試論燎原集團有效推行5S管理的研究與實踐

1、試論燎原集團有效推行5S管理的研究與理論摘要:本論文以研究5S管理形式及其在詳細理論中所起的作用為目的。重點以寧波燎原電器集團為例對5S的管理特征進展分析,指出5S所具備的五項根本職能以及做好5S要堅持的三大原那么,即自我管理原那么、持之以恒的原那么和節(jié)儉辦廠的原那么。在論文最后介紹了燎原集團推進5S管理的幾點做法及其所獲得的成就。關(guān)鍵詞:5S管理本錢控制企業(yè)管理寧波燎原電器集團股份成立于1987年,下屬十多家公司,系中國輸變電行業(yè)協(xié)會會員、中國電器工業(yè)協(xié)會通用低壓電器分會會員和電控配電設(shè)備分會會員,原機械部、電力部、電器開關(guān)設(shè)備消費定點廠家。企業(yè)占地面積45000平方米。目前本企業(yè)在國內(nèi)同行

2、中消費低壓斷路器的產(chǎn)量方面名列前20名,是我國低壓電器行業(yè)的巨頭。集團早在2022年就倡導(dǎo)推行5S管理,筆者認為,集團的開展和成績的獲得,5S管理的推行功不可沒,如何有效推行5S管理,筆者認為,必須深化剖析5S管理的特征,構(gòu)建符合本單位實際的5S管理體系,并采取一系列的對策措施來推動這一管理體系的有效運行,才能獲得事半功倍的效果。本文擬就燎原集團5S管理體系的根本特征和幾點做法,來闡述其對企業(yè)管理的作用。一、燎原集團5S管理特征分析5S管理倡導(dǎo)從小事做起,通過點滴改善,聚沙成塔,積水成淵,以消費現(xiàn)場的環(huán)境改善(定置定位、物潔通暢、環(huán)境衛(wèi)生、機臺衛(wèi)生等)為切入點,總之,著力與人員工作質(zhì)量的改善和

3、消費現(xiàn)場一切不良因素施行持續(xù)的改善,努力實現(xiàn)浪費零化、故障零化、通才大量化的目的,從而到達最正確的員工工作狀態(tài)和最正確的工作質(zhì)量與最正確的設(shè)備綜合效率,進步企業(yè)的消費才能和市場競爭力,最終實現(xiàn)可持續(xù)開展,在劇烈的市場競爭中立于不敗之地,目的非常明確。5S管理看似簡單,其實不然,要有強大的執(zhí)行力推動,發(fā)動全員參與,只有調(diào)動每一位員工的工作積極性,才能真正發(fā)揮功用,事實上,對于燎原集團這樣一個大型企業(yè)來說,僅靠幾個管理部門或是幾個人來抓,根本是無法把住質(zhì)量關(guān)、本錢關(guān)、設(shè)備維護關(guān)、平安消費關(guān)。必須把所有的員工發(fā)動起來,充分調(diào)動其積極性、主動性和自覺性,實現(xiàn)群體參與,才能推進5S管理工作開展下去并持續(xù)

4、下去。自上而下,全員參與是5S管理最根本的特征。5S的整理、整頓從小言之,是消費現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、物料等的整理、整頓,從大言之,更有組體框架、消費流程的整理整頓。燎原集團在這方面進展體制的創(chuàng)新,分科分室劃分責(zé)任,做到分工不分家,上下一體,信息共享,優(yōu)劣互補,成為一個有戰(zhàn)斗力有凝聚力的團隊,建立了部門、車間、班組三個層次的推進組織,發(fā)揮職能,層層落實,以消費部門為5S管理推進的核心部門,成立部級5S推進委員會,作為日常管理機構(gòu)。其根本職能是:1.制定5S推進目的方案,擬定推進方案方法籌劃。2.主導(dǎo)整個推進活動及各項活動任務(wù)的部署。3.通過言論宣傳,制訂培訓(xùn)方案,組織施行員工教育培訓(xùn)。4.制訂考核評價

5、標(biāo)準(zhǔn),并主持檢查評審。5.協(xié)調(diào)處理各種與推進活動相關(guān)的其他事項。通過這樣的體制創(chuàng)新,形成一個5S管理的推進器,有力地推動了5S管理。循序漸進,以人為本。作為5S管理體系的核心是素養(yǎng),即進步人的素質(zhì),特別是員工的工作狀態(tài)、工作質(zhì)量,而員工的素養(yǎng)要想得到進步,不是一蹴而就的事情,要有恒心、耐心,因此,要遵守循序漸進的原那么,不可急于求成,并且強迫的手段也不可取,在這方面,開展積極有效的溝通,用恰當(dāng)?shù)姆绞竭M展引導(dǎo)和鼓勵是必不可少的。實行5S管理,堅持一下三大原那么。自我管理原那么。良好的工作環(huán)境應(yīng)出消費現(xiàn)場的人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、整潔、方便、平安的工作環(huán)境來,只有這樣才能使他們在改造客觀世

6、界的同時,也改造自己的主觀世界,產(chǎn)生美的意識。養(yǎng)成現(xiàn)代化大消費所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的習(xí)慣與風(fēng)氣,因為是自己動手創(chuàng)造的成果,也容易保持下去。節(jié)儉辦廠的原那么。開展5S活動要求消費現(xiàn)場清理出很多無用的物品。其中有的只是在現(xiàn)場無用,但可用與其他的地方,有的就是廢物,但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神,該利用的千方百計的利用,需要報廢的也應(yīng)按報廢手續(xù)管理,千萬不可只因一時處理“痛快,不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之,對于那種大手大腳置企業(yè)財產(chǎn)不顧的“敗家子作風(fēng)應(yīng)及時制止,批評教育,情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)?shù)奶幏?持之以恒的原那么。5S管理活動開展起來比擬容易,可以搞的轟轟烈烈,在短時獲得成果,但要堅持下

7、去,持之以恒,不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)就發(fā)生過“一緊、二松、三倒臺、四重來的現(xiàn)象,因此,開展5S活動重在堅持,將這項活動堅持不懈地開展下去。企業(yè)首先應(yīng)將5S活動深化崗位責(zé)任制,使每部門每人都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn),其次要認真搞好檢查、評比、考核工作,將考核結(jié)果同部門和每一個人的經(jīng)濟掛鉤,要堅持PDA循環(huán)(方案、執(zhí)行、檢查、總結(jié)),不斷進步現(xiàn)場的5S程度,即要通過檢查不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題,因此,在檢查考核后,還必須針對問題提出改良的措施和方案,使5S活動持續(xù)不斷地開展下去。二、燎原集團推進5S管理的幾點做法管理體系,管理工具的實際推行要實現(xiàn)預(yù)期的目的,必須進展組織施行有效的控制,而且在理論中不斷地改良和完善。燎原集團在5S管理體系施行運行和控制中,著重抓了以下幾點:1.積極推行5S管理緊扣企業(yè)開展戰(zhàn)略,積極推行5S管理。應(yīng)當(dāng)說燎原集團推行5S管理不是偶爾的,是一個企業(yè)加強內(nèi)部管理,抵御市場外部壓力的要求。在市場不景氣,原材料價格居高不下,宏觀經(jīng)濟的不甚明朗的前提下,一個企業(yè)一方面要緊跟市場,調(diào)整戰(zhàn)略,另一方面,更要苦練內(nèi)功,打好根底,唯此,才有厚積薄發(fā)的一天,燎原集團推行5S的目的就在這里。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,產(chǎn)品質(zhì)量是各項工作質(zhì)量的總和,只有全體員工各項工作質(zhì)量進步了,才會有產(chǎn)品質(zhì)量的進步,才會有產(chǎn)品銷售價格的進步,才會有企業(yè)開