新編版汽車銷售年度工作計(jì)劃范文4

1、 PAGE 頁碼 2 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5新編版汽車銷售年度工作計(jì)劃范文4一銷量指標(biāo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)努力完成領(lǐng)導(dǎo)給予的當(dāng)月銷售計(jì)劃、目標(biāo).二監(jiān)督，管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作，制定儀表環(huán)境監(jiān)督卡1:儀表著裝：統(tǒng)一工作服并佩戴胸卡2:展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛，談判桌的整潔狀況.每人負(fù)責(zé)的車輛必須在9點(diǎn)前搽試完畢，展車全部開鎖.隨時(shí)處理展廳突發(fā)情況，必要時(shí)上報(bào)銷售經(jīng)理.3:展廳前臺(tái)接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔(dān)所有前臺(tái)值勤的責(zé)任.隨時(shí)查看銷售人員在展廳的紀(jì)律.4:銷售人員的日常工作，對于銷售人員的客戶級別定位和三表一卡的回訪度進(jìn)行提醒督促，對銷售員的

2、銷售流程進(jìn)行勘察.對銷售人員每天的工作任務(wù)和需要完成的任務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，如上牌時(shí)間和廠家出現(xiàn)的政策變動(dòng)等.隨時(shí)處理展廳突發(fā)情況，必要時(shí)上報(bào)銷售經(jīng)理.每天下午下班前定時(shí)把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務(wù)上報(bào)給銷售經(jīng)理.處理職責(zé)范圍類的客戶抱怨，提升客戶滿意度.5:員工請假處理，準(zhǔn)假具體安排辦法制度.三配合市場部，做好銷售拓展和市場推廣工作1:對市場部發(fā)出來的市場活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，如外出拍照片等.2:在銷售人員不值班的情況下，可以溝通市場部進(jìn)行外出市場開拓，由市場部定點(diǎn)，出外發(fā)單片.四掌握庫存，配合銷售經(jīng)理做好銷售需求計(jì)劃每天對于銷售人員的交車，資料交接，開票，做保險(xiǎn)等進(jìn)行盤查.下班前上報(bào)銷售經(jīng)理

3、登記.對于時(shí)間過長車輛對銷售人員進(jìn)行通報(bào)，重點(diǎn)銷售；配合銷售經(jīng)理對每禮拜一從廠家訂購的車型，顏色進(jìn)行建議.五協(xié)助銷售經(jīng)理做好銷售人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施由于現(xiàn)階段的管理制度不完善，銷售員缺少較好的培訓(xùn)，通過與銷售顧問的溝通，他們需求更好的競品信息，我會(huì)想辦法找出好的口述已有思路，直接影響銷售業(yè)績.根據(jù)銷售經(jīng)理和銷售顧問的具體要求，制定相關(guān)的培訓(xùn)材料和計(jì)劃！初步定在每天早晨培訓(xùn)閑置組.六排班安排根據(jù)現(xiàn)排班制度，由于有1組為閑置組，閑散情況嚴(yán)重，組織上午學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月初月中做競品調(diào)查.當(dāng)然，所有的計(jì)劃在此都是紙上談兵，所以說，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在今后的工作中，我定當(dāng)努力將這些計(jì)劃付諸于實(shí)

4、踐中，并在實(shí)踐中不斷的提高自己改善團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起，在最優(yōu)情況下完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù). PAGE 頁碼 5 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5新編版汽車銷售年度工作計(jì)劃范文42汽車銷售經(jīng)理_工作計(jì)劃一首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我有這次機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己.正視現(xiàn)有市場，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信息倍增，與此同時(shí)，又感責(zé)任重大.在接下來的銷售工作中，我會(huì)更加積極進(jìn)取，用心努力的去做好每一件事情，不管是個(gè)人還是整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績，會(huì)爭取做到最好.我對今后的工作計(jì)劃寫于書面并銘記心中，如下：一銷量指標(biāo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)努力完成領(lǐng)導(dǎo)給予的當(dāng)月銷售計(jì)劃、目標(biāo)二監(jiān)督，管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作1:儀表著裝：統(tǒng)一工

5、作服并佩戴胸卡2:展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛，談判桌的整潔狀況.每人負(fù)責(zé)的車輛必須在9點(diǎn)前搽試完畢，展車全部開鎖.隨時(shí)處理展廳突發(fā)情況，必要時(shí)上報(bào)銷售經(jīng)理.3:展廳前臺(tái)接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔(dān)所有前臺(tái)值勤的責(zé)任.隨時(shí)查看銷售人員在展廳的紀(jì)律.4:銷售人員的日常工作:,對于銷售人員的客戶級別定位和三表兩卡的回訪度進(jìn)行定期抽查,對銷售員的銷售流程進(jìn)行勘察.對銷售人員每天的工作任務(wù)和需要完成的任務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào),如上牌時(shí)間和廠家出現(xiàn)的政策變動(dòng)等.隨時(shí)處理展廳突發(fā)情況，必要時(shí)上報(bào)銷售經(jīng)理.每天下午下班前定時(shí)把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務(wù)上報(bào)給銷售經(jīng)理.處理

6、職責(zé)范圍類的客戶抱怨，提升客戶滿意度.三配合市場部，做好銷售拓展和市場推廣工作1:對市場部發(fā)出來的市場活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào),如外出拍照片等.2:在銷售人員不值班的情況下,可以溝通市場部進(jìn)行外出市場開拓,由市場部定點(diǎn),出外發(fā)單片.四掌握庫存，配合銷售經(jīng)理做好銷售需求計(jì)劃每天對于銷售人員的交車,資料交接,開票,做保險(xiǎn)等進(jìn)行盤查.下班前上報(bào)銷售經(jīng)理登記.對于時(shí)間過長車輛對銷售人員進(jìn)行通報(bào),重點(diǎn)銷售;配合銷售經(jīng)理對每禮拜一從廠家訂購的車型，顏色進(jìn)行建議.五協(xié)助銷售經(jīng)理做好銷售人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施由于現(xiàn)階段的合并，銷售員對于業(yè)務(wù)知識(shí)明顯匱乏，直接影響銷售業(yè)績.下階段銷售員的知識(shí)培訓(xùn)是重中之重，除公司計(jì)劃培

7、訓(xùn)項(xiàng)目外，暫時(shí)采用瑞風(fēng)、同悅兩兩互助形式，對于車型的價(jià)格、配置、競品車型、銷售話術(shù)等實(shí)行模擬對話，盡快熟悉車型.對于出現(xiàn)的問題在進(jìn)行針對性培訓(xùn).當(dāng)然，所有的計(jì)劃在此都是紙上談兵，俗話說，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在今后的工作中，我定當(dāng)努力將這些計(jì)劃付諸于實(shí)踐中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起，在最優(yōu)情況下完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù).汽車銷售經(jīng)理_工作計(jì)劃二一負(fù)責(zé)建立，實(shí)施和改進(jìn)公司的各項(xiàng)制度、目標(biāo)和要求.二制訂質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保顧客需求與期望得到確定和滿足.三確定公司的組織機(jī)構(gòu)和資源的配備.四確保公司現(xiàn)有業(yè)績，并使管理體系持續(xù)改進(jìn).五負(fù)責(zé)向全體員工傳達(dá)，滿足顧客和法律、法規(guī)的重要性.六組織企業(yè)各部門力量，完成董事會(huì)確實(shí)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).七、關(guān)心職工生活、勞動(dòng)保護(hù)，防止發(fā)生重大安全事故;加強(qiáng)職工安全