水工程施工第三篇劉強

1、第三篇 水工程施工組織與管理 第十三章 施工組織設計的編制第十章 工程項目管理總述第十一章 工程概算及預算第十二章 施工組織計劃技術1第十章 工程項目管理總述第一節(jié) 水工程項目管理概述第二節(jié) 工程施工招標投標與施工合同*第三節(jié) 施工項目目標控制第四節(jié) 施工項目生產(chǎn)要素管理第五節(jié) 工程建設監(jiān)理水工程施工組織與管理 2第一節(jié) 水工程項目管理概述工程項目管理總述項目為達到符合規(guī)定要求的目標，按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標準等級等約束條件完成的，由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的特定過程。 工程項目管理 工程建設者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程建設進行全過程和全方位的管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項

2、目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。工程項目 建設項目設計項目工程咨詢項目施工項目3一、工程項目管理的分類 施工企業(yè)項目管理施工單位建設項目管理業(yè)主單位設計項目管理設計單位工程咨詢項目管理咨詢單位工程項目管理總述4主體建設單位或者受其委托的咨詢（監(jiān)理）單位；任務取得符合要求的、能發(fā)揮應有效益的固定資產(chǎn)；內(nèi)容涉及投資周轉(zhuǎn)和建設的全過程的管理；范圍一個建設單位項目，是由可行性研究報告確定 的所有工程。廣義的建設項目管理包括投資決策的有關管理工作；狹義的建設項目管理項目成立后，對項目建設實施 全過程的管理。1、建設項目管理： 通過一定的組織形式，采取各種措施、方法，對投資建設的一個鮮明的索引工資的系

3、統(tǒng)運動過程進行計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評價。 工程項目管理總述52、設計項目管理：通過設計項目管理，進行質(zhì)量監(jiān)控、進度監(jiān)控、投資監(jiān)控，對擬建的工程在技術、經(jīng)濟上進行全面、詳細的安排，運用先進的技術和科研成果形成設計圖紙和說明書，并在實施過程中進行監(jiān)控和驗收。工程項目管理總述包含階段：設計投標、簽訂設計合同、設計條件準備、設計計劃、設計實施階段的目標控制、設計文件的驗收與歸檔、設計工作總結(jié)、建設實施中設計控制與監(jiān)督、竣工驗收6工程項目管理總述3、施工項目管理：工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工、交工驗收、工程保修4、咨詢（監(jiān)理）項目管理：咨詢項目管理：運用相關的專業(yè)知識，受業(yè)主或

4、承包方的委托進行工程項目管理，是聯(lián)系政府、市場和企業(yè)的中介單位。監(jiān)理項目管理：受業(yè)主的委托，按照監(jiān)理法規(guī)對設計和施工單位在承包過程中的行為和責權利進行必要的協(xié)調(diào)與約束，對建設項目進行投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同控制、信息控制及組織控制。7二、水工程項目劃分：建設項目：（基本建設單位的簡稱），具有計劃任務書和總體設計、經(jīng)濟上實行獨立核算、管理上具有獨立組織形式的基本建設單位。主要工程項目：一個建設項目中具有獨立的設計文件，竣工后何以獨立發(fā)揮生產(chǎn)或工程效益的項目是建設項目的組成部分。單位工程：具有獨立設計，可以獨立組織施工的工程。土建工程，設備及其安裝工程，配管工程。分部工程：（單位工程的組

5、成部分），按照工程部位、設備種類和型號、使用的材料和工種等的不同所做出的分類。分項工程：通過較為簡單的施工過程就可以生產(chǎn)出來并可用適當計量單位進行計算的土建或安裝工程工序：在施工技術和勞動組織上相對獨立的活動。工程項目管理總述8三、建設程序 五個程序投資決策：通過投資機會的選擇、可行性研究、項目評估和報請主管部門審批等，對項目上馬的必要性、可能性以及為什么要上、何時上、怎樣上等重大戰(zhàn)略目標，從技術和經(jīng)濟、宏觀與微觀的角度，進行科學論證和多方案比較勘查設計施工：在規(guī)定的工期、質(zhì)量、造價范圍內(nèi)，按照設計要求實現(xiàn)項目目標?？⒐を炇眨和瓿身椖坎⒃囘\轉(zhuǎn)，業(yè)主認可的過程。總結(jié)與保修：項目投產(chǎn)后一定時間范圍

6、內(nèi)，承包商實施保修維護。初步設計和施工圖設計；項目經(jīng)理的選配和管理班子的組織；總體計劃；征地及建設條件的準備。工程項目管理總述9四、施工項目管理的實施選聘項目經(jīng)理；選用組織形式，組建管理機構(gòu)，明確責、權、利；制定管理制度。管理規(guī)劃 建立管理組織分析各個生產(chǎn)要素的特點；對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置且進行評估；動態(tài)管理。對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理 進行目標控制合同管理 依法簽訂合同并履約經(jīng)營 信息管理 注意信息收集 進行項目分解，形成施工隊向分解體系，以便確定階段 控制目標，從局部到整體地進行施工活動和項目管理建立管理工作體系，繪制體系圖和信息流程圖；編制管理計劃，確定管理點，形成文件。工程項目管

7、理總述進度、質(zhì)量、成本、安全、施工現(xiàn)場 10第二節(jié) 工程施工招標投標與施工合同招標范圍 一、招標投標基本概念 中華人民共和國招標投標法管道設備安裝單項2，000，000元/項目總投資的房屋建筑和市政基礎設施30，000，000元必須招標！承包方式與分類 招標方與投標方之間的經(jīng)濟關系的形式。工程項目管理總述11二、工程招標 自建或委托專門的招標機構(gòu)；發(fā)布招標公告或者投標邀請書5日前向建設行政主管部門備案，且報送相應材料；準備招標文件和標底且報請備案；發(fā)布招標公告或投標邀請書；投標單位申請投標；招標單位審查投標單位的資格；向合格的投標單位發(fā)放招標文件；組織投標單位勘查現(xiàn)場，召開答疑會；建立評標組織

8、，制定評標、定標辦法；召開開標會，當場開標；組織評標，決定中標單位；發(fā)放中標通知書，收回未中標單位的技術資料，退還保證金或保函；組織招標單位與中標單位簽訂施工承包合同。招標程序 工程項目管理總述12公開招標：邀請不特定的法人或其他組織投標；邀請招標：邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標；邀請協(xié)商（議標）：直接邀請?zhí)囟ǖ某邪?（兩家以上）當面協(xié)商工程價格。招標方式 工程項目管理總述13編制標底 編制原則 根據(jù)相應標準、定額制定標底；標底的內(nèi)容與招標內(nèi)容一致；與市場實際吻合；不得故意壓低標底；唯一標底，開標前保密。價格的確定 招標圖為施工圖，按照預算價格編制；招標圖為擴初設計，以概算價格為基礎編制；招標

9、圖為方案或初步設計，按照概算指標編制；招標文件規(guī)定采用定額計價的，標底應根據(jù)定額標準、市場指導價格進行編制；招標文件規(guī)定采用綜合單價的，標底應采用綜合單價計算；未作具體規(guī)定的，根據(jù)相關規(guī)定執(zhí)行。工程項目管理總述14開標、評標和決標 開標 公開/秘密；在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間進行，開標地點為招標文件中預先確定的地點，邀請所有投標人參加；無效投標文件（廢標）投標文件未安裝招標文件的要求予以密封的；投標函未加蓋投標人的企業(yè)及企業(yè)法定代表人公章的，或企業(yè)法定代表人委托代理人沒有合法、有效的委托書（原件）及委托代理人印章的；關鍵字模糊、無法辨認的；未按照招標文件的要求提供投標保函或

10、投標保證金的；組成聯(lián)合體投標，投標文件未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的。評標和決標 評議法接近標底；滿足合理工期要求；保證質(zhì)量和安全生產(chǎn)；施工方案、施工組織設計合理、可行；企業(yè)信譽好。評分法以工程報價、工期、保證質(zhì)量措施、主要材料消耗量和企業(yè)信譽進行綜合評分，綜合得分最高者為中標企業(yè)。議標前談判 再一次壓低價格；采納其他投標人建議；進一步了解各項措施落實情況。 授標 中標人與業(yè)主簽訂合同；未中標人領回投標保證金 工程項目管理總述15三、工程投標 （一）投標程序 信息申請資格預審領取招標文件調(diào)查投標環(huán)境確定投標策略制定施工方案編制標書投送標書（二）調(diào)查投標環(huán)境與參加工程交底與答疑 熟悉建設環(huán)境，了解

11、建設及設計意圖。（三）編制投標工程施工組織設計 依據(jù)招標單位提供的招標文件及工程施工圖紙和相應的技術資料，現(xiàn)場勘查資料及有關施工規(guī)范。（四）投標報價 定額量、市場價、競爭費 工程項目管理總述16（五）編制投標書 主要依據(jù) 招標文件；設計圖紙及有關技術資料；施工組織設計；報價定額；人工工日價格、材料價格、機械臺班單價；取費標準；工期定額；施工及驗收規(guī)范。主要內(nèi)容 投標書主要內(nèi)容；按工程量寫明單價、單價費用、工程總費用、主材 用量等；確保工程質(zhì)量與安全的技術條件；施工組織與進度計劃；計劃開工與竣工日期及總工期的安排；施工方案與主要施工機具；合同主要條款的承諾。工程項目管理總述17四、工程施工合同

12、由協(xié)議書、通用條款、專用條款三部分和承包人承攬工程項目一覽表、發(fā)包人供應材料設備一覽表、工程質(zhì)量保修書等附件組成。詳見合同示范文本、產(chǎn)品供銷合同工程項目管理總述18四、工程施工合同 土木工程施工合同條件（FIDIC條款）（一）一般性條款（二）法律條款（三）商務條款（四）技術條款（五）權利與義務條款（六）違約懲罰與索賠條款（七）附件和補充條款工程項目管理總述19第三節(jié) 施工項目目標控制合同措施：組織措施：經(jīng)濟措施：技術措施：一、施工項目目標控制的任務和措施：二、進度控制 （一）施工進度計劃形式的選擇 橫道計劃、網(wǎng)絡計劃（二）施工進度計劃的實施 編制月作業(yè)計劃和施工任務書：記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情

13、況：做好調(diào)度工作。工程項目管理總述措施：任務進度控制+質(zhì)量控制+成本控制+安全控制+現(xiàn)場控制20第三節(jié) 施工項目目標控制二、進度控制 （三）施工進度的檢查 （四）進化進度的調(diào)整網(wǎng)絡計劃關鍵線路提前關鍵線路落后非關鍵工作時差的調(diào)整增減工作項目邏輯關系調(diào)整重新估算持續(xù)時間資源供應工程項目管理總述對比法。橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡檢查法、實際進度前鋒線法、切割線法、“S”形曲線法21三、質(zhì)量控制：（一）施工項目質(zhì)量目標控制的依據(jù)工程項目管理總述（二）施工質(zhì)量控制的程序（三）施工質(zhì)量控制的方法技術標準管理標準+圖紙，施工及驗收規(guī)范，技術標準質(zhì)量工作規(guī)定，責任狀，合同，施工組織設計manmaterialmac

14、hinemethodenvironment22四、成本控制 概念 運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程。 1.目標的預測 進行施工項目成本估算；根據(jù)合同承包價格計算施工項目的承包成本，并與估算價格進行比較；計算降低成本率，對降低成本率進行評估；計算決策降低成本額目標和決策是個項目成本目標。2.計劃的編制 編制步驟：技術組織措施設計：以施工項目管理規(guī)劃為基礎：工程項目管理總述23四、成本控制 3.動態(tài)控制 落實施工項目計劃成本責任制：加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)：繪制月成本折線；分析產(chǎn)生原因，糾正偏差，制定對策，協(xié)調(diào)成本計劃。5.成本分析：找出成本升

15、降的原因，總結(jié)項目管理經(jīng)驗，制定改進措施，提高管理水平工程項目管理總述4.成本核算：用制度規(guī)定成本核算內(nèi)容并按照規(guī)定程序進行核算竣工后成本分析：成本綜合分析、單位工程成本分析、單項費用分析24五、安全控制 進行安全立法、執(zhí)法、和守法；建立施工項目安全組織系統(tǒng)；進行安全教育，提高安全意識和操作技能；采取安全措施；開發(fā)新途徑；加強檢查；實現(xiàn)項目經(jīng)理責任制。 目的保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人員傷亡和財產(chǎn)損失 主要措施和控制要點 工程項目管理總述25六、施工現(xiàn)場控制 內(nèi)容 合理規(guī)劃施工用地；施工總平面設計；按階段調(diào)整現(xiàn)場平面布置；加強檢查；文明施工： 方法 工程項目管理總述標準化管理

16、核算方法檢查和考核26第四節(jié) 施工項目生產(chǎn)要素管理施工項目勞動管理施工項目材料管理施工項目機械設備管理施工項目技術管理施工項目資金管理工程項目管理總述生產(chǎn)要素生產(chǎn)力作用于施工項目的有關要素，主要包括勞動力、材料、機械設備、技術、資金27第四節(jié) 施工項目生產(chǎn)要素管理施工項目勞動管理工程項目管理總述對外包、分包的勞務管理由項目管理部門直接組織管理與企業(yè)勞務管理部門共同管理28第四節(jié) 施工項目生產(chǎn)要素管理施工項目材料管理工程項目管理總述材料消耗定額材料進場驗收材料儲存保管材料領發(fā)材料使用監(jiān)督材料回收周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理29第四節(jié) 施工項目生產(chǎn)要素管理施工項目機械設備管理工程項目管理總述根據(jù)施工條件、工程

17、特點、工程量、工期要求，選擇適用于施工要求、安全可靠、技術先進、經(jīng)濟合理的機械設備30第四節(jié) 施工項目生產(chǎn)要素管理施工項目技術管理工程項目管理總述圖紙會審施工組織設計技術交底技術措施計劃技術符合制度31第四節(jié) 施工項目生產(chǎn)要素管理施工項目資金管理管理要點 資金獨立帳戶項目資金項目經(jīng)理部編制發(fā)包方“三材”與業(yè)主代表等碰頭工程項目管理總述32第五節(jié) 工程建設監(jiān)理 一、基本概念 具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設單位的委托，依據(jù)國家有關工程建設的法律、法規(guī)，經(jīng)建設主管部門批準的工程項目建設文件、建設工程委托監(jiān)理合同及其他建設工程合同，對工程建設實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。1.建設監(jiān)理的管理（政府） 2.

18、社會建設監(jiān)理（企業(yè)） 建設工程監(jiān)理的范圍 大、中型工程項目；市政、公用工程項目；政府投資項目；合資、貸款項目。工程項目管理總述33第五節(jié) 工程建設監(jiān)理 工程項目監(jiān)理的主要內(nèi)容 監(jiān)理機構(gòu)的組織 控制工程建設的投資、建設工期和工程質(zhì)量；進行工程建設合同管理，協(xié)調(diào)有關單位之間的工作關系工程項目管理總述總監(jiān)理工程師子項目監(jiān)理組投資控制質(zhì)量控制進度控制合同管理34二、工程項目施工階段的監(jiān)理 (一）監(jiān)理程序 1、總程序 參加投標，取得監(jiān)理任務；與項目法人簽訂合同；編制計劃；分專業(yè)編制實施細則；進行監(jiān)理；參與竣工驗收，簽署意見；向項目法人提交檔案。2、簽訂工程項目建設監(jiān)理合同程序： 項目法人提供工程的有關資

19、料編制規(guī)劃大綱項目法人選定監(jiān)理單位與法人擬定合同細節(jié)正式簽訂合同或者簽訂委托協(xié)議工程項目管理總述353、招標階段的咨詢程序 協(xié)助項目法人編制招標文件及標底；協(xié)助項目法人對投標單位進行資格審查、召開招標會議、進行現(xiàn)場勘查、開標、評標、發(fā)中標通知書、簽訂承包合同。4、工程施工階段的監(jiān)理程序 進駐現(xiàn)場；編制規(guī)劃和實施細則；組織施工交底會及監(jiān)理交底會、配合項目法人召開各方協(xié)調(diào)會；實施監(jiān)理；積累資料、及時整理歸檔；組織工程初驗、竣工驗收交付使用；總結(jié)。工程項目管理總述36定期召開工地會議及技術會議實施監(jiān)理組織設計審批工程材料構(gòu)配件及設備審批分包單位驗資單位工程開工審批分項、分部工程質(zhì)量驗收進度控制投資控

20、制5、工程保修階段的監(jiān)理程序 定期回訪 督促維修確定責任 責任結(jié)束時的檢驗 協(xié)調(diào)項目法人與承包單位辦理合同終止手續(xù) 6、結(jié)束監(jiān)理合同的程序 工程項目管理總述單位工程的驗收積累管理資料終止承包合同 簽署協(xié)議，終止合同 37（二）開工前期的監(jiān)理工作內(nèi)容 簽訂合同；成立組織；編制規(guī)劃和實施細則，批準后分送項目法人和施工單位明確各方組織機構(gòu)、人員及職責；協(xié)商聯(lián)絡方式；確定 例會程序；落實項目法人和駐地監(jiān)理人員授權情況； 檢查施工單位動員情況；5.組織有關人員熟悉設計圖紙，提出問題；6.組織設計交底；7.施工組織設計審批。工程項目管理總述38（三）質(zhì)量控制 審核原材料、構(gòu)配件、設備的出廠證明、技術合格證

21、、 質(zhì)量保證書；抽樣檢查或試驗；新產(chǎn)品、新材料檢查鑒定文件；重要原材料、工藝等組織實地考察，以確定訂貨單位；所有設備，安裝前進行質(zhì)量檢查，必要時送達法定檢測 部門檢測。主要分項工程施工前，調(diào)查核實施工單位的施工工藝、 原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證等措施；分項工程對關鍵部位隨時抽檢，不合格則下令整改；對分項工程每道工序進行檢查，簽發(fā)認可書；對基礎和主體結(jié)構(gòu)分部工程，與建設單位和 施工單位履行正式驗收手續(xù)；對于單位工程竣工，組織建設單位、施工單位、設計 單位進行驗收，簽發(fā)工程移交書，交付質(zhì)量檢驗部 門核定合格后，進入保修階段，最后終止監(jiān)理合同。1、原材料、構(gòu)配件及設備的訂貨與認定2、分項、分部

22、工程的檢查和竣工驗收工程項目管理總述39（四）進度控制 審核總進度計劃；審核施工進度計劃主要審核總工期控制目標要求/施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性；3.審核施工總平面圖；4.審定材料、構(gòu)配件及設備的采購計劃。5.進度檢查；6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。工程項目管理總述40(五）投資控制 工程項目管理總述1.審核使用資金，控制其執(zhí)行2.熟悉圖紙、招標文件、標底，明確投資控制重點3.預測工程風險，制定預防對策4.執(zhí)行付款審核簽認制度，進行實際投資與計劃值比較5.履行計量與支付程序6.工程洽談7.審核工程結(jié)算書8.處理索賠9.審核使用資金，控制其執(zhí)行41（六）組織協(xié)調(diào) 1、召開第一次工地會議：開工之前

23、，承包單位代表，設計單位2、監(jiān)理例會：定期召開；總師+相關監(jiān)理人員+工程項目經(jīng)理+承包單位有關人員+法人單位代表；做好會議記錄。3、專業(yè)性監(jiān)理會議：工程項目管理總述42第十章 工程項目管理總述作業(yè)5（2006.11.8）1.簡述招標范圍及招標程序 3.簡述工程項目監(jiān)理的主要內(nèi)容及工程施工階段的監(jiān)理程序 2.簡述投標程序及投標書的主要內(nèi)容43第一節(jié) 概述第二節(jié) 工程定額第三節(jié) 概、預算費用第四節(jié) 工程概算、預算文件第五節(jié) 工程施工結(jié)算第十一章 工程概算及預算 水工程施工組織與管理 工程概算及預算44第一節(jié) 概述工程概算及預算一、概算及預算的意義 二、概算及預算的作用 編制項目建設計劃的依據(jù)；設計

24、方案及施工方案比較的依據(jù)；控制工程量，確定工程招標的標底及分析工程造價的尺度；4.簽訂合同的依據(jù)；5.投資撥款的依據(jù)；6.加強經(jīng)濟核算的依據(jù) 合理控制工程造價，保證工程質(zhì)量，節(jié)約建設投資，提高管理水平 45第二節(jié) 工程定額工程概算及預算基礎定額 定額在一定生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)質(zhì)量合格的單位產(chǎn)品所需要消耗的人工、材料、機械臺班和資金的數(shù)量標準目的力求用最少的人力、物力和財力，生產(chǎn)出更多、更好、更符合社會需要的產(chǎn)品工程定額用于建筑、市政、設備安裝工程的一類定額工程定額 其它定額 定額分類46第二節(jié) 工程定額工程概算及預算基礎定額 勞動定額（人工定額）在合理的勞動組織和施工技術的條件下，完成單位和個產(chǎn)品

25、所必需消耗的工作時間（時間定額）或在一定的勞動時間內(nèi)所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量（產(chǎn)品定額）的標準用途：考核勞動生產(chǎn)率，編制施工作業(yè)計劃，簽發(fā)施工任務書，定額計件承包；編制概算、預算定額及施工定額的基礎材料消耗定額在正常施工條件和合理使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的一定規(guī)格材料的數(shù)量標準用途：編制材料用量計劃，簽發(fā)定額（限額）領料單，實行定額承包；編制概算、預算定額及施工定額的基礎施工機械使用定額 在合理的勞動組織和正常施工條件下，規(guī)定由熟悉機械性能有熟練技術的工人或工人小組操作某種機械設備完成單位合格產(chǎn)品所必需消耗的機械“臺班”數(shù)量用途：考核機械設備生產(chǎn)效率，編制施工作業(yè)計劃，按定額承

26、包；編制概算、預算定額及施工定額的基礎47第二節(jié) 工程定額工程概算及預算工程定額 施工定額確定施工單項單位產(chǎn)品所需合理的人工、材料、機械臺班數(shù)量標準用途：編制施工預算，制定預算定額概算定額估算建設項目的依據(jù)，預算定額的擴大與綜合，即預算定額的幾個項目合并為一個項目用途：編制（擴大）初步設計修正概算，進行設計方案比較；確定建設項目投資控制數(shù)，編制建設年度計劃；編制標底、報價，編制主要材料、設備申請計劃和施工計劃、備料計劃預算定額確定產(chǎn)品價格的依據(jù)，確定某一計量單位的分部分項工程或構(gòu)件的人工、材料和機械臺班社會平均消耗量的標準用途：1.編制施工圖預算；2.進行施工管理和經(jīng)濟核算；3.設計、施工單位

27、進行設計技術經(jīng)濟分析比較；4.編制概算定額和概算指標，編制地區(qū)“單位基價表”或“計價定額”；5.計算投標標價48第二節(jié) 工程定額工程概算及預算工程定額 概算指標以實物量或貨幣為單位，確定某一構(gòu)筑物或設備、生產(chǎn)裝置的人工、材料及機械消耗數(shù)量標準用途：編制可行性研究報告或項目建議書的投資估算，編制建設計劃，建設項目方案的經(jīng)濟比較及財務評價或用于物質(zhì)分配、供應及編制計劃；編制施工組織總設計或工規(guī)劃勞動力、機械、材料需要計劃的依據(jù)投標單價以工程的某一分項，確定一個合理的人工、材料、機械消耗數(shù)量，與地區(qū)材料價格組成用途：工程項目的招標、投標49第二節(jié) 工程定額工程概算及預算其他定額費用定額直接費+間接費

28、+利潤+稅金用途：編制可行性研究報告或項目建議書的投資估算，編制建設計劃，建設項目方案的經(jīng)濟比較及財務評價或用于物質(zhì)分配、供應及編制計劃；編制施工組織總設計或工規(guī)劃勞動力、機械、材料需要計劃的依據(jù)時間消耗定額固定資產(chǎn)投資建設項目形成的周期定額直接費人工、材料、機械直接消耗于工程的費用間接費工程施工與安裝所需的組織、管理費用、財務費用和其他管理費用等為直接用于工程的費用此外，定額還分為：全國統(tǒng)一定額、專業(yè)專用定額、專業(yè)通用定額、地方統(tǒng)一定額、企業(yè)補充定額、臨時定額等50第三節(jié) 概、預算費用工程概算及預算一、預算費用組成 ：直接費+間接費+利潤+稅金+其他直接費 間接費 人工費材料費施工機械費其它

29、直接費（臨時設施費、現(xiàn)場管理費）企業(yè)管理費：財務費：其它費用 投資估算 設計概算 施工圖預算 施工預算 工程結(jié)算 利潤 稅金 其它 材料差價調(diào)整費：允許按實計算的費用：51第三節(jié) 概、預算費用工程概算及預算直接費直接使用的費用 人工費列入預算定額內(nèi)的生產(chǎn)工人和附屬輔助生產(chǎn)單位工人的工日數(shù)和相應的基本工資、工資性補貼、福利等費用材料費列入預算定額內(nèi)的材料、構(gòu)件、設備、儀表、零件和半成品的用量，周轉(zhuǎn)材料的推銷量和相應的材料預算價格計算的費用（主材費+輔材費）施工機械費列入預算定額內(nèi)的施工機械臺班用量和相應的臺班費用用單價計算的施工機械使用費、施工機械進出場費、施工機械安裝拆卸費等費用其它直接費（臨

30、時設施費、現(xiàn)場管理費） 預算定額內(nèi)直接費和間接費規(guī)定以外施工過程中發(fā)生的其他費用=定額直接費費率52第三節(jié) 概、預算費用工程概算及預算間接費非直接使用的費用 企業(yè)管理費（非現(xiàn)場）為組織生產(chǎn)、經(jīng)營活動發(fā)生費用=定額直接費費率財務費為籌集資金而發(fā)生的費用=定額直接費費率其它費支付工程造價（定額）管理部門的定額編制管理費及勞動定額管理部門的定額測定費利潤按規(guī)定計入工程造價的利潤 稅金按國家稅法規(guī)定應計入工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育附加稅、交通建設費附加等 其它 =材料價差調(diào)整費+允許按實計算的費用53二、概算費用組成 工程概算及預算1.工程費用 2.工程建設其它費用 3.預備費 4.固定

31、資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅 5.建設期借貸利息 6.鋪底流動資金計算 + + + + + 54二、概算費用組成 工程概算及預算1.工程費用 建設工程費用 安裝工程費用 設備購置費用 工具、器具及生產(chǎn)家具購置費用 直接費+間接費+利潤+稅金+其他 原價費率購置費費率 55二、概算費用組成 工程概算及預算2.工程建設其它費用 A.建設場地準備費用B.建設單位管理費C.工程建設監(jiān)理費D.研究試驗費E.生產(chǎn)準備費F.辦公和生活家具購置費E.勘查設計費G.工程保險費H.聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費I.公用事業(yè)增容補貼費J.施工機械遷移費K.引進技術和進口設備項目的其它費用L.其它設備購置費費率國家規(guī)定建安工程費費率分項分別計算

32、國家規(guī)定設計定員單位綜合費國家規(guī)定實際計算第一部分費率第一部分費率國家規(guī)定國家規(guī)定保險公司規(guī)定56二、概算費用組成 工程概算及預算3.預備費 4.固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅 5.建設期借貸利息 6.鋪底流動資金計算 漲價預備費 參考市場估算工程預備費 參考定額估算投資額稅率按條件借貸流動資金57第四節(jié) 工程概算、預算文件工程概算及預算投資估算書由建設單位向國家或主管部門申請建設投資而編制的文件編制依據(jù)擬建項目內(nèi)容及項目工程量估計資料、概算指標、綜合經(jīng)濟指標、萬元實物指標、投資估算指標、估算手冊、費用定額資料設計概算書確定建設項目投資實行基本建設大包干的重要文件，編制年度基本建設計劃、控制撥款和施工

33、圖預算、考核成本的依據(jù)編制依據(jù)設計圖紙、設計說明書、概算定額、經(jīng)濟指標、取費標準投資估算書設計概算書施工圖預算書施工預算書58第四節(jié) 工程概算、預算文件工程概算及預算施工圖預算書計算單位工程或分部分項工程的工程費用文件，建設單位撥款、施工單位考核的依據(jù)編制依據(jù)施工圖、預算定額、地區(qū)材料預算價格、費用定額（取費標準）、施工及驗收規(guī)范、標準圖集、施工組織設計施工預算書確定單位工程或分部分項工程人工、材料、機械和直接費標準的文件編制依據(jù)會審后的施工圖、施工定額投資估算書設計概算書施工圖預算書施工預算書59第五節(jié) 工程施工結(jié)算工程概算及預算工程竣工結(jié)算書施工單位與建設單位結(jié)算工程費用的依據(jù)包含內(nèi)容編制

34、說明、結(jié)算表、各項費用計算表編制依據(jù)建設單位批準的施工圖預算書；設計變更單、材料代用單、技術核定單、經(jīng)濟簽證；鋼筋配料單、金屬結(jié)構(gòu)及鐵件加工單等配料單；混凝土配合比通知單及各種實驗報告單；工程驗收資料；預算定額、地區(qū)材料預算價格、費用定額及在施工過程中甲乙雙方同意的費用證明建設單位：工程竣工決算書施工單位：相關技術資料、竣工圖、竣工結(jié)算書、財務結(jié)算60第二節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術第十二章 施工組織計劃技術 水工程施工組織與管理 第一節(jié) 流水作業(yè)法表述形式參數(shù)基本方式網(wǎng)絡圖的基本概念雙代號網(wǎng)絡圖單代號網(wǎng)絡圖時標網(wǎng)絡計劃施工網(wǎng)絡計劃的編制與應用實例計劃評審技術施工組織計劃技術順序施工、平行施工、流水施工6

35、1第十三章 施工組織設計的編制 第一節(jié) 施工組織設計概述第二節(jié) 施工現(xiàn)場的暫設工程 第三節(jié) 施工組織總計劃 第四節(jié) 單位工程施工組織設計 水工程施工組織與管理 施工組織設計的編制 62第一節(jié) 施工組織設計概述施工組織設計 以施工項目為對象，用以指導其施工全過程各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。 主要任務 根據(jù)擬建工程的規(guī)模、特點和施工條件，規(guī)定最合理的施工程序，運用網(wǎng)絡計劃技術、流水作業(yè)原理，正確制訂工程進度計劃，保證在合理的工期內(nèi)建成工程及投產(chǎn)；采用技術上先進、經(jīng)濟上合理的施工方法和技術組織措施；選定最有效的施工機械和勞動組織，計算人力、物力需用量，確定先后使用順序，盡

36、量做到均衡施工；對施工現(xiàn)場的總平面和空間進行合理布置；擬定保證工程質(zhì)量、降低成本、確保施工安全和防火的各項措施。 施工組織設計的編制 63一、分類 、設計大綱：編制投標書、總設計的依據(jù)，以中標為目的、總設計：指導全工地的施工準備和組織施工的技術經(jīng)濟文件。、單項組織設計：編制季、月、旬計劃的依據(jù)；、分項施工作業(yè)設計：直接指導現(xiàn)場施工及編制月、旬作業(yè)計劃的依據(jù)。施工組織設計的編制 二、基本內(nèi)容 概況、特點分析：方案選擇：進度計劃及資源需用量的編制：總平面：其它： 三、編制原則 四、貫徹、檢察與調(diào)整 64第二節(jié) 施工現(xiàn)場的暫設工程 生產(chǎn)性臨時設施組織確定加工廠的面積及結(jié)構(gòu)工地臨時倉庫設施確定材料儲備量、倉庫面積、倉庫設計、選擇位置行政、生活用臨時建筑根據(jù)施工人數(shù)確定工地臨時供水確定需水量、水源、供水系統(tǒng)工地臨時供電確定用電量、選擇電源、變壓器、布