 元/噸】配送成本核計 1

5、1. 2+20+20+14. 7=65. 96 元/噸。（不包含不可預見費用） 八、退貨與零擔運輸計費：根據(jù)米業(yè)退貨運輸指令要求，山于退貨量的不恒定、單批次量小，退貨運輸按 照元/車次80%i| 算運費，零擔運輸費 用依照整車運費的 80%計算。九、服務(wù)宗旨：運輸作為后勤服務(wù)性質(zhì)，米業(yè)配送以面關(guān)于客戶的態(tài)度竭力完成配送任務(wù)；為米 業(yè)銷售做堅實的后盾。整個成本核算前提是米業(yè)業(yè)務(wù)量的達成為基礎(chǔ)。篇二:配送實施 方案、應(yīng)急預案等（定）酒都地區(qū)米糧油配送方案酒都農(nóng)業(yè)投資有限公司為認真做好酒都地區(qū)中小學校米糧油配送業(yè)務(wù)，朋友農(nóng)業(yè)公司重新設(shè)計了組織 架構(gòu)，擬定了工作流程，將采購、試驗、配送、客服等各項業(yè)務(wù)

6、全部細化，力爭做到教 育系統(tǒng)、學校、學生“三滿意”。一、組織架構(gòu)二、工作職能 1、客服部工作職能：（1）建立客戶檔案，關(guān)于客戶反饋信息進行分析，出現(xiàn)問題即時處理；（2）接洽并且處 理公司與客戶之間有關(guān)配送及服務(wù)的具體工作；（3）負責建立完備公司客戶資料、客戶關(guān)系管理系統(tǒng);管理系統(tǒng);分類整理，以便隨時了解公司配送服務(wù)的市場拓展悄況；負責辦公室日常的客戶接待工作；戶建 議投訴反饋相應(yīng)部門。2、物控部工作職能：降低 采購費用；據(jù)客戶 需求計劃，制定物資供應(yīng)計劃并且組織實施；（4）匯總各客戶的合同申請單,編制采購作業(yè)計劃；（5）選擇、評審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案；（6）組織供貨合同評審，簽 訂供貨

7、合同，實施采購活動；建立釆購合同臺帳，并且關(guān)于合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督；（8）行市場詢價，采購所需物資；(9)采購物資的報驗和入庫工作；(10)采購進程中的退、換貨工作；(11)采購部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作；(12)全面負責一切米面油產(chǎn)品的質(zhì)量檢查、衛(wèi)生營養(yǎng)檢測；(13)負責品管、衛(wèi)生營養(yǎng)檢測流程、標準、制度的制定。3、配送部工作職 能：負責公司庫房管理；根據(jù)客戶所在地進行配送車輛路線設(shè)計并且按計劃配送；4、財務(wù)部工作職能：資金監(jiān)控、加速資金流轉(zhuǎn)；負責公司的資金管理、應(yīng)用、帳務(wù)的核關(guān)于；(4)負公司的財務(wù)管理體系運營監(jiān)控執(zhí)行。5、綜合部工作職能：全面負責公司的人事管理、行政

8、管理、后勤服務(wù)、總務(wù)雜務(wù)處理等工作；負責公司相關(guān)制度、文件的執(zhí)行落實跟進；4)負責 公司行政管理構(gòu)建、制度制訂、執(zhí)行、行政公關(guān)處理等工作。三、業(yè)務(wù)流程公司在充分區(qū)域范圍中小學農(nóng)副產(chǎn)品特點的基礎(chǔ)上,制定了以食品安全、配送 快捷、服務(wù)滿意為基本原則配送流程。1、采購流程(轉(zhuǎn)載于:大米配送實施方案)2、檢測流程4、客服流程四、工作制度 1、員工管理制度自覺遵守公司員工手冊條例的各項內(nèi)容要求。不能在倉庫無故逗留。合保安員工作。( 5)員工自行車應(yīng)停放于地下停車庫，嚴禁庫區(qū)內(nèi)亂停亂放;地下停車庫設(shè)有電動車充 電插座，需充電的電動車車主須佩帶配送中心的工號牌方可安排充電。嚴禁在庫區(qū)內(nèi)吸煙，吸煙區(qū)范圍僅限于

9、洗手間的框架內(nèi)以及辦公大樓;煙蒂 請在熄滅后丟棄在洗手間的垃圾筐內(nèi)。公司財產(chǎn)受到侵害。嚴禁員工向供應(yīng)商索要任何商品、贈品。保質(zhì)完成本職工作。員工必需服從上級的工作分配，聽從指揮，服從崗位調(diào)動和工作班次的安排。2、商品進貨管理制（1）庫區(qū)安全管理規(guī)矩1.1外地貨車進入市區(qū)或繞城高速范用內(nèi)的，必需做到提前辦理通行手續(xù)。2一切送貨車輛，必需聽從配送中心人員（含保安）的管理并且遵守交通法律法規(guī)1.3 庫區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙（含車內(nèi)），內(nèi)允許抽煙。4 進入配送中心庫區(qū)內(nèi)的一切人員必需嚴格遵守配送中心的相關(guān)規(guī)章制度， 服從管理，更不能有不利于配送中心財產(chǎn)安全的行為發(fā)生，如送貨人員有偷竊行為的, 則100 倍賠償配

10、送中心 的相關(guān)損失。情節(jié)嚴重者，移交公安機關(guān)處理。（2）供貨商送貨流程2.1 持送貨單、訂貨單及商品送到配送部。2.2 到預檢室等待預檢,獲取預 檢后的訂貨單。2.3 依照訂貨單上的提示到指定的月臺按卸貨規(guī)則卸貨。2.4 等待驗收員進 行驗收。篇三:學校食堂食品統(tǒng)一配送服務(wù)方案九、本項目的服務(wù)實施方案學校食堂食品統(tǒng)一配送服務(wù)方案為進一步加強全縣中小學校食品衛(wèi)生安全管理，規(guī)矩學校食堂食品原料采購管理，嚴防發(fā)生食物中毒或食源性疾病的發(fā)生，切實保證廣大學生和教職員工的身體健 康和生命安全，文山市綠達蔬菜銷售有限公司特制定本方案。原料采購管理。促進全縣中小學校食堂的規(guī)矩化管理，確保學生在校就餐的安 全

11、、營養(yǎng)、價廉,促進全縣中小學學生的健康成長。一、 配送產(chǎn)品介紹：大米、食用油、面粉、鮮肉、蔬菜、調(diào)料、乳制品等其他品種。二、 配送食品的內(nèi)容及標準：1、 大米必需契合 gbl354-2009大米標準,取得食品生產(chǎn)許可證，具有產(chǎn)品 檢驗報告，在保質(zhì)期內(nèi)，有 qs 標志。2gbl535-2003 標準（大豆油），取得食品生產(chǎn)許可證，具有 產(chǎn)qs 標志。3gbl355. 86 qs 標志。4、 學校食堂副食品、蛋、糕點、生粉豆制品、半成品、調(diào)味品（食鹽、味 精、醬油、醋等）等必需取得食品生產(chǎn)許可證，具有產(chǎn)品試驗報告，在保質(zhì)期內(nèi)，有 qs 標志。5、 學生飲用奶必需契合云南省“學生飲用奶汁劃”暫行管理

12、辦法中關(guān)于學 生飲用奶質(zhì)量標準。學生飲用奶的質(zhì)量及其標識應(yīng)執(zhí)行國家標準 gb 一 5408. 2 1999滅菌乳和曲 77181994食品標簽通用標準的規(guī)則，應(yīng)采用契合 gb/t6914-1986生鮮牛乳收購標準規(guī)則的原奶生產(chǎn),不得用復原乳生產(chǎn)。每份 奶的單件包裝凈含量應(yīng)采用】80 毫升、200 毫升、250 毫升等規(guī)格,凈含量負偏差 契合國家規(guī)則。6、6、配送的鮮肉類必需在定點屠宰場(或宰殺丿占)宰殺加工，并且經(jīng)動物衛(wèi)生檢疫機構(gòu)檢疫合格，加蓋檢疫合格印章和屠宰場印章，并且附有動物產(chǎn)品(b)檢疫合格表明；冷凍肉類必需向經(jīng)營商索票索證，并且報動物衛(wèi)生檢疫機構(gòu)備案。7、蔬菜在配送前必需采樣送檢，并

13、且注明蔬菜的產(chǎn)地、生產(chǎn)者及數(shù)量等，經(jīng)(或鄉(xiāng)鎮(zhèn))農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站進行農(nóng)藥殘留檢測，檢測合格并且出具農(nóng)藥殘留檢測合格 報告單后，方可采收配送。三、保證配送食品蔬菜質(zhì)量的措施：在與學校食堂簽署食品蔬菜配送合作協(xié)議中，山學校食堂和我們共通 擬定食品蔬菜配送質(zhì)量標準書；我公司接到學校食堂配送定單后，山公司采購員工分類采買或向和我公司 簽署購銷協(xié)議的農(nóng)民專業(yè)合作社訂購，將組織的食品蔬菜山分揀人員按食品蔬菜 配送質(zhì)量標準書分揀包裝并且分類入庫貯藏。水量高，易腐爛變質(zhì)，釆后極易失鮮，故鮮活蔬菜山公司員工分揀入筐后，迅速將其拉入保鮮冷藏倉庫貯藏，在山我公司具體負責配 送各單位的配送主管試驗合格后才送往學校食

14、堂；我們配送的蔬菜經(jīng)山學校食堂的質(zhì)量監(jiān)督員驗收。配送價格構(gòu)成及報價說明書:配送價格包含蔬菜的收購價格、分揀運輸?shù)?損耗和搬運運費、運輸費、國家法律規(guī)則的稅費和行業(yè)交易費和我們企業(yè)的毛利等 方面七、 付費方式：七、 付費方式：學校訂購的蔬菜、副食品、肉類等，每次送貨附上送貨單,最后按月結(jié)算，如此 循環(huán)。八、 服務(wù)流程：簽署合同一確認價格一下訂單一組織貨源一品質(zhì)檢測f 配送一驗收一服務(wù)反 饋結(jié)算。九、 服務(wù)意義1、 解決果農(nóng)、菜農(nóng)的收入問題，迎合三農(nóng)的熱點，契合政府的菜籃子工程要求;2、 在中國食品安全成為熱點爭議的大背景下，綠色果蔬保證廣大師生身體健康；3、 公司需要大量的配送工，司機等,利于緩

15、解就業(yè)問題。十、點關(guān)于點服務(wù)經(jīng)過初步分析，我認為中國的發(fā)展需要兼顧城市和農(nóng)村，這種兼顧是順其自然的，中國十五億人口中有九億農(nóng)民，除去在城市務(wù)工的部分城市不可缺少的農(nóng)民工， 在農(nóng)村的農(nóng)民是有能力和條件經(jīng)過精耕細作為城市提供高質(zhì)量農(nóng)產(chǎn)品的，而且這也 是解決中國就業(yè)問題的有效途徑，只是現(xiàn)今的農(nóng)產(chǎn)品流通模式造成了當前農(nóng)民不種 地的現(xiàn)狀。農(nóng)產(chǎn)品大部分利潤被中間環(huán)節(jié)所賺取，農(nóng)產(chǎn)品市場混亂，農(nóng)民利潤微薄， 市民不能有效辨別農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，即使花高價錢也不能買到高質(zhì)量的農(nóng)產(chǎn)品。只有通 過點關(guān)于點的農(nóng)產(chǎn)品輸送服務(wù)，重新建立一種相互信任的制衡機制，讓城市和家村形成 越發(fā)緊密的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，我們經(jīng)過預定的數(shù)量確定農(nóng)戶應(yīng)提供

16、的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量，這樣可以 有效解決蔬菜的保鮮期問題。盡最減少中間流通環(huán)節(jié)，提高農(nóng)民收入進而提高農(nóng) 產(chǎn)品質(zhì)量。、安全第一、責任為先在一定的規(guī)則前提下，經(jīng)過一定的檢測設(shè)備可以檢測出農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和是否含 有在一定的規(guī)則前提下，經(jīng)過一定的檢測設(shè)備可以檢測出農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和是否含 有農(nóng)藥殘留，如果農(nóng)藥殘留超出了國家標準,立即終止此批蔬菜的運輸。注重農(nóng)產(chǎn)品 質(zhì)量，經(jīng)過配送使健康綠色蔬菜即時送到學校食堂，讓廣大師生能輕松體驗健康綠色 蔬菜的無負擔美味,讓您輕松訂、健康煮。在我們兢兢業(yè)業(yè)的努力之下，期望大家都能吃到清凈健康的綠色蔬菜食品。文山綠達蔬菜銷售有限公司二O 配送管理流程方案物資運輸針關(guān)于貴公司的產(chǎn)品種類

17、，我公司關(guān)于具體運輸做如下計劃；1、整合車輛資源，保證貨物運輸?shù)募磿r性。把自有車輛與社會固有車輛進行 合理搭配,關(guān)于不同噸位及 LI 的地的貨物，安排合適的車型，以保證貨物到達的即時 性。2、在駕駛?cè)藛T的學習教育及車輛出行前的安全檢查上下工夫,駕駛?cè)藛T做為 運輸中的主導者在技能及思想方面必需過碩，車輛在運輸途中的穩(wěn)定性是安全的重 要保證。3、做好貨物運輸途中的安全防護舉措，針關(guān)于不同季節(jié)及天氣配備相應(yīng)的防護 用具，如：防雨布，棉被，膠墊及固定保護裝置等。保證貨物的安全運達。4、針關(guān)于此次投標線路我公司設(shè)立了專職專崗，具體悄況如下：一、運輸配送主管崗位職責運輸配送主管的主要職責囊括合理安排運輸配

18、送人員，合理調(diào)配運輸車輛，指 導和監(jiān)督配送工作等，其具體職責如圖 8-1 所示。二、運輸調(diào)度專員崗位職責運輸調(diào)度專員主要負責運輸規(guī)章制度的草擬、車輛的調(diào)度、運輸費用處理等 工作運輸調(diào)度專員主要負責運輸規(guī)章制度的草擬、車輛的調(diào)度、運輸費用處理等 工作事項，保證貨物的即時運送和在裝車進程中的完好。三、配送專員崗位職責配送專員主要負責制訂配送計劃，協(xié)調(diào)客戶或供應(yīng)商配送需求,優(yōu)化配送方案 等工作，其具體職責如圖 8-3所示。四、裝卸專員崗位職責裝卸專員的主要職責是組織裝卸人員做好貨物出入庫時的裝卸搬運工作。篇 五:大米營銷策劃案有機大米的營銷策劃案目錄一. 廣告調(diào)查二. 廣告目標與定位三. 廣告預算四

19、. 廣告策劃五.創(chuàng)意定位六.廣告媒體計劃七.廣告效果測定與評估（一）廣告調(diào)查顧客購買大米最關(guān)切的是什么？ 價格一是否價格適宜。營養(yǎng)一是否有營養(yǎng)價值?？诟幸皇欠窠?、成飯是否香。包裝一包裝是否高檔，有品位。安全一是否綠色安全、環(huán)保。大家送禮,送的是什么？健康一希望關(guān)于方健康。關(guān)愛一給家人朋友送禮，表示關(guān)愛。 面子一禮品是否貴重。 競品分析:北大荒大米依托北大荒品牌效應(yīng)，借力北大荒品牌。提出“北大荒米鮮天下”的品牌價值 觀念，打“鮮”的賣點。小結(jié):建議稻香有機大米以福米來打造品牌,挖掘福文化。小結(jié):建議稻香有機大米以福米來打造品牌,挖掘福文化。（二） 廣告目標與定位 廣告市場調(diào)查:顧客買的是什么？稻花牌大米怎么賣?在哪賣，我們是否有計劃?稻花有機大米是否是高端大米,包裝是否高檔，稻花要做品牌大米，那品牌價值是 什么?顧客消費者需求很多，那品牌是否能滿足顧客需求？ 廣告媒體調(diào)查:大米在市場廣告