管理會(huì)計(jì)經(jīng)典試題

1、管理會(huì)計(jì)1下下列選項(xiàng)中，（ D ）不是在管管理會(huì)計(jì)初級(jí)級(jí)階段產(chǎn)生的的。 AA變動(dòng)成本本法 BB經(jīng)濟(jì)增加加值 C本量利分析析 D預(yù)算控制22管理會(huì)計(jì)計(jì)的基本內(nèi)容容不包括（ D ）。 A成本控控制 BB經(jīng)營預(yù)測測 C預(yù)預(yù)算管理 D成本本核算3現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)的兩大分支支：除了財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)還有（ C ）。 A財(cái)務(wù)管管理 BB預(yù)算會(huì)計(jì)計(jì) C管管理會(huì)計(jì) D成本本會(huì)計(jì)4管管理會(huì)計(jì)的會(huì)會(huì)計(jì)主體不包包括（ B ）。 A責(zé)任人 B個(gè)別產(chǎn)品 C總經(jīng)理 D個(gè)別部門5下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（ D ）。 A會(huì)計(jì)主體不同 B核算依據(jù)不同 C法律效力不同 D最終目標(biāo)不同6管理成本是對(duì)企業(yè)為了特殊管理

2、目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不包括（ B ）。 A決策成本 B預(yù)測成本 C控制成本 D責(zé)任成本7通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（ B ）。 A變動(dòng)成本和銷售成本 B變動(dòng)成本和固定成本 C固定成本和生產(chǎn)成本 D銷售成本和生產(chǎn)成本8租賃費(fèi)屬于（ A ）。 A酌量性固定成本 B約束性固定成本 C技術(shù)性固定成本 D酌量性變動(dòng)成本9低坡式混合成本又稱（ A ）。 A半變動(dòng)成本 B半固定成本 C延期變動(dòng)成本 D曲線式混合成本10歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包

3、括（ A ）。 A直接分析法 B高低點(diǎn)法 C散布圖法 D回歸直線法11變動(dòng)生產(chǎn)成本不包括以下哪個(gè)選項(xiàng)。（ C ） A直接人工 B直接材料 C制造費(fèi)用 D變動(dòng)性制造費(fèi)用12在完全成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（ B ）。 A貢獻(xiàn)毛益 B銷售毛利 C營業(yè)利潤 D期間成本13如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為2000件。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為（ B ）。 A10000元 B8000元 C5000元 D6000元14下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。（ D ） A揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，

4、促進(jìn)企業(yè)重視銷售工作B提供的成本信息有利于科學(xué)的進(jìn)行成本分析和控制C提供的成本、收益資料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策D變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則15變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（ D ）。 A變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率 B變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率C變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D兩者相加等于116保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（ C ）。 A實(shí)際銷售量 B實(shí)際銷售額 C保本銷售量 D預(yù)計(jì)銷售額17某公司單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（ B ）件產(chǎn)品。 A200 B2000 C100 D100018在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母可以是（ A ）。

5、A單位貢獻(xiàn)邊際 B單位變動(dòng)成本 C貢獻(xiàn)邊際率 D固定成本19某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，單價(jià)為80元，如果固定成本保持不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí)，想保持保本銷售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（ C ）。 A10元 B96元 C90元 D60元20多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷售額。（ D ） A聯(lián)合單位法 B分算法 C主要產(chǎn)品法 D加權(quán)平均法二、多項(xiàng)選擇題1下列方法是在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（ CD ）。 A經(jīng)濟(jì)增加值 B平衡積分卡 C變動(dòng)成本法 D本量利分析 E作業(yè)成本法2下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測與決策會(huì)計(jì)的范疇（ ABCDE ）。 A銷售預(yù)測 B成

6、本預(yù)測 C銷售決策 D生產(chǎn)決策 E定價(jià)決策3管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別包括（ BCDE ）。 A最終目標(biāo)不同 B會(huì)計(jì)主體不同 C資料時(shí)效不同D核算依據(jù)不同 E法律效力不同4制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本按照成本項(xiàng)目分類，還可以細(xì)分成（ ACE ）。 A直接材料 B折舊費(fèi) C制造費(fèi)用 D修理費(fèi) E直接人工5未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本，主要包括（ACDE ）。 A標(biāo)準(zhǔn)成本 B實(shí)際成本 C預(yù)算成本 D估算成本 E計(jì)劃成本6歷史資料分析法包括（ ABE ）。 A回歸直線法 B高低點(diǎn)法 C工程技術(shù)法 D直接分析法 E散布圖法7下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)

7、納入固定成本的有（ BD ）。 A直接材料 B折舊費(fèi) C單獨(dú)核算的包裝物成本D按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊 E廣告費(fèi)8在保本銷售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)。（ ABDE ） A固定成本 B實(shí)際銷售量 C營業(yè)利潤 D單價(jià) E單位變動(dòng)成本9從保本圖得知（ DE ） A保本點(diǎn)左邊，收入大于成本，是盈利區(qū) B銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大 C變動(dòng)成本越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降D價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降E銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大10在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（ AC ）。 A銷售額 B單位變動(dòng)成本 C銷售量 D固定成本 E單價(jià)三、簡答題1

8、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：（1）會(huì)計(jì)主體體不同。管理理會(huì)計(jì)主要以以企業(yè)內(nèi)部各各層次的責(zé)任任單位為主體體，更為突出出以人為中心心的行為管理理，同時(shí)兼顧顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)往往只以整整個(gè)企業(yè)為工工作主體。（2）具體工作作目標(biāo)不同。管管理會(huì)計(jì)作為為企業(yè)會(huì)計(jì)的的內(nèi)部會(huì)計(jì)系系統(tǒng)，其工作作側(cè)重點(diǎn)主要要為企業(yè)內(nèi)部部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工工作的側(cè)重點(diǎn)點(diǎn)在于為企業(yè)業(yè)外界利害關(guān)關(guān)系集團(tuán)提供供會(huì)計(jì)信息服服務(wù)。（3）基本職能能不同。管理理會(huì)計(jì)主要履履行預(yù)測、決決策、規(guī)劃、控控制和考核的的職能，屬于于“經(jīng)營型會(huì)會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)履行反反映、報(bào)告企企業(yè)經(jīng)營成果果和財(cái)務(wù)狀況況的職能

9、，屬屬于“報(bào)賬型型會(huì)計(jì)”。（4）工作依據(jù)據(jù)不同。管理理會(huì)計(jì)不受財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公公認(rèn)會(huì)計(jì)原則則”的限制和和約束。（5）方法及程程序不同。管管理會(huì)計(jì)適用用的方法靈活活多樣，工作作程序性較差差；而財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往往只需運(yùn)用用簡單的算術(shù)術(shù)方法，遵循循固定的會(huì)計(jì)計(jì)循環(huán)程序。（6）信息特征征不同 管理會(huì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)的信息屬屬性不同：管管理會(huì)計(jì)在向向企業(yè)內(nèi)部管管理部門提供供定量信息時(shí)時(shí)，除了價(jià)值值單位外，還還經(jīng)常使用非非價(jià)值單位，此此外還可以根根據(jù)部分單位位的需要，提提供定性的、特特定的、有選選擇的、不強(qiáng)強(qiáng)求計(jì)算精確確的，以及不不具有法律效效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主主要向企業(yè)外外部利益關(guān)系系集團(tuán)提供以以貨

10、幣為計(jì)量量單位的信息息，并使這些些信息滿足全全面性、系統(tǒng)統(tǒng)性、連續(xù)性性、綜合性、真真實(shí)性、準(zhǔn)確確性、合法性性等原則和要要求。（7）體系的完完善程度不同同。管理會(huì)計(jì)計(jì)缺乏規(guī)范性性和統(tǒng)一性，體體系尚不健全全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)工作具有規(guī)規(guī)范性和統(tǒng)一一性，體系相相對(duì)成熟，形形成了通用的的會(huì)計(jì)規(guī)范和和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)計(jì)模式。（8）觀念取向向不同。管理理會(huì)計(jì)注重管管理過程及其其結(jié)果對(duì)企業(yè)業(yè)內(nèi)部各方面面人員在心理理和行為方面面的影響；財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往往不大重視管管理過程及其其結(jié)果對(duì)企業(yè)業(yè)職工心理和和行為的影響響2簡述變變動(dòng)成本法的的優(yōu)缺點(diǎn)。答答：變動(dòng)成本本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)動(dòng)成本法能夠夠揭示利潤和和業(yè)務(wù)量之間間的正常關(guān)

11、系系，有利于促促使企業(yè)重視視銷售工作；（2）變動(dòng)動(dòng)成本法可以以提供有用的的成本信息，便便于科學(xué)的成成本分析和成成本控制；（33）變動(dòng)成本本法提供的成成本、收益資資料，便于企企業(yè)進(jìn)行短期期經(jīng)營決策；（4）采用用變動(dòng)成本法法簡化了成本本核算工作。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長期決策的需要；（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。四、計(jì)算分析題1某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：項(xiàng)目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份產(chǎn)量（臺(tái)） 4100 4400 4200 5100 4300 4800總成本（

12、元） 230000 250000 240000 270000 230000 250000要求：（1）要求高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（2）7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5500臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的總成本是多少？解：高點(diǎn)（5100，270000）低點(diǎn)（4100，230000設(shè)線性方程為y=a+bx則270000=a+5100b , 230000=a+4100ba=6600 b=40y=66000+40b所以7月的總成本：66000+40X5500=2860002某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費(fèi)用總額18000

13、元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷售3000件。要求：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際、營業(yè)利潤。解：變動(dòng)成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷售量=35X3000=105000（元）期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動(dòng)成本X期末存貨量=35X（5000-3000）=70000（元）貢獻(xiàn)邊際=銷售收入-變動(dòng)成本=60X3000-35X3000=75000（元）營業(yè)利潤=貢獻(xiàn)邊際-固定成本=75000-30000=45000（元）3某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷售了20000件，

14、單價(jià)為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19200元，變動(dòng)制造費(fèi)用4800元，固定制造費(fèi)用12000元，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用8000元，固定推銷及管理費(fèi)用4000元，假定該企業(yè)無期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營業(yè)利潤。解：完全成本法銷售收入=10X20000=200000（元）單位銷售成本（48000+19200）+（4800+12000）再除以247000=3.5（元）銷售成本=3.5X20000=70000（元）銷售毛利=200000-70000=130000（元）銷售費(fèi)用=8000+4000=12000（元）營業(yè)利潤=130000-12000=118000（

15、元）變動(dòng)成本法銷售收入=單價(jià)X銷售量=20000X10=200000（元）單位變動(dòng)成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元）變動(dòng)成本=3X20000=60000（元）貢獻(xiàn)毛益（邊際）=200000-60000=140000（元）固定成本=12000+8000+4000=24000（元）營業(yè)利潤=140000-24000=116000（元）4某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號(hào)的軸承，本年單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)成本總額為120000元，獲營業(yè)利潤140000元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30%，其他條件不變。要求：預(yù)測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解

16、：變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本/銷售收入銷售收入=變動(dòng)成本變動(dòng)成本率=12000030%=400000（元）營業(yè)利潤=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本固定成本=400000-120000-140000=140000（元）銷售數(shù)量=12000012=10000（件）單價(jià)=銷售收入銷售數(shù)量=40000010000=40（元/件）保本銷售額=固定成本總額（1-變動(dòng)成本率）=140000（1-30%）=200000（元）保本銷售量=保本銷售額/單價(jià)=20000040=5000（件）5某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目 銷售單價(jià)（元） 單位變動(dòng)成本（元） 銷售結(jié)構(gòu)（%）甲 30 18 40乙 16

17、 8 20丙 10 7 40固定成本總額 19000元要求：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品的保本額。解：加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=(各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率X銷售比例)=（30-18）30X40%+（16-8）X20%+（10-7）X40%=38%綜合保本銷售額=固定成本總額加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=1900038%=50000（元）甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元） 管理會(huì)計(jì)作業(yè)2第46章一、單項(xiàng)選擇題1經(jīng)營決策結(jié)果的表述必須清晰，不能模凌兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營預(yù)測的什么特點(diǎn)。（ C ）

18、 A預(yù)見性 B相對(duì)性 C明確性 D客觀性2在進(jìn)行銷售預(yù)測時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（ A ）。 A信用政策 B市場需求變化 C經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢 D企業(yè)的市場占有率3在產(chǎn)品經(jīng)過一段時(shí)間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（ B ）。 A萌芽期 B成長期 C成熟期 D衰退期4某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000臺(tái)，原來預(yù)測該月銷售量為5500臺(tái)，則預(yù)測6月銷售量為（ B ）臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。 A5500 B5700 C5800 D65005某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷售收入18萬元，2007年度預(yù)計(jì)銷售收入增長率為10%，預(yù)計(jì)銷

19、售利潤率為8%，預(yù)測2007年的目標(biāo)利潤（ D ）萬元。 A1.86 B2.06 C2.16 D1.766已知某企業(yè)06年、07年和08年的利潤分別為500萬元、570萬元和600萬元。三年相對(duì)應(yīng)得貢獻(xiàn)毛益總額為200萬元、300萬元和300萬元。2008年經(jīng)營杠桿系數(shù)（ C ）。 A2.5 B1.9 C2 D37由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱為（ C ）。 A付現(xiàn)成本 B重置成本 C邊際成本 D增量成本8短期經(jīng)營中，如果固定成本為相關(guān)成本，（ C ）不能用來進(jìn)行短期決策分析。 A差量分析法 B相關(guān)成本分析法 C貢獻(xiàn)毛益分析法 D利潤總額對(duì)比法9短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（ B

20、）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 A單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本 B單位貢獻(xiàn)毛益小于零C收入大于其成本 D貢獻(xiàn)毛益額大于零10在產(chǎn)品的市場生命周期中，（ D ）我們需要采取降價(jià)的定價(jià)策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。 A投入期 B成長期 C成熟期 D衰退期11（ A ）導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況，區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)定價(jià)。 A競爭 B需求 C利益 D成本12在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（ B ）完全成本。 A變動(dòng)成本 B銷售毛利 C固定成本 D貢獻(xiàn)毛益13相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策的特點(diǎn)不包括（ B ）。 A投入多 B回報(bào)快 C周期長 D風(fēng)險(xiǎn)高14（ C ）是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本

21、利和。 A年金終值 B復(fù)利現(xiàn)值C復(fù)利終值 D年金現(xiàn)值15下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（ D ）。 A變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率 B變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率C變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D兩者相加等于116某股票每年的股利為8元，若某人想長期持有，則其在股票價(jià)格為（ A ）時(shí)才愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為10%。 A80 B100 C90 D8517現(xiàn)金流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長期投資決策分析中的假設(shè)不包括（ C ）。 A全投資假設(shè) B建設(shè)期投入全部資金假設(shè) C項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè) D現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè)18某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年

22、金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（ D ）元。 A12970 B50000 C50000 D79685 19在長期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（ B ）。 A內(nèi)涵報(bào)酬率 B投資回收期 C凈現(xiàn)值 D獲利指數(shù)20進(jìn)行投資決策時(shí)，采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（ C ）。 A投資方案的獲利指數(shù)1 B投資方案的獲利指數(shù)0 C投資方案的獲利指數(shù)1 D投資方案的獲利指數(shù)0二、多項(xiàng)選擇題1經(jīng)營預(yù)測的特點(diǎn)包括（ A，B，C，E ）。 A預(yù)見性 B明確性 C相對(duì)性 D真實(shí)性 E靈活性2下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容（ A，B，D ）。

23、A銷售預(yù)測 B成本預(yù)測 C收入預(yù)測 D利潤預(yù)測 E利息預(yù)測3歷史資料分析法可以用來進(jìn)行成本預(yù)測，下列（ C，D ）屬于歷史資料分析法。 A預(yù)計(jì)成本測算法 B定額測算法 C因素分析法D一元回歸法 E多元回歸法4短期經(jīng)營決策分析的主要特點(diǎn)有（ B，C ）。 A短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇B短期經(jīng)營決策必須著眼于未來C短期經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)D短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目標(biāo)E以上均正確5影響短期經(jīng)營決策的因素有（ A，B，C，D ）。 A差量收入 B邊際收入 C付現(xiàn)成本 D機(jī)會(huì)成本 E重置成本6短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（ B，E ）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 A單價(jià)大于單位變動(dòng)成本 B貢獻(xiàn)邊際率小于

24、1 C變動(dòng)成本小于銷售收入 D變動(dòng)成本大于固定成本 E貢獻(xiàn)邊際小于零7下列哪些決策屬于企業(yè)的定價(jià)策略（ A，B，C，D ）。 A成本導(dǎo)向的定價(jià)策略 B需求導(dǎo)向的定價(jià)策略 C利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D競爭導(dǎo)向的定價(jià)策略 E以上都是8固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（ B，D ）投資。 A流動(dòng)資產(chǎn) B開辦費(fèi) C無形資產(chǎn) D固定資產(chǎn) E以上都是9長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（ A，C，D，E ）。 A貨幣時(shí)間價(jià)值 B產(chǎn)品成本 C投資項(xiàng)目計(jì)算期 D資本成本 E現(xiàn)金流量10項(xiàng)目計(jì)算期包括（ B，C ）。 A達(dá)產(chǎn)期 B建設(shè)期 C生產(chǎn)經(jīng)營期 D試產(chǎn)期 E以上都是三、簡答題1簡述現(xiàn)金

25、流量的內(nèi)容。答：現(xiàn)金流量包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量?，F(xiàn)金流入量是指同投資項(xiàng)目有關(guān)的全部資金流入，由投資回收構(gòu)成，主要包括經(jīng)營利潤，投資項(xiàng)目構(gòu)成固定資產(chǎn)部分每年提取的折舊、固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入或中途變價(jià)收入、固定資產(chǎn)使用期滿對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的收購；現(xiàn)金流出量是指同投資項(xiàng)目有關(guān)的全部資金支出，由投資支出構(gòu)成，主要包括投放在固定資產(chǎn)上的資金（包括固定資產(chǎn)購入或建造成本、運(yùn)輸成本及安裝成本等），投資在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金（包括需要增加的原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、貨幣資金及其他流動(dòng)資產(chǎn)）。2銷售預(yù)測的的定義？銷售售預(yù)測的基本本方法？答：銷售預(yù)測是是指根據(jù)以往往的銷售情況況以及使用系系統(tǒng)內(nèi)部內(nèi)置置或用戶自定定義的

26、銷售預(yù)預(yù)測模型獲得得的對(duì)未來銷銷售情況的預(yù)預(yù)測。銷售預(yù)預(yù)測可以直接接生成同類型型的銷售計(jì)劃劃。銷售預(yù)測的基本本方法1）定性預(yù)測方方法(1)經(jīng)理人員員判斷法(2)銷售人員員綜合法(3)德爾菲法法2）定量預(yù)測方方法(1)時(shí)間序列列法(2)回回歸法四、計(jì)算分析題題1某染料料生產(chǎn)企業(yè)99月份實(shí)際銷銷售量為20000公斤，原原來預(yù)測該月月的銷售量為為1840公公斤，平滑指指數(shù)=0.6要求：請請運(yùn)用平滑指指數(shù)法預(yù)測110月份的銷銷售量。解：10月份銷銷售額=0.6X20000+（1-0.6）XX1840=1200+736=11936（公公斤）2某某服裝企業(yè)生生產(chǎn)一款服飾飾，今年的生生產(chǎn)量為20000件，售

27、售價(jià)200元元/件，單位位變動(dòng)成本990元/件，獲獲利1000000元。要要求：（1）計(jì)計(jì)算經(jīng)營杠桿桿系數(shù)。（22）明年計(jì)劃劃增加銷售110%，預(yù)測測可實(shí)現(xiàn)的利利潤。解：經(jīng)經(jīng)營杠桿系數(shù)數(shù)=（單價(jià)價(jià)-單位變動(dòng)動(dòng)成本）X銷銷售量）/（單價(jià)-單位變動(dòng)成成本）X銷售售量-固定成成本=（2200-900）X20000/1000000=22.2明年預(yù)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利利潤=基期利利潤X（1+銷售量變動(dòng)動(dòng)充X經(jīng)營杠杠桿系數(shù)）=1000000X（1+10%X22.2）=11220000（元）3某機(jī)械制造造企業(yè)每年需需用軸承20000件，原原由金工車間間組織生產(chǎn)，年年總成本為220000元元，其中，固固定生產(chǎn)成本本為

28、80000元。如果改改從市場上采采購，單價(jià)為為10元，同同時(shí)將剩余生生產(chǎn)能力用于于加工其他型型號(hào)的軸承，獲獲得30000元的貢獻(xiàn)毛毛益。要求：采用相關(guān)成成本分析法為為企業(yè)做出自自制或外購軸軸承的決策，并并說明理由。相關(guān)成本分析表 自制軸承 外購軸承變動(dòng)成本 機(jī)會(huì)成本 相關(guān)成本合計(jì) 決策結(jié)論：解：自制變動(dòng)成本=20000-8000=12000機(jī)會(huì)成本=3000相關(guān)成本合計(jì)=12000+3000=15000（元）外購相關(guān)成本=變動(dòng)成本=10X2000=20000（件）15000(元)決策自制相關(guān)成本小于外購相關(guān)成本，因此自制。4某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大

29、生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷售 45 60銷售單價(jià)（元/臺(tái)） 25 16單位成本 單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)） 11 7固定制造成本（元/臺(tái)） 12 8要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：差量收入=25X45-60X16=165（元）差量成本=45X（11+12）-60X（7+8）=135（元）差量利潤=165-135=30（元）0結(jié)論：A產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤，所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。5某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬元，營運(yùn)資本100萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)

30、殘值為80萬元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為500萬元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬元，以后每年遞增10萬元，企業(yè)所得稅率為25%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量。解：由題，項(xiàng)目建設(shè)期為0，項(xiàng)目計(jì)算期為3年，終結(jié)點(diǎn)為第3年末。項(xiàng)目建設(shè)期：NcFo= 800+（100）= 900（萬元）項(xiàng)目經(jīng)營期：凈現(xiàn)金流量=稅后凈利 1年折舊+年攤銷年折舊=（800-80）3=240（萬元）第一年：稅后凈利=500-（120+240）X（1-25%）=105（萬元）第二年：稅后凈利=500-（120+10+240）X（1-25%）=97.5（萬元）第三年：稅后凈利=500-（120+10+10+240）X（1-2

31、5%）=90（萬元）NcF1=105+240=345（萬元）NcF2=97.5+240=337.5（萬元）NcF3=90+240+80+100=510（萬元）管理會(huì)計(jì)作業(yè)33第7-10章一、單項(xiàng)選擇題題1、全面預(yù)算包包括財(cái)務(wù)預(yù)算算、特種決策策預(yù)算與（ A ）三三大類內(nèi)容。A、經(jīng)營預(yù)算 B、資本預(yù)算 C、銷售預(yù)算 D、生產(chǎn)預(yù)算2、財(cái)務(wù)預(yù)算不不包括（ CC ）。A、預(yù)計(jì)利潤表表 B、現(xiàn)金收支預(yù)預(yù)算 C、銀行借款預(yù)預(yù)算 D、預(yù)算激勵(lì)3、預(yù)算控制包包括預(yù)算執(zhí)行行與（ B ）兩個(gè)方面面。A、預(yù)算編制 B、預(yù)算分析 C、預(yù)算評(píng)價(jià) D、預(yù)算激勵(lì)4、不愛現(xiàn)有費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目限制制，能夠調(diào)動(dòng)動(dòng)各方面降低低費(fèi)用的積極極

32、性和有助于于企業(yè)未來發(fā)發(fā)展，是指（CC ）方法的的優(yōu)點(diǎn)。 A、固固定預(yù)算 B、彈性性預(yù)算 C、零基預(yù)預(yù)算 D、定期預(yù)算算5、與零基預(yù)算算相對(duì)應(yīng)的預(yù)預(yù)算是（）。A、增量量預(yù)算 、固定預(yù)算 、彈性預(yù)算 、定期預(yù)算、預(yù)算控制原原則不包括（）。、分級(jí)級(jí)控制 、全員控制 、全程控制 、全面控制、預(yù)算控制的的方法有三種種類型，其中中不包括（）。、預(yù)算授權(quán)控控制 、預(yù)算審核控控制 、預(yù)算調(diào)整控控制 、預(yù)算變動(dòng)控控制、（）是指指從企業(yè)全范范圍的角度進(jìn)進(jìn)行成本控制制的原則，即即在企業(yè)中要要求人人、處處處、時(shí)時(shí)都都要進(jìn)行成本本控制。 、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益原則則 、全面性原則則 、全程性原則則 、統(tǒng)籌性原則則、標(biāo)準(zhǔn)成本控控

33、制主要是指指對(duì)（D）進(jìn)進(jìn)行的控制。 A、產(chǎn)品預(yù)算階階段 B、產(chǎn)品入庫階階段 C、產(chǎn)品銷售階階段 D、產(chǎn)品生產(chǎn)階階段10、在采用變變動(dòng)成本法計(jì)計(jì)算的企業(yè)中中，單位產(chǎn)品品的標(biāo)準(zhǔn)成本本不包括（DD）標(biāo)準(zhǔn)成本本。 A、直接材料 B、直接人工 C、變動(dòng)制造費(fèi)費(fèi)用 D、固定制造費(fèi)費(fèi)用11、成本差異異是指在標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本控制系系統(tǒng)下，企業(yè)業(yè)在一定時(shí)期期生產(chǎn)一定數(shù)數(shù)量的產(chǎn)品所所發(fā)生的實(shí)際際成本與（CC）之間的差差額。 A、計(jì)劃成本 B、歷史成本 C、標(biāo)準(zhǔn)成本 D、預(yù)算成本12、固定制造造費(fèi)用耗費(fèi)差差異是指固定定制造費(fèi)用的的實(shí)際金額與與固定制造費(fèi)費(fèi)用（A）之之間的差額。 A、預(yù)算金額 B、歷史金額 C、標(biāo)準(zhǔn)金額 D

34、、計(jì)劃金額13、（D）是是指由存貨的的買價(jià)和運(yùn)雜雜費(fèi)等構(gòu)成的的成本，其總總額取決于采采購數(shù)量和單單位采購成本本。 A、缺貨成本 B、訂貨成本 C、儲(chǔ)存成本 D、購置成本14、公司每年年耗用材料22500千克克，每批訂貨貨成本為1660元，每千千克材料年儲(chǔ)儲(chǔ)存成本為220元，則在在定量采購方方式下每次采采購量為（BB）千克。 A、1000 B、200 C、3000 D、400015、（C）發(fā)發(fā)生的成本額額可以通過技技術(shù)分析相對(duì)對(duì)可靠地估算算出來。 AA、費(fèi)用中心心 B、酌量量性成本中心心 C、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本中心心 D、產(chǎn)產(chǎn)品成本中心心16、利潤中心心和投資中心心的區(qū)別在于于，不對(duì)（AA）負(fù)責(zé)。投資效

35、果 B、收入 C、利利潤 D、成本17、在三種責(zé)責(zé)任中心中，（AA）中心的組組織形式一般般不是法人。A、成本 B、利利潤 C、投資 D、都具具有法人資格格18、下列對(duì)內(nèi)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格格的表述不正正確的是（DD）.A、所涉及的買買賣雙方都同同時(shí)存在于企企業(yè)內(nèi)部 B、內(nèi)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格格的實(shí)質(zhì)是一一種管理工具具 C、目的是為為了激發(fā)各責(zé)責(zé)任中心降低低成本 D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)價(jià)格的變動(dòng)會(huì)會(huì)影響企業(yè)利利潤19、以標(biāo)準(zhǔn)成成本作為基價(jià)價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移移價(jià)格主要適適用于（D）.A、自然利潤中中心 B、人人為利潤中心心 C、投投資中心 D、成成本中心20作業(yè)成本庫庫的間接費(fèi)用用按（A）一一一分配到各各個(gè)產(chǎn)品。成本動(dòng)因 B、

36、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本 C、間接接工時(shí) D、直直接工時(shí)二、多項(xiàng)選擇1、全面預(yù)算是是一系列預(yù)算算的總稱，就就是企業(yè)根據(jù)據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃劃所編制的經(jīng)經(jīng)營、資本、財(cái)財(cái)務(wù)等方面的的年度總體計(jì)計(jì)劃，包括（AABCDE）三三大類內(nèi)容。 A、資本本預(yù)算 B、財(cái)務(wù)預(yù)算 C、經(jīng)經(jīng)營預(yù)算 D、特特種決策預(yù)算算 E、日日常業(yè)務(wù)預(yù)算算2、特種決策預(yù)預(yù)算也叫資本本預(yù)算，內(nèi)容容包括（CDDE）. A、采購購預(yù)算 B、現(xiàn)金收收支預(yù)算 C、研究究與開發(fā)預(yù)算算 D、固固定資產(chǎn)投資資預(yù)算 E、銀行借借款預(yù)算3、增量預(yù)算的的優(yōu)點(diǎn)包括 （A D）. A、容易易理解 B、不受現(xiàn)現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目目限制 C、有助助于企業(yè)未來來發(fā)展 D、便于于操作

37、 E、能夠調(diào)調(diào)動(dòng)各方面降降低費(fèi)用的積積極性4、確定需要進(jìn)進(jìn)行例外管理理的標(biāo)準(zhǔn)有（AABCD）.A、重要性 B、一貫貫性 C、可控性性 D、特特殊性 E、全面面性5、取得成本是是下列哪些選選擇之和。（AABC）A、訂貨固定成成本 B、訂訂貨變動(dòng)成本本 C、購購置成本 D、儲(chǔ)儲(chǔ)存成本 E、缺缺貨成本6、責(zé)任會(huì)計(jì)的的基本原則有有（ABCEE）.A、一致性原則則 B、可可控性原則 C、反反饋性原則 D、前前饋性原則 E、激激勵(lì)性原則7、責(zé)任中心的的設(shè)置應(yīng)具備備的條件（AABCE） A、一致性原原則 B、可可控性原則 C、反反饋性原則 D、前前饋性原則 E、激激勵(lì)性原則8、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)價(jià)格的作用（AABC

38、）A、有利于分清清各個(gè)責(zé)任中中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任 B、有有利于正確評(píng)評(píng)價(jià)各責(zé)任中中心的經(jīng)營業(yè)業(yè)績 C、有有利于進(jìn)行正正確的經(jīng)營決決策 D、有利于提高高企業(yè)的利潤潤 E、以以上都是9、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵遵循以下（AABCDE）原原則。 A、全全局性B、公公平性C、自自主性D、重重要性E、以以上都是10、作業(yè)成本本法的主要特特點(diǎn)（ACDD） A、作作業(yè)成本法是是以“作業(yè)”為中心 B、作業(yè)成成本法是以“可控成本”為中心 C、作業(yè)成本法法通常和適時(shí)時(shí)生產(chǎn)管理制制度相結(jié)合DD、作業(yè)成本本法將計(jì)算重重點(diǎn)放在了成成本發(fā)生的前前因后果上EE、以上都是是三、簡答題1、簡述預(yù)算控控制的程序與與方法答：預(yù)算控制的的

39、程序包括預(yù)預(yù)算執(zhí)行和預(yù)預(yù)算分析兩個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，具體體包括以下步步驟。（1）下達(dá)執(zhí)行行 （2）反反饋結(jié)果 （3）分析析偏差 （44）采取措施施預(yù)算控制的方法法主要包括：（1）預(yù)算授權(quán)權(quán)控制 （22）預(yù)算審核核控制 （33）預(yù)算調(diào)整整控制2、簡述成本中中心的特點(diǎn)答：（1）成本本中心的考核核對(duì)象只包括括成本費(fèi)用，而而不包括收入入。 （2）成成本中心只對(duì)對(duì)可控成敗負(fù)負(fù)責(zé)。 （3）成成本中心只控控制和考核責(zé)責(zé)任成本。四、計(jì)算題1、某電動(dòng)玩具具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)預(yù)算銷售量在在50008000件件之間變動(dòng)；銷售單價(jià)為為80元；單單位變動(dòng)成本本為56元，固固定成本總額額500000元。要求：根據(jù)上述資資料以10000件為

40、銷售售量的間隔單單位編制產(chǎn)品品的彈性利潤潤預(yù)算。彈性利潤預(yù)算 單位：元解：項(xiàng)目 彈性性預(yù)算銷售量（件） 50000 60000 70000 80000銷售收入 4000000 4800000 5600000 66400000變動(dòng)成本 2880000 3360000 3922000 44480000貢獻(xiàn)毛益 1220000 1440000 1688000 11920000固定成本 500000 550000 500000 500000營業(yè)利潤 700000 994000 1180000 14220002、某燈飾制造造廠有關(guān)固定定制造費(fèi)用的的資料如下：固定制造費(fèi)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分分配率按正常常生產(chǎn)能力1

41、12000小小時(shí)計(jì)算，每每機(jī)器小時(shí)費(fèi)費(fèi)用預(yù)算為22元。該廠生生產(chǎn)A掛燈耗耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)機(jī)器小時(shí)為22.5小時(shí)/臺(tái)。本月實(shí)實(shí)際生產(chǎn)A掛掛燈40000臺(tái)，共耗費(fèi)費(fèi)9500機(jī)機(jī)器小時(shí)。本本月固定制造造費(fèi)用的實(shí)際際發(fā)生額為221750元元。要求：用用三因素法分分析固定制造造費(fèi)用差異。解：固定制造費(fèi)費(fèi)用成本差異異=217550-40000*2.55*2= 11750元固定制造費(fèi)用耗耗費(fèi)差異=221750-120000*2=211750-224000= -22550元固定制造費(fèi)用能能力差異=（112000-9500）*2= 50000元固定制造費(fèi)用效效率差異=（99500-44000*22.5）*22= -

42、10000元3、某投資中心心投資額為116000元元，年凈利潤潤為40000元，公司為為該投資中心心規(guī)定的最低低投資報(bào)酬率率為18%。要要求：請計(jì)算算投資中心的的投資利潤率率和剩余收益益。3、解：投資利利潤率=40000166000=225%剩余收收益=40000-160000*188%=11220元綜合測試題單項(xiàng)選擇題采用科學(xué)的方法法預(yù)計(jì)企業(yè)未未來發(fā)展的必必然性和可能能性的行為，是是在描述管理理會(huì)計(jì)的哪個(gè)個(gè)目標(biāo)。（CC）規(guī)劃目標(biāo) BB、控制目標(biāo)標(biāo) C、預(yù)預(yù)測目標(biāo) D、決策策目標(biāo)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的的基本內(nèi)容包包括預(yù)測與決決策會(huì)計(jì)、規(guī)規(guī)劃與控制會(huì)會(huì)計(jì)和（A）.責(zé)任會(huì)計(jì) B、成本會(huì)會(huì)計(jì) C、內(nèi)內(nèi)部會(huì)計(jì)

43、 D、外部部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)成本和成本本是根據(jù)成本本按其（A）分分類的。A、應(yīng)用情況 B、經(jīng)濟(jì)濟(jì)用途 C、與決策策的關(guān)系 D、發(fā)生可可否加以控制制在成本性態(tài)分析析的各種方法法中，必須先先計(jì)算固定成成本a,再計(jì)計(jì)算單位變動(dòng)動(dòng)成本b的方方法是（B）.直接分析法 B、散布布圖法 C、回歸直直線法 D、高低點(diǎn)點(diǎn)法貢獻(xiàn)毛益，又稱稱邊際貢獻(xiàn)、邊邊際利潤等。它它是指產(chǎn)品銷銷售收入減去去（A）后的的余額。變動(dòng)成本 B、固定成成本 C、期期間成本 D、全部部成本已知某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)電水壺，產(chǎn)產(chǎn)品單價(jià)為5500元，變變動(dòng)成本率為為40%，固固定成本總額額這900000元，則企企業(yè)的保本量量為（B）件件。A、200 B、300

44、 C、5000 D、60007、因果預(yù)測分分析法是根據(jù)據(jù)基本項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)與其他有關(guān)關(guān)指標(biāo)之間的的相互依存來來進(jìn)行預(yù)測的的一類分析方方法，在下列列選項(xiàng)中，哪哪個(gè)不屬于因因果預(yù)測方法法。（A）A、本量利分析析法 B、指指數(shù)平滑法 C回歸歸分析法 D、投入入產(chǎn)出法8、（D）只適適用于銷售業(yè)業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)穩(wěn)定的產(chǎn)品的的預(yù)測，如不不存在季節(jié)性性差別的食品品、日常生活活用品和文具具等。A、移動(dòng)加權(quán)平平均法 B、移動(dòng)平均法法 C、指數(shù)平滑法法 D、算術(shù)平均法法9、在產(chǎn)銷量上上升時(shí)，經(jīng)營營杠桿率（BB）.A、上升 B、 下降 C、不變 D、成成正比例變動(dòng)動(dòng)10、相關(guān)成本本是指與特定定的決策方案案相聯(lián)系的、能能對(duì)決策

45、產(chǎn)生生重大影響的的、在短期經(jīng)經(jīng)營決策中必必須予以考慮慮的成本。相相關(guān)成本不包包括（A）A、沉沒成本 B、差量量成本 C、邊際成成本 D、專專屬成本11、短期經(jīng)營營決策分析中中，（B）是是金額低的方方案為優(yōu)。A、差量分析法法 B、相關(guān)關(guān)成本分析法法 C、貢貢獻(xiàn)毛益分析析法 D、利潤總總額對(duì)比法12、基本股票票每年的股利利為4元，若若某人想長期期持有，則其其在股票價(jià)格格為（B）時(shí)時(shí)愿意買？假假設(shè)銀行的存存款利率為88%。A、32 B、50 C、10 DD、20013、當(dāng)某方案案的凈現(xiàn)值大大于零時(shí)，其其內(nèi)部收益率率（D）A、可能大于零零 B、可可能等于設(shè)定定折現(xiàn)率 C、一一定小于零 D、一一定大于設(shè)

46、定定折現(xiàn)率14、項(xiàng)目終結(jié)結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金金流量是指項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營期終終結(jié)時(shí)發(fā)生的的現(xiàn)金流量，不不包括（A）.A、墊付的流動(dòng)動(dòng)資金 B、固定資資產(chǎn)的凈殘值值收入 C、稅后后凈利 D、墊墊付流動(dòng)資金金的回收15、銷售預(yù)算算、采購預(yù)算算、生產(chǎn)預(yù)算算屬于（A）.A、經(jīng)營預(yù)測 B、資資本預(yù)算 C、特特種決策預(yù)算算 D、財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算16、與滾動(dòng)預(yù)預(yù)算相對(duì)應(yīng)的的預(yù)算是（BB）.A、增量預(yù)算 B、定定期預(yù)算 C、彈彈性預(yù)算 D、固固定預(yù)算17、標(biāo)準(zhǔn)成本本的作用不包包括（C）A、加強(qiáng)成本控控制 B、提高高決策依據(jù) CC、便于利潤潤計(jì)算 D、可可以簡化成本本核算工作18、下列不屬屬于責(zé)任中心心考核指標(biāo)的的是(A)A、利潤

47、B、可控成本 C、剩剩余收益 D、產(chǎn)產(chǎn)品成本19、在正常市市場價(jià)格的基基礎(chǔ)上，通過過定期共同協(xié)協(xié)商所確定內(nèi)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格格是（C）A、市場價(jià)格 B、雙雙重價(jià)格 C、協(xié)協(xié)商價(jià)格 D、成成本價(jià)格20、EVA與與基于利潤的的企業(yè)業(yè)績評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的最最大區(qū)別（AA）A、將權(quán)益資本本成本計(jì)入資資本成本 B、不不考慮權(quán)益資資本成本 CC、以作業(yè)為為基礎(chǔ) D、容易易導(dǎo)致經(jīng)營者者操縱利潤二、多項(xiàng)選擇題題1、管理會(huì)計(jì)的的職能包括（AABCDE）A、預(yù)測 B、決策策 C、規(guī)規(guī)劃 D、控制 E、評(píng)評(píng)價(jià)2、完全成本法法計(jì)入當(dāng)期利利潤表的期間間成本包括（CCD）. AA、固定性制制造費(fèi)用 B、變變動(dòng)性制造費(fèi)費(fèi)用 C、固定性

48、性銷售和管理理費(fèi)用 D變動(dòng)性性銷售和管理理費(fèi)用 E、制造費(fèi)費(fèi)用3、下列項(xiàng)目中中，其變動(dòng)可可以改變保本本點(diǎn)位置的因因素包括（BBDE）.A、目標(biāo)利潤 B、單單位變動(dòng)成本本 C、銷銷售量 D、固定定成本 E、單價(jià)價(jià)4、銷售利潤率率法是根據(jù)企企業(yè)（BDEE）來預(yù)測計(jì)計(jì)劃期目標(biāo)利利潤的方法。 A、上上年度的實(shí)際際銷售收入 B、預(yù)預(yù)測年度的預(yù)預(yù)計(jì)銷售增長長率 C、實(shí)際的的銷售利潤率率 D、上上年度的預(yù)測測銷售收入 E、預(yù)預(yù)計(jì)的銷售利利潤率5、相關(guān)成本分分析法是指在在備選方案收收入相同的情情況下，只分分析各備選方方案增加的（BBD）之和。A、差量收入 B、固固定成本 C、邊邊際成本 D、變變動(dòng)成本 E、差

49、差量成本6、在長期投資資決策的評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)中，哪哪些指標(biāo)沒考考慮貨幣資金金的時(shí)間價(jià)值值。（CE）A、內(nèi)含報(bào)酬率率 B、凈凈現(xiàn)值 C、平均均報(bào)酬率 D、獲獲利指數(shù) E差量量成本7、預(yù)算管理包包括（ABDDE）等環(huán)節(jié)節(jié)，從而構(gòu)成成了一個(gè)完整整的循環(huán)。A、預(yù)算編制 B、預(yù)預(yù)算考評(píng) C、預(yù)預(yù)算方法 D、預(yù)預(yù)算執(zhí)行 E預(yù)算算目標(biāo)確定8、成本差異按按其數(shù)量特征征可以分為（BBD）.A、材料成本差差異 B、有利利差異 C、直接接人工成本差差異 D、不利差差異 E、制造費(fèi)費(fèi)用差異9、根據(jù)責(zé)任中中心的權(quán)責(zé)范范圍以及業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)點(diǎn)，責(zé)任中心心可劃分為（AACE）.A、投資中心 B、銷銷售中心 C利潤中中心 D、

50、管理中中心 E、成本中中心10平衡記分卡卡的基本思路路就是，將影影響企業(yè)運(yùn)營營的各種因素素劃分為（AABCDE）.A、財(cái)務(wù) B、客戶戶 C、學(xué)習(xí)與成長長 D、內(nèi)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程程 E、以以上都是三、簡答題1、簡述固定成成本的概念及及特征，并舉舉例3個(gè)常見見的固定成本本。答：固定成本是是指在相關(guān)范范圍內(nèi)其總額額不隨業(yè)務(wù)量量的變化而發(fā)發(fā)生任何變化化的那部分成成本。但就單單位固定成本本而言，其與與業(yè)務(wù)量的增增減成反比例例變動(dòng)。固定定成本一般包包括房屋租賃賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)、廣告費(fèi)、管管理人員薪金金、直線法計(jì)計(jì)提的固定資資產(chǎn)折舊費(fèi)等等。固定成本的特征征主要呈現(xiàn)為為其總額的不不變性以及單單位固定成本本與業(yè)務(wù)量的的反比例變動(dòng)動(dòng)性。2、簡述預(yù)算編編制的程序與與方法答：預(yù)算編制的的程序：（11）下達(dá)目標(biāo)標(biāo) （2）編編制上報(bào) （3）審查查平衡 （44）審議批準(zhǔn)準(zhǔn) （5）下下達(dá)執(zhí)行 預(yù)算編制制的方法：(1)固定預(yù)預(yù)算方法與彈彈性預(yù)算方法法 （2）增增量預(yù)算方法法與零基預(yù)算算方法 (3)定期預(yù)算方方法與滾動(dòng)預(yù)預(yù)算方法四、計(jì)算分析題題1、某公司甲產(chǎn)產(chǎn)品20077年3、4季季度各月的制制造費(fèi)用與相相關(guān)歷史資料料如下：項(xiàng)目 7月月份 88月份. 9月份 10月份份 111月份 112月份銷售量（件） 11700 19920 12000 20000 11800 19950 制造費(fèi)用（