質(zhì)量管理工作總結(jié)范本質(zhì)量管理計劃

1、第26頁 共26頁質(zhì)量管理工作總結(jié)范本 質(zhì)量管理方案質(zhì)量管理工作總結(jié)模板(1)光陰飛逝，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作理論中，我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。作為工程質(zhì)量管理人員，我首先承受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我理解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理標準等相關(guān)專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建立的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進展施工，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個

2、人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目的。1、設(shè)計質(zhì)量，首先，要從頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因為他們的工作量比擬大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當(dāng)多的時間仔細審核設(shè)計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。假如上游設(shè)計文件質(zhì)量很好，在建筑、構(gòu)造、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出過失，在施工過程中就會減少很多變更。2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員

3、、機械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進展施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建立的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些缺乏的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建立的質(zhì)量要求和質(zhì)量目的有了根本的理解和明確的認識。此外，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進展分析p ，明確指出缺乏的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，進步了質(zhì)量意識和核電意識。此外，還要堅持“預(yù)防為主”的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成

4、后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)歷反應(yīng)到下一步的工作中，不斷進步質(zhì)量程度。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定實在可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確詳細的處理方法;在人力、機械設(shè)備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后，及時向詳細施行人員進展技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對施工的準備過程進展檢查。在事中控制方面，通過設(shè)置見證點，對現(xiàn)場的主要施工工序進展質(zhì)量控制。同時，經(jīng)常巡視現(xiàn)場，觀察現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站

5、，注意觀察砼澆筑時間、砼供給、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題，實在做到貫穿施工全過程的檢查。要想在質(zhì)量控制方面懷斷進步，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查;更重要的是，要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進展總結(jié)，及進反應(yīng)到有關(guān)部門，對后續(xù)相關(guān)施工進展改良，從而有利于工程質(zhì)量的進一步進步。3、驗收質(zhì)量，在施工前，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點，當(dāng)施工到達這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員。對于見證點，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量方案上簽放行之前，不能進展后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都

6、能實在履行好自身的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任，這樣就存在施工者本身，既是施工的詳細執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗證者，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。在驗收過程中，要堅持質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件、合同中所規(guī)定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是根底，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為根據(jù)。在施工檢查時，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這種情況下，每個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關(guān)。對于設(shè)計確實存在問題現(xiàn)場無法施行的，那么必須通過正常的

7、進展變更或澄清，然后施行。工作越久，越覺得自己知識、才能的匱乏，像對合同的理解運用、施工進度的預(yù)估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺自己做得不是很好。不過幸運的是，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向;對于進度控制，要盡早進展，只要能保證設(shè)計文件不出問題，現(xiàn)場人員、機械設(shè)備、材料到位，安裝預(yù)編施工進度進展施工，進度控制根本可以保證;對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)才能的培養(yǎng)，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的，注意學(xué)習(xí)，另外要多考慮，多嘗試，多咨詢，建立自己處理問題的方式方法。按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最根本的要求，如何靈敏運用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)

8、，才是對工作才能的真正考量。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式，我的工作才能有了一定進步。我知道，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷反省進步，戒驕躁，踏實工作，進步自己處理問題的才能，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。質(zhì)量管理員8月工作總結(jié)質(zhì)量管理工作總結(jié)模板(2)質(zhì)量管理員七月工作總結(jié)(一)根據(jù)公司對我部的工作要求，使公司的消費管理走向正規(guī)化、標準化特對員工進展了分工，制定了員工職責(zé)，日常工作，經(jīng)常進展助導(dǎo)、督查。對消費員工進展了技能技術(shù)的強化培訓(xùn)，使消費工作有條不紊地開展下去。按照質(zhì)量手冊管理職責(zé)的要求，負責(zé)公司技術(shù)管理職能。幾個月以來，工作獲得顯著成效。一、

9、為了保證消費過程中每一消費工序的質(zhì)量，我們加強了工裝管理、設(shè)備維護。建立了設(shè)備臺帳。并按方案維護。車間開展了平安消費熱潮，并對產(chǎn)品堆放進展了定置管理。經(jīng)過培訓(xùn)，消費車間員工的自檢才能和質(zhì)量意識均有了較大的提升，但離現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求還有很大差距，爭取在今后的工作中把消費工作干得更好，努力把公司推向更高的層次，為公司的開展奉獻力量。二、對消費員工進展了有效的技能技術(shù)培訓(xùn),使得每位員工能更好的完本錢職工作, 進步了員工的主觀能動性,從而進步了消費效率。三、消費現(xiàn)場進展了整理，使得工作環(huán)境更加有序;現(xiàn)場整潔為創(chuàng)造寬松而又緊張的工作氣氛提供了良好的條件。四、制訂完善的檢驗標準，根據(jù)質(zhì)量的實際情況，經(jīng)

10、過同其他部門的溝通，制訂了一系列檢驗標準的進步質(zhì)量工作的標準化、標準化。五、認真做好技術(shù)文件管理工作，對生技部和質(zhì)檢部用的技術(shù)文件進展了復(fù)查，各部門文件均保存完好，明晰。我部將在以后的工作中再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風(fēng)，努力把消費工作做得更好，為公司的開展做出奉獻。一、對本職工作目的及要求的認識1.對各個部門上交的文件方案單進展編號、打印封面并傳遞給各審核人審核后及時收回,并作相關(guān)記錄,以便追溯。2.體系文件的編輯、編號、印制、發(fā)放、回收、裝訂、存檔及回收。3.sop文件版、臺帳、數(shù)據(jù)庫及電子版本的保存及對應(yīng)性。4.質(zhì)量文件執(zhí)行前培訓(xùn)的施行和監(jiān)視,電子文檔拷貝的管理。5.制訂文件審核方案，監(jiān)

11、視各部門文件制修訂復(fù)審工作。6.負責(zé)質(zhì)量體系文件系統(tǒng)的建立、管理和完善。二、_年度已完成主要工作總結(jié)1.消費一致性控制方案、程序文件以及質(zhì)量手冊的編寫完成已分發(fā)至各個部門。2.公司3c工廠審查，3c認證已經(jīng)完成。3.歸檔失效體系文件及文件制修訂底稿。4.積極參加公司組織的各項培訓(xùn)。5.配合其他部門、其他同事完成相關(guān)工作。三、改良措施與對策通過對理論過程進展認真的分析p ，找出經(jīng)歷教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認識上升到理性認識。1.在及時完成工作的同時，抽一些時間監(jiān)視各車間執(zhí)行前培訓(xùn)工作，能參與他們的培訓(xùn)，理解情況。2.查找自身原因，做到高效率高質(zhì)量的完本錢質(zhì)工作。3.做好文件管理體系輸入工作

12、，標準體系流程。4.查漏補缺，確保整個文件管理系統(tǒng)的資料互相對應(yīng)、完好統(tǒng)一。四、_年度主要工作任務(wù)、目的：1.對質(zhì)量體系文件進展審核傳遞。2.對質(zhì)量體系文件進展排版/打印/下發(fā)/裝訂/歸檔。3.對失效的質(zhì)量體系文件進展回收、銷毀。4.下發(fā)文件同時做好執(zhí)行前培訓(xùn)方案,并監(jiān)視施行。5.質(zhì)量體系文件_年度復(fù)審方案的制訂、下發(fā)。6.修訂質(zhì)量體系文件起草/修訂/審核/批準sop，完善質(zhì)量體系文件傳閱審核表,簡化文件管理。7.監(jiān)視并施行_年度復(fù)審方案。8.監(jiān)視標準各部門文件管理,定期組織文件現(xiàn)場檢查。9.定期更新各部門文件目錄。五、本年度工作自我評價今年幾乎都是在繁忙中度過的，除了正常的編寫修訂外，還完成

13、了公司車輛的3c認證。但是美中缺乏的是還有很多工作沒有做到位。_年繼續(xù)加油，進步工作效率工作質(zhì)量。同時感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)、感謝各位同事對我的幫助!謝謝!_年本人嚴格按照同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、擅長創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準那么;深化學(xué)習(xí)，不斷進步觀察、分析p 和處理問題的才能，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應(yīng)變才能。下面對我七月工作進展總結(jié)：一、在產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓質(zhì)量工作歷史的經(jīng)歷告訴我們，產(chǎn)量攀升時的問題是與質(zhì)量問題互相沖突、矛盾的。過去消費過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀

14、態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導(dǎo)致在消費過程中不清楚質(zhì)量程度，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題。基于前車之鑒，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析p 質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式，用準確的數(shù)據(jù)預(yù)測用戶使用產(chǎn)品的情況。對應(yīng)這種想法，本人主動采取一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對過程指標進展有效跟蹤和控制，強化、細化質(zhì)量管理，建立整改制度，以增加檢查的實效性，進步警示效果，及時堵塞質(zhì)量控制上的破綻，通過強化過程質(zhì)量控制，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實，適時分析p 出質(zhì)量的狀態(tài)和要改良的方面;通過對工藝紀律的認真檢查，解決當(dāng)前熱點問題，使消費過程可以及時受到控制

15、;將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實、制度落實、職責(zé)落實、任務(wù)落實、檢查落實。結(jié)實樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標準的意識。二、認真加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識對于我來說，車間是一個全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向老同志請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來標準自己的工作態(tài)度;另一方面，認真學(xué)習(xí)歷年的消費技術(shù)月報、氧化鋁消費設(shè)備、工藝、現(xiàn)代企業(yè)管理等書籍雜志，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量

16、方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。三、其他工作本人還兼職車間統(tǒng)計工作，以“強化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點，確保統(tǒng)計報表的準確性和統(tǒng)計分析p 的時效性。為進步年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析p 質(zhì)量，不斷加強和進步自身素質(zhì)的同時自學(xué)統(tǒng)計學(xué)等書籍。在統(tǒng)計分析p 工作中，力求做到全面與重點相結(jié)合，在全面分析p 的根底上，對突出的重點問題，認真做好分析p ，對主要指標的變化情況，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，使其及時理解、掌握消費動態(tài)。四、缺乏之處一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也獲得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠

17、。2、由于自己比擬年輕，工作經(jīng)歷缺乏，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)才能方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅決性。3、詳細工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學(xué)習(xí)不夠，知識面不廣。以上這些都有待于在今后的工作中，克制缺點，進一步完善和進步?？傊?，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，獲得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作管理才能，為適應(yīng)分公司快速開展做出自已的奉獻。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的時機，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步!電力

18、質(zhì)量管理工作總結(jié)質(zhì)量管理工作總結(jié)模板(3)今年在省公司和生技部的正確領(lǐng)導(dǎo)下全系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作獲得了可喜的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、“貫標”工作 為適應(yīng)電力工業(yè)體制改革和我國面對wto的新形勢，電力企業(yè)已在討論按gb/t19001、gb/t24001、gb/t28001標準建立管理體系并使其有效運行，施行管理創(chuàng)新進步電力企業(yè)管理程度。近幾年來我省電力系統(tǒng)的基建、修造、設(shè)計院和試驗研究院等企業(yè)已全部貫標并通過認證，發(fā)供電企業(yè)中的青山電廠、黃龍電廠進展了全廠貫標，荊門和漢川電廠的檢修公司及黃岡供電局、鄂州供電局均已貫標取證，黃石供電局和荊門供電局正在進展貫標。在這些已貫標的企業(yè)中，有的貫徹了三個標準，

19、建立了幾個管理體系，有的正在探究三標一體化的管理形式。為了促進互相學(xué)習(xí)、互相交流、互相借鑒的目的，消費技術(shù)部于3月12日上午在省公司召開了“貫標”工作交流會。到會的代表為各發(fā)、供電單位主管消費的廠、局長/或總工、已貫標單位的管理者代表等27個單位44位代表，會議由省公司消費技術(shù)部詹必川主任主持并傳達了周堅衛(wèi)省長在全省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視系統(tǒng)局長會議上的講話。會上，請青山電廠、黃岡供電局、電力試驗研究院、省電建一公司、黃龍電廠、荊門電廠、省輸變電工程公司等單位的領(lǐng)導(dǎo)作重點交流發(fā)言;省公司安監(jiān)部李煥堂主任就職業(yè)平安衛(wèi)生體系認證工作納入到20_年安措工作方案中去，強化企業(yè)平安管理，進步平安管理程度，預(yù)防和控

20、制事故發(fā)生作了重要講話;會后省公司周世平總工就全系統(tǒng)的貫標工作和代表們提出的問題做了重要講話。 與會代表們一致認為“貫標”工作交流會開得很好、很及時，希望省公司多組織交流、多組織培訓(xùn)，尤其是對各單位一把手進展培訓(xùn)。 會上進展了“貫標”工作問卷調(diào)查，從收到的22份調(diào)查表統(tǒng)計得出：貫標工作領(lǐng)導(dǎo)是重視的、企業(yè)是需要的，而且是有效的。 這次會議開得很成功，開得很新穎，將使公司系統(tǒng)的貫標工作推向一個新高潮。 貫標工作獲得的成績：1、“貫標”認證蓬勃開展。自96年省輸變電工程公司首先通過“貫標”認證后，武漢鐵塔廠、省電建一公司、省電建二公司、漢口電力設(shè)備廠、省電力設(shè)計、省電力試驗研究院、荊州電力工程公司、

21、武漢供電局電力工程處、宏電力工程股份、鄂能物資有限責(zé)任公司、鄂電建立監(jiān)理有限責(zé)任公司、荊門電廠檢修安裝公司、漢川漢電檢修、鄂州供電局、黃岡供電局、青山熱電廠、黃龍灘水電廠、武漢供電局供電設(shè)計院、武漢供電局電力物資公司、黃石供電局等21個單位分別按照iso9001和iso9002標準建立了本企業(yè)的質(zhì)量體系，且陸續(xù)通過了國內(nèi)和國際注冊認證機構(gòu)的認證審核，獲得認證證書。其中，省電力試驗研究院還通過了中國實驗室國家認可委員會(cnacl)的現(xiàn)場評審，獲得了認可證書。這些獲得貫標認證的企業(yè)，對內(nèi)進步了管理程度，對外進步了企業(yè)的信譽。在劇烈的市場競爭中，擁有主動權(quán)，獲得了可觀的經(jīng)濟效益。同時，荊門供電局已

22、編寫完畢質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，于20_年8月26日黃強局長宣讀了發(fā)布令，荊門供電局的質(zhì)量管理體系正式公布試運行，他們以貫標為根底，全面推動“創(chuàng)一流”工作，省公司肖創(chuàng)英副總經(jīng)理、詹必川主任到會祝賀，并作了熱情洋溢的講話，大力支持和鼓勵荊門局走管理創(chuàng)新的道路。荊門局已于10月中旬進展了第一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。在貫標活動中，各發(fā)供電企業(yè)加強了自身的管理工作，確保電力系統(tǒng)平安消費，經(jīng)濟運行，穩(wěn)固了“達標、創(chuàng)一流”的成果。2、“貫標”促進質(zhì)量進步。已貫標的單位，他們將質(zhì)量管理工作融于日常工作之中，嚴格從管“過程”入手，到達管“結(jié)果”的目的，獲得了很好的成績。這些企業(yè)的工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和效

23、勞質(zhì)量都有了明顯的進步，并創(chuàng)歷史程度。如： 省輸變電工程公司在施工及消費管理中嚴格執(zhí)行程序文件及現(xiàn)行國家和行業(yè)標準，做好質(zhì)量監(jiān)視工作，消除質(zhì)量返工現(xiàn)象?！柏灅恕蔽迥甓鄟恚┕さ墓こ掏ㄟ^各級驗收合格率達100%，優(yōu)良率90%以上，受到了業(yè)主和上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。繼500kv長萬線獲國家電力公司達標投產(chǎn)“創(chuàng)一流工程”，500kv鄂贛聯(lián)網(wǎng)工程獲網(wǎng)局“達標投產(chǎn)工程”，220kv長青變獲“優(yōu)質(zhì)工程”之后，20_年他們將承建的500kv孝漢線工程作為公司樹企業(yè)形象的“窗口工程”來抓，堅持把加強質(zhì)量管理作為管理工作的主線，很抓施工前控制、施工中控制和施工后控制，在質(zhì)量控制與反應(yīng)工作上，嚴格落實三級檢查制度，根據(jù)

24、不同施工階段、施工內(nèi)容制定了不同的檢查方法及規(guī)定，形成了以經(jīng)理、總工、部門主管和現(xiàn)場施工員為一體的質(zhì)量信息反應(yīng)線，各部管理人員隨時親臨施工現(xiàn)場，參與并指導(dǎo)現(xiàn)場施工與質(zhì)量控制，及時解決和預(yù)防質(zhì)量隱患，提出糾正和預(yù)防措施，確保了工程質(zhì)量符合設(shè)計標準，滿足了國網(wǎng)公司、業(yè)主和公司的質(zhì)量要求，受到了業(yè)主及國網(wǎng)公司代表的好評。在榮獲“全國電力行業(yè)質(zhì)量效益型先進企業(yè)”稱號之后又榮獲20_年度“全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理單位”稱號。 漢川電廠成立了以總經(jīng)理為組長的專門的質(zhì)量管理機構(gòu)，各級領(lǐng)導(dǎo)都認識到：質(zhì)量管理是工作的關(guān)鍵，有質(zhì)量就有效益。漢川漢電檢修分公司在管理上與國際接軌，技術(shù)上與標準看齊，檢修工作精益求精，

25、在各個環(huán)節(jié)和控制點中加大檢修工程質(zhì)量監(jiān)視和考核力度，有效地保證了檢修質(zhì)量。公司承接的襄樊電廠、鄂州電廠、華陽三門峽電廠、深圳媽灣電廠、廣州珠江電廠等多個電廠的大小修工程及局部技改工程均一次啟動成功，尤其是三門峽電廠和珠江電廠300mw機組“dcs”系統(tǒng)的成功改造在國內(nèi)同行中極局具影響，贏得了客戶的好評和信賴，也為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。同時漢電公司也榮獲了20_年度“全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理單位”稱號。 青山熱電廠面對電力企業(yè)的改革和電力市場的需要，為進步電廠的市場競爭力和管理程度，從20_年9月份開場實行全廠貫標，涉及全廠的運行管理和內(nèi)外檢修。在質(zhì)量體系試運行過程中廠內(nèi)進展了#2爐大修，對

26、外經(jīng)歷了珠江電廠大修、潛江華盛電廠大修、鄂州電廠大修等工程，在各項大修工程中嚴格按照質(zhì)量方案及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的要求進展工作，如在本廠#2機檢修中發(fā)現(xiàn)汽缸有7根螺栓不合格，其hb硬度值在301以上，金屬試驗室及時將異常項處理報告送汽機分場，對7根螺栓進展了恢復(fù)性熱處理，并對外協(xié)的2根螺栓檢查發(fā)現(xiàn)其提供的材質(zhì)報告不符合要求，也按貫標的要求及時填寫了不合格報告作退貨處理。另外在主汽管技改工程中，也按貫標文件的要求對主汽管老焊口和主給水老焊口進展復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)有3個焊口內(nèi)存在超標缺陷，及時填寫異常項處理報告，通知分場進展補救處理，直到檢驗合格。通過貫標大大進步了電廠的管理程度和檢修質(zhì)量，得到了甲方的一致好

27、評，也為開拓檢修市場提供了質(zhì)量保證。目前，貫標工作站在一個新的起點上進展20_版換版，同時為配合我國參加wto后適應(yīng)國際競爭的需要，將進展iso14000環(huán)境管理體系標準和ohsas18000職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系標準認證。 黃龍灘水力發(fā)電廠開展貫標工作以來，全廠嚴格按照貫標要求，從設(shè)備的日常維護、超作運行，缺陷和故障處理，以及記錄臺帳都制定了相應(yīng)的管理制度，按制度要求，定期檢查，特別是在缺陷管理方面，按照iso的要求，從發(fā)現(xiàn)到處理，到采取預(yù)防和糾正措施，全過程采取閉環(huán)管理，確保了機組平安運行，創(chuàng)造了4387天的全國紀錄。另外，參加柬埔寨基里隆i級水電站工程投標一舉成功，為我國水電廠進入國際市場

28、創(chuàng)始了新的一頁。二、質(zhì)量管理小組(qc小組)活動自96年全系統(tǒng)質(zhì)量管理小組活動由生技部主管以來，嚴密結(jié)合消費、基建及系統(tǒng)各項工作中存在的問題積極開展活動，消除了缺陷，進步了設(shè)備安康程度，開拓了電力市場，也為系統(tǒng)創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟效益。20_年上半年生技部主要組織了全系統(tǒng)的qc成果材料評審，召開了成果發(fā)布會(競爭省公司一、二等獎)，并將優(yōu)秀成果報送到華中網(wǎng)、中國水電質(zhì)協(xié)和湖北省，參加高層次的評審和發(fā)布競賽，將質(zhì)量管理工作做得好的單位和個人推薦到中國水電質(zhì)協(xié)參加評選。獲得的成績?nèi)缦拢?、qc小組活動概況。qc小組登記注冊688個，qc小組普及率36.44%;堅持活動的qc小組509個;qc小組成果率

29、64.53%;qc小組活動創(chuàng)造可計算的經(jīng)濟價值1165萬元。 2、獲獎情況：省公司周世平總工和荊州電力局周清副局長榮獲“全國質(zhì)量管理小組活動卓越”稱號，湖北漢新發(fā)電、湖北省宜昌供電局、湖北省輸變電工程公司均獲“全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理單位”稱號，超高壓局尹正來同志和省電建一公司的文萍獲“全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者”稱號;qc小組活動獲獎情況：20_年全系統(tǒng)各單位上報省公司的優(yōu)秀成果93項(限額上報)，獲得省電力系統(tǒng)表彰的優(yōu)秀qc成果40項;獲得華中網(wǎng)表彰的優(yōu)秀qc成果32項;獲得全國電力系統(tǒng)表彰的優(yōu)秀qc小組13個，質(zhì)量信得過班組1個;獲得省公司表彰的質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)4個，他們是：

30、省超高壓輸變電局、襄樊供電局、黃石發(fā)電股份和十堰供電局;省公司榮獲全國電力行業(yè)“質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”稱號，肖創(chuàng)英副總經(jīng)理獲全國電力行業(yè)“質(zhì)量管理小組活動卓越”稱號。這里值得一提的是武漢供電局江南變電分局，他們的qc成果“進步新設(shè)備單元保護正確動作率”在全國電力系統(tǒng)評比競爭中，發(fā)表評審分第一，總分第一，名列前茅，在全國供電企業(yè)的成果發(fā)布會上，qc小組成員的優(yōu)秀演講和生動的畫面受到評委們的一致好評，被中國水電質(zhì)協(xié)推薦參加全國優(yōu)秀qc成發(fā)布會，江南分局繼自班qc 小組連續(xù)四年獲得優(yōu)秀qc小組稱號。荊門供電局和黃石發(fā)電股份也在湖北省的發(fā)布會上充分展示了自己的才能，荊門供電局直屬分局的“進步電熱鍋

31、爐市場占有率”和計量測試所的“進步檢測中心電能表檢定質(zhì)量”，黃石發(fā)電股份熱工溫度班的“消除djb-8多功能監(jiān)視保護儀誤動”等，均被湖北省推薦“國優(yōu)”。荊州電力局修試分局的“科能電力電子qc小組”也被荊州市推薦為“國優(yōu)”小組。 3、今年qc小組活動的特點 (1)、qc小組活動得到各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，如十堰供電局的陳明珠局長、黃石發(fā)電股份的錢勇總經(jīng)理都是在百忙之中抽時間參加本企業(yè)的qc成果發(fā)布會，他們鼓勵qc小組結(jié)合消費開展活動，多動勞腦筋，進展小改小革，為系統(tǒng)多作奉獻。 (2)、qc活動面廣，積極性很高。供電系統(tǒng)的鄂州、荊門、黃石、襄樊、宜昌、孝感、十堰、荊州、武漢及高壓局;發(fā)電系統(tǒng)的荊門、黃

32、龍、黃石、松、鄂州、青山、白蓮河、沙市電廠;省電力設(shè)計院、省輸變電工程公司、電建一公司、電建二公司等單位都開展了qc小組活動。從成果質(zhì)量和發(fā)布程度來看，進步很大的單位有超高壓局、十堰局;保持先進的單位有武漢局、荊門局、襄樊局、荊門電廠、黃石電廠。各單位參與qc活動的積極性很高，在今年省公司召開競爭一、二等獎的成果發(fā)布會上，有的單位沒有參加發(fā)布但也派了代表來參加觀摩，如鄂州電廠、沙市電廠、武昌電廠、松木坪電廠、孝感局、黃石局等單位都派了代表，這次會真正到達了競賽和交流學(xué)習(xí)的目的。 (3)qc小組活動的課題嚴密結(jié)合企業(yè)的方針、目的和現(xiàn)場的工作。如武漢局的“進步新設(shè)備單元保護正確動作率”解決了左嶺變

33、電站10kv母線缺保護的問題，荊門供電局的“進步電熱鍋爐市場占有率” 確保了省公司下達荊門局增供擴銷電量方案的完成，荊門熱電廠的“降低燃油系統(tǒng)耗電量”是節(jié)能降耗的好課題，超高壓局的“帶電更換500kv直路轉(zhuǎn)角塔瓷瓶串的工具工藝標準化”這一課題，小組成員開動腦筋，積極進展帶電作業(yè)改良，用“反束法”代替“托瓶架法”更換500kv直路轉(zhuǎn)角塔瓷瓶串，通過小組成員的共同努力，反束旋放法的整套工具及施工工藝合適如今運行的500kv線路所有的直路轉(zhuǎn)角塔型，真正統(tǒng)一了工具和工藝標準，做到了一套多用。還有襄樊局的“降低sf500/600收發(fā)信機通道異常信號誤發(fā)率”和“減少放緊線施工跨越故障次數(shù)”、十堰局的“降低

34、配電變壓器的障礙率”和“進步優(yōu)質(zhì)效勞滿意率”、漢新發(fā)電的“降低凝結(jié)水精處理酸堿系統(tǒng)缺陷”、電建一公司的“防止電除塵外頂蓋的振動”、電建二公司的“解決汽輪機主油箱油位保護誤報警的問題”、省輸變電工程公司的“進步接地引上線施工工藝程度”等等課題都是消除消費中的缺陷、進步施工質(zhì)量和效勞質(zhì)量的好課題。三、公司領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量管理工作各級領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好質(zhì)量管理工作的根本保證。公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)在工作中講質(zhì)量、抓質(zhì)量、對質(zhì)量管理工作給予了極大的關(guān)心和支持。省公司肖創(chuàng)英副總經(jīng)理，周世平總工，詹必川主任，阮成豪副總工等領(lǐng)導(dǎo)，屢次宣講“貫標”的重要性和開展質(zhì)量管理活動的意義，他們積極參加質(zhì)量管理工作和活動，如參加貫標

35、工作經(jīng)歷交流會、參加qc成果評審和發(fā)布會，親自當(dāng)評委，提問題。省公司質(zhì)量管理工作獲得的成績與領(lǐng)導(dǎo)的大力支持是分不開的，今年在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生技部將繼續(xù)深化抓好系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作，使系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作邁上一個新的臺階。質(zhì)量管理月活開工作總結(jié)質(zhì)量管理工作總結(jié)模板(4)一、開展質(zhì)量管理工作，加強對質(zhì)量工作的宏觀指導(dǎo)。(一)深化推進質(zhì)量興市，豐富質(zhì)量興市活動。質(zhì)量興市工作是一個城市進步產(chǎn)品質(zhì)量，增強經(jīng)濟實力的重要舉措。在20_年12月我市順利通過江蘇省質(zhì)量興市先進市的驗收后，我們主要從以下兩大方面進展深化：一是進步認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)吳江市創(chuàng)立全國質(zhì)量興市先進市施行意見精神，對各鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))的

36、質(zhì)量興市工作進展考核指導(dǎo)，同時，制定并下發(fā)了吳江市質(zhì)量興市工作20_年工作目的，對產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、效勞質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量的穩(wěn)步進步提出詳細的分類要求，為創(chuàng)立全國質(zhì)量興市先進市奠定根底。二是不斷拓展質(zhì)量興市活動的和外延。根據(jù)新出臺的江蘇省質(zhì)量興市活動先進市(縣、區(qū))督察驗收細那么的要求，進展回頭看，促進活動的制度化和經(jīng)?；Ｍ瑫r赴_年獲得全國質(zhì)量興市先進市的武進區(qū)學(xué)習(xí)取經(jīng)，對原有材料進展修改完善，結(jié)合吳江的優(yōu)勢和實際情況，完成了創(chuàng)立材料的上報工作。(二)營造良好氣氛，深化開展“質(zhì)量月”活動。根據(jù)省、市局的總體部署，在各部門的親密配合下，牽頭組織開展全市“質(zhì)量月”活動。以“堅持以質(zhì)取勝，促進科學(xué)開

37、展”為主題，廣泛發(fā)動，充分準備，精心組織，在全市范圍內(nèi)開展了20_年蘇州市質(zhì)量月活動暨“食品平安進農(nóng)村進社區(qū)”活動開幕式、特種設(shè)備平安知識進校園、“品放心月餅，迎中秋國慶”、強迫性認證產(chǎn)品專項檢查等一系列12項活動，形成了人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量月活動的良好氣氛，掀起了社會各界廣泛參與的活動高潮，獲得了顯著成效。其中，開幕式后的現(xiàn)場咨詢效勞活動，通過珠寶鑒定、真假鑒別、眼鏡檢測、有獎競答等形式多樣的內(nèi)容，吸引了大批市民參與，活動當(dāng)天共發(fā)放宣傳材料1000 多份。(三)夯本質(zhì)量管理根底，努力進步企業(yè)管理程度。1、推廣應(yīng)用先進的質(zhì)量管理方法。為不斷更新企業(yè)質(zhì)量理念，進步企業(yè)管理程度，我們組

38、織30家省級以上企業(yè)參加韓之俊教授關(guān)于同心協(xié)力再創(chuàng)質(zhì)量輝煌，打造卓越企業(yè)提升質(zhì)量競爭力的講座;組織_年新申報蘇州產(chǎn)品的企業(yè)參加卓越績效評價準那么的培訓(xùn)，以點帶面來形成先進質(zhì)量管理的導(dǎo)入。2、組織落本質(zhì)量獎勵制度。為了鼓勵企業(yè)加強質(zhì)量管理，不斷追求卓越經(jīng)營績效，進步質(zhì)量程度和競爭才能，堅持走技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量效益型開展道路，我們結(jié)合吳江實際，按照卓越績效評價準那么的要求，組織江蘇亨通電力電纜申報江蘇省質(zhì)量管理獎;組織江蘇盛虹化纖等企業(yè)爭創(chuàng)蘇州市質(zhì)量管理獎。在申報過程中，廣泛宣傳，熱情效勞，一方面組織企業(yè)質(zhì)量管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了卓越績效評價準那么及其施行指南，另一方面指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身實際撰寫自我評價報告，力爭使今年新申報的企業(yè)都順利通過評審。二、大力施行戰(zhàn)略，著力進步產(chǎn)品核心競爭力。作為質(zhì)量興市的重要環(huán)節(jié)，我們還大力施行戰(zhàn)略，積極扶持和培育、開展一批科技含量高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、市場占有率