2022年集團領(lǐng)導(dǎo)元旦晚會致辭模板

1、第9頁共9頁2022年集團領(lǐng)導(dǎo)元旦晚會致辭模板歡聲笑語，喜逢新歲；一年復(fù)始，萬象更新。我們滿載著豐碩的成果迎來了充滿希冀的_年。新的一年，新的開始。值此辭舊迎新之際，我謹代表集團公司黨委、董事會和經(jīng)營班子，向辛勤工作、團結(jié)拼搏的廣大員工及其家人致以最親切的慰問和最誠摯的祝福。剛剛過去的_年，嵌入了我們的每一份耕耘和努力。通過廣大員工的辛勤工作和無私奉獻，集團公司各項工作呈現(xiàn)出龍騰虎躍之勢，迸發(fā)出前所未有的勃勃生機，深水人的“敬業(yè)、進取、合作、修煉”精神得到了最好的詮釋和張揚。這一年，是不平凡的一年，是值得我們紀念的一年。我們不會忘記，200_年，集團公司高瞻遠矚，構(gòu)建了完整的中期戰(zhàn)略規(guī)劃，進一

2、步明確了“用_年左右時間，實現(xiàn)把_集團打造成中國水務(wù)行業(yè)旗艦企業(yè)，成為中國水務(wù)行業(yè)領(lǐng)航者”的目標，描繪了未來發(fā)展的宏偉藍圖。我們不會忘記，_年，集團公司上下一起共同見證了_集團正式合資的歷史時刻。這一時刻，標志著集團公司產(chǎn)權(quán)主體多元化的改革順利完成，標志著公司的發(fā)展進入了一個新的歷史階段。我們不會忘記，200_年，全體員工勵精圖治，齊心協(xié)力，出色完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作任務(wù)。供水量和污水量再創(chuàng)歷史新高。面對原水費、電費等不可控成本上升以及污水處理費仍未調(diào)整到位等種種壓力，全體員工共同挖掘潛力，增收節(jié)支，實現(xiàn)了利潤總額的進一步擴大；通過加強全面預(yù)算管理和成本控制，著力于進行管理體系整合，集團

3、公司的管理水平得到進一步提升；黨建工作取得突出成績。與此同時，_自來水公司、_供水有限公司、_自來水公司和_自來水公司等多個水務(wù)項目取得實質(zhì)性進展，對外拓展業(yè)務(wù)蒸蒸日上。宏圖繪就，千帆競發(fā)。展望200_年，將是我們又一個進取之年、騰飛之年。集團公司已正式_掛牌，做好了邁向更大發(fā)展的準備。在未來的一年里，我們將切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，強化管理改革，加快完成從國有獨資企業(yè)向規(guī)范合資企業(yè)的轉(zhuǎn)變，真正發(fā)展成為國內(nèi)一流、具有核心競爭力的大型水務(wù)企業(yè)。面對國內(nèi)水務(wù)市場潮起浪涌風正急、機遇和挑戰(zhàn)并存的競爭局面，我們將在做強做大本地供排水業(yè)務(wù)的同時，努力拓展異地水務(wù)市場，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的進一步拓寬和經(jīng)營規(guī)模的擴張

4、。每一位員工都是集團公司的一份子，集團公司向前發(fā)展的每一步都離不開每一位員工的辛勞和付出，公司的輝煌就是每位員工的驕傲。希望我們以更加務(wù)實的作風，更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，將邁向旗艦?zāi)繕说拿恳徊阶叩酶拥貓詫?，將我們的水?wù)事業(yè)推向一個嶄新的階段。最后，恭祝全體員工身體健康、事業(yè)進步、闔家幸福！2022年集團領(lǐng)導(dǎo)元旦晚會致辭模板（二）尊敬的驗收組各位專家、領(lǐng)導(dǎo)：我代表公用高級技工學校主管單位。_市公共交通集團(控股)有限公司，向大家表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝。國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學校建設(shè)是學校_年發(fā)展歷程上“把握歷史機遇、駛?cè)敫咚傩峦尽钡闹匾獨v程。在這一歷史進程中，

5、市人社局、市教委、市財政局給予了學校大力支持和關(guān)懷，各位專家給予了無私的指導(dǎo)和幫助。今天又蒞臨學校進行實地指導(dǎo)驗收，必將給予學校國家級示范校建設(shè)項目極大地推進。功不唐捐，玉汝于成。兩年多來，學校全體師生在學校領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下認真落實建設(shè)方案和任務(wù)書，在建設(shè)過程中鍛煉了才干，提高了能力，學校教育教學水平和實力得到了大幅提升，服務(wù)社會經(jīng)濟、服務(wù)企業(yè)發(fā)展能力進一步增強，國家示范學校建設(shè)成效顯著。_公交集團作為我市大型國有控股公司，居全國公交行業(yè)的前列，是_城市建設(shè)的一張靚麗名片，而公用高級技工學校是集團人才培養(yǎng)的“黃埔軍?！保瑢W校的發(fā)展對于_公交集團至關(guān)重要，為此集團領(lǐng)導(dǎo)也高度重視示范校建設(shè)的難得機遇

6、，多次深入學校進行檢查指導(dǎo)，并在財力、物力上給與了必要的支持和幫助。下一步我們還將不遺余力地給予學校支持，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家一如既往的給與我們關(guān)懷和指導(dǎo)。多提問題多提建議，指出問題指出方向。我們將幫助和督促學校做好問題整改，力爭在規(guī)定時間內(nèi)完成整改任務(wù)，在國家示范校建設(shè)的基礎(chǔ)上再上新臺階、再創(chuàng)新輝煌。再次感謝各位，祝各位專家、領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利。_年_月_日第二篇：領(lǐng)導(dǎo)在學術(shù)會上的發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位專家：大家上午好。在這個初夏時節(jié)，_市“_年口腔前沿新技術(shù)”學術(shù)會議今天在這里隆重開幕。在此，我受_院長委托，代表承辦單位_醫(yī)院，向光臨本次會議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位專家表示

7、最熱烈的歡迎。向關(guān)心、支持這次學術(shù)盛會，并給予各種支持和幫助的_市科技局、_衛(wèi)生局、_醫(yī)學會及_口腔專委會、_口口齒科技有限公司，以及為舉辦這次盛會付出辛勞的工作人員表示衷心的感謝。我們很榮幸能夠承辦這次學術(shù)會議，這對于我們，是一次極為珍貴的學習機會。因為在這次會議上，我們很榮幸地邀請到在口腔醫(yī)學方面有著豐富經(jīng)驗，取得豐碩成果的著名專家_學華西口腔醫(yī)學院種植中心主任劉教授等專家為大家進行精彩的學術(shù)演講。大家通過這次難得的交流對話的平臺，可以就醫(yī)學實踐中的體會和困惑求教于專家學者，彼此之間開展真誠而務(wù)實的多視角暢談，零距離接觸。希望我院的口腔醫(yī)生都能借此機會學習上級醫(yī)院和兄弟單位的先進經(jīng)驗，發(fā)展

8、壯大我們自己，還望各位專家不吝賜教。會期是短暫的，由此建立起來的友誼是長存的，希望我們共同攜手為推進宜賓市口腔醫(yī)學的發(fā)展作出積極的貢獻。最后預(yù)祝_市“_年口腔前沿新技術(shù)”學術(shù)會議取得圓滿成功。祝各位嘉賓、各位專家身體健康、事業(yè)有成。謝謝大家。第三篇：在辭舊迎新領(lǐng)導(dǎo)交接會上的發(fā)言在辭舊迎新領(lǐng)導(dǎo)交接會上的發(fā)言尊敬的_縣長、_部長、_臺長、_社長以及在座各位領(lǐng)導(dǎo)和_，大家上午好：對于_通訊社來說，今天是一個特別而美好的日子，也是一個值得永遠銘記的時刻。請允許我們對_縣長、_部長的光臨表示最熱烈的歡迎，對_作出_決定表示最堅定的支持和擁護。對_臺長、_社長受_安排所進行的工作調(diào)整表示最真誠的祝賀和最美

9、好的祝愿。十多年來，在_臺長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通訊社緊緊圍繞縣委縣政府中心工作和重點工作，唱響主旋律，打好主動仗，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，_民計民生，用手中的筆頭和鏡頭，踐行了為經(jīng)濟社會發(fā)展鼓勁助威和讓_放心、讓群眾滿意的辦報宗旨。如今的_通訊社，辦公條件明顯改善，采編力量明顯充實，辦報質(zhì)量不斷提高，媒體平臺不斷豐富，這些都為_通訊社下一步的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。在此，請允許我們向_臺長為_通訊社所作出的貢獻表示最真誠的感謝。受_安排，_社長即將到任。作為宣傳系統(tǒng)的_，_社長對通訊社工作一直都十分關(guān)心，并給予不少支持。今天，對_社長加入到通訊社這支隊伍，我們表示最衷心的歡迎。憑借_社長豐富而成熟的媒體管理經(jīng)驗

10、，我們完全有理由相信，通訊社一定會乘勢而上，再展宏圖，再創(chuàng)輝煌。在此，也向_鄭重承諾。在_社長的帶領(lǐng)下，我們一定會繼續(xù)發(fā)揚自力更生、奮發(fā)有為的奮斗精神，勇于創(chuàng)新，積極探索，做改革實踐、干事創(chuàng)業(yè)的標兵；我們一定會備加珍惜通訊社發(fā)展的良好契機，備加珍視同志和_共事合作的機遇，做團結(jié)友愛、和諧奮進的典范；我們一定會牢記辦報宗旨和媒體使命，繼續(xù)服務(wù)發(fā)展，問計民生，做精做優(yōu)已有媒體平臺，不斷探索并發(fā)展新興媒體，繼續(xù)為_經(jīng)濟社會發(fā)展作出應(yīng)有的新的更大貢獻，做責任在先、使命在前、勇于擔當、樂于奉獻、_放心、群眾信賴的_人。謝謝大家。第四篇：在矸石熱電廠竣工驗收會上的發(fā)言在矸石熱電廠竣工驗收會上的發(fā)言在矸石熱

11、電廠竣工驗收會上的發(fā)言_-03-0123：48：04各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同志們：自_月_日以來，省收委員會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家以科學認真的態(tài)度對我矸石熱電廠一期工程進行了全面竣工驗收，并對存在的問題提出了整改意見，這對我們進一步加強和改進電廠管理工作，促進電廠安全高效經(jīng)濟運行，具有重要的指導(dǎo)意義，在此，我代表_向省的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示最誠摯地感謝。針對檢查的問題，下一步我們要抓好以下工作：一、認真抓好所查問題的整改。對這次竣工驗收查出的問題，我們要立即召開會議，逐條落實到單位、部門和有關(guān)人員，限期制定出措施，抓好整改，對整改不力、限期內(nèi)整改不好的有關(guān)責任人，堅決進行嚴肅處理。同時，我們將以

12、順利通過竣工驗收為契機，針對現(xiàn)場存在的問題，舉一反三，對電廠進行一次全面細致的大檢查，發(fā)現(xiàn)問題盯上靠上抓整改，最大限度地堵塞漏洞，消除隱患，確保電廠安全高效經(jīng)濟運行。二、不斷強化電廠管理，努力提高電廠效益。進一步落實責任，圍繞勞動紀律、工作作風、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理、思想政治工作等方面，建立健全各項基礎(chǔ)管理制度，做到有法可依，有章可循。認真總結(jié)運行發(fā)電以來的經(jīng)驗教訓，堅持開好生產(chǎn)經(jīng)營分析會、經(jīng)濟運行分析會，進一步摸清各種燃料、特殊材料及各類配件的用量。采用倒逼成本法，落實好內(nèi)部承包，抓好煤耗、油耗管理，控制好廠內(nèi)電耗、水耗，把成本控制落實到每一道工序、每一個崗位、每一個人，逐步建立起“

13、廠部整體控制，車間層層把關(guān)，逐級落實、嚴格考核”的成本管理體系。三、全面加強設(shè)備管理，確保機組安全高效運行。進一步提高員工的整體素質(zhì)和安全意識，采取請進來、走出去等形式，加大員工培訓力度，把員工的正規(guī)操作納入內(nèi)部管理考核內(nèi)容，實行職工不安全行為與崗位動態(tài)管理相掛鉤。認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，實行以“設(shè)備管理零缺陷、運行管理零異常、安全管理零違章”為主要內(nèi)容的安全“零”目標管理，不斷強化設(shè)備的維修保養(yǎng)，嚴格上崗巡檢制度和定期檢查制度，努力實現(xiàn)由被動消缺向積極維護轉(zhuǎn)變。進一步強化運行狀態(tài)控制，加強機組的在線分析的全過程因素控制，實行全天候跟蹤監(jiān)視運行，做到超前分析、超前診斷、超前治理，確

14、保各種運行參數(shù)保持在設(shè)計范圍之內(nèi)，確保機組安全穩(wěn)定運行。四、抓好電廠的二期工程建設(shè)。進一步明確職責，落實責任，堅持橫向分工負責，縱向逐級負責，按照責任目標要求，一級抓一級，分項抓落實，層層保兌現(xiàn)。不斷強化工期意識，安全意識，對照施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，細化量化單項工程工期安排，堅持好月平衡會、周例會、早碰頭會制度，搞好_協(xié)調(diào)，搞好工序穿插，搞好文明施工。不斷強化質(zhì)量監(jiān)督，嚴把材料進廠關(guān)，嚴把施工工藝關(guān)，不合格的材料一律不進，規(guī)定的工序一道都不能省，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵地點、關(guān)鍵時間實行全過程監(jiān)督，盡量降低造價，加快進度，確保二期擴建工程早日竣工投產(chǎn)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，我們的電廠雖然通過了竣工驗收，但難免在

15、今后的工作中會遇到這樣那樣的問題。因此，我們衷心地希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家一如繼往地關(guān)心和支持我們，多提寶貴意見，促進我礦電廠管理及各項工作的開展。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家身體健康、工作順利、萬事如意。謝謝大家。第五篇：在矸石熱電廠竣工驗收會上的發(fā)言在矸石熱電廠竣工驗收會上的發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同志們：自_月_日以來，省收委員會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家以科學認真的態(tài)度對我矸石熱電廠一期工程進行了全面竣工驗收，并對存在的問題提出了整改意見，這對我們進一步加強和改進電廠管理工作，促進電廠安全高效經(jīng)濟運行，具有重要的指導(dǎo)意義，在此，我代表_向省的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示最誠摯地感謝。針對檢查的問題，下

16、一步我們要抓好以下工作：一、認真抓好所查問題的整改。對這次竣工驗收查出的問題，我們要立即召開會議，逐條落實到單位、部門和有關(guān)人員，限期制定出措施，抓好整改，對整改不力、限期內(nèi)整改不好的有關(guān)責任人，堅決進行嚴肅處理。同時，我們將以順利通過竣工驗收為契機，針對現(xiàn)場存在的問題，舉一反三，對電廠進行一次全面細致的大檢查，發(fā)現(xiàn)問題盯上靠上抓整改，最大限度地堵塞漏洞，消除隱患，確保電廠安全高效經(jīng)濟運行。二、不斷強化電廠管理，努力提高電廠效益。進一步落實責任，圍繞勞動紀律、工作作風、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理、思想政治工作等方面，建立健全各項基礎(chǔ)管理制度，做到有法可依，有章可循。認真總結(jié)運行發(fā)電以來的經(jīng)驗

17、教訓，堅持開好生產(chǎn)經(jīng)營分析會、經(jīng)濟運行分析會，進一步摸清各種燃料、特殊材料及各類配件的用量。采用倒逼成本法，落實好內(nèi)部承包，抓好煤耗、油耗管理，控制好廠內(nèi)電耗、水耗，把成本控制落實到每一道工序、每一個崗位、每一個人，逐步建立起“廠部整體控制，車間層層把關(guān)，逐級落實、嚴格考核”的成本管理體系。三、全面加強設(shè)備管理，確保機組安全高效運行。進一步提高員工的整體素質(zhì)和安全意識，采取請進來、走出去等形式，加大員工培訓力度，把員工的正規(guī)操作納入內(nèi)部管理考核內(nèi)容，實行職工不安全行為與崗位動態(tài)管理相掛鉤。認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，實行以“設(shè)備管理零缺陷、運行管理零異常、安全管理零違章”為主要內(nèi)容的安全“零”目標管理，不斷強化設(shè)備的維修保養(yǎng)，嚴格上崗巡檢制度和定期檢查制度，努力實現(xiàn)由被動消缺向積極維護轉(zhuǎn)變。進一步強化運行狀態(tài)控制，加強機組的在線分析的全過程因素控制，實行全天候跟蹤監(jiān)視運行，做到超前分析、超前診斷、超前治理，確保各種運行參數(shù)保持在設(shè)計范圍之內(nèi)，確保機組安全穩(wěn)定運行。四、抓好電廠的二期工程建設(shè)。進一步明確職責，落實責任，堅持橫向分工負責，縱向逐級負責，按照責任目標要求，一級抓一級，分項抓落實，層層保兌現(xiàn)。不斷強化工期意識，安全意識，對照施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，細化量