人力資源部副經(jīng)理崗位任務(wù)說明書

1、3/3人力資源部副經(jīng)理崗位任務(wù)說明書編號：_YD/RL/002擬制：_核準(zhǔn)：_生效日期：_一、基本資料部門名稱人力資源部崗位名稱副經(jīng)理挺直上級經(jīng)理所轄人員本部門員工二、工作說明1、主要職責(zé)1、幫助經(jīng)理做好人力資源管理和本部門管理工作。2、探究制定勞動用工、薪酬福利方面的改革方法和制度。3、負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系處理。4、負(fù)責(zé)對子公司目標(biāo)責(zé)任制的考核管理，幫助抓好相關(guān)考核。5、經(jīng)理不在時(shí)，經(jīng)授權(quán)主持部門日常工作。2、主要工作內(nèi)容幫助經(jīng)理制定工作方案和人力資源管理、部門內(nèi)部管理制度。起草、擬訂勞動用工、勞動關(guān)系、勞動紀(jì)律、員工獎(jiǎng)懲、薪酬福利等方面的改革方案、相關(guān)制度和實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)擬訂勞動合同樣本，交經(jīng)

2、理審核。3、幫助部門經(jīng)理做好公司季度考核、年度考核工作，審核考核結(jié)果。4、編制工資總額方案，審核公司繳納的社會保險(xiǎn)、住房公積金繳費(fèi)基數(shù)。5、擬訂員工繳納的社會保險(xiǎn)和住房公積金繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。6、擬訂崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，測算工資成本。7、擬訂公司福利方案、方案，交經(jīng)理審核。8、檢查、實(shí)行員工工資福利發(fā)放和社會保險(xiǎn)、公積金繳納狀況。9、負(fù)責(zé)制訂處理員工勞動關(guān)系方面的規(guī)定和工作程序，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)員工勞動關(guān)系處理。10、主辦或參與工傷事故的調(diào)查處理。11、分工負(fù)責(zé)對子公司目標(biāo)責(zé)任制完成狀況進(jìn)行的考核管理，參與子公司年度目標(biāo)制定、運(yùn)行過程監(jiān)控和年終考核兌現(xiàn)。12、組織做好相關(guān)政策、信息的收集、探究、匯總、整理，為改革

3、和領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。13、幫助經(jīng)理做好人力資源規(guī)劃、工作分析、聘請、培訓(xùn)、考核、干部培育等各項(xiàng)人力資源管理工作和部門內(nèi)部管理以及與其他部門、其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)溝通工作。14、經(jīng)理不在時(shí)，經(jīng)授權(quán)主持部門日常工作，處理有關(guān)事務(wù)。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。3、主要工作要求1、績效管理1.1提出制定、完善公司績效考核方法的意見和建議，提出績效管理思路，供經(jīng)理參考；經(jīng)理確定考核方案的思路后，依據(jù)經(jīng)理的要求幫助完成具體的方案設(shè)計(jì)工作。1.2組織做好實(shí)施績效考核的輔導(dǎo)培訓(xùn)，使各部門了解考核的意義、方法、程序，明確考核的目的重在改進(jìn)、提高。1.3依據(jù)考核時(shí)間的要求，督促各部門于規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成考核評分，反饋

4、考核材料。認(rèn)真審核考核材料，發(fā)覺問題馬上進(jìn)行了解、確認(rèn)，匯總考核結(jié)果后按要求報(bào)總經(jīng)理室。1.4指導(dǎo)各部門做好與被考核員工的溝通以改進(jìn)員工的工作績效，妥當(dāng)處理員工異議。1.5考核結(jié)束后要編寫小結(jié)，客觀評價(jià)考核效果，不斷探究提高績效管理水平的新方法。1.6指導(dǎo)做好考核材料的歸檔管理。2、薪酬福利管理2.1充分了解現(xiàn)行政策法規(guī)和規(guī)定，了解本行業(yè)、本地區(qū)勞動用工改革的動態(tài)和基本薪酬水平，為制定科學(xué)合理的方案供應(yīng)客觀依據(jù)；留意了解同行業(yè)和本地區(qū)的相關(guān)企業(yè)薪酬福利狀況和企業(yè)在人力資源管理、員工激勵(lì)方面的成功閱歷，為企業(yè)改進(jìn)薪酬福利管理和員工激勵(lì)機(jī)制供應(yīng)參考。2.2探究分析工資總額構(gòu)成和增減狀況，科學(xué)制定方

5、案，掌握工資總額的合理提高。2.3依據(jù)社會變動因素和有關(guān)部門公布的調(diào)整意見，準(zhǔn)時(shí)提出公司員工社會保險(xiǎn)和住房公積金的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案。2.4依據(jù)市場和企業(yè)的實(shí)際轉(zhuǎn)變適時(shí)提出對工資結(jié)構(gòu)、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等方面的修改、完善意見，并對工資成本的轉(zhuǎn)變進(jìn)行測算和分析。適時(shí)制定合理的調(diào)整薪酬、福利的方案，遞交經(jīng)理。2.5薪酬和福利方案的制定、調(diào)整要具有合理性和有用性，要能夠起到改善企業(yè)管理和激勵(lì)員工的作用。2.6檢查、實(shí)行員工工資福利發(fā)放和社會保險(xiǎn)、公積金繳納狀況，確保員工的工資和福利得到準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，保險(xiǎn)和公積金按時(shí)繳納。3、勞動關(guān)系管理3.1通過宣揚(yáng)、訓(xùn)練和規(guī)范勞動關(guān)系管理程序，提高各級管理人員和員工對依法處理勞動

6、關(guān)系的生疏。3.2指導(dǎo)勞資干事，做好勞動合同的管理，督促勞資干事準(zhǔn)時(shí)、精確地辦理勞動合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、終止手續(xù)，續(xù)簽或終止的預(yù)備工作要在合同到期2個(gè)月前做好。3.3發(fā)生勞動爭議和糾紛，要馬上深化調(diào)查了解實(shí)際狀況，認(rèn)真、細(xì)致地做好調(diào)解工作，使?fàn)幾h、糾紛得到妥當(dāng)處理，并與工會等有關(guān)組織和部門做好溝通和協(xié)調(diào)。3.4發(fā)生工傷事故，要主動主動的參與調(diào)查處理，組織旁證材料的收集，精確編寫調(diào)查報(bào)告，匯總上報(bào)申請工傷鑒定、保險(xiǎn)。4、子公司管理每年年底會同財(cái)務(wù)部門對子公司當(dāng)年目標(biāo)責(zé)任完成狀況進(jìn)行考核，并依據(jù)考核結(jié)果提出兌現(xiàn)的初步意見。對子公司目標(biāo)責(zé)任制的確定提出意見和建議，次年一季度，依據(jù)公司經(jīng)理室

7、確定的目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)完成子公司年度目標(biāo)責(zé)任書的擬定，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)。5、其他工作5.1人力資源規(guī)劃：幫助經(jīng)理做好人力資源規(guī)劃工作，提出意見和建議，供經(jīng)理參考。5.2工作分析：提出修改、完善崗位任務(wù)說明書的意見和建議，幫助經(jīng)理組織工作分析、確定職責(zé)說明書的格式和要求，參與說明書的編寫、修改和審定，幫助制定崗位評價(jià)方法，就評價(jià)結(jié)果提出意見和建議。5.3聘請：對聘請方案提出意見和建議，參與現(xiàn)場聘請活動、應(yīng)聘材料的審核和應(yīng)聘人員的測試，提出人員甄選的客觀意見。5.4培訓(xùn)：幫助經(jīng)理建立培訓(xùn)體系，對培訓(xùn)方案提出意見和建議，參與編寫培訓(xùn)教材，幫助經(jīng)理組織培訓(xùn)實(shí)施。三、任職資格因素細(xì)分因素等級限定資料學(xué)問學(xué)歷B企業(yè)

8、管理類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷或相當(dāng)程度。行業(yè)學(xué)問B生疏航運(yùn)行業(yè)學(xué)問，對行業(yè)發(fā)展趨勢的把握基本精確。專業(yè)學(xué)問A嫻熟把握國家勞動人事法律、法規(guī)，嫻熟把握現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理、績效管理等人力資源管理方面的學(xué)問。力量領(lǐng)導(dǎo)力量C要能夠起到表率作用，能夠合理安排工作，能夠指導(dǎo)、關(guān)懷下屬。組織協(xié)調(diào)力量B協(xié)調(diào)力量較強(qiáng)，能協(xié)調(diào)處理與上級、同事之間的工作聯(lián)系。能夠妥當(dāng)處理各種人際關(guān)系。事務(wù)處理力量B能夠合理安排工作方案，準(zhǔn)時(shí)、正確的完成各項(xiàng)工作，能夠解決突發(fā)大事。理解力量A能夠精確把握本身職務(wù)定位、工作內(nèi)容；精確、快速的理解上級的指示、意圖和所布置的工作；對于所學(xué)的學(xué)問和技能能夠快速理解和把握，反應(yīng)機(jī)敏，能夠舉一反三。決策力量C決策時(shí)要能夠考慮比較全面，方法比較科學(xué)，方案具有精確性和可行性。推斷力量B能快速、精確的推斷各種問題，把握其實(shí)質(zhì)，能較為精確的推斷從未遇到的問題，找到解決的方法。開拓創(chuàng)新力量B能夠較快速地接受新事物，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，能夠在工作中提出切實(shí)可行的新思路、新觀點(diǎn)、新方法。表達(dá)力量B表達(dá)內(nèi)容預(yù)備較充分、主題較明確、構(gòu)思較清晰；表達(dá)能夠達(dá)到特定的預(yù)期效果，具有較強(qiáng)的感染力、勸告力和鼓動性。閱歷行業(yè)工作閱歷D在航運(yùn)類企業(yè)工作3年以上。相關(guān)工作閱歷C從事企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作5年以上并從事本企業(yè)