小工廠管理制度(3篇)VIP

1、Word - 22 -小工廠管理制度(3篇) 小工廠員工管理制度規(guī)范 小工廠員工管理制度 1、遵守公司考勤制度。部門(mén)預(yù)算管理規(guī)定。 。2、生產(chǎn)過(guò)程中必需嚴(yán)格按產(chǎn)品工藝生產(chǎn),勤儉節(jié)省,杜盡鋪張。 3、 愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴(yán)禁損壞。 4、 聽(tīng)從生產(chǎn)主管的支配,準(zhǔn)時(shí)作業(yè),保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)目標(biāo)。 5、 衣著清潔整齊,根據(jù)要求穿征服上班。 6、 嚴(yán)禁私自外出,有事必需向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。 7、 保持車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)在車(chē)間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,每次生產(chǎn)目標(biāo)完成后要將地面清掃整潔。 8、 當(dāng)產(chǎn)品浮現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立刻停工并上報(bào),查找緣由后方可繼續(xù)生產(chǎn)。 其次條 操作規(guī)

2、程 1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴(yán)格按操作規(guī)程舉行,非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。 2、生產(chǎn)過(guò)程中的藥品要按使用說(shuō)明正確操作使用,注重防火、防爆、防毒。 3、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明舉行生產(chǎn),嚴(yán)禁因搶時(shí)光而影響產(chǎn)品質(zhì)量。 第三條 產(chǎn)品質(zhì)量 1、必需樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。 2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān),高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。 3、注重生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié),企業(yè)員工培訓(xùn)管理操作手冊(cè)輕拿輕放,避開(kāi)表面劃傷。 4、文明裝車(chē),堆碼合理。 第四條 平安生產(chǎn) 1、生產(chǎn)過(guò)程中注重防火、防爆、防毒。 2、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明操作,現(xiàn)代企業(yè)物流配送管理防止浮現(xiàn)傷亡。 3、注重搬運(yùn)機(jī)械的操作,防止壓傷

3、、撞傷。某公司各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)。 4、正確使用帶電設(shè)備及電氣開(kāi)關(guān),工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理防止遭遇電擊。 5、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放,并樹(shù)立醒任務(wù)志shu。 6、原材料、作業(yè)工具、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理,堆放整齊, 第五條 設(shè)備管理與修理 1、大宗設(shè)備應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 2、全部設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),每日檢查。生產(chǎn)庫(kù)存管理相關(guān)學(xué)問(wèn)匯編 3、制訂完美的設(shè)備修理及保養(yǎng)方案,并做好修理保養(yǎng)記錄。 車(chē)間(小工廠)管理是一個(gè)看似容易,實(shí)際上是一個(gè)比較復(fù)雜也比較重要的問(wèn)題,許多的企業(yè)老板都不夠重視,認(rèn)為它可有可無(wú),找上一批人干活就行了,話是能夠這樣說(shuō)的,這是說(shuō)明白你是小作坊不是企業(yè),也證實(shí)了這個(gè)企業(yè)也只能做到這個(gè)程度上,很

4、難有大的進(jìn)展。 車(chē)間管理它主要涉及到選購(gòu)、原料、生產(chǎn)、成品、退貨、起始庫(kù)存、月末盤(pán)點(diǎn)、人員支配、衛(wèi)生等幾個(gè)方面的管理,假如是食品格業(yè)還得有食品檢驗(yàn)等。這幾項(xiàng)工作假如讓一個(gè)人來(lái)做,絕對(duì)是不可的,就算他有這個(gè)心也沒(méi)有這個(gè)精力,所以一個(gè)合適的管理人,就懂得把這些工作去分化。一分化,就相應(yīng)產(chǎn)生了選購(gòu)管理、原料管理、生產(chǎn)管理、成品管理、退貨管理、起始庫(kù)存、月末盤(pán)點(diǎn)、人員支配、環(huán)境衛(wèi)生及食品檢驗(yàn)這幾個(gè)方面的管理制度和各崗位職責(zé)劃分。制定出相應(yīng)的管理制度和各崗位職責(zé),把這幾項(xiàng)工作分離指定給有相應(yīng)本事和責(zé)任心的人,各盡其責(zé)。在各崗位人選上很是重要,鑒于許多的小企業(yè)都是家庭企業(yè),企業(yè)的人員也大多是家庭成員,也不

5、好管理,最好在企業(yè)里家庭成員少一些,各崗位能者居之,不能干的或者是沒(méi)這個(gè)本事的最好讓有本事的人去做,固然這就要看企業(yè)老板想要把企業(yè)做到什么程度和怎么管理了。而一個(gè)不懂的去把工作分化的管理人,什么事都要親歷親為,往往是每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),工作卻沒(méi)有成效,事倍功半! 既然有了制度和職責(zé)就要運(yùn)用到實(shí)際中去,如:原料由原料庫(kù)庫(kù)管負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)原料的存放、出入庫(kù)狀況、缺貨統(tǒng)計(jì)等;成品由成品庫(kù)庫(kù)管負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)成品的存放,每日出入庫(kù)、缺貨統(tǒng)計(jì)等;生產(chǎn)組長(zhǎng)根據(jù)管理人按照庫(kù)存下達(dá)的生產(chǎn)清單,合理支配每日的生產(chǎn),衛(wèi)生打掃等。其中詳細(xì)的管理方法和各崗位職責(zé)在這里就不多說(shuō)了,這就要看守理人的了,這也是對(duì)管理人本事的一個(gè)驗(yàn)證。每

6、個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到人,哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,就找哪個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人。這幾個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)有序的銜接,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都能影響另外環(huán)節(jié)的正常工作。管理人在這時(shí)就是這幾個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵銜接人,所以說(shuō)管理人他具有全局統(tǒng)帥、紐帶銜接、催促的作用,他既不屬于各環(huán)節(jié)又服務(wù)于各環(huán)節(jié)。管理人就是要運(yùn)用他的作用,把這幾個(gè)環(huán)節(jié)合協(xié)、有序的銜接起來(lái)。 此外,管理人在做好上述工作后,還要對(duì)原料庫(kù)、成品庫(kù)建立臺(tái)帳在各庫(kù)管的參加下建立起始庫(kù)存(為什么要在庫(kù)管的參加下呢,這是為了讓庫(kù)管知道實(shí)際庫(kù)存數(shù)量),以便月末盤(pán)點(diǎn)檢查庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存是否相符,這也是對(duì)庫(kù)房管理人員是否盡心工作的考核。 假如說(shuō),管理人在各制度各崗位都執(zhí)行的狀況下,還要什么

7、都自己去做,沒(méi)有原料了,你去統(tǒng)計(jì);生產(chǎn)上不去你去生產(chǎn);成品庫(kù)成品存放混亂,你去收拾;衛(wèi)生沒(méi)打掃,你去打掃;那你制定制度,設(shè)定各崗位負(fù)責(zé)人又有什么用或者說(shuō)在管理人把各項(xiàng)工作都執(zhí)行到人的狀況下,企業(yè)老板還要求管理人什么事都要親手去做,那么你要管理人做什么這只能說(shuō)明你只是一名能干的員工,老板需要的也只是一個(gè)能干活的人,而不是一個(gè)合適的管理者。 固然說(shuō)這些并不是說(shuō),管理人就不能干活,而是說(shuō)活絕對(duì)是要干的,而且絕對(duì)干得不比別人少,但是做為管理者你的主要職責(zé)是什么做為企業(yè)老板你需要的是什么樣的人員假如說(shuō)這個(gè)問(wèn)題解決不了,這只能說(shuō)明做為管理人你快失業(yè)了,做為老板你的企業(yè)也不會(huì)有再大的進(jìn)展。假如說(shuō)這個(gè)問(wèn)題解決

8、了,做為管理者就要把你的職能漸漸呈現(xiàn)出來(lái),讓這幾個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)的越發(fā)合協(xié)(為什么說(shuō)要漸漸的呢,你想一個(gè)車(chē)偶爾小工廠在一盤(pán)散沙的狀況下,一下子就想讓它按你的管理模式運(yùn)轉(zhuǎn),它可能嗎,人員能適應(yīng)嗎)做為老板你的企業(yè)也會(huì)越來(lái)越走向正規(guī)話,規(guī)模化。 【第2篇】x小工廠員工管理制度 小工廠員工管理制度 1、遵守公司考勤制度。部門(mén)預(yù)算管理規(guī)定。 。2、生產(chǎn)過(guò)程中必需嚴(yán)格按產(chǎn)品工藝生產(chǎn),勤儉節(jié)省,杜盡鋪張。 3、 愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴(yán)禁損壞。 4、 聽(tīng)從生產(chǎn)主管的支配,準(zhǔn)時(shí)作業(yè),保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)目標(biāo)。 5、 衣著清潔整齊,根據(jù)要求穿征服上班。 6、 嚴(yán)禁私自外出,有事必需向生產(chǎn)主管請(qǐng)

9、假。 7、 保持車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)在車(chē)間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,每次生產(chǎn)目標(biāo)完成后要將地面清掃整潔。 8、 當(dāng)產(chǎn)品浮現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立刻停工并上報(bào),查找緣由后方可繼續(xù)生產(chǎn)。 其次條 操作規(guī)程 1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴(yán)格按操作規(guī)程舉行,非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。 2、生產(chǎn)過(guò)程中的藥品要按使用說(shuō)明正確操作使用,注重防火、防爆、防毒。 3、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明舉行生產(chǎn),嚴(yán)禁因搶時(shí)光而影響產(chǎn)品質(zhì)量。 第三條 產(chǎn)品質(zhì)量 1、必需樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。 2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān),高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。 3、注重生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié),企業(yè)員工培訓(xùn)管理操作手冊(cè)輕拿輕放

10、,避開(kāi)表面劃傷。 4、文明裝車(chē),堆碼合理。 第四條 平安生產(chǎn) 1、生產(chǎn)過(guò)程中注重防火、防爆、防毒。 2、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明操作,現(xiàn)代企業(yè)物流配送管理防止浮現(xiàn)傷亡。 3、注重搬運(yùn)機(jī)械的操作,防止壓傷、撞傷。某公司各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)。 4、正確使用帶電設(shè)備及電氣開(kāi)關(guān),工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理防止遭遇電擊。 5、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放,并樹(shù)立醒任務(wù)志shu。 6、原材料、作業(yè)工具、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理,堆放整齊, 第五條 設(shè)備管理與修理 1、大宗設(shè)備應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 2、全部設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),每日檢查。生產(chǎn)庫(kù)存管理相關(guān)學(xué)問(wèn)匯編 3、制訂完美的設(shè)備修理及保養(yǎng)方案,并做好修理保養(yǎng)記錄。 車(chē)間(小工廠)管理是一個(gè)看

11、似容易,實(shí)際上是一個(gè)比較復(fù)雜也比較重要的問(wèn)題,許多的企業(yè)老板都不夠重視,認(rèn)為它可有可無(wú),找上一批人干活就行了,話是能夠這樣說(shuō)的,這是說(shuō)明白你是小作坊不是企業(yè),也證實(shí)了這個(gè)企業(yè)也只能做到這個(gè)程度上,很難有大的進(jìn)展。 車(chē)間管理它主要涉及到選購(gòu)、原料、生產(chǎn)、成品、退貨、起始庫(kù)存、月末盤(pán)點(diǎn)、人員支配、衛(wèi)生等幾個(gè)方面的管理,假如是食品格業(yè)還得有食品檢驗(yàn)等。這幾項(xiàng)工作假如讓一個(gè)人來(lái)做,絕對(duì)是不可的,就算他有這個(gè)心也沒(méi)有這個(gè)精力,所以一個(gè)合適的管理人,就懂得把這些工作去分化。一分化,就相應(yīng)產(chǎn)生了選購(gòu)管理、原料管理、生產(chǎn)管理、成品管理、退貨管理、起始庫(kù)存、月末盤(pán)點(diǎn)、人員支配、環(huán)境衛(wèi)生及食品檢驗(yàn)這幾個(gè)方面的管理

12、制度和各崗位職責(zé)劃分。制定出相應(yīng)的管理制度和各崗位職責(zé),把這幾項(xiàng)工作分離指定給有相應(yīng)本事和責(zé)任心的人,各盡其責(zé)。在各崗位人選上很是重要,鑒于許多的小企業(yè)都是家庭企業(yè),企業(yè)的人員也大多是家庭成員,也不好管理,最好在企業(yè)里家庭成員少一些,各崗位能者居之,不能干的或者是沒(méi)這個(gè)本事的最好讓有本事的人去做,固然這就要看企業(yè)老板想要把企業(yè)做到什么程度和怎么管理了。而一個(gè)不懂的去把工作分化的管理人,什么事都要親歷親為,往往是每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),工作卻沒(méi)有成效,事倍功半! 既然有了制度和職責(zé)就要運(yùn)用到實(shí)際中去,如:原料由原料庫(kù)庫(kù)管負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)原料的存放、出入庫(kù)狀況、缺貨統(tǒng)計(jì)等;成品由成品庫(kù)庫(kù)管負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)成品的存放,

13、每日出入庫(kù)、缺貨統(tǒng)計(jì)等;生產(chǎn)組長(zhǎng)根據(jù)管理人按照庫(kù)存下達(dá)的生產(chǎn)清單,合理支配每日的生產(chǎn),衛(wèi)生打掃等。其中詳細(xì)的管理方法和各崗位職責(zé)在這里就不多說(shuō)了,這就要看守理人的了,這也是對(duì)管理人本事的一個(gè)驗(yàn)證。每個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到人,哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,就找哪個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人。這幾個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)有序的銜接,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都能影響另外環(huán)節(jié)的正常工作。管理人在這時(shí)就是這幾個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵銜接人,所以說(shuō)管理人他具有全局統(tǒng)帥、紐帶銜接、催促的作用,他既不屬于各環(huán)節(jié)又服務(wù)于各環(huán)節(jié)。管理人就是要運(yùn)用他的作用,把這幾個(gè)環(huán)節(jié)合協(xié)、有序的銜接起來(lái)。 此外,管理人在做好上述工作后,還要對(duì)原料庫(kù)、成品庫(kù)建立臺(tái)帳在各庫(kù)管的參加下建立起始庫(kù)

14、存(為什么要在庫(kù)管的參加下呢,這是為了讓庫(kù)管知道實(shí)際庫(kù)存數(shù)量),以便月末盤(pán)點(diǎn)檢查庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存是否相符,這也是對(duì)庫(kù)房管理人員是否盡心工作的考核。 假如說(shuō),管理人在各制度各崗位都執(zhí)行的狀況下,還要什么都自己去做,沒(méi)有原料了,你去統(tǒng)計(jì);生產(chǎn)上不去你去生產(chǎn);成品庫(kù)成品存放混亂,你去收拾;衛(wèi)生沒(méi)打掃,你去打掃;那你制定制度,設(shè)定各崗位負(fù)責(zé)人又有什么用或者說(shuō)在管理人把各項(xiàng)工作都執(zhí)行到人的狀況下,企業(yè)老板還要求管理人什么事都要親手去做,那么你要管理人做什么這只能說(shuō)明你只是一名能干的員工,老板需要的也只是一個(gè)能干活的人,而不是一個(gè)合適的管理者。 固然說(shuō)這些并不是說(shuō),管理人就不能干活,而是說(shuō)活絕對(duì)是要干的,而

15、且絕對(duì)干得不比別人少,但是做為管理者你的主要職責(zé)是什么做為企業(yè)老板你需要的是什么樣的人員假如說(shuō)這個(gè)問(wèn)題解決不了,這只能說(shuō)明做為管理人你快失業(yè)了,做為老板你的企業(yè)也不會(huì)有再大的進(jìn)展。假如說(shuō)這個(gè)問(wèn)題解決了,做為管理者就要把你的職能漸漸呈現(xiàn)出來(lái),讓這幾個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)的越發(fā)合協(xié)(為什么說(shuō)要漸漸的呢,你想一個(gè)車(chē)偶爾小工廠在一盤(pán)散沙的狀況下,一下子就想讓它按你的管理模式運(yùn)轉(zhuǎn),它可能嗎,人員能適應(yīng)嗎)做為老板你的企業(yè)也會(huì)越來(lái)越走向正規(guī)話,規(guī)?；?。 【第3篇】小工廠管理制度(范例) 一、晉升、降職與辭退注重要點(diǎn) 晉升、降職與辭退是企業(yè)處理在職人員的三種不同手段,也是常常碰到的普遍問(wèn)題,處理得好會(huì)對(duì)企業(yè)的進(jìn)展起增進(jìn)

16、作用,處理不好會(huì)滋生沖突,影響生產(chǎn)。 1.處理三類(lèi)問(wèn)題應(yīng)有法可依 企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)于符合什么條件能夠晉升,違犯什么條款應(yīng)當(dāng)降職或辭退有明確的規(guī)定,不行隨心所欲,要法治不要人治,不能某個(gè)人說(shuō)了算。 2.要按公司的程序辦事 對(duì)于申請(qǐng)、復(fù)核、審批,必需依照公司規(guī)定,不得越級(jí)、越權(quán)或違反工作程序。 3.要做到公正、公平 對(duì)待晉升、降職或辭退要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和尺度,不行因人而寬裕不一,更不得帶有親屬與感情顏色。 4.要符合國(guó)家法律規(guī)矩 對(duì)于辭退的問(wèn)題,要按照勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定處理關(guān)于提前結(jié)束勞動(dòng)合同的問(wèn)題、補(bǔ)償問(wèn)題等。 5.注重策略與方式辦法 方式辦法不當(dāng),好事也會(huì)變壞事,更簡(jiǎn)單造成沖突,啟發(fā)事外大事,所以要正確處

17、理晉升、降職,特殊是辭退問(wèn)題。 6.要搞好人員的交接 除極特別的狀況下,都要先執(zhí)行接替人員,并且仔細(xì)搞好交接工作。普通不宜在某項(xiàng)工作尚在舉行的中途舉行人員變動(dòng)。 7.把握人員變更的時(shí)光 普通的人員變更應(yīng)選在生產(chǎn)的淡季或工作不太繁忙的時(shí)候。 二、怎樣舉行人才儲(chǔ)備 1.人才儲(chǔ)備的意義 人才儲(chǔ)備是企業(yè)人力資源管理的重要手段,是有利于企業(yè)眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的事情,適當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)備,是企業(yè)管理工作的需要,也是企業(yè)增強(qiáng)后勁的需要,它能夠使之在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中彌漫力氣和朝氣。 2.管理人才儲(chǔ)備 企業(yè)的管理人員普通都實(shí)行定員、定崗,這固然是從職責(zé)與成本的角度考慮,但也有一個(gè)最大的不足,就是往往因壓力小使得管理隊(duì)

18、伍缺乏應(yīng)有些活力,實(shí)行適當(dāng)?shù)墓芾砣瞬诺膬?chǔ)備(儲(chǔ)備干部)能夠更好地轉(zhuǎn)變這一情況。 (1)儲(chǔ)備人才的來(lái)源 儲(chǔ)備人才有兩種渠道來(lái)源: 利用外部的人才聘請(qǐng)得到; 從內(nèi)部的優(yōu)秀員工中提拔。 (2)儲(chǔ)備方式 不任命詳細(xì)職務(wù),注重對(duì)他們的培養(yǎng),制造機(jī)會(huì)讓他們?nèi)W(xué)習(xí),將其放在企業(yè)大課堂中,去學(xué)習(xí),去熬煉,去討論問(wèn)題、發(fā)覺(jué)問(wèn)題,進(jìn)而自己去尋覓適合自己的位置。 (3)儲(chǔ)備人才的要求 這類(lèi)人員普通多為從事管理工作不久,或尚未從事過(guò)管理工作的人員,閱歷豐盛的高層管理者普通不易接受這一方式;儲(chǔ)備人員的工資普通不易過(guò)高,儲(chǔ)備時(shí)光不易過(guò)長(zhǎng),對(duì)于一段時(shí)光沒(méi)有作為的要準(zhǔn)時(shí)解除儲(chǔ)備。 3.技術(shù)人才儲(chǔ)備 主要指重要崗位技術(shù)工人儲(chǔ)備

19、,比如排鉆工人、立銑工人、油漆工人等。這類(lèi)人員的儲(chǔ)備能夠防止該崗位的人員驟然流失,以及為企業(yè)進(jìn)展提供人才基礎(chǔ);能夠?qū)Ω稌簳r(shí)生產(chǎn)目標(biāo)的加大而實(shí)行的增強(qiáng)兩班作業(yè)問(wèn)題;能夠防止小團(tuán)體借自己的技術(shù)對(duì)企業(yè)提出過(guò)分要求;能夠使工資制度的制定更為合理。 4.副手與學(xué)徒工的儲(chǔ)備 支配適當(dāng)?shù)娜藛T做機(jī)械操作工人或工木師傅的副手及學(xué)徒,有利于為企業(yè)培養(yǎng)后續(xù)人才。由于副手與學(xué)徒工的工資不高,一方面,能夠降低工資成本,另一方面,由副手與學(xué)徒工做一些接料、搬運(yùn)等工作,也能夠提升技術(shù)工人的有效作業(yè)率,提升設(shè)備通過(guò)率,在趕貨的狀況下,能夠加快交貨時(shí)光。 三、考勤管理制度 1.目的 為了強(qiáng)化公司員工考勤管理,使全體員工養(yǎng)成守時(shí)

20、習(xí)慣,可以及時(shí)出勤,特制定本規(guī)定。 2.范圍 公司全體員工。 3.內(nèi)容 a.本公司均采取八小時(shí)工作制。 b.上下班時(shí)光為:上午7:2512:00,下午12:0018:30。 c.因生產(chǎn)需要加班的但必需協(xié)作生產(chǎn)加班,加班時(shí)光:18:3022:00。 d.因工作需要通宵加班者:月薪人員可算作上班一天或補(bǔ)休一天,計(jì)件人員無(wú)補(bǔ)休,但其次日歇息不算請(qǐng)假或曠工,若因公司抽調(diào)通宵加班者按時(shí)光計(jì)算,凡通宵工均有10元夜宵補(bǔ)助。 e.若因時(shí)節(jié)變化需調(diào)節(jié)工作時(shí)光時(shí),由行政部另行通知。 f.上班時(shí)光已到而未到崗者即為遲到,遲到每分鐘扣罰1元。 g.未到下班時(shí)光而提前離崗時(shí)卻為早退,早退每分鐘扣罰1元。 h.工作時(shí)光

21、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意而私自離開(kāi)工作崗位者,即為擅離職守,擅離職守每分鐘扣罰1元。 i.遲到、早退或擅離職守超過(guò)30分鐘按曠工處理,超過(guò)2個(gè)小時(shí)不足半天按曠工半天計(jì)算,超過(guò)半天不足一天按曠工一天計(jì)算,曠工均以扣除100相應(yīng)工資。 j.本公司員工一律采取按時(shí)上下制度(總經(jīng)理核準(zhǔn)免予者除外)。 k.本公司員工上下班均應(yīng)自覺(jué)自律,不許遲到、早退,違背者賦予處罰。 n.下班人員應(yīng)聽(tīng)到鈴響后方可停止工作,不得未打下班鈴即迎候打鈴,違者記警告一次(警告:30元/次)。 p.遲到、早退人員不論時(shí)光長(zhǎng)短均應(yīng)扣除績(jī)效積分20分,此條款由行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí),若監(jiān)督不嚴(yán)格者賦予警告處罰。 q.因公出差應(yīng)事先出具由屬主管簽批的

22、出差證實(shí),交備案方可,因特別狀況不能事先辦理相關(guān)手續(xù)的,在回公司后最遲不超過(guò)次日憑單辦理手續(xù),否則按曠工處理。 r.若本月的績(jī)效積分扣除不足,因其他緣由已被所有扣除者,那么因違紀(jì)需扣除的金額應(yīng)在當(dāng)月的薪資中扣除。 s.上班時(shí)光:清晨上班點(diǎn)名:7:257:30 中午下班:12:0013:00 下午下班打卡:13:0018:30 t.公司的考勤事務(wù)統(tǒng)一由公司總經(jīng)理及行政部負(fù)責(zé),其他人員簽字將視為無(wú)效,若因此而造成不良影響者賦予警告處罰。 u.計(jì)時(shí)人員(月薪資者)曠工1天扣除100元薪資,曠工半天扣除50元薪資,計(jì)件人員曠工1天按當(dāng)月平均工資3天扣除,以此類(lèi)推。 v.如發(fā)覺(jué)在考勤當(dāng)中有弄虛做假者,視

23、情節(jié)將事雙方賦予警告處罰。 w.請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)的由車(chē)間主任批準(zhǔn),2天以?xún)?nèi)的由經(jīng)理批準(zhǔn),2天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn),因特別狀況不能事先請(qǐng)假者,要在上班后準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)辦手續(xù),否則按曠工處理。 *.本方法未盡事宜將在今后的工作中繼續(xù)完美,行政部保留修改、刪增和解釋權(quán)。 人事管理制度文件 一、獎(jiǎng)懲制度 第一條:獎(jiǎng)懲類(lèi)別 a.表?yè)P(yáng):工作中有值得贊揚(yáng)行為者。 b.獎(jiǎng)勵(lì):對(duì)公司或社會(huì)做有益之事值得表?yè)P(yáng)者。 c.小功:對(duì)公司或社會(huì)有突出功績(jī)者。 d.大功:對(duì)公司或社會(huì)有特殊貢獻(xiàn)者。 e.晉升:工作成果特殊優(yōu)秀,對(duì)公司或社會(huì)有重大貢獻(xiàn),且能適應(yīng)新職務(wù)者。 f.批判:在工作中有被批判行為者。 g.警告:有輕微工作過(guò)失或表現(xiàn)較

24、差者。 h.小過(guò):有工作失職表現(xiàn)或?qū)医滩桓闹鹿臼軗p者。 i.大過(guò):有嚴(yán)峻工作過(guò)失給公司經(jīng)濟(jì)聲譽(yù)造成嚴(yán)峻損失者。 j.免職:有違法違規(guī)行為或使公司經(jīng)濟(jì)聲譽(yù)受重大傷害者。 其次條:獎(jiǎng)懲金額 a.表?yè)P(yáng):張榜表?yè)P(yáng)無(wú)獎(jiǎng)金 b.獎(jiǎng)勵(lì):30元/次 c.小功:50元/次 d.大功:100元/次 e.晉升:升職加薪 f.批判:張榜批判不罰款 g.警告:30元/次 h.小過(guò):50元/次 i.大過(guò):100元/次 j.免職:受行政和經(jīng)濟(jì)處罰 第三條:懲罰計(jì)算辦法 a.批判三次,記警告一次。 b.警告三次,記小過(guò)一次。 c.記小過(guò)三次,記大過(guò)一次。 d.記大過(guò)三次,免職或降職。 e.表?yè)P(yáng)三次,獎(jiǎng)勵(lì)一次。 f.獎(jiǎng)勵(lì)三次

25、,記小功一次。 g.小功三次,記大功一次。 h.大功三次,晉升或加薪。 第四條:獎(jiǎng)懲相抵標(biāo)準(zhǔn) a.表?yè)P(yáng)抵批判。 b.獎(jiǎng)勵(lì)功抵警告。 c.小功抵小過(guò)。 d.大功抵大過(guò)。 第五條:表?yè)P(yáng) a.做錯(cuò)事情能主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤者。 b.拾金不昧者。 c.團(tuán)結(jié)同事,寬容待人者。 d.對(duì)公司各項(xiàng)活動(dòng)能大力支持,樂(lè)觀參加表現(xiàn)突出者。 e.堅(jiān)持真理,抵制不正之風(fēng)氣者。 f.其他類(lèi)似行為值得表?yè)P(yáng)者。 第六條:獎(jiǎng)勵(lì) a.對(duì)本廠或社會(huì)有公益之行為給公司榮獲聲譽(yù)者。 b.能主動(dòng)幫助非職務(wù)內(nèi)工作有成效者。 c.對(duì)工作勤奮努力、奉公守法、品德端正表現(xiàn)優(yōu)異者。 d.在艱苦條件下工作默默無(wú)怨足為楷模者。 e.嚴(yán)守開(kāi)支、節(jié)省費(fèi)用有顯著成

26、效者。 f.其他類(lèi)似行為足以表?yè)P(yáng)者。 第七條:小功 a.對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理、設(shè)備有良好建議經(jīng)采用采取確有成效者。 b.領(lǐng)導(dǎo)有方使工作拓展有相當(dāng)成果者。 c.遇有災(zāi)變勇于負(fù)責(zé)并實(shí)行措施得當(dāng)者。 d.舉報(bào)舞弊或危害公司權(quán)益之事者。 e.一年內(nèi)有三次獎(jiǎng)勵(lì)者。 f.其他類(lèi)似特別功績(jī)者。 第八條:大功 a.在遇故意外大事或突變時(shí)能奮不顧身冒險(xiǎn)落實(shí)目標(biāo),避開(kāi)重事件故的發(fā)生或削減損失者。 b.在工作中能改革、創(chuàng)新給公司降低成本增強(qiáng)效益者。 c.對(duì)公司或社會(huì)有特殊公益行為,給公司帶來(lái)聲譽(yù)者。 d.一年內(nèi)有三次小功者。 e.其他類(lèi)似功績(jī)者。 第九條:晉升 a.工作考績(jī)優(yōu)秀未受過(guò)記過(guò)以上處分,且有重大貢獻(xiàn)者。

27、 b.能討論發(fā)明,改革作業(yè)流程和管理模式,經(jīng)錄取對(duì)公司聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益有得大貢獻(xiàn)者。 c.對(duì)社會(huì)有公益行為且貢獻(xiàn)重大受到政府表彰給公司帶來(lái)良好聲譽(yù)者。 d.一年內(nèi)有三次大功者。 e.具有其他類(lèi)似特別功績(jī)者。 第十條:批判 a.因工作緣由或個(gè)人鎖事與他人發(fā)生口角者。 b.排隊(duì)打飯時(shí)有擁擠、推攘動(dòng)。 c.在辦公室無(wú)故大聲喧嘩者。 d.工作區(qū)域衛(wèi)生較差者。 e.區(qū)域內(nèi)物品胡亂擺放者。 f.公共場(chǎng)合亂丟垃圾者。 g.其他類(lèi)似行為需要批判者。 第十一條:警告 a.在工作時(shí)光內(nèi)擅離職守,或做一些與工作無(wú)關(guān)之事宜者。 b.工作不努力,屢教不改者。 c.因過(guò)失致使浮現(xiàn)工作錯(cuò)誤,但情節(jié)較輕者。 d.未按工作程序作

28、業(yè),違背平安操作規(guī)章但沒(méi)有造成后果者。 e.不聽(tīng)從組長(zhǎng)的合理指導(dǎo),情節(jié)較輕者。 f.用公司電話打私人電話,或阻礙現(xiàn)場(chǎng)工作秩序者。 g.未經(jīng)許可攜帶物品進(jìn)出廠區(qū)拒絕主管人員查詢(xún)者。 h.未盡職務(wù),積壓或延傳文件、資料告成后果較輕者。 i.上下班時(shí)不按規(guī)定時(shí)光遲到早退者。 j.當(dāng)月因個(gè)人緣由遲到超過(guò)三次者(公差除外)。 k.在上班時(shí)穿拖鞋、赤腳、赤膊及衣冠不整者。 l.上班不著裝,不佩戴胸卡者,有其他類(lèi)似違規(guī)行為者。 第十二條:小過(guò) a.對(duì)上級(jí)批示未能申報(bào)正值理由而未如期完成或處理不當(dāng)導(dǎo)致公司受損者。 b.因工作疏忽造成鋪張較輕者。 c.未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀者。 d.在公司禁煙區(qū)抽煙者。 e.

29、在工作時(shí)光睡覺(jué)者。 f.未經(jīng)許可私自留宿外來(lái)人員者。 g.有有意涂改、損毀、偽造工卡者。 h.不聽(tīng)從組長(zhǎng)指揮或工作調(diào)動(dòng)者。 j.有意撕毀公司通知、通告及其他宣揚(yáng)內(nèi)容者。 k.有其他類(lèi)似過(guò)失行為者。 第十三條:大過(guò) a.因工作失職致使公司蒙受損失者。 b.私自使用公司印信或涂改上級(jí)批示仿照主管筆跡批示動(dòng)。 c.拒絕服從主管及經(jīng)理人員的合理指揮監(jiān)督,有以下犯上行為者。 d.一年內(nèi)有三次小過(guò)者。 e.有其他類(lèi)似違紀(jì)行為者。 第十四條:免職 a.未經(jīng)許可私自到其他公司或個(gè)人處兼職者。 b.傳揚(yáng)有損公司之謠言或挑拔勞資雙方感情,煽動(dòng)工人罷工、怠工者。 c.遺失或泄露公司機(jī)密文件、資料、信息者。 d.給公司聲譽(yù)或經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)峻傷害者。 e.違背國(guó)家法律規(guī)矩者。 f.一年內(nèi)有三次大過(guò)者。 g.其他類(lèi)似違規(guī)行