重視施工企業(yè)管理會計制度

1、重視施工企業(yè)管理睬計制度,加強管理睬計機制施行重視施工企業(yè)管理睬計制度,加強管理睬計機制施行摘要隨著市場經(jīng)濟的開展,企業(yè)管理睬計的作用和地位已逐漸得到企業(yè)的認識和重視。企業(yè)在長期消費經(jīng)營過程中,形成了一整套的財務會計管理和行為標準,發(fā)揮了財務信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中的神經(jīng)中樞和經(jīng)濟活動的數(shù)據(jù)中心的作用,而內(nèi)部控制制度的建立和健全是進步會計信息質(zhì)量的重要手段。本文就從企業(yè)管理睬計的重要性以及加強內(nèi)部報告會計的管理機制等各方面進展簡單闡述。關鍵詞施工企業(yè)管理睬計制度內(nèi)部報告會計管理機制一、前言管理睬計又稱內(nèi)部報告會計,指的是以企業(yè)如今和將來的資金運作為對象,以進步經(jīng)濟效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)

2、營管理決策的科學根據(jù)為目的而進展的經(jīng)濟管理活動。管理睬計工作是企業(yè)管理中的重要一環(huán),包括本錢會計和管理控制系統(tǒng)兩大組成局部。如今隨著市場經(jīng)濟的開展,施工企業(yè)在任務獲得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)構(gòu)造、資金運用和經(jīng)營管理等方面帶來了一系列變化,給本錢管理帶來了許多新的課題。按照常規(guī)的本錢管理形式難以適應,需要財務部門與經(jīng)營開發(fā)、工程方案、施工消費等部門嚴密配合,結(jié)合消費經(jīng)營活動的實際,抓住影響本錢費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié),采取責任分解、目的控制、核算考核一系列措施,把本錢管理工作真正落到實處。于是這就需要內(nèi)部報告會計的參與其中,進展輔助工作。二、重視施工企業(yè)管理睬計制度2.1管理睬計簡述企業(yè)管理睬計可以

3、說是企業(yè)管理的一個組成局部,其作用就在于利用決策、方案、控制技術(shù)來提供信息,以幫助管理者完成制定策略、有效利用資源以及履行方案和控制公司活動的任務。管理睬計的方法豐富多樣,既包括定性分析也包括精準的定量分析。管理睬計應該在企業(yè)管理過程中發(fā)揮更積極的作用,特別是本錢管理與業(yè)績考評在將來企業(yè)管理中將變得越來越重要。隨著經(jīng)濟全球化開展,建筑施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境正在發(fā)生深入的變化,建筑市場競爭日趨劇烈,業(yè)主的需求日趨苛刻,墊資、壓價的幅度越來越大,工期越來越短,質(zhì)量要求越來越高,一些影響建筑施工企業(yè)長遠開展的深層次問題不斷暴露出來。所以,為理解決我國施工企業(yè)存在的許多管理問題,可以通過加強管理睬計工

4、作、采用管理睬計謀略或方法來解決。因此,施工企業(yè)應在建立明確的管理睬計工作體制的根底上,考慮采用科學、可行的管理睬計方法,以期解決問題。2.2施工企業(yè)管理睬計制的重要性我國的施工企業(yè)產(chǎn)生和開展的歷史相對較短,缺乏比擬成熟的管理經(jīng)歷和管理人才,加之其面臨的特殊開展時期和復雜多變的競爭環(huán)境,當前的施工企業(yè)存在許多突出的管理問題。當前,施工企業(yè)的人力資源管理仍是弱點,缺乏科學合理制度,缺乏合理的、有效的、適應于建筑施工企業(yè)的人力資源管理的方法。其二,資金、物資管理及工程本錢管理等管理方面存在問題,相當多的施工企業(yè)尚未建立健全預算管理制度,而工程本錢管理方面存在的問題,嚴重的影響了施工企業(yè)的盈利才能,

5、削弱了建筑施工企業(yè)的市場競爭力。其三,考核獎懲環(huán)節(jié)及質(zhì)量管理意識上存在的弊端,大多數(shù)施工企業(yè),尤其是國有建筑施工企業(yè)缺乏對工程組或部門以及人員的績效考評體系,工程施行過程中未能采用科學的考評制度和方法及時地做好考評工作,嚴重影響獎懲工作,其次是缺乏科學可行的質(zhì)量管理制度和方法,使得施工企業(yè)在質(zhì)量上存在一定的問題。從管理睬計方面看,管理睬計在企業(yè)經(jīng)營管理中應用的必要性主要表達在本錢管理的重要性;管理睬計在降低本錢、進步利潤方面的關鍵作用;對客戶、銷售渠道、市場區(qū)域等盈利分析,來確定營銷策略。近年來,隨著世界經(jīng)濟的平穩(wěn)開展,企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題是如何持續(xù)開展,企業(yè)對本錢的控制和管理已

6、經(jīng)引起高度重視,它是持續(xù)成功的關鍵因素之一。于是,管理睬計在降低本錢、進步利潤方面的關鍵作用就在于外部環(huán)境企業(yè)自身是無法控制的,企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手?？v觀世界各國企業(yè),對如何進步利潤、降低本錢的追求都在大力應用管理睬計。管理睬計在加強本錢管理與控制根底上,比單純的本錢管理又前進了許多。管理睬計包括本錢管理(本錢會計)。對客戶、銷售渠道、市場區(qū)域等盈利分析,來確定營銷策略的作用在于新產(chǎn)品開發(fā),在保證公司預期利潤前提下,如何設計新產(chǎn)品,控制新產(chǎn)品目的本錢,以及在現(xiàn)有產(chǎn)品消費中如何逐步降低材料、人工等資源消耗本錢,逐步改良消費,降低制造本錢。如何從戰(zhàn)略高度來降低總本錢,而不僅僅是制造本錢,因為如今

7、銷售與分銷配送階段的本錢也是很高的,還有各種管理費用,這些也是需要大力降低本錢的環(huán)節(jié)。所以,結(jié)合以上施工企業(yè)存在的問題和管理睬計的作用,可以看出現(xiàn)代施工企業(yè)實行管理睬計制度的必要性和重要性。三、加強內(nèi)部報告會計機制的施行3.1我國內(nèi)部報告會計機制施行現(xiàn)狀管理睬計在我國企業(yè)管理中的應用正處于一個關鍵的轉(zhuǎn)折時期。因此,管理睬計在我國企業(yè)中的應用應該從現(xiàn)狀出發(fā),進步我國企業(yè)管理睬計應用程度的對策。多年來,管理睬計理論在我國只是在局部地區(qū)、局部企業(yè)得到零星、分散的應用,彼此之間缺乏有機的聯(lián)絡,并未形成真正意義上的管理睬計應用體系,沒有真正解決企業(yè)改善管理所急需解決的問題,遠遠沒有到達改善企業(yè)經(jīng)營管理、

8、進步經(jīng)濟效益的目的,實際應用情況并不理想。管理睬計在我國企業(yè)難以推廣,主要一是企業(yè)外部的客觀原因;二是企業(yè)內(nèi)部的主觀原因。企業(yè)外部原因主要是,管理睬計與企業(yè)外部環(huán)境具有非常親密的聯(lián)絡,外部環(huán)境直接影響著管理睬計能否得到普遍應用。而我國現(xiàn)狀是管理睬計的根底教育缺乏統(tǒng)一、標準性;知識陳舊,理論脫離實際,缺乏對理論經(jīng)歷的及時總結(jié)和推廣;缺乏相應的法律環(huán)境和市場經(jīng)濟秩序混亂使管理睬計在企業(yè)中缺少全面施行的保證。企業(yè)內(nèi)部原因主要是,管理程度落后,根底管理工作薄弱;傳統(tǒng)做法和習慣權(quán)力的影響,導致管理睬計的應用缺乏良好的社會環(huán)境;會計人員的總體素質(zhì)不高。3.2管理睬計技術(shù)方法其一,企業(yè)環(huán)境的審視與經(jīng)濟、管理

9、理論的借鑒。管理睬計技術(shù)方法的演進,一方面歸因于企業(yè)環(huán)境變遷帶來的現(xiàn)實需求,另一方面那么歸因于對相關經(jīng)濟、管理理論的借鑒。企業(yè)環(huán)境的變遷可能會影響管理睬計研究焦點的轉(zhuǎn)移,或?qū)υ冗m用的管理睬計技術(shù)方法提出挑戰(zhàn),這也就產(chǎn)生了管理睬計技術(shù)方法創(chuàng)新的現(xiàn)實需求。其次,就是需要以經(jīng)濟理論為根底,管理睬計強調(diào)數(shù)量方法與分析技術(shù)的運用;以管理理論為根底,管理睬計又不斷吸收各種管理學派的專門方法和技術(shù),從而使其具有更加廣泛的實際應用價值和更強的適應才能。其二,控制過程與注重結(jié)果并重。管理睬計技術(shù)方法的演變也可以分為以下兩個根本階段:第一階段強調(diào)結(jié)果的有效,第二階段強調(diào)過程的控制。因此,管理睬計應越來越多地采用

10、實地研究,強調(diào)過程對結(jié)果的根本作用,使管理睬計技術(shù)方法既有一定的目的性與前瞻性,又有一定的可操作性。其三,與財務會計系統(tǒng)適當別離?，F(xiàn)行的財務會計系統(tǒng)是以對外報告財務指標為目的的,而財務會計本身通常是準政治體制的產(chǎn)物(社會過程)。從歷史的開展情況看,管理睬計系統(tǒng)作為效勞于企業(yè)內(nèi)部管理當局的必然工具,與財務會計系統(tǒng)適當別離時往往就意味著大開展的契機,依附于財務會計系統(tǒng)時往往那么裹足不前。因此,為了更好地效勞于企業(yè)的戰(zhàn)略和長遠開展,管理睬計的重心不應僅僅是數(shù)字處理程序的建立,而應該是管理控制系統(tǒng)的完善;不僅要提供和使用與企業(yè)長遠競爭地位攸關的非財務指標,綜合地衡量企業(yè)的財務業(yè)績和非財務業(yè)績,還要促使企業(yè)將重心轉(zhuǎn)向有效管理各種有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。四、結(jié)語管理睬計本身必須效勞于企業(yè)的詳細戰(zhàn)略目的,管理控制系統(tǒng)的改良,一方面要完善短期財務業(yè)績計量;另一方面要采用長期、非財務業(yè)績計量。所以,多種計量手段的結(jié)合使用理應成為管理控制系統(tǒng)所采用的主要技術(shù)方法,也是將來開展的必然方向。參考文獻:1姚巧英.淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的