水利水電工程施工管理的探討

1、水利水電工程施工管理的討論摘要長期以來，水利水電工程是我國社會開展的重要物質(zhì)基矗當今建筑業(yè)面臨強大競爭的背景下，加強水利水電施工企業(yè)管理尤為重要，尤其是本錢管理，本錢控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，本文對水利水電施工特點、以及施工中存在的主要問題進展分析，提出現(xiàn)代化的水利水電工程施工管理方法。關(guān)鍵詞水利水電施工管理措施方法1工程施工中存在的主要問題1.1施工企業(yè)管理機制缺乏創(chuàng)新許多水利水電施工企業(yè)，特別是大型水利水電施工企業(yè)，都具備歷史悠久、人才眾多、工種齊全、施工技術(shù)和裝備較先進、施工資質(zhì)和資信等級較高、施工質(zhì)量和社會信譽較好、施工經(jīng)歷豐富等優(yōu)勢，但因存在資本金缺乏、企業(yè)資質(zhì)存在缺陷、經(jīng)營機制

2、僵化、歷史包袱沉重、企業(yè)辦社會開支和離退休人員費用開支龐大、冗員較多、制約機制和鼓勵機制不完善等弱點，缺乏在制度、機制、管理等方面的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新才能，導致經(jīng)濟效益較差。1.2施工單位工作量缺乏最近幾年，水利水電基建工程開展迅速，水利水電工程在眾多企業(yè)或個人的眼中成了一塊炙手可熱的蛋糕，水利水電施工企業(yè)也迅速開展，這些企業(yè)的蓬勃開展，又導致了水利水電工程競爭的劇烈，最終導致了水利水電施工企業(yè)的施工任務缺乏。為了爭取顧客，擴大市場占有率，企業(yè)可能運用各種手段到達這一目的，從而確保企業(yè)正常運行。1.3市場競爭才能缺乏水利水電工程同任何商品的消費經(jīng)營一樣，需要占有市場，而許多水利水電施工企業(yè)市場競爭

3、才能缺乏。這有兩方面的原因，一方面，是社會原因，是因招標及評標不合理現(xiàn)象，這有待于社會去改良。另一方面，水利水電施工企業(yè)自身存在競爭才能缺乏的問題，技術(shù)、設(shè)備、資金缺乏，不太注重信息管理，創(chuàng)新型、復合型人才缺乏，科技人才缺乏。劇烈的市場競爭容易導致水利水電工程消費本錢的加大，這就要求水利水電施工企業(yè)加大創(chuàng)新力度，進步效益，使自己的工程價廉物美，適應市場競爭。2建立健全的現(xiàn)代化水利水電施工管理形式2.1及時掌握工程信息，做好工程投標工作工程投標是本錢控制的重要前期工作，工程要中標，首先要掌握準確的工程信息，明確這些工程信息后，綜合分析決定是否參加該工程招投標、如何招標。2.2搞好本錢預測，確定本

4、錢控制目的本錢預測的內(nèi)容主要是使用科學的方法，結(jié)合中標價，根據(jù)各工程的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對工程的本錢目的進展預測。2.3注重本錢核算，實現(xiàn)本錢控制目的在施工企業(yè)本錢控制中，應考慮到以下三個方面的因素。一是人才本錢，二是專業(yè)設(shè)備本錢，三是社會本錢。總之，只有抓住了本錢控制，加強工程工程本錢管理，施工企業(yè)才能獲取最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益劇烈的市場競爭中立于不敗之地。2.4建立市場形成價格機制推行實物量法編制水利水電工程造價。與市場實際以及施工企業(yè)程度直接掛鉤，編制更切合每個工程詳細情況的合理造價。建立企業(yè)定額。企業(yè)定額是企業(yè)按照國家有關(guān)政策、法規(guī)以及相應的施工技術(shù)標

5、準、驗收標準、施工方法的資料，根據(jù)自身的機械裝備狀況、消費工人技術(shù)操作程度、企業(yè)施工組織才能、管理程度、機構(gòu)的設(shè)置形式以及可能挖掘的潛力，自行編制的供企業(yè)內(nèi)部進展經(jīng)營管理、本錢核算和投標報價的企業(yè)內(nèi)部文件。建立高效暢通的詢價、采購體系。這一體系能表達一個水電企業(yè)信息渠道通暢程度和對外界反映的靈敏度，可以真實地反映市場狀況，做出短期甚至中期的市場價格走向和預測，這對于躲避企業(yè)報價風險非常重要。2.5認真抓好施工質(zhì)量管理施工中的質(zhì)量管理涉及建立、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方。建立單位是主體，具有協(xié)調(diào)其它各方對工程質(zhì)量進展全面監(jiān)視檢查和管理的責任和權(quán)利。各方應積極配合，努力進步工程建立質(zhì)量，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)水利工程

6、。詳細說來，施工中應著重抓好以下一些環(huán)節(jié)：編制施工組織方案，制定施工技術(shù)規(guī)程建立、監(jiān)理、設(shè)計、施工各方要根據(jù)國家有關(guān)施工標準，結(jié)合本工程特點和施工單位的實際情況等因素制定實在可行的施工組織設(shè)計和針對本工程的施工技術(shù)規(guī)程。實行工程監(jiān)理制，監(jiān)理是代表國家對工程質(zhì)量進展監(jiān)控的，依法享有對工程質(zhì)量進展監(jiān)控的權(quán)利。所以要樹立監(jiān)理人員的權(quán)威。施工單位在施工中違背施工程序或質(zhì)量不合格，監(jiān)理有權(quán)責令其停工、返工。成立由建立、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方組成的質(zhì)檢組織，由建立單位負總責施工中要對工程分階段分局部按程序進展檢查驗收。施工單位所設(shè)專職質(zhì)檢員，負責旅工自檢及施工文件的填寫和編制，并及時向質(zhì)檢組織匯報質(zhì)檢情況。

7、每項工程及施工各階段都必須履行相應的手續(xù)，方可進入下一步工序。2.6工程開工驗收過程中本錢核算與管理工程工程完工后，要及時進展開工審計。應遵循以下原那么：工程工程總收入，應以甲方簽認的工程價款結(jié)算單為準。沒有得到甲方簽認的有效憑證，不得以收入入賬。各種材料，要求做到工完料清，沒有庫存。對沒有用完的材料，可帶入下一工程使用，或由工程部作價處理，損益列入工程本錢。無法處理的也由工程本錢承當，不能以賬面數(shù)移交。允許分包的工程，按合同逐一清算，弄清各個合同完成總價、已付款、欠付款，對超合同付款必須查明原因，落實責任。欠付款要制訂還款方案，原那么上由工程經(jīng)理負責清還。清理各種往來款項，分清性質(zhì)進展處理。內(nèi)部單位和人員借款，必須清理完畢。外部單位往來，能清算的清算，實在不能清算的，落實責任人員清理。中國論文聯(lián)盟參考文獻：1水利部規(guī)劃方案司2022年全國水利開展統(tǒng)計公報R2建筑施工工程管理北京：中國環(huán)境