2022年轉段動員大會講話模板

1、第4頁共4頁2022年轉段動員大會講話模板各位領導、同志們：今天召開城市管理領域開展“大排查、大接訪、大化解“活動第一階段轉段暨接待化解階段動員大會，主要是總結第一階段工作成果，對第二階段的工作進行動員安排，首先，我代表城市管理綜合執(zhí)法大隊全體干部職工，對縣領導組各位領導蒞臨我隊指導召開三大活動表示熱烈的歡迎。第二階段是三大活動的關鍵性環(huán)節(jié)，是化解矛盾，解決問題的重要階段。結合城市管理實際，我主要講兩點：一、依法依規(guī)、合理有效地做好信訪問題大化解。首先要嚴格實行領導包案制度，這個必須落實。其次要認真解決問題。對不符合政策規(guī)定、不具備條件或暫時做不到的，要實事求是地給群眾講清楚，做好思想教育工作

2、，同時創(chuàng)造條件，逐步解決。特別要注意依法依規(guī)，講究策略，既積極穩(wěn)妥地解決問題，又要避免無原則地亂開口子。最后要嚴格依法終結。現(xiàn)在還有不少群眾，認為“不鬧不解決、小鬧小解決、大鬧大解決”，本來合理的要求，因為反映形式違法，給處理帶來了很大困難。在這次活動中，我們一定要嚴格按照法律規(guī)定，對已經(jīng)依法按政策處理到位的，要嚴格按照程序進行“三級終結”；對有理無序_的，先批評教育，再解決問題；對無理纏訪、鬧訪的，要移交公安機關要依法嚴肅處理。這方面要做到“兩個到位”，一是思想、政策、法律法規(guī)教育到位，特別是在一些程序終結上要到位；二是依法嚴厲打擊要到位，對纏訪、鬧訪等非正常_，不能有惻隱之心，要堅決依法打

3、擊。二、加強領導，強化責任落實，全力保障活動順利開展一要強化_領導。各中隊股室負責人是第一責任人，在涉法涉訴問題上一定要加強聯(lián)系溝通，形成協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作格局。發(fā)現(xiàn)苗頭，要及時向上通報、溝通，一定要把問題解決在當?shù)?、化解在當前，這是大前提，是共同的目標。二要創(chuàng)新工作機制。重點要建立好三項制度。首先要建立疑難案件共同辦案制度。對信訪案件的證據(jù)、性質和存在原因進行會診，明確主攻方向、工作目標、辦理時限，著力解決一批信訪積案。其次要建立信訪巡視制度。各中隊股室和具體責任人要加強巡視工作，對重點信訪案件查辦情況開展巡視督查，著力解決一批信訪疑難案件。三要建立矛盾糾紛大排查日報告和零報告制度。有事報結果，

4、無事報平安。特別是在“兩會”、_召開期間，各中隊股室、各負責人都要加強值班帶班和情報信息工作。對到市赴省_等苗頭性信息，對本轄區(qū)、本單位穩(wěn)控人員去向信息，要特別注意搜集并及時上報。三要強化責任落實。按照方案要求明確責任，抓好工作。就城市管理當前工作來講，一要和長效機制建設結合起來。要和“打基礎、利長遠、惠民生”結合起來，為以后做好群眾工作、信訪工作奠定基礎。二要和城市管理具體工作結合起來。環(huán)境衛(wèi)生清潔清掃、垃圾清運、路燈管理、市容面貌管理都和群眾利益息息相關，大家要以十分的責任心把事關民生的事情做好才能從根本上杜絕矛盾的產(chǎn)生，_的發(fā)生，為化解矛盾和問題奠定堅實的基礎?？傊?，要通過“三大活動”推

5、動市政工程建設項目工作、民生工作、社會管理、城市管理工作等各項工作，以優(yōu)異的成績迎接黨的_勝利召開。2022年轉段動員大會講話模板（二）“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”四平采油廠在行動_月_日，一場關于“轉觀念，勇?lián)?，?chuàng)效益”專題討論會在四平采油廠召開。沿著集團公司引領路線，緊跟局、分公司黨委腳步前行，參加會議的各位黨員、干部深入分析，結合自身工作實際談觀點，談感受，提舉措，為采油廠減虧增效共謀劃。面對嚴峻的經(jīng)營形式，面對艱巨的減虧任務，四平采油廠準備這樣做。大力開展崗位培訓，提升個人能力_年采油廠油水井關停以來，勞務外包人員撤離，全廠員工自己的活兒自己干，_年油井重新開井生產(chǎn)，部分員工反映，由于

6、以前都是身處管理崗位，對采油工、集輸工等工種的操作技能不熟悉，對于油井生產(chǎn)狀態(tài)調(diào)整不清楚，有些活兒不會干，有些活兒會干但干的不熟練，影響生產(chǎn)時率。面對各種困境，采油廠積極開展各項各類培訓，尤其是操作類培訓。技術信息室承擔sec儲量、地面工程驗收、采油工程數(shù)據(jù)填報等培訓，生產(chǎn)運行管理中心承擔設備維護與保養(yǎng)等培訓，綜合管理室主抓采油工全員取證上崗，人人要做到操作過關。_年度第_屆技能比武采油工、技術員齊上陣，部分員工取得了筆試成績_分，實際操作_分的好成績。加強基礎性研究工作，以sec儲量提升為總目標在采油廠創(chuàng)效益方面，技術人員勇挑重擔，提出sec儲量提升是降本減虧和采油廠持續(xù)發(fā)展的關鍵。建議加大

7、力度進行sec儲量研究。四平采油廠與項目組、研究院開展密切的合作，加大力度挖潛老區(qū)，八屋氣田氣井措施挖潛和天元公司所轄_口氣井都是我們的戰(zhàn)斗陣地，接下來采油廠將著重利用現(xiàn)金流計算方法對各單井進行重新經(jīng)濟評價。嚴格守住安全紅線，避免事故就是創(chuàng)效益安全紅線就是員工的生命線，環(huán)境保護是我們義不容辭的責任。避免安全事故，避免環(huán)保訴訟就是為采油廠創(chuàng)效益。四平采油廠將進一步強化安全生產(chǎn)主體責任，重點抓物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。由于采油廠長期關停，各種設備安全隱患增多，采油廠已開展一輪又一輪安全檢查，整治_項問題，充分開展安全知識競賽、消防應急演練等各類突擊輪訓。職工的安全環(huán)保意識進一步提高。領導干部

8、帶頭開展思想工作，以身作則，以情動人油井開井生產(chǎn)，采油廠工作進一步增多，面對部分職工心理上不適應，壓力增大等問題，領導干部提出“以身作則、以情動人”的舉措。領導干部主動到基層員工中去，了解員工心理負擔，了解生產(chǎn)生活壓力，通過學習一定的心理知識，紓解員工心中郁悶。在工作中沖鋒陷陣走在前面，給員工樹立榜樣的力量。從“有擔當”到“勇?lián)敗币蛔种?，反映了領導干部自身主動性的進一步提升。勇?lián)斁褪恰案矣诔袚?、敢于擔責、敢于負責”，就是遇到困難積極想辦法不推脫。從“這件事情不是我的職責范圍”到“這件事情交給我吧”“那我來協(xié)助”，采油廠呈現(xiàn)出熱火朝天的工作氛圍。創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作制度，靠制度管人凝聚一個團隊，需要嚴格的制度執(zhí)行。嚴格遵守紀律，嚴格執(zhí)行制度，做到令行禁止，是采油廠管理工作成敗的關鍵。采油廠認真學習西北分公司嚴格的制度執(zhí)行經(jīng)驗，進一步強化三基、五項勞動競賽等制度，制度面前“不通情，不說